6S管理工作就是要從一個舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加于員工，導致員工不愿意接受，出現(xiàn)了許多諸如干群關系緊張、與員工缺乏溝通、不注重決策、員工積極性調動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業(yè)文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到
的遲到的人少了，礦區(qū)、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的改變，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。有了這樣一個共守的、員工都認可的規(guī)則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現(xiàn)在生產(chǎn)效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業(yè)文化管理的認識。
首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，如果大家心里都有一個象軍隊是什么樣子的標準，比如說有起早控制時間隊列、有口號、有早操等等，但對于一個優(yōu)秀的企業(yè)員工隊伍是什么樣大家肯定都沒有標準，能否接受崗前儀式是認識和時間的問題。對于唱歌我是這樣教育員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今天我們自己又在這里工作，甚至將來我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關心她的發(fā)展是我們義不容辭的責任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？
其次，提高員工的認識要從規(guī)范員工的行為開始，通過推行6S來規(guī)范員工的行為，達到行為控制并獲得新的認識，從而又用新的態(tài)度來對待工作并又達到更新的認識高度，如此周而復始形成一個良性的循環(huán)。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的認識，知道還要進行工作講評的是第二層的認識，知道我們通過推行6S促進了工作是第三層的認識，其實我們的認識不應該停留在一二三上，應該從更多、更細、更新、更深上去創(chuàng)新。
再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應該當成是寫好了稿子去演講，說得要有多么流暢和動聽，而是要向面對親人一樣談談自己當班工作的得失。比如，在我們余吾煤業(yè)公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人老實，語言表達能力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠實、樸實的語言，憨厚的神態(tài)和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯認識到了心里，所以說講評只要用心人人都能講好。
第四，推行6S管理要善于解決過程中出現(xiàn)的各類問題是關鍵，每個單位都有每個單位的實際情況，出現(xiàn)的問題也多種多樣，6S要與單位的實際緊密結合。如大家剛才提到的細則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質量就有問題了，既然問題已經(jīng)找出來了，想辦法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關鍵所在。
最后我要說的是企業(yè)文化建設要注重團隊建設，注重去創(chuàng)新，這是我們推行6S不是為了獎勵誰和淘汰誰的關鍵所在，我們要優(yōu)秀的員工，更重要的是一個優(yōu)秀的團隊，我想企業(yè)的發(fā)展就能更上一層樓了。
第二篇：6S管理年度工作總結6S管理年度工作總結
在公司沒有全面啟動6S前，只是聽說過6S，當時感覺是不以為然，但在逐漸收集6S資料和親自實行6S后才發(fā)覺并不是自己想象的那么容易。
從年初就開始了6S管理的宣傳和培訓，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓也是從各個車間開始逐步培訓。在通過培訓后了解了6S的具體內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點是逐步推行的。
6月份的6S會議上規(guī)定整理、整頓的時間限制。雖然時間有點緊迫，但我們都做好了充分的思想準備。整理的要點是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時間整理出不要的物品。然后經(jīng)過正規(guī)的途徑將理出不要的物品進行回收和丟棄。期間三廢處理工序在計劃技改，所以6S管理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標示。針對這一階段，按6S標委會提出定置畫線標準，將工作臺面、貨架、藥品進行定置擺放，參觀通道、設備區(qū)域定置畫線等工作通過全車間員工共同的努力完成。
為了加強整理、整頓的效果，6S管理會議上提出使用樣板點的方法來促進6S的進展。我們車間的樣板點是定在看板上。原本我們看板上只有公司公告欄、車間公告欄、6S管理宣傳欄三個欄目，后來經(jīng)過考慮后增加了一個安全宣傳欄，后來辛老師看過后建議再增加一個欄目——學習園地。通過整體的布置，看起來內(nèi)容更加地豐富和
充實，看板這個樣板點也收到了預期的效果。
接著就是清掃，清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。首先我們針對各個工序建立了清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外），這樣就能達到各盡其責的功效。然后建立一個考評細則進行考評。員工在其中了解自己所要負責的區(qū)域，不會出現(xiàn)你推我讓的現(xiàn)象以致設備無人清掃，他們也會根據(jù)考評細則知道他們負責的區(qū)域清掃要達到什么樣子的程度，這樣也能提高他們的積極性和增強責任心。
其后就是清潔和素養(yǎng)，清潔就是將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)就是將人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。車間各工序員工按車間規(guī)定進行清掃，積極聽取6S檢查隊提出的各種意見，針對要整改的地方分析原因以及整改措施。從中我們的員工得到了提升，革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認真對待工作中的每一件“小事”），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，自覺維護工作環(huán)境整潔明了，培養(yǎng)文明禮貌的良好習慣。
最后也是最重要的安全，所謂“安全第一”也是化工廠最重視的。特別是對車間安全隱患的的識別，雖然每周都有公司安全大檢查，但我們車間規(guī)定車間安全員和當班班長每周要對車間內(nèi)的生產(chǎn)區(qū)域進行巡查兩次，以便發(fā)現(xiàn)平時未曾注意到的安全隱患。同時要求每班班前會班長都要給員工強調安全意識，讓員工頭腦里的安全警鐘常鳴。當然經(jīng)過一年的6S管理，我們改進了很多，但還是存在很多問題，比如說三廢工序的定置畫線問題，也正由于它的特殊環(huán)境導致畫
線有些困難，所以還在考慮更合適的方法來解決這個問題。其他工序也存在很多普遍的問題：員工設備的維護保養(yǎng)意識還不夠、6S管理意識還沒真正強化在員工頭腦中。
推行6S是一個長期的過程，所以我做為車間6S專管員在下一年的6S管理中就制定出車間自己的6S評分具體考核辦法。將考核辦法納入車間的獎金考核系統(tǒng)。因現(xiàn)在車間對6S的考核不太細化，只考核到班組。應對6S管理考核落實到個人，提出一些具體的要求，比如地面、墻壁、門窗要保持干凈；工作臺面和柜內(nèi)的物品必須放置整齊；下班后的工具擺放位置；按指定位置放置物品；不準占用通道等。具體的考核辦法：將月度6S個人考核0.2分系數(shù)納入6S個人考核獎罰分。比如規(guī)定車間員工違反任何一項要求扣0.01分獎金系數(shù)，發(fā)現(xiàn)同一要求違反兩次扣0.02分，違反三次扣0.03分，對于屢犯者應從嚴處理；車間辦公室人員和班組長要不定期地對各人的負責范圍進行檢查，并做好記錄；每周由班組長對所管轄班組人員負責范圍進行不少于3次的檢查考核，做好記錄，月尾由班組長依據(jù)檢查結果進行評分，再送車間審核評定，對于6S工作中表現(xiàn)突出的由班組長提出可獎勵0.02分；對班組長的考核，根據(jù)其所在班組人員執(zhí)行定置要求的效果和完成的每次檢查記錄的次數(shù)而定，有車間主任對班組長進行檢查，缺一次檢查記錄，扣0.05分，以此類推；月度6S個人考核分=基本分0.2分系數(shù)納入獎罰分。
我覺得在此基礎上還應該實施各種6S強化月活動，用以不同的主題來強化6S管理；6S問題點質疑和解答，針對員工在6S管理中存
在的疑點進行解答；舉辦各種活動及比賽，讓員工在活動和比賽中體會6S，深入了解6S。
通過對活動活動前后的對照比較，我們明顯感受到6S帶給我們的各種好處，如提高了工作效率，改善了工作環(huán)境，提升了工作素養(yǎng)，培養(yǎng)整潔有序的行為習慣等。這樣的活動我們不但要長期堅持下去，而卻要更加細致，更加完善地做好下去，認真對待工作、學習、生活當中的每一件事——無論大小。
第三篇：201*年6S管理工作計劃關于下發(fā)《201*年6S管理工作計劃》的通知
各部門、分廠：
根據(jù)六院《201*年6S管理工作計劃》及《6S管理評分細則》的要求，結合公司實際情況，特制訂并下發(fā)《201*年6S管理工作計劃》，請認真遵照執(zhí)行。
此通知。
附件：《201*年6S管理工作計劃》
二〇一四年五月十二日
附件：
201*年6S管理工作計劃
第四篇：6S管理工作簡報陜 西 省 卷 煙 材 料 廠
6S管理工作簡報
第1期
陜西省卷煙材料廠生產(chǎn)設備科201*年11月8日
10月30日下午，副廠長石磊同志帶領6S管理推行小組成員一行10人，依照推行6S管理實施方案第一階段要求，對各職能科室及嘴棒車間實施情況進行了全面、細致的檢查驗收。我廠6S管理第一階段整理、整頓、清潔、清理等工作受到了推行小組成員的高度評價和認可，收到了預期效果。在檢查過程中，檢查組成員肯定了在實施6S管理工作中的9個亮點項目，并提出建議和要求17項，整改31項，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、6S推行第一階段亮點項目
1.嘴棒車間辦公室線路整理規(guī)范、標識清晰，超前做到了辦公桌、文件柜標識的目視管理，值得推廣學習，生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理有明顯改進，特提出表揚。
2.安保總務科文件擺放整齊、標識規(guī)范、目錄齊全，電腦線路規(guī)范整齊，辦公桌面定置非常好，提出表揚。
3.小車班辦公室物品擺放整齊有序，提出表揚。
4.職工食堂衛(wèi)生清理徹底，用餐桌椅干凈整齊，廚房用 1
具、蔬菜、調料等物品擺放整齊有序、標識清晰、制度健全。
5.生產(chǎn)設備科文件擺放規(guī)范，不僅目錄齊全，且在每個文件柜中有總目錄，使用查找起來一目了然，值得推廣學習。
6.財務科文件柜、辦公桌面物品擺放整齊，提出表揚。
7.質量工藝科辦公柜中設有固定的小盒子擺放物品，整齊美觀，提出表揚。
8.辦公室衛(wèi)生清理徹底，窗戶干凈明亮，提出表揚。
9.企業(yè)管理科文件整理到位，抽屜內(nèi)物品分類整齊擺放，制作了廢紙二次利用盒，減少辦公用紙浪費，提出表揚。
二、建議及要求
1.建議銷售供應科輔料庫庫房濾棒大箱擺放時應注意固定間隙分開區(qū)域擺放，且每架紙板應按數(shù)量統(tǒng)一擺放。
2.建議給嘴棒車間工具柜中統(tǒng)一購置小盒子，方便物品（印章）擺放。
3.建議嘴棒車間一層平面檢測室給辦公柜上注明標識。
4.建議嘴棒車間辦公室對辦公桌面文件框中的資料進行整理，并放置相應的文件夾中。
5.安保總務科文件柜中有201*年的記錄留存，及雜志和過期的資料，建議是否對201*年的資料進行留存，并對雜志和過期資料進行整理。
6.建議銷售供應科對辦公桌面的標識應有明確的定位來放置物品。
7.建議財務科在文件柜上添加帶有年份的小標簽注明，方便查找資料。
8.建議辦公室將文件盒按大小分開擺放。
9.建議企業(yè)管理科將空調插頭捆扎起來。
10.要求嘴棒車間職工必須佩戴防塵口罩。
11.要求對后院以及所有廢舊物品經(jīng)各部門將手續(xù)完善后交安保總務科處理。
12.要求生產(chǎn)設備科對備件庫自定日期進行整改。
13.總檢測室有一臺未使用的空壓機，要求相關部門辦完手續(xù)后交安�？倓湛铺幚怼�
14.要求安�？倓湛茖^道盆栽上枯黃的葉子進行整理。
15.要求銷售供應科對文件標識自定名稱，統(tǒng)一打印。
16.要求對值班室床單每周進行更換。
17.要求對各部門所有線路整體進行定位調整。
三、整改項目
1.銷售供應科絲束庫部分絲束無標識牌，廢絲束推放區(qū)域也無標識牌。
2.銷售供應科將使用后的甘油脂桶未按規(guī)定要求擺放，擺放區(qū)域無標識牌。
3.后院清洗私家車的水籠頭有漏水現(xiàn)象，應急時修理。
4.銷售供應科輔料庫庫房物品按規(guī)格分類擺放較好，但擺放不夠整齊。
5.生產(chǎn)設備科機修房工具盒分類不夠明確，并無標識注明。
6.銷售供應科發(fā)料庫辦公室門、窗、空調、開關、墻畫有灰塵，辦公室內(nèi)有私人物品。
7.嘴棒車間一層平面仍有紅塔集團到我廠檢查的標語，應急時清理。
8.嘴棒車間一層平面工作區(qū)域有不用的原材料擺放，應及時
放置擺放區(qū)域。
9.嘴棒車間一層平面有各別機臺絲束架板有灰塵，應隨時清理。
10.嘴棒車間一層平面檢測室儀器上有灰塵，應隨時清理。
11.嘴棒車間一層平面暖氣片、溫濕度(更多文章請關注：www.taixiivf.comdash;—天隆公司201*年度6S管理工作總結
今年以來，天隆公司公司為進一步規(guī)范管理，推進安全質量標準化，結合兵團開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動，全面推行了“6S”管理，有力地促進了礦業(yè)管理水平和管理質量的提升。
6S管理，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學的思考方式的目的。
一是進行全員培訓。公司在201*年共舉辦6S培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動推行手冊，組織員工進行6S管理學習與實踐，使廣大員工對實行6S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。
二是利用定點攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題”和“改善以后”的對照看板。通過對照和橫向比較，使員工從視覺的震撼和
實際的感受中，增強做好工作的主動性，進而持續(xù)改進工作。三是選樹樣板，典型引路，全面推進。結合井上與井下安全工作的實際和6S管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點，取得成效總結經(jīng)驗后，再在其他班組展開，進而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進的良好態(tài)勢。
四是把6S管理和井下班組“安全質量標準化”及qc活動相結合。對工作質量、勞動紀律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機具保養(yǎng)、業(yè)務學習等方面進行細化，制定考核標準，依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了員工素質的提高和班組管理的加強。
推行6S一定要循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范每個人的日常工作，促使6S活動向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動力，隨著6S活動的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設備的檢修質量也得到了有效保證，生產(chǎn)效益也大大提高。
但是，在全面推行“6S”管理工作過程中，我公司有個別生產(chǎn)班組和個別員工在落實上不到位，老毛病、舊習慣、壞作風依然存在，錯誤地認為，按照“6S”管理去操作很麻
煩，存在反感情緒。
201*年，我公司一定再加大“6S”管理力度，把此項工作深入持久地開展下去，并做細、做實。
哈密天隆鎳業(yè)有限責任公司
201*年12月8日
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