圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升全員素質(zhì)

積極構(gòu)建務(wù)實創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型企業(yè)

銀行學(xué)習(xí)型企業(yè)申報材料

近年來，工行***分行按照中央和上級行黨委的部署和要求，認真推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確學(xué)習(xí)重點，不斷豐富學(xué)習(xí)形式，建立健全務(wù)實管用的學(xué)習(xí)制度，將加強學(xué)習(xí)與解決實際問題相結(jié)合，與增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力相結(jié)合，與提高全行競爭發(fā)展能力相結(jié)合，形成了學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的良好學(xué)風(fēng)，為建設(shè)國際一流現(xiàn)代金融企業(yè)提供了堅強保證。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力、創(chuàng)建機制健全，為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)構(gòu)筑了有力的組織和制度保障。

1、健全組織領(lǐng)導(dǎo)。***分行建立由市分行黨委書記、行長任組長，分管行長任副組長和各部室負責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。各支行也相應(yīng)建立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。全行形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)格局。

2、明確創(chuàng)建目標(biāo)。每年制定學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)及工作實施意見，并把實施意見落實到各個部門、支行。

3、加強分工協(xié)作。人力資源部門發(fā)揮牽頭負責(zé)作用，加強協(xié)調(diào)，扎實推進，同時牢牢把握正確導(dǎo)向，努力形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍。黨委組織部門把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與干部教育培訓(xùn)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)結(jié)合起來。工會、共青團等充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動。

4、強化考核激勵。將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作納入各行的黨建目標(biāo)考核、“四好”班子考核和宣傳思想教育考核的重要內(nèi)容之一，層層量化分解，逐級落實責(zé)任，并適當(dāng)與經(jīng)營單位的經(jīng)營績效考核掛鉤，使創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同考核，有效激發(fā)各支行創(chuàng)建工作的積極性。

二、健全學(xué)習(xí)體系，突出學(xué)習(xí)重點，不斷提升思想政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

近年該行教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞提升核心競爭力的要求，堅持為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展需求服務(wù)，持續(xù)抓好“百名骨干精英”工程和“345”中年員工職業(yè)振興工程，深入推進“送教下基層”活動，落實特色實習(xí)基地建設(shè)，充分運用好面授、網(wǎng)絡(luò)等各類培訓(xùn)方式，在全行形成戰(zhàn)略性培訓(xùn)、資格性培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)相互促進的培訓(xùn)格局，為***分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強有力的人才支持和保障。201*年該行共計舉辦各級各類培訓(xùn)班600余期，參訓(xùn)人員13000余人次（其中：送教下基層培訓(xùn)舉辦145期，參訓(xùn)人員3223余人次）。

（一）持續(xù)推進戰(zhàn)略性人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)，為***工行的可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障

1、抓好各級管理人員培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)營管理能力

一是不斷加強中高層管理人員的培訓(xùn)力度。201*年8月至11月該行與北京大學(xué)合作成功開展了三期中高層管理干部高級研修班，全行130多位中高層管理干部赴北京大學(xué)學(xué)習(xí)。當(dāng)年8月份，組織140多名中層管理人員讀書班。二是抓好支行行長和基層管理人員培訓(xùn)。繼續(xù)采取面授、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，舉辦了全轄支行副行長、二級支行行長、分理處主任培訓(xùn)，共計150多人參加。三是做好后備干部的培訓(xùn)工作。201*年組織了68名后備干部到杭州金融研修學(xué)院進行為期5天學(xué)習(xí)，培訓(xùn)內(nèi)容包括當(dāng)前國際形勢與戰(zhàn)略策略、市場營銷與客戶關(guān)系管理、情緒與壓力管理、有效管理溝通等等。

2、全力抓好 “百名骨干精英”人才工程，加強各類專業(yè)人才培養(yǎng)，推進專業(yè)人才隊伍建設(shè)。

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立“百名骨干精英”人才工程培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是抓好培訓(xùn)管理，抓好學(xué)員學(xué)習(xí)情況的管理工作并鼓勵員工積極參加各類專業(yè)資格證書的考試。三是完善配套措施，對取得各類國內(nèi)、國際專業(yè)資格證書的人員給于一定比例的學(xué)費報銷，并與個人工資掛鉤，極大地推進了各類人才隊伍的培養(yǎng)工作。

截至201*年11月底該行已獲得核心專業(yè)人才資格共333名。（其中：金融理財師165人，國際金融理財師10人，理財規(guī)劃師（三級）13人，投行業(yè)務(wù)企業(yè)理財師一級、二級分別為3人和1人，注冊財務(wù)策劃師49人，高級、中級財資管理師分別1人和14人，信貸文化核心人才12人，其他各類專業(yè)人才65人）。

（二）抓好員工適應(yīng)性基礎(chǔ)性培訓(xùn)，為各項業(yè)務(wù)順利發(fā)展提供有效支持

一是積極開展中年員工的適崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，2009年組織231名中年員工開展適崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，201*年繼續(xù)對全行的中年員工開展各類培訓(xùn)共386名。二是認真做好新入行員工的培訓(xùn)工作，對新入行員工堅持先培訓(xùn)后上崗制度，截至11月已對158名新員工分批分期進行了崗前培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的覆蓋率達到100%。三是開展“十大”品牌業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工對品牌業(yè)務(wù)的認知度，包括個人網(wǎng)上銀行、貴金屬業(yè)務(wù)、牡丹暢通卡、浙江商人卡、開放式基金業(yè)務(wù)、私募基金業(yè)務(wù)等。培訓(xùn)形式不拘泥于集中培訓(xùn)，包括了送教下支行、現(xiàn)場案例分析等，培訓(xùn)的老師由各專業(yè)能手或上級行專家，培訓(xùn)受到了各專業(yè)部室和各基層行的大力歡迎，培訓(xùn)取得了顯著效果。

（三）著力開展崗位資格性培訓(xùn)，為提高員工崗位履職能力提供強有力保證

一是認真組織專業(yè)資格和柜員等級考試工作，201*年最終報考專業(yè)資格和柜員等級考試的人員共計943人。二是全力抓好網(wǎng)點負責(zé)人任職資格考前輔導(dǎo)和考試工作，201*年組織了三期網(wǎng)點負責(zé)人任職資格考試，全行178名網(wǎng)點負責(zé)人及部分后備人員參加了總行網(wǎng)絡(luò)考試，前兩期我行通過人員共135人。 四是大力推進網(wǎng)絡(luò)遠程教育，充分發(fā)揮網(wǎng)上培訓(xùn)的作用，

（四）積極開展送教下基層活動，不斷擴大培訓(xùn)工作的廣度和深度。

該在2008年起開展“送教下基層”活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)為基層培訓(xùn)工作提供有力支持，促進員工隊伍素質(zhì)不斷提升。截止到201*年11月底，我行共組織了145期送教下基層活動，受到了各支行員工的熱烈歡迎。

（五）開展特色實習(xí)基地建設(shè)，為員工提供適崗、轉(zhuǎn)崗平臺

該行建立了全行性的特色實習(xí)基地，并要求各支行將本支行軟硬件到位，在營銷、管理、創(chuàng)新等方面優(yōu)勢明顯的網(wǎng)點作為特色實習(xí)基地，逐步建立起***分行覆蓋全局、全面的教學(xué)示范平臺。新入行員工均落實到各特色實習(xí)基地實習(xí)，充分發(fā)揮了特色實習(xí)基地的效用。

（六）認真建立培訓(xùn)檔案，及時發(fā)放學(xué)習(xí)積分卡

多年來該行教育干部均能按規(guī)定及時將培訓(xùn)通知文件、培訓(xùn)計劃、審批表、培訓(xùn)課程安排表、學(xué)習(xí)評估反饋表、學(xué)員考試成績等有關(guān)文件資料認真收集歸檔裝訂成冊或建立電子檔案，并按學(xué)員的考勤情況及考試成績按規(guī)定及時給予發(fā)放學(xué)習(xí)積分卡或培訓(xùn)證書，并做好登記工作。

三、立足實際，務(wù)求實效，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的方法和途徑。

1、改進方式，創(chuàng)新方法。堅持運用好過去組織學(xué)習(xí)的有效做法，結(jié)合實際積極探索富有時代特點的新方式。

2、完善途徑，豐富載體。綜合運用學(xué)習(xí)講壇、讀書會、技能比賽、薦書寄語等廣大黨員喜聞樂見的手段，不斷豐富完善工作抓手。

3、拓展陣地，搭建平臺。充分發(fā)揮基層黨校、培訓(xùn)中心、模擬銀行等平臺資源的優(yōu)勢，努力改進培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

4、注重結(jié)合，務(wù)求實效。將學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動緊密結(jié)合，將學(xué)習(xí)成效作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的原則要求和重要內(nèi)容，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，增強學(xué)習(xí)活力。

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