第一篇：勞務(wù)班組合同(鋼結(jié)構(gòu))

班組承包合同協(xié)議

甲 方：四川省源泰建設(shè)工程有限公司航空燃?xì)鉁u輪研究院工程項(xiàng)目部

乙 方：乙方擔(dān)保：通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)，依照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、及其有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議。

第1條 工程概況

1.1工程名稱(chēng)：航空燃?xì)鉁u輪研究院汶川地震災(zāi)后異地重建項(xiàng)目

1.2工程地點(diǎn)：綿陽(yáng)市小枧溝鎮(zhèn)新試驗(yàn)基地

1.3工程內(nèi)容：5006號(hào)物資庫(kù)、5006a桶裝油品及氣瓶庫(kù)廠房鋼結(jié)構(gòu)工程

1.4承包方式：所有主輔材費(fèi)（各類(lèi)型鋼、鋼材、鋼板、焊條焊劑、防銹漆、各類(lèi)螺栓、鉚釘?shù)龋�、人工費(fèi)、吊裝費(fèi)、安裝所用機(jī)械、機(jī)具、部分輔助性材料鋼結(jié)構(gòu)探傷、檢測(cè)等費(fèi)用包干（單包方式）。

1.5工期：按甲方制定的進(jìn)度計(jì)劃工期執(zhí)行。

1.6 質(zhì)量等級(jí): 一次驗(yàn)收合格，滿足設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

第2條 甲方工地管理人員。

3.1 甲方委派的直接管理人員名單：項(xiàng)目經(jīng)理：楊讓平責(zé)任工長(zhǎng)：

第4條乙方駐工地管理人員：

4.1 乙方駐工地管理人員：班組負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)：

第3條 合同價(jià)款：

3.1合同內(nèi)容：1、鋼結(jié)構(gòu)工程：材料計(jì)劃提取、測(cè)量放線，預(yù)埋件埋設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)組裝、焊接、吊裝，鋼結(jié)構(gòu)表面刷富鋅漆底一面二、焊點(diǎn)處補(bǔ)刷防銹漆、鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)、探傷等全部工作內(nèi)容。2.壓型鋼板屋面板、墻板工程：材料計(jì)劃提取、測(cè)量放線、鋼骨架制作安裝、面板分格、面板安裝、嵌縫打膠等全部工作內(nèi)容。

3.2、合同單價(jià)：鋼結(jié)構(gòu)制作安裝人工費(fèi)按包干價(jià)元/t計(jì)算，鋼結(jié)構(gòu)部分材料費(fèi)以材料采購(gòu)時(shí)甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)為準(zhǔn)。屋面板（75硬質(zhì)玻璃棉板+鋁箔+pe膜+1mm普通壓型鋼板）按包干價(jià)115元/m2計(jì)算，100厚巖棉夾芯屋面板（上下0.5厚820型普通灰色彩鋼板）按包干價(jià)/m2計(jì)算，墻面75厚巖棉夾芯板（上下0.5厚900型普通淺灰色彩鋼板）按包干價(jià)120元/m2計(jì)算，墻面內(nèi)板 0.4mm900型普通彩鋼板按包干價(jià)按包干價(jià)42元/m2計(jì)算，塑鋼窗6+9+6中空玻璃按包干價(jià)220元/m2計(jì)算，塑鋼窗5mm厚浮法玻璃按包干價(jià)185元/m2計(jì)算，塑鋼窗5mm厚鋼化玻璃按包干價(jià)195元/m2計(jì)算，普通彩鋼板收邊件按包干價(jià)38元/ m2計(jì)算，高強(qiáng)螺栓、地腳螺栓以采購(gòu)時(shí)甲方認(rèn)價(jià)為準(zhǔn)（數(shù)量按采購(gòu)發(fā)票結(jié)合施工圖計(jì)算）。（以上綜合單價(jià)均已包括材料損耗部分，結(jié)算時(shí)不單獨(dú)計(jì)算）。

3.3、本工程原則上不發(fā)生計(jì)時(shí)工，如因施工需要必須發(fā)生時(shí)，當(dāng)天由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)以派工單形式簽認(rèn)，并于次日交主管工長(zhǎng)和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后生效，逾期未簽字無(wú)效。所有計(jì)時(shí)工均按元/工日計(jì)算。

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第4條 甲方工作

4.1 水、電等施工管線進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)間、地點(diǎn)及供應(yīng)要求：開(kāi)始施工前兩天。

4.2圖紙及技術(shù)交底的時(shí)間和辦法：在施工前3天由甲方指定工長(zhǎng)組織圖紙交底及技術(shù)交底。并負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)人員作安全教育和施工安全交底。

第5條乙方工作。

5.1 乙方自備乙方施工人員的一切機(jī)具和工具（手動(dòng)工具、電動(dòng)手槍鉆、焊機(jī)、吊車(chē)、電動(dòng)葫蘆等）及各類(lèi)輔助性材料。特種作業(yè)人員需將上崗證報(bào)項(xiàng)目部查驗(yàn)，并交復(fù)印件1份。

5.2 提供材料計(jì)劃的時(shí)間、名稱(chēng)和份數(shù)：乙方需提前3天將需用材料的規(guī)格及數(shù)量的計(jì)劃表（兩份）交甲方審核批準(zhǔn)。

5.3 施工安全防護(hù)用品的要求：乙方自備安全帽，自備本工種一切個(gè)人所需要的勞動(dòng)安全用品、用具以及各類(lèi)勞保用品。

5.4 根據(jù)本工種勞動(dòng)力人員變化情況，憑員工本人身份證辦理施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入證（即工作證），員工離開(kāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)上交。外來(lái)務(wù)工人員，均需辦理暫住證，其暫住證和工作證的工本費(fèi)由乙方自付。

5.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的交通和噪聲要嚴(yán)格按甲方提出的管理要求執(zhí)行。

5.6 乙方施工人員住宿及食堂由乙方自行考慮，其費(fèi)用包含在綜合單價(jià)中。

5.7所有進(jìn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)�的建筑物、地下、地上的管線進(jìn)行保護(hù)，不得有任何損害。

5.8 乙方人員在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)打架斗毆者，按201*（元/人·次）對(duì)乙方進(jìn)行罰款。

5.9乙方在模板組合和安裝過(guò)程中應(yīng)制定嚴(yán)格周密的對(duì)本工種和其它工種成品保護(hù)措施，因保護(hù)不當(dāng)，造成的損失由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

5.10乙方必須聽(tīng)從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮；并尊重業(yè)主和監(jiān)理人員。

5.11乙方派專(zhuān)人配合甲方施工放線工作。

5.12乙方應(yīng)配合甲方進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)部分施工圖及竣工圖編制工作。

第6條 進(jìn)度要求。

6.1 工期要求：按甲方制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度要求制定本崗位的進(jìn)度計(jì)劃，安排勞動(dòng)力。因乙方安排不合理或勞動(dòng)力不夠，造成甲方的計(jì)劃工期延誤，乙方應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并由乙方支付一定數(shù)額的工期延誤損失費(fèi)，以補(bǔ)貼對(duì)其它工種的誤工費(fèi)用。因乙方的原因造成工期延誤的，甲方有權(quán)更換施工隊(duì)伍，乙最多只能得到所完成工程量的80%工程款，并不退還施工班組交納的履約保證金。

6.2 因以下因素造成工期延誤，經(jīng)甲方同意確認(rèn)，工期可相應(yīng)順延。1、有較大的設(shè)計(jì)變更；2、一周內(nèi)，非乙方原因停電、待料等造成停工累計(jì)超過(guò)2天；3、不可抗力；4、合同約定或甲方同意給予的其它情況。

第7條 工程質(zhì)量、安全及保險(xiǎn)。

7.1質(zhì)量等級(jí)：一次驗(yàn)收合格。因工程質(zhì)量不合格造成的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，由此造成甲方材料損失及罰款等由乙方承擔(dān)；乙方對(duì)不合格工程拒不返工或雖經(jīng)乙方二次返工仍達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，甲方有權(quán)中止合同，并由甲方組織其他施工隊(duì)施工，返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

7.2所有隱蔽工程在隱蔽前，先由乙方自行組織驗(yàn)收，合格后通知甲方相關(guān)管理技術(shù)人員嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位和監(jiān)理人員驗(yàn)收，全部相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下一道工序施工。

7.3乙方須辦理進(jìn)場(chǎng)人員各種規(guī)定保險(xiǎn)和自帶機(jī)械設(shè)備的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，并支付一切費(fèi)用。甲方統(tǒng)一為施工人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)（最高保額玖萬(wàn)圓）和意外醫(yī)療保險(xiǎn)（保額最高壹萬(wàn)圓）。事故發(fā)生后超出上述保額部分由乙方自行負(fù)責(zé)或視其危險(xiǎn)程度另行增加保額。投保后若發(fā)生事故，乙方應(yīng)在24小時(shí)上報(bào)，并在15天內(nèi)每天向甲方提供損失情況和估價(jià)的報(bào)告，如損害繼續(xù)發(fā)生，乙方在15天后每10天報(bào)告一次，直到損害結(jié)束。乙方自身操作不當(dāng)?shù)仍�因造成的安全�?zé)任事故，其一切安全責(zé)任和費(fèi)用由乙方自理。

7.4 甲方供應(yīng)的材料，乙方派人與甲方一起驗(yàn)收。甲方在材料到達(dá)前通知乙方參加驗(yàn)收后，如乙未派人參加驗(yàn)收，以甲方實(shí)際驗(yàn)收的為準(zhǔn)。材料驗(yàn)收后由乙方妥善保管，發(fā)生丟失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。乙方人為因素造成甲方材料浪費(fèi)、損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。甲方不按規(guī)定提前通知乙方驗(yàn)收，乙方不負(fù)責(zé)材料的保管，損壞丟失由甲方負(fù)責(zé)。

第8條 工程量的核實(shí)確認(rèn)。

8.1 乙方在合同約定的付款時(shí)間前10天按實(shí)際工程量提交報(bào)告，甲方在收到乙方提交的工程量報(bào)告7日內(nèi)完成工程量的審核工作，并計(jì)算出乙方應(yīng)收的工程費(fèi)用。工程量計(jì)算以乙方實(shí)際完成工程量為準(zhǔn)，結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)圖進(jìn)行核定。

第9條 工程款支付

9.1 工程款支付方式：

1）、鋼結(jié)構(gòu)材料采購(gòu)前，由甲方根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)單價(jià)對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)價(jià)后，甲方按經(jīng)審核的材料采購(gòu)單以80%支付材料預(yù)付款。鋼結(jié)構(gòu)加工完畢進(jìn)場(chǎng)后，按實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量支付材料款至95%。

2）、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝人工費(fèi)在鋼結(jié)構(gòu)施工完畢后支付完成工程量的 80 %的工程款。

3）、壓型鋼板材料進(jìn)場(chǎng)后，按合同單價(jià)以實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量支付至60%，彩鋼板安裝完畢后支付完成工程量的 80 %的工程款。

4）、其余工程，待施工完畢后按實(shí)際完成工程量支付至80%。

5）、余款在工程驗(yàn)收合格，待工程量結(jié)算完畢后30天內(nèi)全部付清。

9.2 工程款支付的時(shí)間：在甲方審核完乙方的工程量報(bào)告后五日內(nèi)支付。

9.3 因乙方自身原因中途退場(chǎng)，甲方將不支付所有剩余的工程款。

第10條 其它

10.1 乙方進(jìn)場(chǎng)必須遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排和指揮。

10.2乙方不允許轉(zhuǎn)包。

10.3 甲、乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

10.4 合同生效和終止：合同簽字蓋章后生效，至工程結(jié)束，工程款及履約保證金全部付清后自行終止。

10.5 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除合同，應(yīng)提前8天通知對(duì)方，方可中止或解除合同，并由違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

10.6 其它未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

10.7 合同份數(shù)：本合同一式肆份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)二份。

合同訂立時(shí)間：年月日

發(fā)包方（章）：四川省源泰建設(shè)工程有限公司承包方（章）：

航空燃?xì)鉁u輪研究院工程項(xiàng)目部

甲方代表：乙方代表：萬(wàn)俊

乙方擔(dān)保人：

年月日

年月日

第二篇：鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)時(shí)要注意哪些問(wèn)題

鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)時(shí)要注意哪些問(wèn)題當(dāng)需要新建鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，對(duì)地形、地基、環(huán)境要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)勘測(cè)。因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)要設(shè)計(jì)要產(chǎn)品的保存，工作人員和財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，在施工前要進(jìn)行一個(gè)分析：

1.選擇的廠址必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家與地方批準(zhǔn)使用的工業(yè)用地。

2.鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)的建筑面積應(yīng)根據(jù)工廠規(guī)模和產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)進(jìn)行考量。

3.倉(cāng)庫(kù)的用地面積應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝和運(yùn)輸要求，并預(yù)留擴(kuò)建用地。

4.倉(cāng)庫(kù)用地應(yīng)盡可能簡(jiǎn)單，如為矩形場(chǎng)地長(zhǎng)寬比一般控制在1：1.5之內(nèi)，較經(jīng)濟(jì)合理，復(fù)雜的地形與環(huán)境對(duì)新建鋼結(jié)構(gòu)廠房有造價(jià)上的影晌，如基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)等。

5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要做好地下工程布局。如排水，管線布置等

6.考慮高溫、大雪、多雨、大風(fēng)和雷擊地區(qū)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的影晌。 其實(shí)鋼結(jié)構(gòu)的倉(cāng)庫(kù)和廠房的建設(shè)和施工是沒(méi)有什么區(qū)別的，只是用途不一樣而已。

第三篇：建設(shè)工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同范本

建設(shè)工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同

甲方（發(fā)包方）：

乙方（承包方）：

按照《中華人民共和國(guó)合同法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、 工程概況

工程名稱(chēng)：

工程地點(diǎn)：

工程內(nèi)容：

二、 工程承包范圍：

承包范圍：

三、 合同工期

開(kāi)工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)：

四、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

五、 合同價(jià)款：

金額（大寫(xiě)） 元（人民幣）

六、 組成合同的文件

1、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

2、 圖紙

3、 工程量清單

4、 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū)

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、 本協(xié)議中有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予他們的定義相同。

八、 承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)

量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、 發(fā)包人向承包方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付款項(xiàng)。

十、 合同生效

合同訂立時(shí)間： 年 月 日

合同訂立地點(diǎn)：

本合同雙方約定 后生效。

發(fā)包方（公章）：

地 址：

法定代理人：

委托代理人：

電 話：

傳 真：

開(kāi)戶銀行：

帳 號(hào)：

郵政編碼：承包方（章）：地 址： 法定代理人： 委托代理人： 電 話： 傳 真： 開(kāi)戶銀行： 帳 號(hào)： 郵政編碼：

第四篇：班組和班組建設(shè)(匯總)

班組和班組建設(shè)課程練習(xí)

一. 單選題

1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯(cuò)誤的是( )。

a.惰性心理在一定程度上促使人類(lèi)不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具

b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動(dòng)化

c.在惰性的指使下有時(shí)會(huì)引發(fā)一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

2.當(dāng)好班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做到以下方面( )。

a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴(yán)格管理d.和核心成員搞好關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

3.增強(qiáng)職工的( )意識(shí)，是建設(shè)“無(wú)毒企業(yè)”的關(guān)鍵。

a.識(shí)毒、防毒、禁毒b.識(shí)毒、辨毒、禁毒c.識(shí)毒、禁毒、緝毒

d.識(shí)毒、辨毒、緝毒

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

4.企業(yè)班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是（ ）。

a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組員工管理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.以下關(guān)于班組安全工作說(shuō)法正確的是( )。

a.臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)無(wú)需安全交底b.安全互保對(duì)子變更一季度記載一次

c.安全考試通過(guò)率必須達(dá)到100%d.年休人員可以直接上崗作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是( )。

a.班組成員能積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)b.班務(wù)透明公開(kāi)c.班組長(zhǎng)說(shuō)一不二

d.班組成員暢所欲言

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

7.從人力資源的角度來(lái)講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和( )。

a.基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長(zhǎng)c.一線領(lǐng)導(dǎo)d.工人

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括 ( )。

a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

9.原始記錄的要求不包括( )。

a.真實(shí)b.規(guī)范c.及時(shí)d.修正

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

10.容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.僥幸心理c.報(bào)復(fù)心理d.逆反心理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

1.班組安全會(huì)議的( )，是對(duì)班組長(zhǎng)的能力的體現(xiàn)。

a.議程安排內(nèi)容選擇b.會(huì)議記錄c.時(shí)間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組民主生活會(huì)的作用不包括( )。

a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強(qiáng)職工安全防范能力

c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

3.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動(dòng)( )？

a.天車(chē)司索指揮b.危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù)c.煤氣防護(hù)d.日常點(diǎn)檢

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項(xiàng)中不屬于管理原因的是( )。

a.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴(yán)重

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

6.以下關(guān)于班組民管組長(zhǎng)的說(shuō)法正確的是( )。

a.民管組長(zhǎng)不得由后備班組長(zhǎng)兼任b.民管組長(zhǎng)沒(méi)有民管津貼c.民管組長(zhǎng)不得兼任工會(huì)小組長(zhǎng)d.民管組長(zhǎng)比班組安全員作用要小

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

7.讓班組成員牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于( )的范疇。

a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.關(guān)于安全會(huì)時(shí)間下列說(shuō)法正確的是( )。

a.安全會(huì)隨機(jī)召開(kāi)b.開(kāi)會(huì)的時(shí)間不應(yīng)少于1小時(shí)，但也不應(yīng)該超過(guò)2小時(shí)

c.安全會(huì)時(shí)間越長(zhǎng)越好，能夠更好地教育班組人員

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

9.下列屬于安全檢查硬件方面的是( )。

a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

10.下列記錄不屬于班組通用臺(tái)賬記錄的是( )。

a.交接班記錄b.民管組長(zhǎng)安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄

d.民主管理記錄

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

3.倡導(dǎo)同事友愛(ài)的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團(tuán)結(jié)、( ) 的新型職工關(guān)系。

a.安全b.互助c.競(jìng)爭(zhēng)d.學(xué)習(xí)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括( )。

a.和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯(cuò)誤之處及時(shí)修訂

d.在安全和方便之間取得完美折中

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.作為一名班組長(zhǎng)，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級(jí)最高的工作是( )。

a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

6.班組節(jié)能降耗的方法不包括( )。

a.全員參與成本管理b.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

8.班組勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍不包括( )。

a.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

9.關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

a.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無(wú)安全違章現(xiàn)象即可

b.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會(huì)公益活動(dòng)

c.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組民主生活會(huì)記錄( )記錄一次。

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項(xiàng)中不屬于教育原因的是( )。

a.缺乏安全防護(hù)知識(shí)b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力不良

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.( )是班組長(zhǎng)職責(zé)的第一任務(wù)。

a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.開(kāi)安全會(huì)時(shí)有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該( )。

a.忽視不管b.考核缺席人c.對(duì)缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括( )。

a.文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化c.日常管理標(biāo)準(zhǔn)化d.原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

5.班組長(zhǎng)要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。

a.能力強(qiáng)，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護(hù)短

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組長(zhǎng)的職責(zé)主要有( )。

a.出席會(huì)議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報(bào)表

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是( )。

a.精細(xì)操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗(yàn)操作

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄( )。

a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績(jī)效考核討論

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

9.下列班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范的是( )。

a.照抄文件和安全通報(bào)b.與會(huì)者簽名不全c.掛靠人員無(wú)發(fā)言d.記錄安全抽考

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

7.班組內(nèi)消除浪費(fèi)的方法不包括( )。

a.消除返工現(xiàn)象b.必要時(shí)可以以次充好c.降低設(shè)備故障率d.節(jié)約能源

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

二. 判斷題

1.班組長(zhǎng)要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。 （ ）是

2.批評(píng)與自我批評(píng)是民主生活會(huì)的重要內(nèi)容。（ ） 是

3.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)號(hào)召的具體舉措。（ ）是

4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。（ ）是

5.班組長(zhǎng)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（ ） 是

6.“一貫制”理念注重對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。（ ） 是

7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)的素質(zhì)。（ ） 是

8.班組長(zhǎng)只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上現(xiàn)場(chǎng)。（ ）否

9.班組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。 （ ） 否

10.作為一線的指揮者，班組長(zhǎng)發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。 （ ）是

11.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（ ）是

12.對(duì)于危險(xiǎn)源，我們首先要考慮安全防護(hù)等間接安全技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防。 （ ） 否

13.推廣實(shí)施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專(zhuān)利，職工也一樣需要。（ ）是

14.職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（ ）是

15.目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問(wèn)題，作為一個(gè)班組長(zhǎng)，無(wú)需制定明確目標(biāo)。（ ） 否

2.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。（ ） 是

3.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 ）否

4.學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。（ ）是

5.班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。（ ）是

7.企業(yè)中有專(zhuān)門(mén)的設(shè)備維修部門(mén)，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（ ）否

8.安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開(kāi)展安全檢查的時(shí)候，必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。（ ）是

9.班組長(zhǎng)的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。 （ ）是

10.凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個(gè)班組的建設(shè)水平。（ ）是

11.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)只需要職工本人無(wú)安全違章現(xiàn)象即可。（ ） 否

12.某位職工認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁心理。（ ）否

14.危險(xiǎn)源管理不用分級(jí)，在誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)。（ ）否是

3.某位職工認(rèn)為自己的安全互保對(duì)象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人指揮說(shuō)教，這時(shí)容易產(chǎn)生盲動(dòng)心理。（ ）否

9.安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（ ）否

14.惰性在某種程度上給人類(lèi)進(jìn)步帶來(lái)了好處，促使人類(lèi)不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具。（ ）是

15.班組長(zhǎng)只有切實(shí)融入到職工群眾的實(shí)際工作和生活當(dāng)中，才能贏得信賴(lài)和支持。（ ） 是

4.班組長(zhǎng)用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。 （ ）是

5.班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見(jiàn)，所以班組民主管理可以放松。（ ） 否

10.企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，核心競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在班組層面。（ ） 否

12.“平安細(xì)胞工程”活動(dòng)的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會(huì)通過(guò)情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。 （ ）是

13.冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對(duì)于檢驗(yàn)應(yīng)急人員實(shí)際水平?jīng)]有實(shí)際意義。（ ）否

15.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。 （ ）是

2.企業(yè)的發(fā)展與班組長(zhǎng)的智慧和才華無(wú)明顯的關(guān)系。（ ）否

5.“一貫制”理念源于鞍鋼。（ ） 否

9.現(xiàn)場(chǎng)的安全必須有專(zhuān)人管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（ ）是

11.民管組長(zhǎng)只需要做好民管記錄、能順利通過(guò)檢查即可，無(wú)需召開(kāi)民主生活會(huì)。（ ） 否

15.“平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。 （ ） 否

1.生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主生活會(huì)上談出來(lái)、指出來(lái)。（ ）是

2.企業(yè)只有堅(jiān)持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。 （ ）是

10.班組建設(shè)成績(jī)?nèi)�決于好的思路，而好的思路源于班組長(zhǎng)偶然間的運(yùn)氣。（ ） 否

14.班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（ ） 否

5.改變一下語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（ ）是

15.班組長(zhǎng)在與新分大學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境。（ ）是

三、 列舉題

1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。

2.我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全第一，預(yù)防為主。

3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的"四個(gè)互相"是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧

4.請(qǐng)列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）

5.鐵山精神的內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)(一篇好范文帶來(lái)更多輕松www.taixiivf.com及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車(chē)不穿戴馬甲；4.在廠房?jī)?nèi)行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護(hù)欄等等。

13.班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.及時(shí)性；2.靈活性；3.群眾性；4.廣泛性；5.經(jīng)常性；6.實(shí)際性。

14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全管理、生產(chǎn)操作（先進(jìn)操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。

15.職工危險(xiǎn)源辨識(shí)的六個(gè)方面是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：必須的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。

16.請(qǐng)列舉五類(lèi)班組制度。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：答：1.建立班組例會(huì)制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個(gè)人檔案、原始記錄等等）。

17.今年的集團(tuán)公司主題教育活動(dòng)內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

18.請(qǐng)列舉盲動(dòng)心理的三種表現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工對(duì)安全知識(shí)似懂非懂，對(duì)作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2.職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3.英雄主義，過(guò)度自信等。

19.請(qǐng)列舉五種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班中睡覺(jué)；2.在作業(yè)場(chǎng)所翻看手機(jī)；3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4.班前會(huì)遲到；5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。

20.職工小家活動(dòng)記事本中規(guī)定的會(huì)員困難互助形式有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：錢(qián)、物、走訪、慰問(wèn)等。

21.班組長(zhǎng)交接班時(shí)需要注意哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3.確認(rèn)各項(xiàng)記錄無(wú)誤；4.確認(rèn)消防器具良好；5.確認(rèn)安全隱患得到整改；6.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生良好；7.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況良好。

四、. 簡(jiǎn)答題

1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可；2.通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺(jué)行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

2.一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)職工個(gè)人信息都能心中有數(shù)，職工個(gè)人信息包括哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟(jì)狀況；8.職工思想狀況等等。

3.班后會(huì)的內(nèi)容有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長(zhǎng)總結(jié)評(píng)講當(dāng)班工作，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表?yè)P(yáng)好人好事；4.批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對(duì)職工道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。

4.班組臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)的安全告知要注意哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實(shí)到位安全互保對(duì)子；2.告知職工作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程中存在、可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；3.根據(jù)危險(xiǎn)源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對(duì)安全告知表進(jìn)行確認(rèn)；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。

5.安全確認(rèn)制的內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)；2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過(guò)程中是否會(huì)造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級(jí)身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實(shí)行安全監(jiān)護(hù)和互保；7.作業(yè)過(guò)程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過(guò)程中是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn)；9.作業(yè)過(guò)程中是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否采取了安

6.班組長(zhǎng)處理與班組成員沖突的方式有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.引咎自責(zé)，自我批評(píng)；2.放下架子，主動(dòng)答腔；3.不與爭(zhēng)論，冷卻處理； 4.請(qǐng)人斡旋，從中化解；

5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。

7.班組長(zhǎng)在當(dāng)班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.認(rèn)真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器具、能源介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品等點(diǎn)檢、確認(rèn)工作；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)外來(lái)人員、進(jìn)出入車(chē)輛進(jìn)行登記和檢查；3.對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)崗位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全告知與提醒；4.對(duì)崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督；5.做好對(duì)崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；6.檢查安全互保對(duì)子的落實(shí)情況。

8.在停機(jī)檢修期間班組長(zhǎng)要著重進(jìn)行哪些工作?

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長(zhǎng)要注意嚴(yán)格落實(shí)檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；2.積極組織職工進(jìn)行崗位技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；4.做好對(duì)進(jìn)出入人員、車(chē)輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作；6.傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。

9.職工小家民管會(huì)（每半年一次）的主要內(nèi)容有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.評(píng)議安全生產(chǎn)指標(biāo)的成效；2.評(píng)議班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)；3.評(píng)議建家滿意度；4.評(píng)議上級(jí)工會(huì)干部的業(yè)績(jī)；

5.評(píng)議廠務(wù)公開(kāi)（包括日常出勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)）效果；6評(píng)議勞動(dòng)保護(hù)的質(zhì)量；7.研討會(huì)員之間學(xué)習(xí)、技能、生活困難、互幫互助、權(quán)益維護(hù)等方式方法并付諸實(shí)踐；8.會(huì)員之間開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；9.討論職工訴求并正確及時(shí)地向上級(jí)工會(huì)組織反映，及時(shí)得到解決或答復(fù)；10其他需要民管會(huì)討論的事宜。

10.請(qǐng)簡(jiǎn)要評(píng)析惰性心理的積極、消極作用。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.惰性心理給我們的人類(lèi)進(jìn)步帶來(lái)了好處，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)中促使我們?nèi)祟?lèi)不斷改進(jìn)我們的勞動(dòng)工具，從而使我們的生產(chǎn)向更加自動(dòng)化的程度邁進(jìn)，推動(dòng)了人類(lèi)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時(shí)某些操作者在工作中因?yàn)橄勇闊�、怕費(fèi)勁，就會(huì)省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，從而引發(fā)一些事故。

五. 論述題

1.只要干好本職工作，沒(méi)有進(jìn)行班組勞動(dòng)競(jìng)賽的必要。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽就是“比、學(xué)、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的，班組勞動(dòng)競(jìng)賽可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評(píng)比，還包括班組間的績(jī)效競(jìng)賽、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果以及“五小”成果評(píng)比、爭(zhēng)創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中應(yīng)該重視勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞

2.只要班組內(nèi)班長(zhǎng)、"班委" 配齊，就說(shuō)明這個(gè)班組是合格班組。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②雖然班組內(nèi)組織健全，但并不意味著是合格班組�！鞍辔�”在行使權(quán)力時(shí)缺乏主動(dòng)性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，班組長(zhǎng)履職能力不高等等原因都會(huì)使班組凝聚力下降。只有“班長(zhǎng)、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班組才會(huì)具有生命力和活力。③.要做到這一點(diǎn)就要求我們必須挑選懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會(huì)管理、無(wú)私心、顧大局的人去當(dāng)班組長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)班委進(jìn)行必要的管理知識(shí)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力等培訓(xùn)。

3.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施，其他可以忽略。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點(diǎn)，只有為職工提供一個(gè)固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境，職工才有條件、有能力有意愿去進(jìn)行班組其他建設(shè)，可以說(shuō)，硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個(gè)班組班組建設(shè)水平的高低，關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件，而軟件建設(shè)主要依賴(lài)與班組長(zhǎng)和班組成員的積極主動(dòng)性。再好的硬件條件沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的軟件條件的支撐是無(wú)法顯示出其優(yōu)越性的，在硬件水平對(duì)等或者差距不大的情況下，軟件水平對(duì)職工工作、思想的促進(jìn)作用是巨

第五篇：鉗工班組201*年度班組建設(shè)

機(jī)電隊(duì)201*年鉗工班

12月班組建設(shè)暨年終總結(jié)

集團(tuán)公司班組建設(shè)的開(kāi)展已有兩年余，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在今年。操作學(xué)習(xí)，崗位練兵、事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的只知道一味為完成任務(wù)而不懂得管理方式的班組成員，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了促進(jìn)班組建設(shè)過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近一年的努力富有成就感和夯實(shí)�！卑嘟M建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。從班長(zhǎng)，班組成員從班組內(nèi)的核心，到全部成為班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過(guò)這一過(guò)程的建設(shè)給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對(duì)于我們的班組管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約等重要內(nèi)容于一身是我們打造班組的新生事物，它囊括了集團(tuán)公司的文化氛圍。而我們的班組又企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。

一、 工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況�？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。

事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生�；�于安全責(zé)任重大，血的教訓(xùn)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專(zhuān)心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。 因此通過(guò)倡導(dǎo)班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高我們班組成員安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì);堅(jiān)持每月開(kāi)展班組安全活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常安全檢查工作；做好班組安全教育工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

二、 發(fā)展才是硬道理

要想打造一流的班組，就必須提要班組成員的綜合素質(zhì)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。我們通過(guò)一幫一、崗位練兵等途徑提高班組成員的整體工作水平，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新、學(xué)習(xí)以及反應(yīng)速度的提升。我們通過(guò)開(kāi)展工作中舉i反三的方案集思廣益讓大家的合理化建議都能運(yùn)用所以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)是有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成

員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

三、 團(tuán)結(jié)協(xié)作

像煤炭行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是卓越的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè)零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者說(shuō)可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要義。

四、 合理利用資源

合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。

善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售

—服務(wù)的所有內(nèi)容。

班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。

通過(guò)這一年時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這內(nèi)容拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩篇章。

紅四煤礦機(jī)電隊(duì)鉗工班

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