第一篇：精益生產(chǎn)員201*年班組建設(shè)規(guī)劃

精益生產(chǎn)大員201*年班組建設(shè)規(guī)劃

201*年，信訪辦在班組建設(shè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，定期召開(kāi)班組活動(dòng)，既提升了員工間的凝聚力，又促進(jìn)了工作服務(wù)質(zhì)量的提升，作為班組建設(shè)中精益生產(chǎn)大員，201*年班組建設(shè)設(shè)想如下：

1、組織班組成員開(kāi)展月改月進(jìn)、合理化建議和群策群力等創(chuàng)新活動(dòng)，降低成本，提升工作服務(wù)質(zhì)量。如利用班組活動(dòng)，向班組成員征集月改月進(jìn)、合理化建議等創(chuàng)新項(xiàng)目。

2、定期向公司相關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)班組創(chuàng)新活動(dòng)情況，并做好相關(guān)記錄，且妥善保存。如積極參加公司舉辦的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)或班組活動(dòng)，在活動(dòng)中取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展。

3、根據(jù)公司精益生產(chǎn)要求，配合協(xié)助做好精益生產(chǎn)工作。如在班組建設(shè)活動(dòng)中，向班組成員灌輸公司董事長(zhǎng)萬(wàn)波多提出的“開(kāi)源節(jié)流”的思想，培養(yǎng)班組成員節(jié)約意識(shí)。

4、充分發(fā)揮班組成員的創(chuàng)造力，如定期舉辦班組成員創(chuàng)新會(huì)，讓班組成員將工作中遇到的問(wèn)題一一列舉，大家暢所欲言，集思廣益，共同尋找解決問(wèn)題的途徑和方法，并對(duì)最佳建議予以表?yè)P(yáng)。

第二篇：精益管理之企業(yè)班組建設(shè)

企業(yè)班組建設(shè)的精益管理

———?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

技術(shù)部 趙清抗

班組是一個(gè)企業(yè)最基本、最活躍的組織，也是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反應(yīng)了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，班組的管理與班組整體技術(shù)水平的提高是企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)，是整個(gè)企業(yè) 精益化生產(chǎn)的更直接的表現(xiàn)。

精益化管理是即一種理念，更是一種文化。精益化管理不是單一領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)行，其需要全體班組成員的整體協(xié)作、共同努力。作為一個(gè)以為市場(chǎng)提供制造產(chǎn)品的企業(yè)，企業(yè)為了發(fā)展與生存，就需要在能夠?yàn)槭袌?chǎng)提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足不同用戶的需求，同時(shí)為了降低生產(chǎn)成本，現(xiàn)有的技術(shù)知識(shí)就需要不斷地提高，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷地改進(jìn)，這些都為每一個(gè)生產(chǎn)者提出了更高的要求，因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，最終形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得以生存與發(fā)展。

怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組？學(xué)新型班組建設(shè)應(yīng)該從哪里入手？如何讓每一個(gè)班組成員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)提高？

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組首先要在全體班組成員中樹(shù)立起班組學(xué)習(xí)理念，每個(gè)班組成員要清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足，要深刻的認(rèn)識(shí)到時(shí)代在不斷的發(fā)展，面對(duì)這樣一個(gè)日新月異、高速發(fā)展、高度競(jìng)爭(zhēng)的的社會(huì)，我們需要不斷的更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，要不斷的對(duì)自己所從事的工作做出新的改進(jìn)，將“學(xué)習(xí)——實(shí)踐——總結(jié)——在學(xué)習(xí)”作為自己追求更高知識(shí)境界的途徑�！胺e沙成塔，集腋成裘”，只有不斷學(xué)習(xí)，每

天哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)后，也會(huì)有不小的收獲；反之“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，在別人學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，則會(huì)被淹沒(méi)在歷史發(fā)展的大潮里。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中，學(xué)習(xí)不能只是停留在表面，要起到應(yīng)有的效果。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組要與班組的管理工作、班組中的創(chuàng)新意識(shí)緊密結(jié)合在一起，要堅(jiān)持“在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)”，班組的每一名成員要勤奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為公司的發(fā)展出謀劃策。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組需要積極營(yíng)造濃厚的班組學(xué)習(xí)氛圍，大力提倡“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，使員工對(duì)待學(xué)習(xí)如同對(duì)待工作一樣，把工作過(guò)程看成是學(xué)習(xí)的過(guò)程。通過(guò)工作過(guò)程中的“自我反省”、信息反饋和交流共享，達(dá)到真正的學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，學(xué)習(xí)要強(qiáng)調(diào)有針對(duì)性和有效性，提倡一崗多能、超前跨崗學(xué)習(xí)等，尋求體現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。

“論先后，之為先；論輕重，行為重”，這是儒家常提倡“知行合一”的一貫主張，因?yàn)榧词鼓忝靼鬃鲆皇碌牡览砑胺椒�，而遲遲不動(dòng)，就好像有眼而無(wú)腳——不行。即使你非常勤奮，日夜操勞，但不知事情的來(lái)龍去脈，前因后果，亦如有腳無(wú)眼——不知；也如佛家《心經(jīng)》中的“受想行知”，亦是指人通過(guò)六知把信息反映到大腦后——受，在經(jīng)過(guò)思考分析演繹——想，然后再去做——行，最后總結(jié)比較而達(dá)到認(rèn)知——識(shí)。所謂知一事即行一事，行一事即知一事。如果你能做到知行“相須”了，那么你的日常修行也日趨完美了。因此作為基層班組中的每位成員都應(yīng)該知道自己欠缺什么，應(yīng)該怎樣去做，需要補(bǔ)充學(xué)習(xí)自己哪方面的知識(shí)和技術(shù)，不論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者還是成品的制造者，都需要精通了解自己所從事的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，尤其是從事技術(shù)工作的員工不能只是局限于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，更應(yīng)

該詳細(xì)了解自己所設(shè)計(jì)產(chǎn)品在生產(chǎn)部門(mén)制造過(guò)程中的可操作性，只有了解產(chǎn)品制造的工藝流程及工藝制造要求，真正做到“知行合一”才能夠不斷的提高與發(fā)展，否則只能“照著葫蘆畫(huà)瓢”沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)的智商遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的智商，學(xué)習(xí)型班組的建立不能只局限于班組成員個(gè)人的興趣，個(gè)人的學(xué)習(xí)應(yīng)該和自己所從事的工作及整個(gè)班組結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)應(yīng)該有共同的計(jì)劃和目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)研討、合理化建議、qc小組活動(dòng)等形式，形成“能者為師”，“人人是教師，人人是學(xué)生”的學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)對(duì)象全員性。要廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、觀摩研討等活動(dòng)。能夠通過(guò)學(xué)習(xí)，力求實(shí)現(xiàn)“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題”的能力，做到在工作中共享信息和其他資源，通過(guò)充分的溝通和協(xié)商提高工作績(jī)效，促進(jìn)班組技術(shù)創(chuàng)新和整體素質(zhì)提高�？傊�，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組就是培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高境界、高度團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)的智慧與創(chuàng)造力為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過(guò)程中，對(duì)員工反映的新的思想認(rèn)識(shí)應(yīng)該想方設(shè)法的去引導(dǎo)；對(duì)員工提出的各種建議及意見(jiàn)應(yīng)該想方設(shè)法的去解決；對(duì)員工的創(chuàng)新行為應(yīng)該鼓勵(lì)與啟發(fā)，不斷發(fā)展每一位成員的潛能，不斷地激發(fā)班組成員的積極性與創(chuàng)造性，使大家都能夠積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)與思考。

學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)還要與班組的文化建設(shè)相結(jié)合，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，只有在團(tuán)隊(duì)的凝聚力中工作、學(xué)習(xí)， 每一個(gè)班組成員才會(huì)充分發(fā)揮自己的聰明才智。學(xué)習(xí)型班組應(yīng)該是一個(gè)一個(gè)快樂(lè)的群體、一個(gè)充滿活力的群體，歡樂(lè)與活力是一種積極向上的表現(xiàn)，人們的精神會(huì)受到激勵(lì)，因而團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人良好的精神

狀態(tài)會(huì)對(duì)身邊的人產(chǎn)生積極影響，只有在一個(gè)融洽的、充滿快樂(lè)的群體中每個(gè)人才能夠真正的展現(xiàn)自我。

行動(dòng)是命運(yùn)的種子，永遠(yuǎn)不會(huì)滅絕。行動(dòng)決定我們，正如我們決定行動(dòng)。高速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不能沒(méi)有生機(jī)勃勃的企業(yè)，而生機(jī)勃勃的企業(yè)是由一個(gè)個(gè)充滿生機(jī)的班組組建而成，因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組不能只是局限于口頭，只有真正的行動(dòng)起來(lái)，才能決定企業(yè)將來(lái)的命運(yùn)。

“九層之臺(tái)，起于累土”，通過(guò)學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，企業(yè)職工的隊(duì)伍的整體素質(zhì)、職工技能、文化水平會(huì)有很大的提高，職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力會(huì)明顯提高，能夠?qū)σ?guī)范企業(yè)優(yōu)化管理、提高工作效率，起到積極的作用，從而為企業(yè)打造出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的騰飛提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。

第三篇：班組安全管理精益化

班組安全管理精益化

摘要：安全生產(chǎn)實(shí)行精益化管理，反映在安全管理上，就要求首先牢固樹(shù)立重視細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要觀察得更細(xì)、更周密，時(shí)刻以事故教訓(xùn)為鑒，經(jīng)常自覺(jué)地檢查規(guī)章是否執(zhí)行到位、措施是否落實(shí)到位。要精心安排好每一項(xiàng)工作，抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

關(guān)鍵詞：精益化管理、安全思想教育、班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控、標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)

1、前言

細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)更加要實(shí)行精益化管理，要精心安排好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全內(nèi)容，落實(shí)好每一項(xiàng)生產(chǎn)的安全步驟，抓好每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)小環(huán)節(jié)，才能真正把安全工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)微之處，杜絕安全管理上的漏洞。

2、安全生產(chǎn)精益化管理各要素必要性分析及建議

2.1安全思想教育的細(xì)致化

安全教育除了制定考試制度督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，熟悉安規(guī)，還有通過(guò)各種方法幫助員工深刻理解安規(guī)。例如了解和掌握各種安全防護(hù)用具的性能和使用方法等。對(duì)經(jīng)常進(jìn)行的工作，以學(xué)實(shí)踐總結(jié)的方式來(lái)制定好的各項(xiàng)安全措施；對(duì)突發(fā)事故后的個(gè)人行為知識(shí)進(jìn)行分類規(guī)范，以問(wèn)卷答題和事故演習(xí)的方法使大家能夠熟練應(yīng)用。 通過(guò)嚴(yán)格的考核力度，灌輸安規(guī)執(zhí)行優(yōu)先的思想，形成正確的不違章的習(xí)慣，即工作中只要不符合安全要求的，就堅(jiān)決不去做，通過(guò)

強(qiáng)制性、反復(fù)性的灌輸，增強(qiáng)職工的“我要安全”的主動(dòng)意識(shí)。 制定詳細(xì)的安全職責(zé)，并與績(jī)效掛鉤，才能使班組每個(gè)人都明確自身所負(fù)的安全職責(zé)，工作時(shí)以負(fù)責(zé)任的態(tài)度去檢查自己、監(jiān)督別人、查找設(shè)備的安全隱患。

2.2加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理精益化

人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，落腳點(diǎn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合“隱患排查”、“春安檢查”、“安全性評(píng)價(jià)”、“安全主題活動(dòng)”等專項(xiàng)安全活動(dòng)和重點(diǎn)工作，分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。。。。。補(bǔ)充內(nèi)容。

注意針對(duì)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的弱項(xiàng)，制定細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，逐步提高員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技能、事故預(yù)測(cè)、防范能力，從面提高安全素質(zhì)和安全需求，自覺(jué)規(guī)范安全行為。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理最主要的是不斷提高班員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展與效果。只有懂得各種施工方法、工藝、懂得整個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)，才能準(zhǔn)確地控制好危險(xiǎn)點(diǎn)，提高處理缺陷、排除故障的敏銳性與準(zhǔn)確性并制定對(duì)應(yīng)的防范措施，這樣才會(huì)心中有數(shù)、才會(huì)安全，才不會(huì)違章，從而達(dá)到提高安全生產(chǎn)水平的目的。

2.3強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自查自糾

結(jié)合“無(wú)違章年”活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、季節(jié)性安全檢查，完善現(xiàn)場(chǎng)稽查標(biāo)準(zhǔn)，班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)發(fā)生頻率高、普遍

存在的一般性違章要深入分析，找出內(nèi)在原因，對(duì)癥下藥落實(shí)整改，嚴(yán)格安全生產(chǎn)策劃、提醒、把關(guān)、督查“四個(gè)百分之百”，在10kv高壓室的工作、高空作業(yè)工作、大型起重作業(yè)工作等危險(xiǎn)性高的工作，現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程管理，確保安全生產(chǎn)。

2.4抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)控，

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和預(yù)控，要求對(duì)每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目從人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、檢修施工電源、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。主要是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際和典型事故案例，分析各類違章行為的危害性，辨識(shí)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種顯露和潛在的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制硬性措施，并強(qiáng)制執(zhí)行。

2.5加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化管理

班組應(yīng)真正把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求細(xì)化、分解到每一個(gè)檢修項(xiàng)目中，避免習(xí)慣性違章。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)軍事化管理、工前一小時(shí)培訓(xùn)和“三交”互動(dòng)“四大法寶”為重點(diǎn)，深化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)工藝性違章的辨識(shí)和預(yù)防能力，班組應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡進(jìn)行執(zhí)行前審核、執(zhí)行中檢查、執(zhí)行后評(píng)價(jià)，并對(duì)不合格的進(jìn)行考核，在全班進(jìn)行分析，讓大家都吸取教訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在原來(lái)的基礎(chǔ)上得到質(zhì)的飛躍。

2.4注重班組作業(yè)后的安全生產(chǎn)評(píng)估

注重培養(yǎng)班組安全反思的習(xí)慣，通過(guò)班會(huì)每日分析、每周小結(jié)、每月總結(jié)等形式，及時(shí)總結(jié)工作完成情況，做到“日事日畢”；分析存在的問(wèn)題和不足，提出有效可行的方法和目標(biāo)，按計(jì)劃實(shí)施制訂的

目標(biāo)，通過(guò)不斷導(dǎo)引和練習(xí)，讓反思習(xí)慣成為班組的群體公約。

3、結(jié)束語(yǔ)

。。。。。從精益化談。請(qǐng)修改補(bǔ)充

牢固樹(shù)立員工重視生產(chǎn)細(xì)節(jié)的理念，在注重安全工作細(xì)節(jié)中，要時(shí)刻對(duì)變動(dòng)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)人員觀察得更仔細(xì)、思考更周密，督促員工改進(jìn)安全細(xì)節(jié)上的不足之處，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，徹底杜絕各種習(xí)慣性違章行為。從小處著手，從大事著眼，本著對(duì)安全工作、企業(yè)利益、員工生命安全的高度重視和高度負(fù)責(zé)的精神，建立健全安全教育與激勵(lì)機(jī)制、安全責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、安全與預(yù)防機(jī)制、安全監(jiān)督與制約機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使安全管理工作的每個(gè)階段、每項(xiàng)內(nèi)容、每個(gè)細(xì)節(jié)都能得到強(qiáng)有力的保障。才能用優(yōu)秀的安全業(yè)績(jī)作為我們對(duì)社會(huì)、對(duì)電網(wǎng)、對(duì)企業(yè)、對(duì)同事負(fù)責(zé)的根本體現(xiàn)。

第四篇：班組精益管理——檢修五班

班組精益管理成果報(bào)告

——檢修五班工作總結(jié)

201*年是公司進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，奮力實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)的開(kāi)局之年。我檢修五班在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)深入展開(kāi)班組精益管理，取得了豐碩的成果。自在班組推行精益管理以來(lái)，班組環(huán)境發(fā)生了根本改變，設(shè)備檢修質(zhì)量得到了極大的提高，節(jié)能降耗的概念更加深入人心，班組15位成員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性得到了極大的提高。

如何展開(kāi)精益管理工作，如何把精益生產(chǎn)的精神落實(shí)到具體的工作中，是檢修五班全體員工一直在思考的問(wèn)題。精益生產(chǎn)的重要核心是降低成本，而降低成本的手段是消除一切浪費(fèi)，去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無(wú)用的東西，追求精益求精和不斷改善。檢修五班為達(dá)到縮短檢修工期，節(jié)約資源，降低返工率，減少浪費(fèi)的目的，積極采取了有效措施對(duì)檢修過(guò)程進(jìn)行控制。下面通過(guò)對(duì)3月16日進(jìn)行的k1102b（v型兩列活塞式壓縮機(jī)）的檢修工作做出如下總結(jié)，來(lái)詳細(xì)闡述檢修五班如何通過(guò)控制檢修環(huán)節(jié)來(lái)達(dá)到精益管理的效果。

一、檢修項(xiàng)目及檢修計(jì)劃的確定。

檢修項(xiàng)目的確定，要有合理的評(píng)判依據(jù)，沒(méi)有合理的評(píng)判依據(jù)，只等設(shè)備存在缺陷后進(jìn)行故障維修，這樣就可能因?yàn)槭鹿市酝＼?chē)和設(shè)備嚴(yán)重性損壞而造成的浪費(fèi)。檢修五班通過(guò)嚴(yán)格地執(zhí)行巡檢制度，在每天的巡檢過(guò)程中要求巡檢人員在巡檢中要做到以下兩個(gè)方面：一方面處理好現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的跑、冒、滴、漏等問(wèn)題；另一方面做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)相關(guān)數(shù)據(jù)，并記錄在案。從而做到及時(shí)反應(yīng)并處理在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這樣就根本避免了設(shè)備發(fā)生更嚴(yán)重的損壞；有詳細(xì)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)資料，就能對(duì)設(shè)備故障做出準(zhǔn)確的判斷，就能制定有效的、準(zhǔn)確的檢修計(jì)劃，確定檢修的目標(biāo)。

k1102a/b是三胺的關(guān)鍵設(shè)備之一，它的最大作用是向c-1101c-1102c-1103c-1106-1201送入新鮮的4.2mp的空氣，保護(hù)這些不銹鋼設(shè)備的內(nèi)壁形成鈍化。它的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞是設(shè)備磨損的最大保障。經(jīng)過(guò)我們的精心維護(hù)使它的運(yùn)行周期由700個(gè)小時(shí)延長(zhǎng)到4000個(gè)小時(shí)。在日常的巡檢中發(fā)現(xiàn)運(yùn)行周期已經(jīng)達(dá)到4000小時(shí)，設(shè)備相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)表現(xiàn)已經(jīng)趨于不穩(wěn)定的形勢(shì)：根

據(jù)3月15日巡檢數(shù)據(jù)表示：一，二段超壓，三段排氣溫度偏高。經(jīng)請(qǐng)示技術(shù)員，技術(shù)員立即確定了檢修方案：檢查更換一、二、三級(jí)活塞環(huán)，支撐環(huán)，填料，氣閥，刮油環(huán)。

二、工作票制度。

嚴(yán)格的工作票制度能把以下項(xiàng)目責(zé)任明確到個(gè)人：工藝系統(tǒng)相關(guān)準(zhǔn)備工作、檢修中的相關(guān)環(huán)保安全工作、設(shè)備檢修質(zhì)量。因此工作票制度是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是時(shí)間控制的關(guān)鍵步驟。在辦理工作票時(shí)，要求涉及人員親筆簽名，規(guī)范填寫(xiě)，嚴(yán)禁代簽。同時(shí)要求在簽寫(xiě)工作票證的同時(shí)做好檢修工器具的準(zhǔn)備工作，做到最大限度的時(shí)間控制。要求作業(yè)組長(zhǎng)必須和生產(chǎn)工藝人員一起到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)去完成設(shè)備的氣路放空，斷電，關(guān)閉冷卻水路等工作是安全施工得到根本的保障。

三、檢修工器具的準(zhǔn)備工作。

過(guò)去在檢修中經(jīng)常有員工現(xiàn)場(chǎng)班組兩頭來(lái)回跑的情形，發(fā)生這種情況的原因就是檢修工器具的準(zhǔn)備不足，經(jīng)常是拿了這個(gè)忘了那個(gè)，班組現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回跑不僅造成了大量時(shí)間的浪費(fèi)，也消耗了太多不必要的勞動(dòng)力。這種情況說(shuō)明我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)自己工作過(guò)的工作缺少記錄和必要的總結(jié)。針對(duì)這種情況，我們正在工作中做好設(shè)備檢修記錄和方案，把所需要的工具進(jìn)行整理記錄后就能夠一次性的保證工具的完整性。在這次k-1102的中修中我們就進(jìn)行實(shí)踐工作流程。通過(guò)記錄過(guò)去設(shè)備檢修時(shí)需要的工器具，做好型號(hào)、數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)專用工器具做好保存和貼牌工作，這樣在二次檢修時(shí)，一次性帶夠工具，使以前的總施工時(shí)間12個(gè)小時(shí)降到10個(gè)小時(shí)。從而節(jié)約了大量的時(shí)間。

需要的工器具有：梅花扳手（16、17、18、19、24），棘輪扳手（16、17、18、19、24），活動(dòng)扳手10，12寸，鏟刀中號(hào)，手錘2磅，氣閥安裝專用錘，梅花螺絲刀，填料安裝半圓，吸油紙，洗油3kg，紙墊2mm，鉛絲3mm，千分尺0-25，廢油桶2個(gè)，垃圾箱一個(gè)。

四、檢修流程質(zhì)量控制。

1、檢修工作展開(kāi)前，確認(rèn)工藝停車(chē)、斷電工作是否完成，相關(guān)票證是否辦理齊全。

2、做好現(xiàn)場(chǎng)精益管理，工器具擺放，零部件擺放整齊，地面油污及時(shí)處理，防止工作人

員滑倒，避免人員安全和設(shè)備安全事故的發(fā)生。

3、拆卸工藝：

（1）拆除3段進(jìn)氣，冷卻水管接頭。

（2）拆除三段氣缸

——拆除三段氣缸蓋

——拆除三段氣缸活塞

（3）拆除一、二段活塞

——拆卸汽缸蓋

——將活塞轉(zhuǎn)至外止點(diǎn)，此時(shí)，固定曲軸以防止任意轉(zhuǎn)動(dòng)。（用專人負(fù)責(zé)固定盤(pán)車(chē)，防止拆卸十字頭時(shí)人員受傷）

——整平十字頭螺母的止動(dòng)墊圈

——利用十字頭部扳手口，固定住十字頭，旋轉(zhuǎn)十字頭螺母

——固定住十字頭螺母，從十字頭旋下活塞桿

——取出活塞桿

（4）氣閥

——取下一、二級(jí)氣缸座上的手孔蓋

——旋下壓氣閥圈上的兩個(gè)螺母

——取下壓氣閥圈

——取出氣閥及氣閥墊圈

（5）填料和刮油環(huán)

——拆卸活塞桿后，取出缸座上的孔用擋圈

——用螺栓旋入填料筒中的螺紋孔，取出填料筒

——取出填料筒下部的孔用擋圈和支撐片

——取出填料

4、備件準(zhǔn)備工作

（1）氣缸蓋墊的準(zhǔn)備工作

（2）氣缸壁、氣缸氣室、水道清理工作

（3）活塞、活塞桿、填料函的清理工作

（4）零備件質(zhì)量檢查工作包括：活塞環(huán)、支撐環(huán)、填料、氣閥，其中氣閥需要煤油試漏，三級(jí)組合閥組裝好后進(jìn)行密封性試驗(yàn)，不準(zhǔn)有線狀滲漏現(xiàn)象，允許少量的滴狀滲漏

（5）活塞環(huán)、支撐環(huán)安裝，注意活塞環(huán)的錯(cuò)口角度

5、回裝工作

（1）填料函的回裝

（2）活塞的安裝

——安裝時(shí)必須在活塞桿螺紋加上圓錐形半圓保護(hù)套，防止螺紋損壞

——防止氣缸上螺栓損壞

——回裝好活塞之后通過(guò)閥孔用鉛絲檢測(cè)內(nèi)外止點(diǎn)間隙，通過(guò)十字頭螺母調(diào)整，注意防止曲軸轉(zhuǎn)動(dòng)傷人

——用止動(dòng)墊片鎖緊十字頭螺母

（3）回裝一二級(jí)氣缸蓋

（4）回裝三級(jí)活塞，氣缸，檢查止點(diǎn)間隙

（5）回裝汽缸蓋、外接管接頭，試水

（6）檢查曲軸箱油位，補(bǔ)充壓縮機(jī)油

6、回簽工作票

回簽工作票的同時(shí)，收撿好工具，搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保衛(wèi)生，清理垃圾，地面油污，設(shè)備表面油污，回收?qǐng)?bào)廢零部件。

7、試車(chē)工作

（1）再次檢查各類管接頭是否存在泄漏

（2）檢查氣缸密封是否完好，不得漏氣、漏水、漏油

（3）聽(tīng)壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，各運(yùn)動(dòng)不見(jiàn)聲音是否正常

（4） 檢查溫度，壓力儀表盤(pán)數(shù)據(jù)是否正常，儀表是否正常工作，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄檢修完成后是一次性開(kāi)車(chē)成功的，這次檢修的時(shí)間控制的非常好，檢修質(zhì)量通過(guò)精益管理得到了保證。

班組精益管理是一個(gè)廣泛的概念，檢修五班不斷深入學(xué)習(xí)實(shí)踐精益管理，多方面展開(kāi)節(jié)能

降耗工作、安全環(huán)保工作、維修費(fèi)用控制、積極組織員工參加多能工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、鉗工基本技能學(xué)習(xí)。實(shí)行班組民主管理工作，通過(guò)全班人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得了驕人的成績(jī)。

今年是公司“班組精益管理年”，結(jié)合機(jī)械工程部、三胺、空分基地的實(shí)際情況，檢修五班將在加強(qiáng)預(yù)防性維修和員工技能培訓(xùn)兩方面下功夫，打造一支“善思、務(wù)實(shí)、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的檢修隊(duì)伍。今年重點(diǎn)工作如下：

1.強(qiáng)化預(yù)防性維修，做好“標(biāo)準(zhǔn)化巡檢”工作，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

2.推行精益管理，完善5s管理、四定額管理、零泄漏工廠、零備件消耗計(jì)量管理工作。

3.加大職工培訓(xùn)教育力度，堅(jiān)持多能工培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)為公司發(fā)展提供精良的人才隊(duì)伍。

4.積極配合其他部門(mén)，做好三胺、空分基地裝置的維護(hù)和檢修工作，保證裝置的正常運(yùn)行。

檢修五班

機(jī)械工程部

201*.3.18

第五篇：電力企業(yè)班組精益化管理初探

電力企業(yè)班組精益化管理初探

賈立軍

（湖南華潤(rùn)電力鯉魚(yú)江有限公司）

【摘要】：自上世紀(jì)80年代以來(lái)，精益生產(chǎn)管理得到了越來(lái)越廣泛關(guān)注和應(yīng)用。精益生產(chǎn)管理可以使企業(yè)保持提高效率、持續(xù)改進(jìn)、不斷提升顧客滿意度及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。我國(guó)電力企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的壓力下，可以采納精益生產(chǎn)的方式，以便可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，提升公司績(jī)效及社會(huì)形象。而生產(chǎn)班組作為電力企業(yè)最基本的單元，開(kāi)展精益化管理對(duì)企業(yè)意義很大。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；精益生產(chǎn)；班組基礎(chǔ)建設(shè)

1 概述

近年來(lái)，隨著電力市場(chǎng)的擴(kuò)大，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)電力行業(yè)的新形勢(shì)、新問(wèn)題，如何提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率是個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。雖然電力企業(yè)在電網(wǎng)容量、裝備水平、服務(wù)水平得到了顯著提高。但是，煤價(jià)上漲、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高、負(fù)荷需求變動(dòng)等內(nèi)外部環(huán)境的要求仍使這些企業(yè)備感壓力。為此，筆者探討電力企業(yè)可以選擇以班組精益化管理為基礎(chǔ)，帶動(dòng)公司績(jī)效的提升。

2精益化管理的起源

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域也進(jìn)行著管理哲學(xué)和技術(shù)的進(jìn)化。自20世紀(jì)80年代以來(lái)，發(fā)展出影響廣泛的精益生產(chǎn)管理方法。精益生產(chǎn)起源于日本豐田，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐和演變，已跨越了它的誕生地，作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用。

3電力企業(yè)班組精益化管理的實(shí)施

班組管理是企業(yè)管理的基石。隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)單元日趨增多，班組設(shè)置的數(shù)量和類別也比過(guò)去復(fù)雜。電力企業(yè)班組精益管理的核心內(nèi)

容是“一個(gè)中心，兩個(gè)堅(jiān)持”。即以員工培訓(xùn)（t）為中心，堅(jiān)持提高效率（p）、保證質(zhì)量（q）、降低成本（c）、5s管理（s）等管理項(xiàng)目（pqcs），堅(jiān)持計(jì)劃（p）、實(shí)施

（d）、檢查（c）、處理（a）等管理循環(huán)（pdca）。

1.員工培訓(xùn)

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