第一篇：***工序班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)材料

堅持五個注重，提升自主管理能力

——***工序班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)材料

自主管理是班組管理的最高境界，也是搞好班組建設(shè)的最高追求。***工序在上級相關(guān)部門的幫助和車間的直接指導(dǎo)下，堅持做到五個注重，即班組長能力和員工素質(zhì)的培養(yǎng)、績效考核制度的完善、激勵機(jī)制和親情化管理的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、員工關(guān)系家庭化、工作環(huán)境有序化、素質(zhì)提升全面化、效益目標(biāo)最大化的“五化”目標(biāo)，不斷提升班組自主管理能力，收到了良好的成效�，F(xiàn)將具體做法與大家共同探討交流。

一、注重班組長思想工作能力培養(yǎng)。班組長最初的選拔一般都是業(yè)務(wù)上的骨干和精英，具備較好的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)組織能力，在業(yè)務(wù)上能夠服眾。但是做好員工的思想工作，善于與員工溝通交流將班組矛盾在內(nèi)部予以及時消除化解，也是班組長必不可少的能力。***工序在堅持做好班組長業(yè)務(wù)技術(shù)、組織能力的培育的同時，將培養(yǎng)班組長做思想工作能力，作為一項重點(diǎn)工作來做，主動為班組長購買相關(guān)書籍、定期組織班組長座談交流、要求班組長每季度對班組員工思想狀況進(jìn)行總結(jié)匯報等，有意識地培養(yǎng)班組長對員工思想工作的重視。使每名班組長不僅能夠成為業(yè)務(wù)上的表率，而且還具備做員工的思想工作的能力，將班組出現(xiàn)的問題或矛盾通過內(nèi)部的協(xié)調(diào)和管理予以解決，為自主管理的實(shí)現(xiàn)提供良好的前提條件。

二、注重績效考核方式的創(chuàng)新優(yōu)化。自主管理只有建立在制度約束的基礎(chǔ)上，才能夠確保各項工作有章可循、規(guī)范有序，才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效益。而績效考核則是各項管理制度得以執(zhí)行的一種手段和方法，同時又作為員工獎金發(fā)放的依據(jù)，只有做到公平公正和公開，才能符合員工利益，滿足員工的意愿。***工序在車間的指導(dǎo)下，全面推行績效考核“一張表”管理法，確保了各項管理制度的有效執(zhí)行和員工獎金發(fā)放的公平公正。在“一張表”管理的推行過程中，***工序多次組織五個班組長共同交流探討，相互借鑒學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)“一張表”管理方法的實(shí)施效果。尤其是丁班和丙班兩個班組，率先成為車間的示范班組，成為其它兄弟班組參照學(xué)習(xí)的榜樣。目前***工序全體員工每人每月一張考核表，當(dāng)日考核，當(dāng)日上報、當(dāng)日公開。員工有了疑問或者班組有了失誤，都可確保在第一時間解決，完全消除了以往考核和獎金同公開發(fā)放，員工意見不能及時解決的不良現(xiàn)象，更好地調(diào)動了員工主觀能動性的發(fā)揮，促進(jìn)了班組自主管理水平的提升。

三、注重激勵機(jī)制的靈活運(yùn)用。在提升班組自主管理的過程中，必須適時適度地運(yùn)用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方法，不斷激發(fā)班組和員工的潛能，并把潛能在實(shí)踐工作中轉(zhuǎn)化為一種能力。***工序在五個班組間相繼開展“五小十個一”、“ 指標(biāo)王”等勞動競賽，開展“好設(shè)備”、“標(biāo)桿設(shè)備”“黨員明星設(shè)備”評比以及班組建設(shè)成果展評、班組亮點(diǎn)展示等活動，對成績優(yōu)秀的班組和員工及時給予績效獎勵，并通過宣傳欄等形式集中展示，對班組和員工都起到了很好的激勵作用。班組及員工的工作熱情和參與性非常高漲，紛紛以合理化建議、主動修舊利廢、小改小革等多種形式參與到車間、工序的管理工作中。

四、注重親情化管理手法的運(yùn)用。視員工為兄弟姐妹，用親情凝心聚力是***工序提升班組自主管理水平的又是一法寶。***工序首先注重做好班組之家的建設(shè)工作，各班組之家全部懸掛有班組成員及全家合影照，每一張照片下面配有親人的祝福話語，每天對班組之家進(jìn)行檢查，保持班組之家的干凈清爽，為員工營造文明祥和的休息環(huán)境。其次要求各班組長在每班的兩次巡檢中，不僅注重檢查安全、設(shè)備、生產(chǎn)等問題，也著重觀察員工的思想狀況，及時了解員工的所思所想。在堅持原則的基礎(chǔ)上，突出一個“情”字，從點(diǎn)滴做起，真情實(shí)意關(guān)心員工，尊重員工。針對班組技術(shù)差的員工，班長主動跟他們開“小灶”，利用班中空隙和業(yè)余時間耐心給他們講解流程知識，加強(qiáng)與他們溝通交流，讓他們感到班組的關(guān)愛和溫暖。例如今年二月份從二車間轉(zhuǎn)崗過來一名員工，由在天車工改為泵工，她壓力很大，總怕自己干不好。丙班班長主動找到她，從進(jìn)入班組第一天起，就開始耐心地跟她講解生產(chǎn)流程，帶她到現(xiàn)場熟悉作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)場模擬示范操作，并且做到每個班都到她所在崗位了解當(dāng)班中她的業(yè)務(wù)熟悉狀況，操作中有沒有疑難問題等，班長真情投入地關(guān)心員工，關(guān)愛員工，成為增強(qiáng)班組凝聚力，提升班組自主管理水平的關(guān)鍵因素。

五、注重員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。***工序在定期班組員工學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅持運(yùn)用自主管理活動的形式，培養(yǎng)班組長和員工分析、解決問題的能力，并成為實(shí)現(xiàn)自主管理的有效途徑。要求各班組結(jié)合班組工作實(shí)際，每半年選定一課題，自主開展活動攻關(guān)，定期進(jìn)行總結(jié)發(fā)布，并由車間職能人員提出指導(dǎo)和改進(jìn)意見。其次注重利用辯論賽、演講、討論、你問我答等形式多樣的活動，提升員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能的興趣。三是利用生產(chǎn)教材，結(jié)合車間現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，有針對性地對班組員工實(shí)施面授培訓(xùn)，僅本年培訓(xùn)達(dá)百余人次。并與將現(xiàn)場模擬演練，事故預(yù)案演習(xí)等形式相結(jié)合，不斷提高班組員工處理突發(fā)事故的能力，提升員工的業(yè)務(wù)技能。員工解決工作中實(shí)際問題的能力得以提高后，自然會渴望參與到與工作相關(guān)的決策中，發(fā)揮自己的潛力，展示自己的才干。

第二篇：淺談班組建設(shè)管理的小經(jīng)驗(yàn)

淺談班組建設(shè)管理的小小經(jīng)驗(yàn)-----企業(yè)和班組------------在企業(yè)中班組是一個什么樣組織：

班組是企業(yè)最基層的行政管理組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是在車間領(lǐng)導(dǎo)下按照企業(yè)的生產(chǎn)安排，從事不同的勞動作業(yè)，承擔(dān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同任務(wù)環(huán)節(jié)的一個組織。他是企業(yè)職工最集中的地方，是工作、學(xué)習(xí)、生活的重要場所，也是職工思想情緒最活躍的地方，所以班組組織存在關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，兩者缺一不可。 企業(yè)與班組的關(guān)系：

班組作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和工作任務(wù)，最終要靠班組來完成。企業(yè)的制定和改革措施也要落實(shí)在班組，企業(yè)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)要靠班組來打基礎(chǔ)。如果說企業(yè)是一個健全的肌體，那么班組就是細(xì)胞。班組建設(shè)的必要性非常重要，他的地位、作用與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。

市場經(jīng)濟(jì)下班組的性質(zhì)和地位：

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，從企業(yè)內(nèi)部的縱向結(jié)構(gòu)看，無論企業(yè)采取何種組織結(jié)構(gòu)，有多少管理部門，都離不開班組，從企業(yè)內(nèi)部橫向看，企業(yè)的生產(chǎn)過程必須在工序上、時間上、銜接協(xié)調(diào)起來，必須保持連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性，滿足均衡生產(chǎn)的要求，一個班組雖然只有一個局部環(huán)節(jié)，但如果它與企業(yè)整體脫節(jié)，完不成即定的生產(chǎn)任務(wù)，就會影響企業(yè)的均衡生產(chǎn)，所以班組在企業(yè)整個生產(chǎn)流程中是不可缺 1

少的組織環(huán)節(jié)。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)為了爭取效益最大化，就要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中協(xié)調(diào)人們的共同勞動，合理地組織生產(chǎn)，做到投入少，收益高。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，必須加強(qiáng)班組管理。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終要靠班組來完成，各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，原始記錄、大量數(shù)據(jù)和信息要靠班組來提供，企業(yè)的各項專業(yè)管理要靠班組來落實(shí)。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中處于良好的競爭態(tài)勢，就要通過班組來想辦法提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，降低消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以，班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，離開班組，企業(yè)管理就成為空中樓閣。

班組是提高職工素質(zhì)的重要場所。職工是否精通本職業(yè)務(wù)，能否掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，文化水平如何，全面建設(shè)和諧企業(yè)的步伐，班組是職工學(xué)習(xí)的重要場所。隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟，企業(yè)競爭的壓力越來越大，市場競爭更加激烈，對職工各方面的素質(zhì)，特別是技術(shù)技能素質(zhì)的要求越來越高，而職工個日常技術(shù)培訓(xùn)，主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)在現(xiàn)場進(jìn)行。同時，職工在學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的過程中，客觀上需具備一定的科學(xué)文化知識。這種客觀要求，使職工在工作之余，能夠進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)，師徒互幫共同學(xué)習(xí)，這是班組培養(yǎng)人才的重要途徑。

班組是企業(yè)推進(jìn)改革的落腳點(diǎn)。企業(yè)各項制度的深化，

人事制度的改革，使企業(yè)內(nèi)部各利益群體、各方面關(guān)系都發(fā)生了重大變化。而各項改革最終都在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的最基層單位是班組，并且由班組來實(shí)現(xiàn)。通過班組考核制度的完善，和激勵機(jī)制下放班組，使班組有了考核權(quán)，大大激勵了職工工作熱情，促使班組建設(shè)推向科學(xué)管理。為企業(yè)生產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

總之，班組是企業(yè)一切工作落腳點(diǎn)，起保證作用。是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的起跑點(diǎn)，起開發(fā)作用。是企業(yè)實(shí)行民主管理的出發(fā)點(diǎn)，起支撐作用。是企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀職工隊伍的起燃點(diǎn)，起熔爐作用。

班組應(yīng)該如何設(shè)置：

班組是根據(jù)勞動分工、協(xié)作和管理的需要，按照生產(chǎn)工藝或不同產(chǎn)品而劃分的基本作業(yè)單位，它由同工種職工或性質(zhì)相近，需要配套協(xié)作的不同工種職工組成，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)經(jīng)營單位，它的組建應(yīng)該按照以下原則；

1、 生產(chǎn)工藝化原則。 工藝設(shè)備相同、工種技能相

同的工人原料進(jìn)行相同的工藝加工，他們不能完

成車間的全部工作，優(yōu)點(diǎn)是便于管理，和技術(shù)指

導(dǎo)，便于考核。缺點(diǎn)是班組間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，容

易出現(xiàn)班組間指標(biāo)有差異，出現(xiàn)考核平衡難。

2、 對象專業(yè)化原則。對象專業(yè)化原則是按照生產(chǎn)工

藝的需求，集中多種生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的技術(shù)

工人，對相同的勞動對象進(jìn)行不同的工藝的加工。它的優(yōu)點(diǎn)是可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，簡化班組之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，減少扯皮。缺點(diǎn)是；工人對生產(chǎn)各種產(chǎn)品的適應(yīng)能力差，時間長，班組管理比較復(fù)雜，要求班長的素質(zhì)和技能要求高。

3、 混合原則；生產(chǎn)工藝化原則、對象專業(yè)化原則相

結(jié)合的原則，能統(tǒng)一協(xié)作共同完成多項工藝和產(chǎn)品，優(yōu)點(diǎn)是在管理上好協(xié)調(diào)，人員積極性調(diào)動靈活。缺點(diǎn)是管理人員需要多，管理者們之間溝通關(guān)系比較復(fù)雜。

總之，班組的設(shè)置必須從企業(yè)的生產(chǎn)工序?qū)嶋H出發(fā)，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換的需求，要有利于管理，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，班組的人數(shù)要以勞動效率的提高和班組長有效的管理來決定。

201*-3-29

第三篇：班組建設(shè)(班組管理)經(jīng)驗(yàn)匯報材料

班 組 管 理 經(jīng) 驗(yàn)

------****（班組） ********（班組）自1998年從*****遷入至****組建以來，現(xiàn)有職工16人，其中班長1人、副班長1人，員工14人，平均年齡28歲，是一個充滿朝氣、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀集體。該班組認(rèn)真落實(shí)“凝聚合力、誠信規(guī)范、提供可靠產(chǎn)品；不斷創(chuàng)新、自我超越、持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意”的質(zhì)量方針，以上級部門和廠部開展的各項活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)。

1、切實(shí)抓好質(zhì)量宣傳教育，提高質(zhì)量責(zé)任意識。****（班組）有著較好的班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)，較完善的質(zhì)量管理體系，在公司及廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級部門及廠部的各類質(zhì)量文件和有關(guān)通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其他單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，充分發(fā)揮各自的質(zhì)量責(zé)任。該班組充分利用班前班后會分層次、有重點(diǎn)的對班組成員進(jìn)行安全及質(zhì)量知識教育，從思想上、源頭上強(qiáng)化職工對質(zhì)量的重視，不斷提高班組成員的質(zhì)量責(zé)任意識。

2、切實(shí)抓好各項制度的落實(shí)。****（班組）始終堅持以“質(zhì)量和安全年”活動為平臺，保障質(zhì)量安全，以質(zhì)取勝，化危為機(jī)。人人關(guān)注質(zhì)量，人人崇尚質(zhì)量，人人落實(shí)質(zhì)量。

在安全制度落實(shí)方面，在班長路克華的帶領(lǐng)下，堅持每天上班

前對班組工作現(xiàn)場及所管轄的設(shè)備進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估，并針對每一個崗位進(jìn)行“五五”安全風(fēng)險評估，從嚴(yán)落實(shí)“停想評定做”的精髓，將每日工作中發(fā)現(xiàn)的危險點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析，提出控制措施，提高了全體班組成員的安全意識。

在質(zhì)量制度落實(shí)方面，****（班組）將現(xiàn)場工作實(shí)際情況與各項質(zhì)量制度相結(jié)合，建立了在修設(shè)備質(zhì)量跟蹤臺賬和相關(guān)圖集，將現(xiàn)修設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)展現(xiàn)自班組成員面前，這樣就有助于班組成員快速掌握在修設(shè)備的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的位置，實(shí)現(xiàn)所修設(shè)備的可控、在控。

二、技術(shù)創(chuàng)新謀發(fā)展，節(jié)支降耗增效益。

1、積極開展技術(shù)革新、小改小革活動。****（班組）注重班組員工的經(jīng)驗(yàn)鍛煉，鼓勵員工用心思考，實(shí)踐創(chuàng)新，本著“方法簡、成本低、效益高”和“用的上、推得開、使得久”的創(chuàng)新原則，積極開展技術(shù)革新、小改小革工作。進(jìn)入201*年來，****（班組）共完成400t壓力機(jī)的機(jī)械加長桿設(shè)計、co2保護(hù)焊絲盤穩(wěn)固裝置設(shè)計、掘進(jìn)機(jī)油缸活塞拆卸工裝等9項小改小革項目，其中“400t壓力機(jī)的機(jī)械加長桿設(shè)計”項目，可有效壓力機(jī)的行程分級加大，拆卸過程由原本的“找正→壓→墊→壓”的過程改進(jìn)為“找正→壓”，降低勞動強(qiáng)度，進(jìn)而把拆卸過程控制的更加安全、穩(wěn)定、可靠，消除了本來的不穩(wěn)定因素，保證了安全生產(chǎn)。“co2保護(hù)焊絲盤穩(wěn)固裝置設(shè)計”項目，將原本報廢的焊絲又重新利用了起來，節(jié)約了成本、提高了材料利用，每月預(yù)計可回收焊絲5盤，每月可節(jié)省費(fèi)用3000元。

2、積極開展修舊利廢活動，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。****（班組）積極響應(yīng)“修舊利廢增效益”的相關(guān)政策，在不影響安全生產(chǎn)的前提下，對可以循環(huán)利用的物資原則上首先使用修復(fù)的進(jìn)行周轉(zhuǎn)修復(fù)使用，堅持有舊不用新的原則，能改造再使用就改造后再投入使用。從201*年1月至今，修復(fù)采掘設(shè)備配件數(shù)百件，其中浮動密封架22件、各種馬達(dá)33件、各種齒輪18件，在配件修舊利廢方面共節(jié)省的資金100余萬元。

三、開展多元化培訓(xùn)，提高班組員工整體素質(zhì)。

****（班組）是以提高班組成員的安全意識和現(xiàn)場工作能力為目，緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，積極開展多元化班組培訓(xùn)工作。

1、積極開展安全教育培訓(xùn)工作。進(jìn)入201*年，****（班組）先后舉行了安全風(fēng)險評估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和勞動防護(hù)用品穿戴三期安全培訓(xùn)，通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，班組成員的安全意識有了質(zhì)的飛躍。

2、積極開展技能培訓(xùn)工作。在技能培訓(xùn)方面，****（班組）本著“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期安排與工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。 201*年共舉辦了包括采掘設(shè)備的大修工藝及煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、常修采掘設(shè)備的簡介和采掘機(jī)械設(shè)計等六期的技能培訓(xùn)。201*年8月份，針對在裝配采煤機(jī)搖臂浮動密封經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，****（班組）主動要求艾志廠家的專業(yè)技術(shù)人員來現(xiàn)場進(jìn)行一天的技術(shù)講解及現(xiàn)場裝配注意事項。另外，****（班組）通過開展“創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組”活動，進(jìn)一步在班內(nèi)營造了

良好的學(xué)習(xí)氣氛，切實(shí)提高了班組成員的實(shí)際操作水平和分析解決(來源 公文素材庫www.taixiivf.com)實(shí)際問題的能力，使班組成員的綜合素質(zhì)得到了全面提高。

3、開展技術(shù)練兵。****（班組）班組成員積極參加廠舉辦的采煤機(jī)司機(jī)比武、機(jī)修鉗工比武，通過技能比武達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互促進(jìn)、相互交流、取長補(bǔ)短、共同提高的目的，更好的找準(zhǔn)自己的差距，進(jìn)一步掀起了班組成員“比、學(xué)、干、超、練”的熱潮。

四、生產(chǎn)高效率，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

****（班組）認(rèn)真執(zhí)行分廠各類修理過程控制辦法和工作程序，始終把維修的采掘設(shè)備的質(zhì)量做作為班組工作的重中之重。

1、切實(shí)抓好過程管理。****（班組）從影響大修設(shè)備的質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格遵循《質(zhì)量跟蹤卡》的檢驗(yàn)工藝流程，加強(qiáng)大修質(zhì)量過程控制，在執(zhí)行的過程中，努力讓每一名班組成員掌握修復(fù)工藝，更要班組成員理解所維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能。

2、積極參加qc小組活動。該班組全體成員積極參與到采煤機(jī)大修與掘進(jìn)機(jī)大修qc小組中，把qc活動作為提升班組質(zhì)量管理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問題為目的，取得了一定的成果，這些活動成果解決了大量生產(chǎn)中實(shí)際存在的問題，取得了非常好的效果，為廠安全高效生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。

3、注重質(zhì)量信息反饋。****（班組）每月定期組織班組成員召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會，對近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行回顧、討論、分析，制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施，并實(shí)施質(zhì)量跟蹤，形成閉環(huán)。

4、嚴(yán)明質(zhì)量獎罰制度。對于干活積極、表現(xiàn)良好的班組成員，及時予以獎勵，使成員之間相互激勵、相互促進(jìn)。

近年來，****（班組）全體員工技術(shù)水平得到長足的進(jìn)步，從他們手里出來的設(shè)備的質(zhì)量穩(wěn)步上升。今年采二班維修的8臺采煤機(jī)整機(jī)、4臺掘進(jìn)機(jī)整機(jī)、10件采煤機(jī)截割部、12件掘進(jìn)機(jī)單部件，高效率高質(zhì)量的完成了上述工作，合格率達(dá)100%，出現(xiàn)0次售后服務(wù)，顧客滿意度達(dá)100%。

五、嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，推進(jìn)民主管理進(jìn)程

****（班組）不斷強(qiáng)化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實(shí)推進(jìn)班組民主管理。

1、嚴(yán)格班組考核機(jī)制。****（班組）每周對班組成員按照安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、增收節(jié)支減排、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)工期五個方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，并由班組成員簽字認(rèn)可，閱讀匯總，并將考核結(jié)果作為獎金評分的依據(jù)。

2、開展多項活動促進(jìn)班組民主管理。****（班組）每月定期召開班組成員座談會，公開各項考核評優(yōu)結(jié)果，并收集班組成員意見和建議，及時了解和掌握班組成員的知情度和滿意度。與此同時，班組不定期的開展合理化建議增集活動，對班組管理中出現(xiàn)的問題集思廣益，發(fā)揮群策群力的作用，改進(jìn)和提高班組管理水平，一年來，班組累計提合理化建議51條，完善了考核機(jī)制，行程公平、公正、公開的民主管理機(jī)制，班組中員工的主人翁意識明顯增強(qiáng)。

****（班組）是一個能吃苦、勇于奉獻(xiàn)的班組，他們積極向上、

用于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡的崗位耕耘、進(jìn)步，在保證礦井設(shè)備的安全生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出機(jī)廠人的熱情與豪邁！

第四篇：班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和深化江蘇省電力公司（以下簡稱公司）班組建設(shè)工作，及時總結(jié)、推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)（以下簡稱典型經(jīng)驗(yàn)），制定本辦法。

第二條 典型經(jīng)驗(yàn)是指各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在班組建設(shè)實(shí)踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果并具有推廣價值的工作方式和方法。典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，是公司加強(qiáng)班組建設(shè)、鼓勵員工首創(chuàng)精神的重要舉措。

第三條 典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)遵循“優(yōu)秀、真實(shí)、可推廣、易于形成管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”的原則進(jìn)行提煉總結(jié)。公司及所屬各單位分兩個層級建立典型經(jīng)驗(yàn)庫，逐步實(shí)現(xiàn)典型經(jīng)驗(yàn)覆蓋班組建設(shè)各個方面。

第四條 本辦法規(guī)定了公司典型經(jīng)驗(yàn)的申報、評審、發(fā)布、推廣應(yīng)用的程序和要求。

第五條 本辦法適用于公司本部、各供電公司及基建、監(jiān)理、修造、設(shè)計、科研等單位。

第二章 職責(zé)與分工

第六條 典型經(jīng)驗(yàn)由公司工會歸口管理，本部各相關(guān)部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)。

第七條 公司工會履行以下主要職責(zé)：

(一) 制定和完善公司典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法及相關(guān)規(guī)定；

2

(二) 組織和協(xié)調(diào)公司典型經(jīng)驗(yàn)申報、評審、發(fā)布和推廣應(yīng)用；

(三) 建立、更新和維護(hù)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫。 第八條 公司各相關(guān)部門履行以下主要職責(zé)： (一) 負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推薦和組織評審；

(二) 負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用以及向管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度轉(zhuǎn)化工作。

第九條 各單位履行以下主要職責(zé)：

(一) 負(fù)責(zé)各單位典型經(jīng)驗(yàn)庫的建設(shè)，包括典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉、評審、發(fā)布、推廣應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)以及典型經(jīng)驗(yàn)庫的更新維護(hù)；

(二) 負(fù)責(zé)向公司推薦申報典型經(jīng)驗(yàn)。

第三章 管理內(nèi)容 第一節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與申報

第十條 典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)應(yīng)結(jié)合班組建設(shè)的重點(diǎn)工作，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建以及班組安全建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和民主建設(shè)等方面進(jìn)行。典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)符合班組建設(shè)總體要求，著重反映班組建設(shè)中如何解決面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題，具有創(chuàng)新性和示范作用。

第十一條 典型經(jīng)驗(yàn)的申報以指定專題和自薦課題相結(jié)合，按年度進(jìn)行申報。

第十二條 各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組均可進(jìn)行總結(jié)和申報。

(一) 凡獲得上一年度各單位“標(biāo)桿班組”、省公司“標(biāo)兵班組”、國網(wǎng)公司先進(jìn)班組稱號的班組必須申報；

(二) 凡獲得上一年度“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作勞動競賽先進(jìn)單位”的單位必須申報；

(三) 經(jīng)上級主管部門指定、推薦的，必須申報； (四) 其他符合典型經(jīng)驗(yàn)條件的，應(yīng)積極申報。 第十三條 典型經(jīng)驗(yàn)的申報按照自愿和推薦相結(jié)合、逐級評審的原則。各單位從評審?fù)ㄟ^的典型經(jīng)驗(yàn)中擇優(yōu)向公司推薦申報。典型經(jīng)驗(yàn)申報表見附件1。

第十四條 申報材料要求內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出、措施具體、效果顯著。內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：產(chǎn)生背景、主要做法、實(shí)施效果等。典型經(jīng)驗(yàn)編寫模版見附件2。

第二節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)評審、發(fā)布與表彰

第十五條 典型經(jīng)驗(yàn)實(shí)行逐級評審、逐級發(fā)布。推薦單位對報送的典型經(jīng)驗(yàn)，必須實(shí)事求是，嚴(yán)格審核，確保其真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)禁弄虛作假。

第十六條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“公開、公平、公正”的原則，組織對申報材料進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果確定公司典型經(jīng)驗(yàn)名單。

第十七條 典型經(jīng)驗(yàn)的評審，重點(diǎn)從下列方面進(jìn)行評價： (一) 先進(jìn)性：在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出班組建設(shè)某方面的客觀規(guī)律，并得到上級主管部門的認(rèn)可；借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理論、方法、手段或其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；針對班組建設(shè)面臨的突出問題所進(jìn)行的有益探索。

(二) 實(shí)效性：經(jīng)過一年及以上的實(shí)際應(yīng)用，對提升班組管理水平、促進(jìn)班組各項工作成效顯著。

(三) 推廣性：符合公司管理要求，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣應(yīng)用價值。

第三節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用

第十八條 公司有關(guān)部門及各單位應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定年度典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用計劃，切實(shí)做好各專業(yè)（單位）典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作。

第十九條 公司有關(guān)部門和各單位應(yīng)根據(jù)工作需要，及時將成熟適用的典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理制度或標(biāo)準(zhǔn)。

第四章 檢查與考核

第二十條 公司工會負(fù)責(zé)對各單位典型經(jīng)驗(yàn)的管理情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

第二十一條 各單位于每年12月15日前，結(jié)合班組建設(shè)年度工作總結(jié)，將各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況報公司工會。

第二十二條 本部各相關(guān)部門及各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況作為公司績效管理體系中“班組建設(shè)”考核指標(biāo)的考評內(nèi)容，按照《江蘇省電力公司班組建設(shè)工作考核辦法》進(jìn)行考核。

第五章 附則

第二十三條 本辦法由公司工會歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 各單位可根據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則，并報公司工會備案。

附件1：

江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)申報表

申報單位（公章）：申報時間：年月日 典型經(jīng)驗(yàn)名稱

類別

□標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作□安全建設(shè)□優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)□基礎(chǔ)建設(shè)

□創(chuàng)新建設(shè)□技能建設(shè)□班組長隊伍建設(shè)□思想建設(shè)□文化建設(shè)□民主建設(shè)□其他

應(yīng)用層面 □本單位□中心（車間、工區(qū)、分公司等）□班組 申報類型 □先進(jìn)單位、先進(jìn)班組申報□省公司有關(guān)部門推薦□其他

申報說明：

（從先進(jìn)性、實(shí)效性、推廣性等三個方面對典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡要介紹和說明。）推薦單位意見：

年月日（公章）

省公司專業(yè)部門審核意見：

年月日（公章）

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定意見：

年月日（公章）

第五篇：江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

江蘇省電力公司

班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)和深化江蘇省電力公司（以下簡稱公司）班組建設(shè)工作，及時總結(jié)、推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)（以下簡稱典型經(jīng)驗(yàn)），制定本辦法。

第二條 典型經(jīng)驗(yàn)是指各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在班組建設(shè)實(shí)踐中行之有效、可持續(xù)產(chǎn)生出色成果并具有推廣價值的工作方式和方法。典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣，是公司加強(qiáng)班組建設(shè)、鼓勵員工首創(chuàng)精神的重要舉措。

第三條 典型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)遵循“優(yōu)秀、真實(shí)、可推廣、易于形成管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”的原則進(jìn)行提煉總結(jié)。公司及所屬各單位分兩個層級建立典型經(jīng)驗(yàn)庫，逐步實(shí)現(xiàn)典型經(jīng)驗(yàn)覆蓋班組建設(shè)各個方面。

第四條 本辦法規(guī)定了公司典型經(jīng)驗(yàn)的申報、評審、發(fā)布、推廣應(yīng)用的程序和要求。

第五條 本辦法適用于公司本部、各供電公司及基建、監(jiān)理、修造、設(shè)計、科研等單位。

第二章 職責(zé)與分工

第六條 典型經(jīng)驗(yàn)由公司工會歸口管理，本部各相關(guān)部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)。

第七條 公司工會履行以下主要職責(zé)：

(一) 制定和完善公司典型經(jīng)驗(yàn)管理辦法及相關(guān)規(guī)定；1

(二) 組織和協(xié)調(diào)公司典型經(jīng)驗(yàn)申報、評審、發(fā)布和推廣應(yīng)用；

(三) 建立、更新和維護(hù)公司典型經(jīng)驗(yàn)庫。

第八條 公司各相關(guān)部門履行以下主要職責(zé)：

(一) 負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推薦和組織評審；

(二) 負(fù)責(zé)本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用以及向管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度轉(zhuǎn)化工作。

第九條 各單位履行以下主要職責(zé)：

(一) 負(fù)責(zé)各單位典型經(jīng)驗(yàn)庫的建設(shè)，包括典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉、評審、發(fā)布、推廣應(yīng)用和優(yōu)化改進(jìn)以及典型經(jīng)驗(yàn)庫的更新維護(hù)；

(二) 負(fù)責(zé)向公司推薦申報典型經(jīng)驗(yàn)。

第三章 管理內(nèi)容

第一節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與申報

第十條 典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)應(yīng)結(jié)合班組建設(shè)的重點(diǎn)工作，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建以及班組安全建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和民主建設(shè)等方面進(jìn)行。典型經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)符合班組建設(shè)總體要求，著重反映班組建設(shè)中如何解決面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題，具有創(chuàng)新性和示范作用。

第十一條 典型經(jīng)驗(yàn)的申報以指定專題和自薦課題相結(jié)合，按年度進(jìn)行申報。

第十二條 各單位、中心（車間、工區(qū)、分公司等）、班組均可進(jìn)行總結(jié)和申報。

(一) 凡獲得上一年度各單位“標(biāo)桿班組”、省公司“標(biāo)兵班組”、國網(wǎng)公司先進(jìn)班組稱號的班組必須申報；

(二) 凡獲得上一年度“標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作勞動競賽先進(jìn)單位”的單位必須申報；

(三) 經(jīng)上級主管部門指定、推薦的，必須申報；

(四) 其他符合典型經(jīng)驗(yàn)條件的，應(yīng)積極申報。

第十三條 典型經(jīng)驗(yàn)的申報按照自愿和推薦相結(jié)合、逐級評審的原則。各單位從評審?fù)ㄟ^的典型經(jīng)驗(yàn)中擇優(yōu)向公司推薦申報。典型經(jīng)驗(yàn)申報表見附件1。

第十四條 申報材料要求內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出、措施具體、效果顯著。內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：產(chǎn)生背景、主要做法、實(shí)施效果等。典型經(jīng)驗(yàn)編寫模版見附件2。

第二節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)評審、發(fā)布與表彰

第十五條 典型經(jīng)驗(yàn)實(shí)行逐級評審、逐級發(fā)布。推薦單位對報送的典型經(jīng)驗(yàn)，必須實(shí)事求是，嚴(yán)格審核，確保其真實(shí)性和可靠性，嚴(yán)禁弄虛作假。

第十六條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“公開、公平、公正”的原則，組織對申報材料進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果確定公司典型經(jīng)驗(yàn)名單。

第十七條 典型經(jīng)驗(yàn)的評審，重點(diǎn)從下列方面進(jìn)行評價：

(一) 先進(jìn)性：在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出班組建設(shè)某方面的客觀規(guī)律，并得到上級主管部門的認(rèn)可；借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理論、方法、手段或其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；針對班組建設(shè)面臨的突出問題所進(jìn)行的有益探索。

(二) 實(shí)效性：經(jīng)過一年及以上的實(shí)際應(yīng)用，對提升班組管理水平、促進(jìn)班組各項工作成效顯著。

(三) 推廣性：符合公司管理要求，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣應(yīng)用價值。

第三節(jié) 典型經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用

第十八條 公司有關(guān)部門及各單位應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際，制定年度典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用計劃，切實(shí)做好各專業(yè)（單位）典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用工作。

第十九條 公司有關(guān)部門和各單位應(yīng)根據(jù)工作需要，及時將成熟適用的典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理制度或標(biāo)準(zhǔn)。

第四章 檢查與考核

第二十條 公司工會負(fù)責(zé)對各單位典型經(jīng)驗(yàn)的管理情況進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

第二十一條 各單位于每年12月15日前，結(jié)合班組建設(shè)年度工作總結(jié)，將各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況報公司工會。

第二十二條 本部各相關(guān)部門及各單位典型經(jīng)驗(yàn)管理情況作為公司績效管理體系中“班組建設(shè)”考核指標(biāo)的考評內(nèi)容，按照《江蘇省電力公司班組建設(shè)工作考核辦法》進(jìn)行考核。

第五章 附則

第二十三條 本辦法由公司工會歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。 第二十四條 各單位可根據(jù)本辦法制訂實(shí)施細(xì)則，并報公司工會備案。

附件1：

江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)申報表

申報單位（公章）：申報時間：年月日

附件2：

江蘇省電力公司班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模板

xxxx典型經(jīng)驗(yàn)

類別：日期：

單位（部門、中心、班組）:

[摘要] 簡要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。[摘要控制在300字以內(nèi)，全文控制在3000字以內(nèi)。]

一、產(chǎn)生背景

闡述工作緣由、目的等。

二、主要做法

介紹工作中采取的步驟、措施、方法和具體做法，可結(jié)合具體事例進(jìn)行說明。

三、實(shí)施效果

介紹工作發(fā)揮的作用、取得的成績和達(dá)到的效果，提出仍存在的問題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。

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