第一篇：“五型”班組建設培訓大綱-神華準能

“五型”班組建設培訓

【培訓目的】

通過提高員工隊伍的基本素質，提升基層班組管理水平，為公司“五型企業(yè)”建設奠定堅實的基礎，公司將進一步推動“五型車間、班組”的創(chuàng)建活動，成為本質安全型、文明生產型、技術創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團隊型班組，實現班組管理標準化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化。

【培訓對象】

基層主管及班組長、儲備干部、骨干員工及班組建設負責人

【培訓特色】

◆ 在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上，課程中安排大量實例練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員理解。強化培訓的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運用。

◆ 本課程完全從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，以日常工作中的事例為基礎，結合大量的現場圖片、視頻和案例，幫助學員轉變觀念，提升管理能力，從而讓其帶領的團隊創(chuàng)造出更高的業(yè)績。

【課程大綱】

第一部分、五型班組是什么？

1、五型班組概述

2、推行五型班組的重要意義

第二部分、責任心和班組文化建設，心理調整

1、責任—種強烈的使命感

2、員工的六大責任

3、人注定要負責人

4、班組文化建設思路

5、班組文化建設展開

6、調整心態(tài)，重塑自我

案例：某國有企業(yè)班組文化建設案例

案例討論：感恩的心在目前經濟環(huán)境中的解讀

第三部分、技術創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建

◆ 技術創(chuàng)新在鐵路行業(yè)中的作用

◆ 班組在技術創(chuàng)新的重要

◆ 創(chuàng)新思維塑造

◆ 班組技術創(chuàng)新工作的開展

◆ 班組如何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識

◆ 技術創(chuàng)新小組活動組織與開展

案例：某港口班組技術創(chuàng)新案例

案例：某世界500強企業(yè)技術創(chuàng)新活動案例

第四部分、本質安全型班組的創(chuàng)建

◆ 鐵路行業(yè)班組安全生產管理的特點

◆ 鐵路行業(yè)安全事故原因分析

◆ 鐵路行業(yè)本質生產安全理論與實務

◆ “零事故”班組建設

◆ 班組kyt管理

◆ 如何塑造班組安全文化

◆ 如何培養(yǎng)員工的安全意識

案例：某煤礦本質安全體系介紹

案例：“手指口述”案例

案例：kyt案例

第五部分、文明生產型班組的創(chuàng)建

◆ 鐵路行業(yè)文明生產的內涵

◆ 文明生產的基礎：作業(yè)現場整理與整頓

◆ 文明生產的關鍵：標準化的執(zhí)行與落實

◆ 文明生產的障：杜絕野蠻操作與野蠻管理

◆ 有“禮”走遍天下--基本工作禮儀

案例：清潔生產和5s管理圖片分享

案例：無障礙持續(xù)推行5s管理的技巧

案例：“野蠻”管理引發(fā)的矛盾沖突

第六部分、節(jié)約型班組的創(chuàng)建

◆ 創(chuàng)建節(jié)約型班組的關鍵——班組如何進行現場成本管控

◆ 如何消除班組現場的浪費現象

◆ 班組如何將成本分解并落實到人

◆ 成本觀念的更新和現代成本控制；

◆ 班組成本管理與控制的關鍵點；

◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？

案例：節(jié)約型班組的管理工具

案例：創(chuàng)建節(jié)約型班組的考核步驟

案例：日本人怎么煮雞蛋？

案例：美國和日本企業(yè)節(jié)約型班組建設經驗

第七部分、和諧團隊型班組的創(chuàng)建

◆ 良好人際關系是和諧團隊的基礎

◆ 溝通是人際關系的基石

◆ 業(yè)務匯報、協調的技巧

◆ 合理分配生產任務

◆ 如何管理新時期員工

案例：員工流失錢之過？

案例：如此發(fā)火？

案例：異類交友

案例：跨班組溝通

案例：班組業(yè)務匯報

案例：如何分配任務

第八部分、五型班組的根基：班組長應學習的管理技術與勝任力提升

（一）管理概念與方法

◆ 作業(yè)技術、管理技術及方法

◆ 怎樣提高人際技術

◆ 什么是理念技術

◆ 什么是 pdca

◆ pdca問題解決流程

◆ 什么是重點管理

◆ 什么是5www.taixiivf.comw循環(huán)流化床機組工程目前已進入設備安裝與分部調試階段,縱觀近兩年的建設歷程,神華集團準能公司矸電二期建設"高起點、高標準、高目標"的目標已基本實現,矸電人以神華集團“艱苦奮斗、開拓務實、追求卓越”的企業(yè)精神為指針，在“二期項目”建設上打了一場搶占業(yè)界制高點的漂亮仗！

安全，全部可控的奇跡

201*年3月17日，第一標段黑龍江火電一公司施工的 4號汽機房b列高處掉下一鋼筋頭，被檢查人員發(fā)現，雖未造成任何傷害，但按準能矸電二期工程施工安全協議（安全生產責任狀），仍被罰款1000元，這個“昂貴”的鋼筋頭成了矸電二期工地上一大警示，處罰決定被貼上工地曝光欄。

矸電二期工程確定的安全管理目標為：不發(fā)生重傷以上人身事故。輕傷事故率3%以下，不發(fā)生惡性未遂事故。不發(fā)生重大設備損壞事故，一般設備事故≤2次。不發(fā)生火災事故。不發(fā)生負同等責任以上的交通事故。如今工程進入尾聲，整個項目安全指標在可控

范圍之內，現場安全施工狀況良好。

一個概算投資達28億多元，高峰時段施工人員超過3000人的項目，能在近兩年的施工期內實現如此安全目標，得益于準能矸電二期項目管理上嚴格的安全措施與規(guī)范的文明施工，為確保安全，項目部嚴把“五個關口”（準入關、責任關、穩(wěn)定關、監(jiān)督關、驗收關），推行“五個統(tǒng)一”（統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質量標準化建設、統(tǒng)一推行班組建設、進行統(tǒng)一的安全培訓和教育、統(tǒng)一考核），嚴格執(zhí)行《準能公司承包商安全管理辦法》的相關規(guī)定，通過資質審查、合同辦理、簽訂安全協議（安全生產責任狀）、交納安全保證金、安全（技術）交底、危險源辨識、安全考試等環(huán)節(jié)，制訂《安全文明施工樣本圖冊》，明確現場的要求和目標。同時成立安委會，建立健全安全風險預控管理體系，對施工現場的所有人員進行三級安全教育，加大現場巡查力度，定期不定期進行安全聯合大檢查，加強特種設備和特種作業(yè)人員管理，要求所有施工單位實施標準化、規(guī)范化作業(yè)，加強施工過程的安全監(jiān)管力度，及時糾正施工人員“三違”等不安全行為，安全簡報不時“曝光”場區(qū)違章作業(yè)處罰結果。

在監(jiān)理公司的安全通報中，有許多施工單位因作業(yè)違章被處罰的通報，大到諸如施工單位超負荷使用汽機房電動行車進行定子旋轉作業(yè)，小到施工后沒能實現工完料凈廠地清，每一次處罰的事由、金額和現場照片都齊備，被罰單位簽字、曝光還要整改。當然有罰必有賞，201*年8月9日，甲方開出一獎一罰兩張通告，電建一公司因3號機主廠房行車使用的大釣繩多處破損，存在安全隱患，被罰201*元；而火電一公司則因在使用行車時發(fā)現這一隱患并有效避免可能的事故而被獎1000元。

質量，瞄準國優(yōu)的努力

“確保機組如期達標投產，再造‘草原杯’,爭創(chuàng)‘國優(yōu)’工程是準能矸電二期的質量目標。總結一期工程建設及同類型機組建設的經驗，將可能存在的質量問題，在設計、施工階段就予以優(yōu)化和解決。同時將二十五項反措、安全性評價、技術監(jiān)督、nosa等有關

要求在設計、施工中落實，從事前和事中控制入手，確保施工和設備的安全可靠性是二期建設的出發(fā)點。

圖紙會審制度，加強圖紙審查和相互間的溝通聯系，弄清設計意圖和難點，及時發(fā)現設計缺陷與漏項，盡可能把質量問題解決在萌芽狀態(tài)。電建一公司在3號鍋爐安裝時，及時發(fā)現屏過進口集箱圖紙設計與制造發(fā)貨的錯誤，消除了鍋爐運行后可能的隱患，為此被甲方獎勵3000元，相關技術人員獲獎201*元；此外如對冷渣器進渣管結構改進、受熱面預先進行防磨噴涂處理、盤柜優(yōu)化布置等項目的實施，起到了消除安全隱患的作用。

加強材料檢測，嚴把原材料入場關，對管材、鋼筋、水泥、澆筑料等重要原材料均要求從正規(guī)大廠購進，到廠后按批次取樣檢測，檢測不合格一律清退，從源頭杜絕不合格材料用于工程中。3＃、4＃機爐外疏水管進行了光譜檢驗后，發(fā)現都有管材材質用錯的現象，及時進行了更換；對兩臺鍋爐受熱面管材進行全面金屬檢查，發(fā)現屏過管屏有9屏材質出現球化，進行更換，消除今后運行爆管隱患。每一道工序均要求制訂切實可行的施工方案和質量保證措施，特別是對關鍵h點、w點，進行全面檢查，全過程監(jiān)督，按照“三級檢查、四級驗收”制度，確保施工質量全部達標，工程質量始終處于受控狀態(tài)。最典型的是空冷島砼柱、墻體抹灰等質量達到預期的要求，每臺鍋爐受熱面24000道焊口焊接完成后檢測合格率一直在99.4%以上，4#、3#鍋爐水壓一次成功，4#機組汽機扣蓋一次成功順利完成。

此外每周一次工程質量分析會，土建、安裝各施工項目開展前召開的質量專題會，避免質量通病的各項措施，施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定，充分發(fā)揮基建生產一體化優(yōu)勢，選派設備部有實踐經驗專業(yè)人員在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現問題隨時處理，嚴格監(jiān)控，所有這一切保證了施工質量始終處于可控狀態(tài)。僅201*年，二期項目部就總結出諸如煙囪、主廠房小管道布置、管道保溫、電纜敷設等16個項目在質量控制方面為亮點工程。截止到201*年底，經過驗收的16個單位工程，247個分部工程，1024個分項工程, 69個分段工程，3664個檢驗批次，全部符合施工圖和制造廠設計要求及電力行業(yè)《火電施工質量檢驗及評定標準》。單位工程優(yōu)良率100%，分

部工程優(yōu)良率100%，分項工程優(yōu)良率≥98%。

而三大主機選擇標準的工藝先進、技術成熟，配件與主材的全球選擇和輔機及核心器械的優(yōu)中選優(yōu)，更保證了項目投產后設備運行的穩(wěn)定與可靠。

造價，降低概算的可能

上項目，突破概算目前已是常態(tài)，建設中調整、追加概算屢見不鮮，但準能矸電二期，有可能低于概算投資2億多元建成一流項目的前景讓人贊嘆。

將工程造價控制貫穿于項目建設的全過程，從項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段都制定成本控制原則、成本控制責任及成本控制措施是矸電二期項目成本控制的秘訣所在。

實行全員制、全過程控制的原則，制定成本控制目標，層層落實了責任，使所有參建人員在項目建設的全過程都要有成本控制的意識。設備、材料實行貨比三家，擇優(yōu)采購；合理組織運輸；合理儲存、堆放，減少搬運，降低倉儲損耗；減少資金占用，合理確定進貨批量和順序，搞好物資的合理調用，盡可能降低材料儲備。杜絕設備、材料在運輸、保管過程中的浪費和丟失；將安全生產、文明施工及零星用工進行包干控制，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率；精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本；加強質量控制，避免返工，提高質量水平，降低質量總成本；合理組織施工，正常安排施工工序，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本；加強設計、施工、安裝、調試、監(jiān)理招投標管理，以提高工程質量，降低工程造價，縮短工期；對建設項目進行全過程投資監(jiān)理和基建財務核算管理，保證建設資金合理、合法、正確使用，并在不降低項目使用功能和質量要求的

基礎上，盡可能降低造價。

采取永臨結合方式，降低工程造價。開工前將施工單位的生活、辦公樓由項目部建設，施工單位租房使用，節(jié)約了永臨費用；將二期的正式消防水系統(tǒng)提前施工作為施工期間的施工水源，節(jié)約施工水源費用。

優(yōu)化設計，利用一期的燃油泵房及系統(tǒng)、煤水處理車間、生活污水處理車間作為二期系統(tǒng)使用，達到一二期共用。

施工過程中合理安排工序，本著先地下后地上原則，提前施工地下管網，避免重復開挖。

所有這一切，讓工程項目的造價控制在3500元/千瓦成為可能。

環(huán)保，成為業(yè)界標桿的雄心

作為資源綜合利用項目，準能矸電二期工程在環(huán)境保護和節(jié)能減排方面瞄準的是成為業(yè)界標桿的目標，因此在項目前期論證階段，準能公司就確定了各類環(huán)保設施與項目同步建設、同步投運的原則。要求項目在污染物排放中力爭做到：煙囪不冒煙，噪音不超標、廢氣低排放，污水和固體廢棄物循環(huán)利用。為此，工程設計階段，確定采用高效布袋除塵器，將煙塵濃度控制在50毫克內；在鍋爐訂貨時，要求設備制造廠家提高爐內脫硫效率，將常規(guī)脫硫效率由80%提高到90%，優(yōu)于其他鍋爐；風機采用雙層殼體，達到了降低噪音的目的；在水資源使用上，準能矸電二期除采用耗水量僅為傳統(tǒng)水冷技術五分之一的空冷技術外，還將一期生活污水處理系統(tǒng)、煤水處理系統(tǒng)以及新建的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，實現廢水重復利用，達到廢水零排放，并利用一期濕冷機組循環(huán)水、排污水作為二期化學水處理水源，達到廢水綜合利用，大大降低了水耗；針對電廠對環(huán)境影響最大的輸煤棧橋各轉運站落煤點選用了全封閉導料槽，確保輸煤棧橋今后運行環(huán)境清潔，同時煤場、灰場加裝防風抑塵網，降低了煤場、灰場揚塵；燃料通過皮帶運輸，消除汽車和鐵路運

輸環(huán)節(jié)的環(huán)境污染；采用新技術、新設備、新工藝，降低廠用電率，最大限度節(jié)能降耗。

而最讓矸電人自豪的是，一期項目中建立的矸電粉煤灰磚廠在二期建設中找到了用武之地，諾大二期項目沒有外購一塊粘土磚，從上到下全部利用公司自己的粉煤灰磚，不僅節(jié)約了投資、安置了人員，更重要的是實現了廢物再利用。

放眼準格爾礦區(qū)，準能矸電立足于高山之上，如果登臨其210米高的煙囪，放眼四野，你一定會有君臨天下、睥睨一切的豪情�；仡櫧ㄔO歷程，縱觀已初具規(guī)模的矸電二期工程，任何人都會為之折服，為之贊嘆，因其新、因其美、更因其凝聚的建設者的智慧與汗水！

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