第一篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案考核辦法

為了全面貫徹落實中平裝備發(fā)【201*】24號、28號文件精神，切實加強班組建設(shè)。根據(jù)公司班組建設(shè)工作部署，結(jié)合單位實際，制定班組建(來自好范 文網(wǎng)www.taixiivf.com)設(shè)實施方案、考核辦法。

一、班組建設(shè)目標(biāo)

用3至5年的時間，使分廠所有班組成為合格班組，力爭打造培育具有典型效應(yīng)的明星班組和明星班組長。

二、加強班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

組長： ；李金鵬吳新建張中偉

成員： 王天才 馮紅霞 張利民 姚佩林 楊斌 孫志堅 毛建磊 肖建強 關(guān)顯杰 劉春利 各班班組長

三、班組建設(shè)主要內(nèi)容：

1、 班組安全建設(shè)；2、班組生產(chǎn)建設(shè)；3、班組技能建

設(shè)；4、班組文化建設(shè)；5、班組和諧建設(shè)。

四、考核主要內(nèi)容：

1、按照公司班組建設(shè)層次化管理、班組安全管理暫行規(guī)定文件內(nèi)容進行考核。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的考核，進行班組建設(shè)的集中考核評定，考核評定結(jié)果作為向公司推薦的依據(jù)。

3、班組建設(shè)的考核采取百分制進行，考核結(jié)果以高分順序進行排序。具體分四個等級：a級班組、b級班組、c級班組、不達(dá)標(biāo)班組。

4、根據(jù)公司班組建設(shè)文件規(guī)定，每月考核，季度評比。

五、措施

1、全面貫徹落實公司班組建設(shè)工作部署，把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，建立以支部為主導(dǎo)，以行政為主體、工會協(xié)調(diào)、職工參與的班組建設(shè)工作體系。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的整體工作，做好宣傳教育和引導(dǎo)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新班組建設(shè)載體。

3、強化班組建設(shè)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)和選樹典型，發(fā)揮典型班組效應(yīng)加強班組建設(shè)。

4、加強班組建設(shè)的日常檢查監(jiān)督，充分發(fā)揮考核激勵機制，激發(fā)全體員工參與班組建設(shè)的工作熱情。

5、建立和完善班組建設(shè)機制，做好班組長培養(yǎng)工作，激發(fā)職工班組建設(shè)積極性，推進班組建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

支架修理車間

201*年

第二篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設(shè)項目試車年”活動安排，進一步夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和創(chuàng)建內(nèi)容

（一）指導(dǎo)思想

堅持“以人為本”，加強基礎(chǔ)基層工作、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，促進班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進公司三個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競賽標(biāo)準(zhǔn)和“五化”、“五達(dá)標(biāo)”的具體要求，通過持續(xù)有效地加強和改進班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項工作，逐步實現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

以各中心為單元，以車間為重點，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過班組建設(shè)這一“細(xì)胞工程”，促進企業(yè)管理水平、核心競爭力和整體績效的全面提升。

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（三）創(chuàng)建內(nèi)容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點，結(jié)合實際情況，通過班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強化考核，落實各項工作步驟。

1.健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會、人力資源部等職能部門分工協(xié)作，黨政工團齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實施、車間抓考核、班組抓爭創(chuàng)、員工抓參與”的一級抓一級、層層抓落實的班組建設(shè)管理體系，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項制度和巡回檢查內(nèi)容，切實落實班組建設(shè)臺帳記錄規(guī)范填寫，理順相應(yīng)的考核兌現(xiàn)、獎勵機制。

3.根據(jù)實際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對等原則，進一步明確班組長的4項職責(zé)和4 項權(quán)力。

4.認(rèn)真搞好班組長培養(yǎng)和選聘。通過強化教育、選拔、培訓(xùn)和管理工作，使班組長管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長。

5.加強班組長的素質(zhì)建設(shè)，按照“技術(shù)精、人品正、能力強”的基本條件，重點提升班組長在思想政治工作、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團隊。

6.從加強培訓(xùn)組織建設(shè)、分層分類組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入

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等三個方面，切實抓好班組培訓(xùn)，促進班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進力。

7.建立健全班組思想政治工作責(zé)任體系，進一步加強班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展各種活動，合力提高車間班組的精神文明建設(shè)水平。

第三篇：班組建設(shè)實施方案

襄礦集團上良煤業(yè)

班

組

建

設(shè)

實

施

方

案

201*年度

地質(zhì)防治水班組建設(shè)實施方案

根據(jù)縣局8.26會議精神，結(jié)合襄垣縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于對全縣煤炭培訓(xùn)過工作及班組建設(shè)進行檢查的通知(襄煤字【201*】218號)文件要求，為切實加強我公司班組建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際，我班組初步做出了初步建設(shè)班組的試試方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)思想，牢固樹立一人為本的安全發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點，不斷加強煤礦職工安全培訓(xùn)和煤礦班組建設(shè)，加強以煤礦班組為重點的安全管理體系，培訓(xùn)體系建設(shè)，提升煤礦職工安全素質(zhì)，增強職工安全生產(chǎn)意識，強化職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，從源頭防范事故，為建設(shè)“本質(zhì)安全型”煤礦做貢獻(xiàn)。

二、實施目標(biāo)

通過開展班組建設(shè)活動，可以推動我公司煤礦建設(shè)上的管理力度，為我公司安全生產(chǎn)筑一道防線，培養(yǎng)一大批作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)過硬，愛崗敬業(yè)，

團隊和諧，安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為我公司安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度發(fā)揮班組、班組長優(yōu)秀員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

三、組織機構(gòu)

隊 長：陳衛(wèi)星

技術(shù)員：段永星

成 員：許學(xué)軍、常小華、趙志文、張玉彪、李彩

宏、郭培元、張維剛、趙東飛、王旭東、黃世超、柳先國

四、具體實施內(nèi)容：

1、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本礦實際；

2、設(shè)立專門的培訓(xùn)場地，提供良好的培訓(xùn)環(huán)境；

3、本班的培訓(xùn)人員要做到制度化、規(guī)章化、每月要按規(guī)定對本班的人員進行培訓(xùn)考核；

4、每個月要對本班的“三違”人員進行強制培訓(xùn)考核;

5、本班組要對本班的的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進行嚴(yán)格考核；

6、要建立健全本班的安全培訓(xùn)答案；

7、班組長要分工明確，班前會要定時參加，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度；

8、每月的23號要召開一次班組長會議，對本班的建設(shè)情況進行指導(dǎo)和修正，班組長每月要定時的進行考核，與其它的班組進行本班的、隱患排查、三違、班組建設(shè)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、各種規(guī)章制度執(zhí)行情況等進行交流和學(xué)習(xí)。

五、本班的工作要求：

班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設(shè)進度，要認(rèn)真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的基本單元。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，直接反映企業(yè)管理水平的高低，直接決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力。班組作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的最終承擔(dān)者、實踐者，必須不斷提高管理水平，進而不斷提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。突出班組細(xì)胞建設(shè)，強化班組現(xiàn)場管理和員工隊伍建設(shè)，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的創(chuàng)建目標(biāo)。

一、實施方案

1、狠抓班組管理制度建設(shè)。

一是進一步建立和完善班組規(guī)章制度。職責(zé)、制度是長期實踐經(jīng)驗的結(jié)果，是班組管理的需要。結(jié)合工作實際，制定完善各項職責(zé)、制度，并逐步形成責(zé)任落實、職權(quán)明確、考核嚴(yán)格、獎懲分明的局面，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

二是建立和完善班組管理基礎(chǔ)工作。對班組的各種藥品質(zhì)量記錄、統(tǒng)計資料、分析資料等進一步標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，逐步規(guī)范班組的各類檔案資料。

三是建立和簽訂年度工作責(zé)任狀，落實個人崗位工作職責(zé)，規(guī)范班組管理和員工行為。通過對班組的考核，使班組員工能在各自的崗位上，自警自勉，努力工作。

2、加強思想政治工作，搞好班組的精神文明建設(shè)。

一是教育員工樹立良好的職業(yè)道德，使每個員工認(rèn)識到我們的一言一行關(guān)系到企業(yè)乃至醫(yī)藥行業(yè)的對外形象，從而把遠(yuǎn)大的理想與熱愛本職工作結(jié)合起來，努力做到忠于職守、全心全意為人民服務(wù)，為醫(yī)藥事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

二是教育員工學(xué)法、知法、守法。加強法制觀念和法律教育，使員工做到認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律，做到質(zhì)量百分百合格，服務(wù)百分百滿意。

三是組織和鼓勵員工崗位成才、自學(xué)成才，為員工的文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培養(yǎng)提供良好的環(huán)境和條件，促進員工自身的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

3、開展勞動競賽，樹立班組典型，推廣先進經(jīng)驗。

一是開展勞動競賽，在員工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍。

二是注重典型的培養(yǎng)和宣傳，用典型來教育人、鼓舞人、激勵人，推動全面整體發(fā)展，達(dá)到以點帶塊、以塊促面、全面提高。

三是通過典型經(jīng)驗推廣，達(dá)到努力學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的良好工作局面。

四是廣泛開展生動活潑、豐富多彩的文體活動，鍛煉員工體魄，陶冶員工的情操，鑄造員工的精神。

4、創(chuàng)文明班組，營造和諧工作氛圍

團結(jié)和諧的工作環(huán)境是標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的保障，讓班員感受到一“家”親的溫暖，才能讓班員齊心協(xié)力的干好工作。

一是班組結(jié)合創(chuàng)文明班組的創(chuàng)建思路，開展各具特色的創(chuàng)建活動，著力提高業(yè)務(wù)技能；

二是圍繞服務(wù)作文章，開展合理化建議活動，將工作精細(xì)化，提升班組服務(wù)質(zhì)量，使班組在“趕、比、超”的氛圍中形成鮮明特色，在載體上求創(chuàng)新，在和諧中求提高，在標(biāo)準(zhǔn)化中創(chuàng)品牌。

5、加強員工培訓(xùn)，尤其是班組長的培訓(xùn)

“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長是最基層也是最直接的管理者、組織者和協(xié)調(diào)者，班組長的素質(zhì)決定了班組的管理水平和工作績效，是班組開展各項工作的力量核心。

一是發(fā)揮班組長的橋梁紐帶作用。一是提高班組長的組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，能做好班員的思想政治工作，帶動整個班組的集體素質(zhì)；二是發(fā)揮班組長承上啟下的作用，充分貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，有效控制整個班組的良好運作。

二是發(fā)揮班組長工作的主動性和積極性，一是權(quán)力上明確，增強班組長的威信和號召力。在班組內(nèi)部，明確規(guī)定班組長有工作調(diào)配安排權(quán)、人員組合挑選權(quán)、評先推薦權(quán)。二是工作上支持，做到“四心”。讓班組長放心大膽地去干工作，留心周圍群眾對班組長工作的反映，關(guān)心班組長在工作中遇到的難點問題，熱心為班組長開展工作創(chuàng)造一個有利的環(huán)境。

三是不斷提高班組長的理論和業(yè)務(wù)水平，為他們學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件，有計劃地安排班組長進行輪訓(xùn)和崗位培訓(xùn)。

6、以人為本，推行“五必談”、“五必訪”

堅持以人為本協(xié)調(diào)發(fā)展，推行“五必談”、“五必訪”人性化工作管理辦法，五必談”即職工工作變動必談，發(fā)現(xiàn)有異常變化必談，重點崗位人員必談，對受處罰人處罰前必談，新進人員必談；“五必訪”就是職工住院必訪，困難職工必訪，家中有紅白事必訪，重要節(jié)日值班必訪，員工發(fā)生意外事故必訪。通過這些活動，將員工有可能產(chǎn)生的矛盾和思想問題消除在萌芽狀態(tài)，進一步調(diào)動了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，有力地促進了企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

7、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的源泉是流程化，一是對崗位工作流程調(diào)查分析，將現(xiàn)行操作程序和動作進行分解，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)；二是制定目標(biāo)任務(wù)，按照規(guī)章制度，從根本上控制將按崗位職責(zé)的劃分,將職能細(xì)化,制定各項工作的運轉(zhuǎn)流程圖, 針對主觀問題，改進操作流程，形成一種優(yōu)化的工作程序，逐步達(dá)到準(zhǔn)確、高效的流程效果,使工作流的各環(huán)節(jié)處理規(guī)范、可追溯,可控制.同時,對各環(huán)節(jié)流程的制定能量化的盡可能的明確量化標(biāo)準(zhǔn),量化數(shù)據(jù),使之可考核也能考核. 三是規(guī)范不規(guī)范的行為，保證班組人員上崗標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程化、目標(biāo)任務(wù)化，有力促進班組的各項工作開展。

第五篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

為全面加強班組建設(shè)，夯實班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點工作來抓。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。

一、 指導(dǎo)思想

以班組建設(shè)為重點，以打造一支優(yōu)秀的管理團隊和積極向上的員工隊伍為目標(biāo)。循序漸進，夯實班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。

二、 總體目標(biāo)

力爭用兩年時間，達(dá)到“四個提升”即：全面提高班組長素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實施“五化”即：實施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

1、加強班組制度建設(shè)。圍繞落實崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項制度落實到實處。

2、加強班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個100%”的工作，即：100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識和技能。適時開展崗位練兵和技能比武活動。促進員工提高業(yè)務(wù)水平，增強履崗

3、加強班組安全環(huán)保建設(shè)。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強安全環(huán)保意識；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任制落實到班組，分解到崗位；加強風(fēng)險措施，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對時的措施教育。

4、加強班組思想文化建設(shè)，加強班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過身邊閃光點，激發(fā)員工向上的精神。

5、加強班組機制建設(shè)，建立健全的班組績效考核機制。將各項經(jīng)營指標(biāo)分解到班組，將班組全體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎罰分明激勵約束機制；加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建設(shè)權(quán)，實行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度

四、推進措施

1、加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：

組員：

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負(fù)責(zé)日常管理工作并督促實施班組建設(shè)計劃，組織相關(guān)部門對班組建設(shè)質(zhì)量進行抽查、指導(dǎo)、評價和考核。

成員：

3、建立班組長選拔、培養(yǎng)、激勵機制。落實班組長的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。

4、加強班組現(xiàn)場培訓(xùn)，提高現(xiàn)場培訓(xùn)的實用性，重點提高員工的技能水平，堅持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會管理制度，實行班務(wù)公開，把班組長責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強對班組經(jīng)濟責(zé)任的考核、工資、獎金分配、評選等班組事務(wù)的民主管理。

6、推進“四心工程”開展喜聞樂見的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動要求

開展“班組建設(shè)”是一項事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認(rèn)識開展這項活動的重要性，高度重視，認(rèn)真組織，扎扎實實地這項活動開展起來，抓出實效，各部門一把手要負(fù)全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動的開展。重點強化質(zhì)量意識、安全意識，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻(xiàn)。

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