第一篇：分切組班組公約

絕緣分廠分切組班組公約

目的為完善班組管理制度，擬定班組共同遵守的約定，可以提升班組管理質(zhì)量。分切組年輕職工較多，工作經(jīng)驗不夠豐富，但職工朝氣足，紀律性強。為了讓班組更加團結(jié)，對

班組職工具有同一約束力，并起到激勵作用，經(jīng)班組全體職工討論擬定絕緣分廠分切組班組公約。

精神愛崗敬業(yè)，求實創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，勇爭一流。

口號生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

目標安全生產(chǎn)，降本增效，保質(zhì)保量，按時完工。

目標制定每月初，組長會根據(jù)本月生產(chǎn)任務(wù)，做出相應(yīng)的生產(chǎn)安排。每位組員需對自己所操作的的生產(chǎn)設(shè)備，及原材料情況做出判斷，設(shè)定自己的工作目標，制定好各自的生產(chǎn)計劃。對按時完成生產(chǎn)任務(wù)的同志進行表揚并在月底結(jié)算工時給予相應(yīng)的獎勵。并未完成生產(chǎn)任務(wù)的同志將在班前會進行批評教育（設(shè)備原因及原材料不足除外）。

團結(jié)協(xié)作所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長，保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。所以，團隊精神在分切組中顯得十分重要。在工作中班組成員要及時補位協(xié)作。在完成自身的生產(chǎn)任務(wù)，也要協(xié)組其他同事完成生產(chǎn)任務(wù)。全體組員必須做到每日的工完場清（打掃衛(wèi)生，擺放好工裝、量具，關(guān)風(fēng)扇，關(guān)設(shè)備電源，關(guān)燈……）。

工時分配及獎罰制度工時分配原則：按勞分配，多勞多得，獎勤罰懶。同等勞動條件下，每人工時一致。休假人員在當(dāng)天不分配工時。

1、 在上班時間遲到，早退扣 10 h。連續(xù)遲到或早退扣 20 h一次。

2、 嚴格“三按生產(chǎn)”，不能盲目蠻干。主操要對自己所做的產(chǎn)品進行嚴格自檢，互檢及抽檢。批量產(chǎn)品首件必須及時專檢，并如實做好記錄，填好傳遞卡。出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時找

出原因，做好自我總結(jié)，避免同一問題再次出現(xiàn)。質(zhì)量處罰將由責(zé)任人按比例處罰，主操承擔(dān) 70 %，互檢者承擔(dān) 30 %。如貼出質(zhì)量處罰單，按該文件進行處罰。

3、 周末的設(shè)備維護，一般情況不予準假，特殊情況沒有來的組員，月工時扣除 15 h。

4、 必須嚴格執(zhí)行班組組織安排，不服從安排，無故未完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的扣 30 h。進行批評教育后，明知故犯者，懲罰翻倍。

5、 班組在每月月底工時結(jié)算時，將拿出總工時的 6 %（約 200 h左右）進行月度獎勵。組長對全體組員進行評比，根據(jù)當(dāng)月的工作完成情況，相互協(xié)作，積極幫助完成任務(wù)的

組員給予獎勵。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)文化建設(shè)的重要領(lǐng)域、企業(yè)三個文明建設(shè)的前沿陣地。班組作用發(fā)揮的好壞管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)各項規(guī)章制度的落實和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，只有班組充滿生機企業(yè)才會有活力和后勁。因此不斷加強班組建設(shè)，努力提高班組管理水平對企業(yè)的生存與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。班組建設(shè)是一項長期且艱巨的任務(wù)，通過生產(chǎn)實踐不斷完善班組的各項管理制度，才能推動班組的基礎(chǔ)建設(shè)。本公約經(jīng)班組成員討論通過執(zhí)行，經(jīng)班組半數(shù)以上人員提議或班組長建議全體職工討論可重新修訂。

絕緣分廠分切組

201*年8月

簽名：

第二篇：班組協(xié)議書(鋼筋組)

班組協(xié)議書（鋼筋組）

甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著公平、自愿、城信務(wù)實的原則，就本工程施工事項達成一致意見，供雙方遵守，并具同等法律效力。

一、 工程概況：

1、

2、 工程地址： 工程名稱：

3、 工程內(nèi)容：割機、斷鋼機、彎鋼機、調(diào)直機、焊接機具等一切自用機械電纜線設(shè)備、照明設(shè)備c、安裝所用扎絲、鐵馬凳、墊塊、二裝、構(gòu)造柱、壓帶、壓頂、小柱、過梁等一切鋼筋制安。d配合上、下車（自用材料）自身衛(wèi)生、清理現(xiàn)場、原材料、半成品、成品、廢品等堆碼整齊。

4、工程承包方式：人工費、個人安全設(shè)備、加工機具和小材料。

5、開工日期：6、交工日期：7、質(zhì)量標準：8、單價： a、磚砼按13元/㎡ （按施工圖計算）

b、框架按23元/㎡（按施工圖計算）

c、基礎(chǔ)、增加圈梁按/m計算費用

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

����1) 甲、乙雙方必須指定專職管理人員，負責(zé)安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)動、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活等工作。

����2) 乙方必須確保進場人員的身體健康、技術(shù)能力強，嚴禁使用童工。特殊工種必須持有上崗證。經(jīng)批準進場的工人須持有效證件。在合同期內(nèi)，未經(jīng)甲方允許，乙方不得隨意更換施工人員，必須保證本組技術(shù)實力和隊伍的穩(wěn)定性。

����3) 乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，遵守甲方各項規(guī)章制度及文明施工要求。

4) 合同期內(nèi)，未經(jīng)雙方協(xié)商一致并正式辦理解除合同手續(xù)，乙方不得單方撤離施工隊伍，否則由此導(dǎo)致施工現(xiàn)場生產(chǎn)停頓、延誤工期等造成的一切經(jīng)濟損失均由乙方全部承擔(dān)。

三、雙方責(zé)任：

����1、甲方責(zé)任：

����1) 提供乙方進場人員的作業(yè)條件，協(xié)助辦理臨時證件。

����2) 負責(zé)工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、材料使用等各項規(guī)章制度的建立、監(jiān)督與實施。

- 1 -

����3) 提供施工必要的機械設(shè)備（塔機、門架）外其余的小型設(shè)備和工具由乙方自備。����4) 保證材料供應(yīng)（材料運至施工現(xiàn)場內(nèi)），如確因特殊原因供應(yīng)不足時，甲方應(yīng)及時安排其它工作，乙方應(yīng)服從甲方的調(diào)配。

����2、乙方責(zé)任：

����1) 嚴格按照施工圖紙與設(shè)計變更通知施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》。服從建設(shè)、臨理單位、項目管理人員及甲方管理人員的監(jiān)督和指揮，確保工程質(zhì)量達到合格等級以上。

����2) 嚴格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。每個工人入場時必須進行三級安全教育，必須認真學(xué)習(xí)、執(zhí)行《安全操作規(guī)程》以及安全方面的管理制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故，乙方并承擔(dān)因違反安全操作規(guī)程和安全制度而造成的所有安全事故的一切責(zé)任。

����3) 做到文明施工，工完場清并遵守甲方現(xiàn)場的各項文明施工管理制度，搞好與建設(shè)、監(jiān)理單位、項目部、甲方及其施工人員的關(guān)系。若違反，甲方按每次100-300元處罰。����4) 絕對服從甲方的工程進度安排。班組長必須在操作作業(yè)現(xiàn)場（每月不少于28個工作日），未經(jīng)甲方同意不準離開工地。應(yīng)保證足夠的施工力量，否則，因此而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)，并作每次200-500元罰款。

����5) 嚴格按照甲方規(guī)定，不造成人為的浪費。收工前要把剩余的材料清理并全數(shù)回收，做到工完場清，不準從樓層上往下拋灑建筑垃圾，否則每次按300-500元以上的罰款。。����6) 愛惜甲方的一切機械設(shè)備和工具，承擔(dān)本組一切機械設(shè)備和工具的維護保養(yǎng)與保管。違章操作致使機械設(shè)備和工具損壞的，其維修費用以及由此而引起的損失由乙方負責(zé)賠償。����7) 乙方必須做到分部分項上下交接工作上清下接，如有質(zhì)量及不文明施工班組者，甲方有權(quán)按排人員進行現(xiàn)場質(zhì)量文明清理，其費用在乙方承包金額中乘以2倍后扣除。

8） 乙方必須嚴格遵守、執(zhí)行以上各項規(guī)定和要求，否則，甲方有權(quán)逐項予以扣款處理，所扣款項在結(jié)算款中一次扣除，情節(jié)嚴重者則予清除離場，提前離場及被清離場者，只付已做工程量50%。

9） 提前一周提供下周材料計劃，并以書面上交項目主管人員。

10） 使用各種成品及半成品材料必須先套材、放樣、后下料制作。

11) 乙方提供標示、標牌、操作規(guī)程牌必須達到驗收標準。

����

四、 質(zhì)量和檢查：

1、工程質(zhì)量應(yīng)達成甲方與項目部簽訂協(xié)議的質(zhì)量標準，質(zhì)量標準的評定以國家現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗為依據(jù)，工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標準，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本合同，乙方立即退場并承擔(dān)違約責(zé)任，甲方有權(quán)追究乙方由此造成的一切損失。

2、鋼筋箍筋彎度、平直長度、搭接長度、彎鉤長度必須控制在《規(guī)范規(guī)定》范圍內(nèi)。

3、現(xiàn)場必須用廢舊鋼筋另做馬凳鐵，不準私自切割可用在樓層上的鋼筋。

4、鋼筋損耗率損耗在1%以內(nèi)，超出量部份由承包人承擔(dān)賠償。

5、鋼筋如掃描不合格時發(fā)生的任何費用損失由乙方負責(zé)，由甲方組織相關(guān)單位驗收合格后方可進行澆筑砼。

6、現(xiàn)場用的鋼材、自用材料上下車費由乙方承擔(dān)，其費用不另行計算。

7、屬業(yè)主、甲方、項目部分包范圍內(nèi)，乙方必須無條件配合好。施工管理、懲罰、乙方按甲方與項目部簽訂的合同按費用比例同步執(zhí)行。

8、發(fā)生質(zhì)量事故，由乙方責(zé)任造成，其返工損失由乙方承擔(dān)，按實際損失計算，因此而引起的工期推延損失也由乙方承擔(dān)（每天1000-50000元），造成在的工期拖延按甲方與項目部簽定的合同由乙方承擔(dān)賠償和罰款。發(fā)生安全事故導(dǎo)致工期拖延仍然按以上處罰辦理。如因甲方責(zé)任造成的乙方有權(quán)向甲方索取相關(guān)損失。

9、若因質(zhì)量等問題造成驗收不能通過時，產(chǎn)生的一切費用均由乙方承擔(dān)。

五、 安全及保險：

1、乙方應(yīng)遵守建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受相關(guān)職能部門和安全人員的檢查，凡因乙方不遵守安全操作規(guī)程，造成的人身傷亡以及直接經(jīng)濟損失由乙方自行負責(zé)，人身安全意外傷害保險由甲方統(tǒng)一購買，費用由乙方承擔(dān)；

2、工地范圍內(nèi)嚴禁出現(xiàn)打架事件，發(fā)生一次打架雙方各扣工資5000元，并處罰打架班組長201*元，甲方在發(fā)放班組工資時扣除。

3、工地內(nèi)嚴禁賭博，對參與者一次扣工資200元，并寫書面檢討上墻，甲方在發(fā)放班組長工資中扣除。情節(jié)嚴重的予以辭退。

4、乙方人員要嚴格執(zhí)行《安全法》和甲方制定的《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定�！端拇ㄊ�勞動安全條例》jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》、jgj132-201*《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》及上級有關(guān)勞動安全、消防、道路交通的安全規(guī)范、法規(guī)和規(guī)定。健全和完善并認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5、乙方人員上崗作業(yè)前，由乙方聯(lián)系人員會同甲方負責(zé)人、安全員進行入場三級教育，并經(jīng)受教育者簽名為證。

6、乙方要提供必須的安全防護措施及設(shè)備，經(jīng)甲方驗收合格后工作才能上崗作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，乙方應(yīng)無條件整改。

7、乙方必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。在簽訂《協(xié)議》時，乙方必須與甲方簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書》、《工程治安消防安全責(zé)任書》和流動人口管理辦法，作為本《合同》的附件一并執(zhí)行。

8、所有材料、鋼材、箍筋、成型的和不成型的，包括各種大小機械、施工用具、用品，

一律按指定位置堆碼整齊，如違規(guī)，按每次每處罰款乙方500-1000元，直到糾正為止。

9、不論施工場內(nèi)場外亂拉大小便，逮到一次罰款200元，現(xiàn)場或樓層上有大小便但未逮到人還是罰款50元，在乙方承包費中扣除。

10、乙方人員必須遵守工地規(guī)章制度，工地不準住人，不得酒后上班、代病上班、穿拖鞋上班、不戴安全帽上班，高空作業(yè)必須拴安全繩，非專業(yè)人員不得擅自操作機械設(shè)備，遵守防盜、防火制度，如發(fā)生按每次100-500元處罰。

11、工程施工中，任何大小事故的責(zé)任和經(jīng)濟損失全由乙方承擔(dān)，甲方概不負責(zé)。

12、不論場外場內(nèi)施工及交工階段現(xiàn)場和樓棟的自身清潔衛(wèi)生由乙方承擔(dān)，如違犯或不做按相關(guān)規(guī)定處罰，甲方另找人做產(chǎn)生的費用由乙方承擔(dān)。

13、乙方無條件配合水電、消防、弱電預(yù)埋工作，如因不配合一次罰款乙方100-500元。

六、人工工資支付：

1、包干方式：承包內(nèi)容中的建筑面積包干（屋面基礎(chǔ)、二裝、塔機基礎(chǔ)已包含在內(nèi)，不另計費）。

2、費用標準與結(jié)算方式：按設(shè)計施工圖面積計算。

3、乙方承包費按建筑面積每平方米13元包干，承包費中包括了人工工資、各種大小機械及配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料、施工用具用品及各種費用。即承包費包括了乙方所有費用。

4、付款方式：主體三層完工后，按完成工程量的70%給付人工費，工程全部竣工后，付給乙方總額的90%。其余10%在工程全部竣工驗收后3個月內(nèi)付清。

5、乙方必須按約定工期竣工，屬乙方原因造成工期拖延按甲方與項目部簽定的合同費用處理乙方。

6、乙方所有施工人員的任何保險費用由乙方自行承擔(dān)。

7、因設(shè)計變更產(chǎn)生的費用以實際工程量計量，安分項報價如無分項報價按市場價結(jié)算。

8、不可抗力因素的情況發(fā)生時，按甲方與項目部簽定的合同與乙方同步執(zhí)行。

9、因設(shè)計變更產(chǎn)生的201*元以內(nèi)（含201*元）的經(jīng)濟費用不與乙方作經(jīng)濟增減。若超出201*元，乙方按實際發(fā)生的變更量計算人工費，價格按市場價降15%向甲方結(jié)算。

七、工程施工檢查要求：

1、施工班組進行施工前，必須與甲方現(xiàn)場管理人員進行安全技術(shù)交底工作。

2、每一道工序完成后，乙方施工人員必須做到工完場清，并按規(guī)范要求和技術(shù)交底進行自檢，自檢互檢合格后，乙方通知甲方施工管理人員一起進行檢查，合格后雙方簽字生效。

3、對在檢查中發(fā)現(xiàn)屬乙方施工原因造成的問題，必須及時無條件地返工整改。因返工造成材料浪費的，乙方除賠償返工的材料損失外，每處再按200—201*元進行扣款處理。

八、其它：

1、乙方須確保支付人工工資，保證不發(fā)生勞動工資投拆事件。月工資支付表（必須勞動者本人簽字）每月15日前交甲方備案。

2、由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經(jīng)濟損失由肇事者負責(zé)。

3、乙方派為現(xiàn)場全權(quán)代表，負責(zé)日常管理，協(xié)調(diào)工作，落實現(xiàn)場及班組的管理制度具體到人頭。（附各工種負責(zé)人人員配備表，在施工中途不得擅自更換）。

4、乙方負責(zé)人定期到工地與甲方主管領(lǐng)導(dǎo)檢查該項目各班組生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全等方面的情況，不斷總結(jié)，拿出不斷提高的管理措施。

5、乙方班組人員不服從甲方管理人員指揮安排、檢查、監(jiān)督的，除警告乙方現(xiàn)場代表外，另罰款100元/人/次，情節(jié)嚴重的甲方可追加罰款。乙方班組對甲方現(xiàn)場管理人員指揮安排另有良好建議的，應(yīng)由乙方現(xiàn)場代表與甲方現(xiàn)場管理負責(zé)人交涉，但不得以此貽誤工作。

6、對乙方不能達到工程質(zhì)量、工期要求的，甲方有權(quán)書面要求乙方限期調(diào)整、整改或返工，返工的人工費、材料費及機械損失均由乙方負責(zé)。三次出現(xiàn)類似情況的班組，甲方有權(quán)要求其無條件退場。

7、工期、質(zhì)量沒有達到約定要求，延誤工期造成的經(jīng)濟損失，質(zhì)量返修發(fā)生的費用和相關(guān)損失，由責(zé)任方負責(zé)。

8、違反安全施工管理規(guī)定，乙方必須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任并更換有關(guān)人員，甲方將給予乙方一定違約處罰。

9、工人違反勞動紀律、治安、消防管理制度造成的經(jīng)濟損失，由乙方負責(zé)。

九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效率，經(jīng)雙方簽字后即生效。

甲方：乙方：

代表：代表：

年月日

第三篇：班組和班組建設(shè)(匯總)

班組和班組建設(shè)課程練習(xí)

一. 單選題

1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯誤的是( )。

a.惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進勞動工具

b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動化

c.在惰性的指使下有時會引發(fā)一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

標準答案 ：d

2.當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)做到以下方面( )。

a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴格管理d.和核心成員搞好關(guān)系

標準答案 ：c

3.增強職工的( )意識，是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。

a.識毒、防毒、禁毒b.識毒、辨毒、禁毒c.識毒、禁毒、緝毒

d.識毒、辨毒、緝毒

標準答案 ：a

4.企業(yè)班組長的基本職責(zé)是（ ）。

a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團隊建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組員工管理

標準答案 ：d

5.以下關(guān)于班組安全工作說法正確的是( )。

a.臨時性作業(yè)活動無需安全交底b.安全互保對子變更一季度記載一次

c.安全考試通過率必須達到100%d.年休人員可以直接上崗作業(yè)

標準答案 ：c

6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是( )。

a.班組成員能積極開展批評和自我批評b.班務(wù)透明公開c.班組長說一不二

d.班組成員暢所欲言

標準答案 ：c

7.從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和( )。

a.基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長c.一線領(lǐng)導(dǎo)d.工人

標準答案 ：b

8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括 ( )。

a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因

標準答案 ：d

9.原始記錄的要求不包括( )。

a.真實b.規(guī)范c.及時d.修正

標準答案 ：d

10.容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.僥幸心理c.報復(fù)心理d.逆反心理

標準答案 ：c

1.班組安全會議的( )，是對班組長的能力的體現(xiàn)。

a.議程安排內(nèi)容選擇b.會議記錄c.時間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇

標準答案 ：a

2.班組民主生活會的作用不包括( )。

a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強職工安全防范能力

c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力

標準答案 ：b

3.下列選項中哪一項不屬于特種作業(yè)活動( )？

a.天車司索指揮b.危險化學(xué)品防護c.煤氣防護d.日常點檢

標準答案 ：d

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項中不屬于管理原因的是( )。

a.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴重

標準答案 ：d

6.以下關(guān)于班組民管組長的說法正確的是( )。

a.民管組長不得由后備班組長兼任b.民管組長沒有民管津貼c.民管組長不得兼任工會小組長d.民管組長比班組安全員作用要小

標準答案 ：a

7.讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識，推動企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于( )的范疇。

a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度

標準答案 ：b

8.關(guān)于安全會時間下列說法正確的是( )。

a.安全會隨機召開b.開會的時間不應(yīng)少于1小時，但也不應(yīng)該超過2小時

c.安全會時間越長越好，能夠更好地教育班組人員

標準答案 ：b

9.下列屬于安全檢查硬件方面的是( )。

a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備

標準答案 ：d

10.下列記錄不屬于班組通用臺賬記錄的是( )。

a.交接班記錄b.民管組長安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄

d.民主管理記錄

標準答案 ：c

3.倡導(dǎo)同事友愛的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團結(jié)、( ) 的新型職工關(guān)系。

a.安全b.互助c.競爭d.學(xué)習(xí)

標準答案 ：b

4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點不包括( )。

a.和實際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯誤之處及時修訂

d.在安全和方便之間取得完美折中

標準答案 ：d

5.作為一名班組長，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級最高的工作是( )。

a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫

標準答案 ：d

6.班組節(jié)能降耗的方法不包括( )。

a.全員參與成本管理b.強化標準控制c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本

標準答案 ：d

8.班組勞動保護工作的范圍不包括( )。

a.實現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護

標準答案 ：c

9.關(guān)于“平安細胞工程”建設(shè)說法錯誤的是( )。

a.“平安細胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可

b.“平安細胞工程”建設(shè)需要職工參與社會公益活動

c.“平安細胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出

標準答案 ：a

2.班組民主生活會記錄( )記錄一次。

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

標準答案 ：b

標準答案 ：c

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項中不屬于教育原因的是( )。

a.缺乏安全防護知識b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力不良

標準答案 ：d

5.( )是班組長職責(zé)的第一任務(wù)。

a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理

標準答案 ：b

8.開安全會時有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該( )。

a.忽視不管b.考核缺席人c.對缺席人員進行補充安全教育

標準答案 ：c

4.班組標準化管理的內(nèi)容不包括( )。

a.文化、信念標準化b.工序操作標準化c.日常管理標準化d.原始記錄標準化

標準答案 ：a

5.班組長要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。

a.能力強，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護短

標準答案 ：a

2.班組長的職責(zé)主要有( )。

a.出席會議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報表

標準答案 ：c

4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是( )。

a.精細操作b.標準化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗操作

標準答案 ：d

5.班組安全記錄應(yīng)重點記錄( )。

a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績效考核討論

標準答案 ：a

9.下列班組安全活動記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是( )。

a.照抄文件和安全通報b.與會者簽名不全c.掛靠人員無發(fā)言d.記錄安全抽考

標準答案 ：d

7.班組內(nèi)消除浪費的方法不包括( )。

a.消除返工現(xiàn)象b.必要時可以以次充好c.降低設(shè)備故障率d.節(jié)約能源

標準答案 ：b

二. 判斷題

1.班組長要組織班組人員進行班前、班中、班后安全檢查。 （ ）是

2.批評與自我批評是民主生活會的重要內(nèi)容。（ ） 是

3.“平安細胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會主義和諧社會號召的具體舉措。（ ）是

4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。（ ）是

5.班組長要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（ ） 是

6.“一貫制”理念注重對生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。（ ） 是

7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都能體現(xiàn)出班組長的素質(zhì)。（ ） 是

8.班組長只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上現(xiàn)場。（ ）否

9.班組管理的要點在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。 （ ） 否

10.作為一線的指揮者，班組長發(fā)布命令的準確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確。 （ ）是

11.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（ ）是

12.對于危險源，我們首先要考慮安全防護等間接安全技術(shù)措施進行預(yù)防。 （ ） 否

13.推廣實施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（ ）是

14.職工是“平安細胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細胞。（ ）是

15.目標明確是企業(yè)高層注意的問題，作為一個班組長，無需制定明確目標。（ ） 否

2.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點之一。（ ） 是

3.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 ）否

4.學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。（ ）是

5.班組建設(shè)的標準與規(guī)范必須不斷改進。（ ）是

7.企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（ ）否

8.安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開展安全檢查的時候，必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。（ ）是

9.班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。 （ ）是

10.凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個班組的建設(shè)水平。（ ）是

11.“平安細胞工程”建設(shè)只需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可。（ ） 否

12.某位職工認為自己工作經(jīng)驗豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁心理。（ ）否

14.危險源管理不用分級，在誰的區(qū)域誰負責(zé)。（ ）否是

3.某位職工認為自己的安全互保對象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人指揮說教，這時容易產(chǎn)生盲動心理。（ ）否

9.安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（ ）否

14.惰性在某種程度上給人類進步帶來了好處，促使人類不斷改進勞動工具。（ ）是

15.班組長只有切實融入到職工群眾的實際工作和生活當(dāng)中，才能贏得信賴和支持。（ ） 是

4.班組長用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。 （ ）是

5.班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見，所以班組民主管理可以放松。（ ） 否

10.企業(yè)如何競爭，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。（ ） 否

12.“平安細胞工程”活動的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會通過情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。 （ ）是

13.冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對于檢驗應(yīng)急人員實際水平?jīng)]有實際意義。（ ）否

15.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。 （ ）是

2.企業(yè)的發(fā)展與班組長的智慧和才華無明顯的關(guān)系。（ ）否

5.“一貫制”理念源于鞍鋼。（ ） 否

9.現(xiàn)場的安全必須有專人管理、專人負責(zé)。（ ）是

11.民管組長只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可，無需召開民主生活會。（ ） 否

15.“平安細胞工程”的實施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。 （ ） 否

1.生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主生活會上談出來、指出來。（ ）是

2.企業(yè)只有堅持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。 （ ）是

10.班組建設(shè)成績?nèi)�決于好的思路，而好的思路源于班組長偶然間的運氣。（ ） 否

14.班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（ ） 否

5.改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（ ）是

15.班組長在與新分大學(xué)生進行溝通時要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境。（ ）是

三、 列舉題

1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？

標準答案 ：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。

2.我國安全生產(chǎn)的方針是什么？

標準答案 ：安全第一，預(yù)防為主。

3.現(xiàn)場作業(yè)中的"四個互相"是什么？

標準答案 ：互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧

4.請列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。

標準答案 ：技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）

5.鐵山精神的內(nèi)容是什么？

標準答案 ：艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開拓前進。

6.在存放哪幾類危險品的存放點應(yīng)有明確的標識？

標準答案 ：1.爆炸品；2.壓縮氣體和液化氣體；3.易燃液體；4.易燃固體、自然物品和遇濕易燃品；5.氧化劑和有機過氧化物；6.有毒品；7.腐蝕品。

7.工會小組長的選舉原則有哪些？

標準答案 ：1.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；2.群眾公認、注重實績的原則；3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；

4.民主集中制的原則。

8.安全工作中的"四定三不推"內(nèi)容是什么？

標準答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負責(zé)人、定驗收人；三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠里能解決的不推給公司。

9.麻痹型心理的"三慣"作風(fēng)是什么？

標準答案 ：干慣了，看慣了，習(xí)慣了。

10.班組長發(fā)布命令時要注意哪些事項？

標準答案 ：1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡潔明了；3.語句正確無歧義。

1.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原因，請列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標準答案 ：1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視；2.操作規(guī)程修訂不及時、操作規(guī)程內(nèi)容不合適；3.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。

11.班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面？

標準答案 ：1.固定的班組會議室；2.桌子、椅子；辦公用具（文件柜、文件夾、筆記本）；3.應(yīng)急醫(yī)藥箱；、白班（或小黑板）；4.相關(guān)標語、圖版；5.有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電腦、投影儀等）。

12.請列舉五種現(xiàn)場常見的習(xí)慣性違章行為。

標準答案 ：1.進入廠房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房內(nèi)行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護欄等等。

13.班組思想政治工作有哪些特點？

標準答案 ：1.及時性；2.靈活性；3.群眾性；4.廣泛性；5.經(jīng)常性；6.實際性。

14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？

標準答案 ：安全管理、生產(chǎn)操作（先進操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。

15.職工危險源辨識的六個方面是什么？

標準答案 ：必須的防護用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。

16.請列舉五類班組制度。

標準答案 ：答：1.建立班組例會制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個人檔案、原始記錄等等）。

17.今年的集團公司主題教育活動內(nèi)容是什么？

標準答案 ：強化對標挖潛，推動技術(shù)創(chuàng)新。

18.請列舉盲動心理的三種表現(xiàn)。

標準答案 ：1.職工對安全知識似懂非懂，對作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2.職工不能認真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3.英雄主義，過度自信等。

19.請列舉五種違反勞動紀律的行為。

標準答案 ：1.班中睡覺；2.在作業(yè)場所翻看手機；3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4.班前會遲到；5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。

20.職工小家活動記事本中規(guī)定的會員困難互助形式有哪些？

標準答案 ：錢、物、走訪、慰問等。

21.班組長交接班時需要注意哪些方面？

標準答案 ：1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；3.確認各項記錄無誤；4.確認消防器具良好；5.確認安全隱患得到整改；6.確認現(xiàn)場衛(wèi)生良好；7.確認現(xiàn)場質(zhì)量情況良好。

四、. 簡答題

1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？

標準答案 ：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認可；2.通過廣泛宣傳教育和標識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進一步落實到班組，落實到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標準等方面進行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

2.一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對職工個人信息都能心中有數(shù)，職工個人信息包括哪些方面？

標準答案 ：1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟狀況；8.職工思想狀況等等。

3.班后會的內(nèi)容有哪些？

標準答案 ：1.班組長總結(jié)評講當(dāng)班工作，匯報生產(chǎn)指標完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表揚好人好事；4.批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對職工道路交通安全進行告知和提醒。

4.班組臨時作業(yè)活動的安全告知要注意哪些方面？

標準答案 ：1.嚴格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實到位安全互保對子；2.告知職工作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險源；3.根據(jù)危險源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點檢和技術(shù)人員對安全告知表進行確認；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認。

5.安全確認制的內(nèi)容。

標準答案 ：1.作業(yè)人員的勞動保護用品穿戴是否齊全并符合標準；2.作業(yè)現(xiàn)場的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過程中是否會造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實行安全監(jiān)護和互保；7.作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進行了聯(lián)系、確認；9.作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險源，是否采取了安

6.班組長處理與班組成員沖突的方式有哪些？

標準答案 ：1.引咎自責(zé)，自我批評；2.放下架子，主動答腔；3.不與爭論，冷卻處理； 4.請人斡旋，從中化解；

5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。

7.班組長在當(dāng)班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作？

標準答案 ：1.認真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護器具、能源介質(zhì)、重大危險源點、危險化學(xué)品等點檢、確認工作；2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理的相關(guān)規(guī)定，對外來人員、進出入車輛進行登記和檢查；3.對當(dāng)班重點崗位的作業(yè)活動進行安全告知與提醒；4.對崗位人員的作業(yè)行為進行監(jiān)督；5.做好對崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；6.檢查安全互保對子的落實情況。

8.在停機檢修期間班組長要著重進行哪些工作?

標準答案 ：1.班組長要注意嚴格落實檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場安全管理工作；2.積極組織職工進行崗位技能和知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；3.加強勞動紀律的檢查；4.做好對進出入人員、車輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作；6.傳達領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強調(diào)事項。

9.職工小家民管會（每半年一次）的主要內(nèi)容有哪些？

標準答案 ：1.評議安全生產(chǎn)指標的成效；2.評議班組長的業(yè)績；3.評議建家滿意度；4.評議上級工會干部的業(yè)績；

5.評議廠務(wù)公開（包括日常出勤、考核、獎勵）效果；6評議勞動保護的質(zhì)量；7.研討會員之間學(xué)習(xí)、技能、生活困難、互幫互助、權(quán)益維護等方式方法并付諸實踐；8.會員之間開展批評與自我批評；9.討論職工訴求并正確及時地向上級工會組織反映，及時得到解決或答復(fù)；10其他需要民管會討論的事宜。

10.請簡要評析惰性心理的積極、消極作用。

標準答案 ：1.惰性心理給我們的人類進步帶來了好處，在長期的生產(chǎn)勞動中促使我們?nèi)祟惒粩喔倪M我們的勞動工具，從而使我們的生產(chǎn)向更加自動化的程度邁進，推動了人類生產(chǎn)力的不斷進步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時某些操作者在工作中因為嫌麻煩、怕費勁，就會省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護設(shè)施和勞動保護用品，從而引發(fā)一些事故。

五. 論述題

1.只要干好本職工作，沒有進行班組勞動競賽的必要。

標準答案 ：①.這種說法是錯誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動競賽的重要意義，班組進行勞動競賽就是“比、學(xué)、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達到互相促進，共同提高的目的，班組勞動競賽可以增強員工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產(chǎn)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率；其次，班組進行勞動競賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評比，還包括班組間的績效競賽、優(yōu)秀qc活動成果以及“五小”成果評比、爭創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長在實際工作中應(yīng)該重視勞動競賽的作用，豐富勞動競賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞

2.只要班組內(nèi)班長、"班委" 配齊，就說明這個班組是合格班組。

標準答案 ：①.這種說法是錯誤的。②雖然班組內(nèi)組織健全，但并不意味著是合格班組�！鞍辔�”在行使權(quán)力時缺乏主動性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，班組長履職能力不高等等原因都會使班組凝聚力下降。只有“班長、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班組才會具有生命力和活力。③.要做到這一點就要求我們必須挑選懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會管理、無私心、顧大局的人去當(dāng)班組長，同時對班委進行必要的管理知識、職業(yè)道德、團隊精神、溝通能力等培訓(xùn)。

3.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施，其他可以忽略。

標準答案 ：①.這種說法是錯誤的。②.經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點，只有為職工提供一個固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境，職工才有條件、有能力有意愿去進行班組其他建設(shè)，可以說，硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個班組班組建設(shè)水平的高低，關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件，而軟件建設(shè)主要依賴與班組長和班組成員的積極主動性。再好的硬件條件沒有相對應(yīng)的軟件條件的支撐是無法顯示出其優(yōu)越性的，在硬件水平對等或者差距不大的情況下，軟件水平對職工工作、思想的促進作用是巨

第四篇：鉗工班組201*年度班組建設(shè)

機電隊201*年鉗工班

12月班組建設(shè)暨年終總結(jié)

集團公司班組建設(shè)的開展已有兩年余，在我們的建設(shè)中真正的落實是在今年。操作學(xué)習(xí)，崗位練兵、事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的只知道一味為完成任務(wù)而不懂得管理方式的班組成員，著實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經(jīng)歷了促進班組建設(shè)過程中所有的問題。使得近一年的努力富有成就感和夯實�！卑嘟M建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識，積累了寶貴的經(jīng)驗。從班長，班組成員從班組內(nèi)的核心，到全部成為班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建設(shè)給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對于我們的班組管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約等重要內(nèi)容于一身是我們打造班組的新生事物，它囊括了集團公司的文化氛圍。而我們的班組又企業(yè)的細胞。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)。

一、 工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況�？梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。

事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生�；�于安全責(zé)任重大，血的教訓(xùn)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態(tài)度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項工作。 因此通過倡導(dǎo)班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高我們班組成員安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開班前安全會(請您支持www.taixiivf.com及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房內(nèi)行走不走綠

色通道；5.上下樓梯不抓護欄等等。

12.請列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。

答： 技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）

13.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？

答： 安全管理、生產(chǎn)操作（先進操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。

14.請列舉五類班組制度。

答：1.建立班組例會制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個人檔案、原始記錄等等）。

15.今年的集團公司主題教育活動內(nèi)容是什么？

答： 強化對標挖潛，推動技術(shù)創(chuàng)新。

16.班組長發(fā)布命令時要注意哪些事項？

答： 1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡潔明了；3.語句正確無歧義。

4. 簡答題

1.安全確認制的內(nèi)容。

答： 1.作業(yè)人員的勞動保護用品穿戴是否齊全并符合標準；2.作業(yè)現(xiàn)場的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過程中是否會造成人員傷害；

5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實行安全監(jiān)護和互保；7.作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進行了聯(lián)系、確認；9.作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險源，是否采取了安

2.班組臨時作業(yè)活動的安全告知要注意哪些方面？

答： 1.嚴格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實到位安全互保對子；2.告知職工作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險源；

3.根據(jù)危險源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點檢和技術(shù)人員對安全告知表進行確認；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認。

3.班組長處理與班組成員沖突的方式有哪些？

答： 1.引咎自責(zé)，自我批評；2.放下架子，主動答腔；3.不與爭論，冷卻處理； 4.請人斡旋，從中化解；5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。

4.一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對職工個人信息都能心中有數(shù)，職工個人信息包括哪些方面？

答： 1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟狀況；8.職工思想狀況等等。

5.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？

答： 1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認可；2.通過廣泛宣傳教育和標識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進一步落實到班組，落實到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標準等方面進行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

6.班組長交接班時需要注意哪些方面？

答： 1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；3.確認各項記錄無誤；4.確認消防器具良好；5.確認安全隱患得到整改；6.確認現(xiàn)場衛(wèi)生良好；7.確認現(xiàn)場質(zhì)量情況良好。

7.班組長在當(dāng)班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作？

答： 1.認真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護器具、能源介質(zhì)、重大危險源點、危險化學(xué)品等點檢、確認工作；2.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理的相關(guān)規(guī)定，對外來人員、進出入車輛進行登記和檢查；3.對當(dāng)班重點崗位的作業(yè)活動進行安全告知與提醒；4.對崗位人員的作業(yè)行為進行監(jiān)督；5.做好對崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；6.檢查安全互保對子的落實情況。

8.在停機檢修期間班組長要著重進行哪些工作?

答： 1.班組長要注意嚴格落實檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場安全管理工作；2.積極組織職工進行崗位技能和知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；3.加強勞動紀律的檢查；4.做好對進出入人員、車輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作；6.傳達領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強調(diào)事項。

9.請簡要評析惰性心理的積極、消極作用。

答： 1.惰性心理給我們的人類進步帶來了好處，在長期的生產(chǎn)勞動中促使我們?nèi)祟惒粩喔倪M我們的勞動工具，從而使我們的生產(chǎn)向更加自動化的程度邁進，推動了人類生產(chǎn)力的不斷進步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時某些操作者在工作中因為嫌麻煩、怕費勁，就會省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護設(shè)施和勞動保護用品，從而引發(fā)一些事故。

10.班后會的內(nèi)容有哪些？

答： 1.班組長總結(jié)評講當(dāng)班工作，匯報生產(chǎn)指標完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表揚好人好事；4.批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對職工道路交通安全進行告知和提醒。

5. 論述題

1.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施，其他可以忽略。

答： ①.這種說法是錯誤的。②.經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點，只有為職工提供一個固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境，職工才有條件、有能力有意愿去進行班組其他建設(shè)，可以說，硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個班組班組建設(shè)水平的高低，關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件，而軟件建設(shè)主要依賴與班組長和班組成員的積極主動性。再好的硬件條件沒有相對應(yīng)的軟件條件的支撐是無法顯示出其優(yōu)越性的，在硬件水平對等或者差距不大的情況下，軟件水平對職工工作、思想的促進作用是巨

2.只要干好本職工作，沒有進行班組勞動競賽的必要。

答： ①.這種說法是錯誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動競賽的重要意義，班組進行勞動競賽就是“比、學(xué)、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達到互相促進，共同提高的目的，班組勞動競賽可以增強員工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產(chǎn)技術(shù)進步，提高勞動生產(chǎn)率；其次，班組進行勞動競賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評比，還包括班組間的績效競賽、優(yōu)秀qc活動成果以及“五小成果評比、爭創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長在實際工作中應(yīng)該重視勞動競賽的作用，豐富勞動競賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞

3.安全就是碰運氣，一個人運氣好怎么違章都不會出事。

答： ①.這種說法是錯誤的。②.這是一種僥幸心理的表現(xiàn)。海因里希法則說，當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或者違章，必然要發(fā)生29起輕傷或者故障，在這29起故障中，必然有一起重傷、死亡或重大事故，（即著名的300:29:1法則）。在生產(chǎn)過程中不按規(guī)程作業(yè)，“碰運氣”、“撞大運”，多次僥幸地“成功”，就暗自慶幸“好運氣”，久而久之形成了一種痛疾和惡習(xí)，這恰恰是習(xí)慣性違章的源頭，會形成安全作業(yè)的極大漏洞，一時的“三違”也許能幸免于難，屢屢“三違”，最終會釀成慘重事故。③.所以我們在作業(yè)過程中要堅持遵章作業(yè)、正規(guī)操作，嚴格

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