第一篇：紅旗班組申報材料

紅旗班組申報材料

---新海營銷中心海州攬投站

**營銷中心海州攬投站肩負著**片區(qū)特快投遞、代收貨款、帳單回收等業(yè)務(wù)的攬投工作。

**站點目前有7個攬投人員，我們每天面對堆積如山的特快郵件和面臨各個行業(yè)的攬收郵件及銀企對帳單的投遞回收工作，其辛苦不言而喻。單調(diào)如一的繁忙并沒有打消我們的熱情，看到客戶滿意的笑臉就是我們的回報。

在**城郊集合的街道中，時常見到的是我們**攬投員穿梭的身形。

201*年4月份的一天，**公司有120公斤機床配件要發(fā)往日本，打電話向我們站長咨詢。站長**二話沒說，告訴客戶在30分鐘之內(nèi)到達。在查看實物后，**立即聯(lián)系木箱廠，量身定做包裝箱，填寫詳情單。貨物發(fā)運后，**每天上網(wǎng)跟蹤查詢貨物的發(fā)運狀態(tài)，并將信息及時反饋給客戶，深受客戶好評。

今年6月，**攬收回來一件發(fā)到贊比亞的國際郵件，讓客戶填了

份國際ems面單。回來查詢后發(fā)現(xiàn)贊比亞屬于不通國際ems的國家之一，于是和站長一起重新上門與客戶溝通，利用中速郵件的發(fā)運渠道進行發(fā)運，并協(xié)助客戶仔細填寫相關(guān)內(nèi)容�？蛻舾兄x地說：“多虧你們及時發(fā)現(xiàn)了問題，不然郵件肯定要延誤了時間。”

至誠至信，精益求精誠信贏得客戶，服務(wù)創(chuàng)造價值。在攬收過程中，我們有自己的攬投“秘訣”：有時為了方便客戶，節(jié)約客戶的時間，我們會主動為客戶提供一些附加服務(wù)。這順應(yīng)了服務(wù)行業(yè)發(fā)展的潮流，也增強了客戶對郵政速遞的信任感和認同感。在做好每天上門攬投工作的同時，我們盡量提供更加周到貼心的服務(wù)，如對一些特殊的客戶實行全包服務(wù)，將速遞散件拉回公司，和站點同事們一想代為分箱、打包、填單。這一系列細微周到的服務(wù)，不僅使客戶感覺到了郵政服務(wù)的人性化，更提高了客戶使用郵政速遞業(yè)務(wù)的依賴程度。

我們是一群年輕人，我們還是一群沒有企業(yè)正式身份的勞務(wù)工，但我們用自己的青春和汗水，用我們的真情和熱忱，用我們那愛心架起的郵政服務(wù)，征服了海州市民們，我們用自己的實際行動譜寫了一曲綠色郵路之歌。

第二篇：走進紅旗班組-李國華

走進紅旗班組

在全石化系統(tǒng)深入開展“比學趕幫超”時，我們再次走進了勇奪東寶山油庫班組季度“流動紅旗”的付油班。 油庫付油班由六名婦女組成，名副其實的“娘子軍”班。工作特點是“一多、一大、二重”，即設(shè)備管理多，管理4個付油臺，11個鶴位及59個閘閥，18個泵組，16個流量計，34塊壓力表，11個液位報警器。設(shè)備數(shù)量多，工作責任大，她們始終堅持設(shè)備定期管理制度，分片包干，責任到人，精心維護保養(yǎng)。多年來保持“軸見光，設(shè)備見本色”，保持設(shè)備無滲無漏，在各項安全數(shù)質(zhì)量檢查中得到各級領(lǐng)導的好評；衛(wèi)生面積大。付油場地近10000㎡面積，承擔在六位同志身上，“晴天車行一路灰，雨天車走一道泥”、“春秋風吹滿地葉”是油庫付油場地的真實寫照，班前掃場地，下班做衛(wèi)生，抽空擦設(shè)備，長年是“夏季一身汗，冬季滿身泥”，再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務(wù)重。三位婦女一個班，中午不休班，計劃不完成，晚上再加班成為家常便飯。一個目的，為使荊門石油經(jīng)營上臺階，擴銷拓市場，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無私奉獻，不悔不棄。今年來，每月付油2.2萬噸以上，最多時每天付油1400噸。一季度加班加點已成常事，安全任務(wù)重。進出車輛多，現(xiàn)場管

理責任大，是付油班又一大特點，既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現(xiàn)場安全秩序，還要對付油車輛逐車安全檢查，精心作業(yè)，規(guī)范操作，嚴格管理，時刻牢記，落實在她們實踐中，堅持“2+1”工作模式，堅持“八步法”操作規(guī)范，堅持車到貨位掛“正在付油 請勿移車”警示牌，日復(fù)一日，年復(fù)一年，實現(xiàn)了多年無上報等級事故，為東寶山油庫連續(xù)十一年獲得全省油庫安全先進打下了一個良好的基礎(chǔ)。

一名班長就是一面旗幟，付油班長向莉同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團結(jié)，互相協(xié)作，相互督促，你追我趕，形成了班組良好的作風，默(請你支持www.taixiivf.com)默無聞的奉獻精神。

愿付油班這面紅旗在油庫發(fā)揮更大的作用，在“比學趕幫超”的活動中，更加鮮明。

第三篇：紅旗班組的評比

關(guān)于開展評選“紅旗班組”活動的

通知

為了推動班組建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平，增強團隊的競爭意識，同時也總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，提高員工工作的積極性，營造一個關(guān)心質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等各項工作的氛圍，在機加、柔鍛分廠開展紅旗班組評比活動。評比方法如下：

項次1：以班組7月各項指標：生產(chǎn)總量、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)定額、員工績效、人

員出勤、班組費用統(tǒng)計班組7月份排名情況。 項次2：舉辦以安全知識、tps相關(guān)理念及員工手冊等相關(guān)內(nèi)容為中心的競賽，

競賽方式分搶答、必答項次等方式。

每個班組各抽出3名隊員（班長1人、組長1人、操作工1人） 時間：（7月27日發(fā)題綱，8月10日竟賽）

項次3：倡導節(jié)約增效，激發(fā)員工全員參與提案，以7月份員工提案采納率及參

與率排名情況評定班組（參與率占70%，采納率占30%）。（提案起始時間為201*.06.20-201*.07.20） 項次4：開展拔河比賽。每分廠各班組各抽出10人進行拔河比賽。

時間：8月15日早8：

以上四項，第一項比賽排名前三的班組分發(fā)流動紅旗，第二項比賽分發(fā)獎品，第3項比賽由分廠月或年末按公司對員工提案的評定標準進行獎勵，第4項比賽對排名前2的班組分發(fā)紀念品。以上四項比賽總成績將加入年末班組各項指評排名總成績中。

生產(chǎn)部

201*年6月26日

第四篇：紅旗班組獲獎感言

獲獎感言

各位領(lǐng)導，各位同事，你們好！

今天我們水暖班很榮幸地奪得了總務(wù)科年度創(chuàng)優(yōu)爭先紅旗班組活動的第一名，在此，我代表水暖班全體員工感謝總務(wù)科各位領(lǐng)導一貫的支持和各位同事的鼎力配合。這一榮譽的取得，是你們對我們水暖班一年來工作的最高肯定和鼓勵。

回望過去的一年，在總務(wù)科創(chuàng)新推出5511管理模式，狠抓班組管理建設(shè)的大環(huán)境下，我們水暖班積極行動起來采用多種方法和形式來增強班組凝聚力，增強班組責任意識，增強工作技能水平，使我們班組充滿了朝氣，在面對各種困難時知難而上，勇于克服。我們在工作中能夠牢記“四特”精神，也就是特別能吃苦，特別能奉獻，特別能戰(zhàn)斗，特別講合作的精神，將其認真落實到日常各項工作之中�？梢哉f201*年，我們圓滿完成了各項供水供暖工作任務(wù)。切實保障了醫(yī)院工作的正常進行。

“追求突出，無論何時何地爭做最好”，這是是我們的口號。榮譽的取得不是終點，它僅僅是我們前進的起點，也是是我們今后工作的鞭策和動力。它將推動我們更加努力地去完成各項工作任務(wù)，做好后勤服務(wù)工作。我們水暖班將會用頑強的意志挑戰(zhàn)自我，用敬業(yè)和辛勤在自己的崗位上不斷刷新自己的記錄，去奪取更好的成績。

電視劇《亮劍》中有一句話：英雄往往得以集體的形式出現(xiàn)的。我們水暖班就是這樣一個團結(jié)奮斗的集體，每個人對待工作有無比的熱愛和強烈的責任感，這樣的集體還有什么困難能夠擋住他們的腳步。

展望未來，我們還有很長的路要走，面對今天成績，我們不會被沖昏頭腦，我們將一如既往繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干，團結(jié)拼搏的工作作風，戒驕戒躁，在201*年，進一步加大節(jié)能降耗，修舊利廢力度，逐步提高自己的工作技能水平，為醫(yī)院的騰飛和發(fā)展貢獻自己的力量。

再次感謝各位領(lǐng)導和各位同事對我們班組的的厚愛。

祝大家龍年萬事如意，身體健康，全家幸福。

謝謝！

水暖班

第五篇：紅旗班組事跡材料

韓二公司設(shè)備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個團結(jié)拼搏、務(wù)實和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標，以實現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動為載體，以培育造就一支素質(zhì)現(xiàn)代化的員工隊伍為抓手，結(jié)合60萬千瓦機組熱控專業(yè)的特點和班組實際，培育安全文化，強化設(shè)備維護，完善管理制度，倡導技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀錄。201*年“五一”勞動節(jié)前夕，被陜西省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

一個優(yōu)秀的團隊，一定有一位好舵手。班長李孝紅為人謙和、充滿熱情，而且骨子里有著一股永不服輸?shù)膭蓬^。在生產(chǎn)與基建并舉的201*年，帶領(lǐng)當時僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機組安全穩(wěn)定運行，二期新建機組優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)的雙重任務(wù)，為實現(xiàn)二期雙投目標作出了突出貢獻。

韓二是西北首家60萬千瓦發(fā)電機組的發(fā)電廠，應(yīng)用了許多新設(shè)備、新技術(shù)，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質(zhì)必然要求職工具備較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識培訓提高班員技術(shù)水平，通過專業(yè)講課、技術(shù)答題、建立技術(shù)檔案，及時檢查學習效果，營造了班組濃郁的學習氛圍，有力地促進了職工技術(shù)水平的提升，全班有7名職工入圍集團公司“112人才”庫，有2名職工在陜西發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調(diào)考中名列前茅。班組也被評為公司“學習型紅旗班組”，被陜西省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。 事跡材料網(wǎng)

在實際工作中，技術(shù)水平的提高也帶來了機組的安全長周期運行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實現(xiàn)二期機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標，201*年，熱控一班成立了以班長為負責人，技術(shù)員、高級工為主體的設(shè)備治理改造小組，對于現(xiàn)場故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設(shè)備，制定了切實可行的治理改造方案，使機組運行狀況大為改觀，提高了機組的穩(wěn)定性。特別是在1號機組小修dcs系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機進行清灰檢查時，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機電容鼓包現(xiàn)象，并與其他職工一道消除了可能影響dcs通訊進而造成機組停運的重大缺陷。

在狠抓設(shè)備治理的同時，熱控一班以設(shè)備技術(shù)改造為突破口，集思廣益，利用新技術(shù)進行創(chuàng)新活動，先后完成了1、2號機組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結(jié)水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動，在第一時間向汶川、玉樹災(zāi)區(qū)捐款，還積極響應(yīng)公司“博愛助學”活動倡議，主動和象山中學一名品學兼優(yōu)的特困學生結(jié)成對子，承擔全部生活費和學費，資助其完成高中階段的學業(yè)，受到了廣泛的贊譽。

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