第一篇：班組建設(shè)口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)

班組建設(shè)口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)

1. 太平是我家，班建靠大家

2. 愛(ài)我太平，班建護(hù)航

3. 爭(zhēng)創(chuàng)文明班組，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工

4. 群策群力，推動(dòng)班建

5. 一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

6. 人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

7. 誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我班建小組

8. 海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

9. 講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

10. 今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

11. 班建之重，重于泰山

12. 不積跬步，無(wú)以至千里；不搞班建，無(wú)以強(qiáng)效益

13. 流水不腐，班建不蠹

14. 和諧的春風(fēng)從班建開始

15. 愛(ài)生活，愛(ài)太平，愛(ài)班建，愛(ài)自己

16. 建立高效文明企業(yè)，班建意識(shí)常在心頭

17. 做大做強(qiáng)做優(yōu)太平，精耕細(xì)作班組建設(shè)

18. 弘揚(yáng)太平人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖

19. 班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

20. 現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)

21. 沒(méi)有優(yōu)良文化的民族不能強(qiáng)盛，沒(méi)有完善班組的企業(yè)不能壯大

22. 班組建設(shè)關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

23. 人人參與，建言獻(xiàn)策；集思廣益，做強(qiáng)班組

24. 班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

25. 臨淵羨魚，不如退而搞班組

26. 文明和諧的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組

27. 春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

28. 打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領(lǐng)）

29. 班組建設(shè)人人有責(zé)

30. 強(qiáng)大的班組是您成功的航母

31. 班建基礎(chǔ)打的牢，太平大廈層層高

32. 迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問(wèn)聲好，握個(gè)手

33. 全民參與強(qiáng)化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

34. 班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢

35. 改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭(zhēng)優(yōu)

36. 班建工作做的好，人人笑談管理妙

37. 春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好

38. 一二三四五六七，班建工作爭(zhēng)第一

39. 長(zhǎng)抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

40. 班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41. 眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建

42. 集團(tuán)戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡

43. 改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭(zhēng)氣

44. 空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，務(wù)實(shí)班建，你我榮光

45. 打虎親兄弟，上陣班建組

46. 班建工作頂呱呱，成功獎(jiǎng)勵(lì)你我他

47. 一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建

48. 創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)

49. 嚴(yán)是愛(ài)，松是害，搞好班建利三代

50. 安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)

51. 怠惰是班建工作差的制造廠

52. 每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

53. 世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的 54. 出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事

55. 團(tuán)結(jié)凝集，共同發(fā)展

56. 團(tuán)結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越

57. 班組是我家，創(chuàng)建靠大家

58. 中國(guó)夢(mèng)，太平夢(mèng)

59. 今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭(zhēng)光添彩

60. 班組連著你我他，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)靠大家

61. 人人參與，創(chuàng)建績(jī)優(yōu)班組；齊抓共管，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

62. 一言一行樹文明風(fēng)尚，一心一意為班組增光（太平發(fā)展）

63. 愛(ài)我太平，建好班組

64. 建立健全班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理升級(jí)

65. 凝聚力量，創(chuàng)建強(qiáng)大班組；團(tuán)結(jié)一心，共謀太平未來(lái)

66. 煉錳煉人創(chuàng)名牌，強(qiáng)化班建爭(zhēng)一流

67. 班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

68. 以錳為源，以人為本，以班組為家，以太平為榮

69. 狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平

70. 班組的發(fā)展在你我心中，太平的未來(lái)在你我手中

71. 創(chuàng)建太平一流班組，打造世界一流錳業(yè)

72. 我為太平謀發(fā)展，太平為我謀幸福

73. 班組的榮辱牽系你我，太平的未來(lái)心心相連

74. 喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號(hào)不如做好班建

75. 你我是班組強(qiáng)大的基礎(chǔ)，班組是你我發(fā)展的保障

76. 真抓實(shí)干提高管理水平，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)打造一流班組

77. 講安全，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建

78. 抓好五大員，建設(shè)新班組

79. 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求來(lái)管理班組

80. 狠抓班組織建設(shè)，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強(qiáng)、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)

安全宣言

1.事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕。

2.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

3.無(wú)知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警惕保安全。

4.安全是生命之本，違章是事故之源。

5.保安全千日不足，出事故一日有余。

6.安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時(shí)發(fā)生。

7.企業(yè)效益最重要，防火安全第一條。

8.安全就是節(jié)約，安全就是生命。

9.安全是生命的基石，安全是歡樂(lè)的階梯。

10.驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。

11.安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。 12.車輪一轉(zhuǎn)想責(zé)任，油門緊連行人命。 13.安全警句千條萬(wàn)條，安全生產(chǎn)第一條。千計(jì)萬(wàn)計(jì)，安全教育第一計(jì)。 14.多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。 15.安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。 16.安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。 17.安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。 18.安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。 19.遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章行車，獰笑的是死神。 20.安全人人抓，幸福千萬(wàn)家。安全兩天敵，違章和麻痹。 21.安全來(lái)于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來(lái)安全，蠻干招來(lái)禍端。 22.安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。 23.冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。 24.安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。 25.容忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無(wú)恙。 26.安全是職工的生命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。 27.防火須不放過(guò)一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。 28.安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。 29.你對(duì)違章講人情，事故對(duì)你不留情。無(wú)情于違章懲處，有情于幸福家庭。

30.出門無(wú)牽掛，先把火源查�；馂�(zāi)不難防，重在守規(guī)章。

31.造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力安全好。

32.不怕千日緊，只怕一時(shí)松。疾病從口入，事故由松出。

33.安全要講，事故要防，安不忘危，樂(lè)不忘憂。

34.安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場(chǎng)跑幾趟。安全生產(chǎn)月幾園，違章蠻干缺半邊。

35.安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。

36.寧可千日不松無(wú)事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防隱患從

小處著手。37.小心無(wú)大錯(cuò)，粗心鑄大過(guò)。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。 38.人最寶貴，安全第一。我要安全，安全為我。 39.互讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。 40.安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。時(shí)時(shí)注意安全，處處預(yù)防事

第二篇：班組建設(shè)口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)

班組建設(shè)口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)

企管部安彥虎 陳愛(ài)春

1. 天元是我家，班建靠大家

2. 愛(ài)我天元，班建護(hù)航

3. 爭(zhēng)創(chuàng)文明班組，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工

4. 群策群力，推動(dòng)班建

5. 一針一線，恒念物力維艱；一言一行，班建銘刻心中

6. 人人為我，我為人人；班建為我，我為班建

7. 誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我班建小組

8. 海納百川，有容乃大；班建如海，眾志成城

9. 講文明，樹新風(fēng)，推班建，振雄風(fēng)

10. 今日我以班建為榮，明日班建以我為榮

11. 班建之重，重于泰山

12. 不積跬步，無(wú)以至千里；不搞班建，無(wú)以強(qiáng)效益

13. 流水不腐，班建不蠹

14. 和諧的春風(fēng)從班建開始

15. 愛(ài)生活，愛(ài)天元，愛(ài)班建，愛(ài)自己

16. 建立高效文明企業(yè)，班建意識(shí)常在心頭

17. 做大做強(qiáng)做優(yōu)天元，精耕細(xì)作班組建設(shè)

18. 弘揚(yáng)天元人本精神，班組建設(shè)首當(dāng)其沖

19. 班組建設(shè)是企業(yè)管理的排頭兵

20. 現(xiàn)代化的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組建設(shè)

21. 沒(méi)有優(yōu)良文化的民族不能強(qiáng)盛，沒(méi)有完善班組的企業(yè)不能壯大

22. 班組建設(shè)關(guān)系每個(gè)人的切身利益，大家務(wù)必高度重視

23. 人人參與，建言獻(xiàn)策；集思廣益，做強(qiáng)班組

24. 班建工作的好壞，決定企業(yè)的生死存亡

25. 臨淵羨魚，不如退而搞班組

26. 文明和諧的企業(yè)離不開強(qiáng)大的班組

27. 春風(fēng)得意馬蹄疾，連日刮起班建風(fēng)

28. 打蛇要打七寸，班建要抓頭頭（要領(lǐng)）

29. 班組建設(shè)人人有責(zé)

30. 強(qiáng)大的班組是您成功的航母

31. 班建基礎(chǔ)打的牢，天元大廈層層高

32. 迎班建，創(chuàng)新風(fēng)，問(wèn)聲好，握個(gè)手

33. 全民參與強(qiáng)化班建，精益求精鑄造品質(zhì)

34. 班建工作很重要，執(zhí)行到位要記牢

35. 改革春風(fēng)吹我心，班建工作要爭(zhēng)優(yōu)

36. 班建工作做的好，人人笑談管理妙

37. 春風(fēng)拂面人清爽，班建工作干的好

38. 一二三四五六七，班建工作爭(zhēng)第一

39. 長(zhǎng)抓不懈搞班建，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

40. 班建工作搞的好，上下一起笑呵呵

41. 眾人劃槳開大船，齊心協(xié)力搞班建

42. 集團(tuán)戰(zhàn)鼓擂，班建創(chuàng)奇跡

43. 改革春風(fēng)吹滿地，班建工作要爭(zhēng)氣

44. 空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，務(wù)實(shí)班建，你我榮光

45. 打虎親兄弟，上陣班建組

46. 班建工作頂呱呱，成功獎(jiǎng)勵(lì)你我他

47. 一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力搞班建

48. 創(chuàng)建文明班組，樹公司發(fā)展新風(fēng)

49. 嚴(yán)是愛(ài)，松是害，搞好班建利三代

50. 安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費(fèi)

51. 怠惰是班建工作差的制造廠

52. 每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜

53. 世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的 54. 出門走好路，出口說(shuō)好話，出手做好事

55. 團(tuán)結(jié)凝集，共同發(fā)展

56. 團(tuán)結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越

57. 班組是我家，創(chuàng)建靠大家

58. 中國(guó)夢(mèng)，天元夢(mèng)

59. 今日我為班建添磚加瓦，明日我為班組爭(zhēng)光添彩

60. 班組連著你我他，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)靠大家

61. 人人參與，創(chuàng)建績(jī)優(yōu)班組；齊抓共管，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

62. 一言一行樹文明風(fēng)尚，一心一意為班組增光（天元發(fā)展）

63. 愛(ài)我天元，建好班組

64. 建立健全班組結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理升級(jí)

65. 凝聚力量，創(chuàng)建強(qiáng)大班組；團(tuán)結(jié)一心，共謀天元未來(lái)

66. 煉錳煉人創(chuàng)名牌，強(qiáng)化班建爭(zhēng)一流

67. 班組建設(shè)有發(fā)展，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高

68. 以錳為源，以人為本，以班組為家，以天元為榮

69. 狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升企業(yè)管理水平

70. 班組的發(fā)展在你我心中，天元的未來(lái)在你我手中

71. 創(chuàng)建天元一流班組，打造世界一流錳業(yè)

72. 我為天元謀發(fā)展，天元為我謀幸福

73. 班組的榮辱牽系你我，天元的未來(lái)心心相連

74. 喊破嗓子不如甩開膀子，空喊口號(hào)不如做好班建

75. 你我是班組強(qiáng)大的基礎(chǔ)，班組是你我發(fā)展的保障

76. 真抓實(shí)干提高管理水平，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)打造一流班組

77. 講安全，講生產(chǎn)，講效益，講文明，講班建

78. 抓好五大員，建設(shè)新班組

79. 以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)建設(shè)班組，以嚴(yán)明的要求來(lái)管理班組

80. 狠抓班組織建設(shè)，打造生產(chǎn)效率高、執(zhí)行力強(qiáng)、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)

第三篇：201*年班組建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃

201*年班組建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃

目標(biāo)：

1、各崗位員工能主動(dòng)完成本職工作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

2、各崗位員工能與船方進(jìn)行基本的英語(yǔ)交流；

3、各崗位員工具備與安全及業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，能獨(dú)立完成操作，201*年班組建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)：www.taixiivf.com)。

計(jì)劃：

每人每月交一篇與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)心得，相互交流；

每月要完成一定數(shù)量的英語(yǔ)學(xué)習(xí)任務(wù)，學(xué)以致用；

定期進(jìn)行崗位互換，體驗(yàn)對(duì)方崗位的工作，互換前先進(jìn)行培訓(xùn)；

半年搞一次活動(dòng)，做好準(zhǔn)備；

每月的工作表現(xiàn)及學(xué)習(xí)情況與年終考核掛鉤。

201*年個(gè)人目標(biāo)及計(jì)劃

一、目標(biāo)

1、學(xué)習(xí)方面：①堅(jiān)持四天寫一篇文章，鍛煉文筆能力；②堅(jiān)持學(xué)習(xí)印地語(yǔ)，不要半途而廢；鞏固英語(yǔ)基礎(chǔ)，學(xué)好現(xiàn)有教材，抓好聽(tīng)力及詞匯積累；③多看書，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)及技能，看完一本專業(yè)書、黨內(nèi)書及一本其他書籍；④重學(xué)vb計(jì)算機(jī)編程，爭(zhēng)取年底前能學(xué)完vb課本，練習(xí)為主，能根據(jù)生產(chǎn)需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取能隨音樂(lè)跳出較熟練的舞步，工作計(jì)劃《201*年班組建設(shè)目標(biāo)及計(jì)劃》。

2、鍛煉方面：①堅(jiān)持每天晨跑、做俯臥撐，增強(qiáng)體質(zhì)；②堅(jiān)持經(jīng)常性練球，提高籃球技能，爭(zhēng)取在正式比賽中有好的表現(xiàn)。

二、計(jì)劃

一

跑步

中飯午休

晚飯

晚讀

二

跑步早讀

學(xué)習(xí)④⑤

學(xué)習(xí)

不安排

晚讀

三

學(xué)習(xí)

晚讀

跑步早讀

學(xué)習(xí)④⑤

學(xué)習(xí)

不安排

看書

四

跑步早讀

學(xué)習(xí)

籃球

不安排

看書

三、四天完成的任務(wù)

1、寫一篇隨筆；

2、學(xué)一課印地語(yǔ)；

3、完成一篇英語(yǔ)文章（背誦、聽(tīng)力及記單詞）；

4、學(xué)一個(gè)曳步舞動(dòng)作；

5、完成vb一章的部分習(xí)題；

6、跑步兩次以上，打一次籃球；

7、其他任務(wù)。

四、原則

1、提前一天做好計(jì)劃；

2、不管是什么目標(biāo)，只要有計(jì)劃并去實(shí)施，就一定會(huì)有成果的；

3、制定的計(jì)劃不要隨隨便便更改或不實(shí)行，堅(jiān)持才是勝利；

4、計(jì)劃盡量按照上表的時(shí)間進(jìn)行，確保完成既定的任務(wù)；

5、有目標(biāo)，行動(dòng)才有方向，時(shí)間才不會(huì)白白浪費(fèi)。

第四篇：班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)

班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)

為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，落實(shí)班組長(zhǎng)、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達(dá)到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過(guò)不斷提高班組安

全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容

一、班組建設(shè)的目標(biāo)

1建立隊(duì)、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級(jí)管理、分類指導(dǎo)的原則，加強(qiáng)班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實(shí)際、注重實(shí)效、簡(jiǎn)潔明了、簡(jiǎn)便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度，不斷促進(jìn)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

（1）班前會(huì)制度：嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問(wèn)題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

（2）班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)

態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；

（6）事故報(bào)告和處理程序；

（7）事故分析處理制度；

（8）安全檢查制度：每班進(jìn)入工作面對(duì)工作范圍進(jìn)行全面檢查；班組長(zhǎng)每周參加一次隊(duì)里組織的全面安全檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改。

（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：積極組織員工參加崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)；積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。

（10）崗位技能修養(yǎng)制度：增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。

（11）交接班制度：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

（12）現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一�，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的工作指導(dǎo)，虛心接受有關(guān)違反

規(guī)程行為的批評(píng)；建設(shè)同班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)公共設(shè)施和設(shè)備；保證現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，沒(méi)有脹亂差的現(xiàn)象。

（13）安全舉報(bào)制度：落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。

（14）員工安全權(quán)益維護(hù)制度：落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實(shí)落實(shí)煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（15）安全績(jī)效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)。

（16）上級(jí)其它相關(guān)制度。

4、健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

5、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

6、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制

度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

二、班組建設(shè)的內(nèi)容

1、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2、加強(qiáng)班組思想建設(shè)（利用周三安全例會(huì)和班前學(xué)習(xí)進(jìn)行）：積極開展以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信守信、遵章守法、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評(píng)選優(yōu)秀員工活動(dòng)，以爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)和凝聚員工，努力建設(shè)一支熱愛(ài)祖國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊(duì)伍。

3、班組長(zhǎng)能力建設(shè)（利用班組委員會(huì)和其他學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行）：規(guī)范班組長(zhǎng)的任職條件。班組長(zhǎng)除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)。

4、安全目標(biāo)管理：嚴(yán)格控制安全零事故；嚴(yán)格杜絕班組人員“三違”行為，認(rèn)真排查和處理隱患，及時(shí)整改所查出來(lái)的隱患。

5、工程計(jì)劃任務(wù)管理；

6、人員配置管理。

第五篇：xx縣電業(yè)局班組建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書

**縣電業(yè)局二〇一四年度班組建設(shè)

目

標(biāo)

責(zé)

任

書

**縣電業(yè)局

**縣電業(yè)局

二〇一四年度班組建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書

為了圓滿實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司基層班組建設(shè)“5211”目標(biāo)，根據(jù)省、市公司農(nóng)電班組建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)的工作部署，結(jié)合我局班組建設(shè)的工作要求，按照目標(biāo)明確、責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、務(wù)期必成的原則，經(jīng)研究決定，特制訂本目標(biāo)責(zé)任書，由局長(zhǎng)與主管局長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)簽訂并實(shí)施。

一、責(zé)任目標(biāo)

（一）、班組基礎(chǔ)建設(shè)

1．根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，按照人力資源合理配臵、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)臵班組和崗位人員編制。

2．加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3．推進(jìn)班組信息化建設(shè)，改進(jìn)班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。

4．規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，整合班組各類考評(píng)細(xì)則和考核管理辦法，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。

5．加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件。

（二）、班組安全建設(shè)

1．以人為本，關(guān)愛(ài)員工生命安全，開展“愛(ài)心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。加強(qiáng)安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí)，提高員工安全自我防范能力。

2．按照“三個(gè)百分之百”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。- 1 -

3．建立健全反違章長(zhǎng)效機(jī)制，開展創(chuàng)無(wú)違章班組活動(dòng)。

4．加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。

（三）、班組技能建設(shè)

1．健全班組培訓(xùn)組織體系，加強(qiáng)班組兼職培訓(xùn)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和培訓(xùn)組織能力建設(shè)，完善現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)機(jī)制，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。

2．建立班組學(xué)習(xí)制度，以職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)資源，開展有計(jì)劃、有組織的崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工崗位任職能力。

3．健全激勵(lì)約束機(jī)制，拓展一線員工職業(yè)發(fā)展通道，開展員工崗位能力評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)一線員工自主學(xué)習(xí)的積極性。

4．加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。

（四）、班組創(chuàng)新建設(shè)

1．大力開展班組“創(chuàng)爭(zhēng)”（創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工）活動(dòng)，著力提高班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．開展合理化建議、技術(shù)練兵、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、qc 小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。

3．建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進(jìn)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

（五）、班組民主建設(shè)

1．完善班組民主管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工 - 2 -

參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2．堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)等民主管理形式, 保障員工享有對(duì)企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。

3．實(shí)行班務(wù)公開, 加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)、班費(fèi)開支等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。

（六）、班組思想建設(shè)

1．加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，圍繞企業(yè)中心工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作。

2．加強(qiáng)社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，樹立員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

3．加強(qiáng)法制教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工社會(huì)公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德。

（七）、班組文化建設(shè)

1．建立班組共同愿景和個(gè)人愿景，激勵(lì)班組員工共同奮斗，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

2．開展誠(chéng)信責(zé)任教育，培育創(chuàng)新奉獻(xiàn)精神，樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，培育員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。

3．遵守局《員工守則》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。

4．加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（八）、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)

1．科學(xué)制訂班組長(zhǎng)崗位工作規(guī)范，強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理職能，賦予 - 3 -

班組長(zhǎng)相應(yīng)管理職權(quán)。

2．加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。

3．加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備，形成良好的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。

4．建立班組長(zhǎng)成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、考核與獎(jiǎng)懲

1、班組建設(shè)考核工作由局班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，每年末按照《河南省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行考核，并按照《河南省電力公司班組考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、未能圓滿完成班組建設(shè)年度任務(wù)，班組長(zhǎng)將調(diào)離原崗位或降職使用。

三、附則

1、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)四方簽字后生效，執(zhí)行期為201*年1月1日至201*年12月31日。

2、本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，四方各執(zhí)一份。

局長(zhǎng)（簽字）：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

主管局長(zhǎng)（簽字）：班組長(zhǎng)（簽字）：

二〇一四年月日二〇一四年月日

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