第一篇：201*年國有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析

一、美好愿望

國有企業(yè)的信息化建設(shè)，最近幾年已經(jīng)從企業(yè)單兵做戰(zhàn)，各自實施演變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè)統(tǒng)一部署，全面建設(shè)，大力的投入和重視，伴隨的是對信息化的過高期望，尤其大型集團(tuán)動輒就買幾千萬、上億的erp，大型項目基本都被erp、oracle壟斷了，其實對sap、oracle的選擇，也是對信息化美好愿望的反映，因為前期選型正

是看中了這些軟件在一些外企的成功實施，集團(tuán)化管理。但是，選擇軟件時，是否考慮到國情、企業(yè)管理現(xiàn)狀呢？畢竟軟件只是一個工具，關(guān)鍵在于用他的人和企業(yè)，還有實施方法，其實說實話，完全照搬老外的東西，尤其是管理方法，直接成功的有幾家呢？

二、內(nèi)部信息力量薄弱，被忽悠

國企的一大特點，就是工作穩(wěn)定，安逸，這是世人公認(rèn)的，當(dāng)然如果有的人說很累，那么只有兩種情況，這個人是企業(yè)的超級骨干，領(lǐng)導(dǎo)才能或者技術(shù)才能很突出，干的確實多，另一種，就是沒有在私企或者外企干過，干點活就說累的。而且，好的國企人員流動性低，很多是大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)來工作，本身沒有軟件實施的工作經(jīng)驗，再加上安逸的生活，所以，基本上沒有對信息化把控理解深入的人，這樣，就導(dǎo)致企業(yè)自身的信息化人員水平較低，除個別企業(yè)。

進(jìn)一步，會導(dǎo)致兩個問題，一，在信息化項目決策時，技術(shù)人員不能給領(lǐng)導(dǎo)提出實質(zhì)性建設(shè)，容易在信息化項目選型、做決策時出現(xiàn)偏差，如現(xiàn)在有很多企業(yè)，信息化水平本來不高，就要做決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘，建空中樓閣，結(jié)果只能做出四不象;二、在信息化項目建設(shè)過程中，因為企業(yè)自身信息化人員素質(zhì)問題，會導(dǎo)致整個項目由咨詢公司主導(dǎo)，而大家知道，咨詢公司的任務(wù)是從企業(yè)掙錢，如果哪個顧問和你說，我們是全身心為了提高貴企業(yè)的管理水平，掙錢次要，趁早將其掃地出門，一個說假話的顧問，還能做出什么來呢，顧問的第一要務(wù)是賺錢，第二要務(wù)是幫企業(yè)提高管理水平，而縱觀國內(nèi)咨詢公司現(xiàn)狀，及少數(shù)精英屬于后者，大部分還停留在第一階段。

在這種前提下，會出現(xiàn)什么問題呢？顧問會忽悠你了，如果企業(yè)自身的信息化人員對信息化的實施認(rèn)識較淺，就很容易被忽悠住了，人家說啥你就得聽，因為不懂啊，又不能和上級領(lǐng)導(dǎo)說自己不懂，結(jié)果呢，項目會做完一期，做二期，做完二期，做三期，顧問一直在那兒賺錢，信息系統(tǒng)的建設(shè)卻進(jìn)度緩慢，有時顧問會說，進(jìn)度已經(jīng)夠快了，其實，仔細(xì)想想，是真的嗎？整理數(shù)據(jù)就要半年你覺的正常嗎？有時候，很多不正常的事，做的多了，說的多了，大家也認(rèn)為正常了。就好像信息化建議必須要有二期一樣，真的是這樣嗎？

于是，國企大部分信息化出現(xiàn)了經(jīng)典的一幕：上線會議沒有不成功的，系統(tǒng)沒有不完善的，做完一期不做二期是不可能的(前提是企業(yè)還有錢)。

一句話很流行“如果有問題，先從自身找問題”，所以，要想有好的信息化建設(shè)，企業(yè)先要問問，自己是不是真的有很懂行的人，如果沒有，先找人吧，沒有人，上了項目，只能是任人擺布，企業(yè)的信息化人員，只不過就是顧問賺錢過程中的一枚棋子，千萬別把自己當(dāng)上帝，那是自以為是。

三、項目定位不明確

在項目前期調(diào)研，一般都美好前景，所以會以為信息化是全能的，不再把系統(tǒng)看成工具，最后，自己也不知道信息系統(tǒng)到底是什么，只是覺的很強(qiáng)大，這種對信息化定位不明確，沒有目標(biāo)的情況，只會導(dǎo)致上線后的失望，期望越大，失望越大，試想，一個沒有標(biāo)準(zhǔn)的項目，到底做到什么程度算成功呢？考試還有個100分，60分呢。

四、形象工程

經(jīng)常項目就被做成形象工程了，驗收之日就是系統(tǒng)束在高閣之時，原因如下：

項目起初就是被作為形象工程立的項，當(dāng)然并不是項目組的所有人都知道，這種項目束在高閣是正常地，畢竟完成了它的使命;

另一類，項目本來大家都賦予了期望，可是做的過程中，沒有明確的責(zé)任制和權(quán)力下放，即權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在干活的人，或者項目經(jīng)理只有責(zé)任，沒有決定權(quán)，財務(wù)支配權(quán)，那么這種項目就很難成功，最好的結(jié)果也就是做成形象工程，有時連形象工程也做不成，直接失敗了。也有可能，在項目的實施過程中，沒有一個人是真正擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，即就算失敗了，責(zé)任是大家的，不是某些人的，這種項目也很難成功，難免走上形象工程的結(jié)局。

五、本位主義

這種問題出現(xiàn)的可能性最大，項目實施中各部門相當(dāng)?shù)谋疚恢髁x，沒有合作意識、大局意識，如果給某個部門派活，經(jīng)常會聽到的話是“這個任務(wù)不該我們管”、“我們不擔(dān)這個責(zé)任”、“我們沒有權(quán)力做這個”、“這個與我們無關(guān)，去找別的部門”，就算與某個部門有關(guān)了，也可能會聽到“這個責(zé)任不該我們負(fù)啊，部門、部門也要一起干啊，我們自己干不了啊”等，當(dāng)然如果有了利益，就是另一個說法了。

六、部門沖突

另外，信息化項目一般有兩大特點，主要涉及業(yè)務(wù)管理、涉及n多部門，所

以項目實施的過程上中，必然會要求某些部門干一些活，要求流程整合，降低一些部門的權(quán)力和利益范圍。于是，信息化項目就成為一個很方便的、天然的利益爭奪工具，會被很多部門所利用。有時想想，一個項目就像一個大平臺，軟件公司、各業(yè)務(wù)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)都以這個平臺為載體進(jìn)行“推手”運動，不是嗎？

所以說，一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一個好的項目經(jīng)

理、一個好的軟件公司老總就是能夠提前預(yù)知上述問題，并及時解決上述問題的人，捫心自問，我們是嗎？

第二篇：201*年國有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析

201*年國有企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題分析—范文網(wǎng)

一、美好愿望

國有企業(yè)的信息化建設(shè)，最近幾年已經(jīng)從企業(yè)單兵做戰(zhàn)，各自實施演變?yōu)榧瘓F(tuán)企業(yè)統(tǒng)一部署，全面建設(shè)，大力的投入和重視，伴隨的是對信息化的過高期望，尤其大型集團(tuán)動輒就買幾千萬、上億的erp，大型項目基本都被erp、oracle壟斷了，其實對sap、oracle的選擇，也是對信息化美好愿望的反映，因為前期選型正是看中了這些軟件在一些外企的成功實施，集團(tuán)化管理。但是，選擇軟件時，是否考慮到國情、企業(yè)管理現(xiàn)狀呢？畢竟軟件只是一個工具，關(guān)鍵在于用他的人和企業(yè)，還有實施方法，其實說實話，完全照搬老外的東西，尤其是管理方法，直接成功的有幾家呢？

二、內(nèi)部信息力量薄弱，被忽悠

國企的一大特點，就是工作穩(wěn)定，安逸，這是世人公認(rèn)的，當(dāng)然如果有的人說很累，那么只有兩種情況，這個人是企業(yè)的超級骨干，領(lǐng)導(dǎo)才能或者技術(shù)才能很突出，干的確實多，另一種，就是沒有在私企或者外企干過，干點活就說累的。而且，好的國企人員流動性低，很多是大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)來工作，本身沒有軟件實施的工作經(jīng)驗，再加上安逸的生活，所以，基本上沒有對信息化把控理解深入的人，這樣，就導(dǎo)致企業(yè)自身的信息化人員水平較低，除個別企業(yè)。

進(jìn)一步，會導(dǎo)致兩個問題，一，在信息化項目決策時，技術(shù)人員不能給領(lǐng)導(dǎo)提出實質(zhì)性建設(shè)，容易在信息化項目選型、做決策時出現(xiàn)偏差，如現(xiàn)在有很多企業(yè)，信息化水平本來不高，就要做決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘，建空中樓閣，結(jié)果只能做出四不象;二、在信息化項目建設(shè)過程中，因為企業(yè)自身信息化人員素質(zhì)問題，會導(dǎo)致整個項目由咨詢公司主導(dǎo)，而大家知道，咨詢公司的任務(wù)是從企業(yè)掙錢，如果哪個顧問和你說，我們是全身心為了提高貴企業(yè)的管理水平，掙錢次要，趁早將其掃地出門，一個說假話的顧問，還能做出什么來呢，顧問的第一要務(wù)是賺錢，第二要務(wù)是幫企業(yè)提高管理水平，而縱觀國內(nèi)咨詢公司現(xiàn)狀，及少數(shù)精英屬于后者，大部分還停留在第一階段。

在這種前提下，會出現(xiàn)什么問題呢？顧問會忽悠你了，如果企業(yè)自身的信息化人員對信息化的實施認(rèn)識較淺，就很容易被忽悠住了，人家說啥你就得聽，因為不懂啊，又不能和上級領(lǐng)導(dǎo)說自己不懂，結(jié)果呢，項目會做完一期，做二期，做完二期，做三期，顧問一直在那兒賺錢，信息系統(tǒng)的建設(shè)卻進(jìn)度緩慢，有時顧問會說，進(jìn)度已經(jīng)夠快了，其實，仔細(xì)想想，是真的嗎？整理數(shù)據(jù)就要半年你覺的正常嗎？有時候，很多不正常的事，做的多了，說的多了，大家也認(rèn)為正常了。就好像信息化建議必須要有二期一樣，真的是這樣嗎？

于是，國企大部分信息化出現(xiàn)了經(jīng)典的一幕：上線會議沒有不成功的，系統(tǒng)沒有不完善的，做完一期不做二期是不可能的(前提是企業(yè)還有錢)。

一句話很流行“如果有問題，先從自身找問題”，所以，要想有好的信息化建設(shè)，企業(yè)先要問問，自己是不是真的有很懂行的人，如果沒有，先找人吧，沒有人，上了項目，只能是任人擺布，企業(yè)的信息化人員，只不過就是顧問賺錢過程中的一枚棋子，千萬別把自己當(dāng)上帝，那是自以為是。

三、項目定位不明確

在項目前期調(diào)研，一般都美好前景，所以會以為信息化是全能的，不再把系統(tǒng)看成工具，最后，自己也不知道信息系統(tǒng)到底是什么，只是覺的很強(qiáng)大，這種對信息化定位不明確，沒有目標(biāo)的情況，只會導(dǎo)致上線后的失望，期望越大，失望越大，試想，一個沒有標(biāo)準(zhǔn)的項目，到底做到什么程度算成功呢？考試還有個100分，60分呢。

四、形象工程

經(jīng)常項目就被做成形象工程了，驗收之日就是系統(tǒng)束在高閣之時，原因如下：項目起初就是被作為形象工程立的項，當(dāng)然并不是項目組的所有人都知道，這種項目束在高閣是正常地，畢竟完成了它的使命;

另一類，項目本來大家都賦予了期望，可是做的過程中，沒有明確的責(zé)任制和權(quán)力下放，即權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在干活的人，或者項目經(jīng)理只有責(zé)任，沒有決定權(quán)，財務(wù)支配權(quán)，那么這種項目就很難成功，最好的結(jié)果也就是做成形象工程，有時連形象工程也做不成，直接失敗了。也有可能，在項目的實施過程中，沒有一個人是真正擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，即就算失敗了，責(zé)任是大家的，不是某些人的，這種項目也很難成功，難免走上形象工程的結(jié)局。

第三篇：我國的國有企業(yè)信息化過程分析報告

中國國有企業(yè)信息化的建設(shè)分析報告

院系：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)號：1003201*5

姓名： 劉妍

一、企業(yè)信息化的內(nèi)涵

比爾·蓋茨在其所著的《數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)》一書中寫道:“上世紀(jì)80年代是質(zhì)量的競爭;90年代是成本的競爭;21世紀(jì)是反應(yīng)速度的競爭。”信息化水平的高低已成為新世紀(jì)衡量一個國家或地區(qū)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志之一。信息共享、經(jīng)濟(jì)全球化是不可阻擋的時代潮流,我國國有企業(yè)如果沒有信息化作支撐,就很難參與國際分工和經(jīng)濟(jì)合作,也就難以在市場競爭中生存發(fā)展。因此,加快企業(yè)信息化建設(shè),充分利用信息資源,是國有大中型企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國經(jīng)營,參與國際市場競爭,實現(xiàn)全球資源與市場共享的重要條件,是其提高自身經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的關(guān)鍵所在。

所謂企業(yè)信息化是指以現(xiàn)代管理科學(xué)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)建立的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng),通過對信息資源的深入發(fā)掘和廣泛利用,使企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)通過信息的快捷流通和有效服務(wù),實現(xiàn)資金流、物流和信息流的整合,達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、銷售及管理決策的效率和水平,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。

二、我國國有企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

我國的國有企業(yè)信息化建設(shè)已取得了初步成果，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)信息化建設(shè)受到廣泛重視

國家經(jīng)貿(mào)委對國家重點企業(yè)的調(diào)查結(jié)果表明:我國80%以上的國有企業(yè)已建立辦公自動化系統(tǒng)(oa)和管理信息系統(tǒng)(mis),70%以上接入互聯(lián)網(wǎng),50%以上建立了內(nèi)部局域網(wǎng),企業(yè)不同程度地在日常管理和決策環(huán)節(jié)中應(yīng)用了信息技術(shù)。另有資料表明:在國有企業(yè)中,94%的企業(yè)已經(jīng)或者正在制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃;77.4%的業(yè)建立了統(tǒng)一的信息管理制度;74.9%的企業(yè)把“信息化人才培訓(xùn)”列為企業(yè)的工作重點。

從以上數(shù)據(jù)來看,我國國有企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度明顯提高,大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)為信息化建設(shè)作了組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃、投入預(yù)算和人員培訓(xùn)等方面的準(zhǔn)備,為企業(yè)信息系統(tǒng)運行、維護(hù)和升級提供了保證。

2.信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得很大進(jìn)展 ，信息化實施效果明顯

目前,國有企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施水平普遍提高,每百人擁有計算機(jī)7臺,管理人員達(dá)到了人均0.77臺,其中接入網(wǎng)絡(luò)的計算機(jī)占總數(shù)的68.4%;大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和企業(yè)門戶網(wǎng)站;大多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)的接入方式都達(dá)到高速傳輸通道水平。信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的提高為企業(yè)系統(tǒng)集成、資源整合、消除“信息孤島”等奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，據(jù)調(diào)查:201*年末的信息化建設(shè)資金投資效益率高達(dá)1.64,有77.5%的企業(yè)降低了成本,67%的企業(yè)縮短了生產(chǎn)周期和作業(yè)時間, 66.3%的企業(yè)提高了流動資金周轉(zhuǎn)率,36.7%的企業(yè)提高了按期交貨能力。信息化建設(shè)和應(yīng)用提高了企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的效率,大多數(shù)企業(yè)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)信息化向更高應(yīng)用水平發(fā)展

企業(yè)信息化的應(yīng)用已經(jīng)從簡單的數(shù)據(jù)處理向erp等集成應(yīng)用、信息共享和數(shù)據(jù)整合方向發(fā)展;許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)逐步升級到mrp-ii/erp,或自主開發(fā),或從國外引進(jìn),開始全面地實施企業(yè)信息化建設(shè)工程。

三、我國國有企業(yè)信息化建設(shè)過程中存在的問題

1.企業(yè)信息化的社會環(huán)境和機(jī)制尚未完全形成

我國國內(nèi)it產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)薄弱,且結(jié)構(gòu)不合理,除pc機(jī)、財務(wù)軟件外,高端核心技術(shù)與產(chǎn)品仍然受控于國外,體現(xiàn)出大而不強(qiáng)的特點;信息化環(huán)境雖有所改善,但仍滯后于應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與開發(fā)。同時由于企業(yè)信息化工程“咨詢—監(jiān)理—評價”的體系機(jī)制尚未形成,使得信息化工程的質(zhì)量良莠不齊。這些都制約了我國企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

2.資金投入依然不夠,產(chǎn)業(yè)間信息化發(fā)展不平衡

雖然企業(yè)對信息化建設(shè)的資金投入力度有所加大,但從投資絕對額占總資產(chǎn)的比重來看,我國國有企業(yè)只有0.75%,而發(fā)達(dá)國家一般為8%-10%,兩者相差甚遠(yuǎn)。另外,據(jù)調(diào)查,目前開始信息化建設(shè)的企業(yè)大多屬石化、冶金、電子、海洋運輸?shù)刃袠I(yè),其他行業(yè)的企業(yè)實施信息化建設(shè)較少,這種非均衡性信息化建設(shè)布局影響了我國各行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.信息化建設(shè)與企業(yè)體制改革、管理創(chuàng)新不協(xié)調(diào)

目前國有企業(yè)的管理水平普遍較低,企業(yè)的體制改革和管理創(chuàng)新沒有與信息化建設(shè)同步進(jìn)行,導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)建成后不能正常運行或者根本就不能運行,不但造成了資金的浪費,而且也不能真正發(fā)揮出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的作用。

4.企業(yè)缺乏信息化人才,尤其是高素質(zhì)、復(fù)合型人才

由于國有企業(yè)用人機(jī)制的僵化和企業(yè)改革不到位,導(dǎo)致一方面難以引進(jìn)優(yōu)秀的信息化人才,另一方面企業(yè)內(nèi)部信息化骨干人才嚴(yán)重流失。目前我國企業(yè)信息化人才只占企業(yè)員工總數(shù)的0.72%,其中既懂it技術(shù)又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才更加稀缺,這在很大程度上制約了企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。

5.信息資源建設(shè)及其開發(fā)利用相當(dāng)滯后

網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的信息資源的開發(fā)利用是信息化建設(shè)發(fā)展到新階段的標(biāo)志。然而,現(xiàn)階段信息資源開發(fā)利用程度明顯低于信息化水平投資結(jié)構(gòu)上的不合理造成了企業(yè)信息資源開發(fā)利用的相對滯后,勢必會阻礙諸多企業(yè)的信息化建設(shè)的順利、健康發(fā)展。

6.企業(yè)信息化建設(shè)水平和應(yīng)用層次較低

從信息化進(jìn)程來看,我國信息系統(tǒng)建設(shè)水平尚處于一般性的事務(wù)處理和簡單信息管理階段。由于子系統(tǒng)或模塊的孤立開發(fā),導(dǎo)致整個系統(tǒng)集成和資源共享水平低下,部門級應(yīng)用居多而企業(yè)級少,聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大多僅局限在管理部門和本地。從系統(tǒng)應(yīng)用來看,除財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、oa系統(tǒng)外,其他相對復(fù)雜的高端應(yīng)用系統(tǒng)全部實現(xiàn)和部分實現(xiàn)的企業(yè)所占比例均在50%以下。

四、加快國企信息化建設(shè)的對策

1.加強(qiáng)人員培訓(xùn),建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊伍。

企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù),又懂管理,知識結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊伍。國有大型企業(yè)應(yīng)該堅持“請進(jìn)來,留得住”的用人方針,有計劃、有要求、有考核地進(jìn)行信息化人才的培訓(xùn)工作;改革傳統(tǒng)的人才管理辦法,建立科學(xué)的激勵機(jī)制來激發(fā)人才的積極性,保障和支持企業(yè)的信息化建設(shè)持續(xù)、順利地進(jìn)行和健康發(fā)展。國家也應(yīng)建設(shè)規(guī)范的全國信息技術(shù)人才教育培訓(xùn)體系,大規(guī)模開展信息技術(shù)職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育和在職學(xué)歷教育,加快培養(yǎng)一大批信息技術(shù)專業(yè)人員和后備人才,造就并保持一支企業(yè)自己的信息技術(shù)和管理人員隊伍。

2.不斷培育我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國有企業(yè)信息技術(shù)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持

培育壯大我國軟件產(chǎn)業(yè)，不僅是促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，也是促進(jìn)國內(nèi)持續(xù)健康快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有利于推動我國的計算機(jī)研發(fā)技術(shù)的完善，從而促進(jìn)我國信息化水平的提高。針對我國軟件產(chǎn)業(yè)水平低下的問題，首先，我國應(yīng)該加大立法，明晰產(chǎn)權(quán)，保護(hù)軟件知識產(chǎn)權(quán)，為軟件產(chǎn)業(yè)提高法律上的支持和保障；其次，我國應(yīng)該營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)越的發(fā)展環(huán)(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：www.taixiivf.com)境，促進(jìn)其不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；還有，我國軟件產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加快與科研單位的合作、交流，通過人才培養(yǎng)和技術(shù)積累，為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的知識準(zhǔn)備，從而更好地實現(xiàn)整個軟件產(chǎn)業(yè)的升級、發(fā)展。

3.從企業(yè)實際出發(fā),加強(qiáng)對企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開發(fā)。

要從企業(yè)競爭戰(zhàn)略的高度出發(fā),利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過充分開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)外信息資源建立全方位多功能的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),提高企業(yè)對市場競爭的敏捷反應(yīng)能力。但是企業(yè)信息化建設(shè)是一個長期的過程,因此必須從我國企業(yè)的實際出發(fā),做好規(guī)劃,有層次,有重點、分步驟地循序漸進(jìn),滾動發(fā)展。在資金投入上先少后多,在服務(wù)目標(biāo)上先小后大,在數(shù)據(jù)管理上先易后難,不要片面追求所謂的“一步到位”。第一步,企業(yè)首先利用十分簡便的因特網(wǎng)技術(shù)建立自己的外部網(wǎng)站,達(dá)到收集信息,宣傳企業(yè)形象,拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系等目的;第二步,逐步建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享與協(xié)同作業(yè);第三步,通過外聯(lián)網(wǎng)建立與協(xié)作伙伴的競爭戰(zhàn)略聯(lián)盟;最后,運用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)對企業(yè)內(nèi)外信息進(jìn)行綜合分析加工,支持企業(yè)的高層管理決策活動,從而強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時,要注意以下幾點:一是企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)要與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致,要與企業(yè)的管理機(jī)制相協(xié)調(diào);二是對企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)不是從零開始,而是對現(xiàn)有信息系統(tǒng)的改造，以便把新技術(shù)與原有技術(shù),新系統(tǒng)與原有系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起,全面支持企業(yè)信息資源的開發(fā)利用;三是對企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息資源開發(fā),而且要更加重視外部信息資源的利用,進(jìn)行競爭環(huán)境監(jiān)視和競爭對手分析。

4.政府應(yīng)對國有企業(yè)的信息化建設(shè)提供政策上的支持。

政府作為國有企業(yè)的所有者,更應(yīng)在企業(yè)的信息化進(jìn)程中提供引導(dǎo)和幫助： 第一,有關(guān)部門應(yīng)該組織it業(yè)界、用戶企業(yè)、專家學(xué)者等多方面的力量,集思廣益,梳理現(xiàn)行政策問題和各種障礙,抓緊制定、出臺一套完善的中國企業(yè)信息化政策框架體系,制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為科學(xué)地實施和管理企業(yè)信息化工作提供保障;

第二,大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),包括信息咨詢業(yè)、軟件業(yè)和數(shù)據(jù)庫產(chǎn)業(yè)等,更好地促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的順利實施;

第三,加強(qiáng)整個社會的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),如網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的建設(shè)、網(wǎng)上支付環(huán)境的建設(shè)等;

第四,積極推行實施電子政務(wù),為企業(yè)信息化提供良好的支持環(huán)境和對接方式,吸引眾多企業(yè)積極實現(xiàn)信息化。

第五,鼓勵教育產(chǎn)業(yè)各方面的力量,開展企業(yè)信息化學(xué)歷教育、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)以及分行業(yè)、分應(yīng)用的針對性短期培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)信息化人才特別是復(fù)合型人才提供專業(yè)化培訓(xùn)服務(wù)和更有力的支持。

總之,政府應(yīng)在統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下,本著急用先立的原則,完善各個環(huán)節(jié),為企業(yè)信息化創(chuàng)造良好、寬松的外部環(huán)境,切實推動我國國有企業(yè)的信息化建設(shè)在未來幾年里跨上新臺階。

5.國有企業(yè)加大與國外信息產(chǎn)業(yè)的交流合作

國外許多發(fā)達(dá)國家都在信息化建設(shè)中取得了驕人的成績，對本國企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的增長，發(fā)揮著巨大的推動作用。發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)較為先進(jìn)和發(fā)達(dá)，制度也較為成熟。因此，無論是在制度上，還是在具體的技術(shù)上，都有很多地方值得我國學(xué)習(xí)。因此，我國國有企業(yè)應(yīng)該實施走出去戰(zhàn)略，加快與外國的信息產(chǎn)業(yè)的交流與合作，通過選派人才，引進(jìn)技術(shù)，制度學(xué)習(xí)等等途徑，在多層次、深領(lǐng)域上與國家發(fā)達(dá)的信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)行各種方式的學(xué)習(xí)、合作，從而把別人先進(jìn)的制度和技術(shù)引進(jìn)到自身企業(yè)之中，為本企業(yè)的信息化建設(shè)提供更為發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)和資源系統(tǒng)。

五、結(jié)束語

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,對于國有大中型企業(yè)而言,企業(yè)信息化建設(shè)的任務(wù)已迫在眉睫,刻不容緩。我們既要看到國有企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題,又要充分利用我國國有企業(yè)在信息化建設(shè)中已具備的條件,更要深刻認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)管理方式向集約型轉(zhuǎn)變、對制造資源的優(yōu)化配置、對調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及降低能源消耗和加速資金周轉(zhuǎn)等方面的重要意義。企業(yè)信息化又是一個連續(xù)的過程,決非一朝一夕能夠完成的。在企業(yè)信息化建設(shè)的漫長進(jìn)程中,既要發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性,不斷創(chuàng)新,提高自身的整體素質(zhì),又要發(fā)揮政府對企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)和支持作用,為其創(chuàng)造出良好的條件和內(nèi)外部環(huán)境。只有這樣,我國的企業(yè)信息化建設(shè)才能順利進(jìn)行,才能全面地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和全球競爭力,進(jìn)而提高我國的綜合國力和國家競爭力。

第四篇：國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)的剖析

國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)的剖析

【摘要】隨著社會信息化建設(shè)的推進(jìn)，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作要充分運用信息化手段，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反行業(yè)腐敗工作的宣傳力度；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的信息傳遞；加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作管理；加強(qiáng)企業(yè)重點生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督，提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。這是國有現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的現(xiàn)實要求。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；信息化建設(shè)

黨的十七大把信息化建設(shè)作為與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化并舉的重大戰(zhàn)略任務(wù)，提出“要大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合”。這對國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)提供了難得的機(jī)遇，也提出了更高的要求。本文主要就如何運用信息化手段提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平談點認(rèn)識。

一、 充分運用信息化手段提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平 隨著社會信息化建設(shè)的加快，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)日益成為人們獲取信息、豐富知識、學(xué)習(xí)交流的重要渠道。我們應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，通過利用信息化手段進(jìn)一步提升企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作水平和效率，為國有企業(yè)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)反行業(yè)腐敗工作做出新的貢獻(xiàn)。

1、運用信息化手段，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反行業(yè)腐敗工作的宣傳教育力度

加強(qiáng)反腐倡廉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與宣傳，對于充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，宣傳黨和國家的方針政策，展示反腐倡廉建設(shè)所取得的成果，開辟黨建和紀(jì)檢監(jiān)察工作新的重要輿論陣地，具有十分重要的意義。一要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反行業(yè)腐敗工作的宣傳力度，及時傳達(dá)黨中央、國務(wù)院、中央紀(jì)委在反腐倡廉建設(shè)方面的新部署、新動態(tài)。報道本企業(yè)近期的紀(jì)檢監(jiān)察重要工作和重要活動，進(jìn)一步明確當(dāng)前的工作安排和要求，加強(qiáng)對直屬企業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)。大力宣傳各企業(yè)單位在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反行業(yè)腐敗中的好經(jīng)驗、好做法，以便各下屬企業(yè)相互借鑒共同提高。二要加大反腐倡廉教育力度。通過網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳勤政廉潔優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)事跡，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向和典型示范，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識和責(zé)任。將警示教育材料發(fā)布在網(wǎng)站上，方便廣大干部職工根據(jù)自己的時間，隨時接受警示教育，引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，提高黨性修養(yǎng)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。三要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)站的資料庫功能。及時收集國家法律法規(guī)、黨紀(jì)條例及相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察知識等，經(jīng)過歸類整理，發(fā)布在網(wǎng)站上，形成查找便利、內(nèi)容完整、更新及時電子資料庫，方便日常的工作和學(xué)習(xí)。

2、運用信息化手段，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作的信息傳遞 一類是紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間的縱向傳遞。要建立中央紀(jì)委、監(jiān)察部與國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門之間和國有企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察上下級之間互動的信息溝通渠道，上級單位方便快捷地下達(dá)相關(guān)文件和任務(wù)，下級單位適時上報業(yè)務(wù)信息，創(chuàng)造協(xié)同的紀(jì)檢監(jiān)察工作模式，適時交流，及時掌握工作進(jìn)展情況，進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)。另一類是紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)外的橫向信息傳遞。一方面是由內(nèi)向外，如發(fā)布有關(guān)消息，進(jìn)行對外宣傳等；另一方面是由外向內(nèi)，如網(wǎng)上舉報，通過網(wǎng)站向紀(jì)檢監(jiān)察部門提出意見和建議等。通過網(wǎng)上舉報，拓寬舉報途徑，加大對黨員干部的監(jiān)督力度。通過網(wǎng)上提建議和意見，及時了解社情民意，進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察部門的自身建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。

3、運用信息化手段，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作管理

現(xiàn)代化管理模式是對業(yè)務(wù)辦公流程進(jìn)行梳理、規(guī)范、優(yōu)化重組，使之與先進(jìn)管理思想及服務(wù)模式合拍，并以此為需求，設(shè)計開發(fā)一套與之相應(yīng)的系統(tǒng)，并通過系統(tǒng)的應(yīng)用來科學(xué)規(guī)范管理工作，使信息化達(dá)到提升管理和服務(wù)的目的。要通過開發(fā)、完善和推廣紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作管理。運用信訪工作管理系統(tǒng)和案件管理系統(tǒng)，規(guī)范信訪舉報工作和案件管理工作，提高工作效率，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計匯總分析自動化、案件處理網(wǎng)絡(luò)化、綜合查詢便捷化、監(jiān)督制約智能化。建立領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從政電子檔案，及時更新領(lǐng)導(dǎo)人員的兼職情

況、個人報告重大事項、配偶子女從業(yè)情況、廉潔承諾情況，主要負(fù)責(zé)人談話及任職廉潔談話情況等廉潔從政信息，為實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督和考核提供必要的基礎(chǔ)信息。運用信息化管理手段加強(qiáng)效能監(jiān)督工作管理。從流程入手，全程記錄效能監(jiān)察工作，從立項審批、實施方案、發(fā)現(xiàn)問題、監(jiān)察建議或決定、整頓情況、結(jié)項歸檔過程。隨時掌握效能監(jiān)察工作進(jìn)度情況，查看工作成果，及時提出指導(dǎo)意見，切實強(qiáng)化管理。

4、運用信息化手段，加強(qiáng)企業(yè)重點生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督，做好治本抓源工作

國有企業(yè)通常具有生產(chǎn)經(jīng)營面廣量大特點，僅依靠有限的人力進(jìn)行監(jiān)督檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須借助現(xiàn)代化信息手段。一是在企業(yè)內(nèi)部開展業(yè)務(wù)公開工作。除國家法律法規(guī)不能公開的內(nèi)容外，要積極推進(jìn)業(yè)務(wù)公開，以公開促民主，以公開促清廉。搭建業(yè)務(wù)公開信息平臺，通過平臺，在合理授權(quán)、確保信息安全的前提下，下屬企業(yè)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門將主要業(yè)務(wù)信息向紀(jì)檢監(jiān)察部門公開，重點對與外部單位所發(fā)生的銷售、采購、招投標(biāo)、資本運作、資產(chǎn)處置、對外合作等經(jīng)營活動的實施結(jié)果進(jìn)行公開。在公開信息的基礎(chǔ)上，由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭組建業(yè)務(wù)公開網(wǎng)上巡視，對網(wǎng)上業(yè)務(wù)進(jìn)行適時巡查，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，做好業(yè)務(wù)公開的網(wǎng)上監(jiān)督。二是紀(jì)檢監(jiān)察部門人員要借助現(xiàn)代企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控。做到及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，強(qiáng)化源頭治理。三是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門、審計部門等相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，形成監(jiān)督合力。要在業(yè)務(wù)公開信息系統(tǒng)內(nèi)建立暢通的反饋渠道，任何使用系統(tǒng)的人如對某筆業(yè)務(wù)有疑問，可以請相關(guān)部門做出解釋，對問題嚴(yán)重的，可以直接向紀(jì)檢監(jiān)察部門舉報，由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行核對。

二、 企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)應(yīng)注意的幾個問題

一是要加強(qiáng)對信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。信息化建設(shè)和應(yīng)用能否取得實效，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識和重視程度。要把信息化工作作為“一把手”工程來抓，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭應(yīng)用信息系統(tǒng)，從“要我用”向“我要用”轉(zhuǎn)變。要把紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)擺上重要議程，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實行目標(biāo)管理，確定每年信息化工作所要實現(xiàn)的目標(biāo)、任務(wù)以及采取的具體措施，進(jìn)行任務(wù)分解，落實到位，加強(qiáng)過程管理、建立監(jiān)督檢查機(jī)制、采取普查和重點檢查相結(jié)合的方法，對信息化工作進(jìn)行監(jiān)督。同時，要強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)的整體性，把紀(jì)檢監(jiān)察信息化建設(shè)納入企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃中，避免重復(fù)開發(fā)和重復(fù)建設(shè)。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)的紀(jì)檢監(jiān)察信息化隊伍。信息化建設(shè)對紀(jì)檢監(jiān)察干部提出了更高要求。首先要掌握計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識，這是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。其次在熟悉紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還要掌握行業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的管理知識。最后，要具備較強(qiáng)的信息分析能力。要實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效監(jiān)督，操作人員必須能夠從大量數(shù)據(jù)中通過運算、比較分析及時發(fā)現(xiàn)異常，這就要求其應(yīng)該具備較強(qiáng)的信息分析能力。

三是要加強(qiáng)安全管理，確保信息系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、高效運行。一方面要確保信息安全。目前使用的系統(tǒng)很多含有涉密信息，如案件管理系統(tǒng)和信訪工作管理系統(tǒng)內(nèi)的信息、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)信息等都屬于涉密信息。要確保在使用系統(tǒng)時不泄密。另一方面，要確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全。使用有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)時，如需進(jìn)入生產(chǎn)運行系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)操作，必須慎之又慎，盡量避免增加生產(chǎn)運行系統(tǒng)負(fù)荷，絕對不能影響生產(chǎn)運行系統(tǒng)的正常運行。

第五篇：分析中小企業(yè)信息化建設(shè)

分析中小企業(yè)信息化建設(shè)

目前，國內(nèi)的中小型企業(yè)普遍信息技術(shù)水平低仍然是傳統(tǒng)的增長模式，技術(shù)和設(shè)備，信息技術(shù)水平，生產(chǎn)還比較落后。雖然一些中小企業(yè)意識到信息對企業(yè)發(fā)展的重要性，但中小企業(yè)信息化建設(shè)仍然是困難的。本文分析了中小企業(yè)信息化的狀態(tài)，在這種基于信息技術(shù)的建議。

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，今天的企業(yè)信息化技術(shù)是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和升級，提高經(jīng)營管理水平和競爭力的有力武器。中國企業(yè)的信息技術(shù)是主要的erp進(jìn)行了使用erp系統(tǒng)，先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)和管理過程中，可以使企業(yè)的組織創(chuàng)新，流程優(yōu)化和變革管理。據(jù)統(tǒng)計，中國目前大約有數(shù)以千計的企業(yè)采用erp系統(tǒng)，主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大型國有企業(yè)的股份，合資公司，許多公司專注于計算機(jī)應(yīng)用的各個應(yīng)用程序，應(yīng)用水平和應(yīng)用效率不高。雖然erp的實施成功率已經(jīng)提高到20％，但它具有強(qiáng)大的大型，中小型企業(yè)占99％的中國企業(yè)，但只有10％的信息技術(shù)的實施，但由于金融，技術(shù)力量雄厚，管理水平等原因，結(jié)果都不太理想。因此，中小型企業(yè)，以促進(jìn)信息技術(shù)，以提高中小企業(yè)的整體管理水平顯得尤為重要。

首先，中小企業(yè)信息化建設(shè)的當(dāng)前狀態(tài)

1。企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)信息化認(rèn)識不足，是企業(yè)提高運作效率，提高服務(wù)水平，降低運營成本的意思是使用信息技術(shù)企業(yè)研發(fā)，制造，銷售和服務(wù)，進(jìn)行全面，系統(tǒng)科學(xué)管理。信息化管理，打破了人們的原始想法，更新傳統(tǒng)的管理方法。與信息技術(shù)，企業(yè)在概念或內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和運作程序方面的規(guī)定，有很多地方不適合信息技術(shù)，管理不規(guī)范，企業(yè)，以促進(jìn)信息技術(shù)的瓶頸。因此，改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理的需要，否則，信息化管理是難以推廣。目前，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)信息技術(shù)，已成為當(dāng)前和未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)信息化技術(shù)是不是一種選擇，而是如何搞，如何做一個好工作，以及如何加快進(jìn)程。但現(xiàn)在有這個在許多中小型企業(yè)的知識缺乏，商界領(lǐng)袖猶豫了一下，認(rèn)為信息技術(shù)是一個非常遙遠(yuǎn)的事情，態(tài)度不是很積極。一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)目前有效的和不急著信息;有些企業(yè)認(rèn)為自己基礎(chǔ)差，人才短缺，而不是信息技術(shù)。有了這樣的認(rèn)識，促進(jìn)信息基礎(chǔ)強(qiáng)度不足，缺乏管理信息系統(tǒng)的深入發(fā)展。因此，改變了企業(yè)經(jīng)營管理者的概念，是企業(yè)信息化的前提。企業(yè)管理者應(yīng)實施信息技術(shù)作為一項十分緊迫的問題，是關(guān)系到企業(yè)的生死問題，只有實現(xiàn)管理信息化，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2。企業(yè)信息化的目標(biāo)是不明確的

通過規(guī)范的企業(yè)管理信息，加快傳輸?shù)男畔�，參與企業(yè)決策，協(xié)調(diào)和合作，以達(dá)到提高企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展。很多中小企業(yè)認(rèn)為企業(yè)信息化的目的是為了提高勞動效率，取代手工勞動，提高信息輸出的速度，但這些都只是初始階段的信息技術(shù)的目標(biāo)。信息技術(shù)的主要目標(biāo)，如果是這樣的，勢必導(dǎo)致資本和嚴(yán)重浪費人力，而且也將影響信息技術(shù)的升級和發(fā)展。每個企業(yè)都應(yīng)該按照業(yè)務(wù)需求的經(jīng)營策略，目標(biāo)識別信息。企業(yè)信息化建設(shè)有一個長期的經(jīng)營策略。此外，在具體實施中，企業(yè)也缺乏明確的定量化應(yīng)用信息技術(shù)的目標(biāo)，大多數(shù)企業(yè)不位，有一些宏觀的定性目標(biāo)，微定量的經(jīng)營目標(biāo)是比較小的，如公司治理，管理的基本問題， ，圖案，商業(yè)庫存，生產(chǎn)問題，企業(yè)的市場問題，企業(yè)戰(zhàn)略問題，以及與指標(biāo)反映了公司治理目標(biāo)的狀態(tài)，不會有去深入研究和分析，從而失去了信息化的實施管理的可操作性目標(biāo)。

3。企業(yè)信息化是有限的會計信息技術(shù)

有一些中小型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到信息技術(shù)的價值，必須購買一臺電腦，買一些電腦軟件，它認(rèn)為，企業(yè)信息化的實施，事實上，這是一個非常片面的點的觀點。許多中小企業(yè)經(jīng)營管理者有這個錯誤，作為一個企業(yè)的信息技術(shù)，辦公自動化，管理和會計信息。會計信息是企業(yè)的信息技術(shù)的一個重要組成部分，但不是全部。要求的信息，企業(yè)信息系統(tǒng)將覆蓋整個企業(yè)，并與各單位的企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系。

4。企業(yè)管理落后的創(chuàng)新是不夠的

在一個長期處于粗放狀態(tài)，無法適應(yīng)，以先進(jìn)的信息管理理念和方法的應(yīng)用，如erp，供應(yīng)鏈，客戶關(guān)系管理，電子商務(wù)和其他先進(jìn)的管理理念和方法管理的中小型企業(yè)是沒有良好的管理環(huán)境不能在商業(yè)生根，發(fā)芽，開花，結(jié)果。同時，企業(yè)創(chuàng)新的力度是不夠的，通過創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，以適應(yīng)和滿足erp等先進(jìn)的管理應(yīng)用程序的向后。即使沒有企業(yè)的信息化管理的時間，但也通過創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平，以解決在企業(yè)管理中的問題。業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度是不足夠的，而且這個問題和整個中國的主要環(huán)境問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識都沒有形成足夠的決心要改變這種傳統(tǒng)的管理風(fēng)格適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人大環(huán)境。 2，中小企業(yè)信息化建設(shè)的建議

企業(yè)信息化是指企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)整和優(yōu)化的基礎(chǔ)上的計算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為一體的企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部和外部的信息共享和有效利用信息資源的利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。信息技術(shù)是一個過程，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展不斷發(fā)展的實際需求的廣度和深度的信息。中小企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點。

1。從會計信息的逐步升級到企業(yè)管理信息系統(tǒng)

it168，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，企業(yè)信息化應(yīng)用的比例是：財務(wù)管理，75％，12％的辦公自動化，協(xié)同管理的12％以上的數(shù)據(jù)我們可以看到，高端應(yīng)用少無孔不入。信息企業(yè)需要有一個認(rèn)識過程，并逐漸加深。企業(yè)信息化已率先在中國是會計電算化，許多企業(yè)中率先實現(xiàn)會計電算化領(lǐng)域，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上，以會計電算化為起點，然后逐步添加其他模塊，并不斷擴(kuò)大和信息技術(shù)的升級，使會計電算化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，和其他系統(tǒng)相得益彰，為企業(yè)的發(fā)展工作，共同幫助實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目的，持續(xù)企業(yè)信息化建設(shè)。

2。選擇合適的企業(yè)erp軟件

面對全球競爭，應(yīng)用erp提升競爭力，成為在中國的許多企業(yè)的共識。是在發(fā)展階段，大量的中小企業(yè)需要采用先進(jìn)的管理方法和工具，以支持企業(yè)的快速發(fā)展。從中國企業(yè)的發(fā)展歷史，現(xiàn)在正面臨被代表的erp企業(yè)信息化應(yīng)用階段。 erp作為一個當(dāng)代的業(yè)務(wù)和管理，先進(jìn)的技術(shù)，系統(tǒng)在中國企業(yè)的整體發(fā)展，發(fā)揮了重要的歷史作用。要選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)erp軟件，分析自己企業(yè)的特點和需求，而不是更先進(jìn)，更好，先進(jìn)的理念并不一定適合所有的企業(yè)。大型，中型中小企業(yè)在國際化的軟件產(chǎn)品是不是最好的選擇，這樣不僅從成本中，有一個合理的投資，關(guān)鍵是難以實現(xiàn)的軟件數(shù)量相對較少，對企業(yè)人員的要求還不是很高，產(chǎn)品的功能是比較全面的，企業(yè)管理的規(guī)范化和國際化，以滿足需求。此外，該系統(tǒng)是一個更好的選擇擴(kuò)張業(yè)務(wù)，一直是友好和開放的技術(shù)平臺，但在整個實施過程中還與軟件公司密切合作，有良好的技術(shù)支持。

3。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的籌備工作

許多企業(yè)認(rèn)為，信息技術(shù)和軟件公司購買軟件是可以忽視的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。一些

人利用來描述數(shù)據(jù)的重要性，技術(shù)，管理七個部分，12個數(shù)據(jù)的三分之一。有許多公司在實施初期，不同意，但在實施日益認(rèn)識到其重要性，因為不完整的數(shù)據(jù)的過程中，數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的，只要有一個數(shù)據(jù)問題，就會影響大局。企業(yè)應(yīng)做好和材料編碼標(biāo)準(zhǔn)，這是一個基礎(chǔ)的信息技術(shù)工作，在符合國家標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例，準(zhǔn)備，實施，讓出一個數(shù)據(jù)共享。

4。企業(yè)信息化的方式帶領(lǐng)由專家

信息化建設(shè)和實施，是一個高風(fēng)險的項目是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)不能是“閉門門'，必須依靠外腦幫助企業(yè)做項目。因此，企業(yè)應(yīng)引入管理咨詢。在企業(yè)信息系統(tǒng)實施的情況下，前商界領(lǐng)袖普遍不不介意到底，沒有執(zhí)行有信息系統(tǒng)，它不可能為整個有深刻了解的信息系統(tǒng)，在這種情況下，公司的領(lǐng)導(dǎo)可以問怎么辦，怎么辦，可以交由經(jīng)驗豐富的專家或顧問，協(xié)助代價。在籌備階段，由專家?guī)椭�企業(yè)做需求分析，信息管理方案，軟件選擇，計算機(jī)的配置，編碼指導(dǎo)，人力資本投資計劃等項工作。在實施階段，以處理更多的問題，信息系統(tǒng)是一種企業(yè)行為，企業(yè)文化的整合軟件系統(tǒng)，不是花錢買來的，將能夠使用，建立基本的數(shù)據(jù)，從一開始，一步一步實施系統(tǒng)處理異常情況，有實際應(yīng)用的問題，則需要有經(jīng)驗，專家指導(dǎo)，這樣可以縮短實施周期，少走彎路，從而使該系統(tǒng)的成功實施。 5。做一個良好的在職培訓(xùn)

要求全體員工進(jìn)行企業(yè)對erp等先進(jìn)管理思想的培訓(xùn)，使全體員工有新思路，新方法，新思路，新理論，然后轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的訪問。不同系統(tǒng)的不同項目和不同的組織，人員的培訓(xùn)是十分必要的。由于培訓(xùn)不足導(dǎo)致系統(tǒng)推遲該項目的實施，項目拖期，系統(tǒng)不能正常工作的經(jīng)驗教訓(xùn)比比皆是。培訓(xùn)應(yīng)該通過整個系統(tǒng)的實施過程中，每一步都必須要落實相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。而在實施過程中，“夾生飯”問題的問題，因為作為執(zhí)行系統(tǒng)，系統(tǒng)中的一個日益認(rèn)識到，與業(yè)務(wù)相結(jié)合的新問題，應(yīng)通過培訓(xùn)解決。除了學(xué)校培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采取不同的形式，在開會討論，分發(fā)，研究和組織信息的讀取和帶領(lǐng)企業(yè)相關(guān)人員的用戶訪問，了解其他企業(yè)學(xué)習(xí)的實施，可用于作為培訓(xùn)的形式，應(yīng)根據(jù)實際業(yè)務(wù)與靈活性。在同一時間可以納入部門評審組織的關(guān)鍵要素之間的培訓(xùn)，考試答卷，得分，人事部門記錄在案，使用上述方法，可以提高訓(xùn)練效果。

6。信息技術(shù)的實施，做什么

中小企業(yè)，由于財力有限和管理水平較低等原因，在信息化建設(shè)，應(yīng)與實際相結(jié)合，量力而行。條件可以直接上erp等管理信息系統(tǒng)，如果困難，也可以解決的財務(wù)管理，物料管理，銷售管理，突出問題，我們應(yīng)該一步一步來。企業(yè)信息化并不是高不可攀，神秘而深刻的東西，關(guān)鍵是企業(yè)制度的結(jié)果，應(yīng)疾病。 總之，企業(yè)要生存發(fā)展，必須是信息技術(shù)，中小企業(yè)要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代，及時的信息公路上的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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