第一篇：201*年車間班組建設工作規(guī)劃

車間201*年班組建設工作規(guī)劃

一、班組現(xiàn)狀

車間現(xiàn)有個班組個小組，在班組建設工作中存在的主要問題：

1、班組建設工作宣傳不到位，班組內員工對班組建設工作了解不透徹，存在理解上的差異，認為班組建設工作就是寫記錄、弄臺賬、應付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設工作就做好了。

2、班組建設工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關”的態(tài)度，認為那是班長和記錄人員的工作。

3、班組文化建設滯后，缺乏特色，有待充實和加強。

4、班組管理人員對班組建設工作思路不明確，無法正確帶動班組全體員工主動為班組建設工作奉獻，班組建設工作開展比較被動。

5、班組建設激勵方法比較簡單，缺乏評比，不能將有興趣的員工帶動起來。

6、班組看板比較簡單，在班組建設工作中未發(fā)揮出相應作用。

二、班組建設推動計劃

1、看板：根據(jù)班組特點制作適合自己班組的看板，看板內多加入正激勵欄目，帶動員工積極投入，根據(jù)員工接受程度豐富看板內容。

2、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進行輪值，來帶動整個班組的氛圍，根據(jù)情況逐步增加輪值人員。

3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責，在看板內留專欄由輪值委員更新，增強其責任心，帶動全員參與。

4、班前會程序

（1）班長組織開班前會，宣布會議開始。

（2）由士氣委員進行士氣調動。

（3）點名。

（4）班長布置當日工作任務。

（5）學習委員組織學習。

（6）安全委員進行風險預控學習，由班長補充。

（7）輪值班長分配工作任務。

（8）班長總結。

第二篇：公司班組建設任務工作詳細規(guī)劃

公司班組建設任務工作詳細規(guī)劃

一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，要確立加強班組建設是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構建和諧企業(yè)的需要。

二、進一步開拓班組建設工作新局面

當前和今后一個時期班組建設，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，以“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動為載體，以提高職工思想道德素質和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大職工的學習能力和創(chuàng)新能力為重點，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點，努力把班組建設的各項工作落實到實處，在公司安全服務、降本增效、完善管理以及構建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個基層單位和管理部門要充分認識加強班組建設的重要意義，切實增強推進班組建設的責任感和緊迫感，認真抓好班組建設。

（一）明確定位，切實落實班組建設的工作目標。

各基層單位和管理部門要結合本單位、部門的實際，圍繞對內對外服務、安全保障、降低產銷差等等的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實抓好落實。

（二）夯實基礎，切實完善班組建設的規(guī)章制度。

科學嚴謹?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設的重要保證。制度的關鍵是落實，落實的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，真正把班組建設工作落到實處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位。

（三）把握關鍵，切實抓好兩長一員的素質提升。

在過去的培訓中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵。故此，在今年我們會繼去年的一個全員培訓后再次進行針對性的專題培訓，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進各個班組之間更為廣泛的學習和交流，達到各自提升工作生平的目的。同時我們會開展走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設經(jīng)驗。著力提升班組兩長一員在班組建設中的業(yè)務指導、組織協(xié)調、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

（四）找準重點，切實抓好班組成員的培訓工作。

為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質的有效途徑，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎工作。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓工作要形成制度，落實到每一個成員，達到全面提升員工業(yè)務素質，促進遵章守紀、技術革新、安全生產，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學習熱情，強化學習技術的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測評考試或技術比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學習培訓的效果。對努力學習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。

（五）注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去，職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作，對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進和諧建設具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結合班組實際來開展，做到方向明確、內容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進感情，逐步形成關系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進一步加強班組建設的組織領導

搞好班組建設，關鍵在加強領導，狠抓落實。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求，以“重維護、提素質、強基礎、建和諧”為工作主線，進一步加強班組建設。把加強班組建設作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務常抓不懈。超級秘書網(wǎng)

一要精心組織，積極引導，深入推進班組建設�；鶎訂挝坏狞h政領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發(fā)展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策，成為推進班組建設的強大助推劑。

二要分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點，制定如何自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。要努力把班組建設成為勤學苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設成為制度健全、責任落實、管理科學的一流班組，建設成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組，建設成為以人為本、民主公開、團結和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實推進班組建設。公司要深入推進“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，也會以此為契機，進一步搞好評選活動，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎上，公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當?shù)募尤爰�勵機制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內推出。

第三篇：201*年度班組建設規(guī)劃

陳召一礦201*年度班組建設規(guī)劃

員工是班隊的個體元素，而班組是班隊最基本組成單位。員工個體綜合素質提高了，班組隊伍就更加具有戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)個人保班組，班組保班隊，班隊保區(qū)隊，區(qū)隊保礦區(qū)，從下自上實現(xiàn)礦區(qū)安全生產，因此班組建設特別重要。201*年度特制訂如下班組建設規(guī)劃：

（一）指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實崗位責任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，深化拓展“三位一體”管理，落實責任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，促進礦井安全發(fā)展、科學發(fā)展、率先發(fā)展。

（二）奮斗目標

1、安全生產：實現(xiàn)201*年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，力爭“零工傷”、“零事故”。

2、工程質量：力爭全部達優(yōu)。

3、隊伍建設：努力打造出一支“五好型班隊”即安全管理好，工程質量好、班組建設好、勞動紀律好，企業(yè)文化建塑好。

（三）規(guī)劃方案

1、加強制度的制定、學習與宣傳。各單位要結合本單位工作實際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。

2、強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作。

3、抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性認識，為班組建設創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護職工參與班組建設的積極性，為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。

4、建立健全并嚴格執(zhí)行班組安全生產管理制度。班組應依照有關規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產責任制度；2、安全目標管理制度；3、風險評估管理制度；4、班前會制度；5、現(xiàn)場交接班制度；6、現(xiàn)場帶班制度；7、安全質量標準化檢查驗收制度；8、安全隱患排查與整改制度；9、安全結構工資考核與分配制度；10、班組安全活動制度；11、安全舉報制度；12、班組認為需要制定的其它制度。

5、堅持開展培訓教育工作。各班組要將提高員工素質作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必須強化教育培訓，教培工作要按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務工在內的全員安全教育培訓計劃，明確培訓人員、內容和目標。堅持從實際、實用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓、現(xiàn)場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能

力的提高，并加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設提供素質保障。

6、組織好班前會，努力提高會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行安排好當日工作要點，捋清思路，布置好當班安全和生產任務及各崗位協(xié)調注意等事項。有計劃地安排1－2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為區(qū)隊爭光，為陳召一礦爭光。

陳召一礦安監(jiān)部

201*年1月1日

第四篇：班組建設規(guī)劃

南陽坡分公司

班組建設規(guī)劃

班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“五型班組”活動中，班組的磨合作用更顯重要。通過開展班組建設活動，形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊伍，帶動職工隊伍整體素質的提高，促進班組建設整體發(fā)展。規(guī)劃如下：

一、 指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，從企業(yè)轉型發(fā)展的高度，謀劃班組建設，構建長效機制，優(yōu)化環(huán)境。以落實崗位責任制為核心，健全和完善班組管理制度；以安全生產為切入點，強化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標，深化拓展“三位一體”管理，落實責任管理、自主管理、簡易管理。堅持以人為本；以班組長隊伍和職工素質建設為重點，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實企業(yè)發(fā)展根基，促進分公司安全、科學發(fā)展。

二、 班組建設目標

努力打造本質安全型班組和學習型班組，實現(xiàn)和諧型區(qū)隊、班組的建設目標，使分公司所有區(qū)隊、班組都成為放心班組、合格班組，全力打造優(yōu)秀班組，培養(yǎng)“首席技工”、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長。

三、 班組建設領導機構

成立班組建設領導小組

組長：吳鐵民胡居寶

副組長：雷興權李愛英梁智鋒郭文學丁志剛

成員： 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉 工作領導小組下設辦公室，辦公室設在分公司工會，由孔靜兼任辦公司主任，負責班組建設的日常工作。

四、 廣泛宣傳，提高認識

(一) 各區(qū)隊要利用班前會、班后會廣泛宣傳，深入貫徹學習班組建設文件精神，力爭打造一支優(yōu)秀的、具備“五型班組”要求的高素質班組隊伍，不斷提高干部職工整體素質。

(二) 努力開展職工技能培訓，提高職工業(yè)務水平，夯實班組建設的基礎。各區(qū)隊要每月對職工進行系統(tǒng)的技能培訓，培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力，并對學習進行理論和實操考核，對考核不合格的人員進行末位淘汰制，直到其合格為止。

(三) 開展形式多樣的活動，促進班組建設活動的開展。要大力加強職工業(yè)務技能培訓，除按規(guī)定對班組職工進行安全技術培訓外，重點開展以下活動：

1、干部深入?yún)^(qū)隊，分干包片，實行分工責任制，幫助指導班組人員工作，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執(zhí)行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產。

2、每月對區(qū)隊職工進行安全知識考試，在考試中取得第一名的給予獎勵，最后一名給予罰款，按照“末位淘汰制”，連續(xù)兩個月最后一名的調離工作崗位。

3、每月開展一次技術比武活動，調動班組人員學習技術的積極性，營造學習業(yè)務技術的良好氛圍，充分調動職工學習的積極性和自覺性。對在技術比武活動中取得優(yōu)異成績的職工給予獎勵。

4、不定期開展班組勞動競賽，對成績突出的職工給予獎勵。

5、每月對班組和班組長進行一次考核評比，對連續(xù)兩個月考核不合格的班組長進行離崗學習。

6、第季度對科技創(chuàng)新活動進行一次評選，對選出的科技含量高、難度大的技術攻關小組給予一定的技術獎勵。

五、完善制度，加強考核

1、考核方式

對班組和班組長的考核依據(jù)分公司班組建設考核辦法，采用動態(tài)與綜合相結合的方式進行考核。每月分公司將對各區(qū)隊、班組依據(jù)《南陽坡分公(更多請你搜索www.taixiivf.com)司班組建設考核細則》進行檢查考核，對班組建設情況進行動態(tài)檢查，考核分數(shù)一并納入?yún)^(qū)隊考核總分，領導小組綜合匯總考核評分情況，并定期上報考核結果。

2、計分原則

合格班組：條件為月均綜合得分70 分—80 分；先進班組：條件為月均綜合得分81 分—90 分；優(yōu)秀班組：條件為月均綜合得分90 分以上；低于70分為不合格班組。

3、獎懲辦法

按優(yōu)秀、先進、合格、不合格四個考評等次進行獎罰。對每月評選出的優(yōu)秀班組和班組長進行獎勵。對不合格班組及班組長進行罰款。

中煤一建南陽坡分公司工會

201*年1月8日

第五篇：班組建設201*年規(guī)劃

201*年度安全管理科班組建設

實施計劃與工作目標

安全管理科黨支部以成立一年多了，為做到煤礦不死人，安全檢查員當好安全衛(wèi)士，以班組建設為抓手，推進礦井本質安全建設，提高企業(yè)的核心競爭能力。結合我科班組建設的特點，特制定班組建設實施規(guī)劃。

一、 班組建設目標

以創(chuàng)建“五型班組”為目標，加強班組三個文明建設，培養(yǎng)一支有文化，有知識，有道德，有紀律和具有招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，實現(xiàn)安檢人員身邊無事故，爭創(chuàng)一流的安全監(jiān)管能力強的隊伍。

二、班組建設指導思想

以毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表的重要思想為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實集團公司和礦黨政關于班組建設文件精神，為建設現(xiàn)代化礦井而奮斗。

三、成立班組建設領導小組

組長：

副組長：

成員：

- 1 -

組長是班組建設第一責任人，統(tǒng)一領導班組建設，對班組建設全面負責，負有組織、領導班組建設責任。

副組長是班組建設的直接責任人，負責開展班組建設。 成員是貫徹落實班組建設的實施人，對完成班組建設主要責任。

四、班組建設內容

根據(jù)神寧集團公司《關于進一步加強班組建設的通知》（神寧【201*】94號文）及礦有關文件精神，結合神寧集團班組建設要求，以安全監(jiān)管建設為重點，注重從一下六個方面著手搞好工作：

1、組織建設。安全管理科每年進行一次公推直選班組長，完善班組建設體系，年度實施計劃、工作目標，抓好班組建設。

2、思想建設。利用班前會，把思想教育作為班組思想建設的切入點，經(jīng)常分析和及時解決班組員工的思想問題，不斷的掌握班組員工的思想動態(tài)，及時做好職工的思想工作，以“五必訪”為重點開展談心溝通活動，調動員工的積極性，增強職工主人翁責任感，逐步推進人與人之間的社會主義和諧關系，把職工的思想統(tǒng)一到班組建設上來。

3、作風建設。班組作風，是班組員工主體意志、氣質、紀律和精神風貌的綜合反映。樹立頑強拼搏的作風，樹立“招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的作風，樹立從嚴從細的作

風，對工作標準、《三大規(guī)程》及規(guī)章制度監(jiān)督執(zhí)行準確、細致，做到一點不差，差一點也不行。

4、本安體系建設。作為安全監(jiān)督檢查部門，要把本安體系建設當作重中之重來抓，安檢人員要當好安全衛(wèi)士，嚴把安全質量關，按照“十個零”的要求打造安全理念，即“安全管理零缺陷，工程質量零次品，機電設備零故障，標準工作零差距，現(xiàn)場工作零隱患，檢查監(jiān)管零死角，保安作業(yè)零三違，成績面前零自滿，最終達到零死亡、零創(chuàng)傷”，為實現(xiàn)上述目標，要完善安全生產監(jiān)管責任制度、風險評估管理制度、班前會制度、現(xiàn)場交接班制度、現(xiàn)場安全檢查管理制度、安全隱患排查與監(jiān)督整改制度、安全結構工資考核與分配制度、班組安全活動制度。

5、加強班組長建設及管理。班組是企業(yè)最基層的行政組織，處在安全生產監(jiān)管的最前線，班組長是班組的帶頭人，班組長管理水平的高低，直接影響到班組建設。用2－3年時間，高起點培養(yǎng)一批優(yōu)秀班安全檢查的班組長，高質量創(chuàng)建一批管理型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、本質安全型班組，帶出一批高素質、高技能、高適應性的安全管理隊伍。

1）做好班組長的選拔管理工作，通過民主選舉產生班組長。按照班組民主管理的要求和公平、公正、公開的原則，切實把思想道德好、管理能力強、技術業(yè)務精、工作經(jīng)驗豐富、員工威信高，具有一定文化程度的人員選配到班組長崗

位上來。班組長經(jīng)員工民主選舉產生；也可由本人自薦，通過競選，經(jīng)員工民主評議產生。

2）安全檢查班組長職責。安全檢查班組長要認真履行安全管理職責、執(zhí)行安全生產管理制度、監(jiān)督檢查工程質量情況、監(jiān)督現(xiàn)場《三大規(guī)程》執(zhí)行情況。有培訓員工的職責。班組長是班組安全生產的第一責任人，要敢抓敢管，有以下權力：

（1）安全管理權。班組長有權監(jiān)督現(xiàn)場和本班組職工安全檢查情況，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全執(zhí)行情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產條件且自身無能力解決時，責令停止生產。有權對員工的違章行為進行處罰。

（2）生產組織權。班組長有權根據(jù)礦井施工情況，安排安全檢查人員任務、有權處置現(xiàn)場安全生產情況、有權檢查安全檢查員的工作。

（3）考核分配權。班組長有權按照“公平公正”的原則和上級規(guī)定，評價員工的安全績效及工作成果，核算指標完成情況，分配班組的收入，實行班務公開，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。

（4）班組長可以根據(jù)班組實際，自主開展安全活動，制定班組具體管理辦法，制度有關規(guī)章制度，提合理化建議，向上級推薦優(yōu)秀員工。

6、班組建設對員工的要求。安全檢查工是現(xiàn)場安全生產監(jiān)督檢查的直接責任者，必須嚴格執(zhí)行安全生產指令、“三大規(guī)程”及相關行業(yè)標準；必須掌握本崗位風險、控制措施以及避險常識，熟悉現(xiàn)場各種保護及各種警示、標識的意義；掌握生產工藝；積極參加各種培訓、崗位練兵等活動，自覺學習，提高職業(yè)技能和自保、互保意識；不得脫崗，不得遲到、早退，不得不作為;遵守各項規(guī)章制度；對現(xiàn)場安全隱患和不合格工程質量要及時監(jiān)督整改，并按照及時匯報安檢調度。

7、員工的權力。安全檢查員有權進入所有現(xiàn)場安全檢查，有權制止“三違”現(xiàn)象，有權對現(xiàn)場違章人員和施工區(qū)隊進行處罰，對無保障安全生產的工作場所，有權停止生產。

五、班組建設愿景

安檢一班：建設工作節(jié)奏快、質量效益高、安全環(huán)境好的文明和諧班組。

安檢二班：建設高技術、高效率、高效益的新型班組。 安檢三班：團結協(xié)作、務實進取，實現(xiàn)班組安全管理無事故。

六、班組建設實施計劃

1、由科長主持，每月召開一次班組例會，對各班組建設進行通報，評比優(yōu)秀班組，帶動后進班組，同時進行員工考核，對績效獎進行分配，獎勵先進，鼓動后進，逐步形成

班組獎勵機制。

2、完善班組建設各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為，并作為考核的依據(jù)。

3、制定班組長崗位責任制，明確班組長崗位職責和安全職責，加強對班組長的管理與考核。

4、完善各班組安全網(wǎng)員、青年監(jiān)督崗員按規(guī)定設置，加強網(wǎng)員和青年監(jiān)督崗員的考核，充分能有的效發(fā)揮作用。

5、加強班組建設的日�？己�，在班前會上，班組長對班組員工工作情況進行點評，對完成的工作進行考核打分，并且作為員工績效獎分配的依據(jù)。

6、每周組織員工進行學習，學技能、學文件、學知識，開展多種形式的安全活動，開展三個一培訓，不斷提高職工的安全意識、安全檢查能力和自身素質，提高本安體系建設。

7、抓好兩頭，帶好中間，激發(fā)員工的活力。結合五型班組、星級班組、金牌員工等活動，樹立班組典型、員工典型，激發(fā)后進敢先進，先進促后進，先進更先進的氛圍，當好安全衛(wèi)士。

8、不斷加強安全檢查員的教育，提高安全監(jiān)管的的責任心，明確誰監(jiān)管，誰負責，完善責任追究機制，勇于承擔責任。

9、開展“安康杯”活動，在班組把“安康杯”活動開展的有聲有色。

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