第一篇：企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵工作情況匯報(bào)

去年以來，我公司緊緊圍繞市公司“三強(qiáng)一大”戰(zhàn)略目標(biāo)，以落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任為保證，以打造文化平臺(tái)為載體，狠抓企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)，

社區(qū)文化建設(shè)，企業(yè)文化內(nèi)涵得到了提升，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作和諧發(fā)展，為我公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得以圓滿完成營(yíng)造了積極的氛圍。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，扎實(shí)營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍

一是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，為便于理順?biāo)悸罚�形象易懂，抓住主題，整體實(shí)施，我們按照《荊門供電公司企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵總體實(shí)施方案》的規(guī)劃，適時(shí)提出了“三高一創(chuàng)”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)文化建設(shè)上落實(shí)了三項(xiàng)責(zé)任，即責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門，專責(zé)人員；打造了三大平臺(tái)，即文體協(xié)平臺(tái)，報(bào)刊平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；突出抓好了五項(xiàng)建設(shè)，即企業(yè)核心文化建設(shè)，形象文化建設(shè)，行為文化建設(shè)，風(fēng)采文化建設(shè)，社區(qū)文化建設(shè)。

二是在開展企業(yè)文化建設(shè)中，把握住了四個(gè)原則：1.循序漸進(jìn)、分步實(shí)施的原則。我們制定了《京山縣供電公司企業(yè)文化強(qiáng)內(nèi)涵總體實(shí)施方案》，對(duì)相關(guān)任務(wù)分解到了部室、站所；2.持之以恒，契而不舍的原則。我們將企業(yè)文化建設(shè)納入了公司日常工作日程，與其他中心工作同布置、同落實(shí)、同檢查、同考核，同總結(jié)；3.勤儉節(jié)約，量力而行的原則。我們?cè)诮ㄔO(shè)當(dāng)中始終牢牢把握這一原則，不搞攀比，不搞豪華，依據(jù)京山公司的實(shí)際量力開展各項(xiàng)活動(dòng)；4.領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)相結(jié)合的原則。我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)的全過程，積極引導(dǎo)，始終堅(jiān)持“百家爭(zhēng)鳴”的建設(shè)思路，鼓勵(lì)創(chuàng)新，不搞死搬呆套，注重結(jié)合實(shí)際提煉有利于企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。

二、立足實(shí)際，突出重點(diǎn)，著力打造充滿魅力的文化內(nèi)容

在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，堅(jiān)持依靠企業(yè)文化凝聚思想、激發(fā)熱情、規(guī)范行為，著力建設(shè)既具有企業(yè)特點(diǎn)又符合時(shí)代要求，既豐富多彩又個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。

一是以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為重點(diǎn)培育企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的群體意識(shí)和共同價(jià)值觀。根據(jù)電力企業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，堅(jiān)持國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三個(gè)十條”，堅(jiān)持市“三強(qiáng)一大”發(fā)展戰(zhàn)略，教育員工增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，繼承和弘揚(yáng)京山電力人艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。通過強(qiáng)化教育，使員工樹立正確的價(jià)值觀，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)廣大員工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的巨大精神動(dòng)力。有了強(qiáng)大的精神動(dòng)力才使得公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，201*年上半年公司完成供電量3.75億千瓦時(shí)，比去年同期增加了4683萬(wàn)千瓦時(shí)；完成售電量35354萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期增加4617萬(wàn)千瓦時(shí)；完成線損率5.78%，與去年同期下降了1.48個(gè)百分點(diǎn)；完成售電均價(jià)429.21元/千千瓦時(shí)，比去年同期增加45.83元/千千瓦時(shí)；完成售電邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)率2619.01萬(wàn)元，比去年同期相比增加了97.68萬(wàn)元。

二是以構(gòu)建和諧企業(yè)為重點(diǎn)保證企業(yè)文化建設(shè)方向。電力企業(yè)的壟斷性和公益性決定了其發(fā)展必需達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境和諧發(fā)展的更高境界。電力企業(yè)應(yīng)該大力建設(shè)追求各方面和諧發(fā)展的企業(yè)文化。京山縣供電公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為構(gòu)建和諧企業(yè)的基本點(diǎn)，曾多次受到國(guó)網(wǎng)公司、省國(guó)資委，網(wǎng)、省、市公司等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，創(chuàng)造的“紅馬甲”服務(wù)案例入選中央文明委所編精神文明創(chuàng)建教材。今年，為拓展延伸優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，又在全縣農(nóng)村大力培養(yǎng)農(nóng)村用電明白人的活動(dòng)，其成效顯著。為確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不搞形式主義，永葆“紅馬甲”服務(wù)本色，公司通過多種形式建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督機(jī)制：一是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核實(shí)施細(xì)則，建章立制，嚴(yán)格考核。二是發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)全員參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作。變過去只由紀(jì)委等少數(shù)部門和個(gè)人考核優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作為機(jī)關(guān)全體人員參與，變過去機(jī)關(guān)部室下基層只負(fù)責(zé)本部門事務(wù)為機(jī)關(guān)人員下基層首先關(guān)注優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，形成機(jī)關(guān)人員人人關(guān)心、參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的氛圍。三是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)暗訪常態(tài)機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)每月下鄉(xiāng)一次進(jìn)行暗訪工作，公司行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和公司紀(jì)委人員每月不定期下鄉(xiāng)進(jìn)行暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以通報(bào)，并獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。通過建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)監(jiān)督工作機(jī)制，有效的保證了京山公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的開展，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

三是以提高員工素質(zhì)為重點(diǎn)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。員工是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)承載者，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的水平。首先，注重員工道德建設(shè)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德融為一體，增強(qiáng)員工群眾對(duì)公民道德規(guī)范的認(rèn)同感。在公司實(shí)施開展了五好家庭、文明示范崗、巾幗英雄崗等評(píng)比活動(dòng)，并由公司黨委命名表彰。第二，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《京山縣供電公司單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則》、《京山縣供電公司年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任分解表》，進(jìn)一步規(guī)范了員工群眾的生產(chǎn)工作行為。第三，廣泛開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)解決困難職工的生活、就醫(yī)、就學(xué)問題，不讓一個(gè)職工掉隊(duì)，每年撥出一定資金走訪困難職工。公司總經(jīng)理成龍同志在8月如此酷暑中，為了職工子女讀書的事情幾次奔波于武漢高校之間。第四，廣泛開展了文化知識(shí)、管理知識(shí)、科技知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)和崗位練兵、拜師學(xué)藝、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司全體員工的理論知識(shí)、管理水平、業(yè)務(wù)技能都得到了很大提高，儲(chǔ)備了大量由企業(yè)自己培養(yǎng)起來的后備人才。公司為開拓視野、更新觀念，切實(shí)加快企業(yè)發(fā)展，201*年，又組織10名中層干部到棗陽(yáng)老河口就精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)地考察。公司基層員工很多都結(jié)成“一對(duì)一”的幫學(xué)方式，你幫我學(xué)習(xí)線損管理，我教你如何排除設(shè)備障礙。同時(shí)，通過采取勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝人員實(shí)行一定獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的勞動(dòng)熱情得到不斷激發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年一年，公司共辦各類培訓(xùn)班33期，管理人員和技術(shù)工人普遍得到了培訓(xùn)和鍛煉。

四是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為重點(diǎn)提升企業(yè)文化層次。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)文化建設(shè)的深化和拓展，把學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入企業(yè)文化建設(shè)，既是一種探索，更是一種創(chuàng)新。京山領(lǐng)導(dǎo)班子成員在實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到：一個(gè)員工不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的是一個(gè)人；如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新，影響的將會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。為此，京山公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周集中學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記，每名班子成員都有一個(gè)學(xué)習(xí)型組織聯(lián)系點(diǎn)，定期督促指導(dǎo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必須全員參與，個(gè)別人參與形不成團(tuán)隊(duì)。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)一年來，逐步在公司形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“互動(dòng)學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的良好風(fēng)尚，以排版共同愿景為切入點(diǎn)，利用現(xiàn)有條件，在公司機(jī)關(guān)人員的電腦桌面上設(shè)置個(gè)人愿景，各基層站所也設(shè)置個(gè)人愿景專欄，做到每個(gè)人都有自己目標(biāo)、希望和努力的方向。通過愿景的層層分解，為員工的學(xué)習(xí)和工作確立了明確的方向，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

五是以先進(jìn)性教育為契機(jī)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。把建設(shè)企業(yè)文化與開展黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，將其作為思想政治工作的新延伸和具體化，用企業(yè)文化凝聚人心、化解矛盾、穩(wěn)定隊(duì)伍，拓展思想政治工作空間和功能。在開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)時(shí)，將公司企業(yè)文化理念要求與黨員先進(jìn)性的要求相結(jié)合，使黨員先進(jìn)性的要求具有京山公司的文化內(nèi)涵，促使黨員在實(shí)踐先進(jìn)性的同時(shí)，也成為實(shí)踐京山公司企業(yè)文化的模范者，把黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)文化建設(shè)，使其逐步成為黨員的自覺行為，既有利于先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制的形成，又有利于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，將先進(jìn)性教育活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)真正結(jié)合起來。

三、強(qiáng)化組織，落實(shí)責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入開展

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。常設(shè)的工作機(jī)構(gòu)是企業(yè)文化建設(shè)的保證。長(zhǎng)期以來，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，成立了以總經(jīng)理、黨委書記書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，行文明確了工會(huì)為企業(yè)文化建設(shè)的日常辦公機(jī)構(gòu)，制訂了《京山縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，在總體規(guī)劃的筐架下，分年計(jì)劃，分月落實(shí)，做到了年初有安排、年中有檢查，年終有總結(jié)，指定了企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人，負(fù)責(zé)全局企業(yè)文化建設(shè)的方案擬訂，計(jì)劃落實(shí)，從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)常性和連續(xù)性。

二是加強(qiáng)指導(dǎo)。公司工會(huì)經(jīng)常深入基層單位進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)全面地了解和掌握各單位企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展和取得的效果，通過面對(duì)面指導(dǎo)工作，使廣大基層員工對(duì)京山公司的企業(yè)理念都能深入了解，并切實(shí)貫穿與工作生活之中。

三是加強(qiáng)投入。我們堅(jiān)持了大型活動(dòng)行政補(bǔ)貼，局部活動(dòng)工會(huì)開支，基層小型活動(dòng)站所自己解決的原則，幾年來，我們每年都要舉行一到兩次全局性的大型技術(shù)比武或知識(shí)競(jìng)賽，舉辦一臺(tái)文藝晚會(huì)，資金的投入是相當(dāng)大的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都有一個(gè)共識(shí)，其他的開支可以省，企業(yè)文化活動(dòng)的開支不能省。同時(shí)，要抓好文化活動(dòng)，離不開必要的場(chǎng)地和器材、設(shè)備，這些是需要不斷投入和完善的“硬件”，在這一問題上，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)是統(tǒng)一的，該投入的一定投入，近幾年來，我公司此項(xiàng)開支達(dá)百萬(wàn)元。

強(qiáng)化企業(yè)文化，使人們精神面貌煥然一新，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持了健康向上的勢(shì)頭。從201*年起，公司連續(xù)被省委、省政府評(píng)為“省級(jí)最佳文明單位”，并先后被京山縣委、縣政府命名為“兩個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“最佳文明單位”、

“城市建設(shè)與管理工作滿意單位；多次受到省、市電力公司的表彰并授予“電力安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“先進(jìn)基層黨組織”、“湖北電力系統(tǒng)達(dá)標(biāo)黨支部”、“文明單位”等稱號(hào)；有一批優(yōu)秀員工被分別授予“清產(chǎn)核資工作先進(jìn)個(gè)人”、“先進(jìn)個(gè)人”、“”，公司員工撰寫論文獲“國(guó)家電網(wǎng)公司征文二等獎(jiǎng)”。目前，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定、員工安居樂業(yè)，社會(huì)治安良好。全公司上下戮力同心，面向未來，正向著和諧美好的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。

201*年8月20日

第二篇：世界500強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵解析(201*年最新整理版)

世界500強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵解析（201*年最新整理版）

1、服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

1、餐廳經(jīng)理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意細(xì)節(jié)”

2、ibm

ibm就是服務(wù)

3、通用電氣的企業(yè)文化

通用永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠(chéng)信, 注重業(yè)績(jī), 渴望變革 .

4、微軟企業(yè)文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)�！�

2.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.

3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況,牢記對(duì)手是誰(shuí).

4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.

5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.

6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.

7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.

8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境. 微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對(duì)技術(shù)的激情, 從不放棄.

5、海爾的企業(yè)文化

海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。

海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。

海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季

的市場(chǎng)；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。

海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無名牌。

海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

海爾資本運(yùn)營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。

海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。

海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。

6、沃爾瑪企業(yè)文化

“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。

7、惠普文化常常被人稱為“hp www.taixiivf.com)．5月18日召開管理人員以上干部討論會(huì)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，使文化大討論活動(dòng)有序進(jìn)行。

二、把企業(yè)文化大討論活動(dòng)與車間支部工作、行政工作緊密結(jié)合起來，相互促進(jìn)、共同提高，收到實(shí)效。

企業(yè)文化大討論活動(dòng)進(jìn)入第三階段，也就是員工層面的大討論階段，重點(diǎn)做了以下工作：

1．做好班組長(zhǎng)和員工的企業(yè)文化知識(shí)、理念的宣貫工作，車間黨支部結(jié)合各崗位的實(shí)際情況，采取下發(fā)學(xué)習(xí)資料及記錄本方式讓員工自學(xué)，并組織一次企業(yè)文化知識(shí)考試。通過學(xué)習(xí)使員工對(duì)公司、工廠企業(yè)文化知識(shí)有了更為詳細(xì)的了解。

2．車間黨支部為了豐富車間文化生活，開拓員工的文化視野，讓員工重溫吉化發(fā)展史及吉林市綿延曲折的悠久歷史，感受民族交融的江城文化，于7月24日下午2點(diǎn)組織員工前往吉林市博物館參觀了《吉林市城市發(fā)展史》展覽，使廣大員工受益非淺。

3．車間班子成員帶頭包保班組開展企業(yè)文化大討論活動(dòng)，深入基層，下到班組，加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)管理提升。近期抽出專人來對(duì)電工班組建設(shè)進(jìn)行總結(jié)梳理，爭(zhēng)取年底創(chuàng)成公司標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組，使班組管理工作上升一個(gè)新的臺(tái)階。

4．結(jié)合崗位工作實(shí)際，每個(gè)班組開展一次班組文化大討論活動(dòng)。以車間身邊的公司優(yōu)秀黨員×××為典型，開展講身邊故事的活動(dòng)，進(jìn)行企業(yè)文化再教育，讓大家充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化并不是空有所談，使學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有方向、有內(nèi)容，能夠切合實(shí)際。同時(shí)，車間支部創(chuàng)新員工大討論的活動(dòng)方式，精心設(shè)計(jì)了“你喜歡的車間是什么樣子，車間的各方面管理有哪些好的做法以及哪些方面還需要加強(qiáng)或改善，如何樹立“不擦破一塊皮兒”思想，怎么才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？等討論題，員工們積極參與，通過切身體會(huì)談感受，回憶發(fā)生在身邊的體現(xiàn)吉化“四種精神”、嚴(yán)細(xì)實(shí)快作風(fēng)及工廠“四爭(zhēng)”理念的事跡的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體驗(yàn)到了身在吉化的幸福感，對(duì)“筑牢安全基石，共享幸福人生”有了更深刻理解，潛移默化地提升了對(duì)車間理念及公司工廠文化的認(rèn)同。

5．先后組織黨員工程3次，為工廠排優(yōu)解難。一是在黨的生日到來之際，車間支部組織全體黨員和積極分子開展了“迎七一，美化工廠我先行，凈化環(huán)境我有責(zé)”為主題的黨員工程活動(dòng)，清除了工廠綜合樓后區(qū)域內(nèi)、主廠區(qū)柵欄外部的雜草，和大量積存的垃圾；二是組織黨員骨干對(duì)電氣和設(shè)備備件庫(kù)房進(jìn)行了清理，將廢舊物資暫時(shí)存放在制桶區(qū)域庫(kù)房，規(guī)范了庫(kù)房物資擺放；三是按工廠項(xiàng)目進(jìn)度提出的要求，制桶區(qū)域空壓機(jī)附近全部物資在3日必須清理干凈，并將清理出的物資統(tǒng)一運(yùn)送到制瓶區(qū)域。由于時(shí)間緊，任務(wù)重，車間支部組織全體黨員和鉗工班，僅兩天時(shí)間就全部清理完畢，以實(shí)際行動(dòng)為工廠“標(biāo)準(zhǔn)化”整治、管理提升做出貢獻(xiàn)。

6．關(guān)心員工生活，積極幫助員工解決工作和生活上的困難，為職工辦實(shí)事。一是夏季天氣炎熱，持續(xù)的高溫會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)操作帶來了困難。車間黨支部組織管理以上人員捐錢，多次為職工購(gòu)買西瓜、雪糕解暑降溫，送“清涼”到一線，受到員工的交口稱贊。二是對(duì)困難職工送去溫暖。車間職工陳懿，何文彬突發(fā)疾病住院，車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們及時(shí)慰問，解決他們的實(shí)際困難，送去組織的關(guān)愛。

7．積極做好維穩(wěn)工作，確保企業(yè)和諧，大局穩(wěn)定。8月份工廠按公司要求調(diào)整了車間門衛(wèi)設(shè)備看護(hù)人員的獎(jiǎng)金系數(shù)，獎(jiǎng)金收入出現(xiàn)了較大幅度的下降，員工思想情緒較大，出現(xiàn)了不穩(wěn)定的局面。為此，車間一方面與工廠人力資源科一道召開專門會(huì)議，通報(bào)情況，解惑答疑，求得他們的理解。另一方面，逐一找這部分員工談心，耐心的做他們

的思想工作，并根據(jù)他們的實(shí)際情況，與人事部門溝通，適時(shí)對(duì)部分崗位進(jìn)行了調(diào)整，既保證了門衛(wèi)工作的正常進(jìn)行，又確保了員工的穩(wěn)定。目前此項(xiàng)工作還在進(jìn)行中。

8．加強(qiáng)企業(yè)文化大討論期間的宣傳報(bào)道，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，共計(jì)完成報(bào)道13篇，其中：吉化報(bào)一篇，吉化公司主頁(yè)二篇，工廠主頁(yè)10篇。

三、企業(yè)文化大討論活動(dòng)期間存在的問題：

一是活動(dòng)期間車間支部實(shí)際開展的特色黨員活動(dòng)較少，只是滿足于完成廠黨委的工作安排，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性有待于加強(qiáng)。

二是車間對(duì)企業(yè)文化大討論活動(dòng)的總結(jié)提升的高度、廣度不夠，對(duì)車間文化建設(shè)的挖掘、提煉、固化需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)文化大討論活動(dòng)對(duì)以后的實(shí)際工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，發(fā)揮積極作用。

×××黨支部

201*年10月27日

第四篇：企業(yè)廉潔文化的內(nèi)涵

企業(yè)廉潔文化的內(nèi)涵、作用及表現(xiàn)形式

廉潔文化是一種具有層次多、內(nèi)容廣、涉及面大的觀念形態(tài)。它是關(guān)于企業(yè)廉潔從業(yè)思維道德觀念及其指導(dǎo)影響下形成的價(jià)值觀念、制度體系、組織框架、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、行為規(guī)范、行業(yè)風(fēng)氣等構(gòu)成的總和，是廉潔從業(yè)行為在企業(yè)文化觀念上的反映。廉潔文化建設(shè)正是通過廉潔教育、廉潔制度、廉潔監(jiān)督等機(jī)制來完成和實(shí)現(xiàn)這一觀念的過程。其根本任務(wù)在于，通過行之有效廉潔機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，樹立廉潔從業(yè)理念，營(yíng)造廉潔經(jīng)營(yíng)氛圍，引導(dǎo)企業(yè)全體員工積極參與廉潔監(jiān)督，教育決策經(jīng)營(yíng)者、管理者廉潔奉公，光明磊落，在企業(yè)形成尊廉、崇廉、尚廉、護(hù)廉的良好風(fēng)尚。

與廉潔文化相對(duì)應(yīng)，腐敗文化產(chǎn)生的原因，主要是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在溶入市場(chǎng)過程中經(jīng)營(yíng)地域、領(lǐng)域不斷延伸擴(kuò)大，與不同層次不同領(lǐng)域從業(yè)人員接觸、交流的增多，不可避免的受到多種文化思潮沖擊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性、交換性及求利性等所折射出的文化理念的影響，導(dǎo)致了權(quán)力尋租、權(quán)錢交易、權(quán)色交易等消極腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時(shí)，受全球多元化文化沖擊，西方的一些腐朽沒落文化滲入國(guó)內(nèi)，獲得一些人的推崇，導(dǎo)致一些行業(yè)和部門出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，這就為腐敗文化的產(chǎn)生提供了賴以生存的溫床、土壤、環(huán)境。

腐敗文化是指那些能夠?yàn)楦瘮∵M(jìn)行論證幫助腐敗現(xiàn)象滋生且發(fā)展蔓延的文化，它誘使某些人對(duì)于腐敗的理解、認(rèn)同及其接受。腐敗文化誘導(dǎo)和腐蝕人的意志，混淆是非黑白、麻痹和引誘人誤入歧途，誤導(dǎo)人的行為，侵蝕人的生活方式，毒害社會(huì)和企業(yè)風(fēng)氣，最終導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象持續(xù)蔓延，屢糾屢現(xiàn)。正是在這種背景下，中紀(jì)委及時(shí)做出廉潔文化進(jìn)企業(yè)工作部署�？梢哉f，廉潔文化是反擊腐敗文化的利器，是從源頭上清除腐敗現(xiàn)象的得力措施，也是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理人員廉潔從業(yè)的基礎(chǔ)性、控制性工程。

加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的有效途徑

創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化形式、手段、載體、方法，不僅是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的主體工程，也是企業(yè)廉潔文化建設(shè)重要實(shí)現(xiàn)形式。廉潔文化只有在企業(yè)全體從業(yè)人員中形成共識(shí)，廉潔文化教育只有面向全體從業(yè)人員，確立大宣教思路，構(gòu)建大宣教格局，才能形成反腐倡廉全方位、立體式、多層次的滲透輻射宣教大網(wǎng)絡(luò)。具體說來，主要采取“五到”，即到班子、到項(xiàng)目、到崗位、到勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、到家庭。只有做到“五到”，方能形成企業(yè)、家庭、社會(huì)“點(diǎn)線面”相結(jié)合的多種監(jiān)督目的。

1、廉潔文化到班子：把廉潔文化建設(shè)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)緊密結(jié)合，通過加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)作用來推動(dòng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)。要通過廉潔文化進(jìn)班子到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，筑牢 “黨紀(jì)、道德、法紀(jì)”三道防線。強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。自覺擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政責(zé)任，為加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)奠定好組織基礎(chǔ)。

2、廉潔文化到項(xiàng)目：加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，關(guān)鍵是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要采取視覺形象宣傳、正反面教育等手段，達(dá)到多管齊下，整體施教。一是充分利用項(xiàng)目部或分公司各類宣傳媒體，在辦公室張貼廉潔文化警句格言，利用電教多媒體進(jìn)行正反面典型案件警示教育，在企業(yè)報(bào)上開設(shè)廉潔文化專欄，在公司區(qū)域網(wǎng)上開設(shè)廉潔文化網(wǎng)頁(yè)，營(yíng)造 “高效、務(wù)實(shí)、遵章、守紀(jì)”氛圍。二是開展“五個(gè)一”活動(dòng)，針對(duì)施工點(diǎn)多、面廣、人員分散和經(jīng)濟(jì)往來、社會(huì)環(huán)境、人際關(guān)系復(fù)雜等實(shí)際，對(duì)走上工作崗位時(shí)間不長(zhǎng)的年輕職能人員和新提拔的管理干部，認(rèn)真地進(jìn)行一次“零距離”廉潔談話、全體管理干部每人寫出一份忠實(shí)履行職責(zé)的廉潔承諾書、請(qǐng)有關(guān)部門定期到項(xiàng)目部進(jìn)行一次廉潔教育警示，每年進(jìn)行一次廉潔自律評(píng)價(jià)考核，每月舉辦一次廉潔文化專題研討會(huì)。同時(shí)，要求全體干部每年至少研讀數(shù)篇有關(guān)廉潔自律的文章，寫出廉潔心得體會(huì)。三是在每年初簽訂項(xiàng)目承包合同時(shí)，同時(shí)簽訂《廉潔自律保證書》。聘請(qǐng)項(xiàng)目廉潔監(jiān)督員，強(qiáng)化對(duì)管錢、管物、管人等關(guān)鍵崗位和部門的監(jiān)管。

3、廉潔文化進(jìn)崗位：要對(duì)直接與“人財(cái)物”打交道并掌握決策權(quán)、決定權(quán)、處置權(quán)的管理人員，進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，一是建立健全完善 “誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律“為抓手的規(guī)章制度，明確崗位廉潔從業(yè)規(guī)定，要求自覺遵守職業(yè)道德，同時(shí)強(qiáng)化職業(yè)道德監(jiān)督。在簽訂廉潔自律保證書的同時(shí)，定期進(jìn)行廉潔評(píng)估。二是開展“黨員干部服務(wù)群眾”活動(dòng)，爭(zhēng)做打造八冶鐵軍排頭兵和為實(shí)施“一、二、三”發(fā)展戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，圍繞“提升管理，增強(qiáng)素質(zhì)，構(gòu)筑精品，爭(zhēng)創(chuàng)信譽(yù)”引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨員、干部在本崗位上樹立形象，當(dāng)好標(biāo)竿，做好垂范。三是抓疏導(dǎo)，進(jìn)行談話誡勉。通過與員工談心，觀察了解，及時(shí)掌握不廉潔苗頭，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒，及時(shí)打招呼，及時(shí)談心，把問題處理在萌芽階段。四是依章辦事，規(guī)范工作程序和流程，推行廠務(wù)、黨務(wù)公開，透明辦事過程和辦事結(jié)果，接受員工監(jiān)督。

4、廉潔文化進(jìn)“協(xié)作隊(duì)伍”：近年，由于企業(yè)快速發(fā)展和做大做強(qiáng)，使用勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍逐年增多，由于勞務(wù)隊(duì)伍來自五湖四海，綜合素質(zhì)參差不齊，給企業(yè) 搞好廉潔文化建設(shè)增加了“負(fù)荷”。如何既善待勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍并與他們合作好，又要平等監(jiān)管，依法經(jīng)營(yíng)，保證協(xié)作配合中不出問題，一是要同勞務(wù)協(xié)作 隊(duì)伍簽訂“廉潔承包合同”，明確規(guī)定雙方的責(zé)任和違反責(zé)任追究條款，形成互相監(jiān)督、互相約束、廉潔從業(yè)的安定和諧環(huán)境。二是強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的教育，在規(guī)范分包合同管理的同時(shí)，向他們灌輸“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神，把他們納入企業(yè)廉潔文化建設(shè)的大環(huán)境。三是強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，通過與勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)溝通，召開聯(lián)誼會(huì)、茶話會(huì)，安裝舉報(bào)箱，開展效能監(jiān)察，發(fā)放征詢意見表，工資發(fā)放由企業(yè)統(tǒng)一管理等方式，保證勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍不出問題。對(duì)廉潔從業(yè)不好，給企業(yè)造成不良影響的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍，要堅(jiān)決給予清理與辭退。

5、廉潔文化進(jìn)家庭：舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部家屬培訓(xùn)班，通過向干部家屬發(fā)廉潔便函，召開座談會(huì)，節(jié)假日給予廉潔提醒，號(hào)召領(lǐng)導(dǎo)干部家屬做“廉內(nèi)助”，通過與干部家屬的溝通、交流、共筑家庭廉潔防線。

創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)形式

搞好企業(yè)廉潔文化的目的，是打造務(wù)實(shí)廉潔型的領(lǐng)導(dǎo)班子，打造堅(jiān)強(qiáng)高素質(zhì)的項(xiàng)目班子，打造誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要使廉潔文化在企業(yè)形成共識(shí)，必須拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育手段，增強(qiáng)針對(duì)性、接受性、有效性，才能做到有的放矢。具體工作中，主要強(qiáng)化三個(gè)層次的教育：

1、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔文化教育。開展樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和利益觀教育，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)、立黨為公的廉潔從業(yè)意識(shí)和為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)、依法經(jīng)營(yíng)、依章辦法、遵章守紀(jì)的職業(yè)道德意識(shí)，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提高拒腐防變、防微杜漸能力和增強(qiáng)自身免疫力。像任長(zhǎng)霞、鄭懷民、孔繁森那樣，利益面前不伸手，誘惑面前不動(dòng)心，貪欲面前不動(dòng)搖，做到以廉為榮，以貪為恥、自重、自省、自警、自勵(lì)。

2、強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目班子的廉潔文化教育。在項(xiàng)目部和職能干部的廉潔教育中，積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政教育、誠(chéng)信守法、廉潔經(jīng)營(yíng)教育、廉潔從業(yè)好黨員先進(jìn)典型教育，把先進(jìn)典型示范教育和警示教育有機(jī)溶合，進(jìn)一步增強(qiáng) “權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的自覺性。

3、強(qiáng)化對(duì)管理人員和員工的廉潔文化教育。在普遍開展廉潔文化宣傳教育的同時(shí)，要突出重點(diǎn)主要針對(duì)管人、管錢、管物等關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)人員的廉潔自律教育，開展高效廉潔服務(wù)基層教育，服刑人員現(xiàn)身說法警示教育，職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德教育，通過反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告會(huì)，參觀反腐倡廉巡回展覽，廉潔文化演講、開展讀書思廉活動(dòng)等形式，用科學(xué) 的理論武裝人，用先進(jìn)文化的力量培育人，有效地提高黨員干部和全體員工的廉潔文化素養(yǎng)，在企業(yè)上下形成反腐倡廉良好氛圍。

拓寬廉潔文化內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展

1、貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活，不斷增強(qiáng)廉潔文化的感染力和滲透力。一是扎實(shí)開展廉潔文化活動(dòng)，充分運(yùn)用文藝演出、知識(shí)競(jìng)賽、專題演講等形式，廣泛宣傳廉潔文化內(nèi)容，使員工既易于參加，又易于接受，用藝術(shù)手法謳歌真、善、美，抨擊假、惡、丑，在藝術(shù)欣賞中接受教育、凈化心靈，受到廉潔文化的熏陶。

2、創(chuàng)新載體，擴(kuò)大手段，加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè)。充分利用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、企業(yè)報(bào)、區(qū)域網(wǎng)，定期開設(shè)廉潔文化宣傳專欄，撰寫理論文章，大力宣傳報(bào)道企業(yè)廉潔建設(shè)工作中的先進(jìn)典型和優(yōu)秀人物，弘揚(yáng)企業(yè)正氣。組織討論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，通過拋磚引玉，舉一反三，提高全員反腐倡廉的信心。通過懸掛廉潔警句格言、播放廉政歌曲等形式，增強(qiáng)企業(yè)反腐倡廉的聲勢(shì)與效果，使大家在潛移默化中接受廉潔文化的滲透與教育。

3、拓展領(lǐng)域、強(qiáng)化覆蓋，擴(kuò)大廉潔文化輻射面。把廉潔文化與實(shí)施“一、二、三”發(fā)展戰(zhàn)略，打造八冶鐵軍，實(shí)施管理流程再造、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使廉潔教育更具針對(duì)性、更具人性化和更具親和力。每年有計(jì)劃地將黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的宣教片、圖書、報(bào)刊訂到公司和項(xiàng)目上，結(jié)合 各類培訓(xùn)教育引導(dǎo)員工開展職業(yè)道德建設(shè)大討論，增強(qiáng)員工的公德、誠(chéng)信、履約意識(shí)。將廉潔文化溶入企業(yè)規(guī)章制度管理中，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好寬松和諧的環(huán)境。

4、努力實(shí)踐，積極探索，發(fā)揮企業(yè)廉潔文化資源優(yōu)勢(shì)。鼓勵(lì)員工創(chuàng)作廉政題材的小品、歌舞、快板等文學(xué)作品。通過舉辦廉潔文化展覽、放映廉潔文化影視作品等形式，提高和擴(kuò)大廉潔文化的開放度和群眾參與度。以宣傳牌為載體在總部、機(jī)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)、辦公地點(diǎn)、生活基地等醒目地段建設(shè)廉潔文化陣地，形成企業(yè)廉潔文化景觀。通過廉潔文化征文和演講、知識(shí)答題競(jìng)賽、公益廣告、廉政報(bào)告會(huì)等豐富多彩形式，進(jìn)一步擴(kuò)大教育對(duì)象和覆蓋面，使清廉之風(fēng)吹進(jìn)企業(yè)每個(gè)角落，使廉潔文化滲透到日常生活，使廉潔的觀念更深入人心，在企業(yè)形成人人崇廉的良好人氣環(huán)境和人人重視廉潔文化建設(shè)的合力，確保企業(yè)廉潔文化建設(shè)不斷取得新成效。

第五篇：企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化涵義

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，作為企業(yè)管理的一種觀念，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化主要包括：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)形象以及全體員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感、榮譽(yù)感等。對(duì)企業(yè)文化的理解包括以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)文化是普遍存在的，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化，它是慢慢積累起來的，是無法一蹴而就的。2、企業(yè)文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識(shí)學(xué)習(xí)與無意識(shí)學(xué)習(xí)組成的，不是書面的理想、愿景和使命，而是日常的實(shí)務(wù)、溝通和忠誠(chéng)。

3、它是一種綜合性的文化，是一種“硬管理”與“軟約束”的有機(jī)統(tǒng)一。“硬”表現(xiàn)為對(duì)規(guī)章制度的創(chuàng)建，對(duì)文化環(huán)境的創(chuàng)建，“軟”表現(xiàn)在重視創(chuàng)造風(fēng)氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價(jià)值觀念，加強(qiáng)成員間的感情投資。

簡(jiǎn)單地說，企業(yè)文化就是指在一個(gè)企業(yè)里如何把事情做好。

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