第一篇:201*年度班組建設(shè)規(guī)劃
陳召一礦201*年度班組建設(shè)規(guī)劃
員工是班隊(duì)的個(gè)體元素,而班組是班隊(duì)最基本組成單位。員工個(gè)體綜合素質(zhì)提高了,班組隊(duì)伍就更加具有戰(zhàn)斗力,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組,班組保班隊(duì),班隊(duì)保區(qū)隊(duì),區(qū)隊(duì)保礦區(qū),從下自上實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn),因此班組建設(shè)特別重要。201*年度特制訂如下班組建設(shè)規(guī)劃:
(一)指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),從企業(yè)戰(zhàn)略的高度,謀劃班組建設(shè),構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,優(yōu)化環(huán)境支持;以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,健全完善班組管理制度;以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制;以提高效率效益為目標(biāo),深化拓展“三位一體”管理,落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡(jiǎn)易管理;堅(jiān)持以人為本,以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展。
(二)奮斗目標(biāo)
1、安全生產(chǎn):實(shí)現(xiàn)201*年安全年,杜絕重傷及以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故,力爭(zhēng)“零工傷”、“零事故”。
2、工程質(zhì)量:力爭(zhēng)全部達(dá)優(yōu)。
3、隊(duì)伍建設(shè):努力打造出一支“五好型班隊(duì)”即安全管理好,工程質(zhì)量好、班組建設(shè)好、勞動(dòng)紀(jì)律好,企業(yè)文化建塑好。
(三)規(guī)劃方案
1、加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際,盡快理清班組建設(shè)的工作思路,制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級(jí)黨政工團(tuán)工作的議事日程,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。
2、強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目,它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸,應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對(duì)班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān),各班組各司其職,自行操控,明確分工,落實(shí)責(zé)任,其心協(xié)力,共同抓好日常各項(xiàng)工作。
3、抓好班組的思想建設(shè)。各班組長(zhǎng)要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓,不斷分析和解決班組員工的思想問題,掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素,用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想,采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對(duì)抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí),為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件,激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性,為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
4、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定,建立健全以下安全管理制度:1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度;2、安全目標(biāo)管理制度;3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度;4、班前會(huì)制度;5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度;6、現(xiàn)場(chǎng)帶班制度;7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度;8、安全隱患排查與整改制度;9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度;10、班組安全活動(dòng)制度;11、安全舉報(bào)制度;12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。
5、堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn),教培工作要按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā),采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法,組織培訓(xùn),突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能
力的提高,并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。
6、組織好班前會(huì),努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長(zhǎng)在開班前會(huì)前,應(yīng)提前到場(chǎng),與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭,先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn),捋清思路,布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1-2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。組織開展案例教育、每日一題、每周一評(píng)、每月一考核等形式多樣的活動(dòng),做好辨識(shí)和會(huì)議記錄,落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。
總體來說,希望大家能夠共同努力,真正參與到這項(xiàng)工作中來,在中心能夠先行、先獲利,能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭(zhēng)光,為區(qū)隊(duì)爭(zhēng)光,為陳召一礦爭(zhēng)光。
陳召一礦安監(jiān)部
201*年1月1日
第二篇:班組建設(shè)規(guī)劃
南陽坡分公司
班組建設(shè)規(guī)劃
班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作,是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中,班組的磨合作用更顯重要。通過開展班組建設(shè)活動(dòng),形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊(duì)伍,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,促進(jìn)班組建設(shè)整體發(fā)展。規(guī)劃如下:
一、 指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度,謀劃班組建設(shè),構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,優(yōu)化環(huán)境。以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心,健全和完善班組管理制度;以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制;以提高效率效益為目標(biāo),深化拓展“三位一體”管理,落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡(jiǎn)易管理。堅(jiān)持以人為本;以班組長(zhǎng)隊(duì)伍和職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn),提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,促進(jìn)分公司安全、科學(xué)發(fā)展。
二、 班組建設(shè)目標(biāo)
努力打造本質(zhì)安全型班組和學(xué)習(xí)型班組,實(shí)現(xiàn)和諧型區(qū)隊(duì)、班組的建設(shè)目標(biāo),使分公司所有區(qū)隊(duì)、班組都成為放心班組、合格班組,全力打造優(yōu)秀班組,培養(yǎng)“首席技工”、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):吳鐵民胡居寶
副組長(zhǎng):雷興權(quán)李愛英梁智鋒郭文學(xué)丁志剛
成員: 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉 工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在分公司工會(huì),由孔靜兼任辦公司主任,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。
四、 廣泛宣傳,提高認(rèn)識(shí)
(一) 各區(qū)隊(duì)要利用班前會(huì)、班后會(huì)廣泛宣傳,深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神,力爭(zhēng)打造一支優(yōu)秀的、具備“五型班組”要求的高素質(zhì)班組隊(duì)伍,不斷提高干部職工整體素質(zhì)。
(二) 努力開展職工技能培訓(xùn),提高職工業(yè)務(wù)水平,夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。各區(qū)隊(duì)要每月對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn),培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力,并對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行理論和實(shí)操考核,對(duì)考核不合格的人員進(jìn)行末位淘汰制,直到其合格為止。
(三) 開展形式多樣的活動(dòng),促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開展。要大力加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),除按規(guī)定對(duì)班組職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外,重點(diǎn)開展以下活動(dòng):
1、干部深入?yún)^(qū)隊(duì),分干包片,實(shí)行分工責(zé)任制,幫助指導(dǎo)班組人員工作,提高干部職工的責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性,從而杜絕違章指揮和違章作業(yè),實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
2、每月對(duì)區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)考試,在考試中取得第一名的給予獎(jiǎng)勵(lì),最后一名給予罰款,按照“末位淘汰制”,連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離工作崗位。
3、每月開展一次技術(shù)比武活動(dòng),調(diào)動(dòng)班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性,營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍,充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。對(duì)在技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、不定期開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)成績(jī)突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、每月對(duì)班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核評(píng)比,對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。
6、第季度對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行一次評(píng)選,對(duì)選出的科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、完善制度,加強(qiáng)考核
1、考核方式
對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核依據(jù)分公司班組建設(shè)考核辦法,采用動(dòng)態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月分公司將對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組依據(jù)《南陽坡分公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行檢查考核,對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,考核分?jǐn)?shù)一并納入?yún)^(qū)隊(duì)考核總分,領(lǐng)導(dǎo)小組綜合匯總考核評(píng)分情況,并定期上報(bào)考核結(jié)果。
2、計(jì)分原則
合格班組:條件為月均綜合得分70 分—80 分;先進(jìn)班組:條件為月均綜合得分81 分—90 分;優(yōu)秀班組:條件為月均綜合得分90 分以上;低于70分為不合格班組。
3、獎(jiǎng)懲辦法
按優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個(gè)考評(píng)等次進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)每月評(píng)選出的優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不合格班組及班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
中煤一建南陽坡分公司工會(huì)
201*年1月8日
第三篇:班組建設(shè)201*年規(guī)劃
201*年度安全管理科班組建設(shè)
實(shí)施計(jì)劃與工作目標(biāo)
安全管理科黨支部以成立一年多了,為做到煤礦不死人,安全檢查員當(dāng)好安全衛(wèi)士,以班組建設(shè)為抓手,推進(jìn)礦井本質(zhì)安全建設(shè),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合我科班組建設(shè)的特點(diǎn),特制定班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。
一、 班組建設(shè)目標(biāo)
以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo),加強(qiáng)班組三個(gè)文明建設(shè),培養(yǎng)一支有文化,有知識(shí),有道德,有紀(jì)律和具有招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝,實(shí)現(xiàn)安檢人員身邊無事故,爭(zhēng)創(chuàng)一流的安全監(jiān)管能力強(qiáng)的隊(duì)伍。
二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想
以毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表的重要思想為指針,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦黨政關(guān)于班組建設(shè)文件精神,為建設(shè)現(xiàn)代化礦井而奮斗。
三、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
- 1 -
組長(zhǎng)是班組建設(shè)第一責(zé)任人,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè),對(duì)班組建設(shè)全面負(fù)責(zé),負(fù)有組織、領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)責(zé)任。
副組長(zhǎng)是班組建設(shè)的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)開展班組建設(shè)。 成員是貫徹落實(shí)班組建設(shè)的實(shí)施人,對(duì)完成班組建設(shè)主要責(zé)任。
四、班組建設(shè)內(nèi)容
根據(jù)神寧集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》(神寧【201*】94號(hào)文)及礦有關(guān)文件精神,結(jié)合神寧集團(tuán)班組建設(shè)要求,以安全監(jiān)管建設(shè)為重點(diǎn),注重從一下六個(gè)方面著手搞好工作:
1、組織建設(shè)。安全管理科每年進(jìn)行一次公推直選班組長(zhǎng),完善班組建設(shè)體系,年度實(shí)施計(jì)劃、工作目標(biāo),抓好班組建設(shè)。
2、思想建設(shè)。利用班前會(huì),把思想教育作為班組思想建設(shè)的切入點(diǎn),經(jīng)常分析和及時(shí)解決班組員工的思想問題,不斷的掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)做好職工的思想工作,以“五必訪”為重點(diǎn)開展談心溝通活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工的積極性,增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感,逐步推進(jìn)人與人之間的社會(huì)主義和諧關(guān)系,把職工的思想統(tǒng)一到班組建設(shè)上來。
3、作風(fēng)建設(shè)。班組作風(fēng),是班組員工主體意志、氣質(zhì)、紀(jì)律和精神風(fēng)貌的綜合反映。樹立頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng),樹立“招之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝”的作風(fēng),樹立從嚴(yán)從細(xì)的作
風(fēng),對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、《三大規(guī)程》及規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行準(zhǔn)確、細(xì)致,做到一點(diǎn)不差,差一點(diǎn)也不行。
4、本安體系建設(shè)。作為安全監(jiān)督檢查部門,要把本安體系建設(shè)當(dāng)作重中之重來抓,安檢人員要當(dāng)好安全衛(wèi)士,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),按照“十個(gè)零”的要求打造安全理念,即“安全管理零缺陷,工程質(zhì)量零次品,機(jī)電設(shè)備零故障,標(biāo)準(zhǔn)工作零差距,現(xiàn)場(chǎng)工作零隱患,檢查監(jiān)管零死角,保安作業(yè)零三違,成績(jī)面前零自滿,最終達(dá)到零死亡、零創(chuàng)傷”,為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),要完善安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度、班前會(huì)制度、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查管理制度、安全隱患排查與監(jiān)督整改制度、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度、班組安全活動(dòng)制度。
5、加強(qiáng)班組長(zhǎng)建設(shè)及管理。班組是企業(yè)最基層的行政組織,處在安全生產(chǎn)監(jiān)管的最前線,班組長(zhǎng)是班組的帶頭人,班組長(zhǎng)管理水平的高低,直接影響到班組建設(shè)。用2-3年時(shí)間,高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班安全檢查的班組長(zhǎng),高質(zhì)量創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型、本質(zhì)安全型班組,帶出一批高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的安全管理隊(duì)伍。
1)做好班組長(zhǎng)的選拔管理工作,通過民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。按照班組民主管理的要求和公平、公正、公開的原則,切實(shí)把思想道德好、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、員工威信高,具有一定文化程度的人員選配到班組長(zhǎng)崗
位上來。班組長(zhǎng)經(jīng)員工民主選舉產(chǎn)生;也可由本人自薦,通過競(jìng)選,經(jīng)員工民主評(píng)議產(chǎn)生。
2)安全檢查班組長(zhǎng)職責(zé)。安全檢查班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行安全管理職責(zé)、執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查工程質(zhì)量情況、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)《三大規(guī)程》執(zhí)行情況。有培訓(xùn)員工的職責(zé)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要敢抓敢管,有以下權(quán)力:
(1)安全管理權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)和本班組職工安全檢查情況,監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行情況,制止和處理員工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時(shí),責(zé)令停止生產(chǎn)。有權(quán)對(duì)員工的違章行為進(jìn)行處罰。
(2)生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)礦井施工情況,安排安全檢查人員任務(wù)、有權(quán)處置現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、有權(quán)檢查安全檢查員的工作。
(3)考核分配權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)按照“公平公正”的原則和上級(jí)規(guī)定,評(píng)價(jià)員工的安全績(jī)效及工作成果,核算指標(biāo)完成情況,分配班組的收入,實(shí)行班務(wù)公開,避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。
(4)班組長(zhǎng)可以根據(jù)班組實(shí)際,自主開展安全活動(dòng),制定班組具體管理辦法,制度有關(guān)規(guī)章制度,提合理化建議,向上級(jí)推薦優(yōu)秀員工。
6、班組建設(shè)對(duì)員工的要求。安全檢查工是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的直接責(zé)任者,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)指令、“三大規(guī)程”及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);必須掌握本崗位風(fēng)險(xiǎn)、控制措施以及避險(xiǎn)常識(shí),熟悉現(xiàn)場(chǎng)各種保護(hù)及各種警示、標(biāo)識(shí)的意義;掌握生產(chǎn)工藝;積極參加各種培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng),自覺學(xué)習(xí),提高職業(yè)技能和自保、互保意識(shí);不得脫崗,不得遲到、早退,不得不作為;遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和不合格工程質(zhì)量要及時(shí)監(jiān)督整改,并按照及時(shí)匯報(bào)安檢調(diào)度。
7、員工的權(quán)力。安全檢查員有權(quán)進(jìn)入所有現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象,有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章人員和施工區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰,對(duì)無保障安全生產(chǎn)的工作場(chǎng)所,有權(quán)停止生產(chǎn)。
五、班組建設(shè)愿景
安檢一班:建設(shè)工作節(jié)奏快、質(zhì)量效益高、安全環(huán)境好的文明和諧班組。
安檢二班:建設(shè)高技術(shù)、高效率、高效益的新型班組。 安檢三班:團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)班組安全管理無事故。
六、班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃
1、由科長(zhǎng)主持,每月召開一次班組例會(huì),對(duì)各班組建設(shè)進(jìn)行通報(bào),評(píng)比優(yōu)秀班組,帶動(dòng)后進(jìn)班組,同時(shí)進(jìn)行員工考核,對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)進(jìn)行分配,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鼓動(dòng)后進(jìn),逐步形成
班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
2、完善班組建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范員工的行為,并作為考核的依據(jù)。
3、制定班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和安全職責(zé),加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理與考核。
4、完善各班組安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員按規(guī)定設(shè)置,加強(qiáng)網(wǎng)員和青年監(jiān)督崗員的考核,充分能有的效發(fā)揮作用。
5、加強(qiáng)班組建設(shè)的日?己,在班前會(huì)上,班組長(zhǎng)對(duì)班組員工工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)完成的工作進(jìn)行考核打分,并且作為員工績(jī)效獎(jiǎng)分配的依據(jù)。
6、每周組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)技能、學(xué)文件、學(xué)知識(shí),開展多種形式的安全活動(dòng),開展三個(gè)一培訓(xùn),不斷提高職工的安全意識(shí)、安全檢查能力和自身素質(zhì),提高本安體系建設(shè)。
7、抓好兩頭,帶好中間,激發(fā)員工的活力。結(jié)合五型班組、星級(jí)班組、金牌員工等活動(dòng),樹立班組典型、員工典型,激發(fā)后進(jìn)敢先進(jìn),先進(jìn)促后進(jìn),先進(jìn)更先進(jìn)的氛圍,當(dāng)好安全衛(wèi)士。
8、不斷加強(qiáng)安全檢查員的教育,提高安全監(jiān)管的的責(zé)任心,明確誰監(jiān)管,誰負(fù)責(zé),完善責(zé)任追究機(jī)制,勇于承擔(dān)責(zé)任。
9、開展“安康杯”活動(dòng),在班組把“安康杯”活動(dòng)開展的有聲有色。
第四篇:班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)
班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)
為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ),創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵(lì)約束機(jī)制,加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理,提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量,達(dá)到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”,為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。
持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè),提高防范事故、保證安全的五種能力:抓好班組長(zhǎng)選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安
全生產(chǎn)能力,使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容
一、班組建設(shè)的目標(biāo)
1建立隊(duì)、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的原則,加強(qiáng)班組管理的制度創(chuàng)新,指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況,按照立足實(shí)際、注重實(shí)效、簡(jiǎn)潔明了、簡(jiǎn)便易行的要求,與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度,不斷促進(jìn)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化。
2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
(1)班前會(huì)制度:嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
(2)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度:搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)
態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
(4)隱患排查治理制度:抓好隱患排查,實(shí)行班組隱患分級(jí)管理,落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn);對(duì)限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。
(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;
(6)事故報(bào)告和處理程序;
(7)事故分析處理制度;
(8)安全檢查制度:每班進(jìn)入工作面對(duì)工作范圍進(jìn)行全面檢查;班組長(zhǎng)每周參加一次隊(duì)里組織的全面安全檢查,對(duì)檢查出來的問題及時(shí)整改。
(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度:積極組織員工參加崗位培訓(xùn),業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí),不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平;加強(qiáng)班組安全文化建設(shè);積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí),培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。
(10)崗位技能修養(yǎng)制度:增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力,培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。
(11)交接班制度:嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度:以安全文明生產(chǎn)作為考核之一,F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的工作指導(dǎo),虛心接受有關(guān)違反
規(guī)程行為的批評(píng);建設(shè)同班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;愛惜現(xiàn)場(chǎng)公共設(shè)施和設(shè)備;保證現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生,沒有脹亂差的現(xiàn)象。
(13)安全舉報(bào)制度:落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。
(14)員工安全權(quán)益維護(hù)制度:落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán);有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí),有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。
(15)安全績(jī)效考核(請(qǐng)您支持:www.taixiivf.com)制度:建立安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程力度,班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn),以績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)。
(16)上級(jí)其它相關(guān)制度。
4、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。
5、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
6、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制
度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。
二、班組建設(shè)的內(nèi)容
1、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
2、加強(qiáng)班組思想建設(shè)(利用周三安全例會(huì)和班前學(xué)習(xí)進(jìn)行):積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組,評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng),以爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神,激勵(lì)和凝聚員工,努力建設(shè)一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊(duì)伍。
3、班組長(zhǎng)能力建設(shè)(利用班組委員會(huì)和其他學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行):規(guī)范班組長(zhǎng)的任職條件。班組長(zhǎng)除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外,還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力,將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來。
4、安全目標(biāo)管理:嚴(yán)格控制安全零事故;嚴(yán)格杜絕班組人員“三違”行為,認(rèn)真排查和處理隱患,及時(shí)整改所查出來的隱患。
5、工程計(jì)劃任務(wù)管理;
6、人員配置管理。
第五篇:201*班組建設(shè)規(guī)劃
201*年班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃
一、班組現(xiàn)狀
電信段現(xiàn)有 10個(gè)班組,在班組建設(shè)工作中存在的主要問題:
1、班組建設(shè)工作宣傳不到位,班組內(nèi)員工對(duì)班組建設(shè)工作了解不透徹,存在理解上的差異,認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺(tái)賬、應(yīng)付檢查,只要臺(tái)賬齊全記錄整潔,班組建設(shè)工作就做好了。
2、班組建設(shè)工作參與人員比較少,員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度,認(rèn)為那是班長(zhǎng)和記錄人員的工作。
3、班組文化建設(shè)滯后,缺乏特色,有待充實(shí)和加強(qiáng)。
4、個(gè)別班組管理人員對(duì)班組建設(shè)工作思路不明確,無法正確帶動(dòng)班組全體員工主動(dòng)為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn),班組建設(shè)工作開展比較被動(dòng)。
5、班組建設(shè)激勵(lì)方法比較簡(jiǎn)單,缺乏評(píng)比,不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來。
6、班組看板比較簡(jiǎn)單,在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)201*年度電信段班組建設(shè)工作,從注
重“形式”到“內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變,通過實(shí)施檢查、督導(dǎo)、考評(píng)的手段,促進(jìn)基礎(chǔ)管理全面提升,結(jié)合部班組建設(shè)工作實(shí)際,特制定201*電信段班組建設(shè)實(shí)施規(guī)劃。
一、目標(biāo)任務(wù):
努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)、
具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力,管理科學(xué),紀(jì)律嚴(yán)明,團(tuán)結(jié)和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體,逐步實(shí)現(xiàn)從制度管人到文化管人的跨越。
二、實(shí)施內(nèi)容
1、我段要把班組建設(shè)工作列入重要議事日程,納入年度工作計(jì)劃,做到有布置、有檢查、有落實(shí)。每個(gè)班組至少要有一個(gè)亮點(diǎn)。
2、進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)工作制度和考核機(jī)制,以制度約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺(tái)階。
3、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組日常工作的檢查、督促、指導(dǎo)和考核通報(bào)。要建立內(nèi)部每周自查制度。要加大對(duì)班組建設(shè)工作的考核力度。要將班組建設(shè)工作納入責(zé)任人員的績(jī)效考評(píng)范疇,考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金工資掛鉤。
4、繼續(xù)開展“四型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)點(diǎn)(示范班組)、線(所有班組長(zhǎng))、面(所有班組和員工)的三維互動(dòng),力爭(zhēng)到年底、實(shí)現(xiàn) 80%以上班組達(dá)到安全型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“四型”班組水平,提高班組管理水平。
5、繼續(xù)定期開展班組教育培訓(xùn)和技能提升活動(dòng)。培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍,通過組織考評(píng)、民主選舉等方法產(chǎn)生班組長(zhǎng),多鼓勵(lì)、培養(yǎng)有能力的員工參與競(jìng)爭(zhēng),舉辦技能培訓(xùn),開展技能比武、技能競(jìng)賽等技能比賽不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平,進(jìn)一步倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的工作理念,使基層班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到明顯提升。
6、打造班組“班、校、家”模式,即有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),把班組建設(shè)成愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、業(yè)績(jī)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力的“班”;像學(xué)校那樣有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力,通過以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為老師,把班組建設(shè)成為員工學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)!;像家庭那樣有強(qiáng)大的親和力,通過開展“班組是我家、建設(shè)靠大家”思想觀念及實(shí)施親情化管理活動(dòng),激發(fā)員工工作熱情,增強(qiáng)歸屬感,把班組建設(shè)成為環(huán)境和諧、輕松快樂的溫馨“家園”。
7、繼續(xù)堅(jiān)持“四會(huì)”制度。(班前班后會(huì)、班組學(xué)習(xí)會(huì)、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、民主生活會(huì))。使班組管理步入正;、制度化的管理軌道。
8、持續(xù)改善班組基本硬件設(shè)施,將有限資金投入到改善職工的工作、休息環(huán)境當(dāng)中。建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和休息環(huán)境
我段希望通過以上扎實(shí)而細(xì)致的工作,在201*年度切實(shí)加強(qiáng)我部基層組織基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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