第一篇：工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要

1988年1月18日 中華全國總工會、國家經(jīng)濟委員會工總經(jīng)字(88)5號

一、班組安全建設(shè)的重要性班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴重的狀況還沒有根本好轉(zhuǎn)。據(jù)大量事故案例分析，９０％以上的事故發(fā)生在班組，８０％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下， 加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。

二、班組安全生產(chǎn)的目標班組生產(chǎn)要貫徹落?quot;安全第一、預(yù)防為主"的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故，向各類災(zāi)害事故為零進軍。

三、班組安全建設(shè)的要求（一）安全制度班組的經(jīng)濟承包方案、生產(chǎn)計劃和雙文明公約等，要有安全要求，

并有具體措施；建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長對班組的安全生產(chǎn)負全面責任，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把生產(chǎn)指標和安全指標捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要及時登記、報告、分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。（二）安全規(guī)范結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組各項安全標準，逐步實行作業(yè)程序標準化；生產(chǎn)操作標準化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；安全用語標準化；個體防護用品使用標準化；安全標志標準化。（三）安全學習和訓(xùn)練班組要定期和經(jīng)常地組織工人學習國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學習本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。每個工人對本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會講、會背、會用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，使每個人都能掌握處理各種故障的能力。新工人必須經(jīng)過安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時，必須對工人進行新操作法或

新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。（四）推廣現(xiàn)代安全管理方法班組要結(jié)合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對本班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點，制訂預(yù)防措施。（五）群眾安全監(jiān)督班組安全生產(chǎn)目標和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準要交群眾審議。要堅持班組安全日制度，定期分析評價班組安全現(xiàn)狀，評議干部的安全工作。班組要民主選舉工會小組勞動保護檢查員，按照全國總工會頒發(fā)的《工會小組勞動保護檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

四、加強班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)要把班組安全建設(shè)納入管理工作的重要議事日程，行政和工會要切實加強班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障工人行使自我保安的權(quán)力。要加強對班組長和工會小組勞動保護檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理和安全技術(shù)素質(zhì)。要結(jié)合班組升級制定班組安全

生產(chǎn)標準或條件，廣泛開展各種形式的班組安全競賽活動，加強考核、評比、檢查、指導(dǎo)。對成績優(yōu)異的安全先進班組和優(yōu)秀工會小組勞動保護檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻的工人，要表彰、獎勵

第二篇：工業(yè)企業(yè)安全班組建設(shè)意見綱要

工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要

(1988年1月18日中華全國總工會、國家經(jīng)濟委員會工總經(jīng)字[88]5號)

一、班組安全建設(shè)的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴重的狀況還沒有根本好轉(zhuǎn)。據(jù)大量事故案例分析，90％以上的事故發(fā)生在班組，80％以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下，加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。

二、班組安全生產(chǎn)的目標

班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故，向各類災(zāi)害事故為零進軍。

三、班組安全建設(shè)的要求

(一)安全制度

班組的經(jīng)濟承包方案、生產(chǎn)計劃和雙方文明公約等，要有安全要求，并有具體措施；建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。

嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。

班組長對班組的安全生產(chǎn)負全面責任，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把生產(chǎn)指標和安全指標捆在一起考核。

班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要及時登記、報告、分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。

(二)安全規(guī)范

結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組各項安全標準，逐步實行作業(yè)程序標準化；生產(chǎn)操作標準化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；安全用語標準化；個體防護用品使用標準化；安全標志標準化。

(三)安全學習和訓(xùn)練

班組要定期和經(jīng)常地組織工人學習國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學習本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。每個工人對本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會講、會背、會用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，使每個人都能掌握處理各種故障的能力。新工人必須經(jīng)過安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時，必須對工人進行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。

(四)推廣現(xiàn)代安全管理方法

班組要結(jié)合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對本班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點，制訂預(yù)防措施。

(五)群眾安全監(jiān)督

班組安全生產(chǎn)目標和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準要交群眾審議。要堅持班組安全日制度，定期分析評價班組安全現(xiàn)狀，評議干部的安全工作。班組要民主選舉工會小組勞動保護檢查員，按照全國總工會頒發(fā)的《工會小組勞動保護檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

四、加強班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)要把班組安全建設(shè)納入管理工作的重要議事日程，行政和工會要切實加強班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障工人行使自我保安的權(quán)力。要加強對班組長和工會小組勞動保護檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理和安全技術(shù)素質(zhì)。要結(jié)合班組升級制定班組安全生產(chǎn)標準或條件，廣泛開展各種形式的班組安全競賽活動，加強考核、評比、檢查、指導(dǎo)。對成績優(yōu)異的安全先進班組和優(yōu)秀工會小組勞動保護檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻的工人，要表彰、獎勵。

第三篇：工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要

工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要

中華全國總工會 國家經(jīng)濟委員會

工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要

工總經(jīng)[1988]5號

一、班組安全建設(shè)的重要性

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作逐步加強。但是，傷亡事故多、職業(yè)危害嚴重的狀況還沒有根本轉(zhuǎn)變。據(jù)大量事故案例分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，在現(xiàn)有的條件下加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法。

二、班組安全生產(chǎn)的目標

班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保障職工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動。

班組安全生產(chǎn)要實行目標管理，逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化。杜絕重大的人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故，向各類災(zāi)害事故為零進軍。

三、班組安全建設(shè)的要求

1． 安全制度

班組的經(jīng)濟承包方案、生產(chǎn)計劃和雙文明公約等，要有安全要求，并有具體措施；建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度；建立安全自檢、互檢和專檢制度。嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止任何人違章作業(yè)。

班組長對班組的安全生產(chǎn)負全面責任，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把生產(chǎn)指標和安全指標捆在一起考核。

班組發(fā)生各類事故（包括未遂事故）要及時登記、報告，分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。

2．安全規(guī)范

結(jié)合生產(chǎn)實際制定班組各項安全標準，逐步實行作業(yè)程序標準化，生產(chǎn)操作標準化；生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標準化；作業(yè)環(huán)境、工具擺放標準化；安全用語標準化；個人防護用品使用標準化；安全標志標準化。

3． 安全學習和訓(xùn)練

班組要定期和經(jīng)常地組織工人學習國家有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；學習本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。每個工人對本組、本崗位的安全規(guī)章制度都要做到會講、會背、會用，要結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，使每個人都能掌握處理各種故障的能力。新工人必須經(jīng)過安全教育，考試合格后才能上崗。在采用新的生

產(chǎn)方法、添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備、制造新的產(chǎn)品或調(diào)換工人工作時，必須對工人進行新操作法或新工作崗位的安全教育和訓(xùn)練。

4． 推廣現(xiàn)代安全管理方法

班組要結(jié)合自己的特點，逐步運用系統(tǒng)安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現(xiàn)代科學管理方法，做為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對本班組過去發(fā)生的各類事故要進行科學分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動，確定預(yù)防事故的重點，制訂預(yù)防措施。

5．群眾安全監(jiān)督

班組安全生產(chǎn)目標和安全措施要交群眾討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準要交群眾審議。要堅持班組安全日制度，定期分析評價班組安全現(xiàn)狀，評議干部的安全工作。班組要民主選擇工會小組勞動保護檢察員，按照全國總工會頒發(fā)的《工業(yè)小且勞動保護檢查員工作條例》開展群眾監(jiān)督檢查，發(fā)揮發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章的安全哨兵作用。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)危及工人生(更多請搜索：Wwww.taixiivf.com)命安全的緊急情況，要組織工人撤離危險現(xiàn)場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

四、加強班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)要把班組安全建設(shè)納入管理工作的重要議事日程，行政和工會要切實加強班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障工人行使自我保安的權(quán)力。要加強對班組長和工會小組勞動保護檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理和安全技術(shù)素質(zhì)。要結(jié)合班組升級制定班組安全生產(chǎn)標準或條件，廣泛開展各種形式的班組安全競賽活動，加強考核、評比、檢查、指導(dǎo)。對成績優(yōu)異的安全先進班組和優(yōu)秀工會小組勞動保護檢查員以及在安全生產(chǎn)上做出突出貢獻的工人要表彰、獎勵。

一九八八年一月十八日

第四篇：企業(yè)班組建設(shè)規(guī)劃和實施意見

班組建設(shè)規(guī)劃和實施意見

一、開展班組建設(shè)的總體思路

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實現(xiàn)。班組是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，決定著企業(yè)整體實力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 為進一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)系統(tǒng)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，動員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設(shè)，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓(xùn)和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標兵，促進和帶動全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。

通過開展班組建設(shè)，增強班組的職工光榮感和責任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動和創(chuàng)造獲得企業(yè)認同感和成就感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的工作責任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班

組逐步建設(shè)成為一個個團結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

完善班組各項管理制度健全完善，安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立“民主管理機制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機制、考核激勵機制”， 建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強化班組長的科學管理培訓(xùn)，深化細化班組科學管理，努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推動班組管理水平的提高。

二、班組建設(shè)規(guī)劃

遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，按照市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。

在全局范圍內(nèi)推進特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊伍，將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強烈安全意識和技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)團隊。

各管理科室間不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的新要求和企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學習型和創(chuàng)新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學習創(chuàng)新能力，使學習成為組織運行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要動力，開拓視野，認真把握行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應(yīng)用，并指導(dǎo)全局職工明確學習方向，針對系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用，

協(xié)助班組職工對新技術(shù)和新知識的掌握，指導(dǎo)工作實際。建立起具有導(dǎo)向化學習型組織的科室。

根據(jù)我局實際情況，將我局班組建設(shè)按四年時間，四個階段分層次、分步驟，逐漸推進，從今年到201*年底，從班組基礎(chǔ)性建設(shè)開始，按安全管理，生產(chǎn)技能培訓(xùn)提高，班組基礎(chǔ)常規(guī)活動有效開展，使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。逐步將班組建設(shè)工作納入規(guī)范化，正�；�，形成有效的人才激勵機制，促進職工崗位技能不斷提高和班組實力逐步增強。

201*年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享，如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓(xùn)內(nèi)容的學習和交流。減輕班組負擔。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識才、育才、納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設(shè)活動，使我局能夠產(chǎn)生一到兩個省公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標兵和專業(yè)突出的先進典型。

201*年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進程中，過度到班組標準化建設(shè)，逐步形成班組工作和管理標準化，制定班組建設(shè)標準，根據(jù)工作任務(wù)制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計劃、有步驟地開展工作。形成各自獨特的班組施工工藝標準、安全控制標準，班組活動規(guī)范及標準，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動，班組的工器具管理，班委會、民主生活會以及政治學習會，qc小組活動，合理化建議，培訓(xùn)工作計劃、試題庫管理、培訓(xùn)記錄，勞動管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標準化。

三、班組建設(shè)實施意見

1、班組建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進行班組分類，制定各自班組建設(shè)目標，從安全工作、生產(chǎn)技術(shù)工作、營銷工作、班務(wù)管理、員工培訓(xùn)、思想政治保證等方面全面展開，共同推進，確保班組建設(shè)工作取得實效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要和企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務(wù)要求，制定本班組班組建設(shè)目標和標準。

2、遵循生產(chǎn)規(guī)律，運用企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項規(guī)程，結(jié)合企業(yè)各工種、各專業(yè)實際，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機制有效運轉(zhuǎn)，并注重不斷完善和改進安全體系，使安全責任制真正落實到班組、落實到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。

班組內(nèi)部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機制，從防止未遂、異常做起，認真開展危險點分析預(yù)控，對每個崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險點狀況進行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過程的安全。分清明顯的危險點和潛在的危險點。以科學的態(tài)度分析、預(yù)測危險點，對每一項工作、每一臺設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進行全面檢查，對危及設(shè)備和人身安全的情況進行分析。根據(jù)地點、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預(yù)測工作中可能出現(xiàn)危險點，采取措施加以控制和防范。分析、預(yù)測危險點的工作要從班組和每個人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險性質(zhì)，進行有效預(yù)防，在安全的范圍內(nèi)，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實踐活動。使安全管理活動貫穿于生產(chǎn)活動的始終，作到工作前預(yù)防，工作中可控，工作后總結(jié)，逐步建立形成適合本企業(yè)特點的安全管理信息和思路。保證每個職工都切實負責，遵紀守規(guī)，使每個班組形成具有本工種特點的安全工作模式。

3、生產(chǎn)管理部門要對各生產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進行調(diào)研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理情況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設(shè)備臺帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。

4、 加強黨委對班組建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力把工作落到實處 班組建設(shè)是一項綜合性工作，又是一項基礎(chǔ)性工作。涉及黨政工團各個方面。因此，全局黨政工團各級組織都要明確自己在班組建設(shè)中的職責，找準位置、選好角度，主動開展工作，充分發(fā)揮各自的特點和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨特優(yōu)勢，促進思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，經(jīng)常了解分析情況，及時解決存在問題，善于總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作的經(jīng)驗。

5、根據(jù)班組建設(shè)開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設(shè)連續(xù)性、科學性和實效性，不斷提高管理方法，將現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理理念運用到班組管理的各項工作中，提高管理效果.

第五篇：電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)安全生產(chǎn)

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電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)

安全生產(chǎn)

電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長組織全體員工來部署和具體實施。電力設(shè)備的檢修、試驗、維護和運行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，對于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運行是至關(guān)重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認為主要抓好以下幾個方面的工作：

一、建立健全班組各個崗位的安全生產(chǎn)責任制

班組各個崗位安全生產(chǎn)責任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責任、辦事有標準、工作有檢查，職責分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工利益和責任有機地聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密的、高效的安全生產(chǎn)管理責任體系。

1、班組崗位安全生產(chǎn)責任制的意義

班組崗位安全生產(chǎn)責任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，保證電力安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，落實到每一個生產(chǎn)工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力、想像力分享

和科學管理密切地結(jié)合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺行動的基本要求。

2、班組崗位安全生產(chǎn)責任的要求

班組崗位安全生產(chǎn)責任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術(shù)標準和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來的各種問題提出改進的措施，發(fā)動班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展反違章和習慣性違章活動，查找事故隱患、查找設(shè)備缺陷，在崗位上積極開展技術(shù)革新和勞動競賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險點，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點部位和危險點，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認真處理。

3、班組崗位安全生產(chǎn)責任的作用

班組崗位安全生產(chǎn)責任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核有標準，安全獎懲有依據(jù)。可使班組和崗位上的每一個成員，安全生產(chǎn)任務(wù)明確、安全生產(chǎn)職責清楚，使安全生產(chǎn)時時刻刻都處于完善的、嚴密的互相促進、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達到改進班組安全生產(chǎn)管理、提高生

產(chǎn)效率的目的。還能凝聚生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進而達到班組安全，車間安全，為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。

總之，班組崗位安全生產(chǎn)責任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個班組崗位安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行得好，這個班組的安全生產(chǎn)就得到保障，反之亦然。實踐證明，崗位安全生產(chǎn)責任制是班組的安全之魂。

二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營銷等目標的最終實現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

1、班組安全生產(chǎn)目標的制定

班組安全生產(chǎn)目標的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實際情況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負責制。同時還要兼顧直接目標、相鄰目標和文化建設(shè)目標的落實。直接目標就是根據(jù)車間或企業(yè)下達的安全生產(chǎn)目標、檢修試驗質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進度、設(shè)備完好率等來確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標。相鄰目標就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運行崗位和繼電保護、高壓試驗等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標。文化建設(shè)目標就是根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來確定本班組安全文化建設(shè)的目標。

2、班組安全生產(chǎn)目標的分解

班組安全生產(chǎn)目標的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開。對具體安全生產(chǎn)目標的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標反饋出來的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確和可靠。

3、班組安全生產(chǎn)目標的實施

班組安全生產(chǎn)目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組長以高度的安全責任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標的落實。要把考核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標與安全生產(chǎn)工作目標納入崗位安全生產(chǎn)責任制中，以百分制或其它形式進行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標和班組安全生產(chǎn)的方針目標。同時還要以小指標單項競賽促進安全生產(chǎn)總目標的實施。要應(yīng)用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。

4、班組安全生產(chǎn)目標的考核

班組安全生產(chǎn)目標的考核要和安全經(jīng)濟責任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要經(jīng)常

對安全生產(chǎn)情況和安全目標執(zhí)行情況進行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習慣性違章進行嚴厲的安全經(jīng)濟責任制考核。在考核中，一是要從嚴從實，不講情面，二是要認真把關(guān)，不馬虎行事，對于經(jīng)濟技術(shù)指標和班組安全生產(chǎn)管理的指標，嚴格按照定化的指標要求進行考核，做到不降低標準、不漏考核項目，對于安全文化建設(shè)方面的定性指標，則要特別注意考核技術(shù)知識、進取精神、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。

5、班組安全生產(chǎn)保證體系的形成

班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個完整的安全生產(chǎn)保證體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)保證體系和物質(zhì)供應(yīng)保證體系。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到班組在安全生產(chǎn)工作中的地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹立上道工序為下道工序服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、科室管理部門為一線班組服務(wù)的理念。班組還要有一個高度的事業(yè)心和責任感的班組長。因為班組長是既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領(lǐng)全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務(wù)。同時企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要在政治上、思想上、生活上多多關(guān)心他們，使他們真正有職、有責、有權(quán)、有利，以便使他們?nèi)�身心地投入到安全生產(chǎn)實際工作中去。

總之，班組安全生產(chǎn)目標的管理，是整個班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標實現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細胞”的強大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標的全面實現(xiàn)。

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