第一篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)工作展板內(nèi)容1

1、基本情況

太極鎮(zhèn)位于永靖縣中部、縣城近郊，距離省城蘭州65公里，是鹽鍋峽庫區(qū)的重點(diǎn)移民鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄8個(gè)村、54個(gè)社、4599戶、總?cè)丝?01*9人，農(nóng)民人均純收入2595元。近年來，全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全鎮(zhèn)總體工作思路，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，取得了顯著成效。

2、組織機(jī)構(gòu)

組長：崔峰巍鎮(zhèn)黨委書記

副組長：黨占忠鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長

姬林軍鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記

成員：黨玉國 胥亨前 崔延海 周永前 劉榮 李天才王春杰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)黨政辦，姬林軍同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作各項(xiàng)事宜。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核制度

一、全面考核班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)措施的貫徹落實(shí)情況。

二、考核要堅(jiān)持平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，個(gè)人述職與民主評議相結(jié)合，本著客觀、公正、慎重的原則進(jìn)行，分半年考核和年終考核2次，也可不定期專門考核。

三、考核要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，事前要宣布考核辦法，結(jié)束時(shí)，將考核結(jié)果反饋給被考核對象。

四、平時(shí)考核以平時(shí)表現(xiàn)和民主生活會(huì)為準(zhǔn)，年度考核與平時(shí)考核，全年工作考核共同進(jìn)行，也可單獨(dú)考核。

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查制度

一、鎮(zhèn)紀(jì)委書記要監(jiān)督黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到每年專題檢查2次以上。

二、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對自己所包村的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任，要制定切合實(shí)際的貫徹意見和具體措施，并經(jīng)常性的檢查監(jiān)督實(shí)施情況。

三、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期不定期聽取本單位和所包村黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的匯報(bào)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)和幫助解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問題。

四、鎮(zhèn)紀(jì)委對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況、各項(xiàng)制度和工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)意見和建議，真正發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)報(bào)告制度

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)年初要有計(jì)劃、有安排，年終有總結(jié)，列入黨委年度工作，實(shí)行自我管理。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)作為同級黨委民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，會(huì)前要廣泛征求意見，會(huì)期要誠懇交談，會(huì)后對照整改。

三、及時(shí)貫徹落實(shí)黨和國家黨風(fēng)廉政建設(shè)的法規(guī)制度，結(jié)合實(shí)際情況，制定本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度。

四、認(rèn)真開展調(diào)查研究，積極探索標(biāo)本兼治，綜合治理，完善管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，制定預(yù)防和治理本單位腐敗現(xiàn)象的措施和方法。

6、黨風(fēng)廉政建設(shè)民主測評制度

一、民主測評由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，邀請上級黨委紀(jì)檢、組織、人事部門參加指導(dǎo)。

二、民主測評人員，根據(jù)被測評對象的層次和職務(wù)確定，一般由被評議對象的同級、下一級以及其他有關(guān)人員參加。

三、民主測評的主要內(nèi)容是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的德能勤績和廉潔自律表現(xiàn)等，分優(yōu)秀、合格、不合格三方面。

四、民主測評在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上采取召開座談會(huì)、填寫書面意見、個(gè)別征求等方法進(jìn)行。

五、民主測評結(jié)束后，及時(shí)向被測評對象反饋測評情況，制定改進(jìn)措施，并向上級黨委紀(jì)檢、組織部門報(bào)告民主測評情況。

7、黨風(fēng)廉政建設(shè)檔案制度

一、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度。要廉潔奉公、勤政為民，并作為評先獎(jiǎng)優(yōu)的重要依據(jù)，記入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。

二、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持公平競爭，唯才是用，反對任人唯親，拉幫結(jié)派，并記入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。

三、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核制度。把廉政表現(xiàn)、個(gè)人述職、民主測評結(jié)果記入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。

四、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度。審計(jì)要客觀公正，實(shí)事求是，分清責(zé)任，并將審計(jì)結(jié)果記入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。

8.黨風(fēng)廉政建設(shè)制度

1、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，做人要誠實(shí)，思想要唯實(shí)，作風(fēng)要樸實(shí)，工作要扎實(shí)。

2、嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

3、要同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是。

4、遵守民主集中制原則，加大批評與自我批評的力度，堅(jiān)決反對自由主義。

5、嚴(yán)明工作紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕紀(jì)律松馳、工作拖拉、作風(fēng)散漫、推諉扯皮和“冷、橫、硬”的衙門作風(fēng)。

6、依法行使權(quán)利，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益，廉潔奉公，杜絕“吃、拿、卡、要、報(bào)”。

7、克已奉公、遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁假公濟(jì)私，管好配偶、子女以及身邊的工作人員，不準(zhǔn)巧立名目借機(jī)斂財(cái)。

8、密切聯(lián)系群眾，急百姓之所急，想百姓之所想，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。自覺接受群眾監(jiān)督。

9、發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，不鋪張浪費(fèi)、貪圖享受。

10、實(shí)事求是、重調(diào)查研究、不虛報(bào)、瞞報(bào)，務(wù)實(shí)為民、不弄虛作假、營私舞弊。

9、廉政文化建設(shè)制度

1、集體領(lǐng)導(dǎo)制度。堅(jiān)持民主集中制的組織原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，重要問題集體討論決定。支部委員會(huì)要定期向支部大會(huì)報(bào)告工作，接受全體黨員的監(jiān)督。

2、“三會(huì)一課”制度。即：每月召開一次黨小組會(huì)、支委會(huì)；每季度召開一次黨員大會(huì)、上一次黨課。

3、民主生活會(huì)制度。黨支部民主生活會(huì)每年召開一次。民主生活會(huì)要注重思想性、針對性和實(shí)效性，要積極開展批評與自我批評，不斷提高民主生活會(huì)質(zhì)量。黨支部要督促黨員參加所在支部組織生活。

4、民主評議黨員制度。黨支部要根據(jù)上級黨組織的工作部署和要求，嚴(yán)格程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真評議，確保民主評議黨員工作取得實(shí)效。

5、談話提醒制度。黨支部每年要對黨員談話一次，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，肯定成績，找出問題，明確今后努力方向。對涉及貫徹黨的路線方針政策和上級的指示、決策等重大問題，要及時(shí)提醒黨員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對群眾意見較多的黨員以及黨員在遵紀(jì)守法、廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)等方面的苗頭性問題，要及時(shí)談話，提醒誡勉。

6、報(bào)告工作制度。黨組織應(yīng)定期向上級黨組織報(bào)告工作，及時(shí)上報(bào)黨組織工作計(jì)劃和總結(jié)，遇有重要情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。

第二篇：工程建設(shè)規(guī)范管理展板匯報(bào)材料

201*年工程建設(shè)規(guī)范管理

樣板會(huì)匯報(bào)材料（提綱）

××年以來，根據(jù)《××》及《××》的要求，我局緊緊圍繞中心工作，認(rèn)真開展工程建設(shè)的監(jiān)督工作，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理行為合法、合規(guī)、合理、高效、規(guī)范�，F(xiàn)將――年以來――――工作情況報(bào)告如下：

一、―――年―――工作總體情況

（一）―――立項(xiàng)情況

――年－，我局－共立項(xiàng)――項(xiàng)，其中――項(xiàng)、――項(xiàng)－……，涉及到我局大修技改工程、――“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況等方面的工作。

××××立項(xiàng)主要是根據(jù)省公司的統(tǒng)一要求，同時(shí)考慮到我局近幾年電網(wǎng)建設(shè)投資較大，近幾年在電網(wǎng)建設(shè)工程審計(jì)中發(fā)現(xiàn)較多問題，為此，××××年至××××年，我局的××××工作重點(diǎn)放在電網(wǎng)工程建設(shè)及物資管理上。通過××××，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、遏止和糾正管理問題，檢查相關(guān)制度是否健全和有效，規(guī)范管理，促進(jìn)廉政建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為了更深入地開展××××工作，我局自××××年以來，每年根據(jù)××××項(xiàng)目的具體情況成立以紀(jì)委書記為組長、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與的××××工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)××××工作

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的整體協(xié)調(diào)與督導(dǎo)推進(jìn)，審定××××工作方案、××建議、××決定，研究決定××××過程中的重大事項(xiàng)，同時(shí)成立了各××××專項(xiàng)工作小組，由××審計(jì)部主任擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)××××工作的組織實(shí)施，對管轄范圍內(nèi)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，編制××報(bào)告，提出××建議、印發(fā)××決定，并督促相關(guān)部門及人員落實(shí)整改措施，及時(shí)提煉工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）××××前的培訓(xùn)及宣貫情況

為了順利推進(jìn)我局××××工作的開展，我局自××××年以來，每年在××××工作開展前都要對××××小組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣貫?zāi)暇W(wǎng)和省公司相關(guān)文件，同時(shí)討論××××實(shí)施方案，并布置各階段的××××工作。

（四）××××工作的主要做法

1、制定××××工作方案：根據(jù)具體××××專項(xiàng)任務(wù)和要求，編制××××工作方案，確定××××的目的、范圍、內(nèi)容、方法、工作計(jì)劃和要求等。

2、開展動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查：根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對××的項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟綜監(jiān)督檢查，檢查的方法主要采取：①分析性復(fù)核法：在檢查××項(xiàng)目的執(zhí)行情況時(shí)，主要采用分析性方法，如關(guān)鍵控制點(diǎn)分析、環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、制度分析、組織崗位分析、指標(biāo)分析、對比分析、控制效果分析、以及各種測試方法，通過分析性復(fù)核能夠有效的查找現(xiàn)實(shí)和潛在的各種問題；②現(xiàn)場清查法：在檢查××項(xiàng)目實(shí)施過程中的具體情況時(shí)，主要采用現(xiàn)場清查法，如現(xiàn)場測算工程量，現(xiàn)場清點(diǎn)設(shè)備及材料，通過現(xiàn)場清查掌握工程造價(jià)有關(guān)的第一手資料；③查賬法：在檢查××項(xiàng)目成

本費(fèi)用的列支時(shí)，主要采用查賬法，從審查原始憑證出發(fā)，著重審查和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)、正確、合法，采取以會(huì)計(jì)資料為主，審計(jì)查證與調(diào)查分析相結(jié)合的方法，審閱相關(guān)管理制度、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同和會(huì)議紀(jì)要等進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，這樣，既能掌握重點(diǎn)，有的放矢地進(jìn)行審計(jì)查證，又能為摸清問題提供線索和依據(jù)；④座談、詢問、觀察法：對檢查發(fā)現(xiàn)的較重要問題采取個(gè)別詢問的方式，對性質(zhì)一般的問題采取集體座談的方式，在檢查工程進(jìn)度、工程施工質(zhì)量、工程監(jiān)理、工程物資實(shí)物管理情況時(shí)進(jìn)行實(shí)地觀察；⑤重新計(jì)算法：在檢查工程結(jié)算時(shí)，主要采用重新計(jì)算法，根據(jù)竣工圖和現(xiàn)場清查掌握的資料以及審計(jì)獲取的相關(guān)資料對工程結(jié)算金額按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新計(jì)算，通過重新計(jì)算來驗(yàn)證工程項(xiàng)目的工程結(jié)算是否存在問題。

3、提出××建議下達(dá)整改通知書：根據(jù)××××過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書并提出××建議，要求限期整改�！痢痢痢聊曛痢痢痢痢聊昶陂g，共下達(dá)整改通知書52份，提出××建議23條，各相關(guān)部門認(rèn)真對待，完成了所有問題的整改。

（五）監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況

××××年至××××年，我局××××發(fā)現(xiàn)問題共52個(gè)，提出××建議23條，其中：××××年××××發(fā)現(xiàn)問題13個(gè)，提出××建議5條；201*年××××發(fā)現(xiàn)問題18個(gè)，提出××建議6條；××××年××××發(fā)現(xiàn)問題26個(gè)，提出××建議12條。針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)督促、限期整改，所有問題在當(dāng)年均得到整改。

二、××××工作亮點(diǎn)

通過××××年至××××年××××工作，促進(jìn)了我局管理水平，堵塞了管理漏洞，規(guī)范了管理工作，促進(jìn)了管理工作進(jìn)一步到位。主要有以下工作亮點(diǎn)：

1、建立健全××××與工作考評機(jī)制，把××××和內(nèi)控工作的執(zhí)行情況，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制監(jiān)督檢查和二級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的范圍。檢查和考核采取全面檢查、重點(diǎn)抽查等方式，及時(shí)了解掌握制度執(zhí)行過程中存在的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，堵塞管理漏，確�！痢痢痢凉ぷ魅�面深入開展和各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。

2、××××年至××××年期間，我局電網(wǎng)建設(shè)投資大、工程任務(wù)重、建設(shè)工期緊、工程難度大等情況下，把××××的重點(diǎn)放在電網(wǎng)工程建設(shè)的××××上，有效地促進(jìn)了電網(wǎng)工程建設(shè)的規(guī)范管理，圓滿地完成了工程建設(shè)任務(wù)，充分體現(xiàn)了紀(jì)檢××圍繞中心、服務(wù)大局的作用，擴(kuò)大了紀(jì)檢××的影響力，使我們更加堅(jiān)定了今后在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展××××的信心。

3、著力抓好整改落實(shí)工作，有效推動(dòng)審計(jì)和××××成果轉(zhuǎn)化。××××年至××××年期間，我局重點(diǎn)抓了各層次的審計(jì)和××××發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，以“整改落實(shí)”為著力點(diǎn)，以.公司和.公司通報(bào)的內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)主要問題為重點(diǎn)，以深化內(nèi)部控制、健全規(guī)章制度、完善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按照“問題原因未查清不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”的原則，組織相關(guān)部門深入開展整改工作，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，抓住問題產(chǎn)生的源頭，完善內(nèi)部控制制度，促進(jìn)各項(xiàng)管理不斷規(guī)范，深入審計(jì)和××××成果應(yīng)用。

三、××××工作取得的成效

××××年至××××年期間，通過各類審計(jì)和××××發(fā)現(xiàn)問題的整改，取得了以下成效：

1、糾正了偏差行為3類，主要是工程招投標(biāo)、廢舊物資管理及合同管理方面。

2、12個(gè)與被查項(xiàng)目直接相關(guān)的規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，主要是工程管理、物資管理及電力營銷方面的相關(guān)制度得到了較好地執(zhí)行。

3、修訂和完善管理制度5個(gè)，主要是工程前期管理、招投標(biāo)管理、合同管理、檔案管理、廢舊物資管理五個(gè)方面。

4、新建管理制度4個(gè)，主要是工程部新建了《工程設(shè)計(jì)變更、小型增項(xiàng)及現(xiàn)場簽證管理辦法》及生技部頒發(fā)了《施工方案風(fēng)險(xiǎn)評估方法及施工方案編制規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范了工程變更管理及施工方案編制與實(shí)施；物流中心發(fā)布了《..物流中心合同履約工作手冊（版本號1.00）》，規(guī)范合同履行；物流中心發(fā)布了《關(guān)于立即啟用入庫登記和現(xiàn)場到貨暫估功能的通知》，規(guī)范了物資出入庫管理。

5、完善業(yè)務(wù)流程6項(xiàng)，主要是工程前期管理流程、工程設(shè)計(jì)變更管理流程、招投標(biāo)管理流程、物資管理流程、廢舊物資管理流程、大修技改工程管理流程六項(xiàng)。

6、××××年至××××年期間，××××提出整改措施建議23項(xiàng)，落實(shí)整改措施23項(xiàng)。

四、××××工作存在的不足及面臨的主要困難

1、從事××××工作的人員不足，往往是兼職，不能滿足上

級對××××工作的要求，且容易使××××工作流于形式。

2、各業(yè)務(wù)部門對××××工作的認(rèn)識不足，開展××××工作難度大。

3、××××涉及面較廣，從事××××工作的人員知識面及業(yè)務(wù)能力明顯不能滿足上級對××××工作的要求。

...

審計(jì)部年月日

第三篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)工作展板內(nèi)容

學(xué)習(xí)宣傳黨的十七大精神深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧平安羊坪

一、指導(dǎo)思想

在中共永勝縣委、縣人民政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件和會(huì)議精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，按照全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議的安排部署，嚴(yán)格執(zhí)行中央新修訂的《關(guān)于嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和省委實(shí)施辦法，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，圍繞鄉(xiāng)黨委、政府中心工作，以懲治和預(yù)防腐敗為重點(diǎn)，以完善反腐倡廉制度建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化監(jiān)督檢查為保證，明確反腐倡廉責(zé)任，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，為打造平安羊坪、構(gòu)建和諧羊坪提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保證。

二、基本原則

1、圍繞中心，服務(wù)大局。緊緊圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一主題，切實(shí)解決影響農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的黨風(fēng)政風(fēng)問題，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和保護(hù)農(nóng)村基層黨員、干部的積極性，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧。

2、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。把落實(shí)黨中央關(guān)于農(nóng)村工作的各項(xiàng)方針政策和解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題為重點(diǎn)，采取有效措施，以黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)際成果取信于民。

3、強(qiáng)化教育，明確職責(zé)。堅(jiān)持以督導(dǎo)和規(guī)范為主，通過加強(qiáng)教育、健全制度、強(qiáng)化督查、深化改革，不斷提高農(nóng)村基層黨員、干部的綜合素質(zhì)和工作水平。

4、聯(lián)系群眾，擴(kuò)大民主。堅(jiān)持黨的群眾路線，大力推進(jìn)農(nóng)村民主政治建設(shè)和農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

5、因地制宜，分類指導(dǎo)。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同地域的發(fā)展水平和條件，針對農(nóng)村黨員、干部的不同層次和特點(diǎn)，提出對應(yīng)的要求和措施。

三、工作要點(diǎn)

1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，著力推進(jìn)重大決策部署的貫徹落實(shí)；

2、抓好作風(fēng)建設(shè)，著力優(yōu)化羊坪經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境；

3、突出廉政教育，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作；

4、嚴(yán)肅案件查辦，著力發(fā)揮辦案治本和懲戒功能；

5、加強(qiáng)監(jiān)督制約，著力提高干部職工履職盡責(zé)、執(zhí)政為民的水平；

6、著力糾風(fēng)治亂，著力維護(hù)廣大人民群眾的切身利益；

7、深化勤廉雙優(yōu)，著力促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定；

8、推進(jìn)制度創(chuàng)新，著力從源頭上拓寬防治腐敗工作的領(lǐng)域；

9、加強(qiáng)自身建設(shè)，著力提升紀(jì)檢監(jiān)察工作整體水平

四、組織機(jī)構(gòu)

羊坪鄉(xiāng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員

組長：陳春龍鄉(xiāng)黨委書記

副組長：沙繼文鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長沙明高鄉(xiāng)人大主席

成員：譚碧云鄉(xiāng)黨委副書記

周啟彬鄉(xiāng)黨委副書記（掛職）

李永文鄉(xiāng)紀(jì)委書記

盧志華副鄉(xiāng)長

劉成龍副鄉(xiāng)長

李麗鄉(xiāng)黨政辦主任

何少榮鄉(xiāng)派出所指導(dǎo)員、鄉(xiāng)紀(jì)委委員馬智周鄉(xiāng)水保站站長、鄉(xiāng)紀(jì)委委員周天洪鄉(xiāng)中心學(xué)校校長

郭少卿鄉(xiāng)派出所所長

張林波鄉(xiāng)財(cái)政所所長

劉海雄鄉(xiāng)林工站站長

馬天強(qiáng)鄉(xiāng)計(jì)生服務(wù)所所長

邱繼新鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長

楊任松鄉(xiāng)農(nóng)科站站長

盧志慧鄉(xiāng)國土資源管理所所長

沙英祥鄉(xiāng)獸醫(yī)站站長

五個(gè)村黨支部書記、村委會(huì)主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)檢辦，辦公室主任由李永文兼任，聯(lián)系電話：0888-6701001。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)階段性工作

1、全面研究和部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，制定出臺相關(guān)文件，與基層站所、村委會(huì)簽訂責(zé)任狀；

2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，定時(shí)召開聯(lián)席會(huì)議專題研究重點(diǎn)工作，分解任務(wù)，細(xì)化責(zé)任；

3、糾正行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派行為發(fā)生；

4、認(rèn)真解決群眾來信來訪問題；

5、加強(qiáng)鄉(xiāng)直各站所、村委會(huì)進(jìn)行定期巡視督查和考核，強(qiáng)化全鄉(xiāng)黨員、干部作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展作風(fēng)教育活動(dòng)和警示教育，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，限期整改；

6、嚴(yán)肅查處黨員、干部違紀(jì)違法案件；

7、跟蹤督查全鄉(xiāng)重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況，保證把有限的資金用于重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群，充分發(fā)揮資金和物資的使用效益；

8、抓好干部教育管理和村級財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理工作；

9、切實(shí)解決損害群眾利益的突出問題。

六、工作掠影

1、召開全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議；專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作；聯(lián)席會(huì)議制度

2、中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)；干部職工學(xué)習(xí)例會(huì)；警示教育；民主生活會(huì)

3、副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部駐村開展工作；講黨課

4、到機(jī)關(guān)站所、村委會(huì)巡視督查及半年考核；農(nóng)村安全飲水等工程專項(xiàng)督查

5、政府、站所、村委會(huì)村務(wù)、黨務(wù)、財(cái)務(wù)三公開

6、鄉(xiāng)黨委換屆紀(jì)律監(jiān)督工作

7、廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)

8、創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、“學(xué)善洲、爭優(yōu)秀”活動(dòng)剪影

9、各站所、村委會(huì)幫扶困難群眾

10、及時(shí)調(diào)查化解矛盾糾紛和信訪問題

11、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的鄉(xiāng)黨委政府班子

12、大學(xué)生村官、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員管理工作

第四篇：醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 行風(fēng)建設(shè)展板內(nèi)容

樹行風(fēng)從自己做起，正行風(fēng)從點(diǎn)滴做起

為進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，改進(jìn)和加強(qiáng)我所行風(fēng)建設(shè)、思想建設(shè)、能力建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，著力創(chuàng)建“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、人民群眾滿意”的醫(yī)療衛(wèi)生單位。糾正損害群眾利益的行風(fēng)問題，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)全所工作的和諧發(fā)展。

今年，所黨支部認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生局黨委行風(fēng)建設(shè)文件精神，把行風(fēng)建設(shè)工作與廉政風(fēng)險(xiǎn)、“三好一滿意”活動(dòng)緊密結(jié)合，作為今年工作的重點(diǎn)工作之一，列入重要的議事日程。認(rèn)真組織全所干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，將行風(fēng)評議的目的、意義、相關(guān)制度與做法傳達(dá)到每一位職工中，教育覆蓋面達(dá)95%以上。

一、具體做法

（一）提高思想認(rèn)識 完善相關(guān)制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化我所行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，加大對不正之風(fēng)問題的查處力度，我所成立了行風(fēng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：王久林保健所所長

副組長：佘桂香保健所黨支部書記

成員：王玉林保健所副所長

王寧馨保健所副所長

王瑞琴保健所醫(yī)教科科長支部委員

劉輝保健所黨政辦主任

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室設(shè)，由劉輝同志具體負(fù)責(zé)。制定了切實(shí)可行的行風(fēng)評議工作實(shí)施方案，并在《保健所行風(fēng)建設(shè)管理規(guī)定》的基礎(chǔ)上，特制定以下三項(xiàng)制度。

1、行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

實(shí)行黨政齊抓共管，群眾支持參與的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)

制，堅(jiān)持糾建并舉、從嚴(yán)查處，立足教育、著眼防范，集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，把行風(fēng)建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)干部以及各職能科室、臨床科室的目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任書，與其他各項(xiàng)工作同檢查、同考評，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。

2、行風(fēng)工作責(zé)任追究制

對因工作玩忽職守，推訴扯皮，失職讀職，或重大事件不認(rèn)真履行職責(zé)，處置不當(dāng)?shù)�，�?jīng)查實(shí)后，據(jù)情節(jié)給予降級、降職或追究黨紀(jì)政紀(jì)處分，并取當(dāng)年消評先評優(yōu)資格等處理，觸犯法律的移交司法機(jī)關(guān)處理。

3、行風(fēng)問題有獎(jiǎng)舉報(bào)制

鼓勵(lì)社會(huì)各界監(jiān)督行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，包括當(dāng)面舉報(bào)、電話舉報(bào)和信函舉報(bào)等內(nèi)容。舉報(bào)電話：60127726018307。

（二）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，筑牢思想基礎(chǔ)

1、開展自查自糾，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。在職工中開展“四查、四看”活動(dòng)，查服務(wù)思想，看服務(wù)方面有何差距；查服務(wù)技術(shù)，看哪些方面還不硬；查服務(wù)態(tài)度，看哪些方面群眾還有意見；查服務(wù)作風(fēng)，看是否存在冷漠生硬，以醫(yī)謀私、吃請送禮等現(xiàn)象，及時(shí)反饋，認(rèn)真整改。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)。所支部堅(jiān)持以抓基礎(chǔ)知識入手，采取請進(jìn)來和送出去的培訓(xùn)方法，后邀請市委黨校教授《提高執(zhí)行力，樹立好作風(fēng)》講座1次，律師事務(wù)所《侵權(quán)責(zé)任法》講座1次，所領(lǐng)導(dǎo)開展行風(fēng)講座4次，通過多種培訓(xùn)達(dá)到思想提高。 3、實(shí)行行風(fēng)教育課時(shí)制，加強(qiáng)反腐倡廉教育工作。黨支部理論中心組學(xué)習(xí)全年不少于12次，各班子成員每季度不少于3次，醫(yī)務(wù)人員每月不少于2課時(shí)，每年不少于24課時(shí)，對參與

行風(fēng)道德教育情況，記入醫(yī)德檔案，年內(nèi)應(yīng)組織專題考試，單位考試成績合格率達(dá)100%。

（三）強(qiáng)化糾風(fēng)治亂工作，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

1、加強(qiáng)警示教育。用近年來發(fā)生在衛(wèi)生系統(tǒng)的商業(yè)賄賂案件來以案說法，以案釋疑，以案促廉，做到警鐘長鳴。引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員從被查處的違法犯罪事例中，算好人生自由賬、事業(yè)賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭幸福賬，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，引以為戒，做到時(shí)刻保持清醒的頭腦，廉潔自律，干凈干事。

2、組織觀看警示教育影碟。加大信訪舉報(bào)辦理工作力度，認(rèn)真落實(shí)“行風(fēng)熱線”的接待辦理，拓寬案件線索。加強(qiáng)案件查辦力度，既要嚴(yán)厲懲處受賄行為，又要有力打擊行賄行為。

3、深化專項(xiàng)整治工作。深化行政審批制度、招投標(biāo)和收費(fèi)等專項(xiàng)整治，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)工程和物資采購等招投標(biāo)工作程序和責(zé)任追究等相關(guān)制度，強(qiáng)化各類收費(fèi)和價(jià)格的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁亂收費(fèi)，解決各種損害群眾利益、損害衛(wèi)生形象的不良行為。

二、取得的成效

（一）通過以上制度的建立和措施的監(jiān)督，使我所醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，群眾滿意程度明顯提高，多次患者滿意度測評達(dá)95%以上。

（二）杜絕濫收費(fèi)和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不良行為，切實(shí)加強(qiáng)我所作風(fēng)建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，著力糾正了損害群眾利益的行風(fēng)問題，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，體現(xiàn)出了創(chuàng)先爭優(yōu)取得的實(shí)效，今年無一例因行風(fēng)投訴的案件，沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂現(xiàn)象，也沒有重大醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生，行風(fēng)工作明顯提升。

第五篇：班組和班組建設(shè)(匯總)

班組和班組建設(shè)課程練習(xí)

一. 單選題

1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯(cuò)誤的是( )。

a.惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具

b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動(dòng)化

c.在惰性的指使下有時(shí)會(huì)引發(fā)一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

2.當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)做到以下方面( )。

a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴(yán)格管理d.和核心成員搞好關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

3.增強(qiáng)職工的( )意識，是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。

a.識毒、防毒、禁毒b.識毒、辨毒、禁毒c.識毒、禁毒、緝毒

d.識毒、辨毒、緝毒

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

4.企業(yè)班組長的基本職責(zé)是（ ）。

a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組員工管理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.以下關(guān)于班組安全工作說法正確的是( )。

a.臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)無需安全交底b.安全互保對子變更一季度記載一次

c.安全考試通過率必須達(dá)到100%d.年休人員可以直接上崗作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是( )。

a.班組成員能積極開展批評和自我批評b.班務(wù)透明公開c.班組長說一不二

d.班組成員暢所欲言

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

7.從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和( )。

a.基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長c.一線領(lǐng)導(dǎo)d.工人

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括 ( )。

a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

9.原始記錄的要求不包括( )。

a.真實(shí)b.規(guī)范c.及時(shí)d.修正

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

10.容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.僥幸心理c.報(bào)復(fù)心理d.逆反心理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

1.班組安全會(huì)議的( )，是對班組長的能力的體現(xiàn)。

a.議程安排內(nèi)容選擇b.會(huì)議記錄c.時(shí)間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組民主生活會(huì)的作用不包括( )。

a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強(qiáng)職工安全防范能力

c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

3.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動(dòng)( )？

a.天車司索指揮b.危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù)c.煤氣防護(hù)d.日常點(diǎn)檢

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項(xiàng)中不屬于管理原因的是( )。

a.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴(yán)重

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

6.以下關(guān)于班組民管組長的說法正確的是( )。

a.民管組長不得由后備班組長兼任b.民管組長沒有民管津貼c.民管組長不得兼任工會(huì)小組長d.民管組長比班組安全員作用要小

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

7.讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識，推動(dòng)企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于( )的范疇。

a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.關(guān)于安全會(huì)時(shí)間下列說法正確的是( )。

a.安全會(huì)隨機(jī)召開b.開會(huì)的時(shí)間不應(yīng)少于1小時(shí)，但也不應(yīng)該超過2小時(shí)

c.安全會(huì)時(shí)間越長越好，能夠更好地教育班組人員

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

9.下列屬于安全檢查硬件方面的是( )。

a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

10.下列記錄不屬于班組通用臺賬記錄的是( )。

a.交接班記錄b.民管組長安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄

d.民主管理記錄

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

3.倡導(dǎo)同事友愛的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團(tuán)結(jié)、( ) 的新型職工關(guān)系。

a.安全b.互助c.競爭d.學(xué)習(xí)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括( )。

a.和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯(cuò)誤之處及時(shí)修訂

d.在安全和方便之間取得完美折中

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.作為一名班組長，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級最高的工作是( )。

a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

6.班組節(jié)能降耗的方法不包括( )。

a.全員參與成本管理b.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

8.班組勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍不包括( )。

a.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

9.關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說法錯(cuò)誤的是( )。

a.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可

b.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會(huì)公益活動(dòng)

c.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組民主生活會(huì)記錄( )記錄一次。

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項(xiàng)中不屬于教育原因的是( )。

a.缺乏安全防護(hù)知識b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力不良

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.( )是班組長職責(zé)的第一任務(wù)。

a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.開安全會(huì)時(shí)有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該( )。

a.忽視不管b.考核缺席人c.對缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括( )。

a.文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化c.日常管理標(biāo)準(zhǔn)化d.原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

5.班組長要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。

a.能力強(qiáng)，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護(hù)短

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組長的職責(zé)主要有( )。

a.出席會(huì)議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報(bào)表

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是( )。

a.精細(xì)操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗(yàn)操作

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄( )。

a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績效考核討論

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

9.下列班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是( )。

a.照抄文件和安全通報(bào)b.與會(huì)者簽名不全c.掛靠人員無發(fā)言d.記錄安全抽考

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

7.班組內(nèi)消除浪費(fèi)的方法不包括( )。

a.消除返工現(xiàn)象b.必要時(shí)可以以次充好c.降低設(shè)備故障率d.節(jié)約能源

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

二. 判斷題

1.班組長要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。 （ ）是

2.批評與自我批評是民主生活會(huì)的重要內(nèi)容。（ ） 是

3.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)號召的具體舉措。（ ）是

4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。（ ）是

5.班組長要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（ ） 是

6.“一貫制”理念注重對生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。（ ） 是

7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都能體現(xiàn)出班組長的素質(zhì)。（ ） 是

8.班組長只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上現(xiàn)場。（ ）否

9.班組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。 （ ） 否

10.作為一線的指揮者，班組長發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。 （ ）是

11.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（ ）是

12.對于危險(xiǎn)源，我們首先要考慮安全防護(hù)等間接安全技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防。 （ ） 否

13.推廣實(shí)施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（ ）是

14.職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（ ）是

15.目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問題，作為一個(gè)班組長，無需制定明確目標(biāo)。（ ） 否

2.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。（ ） 是

3.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 ）否

4.學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。（ ）是

5.班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。（ ）是

7.企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（ ）否

8.安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開展安全檢查的時(shí)候，必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。（ ）是

9.班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。 （ ）是

10.凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個(gè)班組的建設(shè)水平。（ ）是

11.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)只需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可。（ ） 否

12.某位職工認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁心理。（ ）否

14.危險(xiǎn)源管理不用分級，在誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)。（ ）否是

3.某位職工認(rèn)為自己的安全互保對象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人指揮說教，這時(shí)容易產(chǎn)生盲動(dòng)心理。（ ）否

9.安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（ ）否

14.惰性在某種程度上給人類進(jìn)步帶來了好處，促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具。（ ）是

15.班組長只有切實(shí)融入到職工群眾的實(shí)際工作和生活當(dāng)中，才能贏得信賴和支持。（ ） 是

4.班組長用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。 （ ）是

5.班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見，所以班組民主管理可以放松。（ ） 否

10.企業(yè)如何競爭，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面。（ ） 否

12.“平安細(xì)胞工程”活動(dòng)的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會(huì)通過情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。 （ ）是

13.冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對于檢驗(yàn)應(yīng)急人員實(shí)際水平?jīng)]有實(shí)際意義。（ ）否

15.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。 （ ）是

2.企業(yè)的發(fā)展與班組長的智慧和才華無明顯的關(guān)系。（ ）否

5.“一貫制”理念源于鞍鋼。（ ） 否

9.現(xiàn)場的安全必須有專人管理、專人負(fù)責(zé)。（ ）是

11.民管組長只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可，無需召開民主生活會(huì)。（ ） 否

15.“平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。 （ ） 否

1.生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主生活會(huì)上談出來、指出來。（ ）是

2.企業(yè)只有堅(jiān)持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。 （ ）是

10.班組建設(shè)成績?nèi)�決于好的思路，而好的思路源于班組長偶然間的運(yùn)氣。（ ） 否

14.班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（ ） 否

5.改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（ ）是

15.班組長在與新分大學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境。（ ）是

三、 列舉題

1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。

2.我國安全生產(chǎn)的方針是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全第一，預(yù)防為主。

3.現(xiàn)場作業(yè)中的"四個(gè)互相"是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧

4.請列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）

5.鐵山精神的內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)。

6.在存放哪幾類危險(xiǎn)品的存放點(diǎn)應(yīng)有明確的標(biāo)識？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.爆炸品；2.壓縮氣體和液化氣體；3.易燃液體；4.易燃固體、自然物品和遇濕易燃品；5.氧化劑和有機(jī)過氧化物；6.有毒品；7.腐蝕品。

7.工會(huì)小組長的選舉原則有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；3.民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；

4.民主集中制的原則。

8.安全工作中的"四定三不推"內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人、定驗(yàn)收人；三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠里能解決的不推給公司。

9.麻痹型心理的"三慣"作風(fēng)是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：干慣了，看慣了，習(xí)慣了。

10.班組長發(fā)布命令時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡潔明了；3.語句正確無歧義。

1.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原因，請列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對安全不重視；2.操作規(guī)程修訂不及時(shí)、操作規(guī)程內(nèi)容不合適；3.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。

11.班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.固定的班組會(huì)議室；2.桌子、椅子；辦公用具（文件柜、文件夾、筆記本(請關(guān)注www.taixiivf.com)）；3.應(yīng)急醫(yī)藥箱；、白班（或小黑板）；4.相關(guān)標(biāo)語、圖版；5.有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電腦、投影儀等）。

12.請列舉五種現(xiàn)場常見的習(xí)慣性違章行為。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.進(jìn)入廠房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房內(nèi)行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護(hù)欄等等。

13.班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.及時(shí)性；2.靈活性；3.群眾性；4.廣泛性；5.經(jīng)常性；6.實(shí)際性。

14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全管理、生產(chǎn)操作（先進(jìn)操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。

15.職工危險(xiǎn)源辨識的六個(gè)方面是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：必須的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。

16.請列舉五類班組制度。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：答：1.建立班組例會(huì)制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個(gè)人檔案、原始記錄等等）。

17.今年的集團(tuán)公司主題教育活動(dòng)內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：強(qiáng)化對標(biāo)挖潛，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

18.請列舉盲動(dòng)心理的三種表現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工對安全知識似懂非懂，對作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2.職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3.英雄主義，過度自信等。

19.請列舉五種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班中睡覺；2.在作業(yè)場所翻看手機(jī)；3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4.班前會(huì)遲到；5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。

20.職工小家活動(dòng)記事本中規(guī)定的會(huì)員困難互助形式有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：錢、物、走訪、慰問等。

21.班組長交接班時(shí)需要注意哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3.確認(rèn)各項(xiàng)記錄無誤；4.確認(rèn)消防器具良好；5.確認(rèn)安全隱患得到整改；6.確認(rèn)現(xiàn)場衛(wèi)生良好；7.確認(rèn)現(xiàn)場質(zhì)量情況良好。

四、. 簡答題

1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可；2.通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

2.一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對職工個(gè)人信息都能心中有數(shù)，職工個(gè)人信息包括哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟(jì)狀況；8.職工思想狀況等等。

3.班后會(huì)的內(nèi)容有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長總結(jié)評講當(dāng)班工作，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表揚(yáng)好人好事；4.批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對職工道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。

4.班組臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)的安全告知要注意哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實(shí)到位安全互保對子；2.告知職工作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；3.根據(jù)危險(xiǎn)源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對安全告知表進(jìn)行確認(rèn)；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。

5.安全確認(rèn)制的內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)；2.作業(yè)現(xiàn)場的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過程中是否會(huì)造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實(shí)行安全監(jiān)護(hù)和互保；7.作業(yè)過程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn)；9.作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否采取了安

6.班組長處理與班組成員沖突的方式有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.引咎自責(zé)，自我批評；2.放下架子，主動(dòng)答腔；3.不與爭論，冷卻處理； 4.請人斡旋，從中化解；

5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。

7.班組長在當(dāng)班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.認(rèn)真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器具、能源介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品等點(diǎn)檢、確認(rèn)工作；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理的相關(guān)規(guī)定，對外來人員、進(jìn)出入車輛進(jìn)行登記和檢查；3.對當(dāng)班重點(diǎn)崗位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全告知與提醒；4.對崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督；5.做好對崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；6.檢查安全互保對子的落實(shí)情況。

8.在停機(jī)檢修期間班組長要著重進(jìn)行哪些工作?

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長要注意嚴(yán)格落實(shí)檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場安全管理工作；2.積極組織職工進(jìn)行崗位技能和知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；4.做好對進(jìn)出入人員、車輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作；6.傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。

9.職工小家民管會(huì)（每半年一次）的主要內(nèi)容有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.評議安全生產(chǎn)指標(biāo)的成效；2.評議班組長的業(yè)績；3.評議建家滿意度；4.評議上級工會(huì)干部的業(yè)績；

5.評議廠務(wù)公開（包括日常出勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)）效果；6評議勞動(dòng)保護(hù)的質(zhì)量；7.研討會(huì)員之間學(xué)習(xí)、技能、生活困難、互幫互助、權(quán)益維護(hù)等方式方法并付諸實(shí)踐；8.會(huì)員之間開展批評與自我批評；9.討論職工訴求并正確及時(shí)地向上級工會(huì)組織反映，及時(shí)得到解決或答復(fù)；10其他需要民管會(huì)討論的事宜。

10.請簡要評析惰性心理的積極、消極作用。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.惰性心理給我們的人類進(jìn)步帶來了好處，在長期的生產(chǎn)勞動(dòng)中促使我們?nèi)祟惒粩喔倪M(jìn)我們的勞動(dòng)工具，從而使我們的生產(chǎn)向更加自動(dòng)化的程度邁進(jìn)，推動(dòng)了人類生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時(shí)某些操作者在工作中因?yàn)橄勇闊�、怕費(fèi)勁，就會(huì)省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，從而引發(fā)一些事故。

五. 論述題

1.只要干好本職工作，沒有進(jìn)行班組勞動(dòng)競賽的必要。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說法是錯(cuò)誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動(dòng)競賽的重要意義，班組進(jìn)行勞動(dòng)競賽就是“比、學(xué)、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的，班組勞動(dòng)競賽可以增強(qiáng)員工的主人翁意識和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次，班組進(jìn)行勞動(dòng)競賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評比，還包括班組間的績效競賽、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果以及“五小”成果評比、爭創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長在實(shí)際工作中應(yīng)該重視勞動(dòng)競賽的作用，豐富勞動(dòng)競賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞

2.只要班組內(nèi)班長、"班委" 配齊，就說明這個(gè)班組是合格班組。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說法是錯(cuò)誤的。②雖然班組內(nèi)組織健全，但并不意味著是合格班組。“班委”在行使權(quán)力時(shí)缺乏主動(dòng)性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，班組長履職能力不高等等原因都會(huì)使班組凝聚力下降。只有“班長、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班組才會(huì)具有生命力和活力。③.要做到這一點(diǎn)就要求我們必須挑選懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會(huì)管理、無私心、顧大局的人去當(dāng)班組長，同時(shí)對班委進(jìn)行必要的管理知識、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力等培訓(xùn)。

3.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施，其他可以忽略。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說法是錯(cuò)誤的。②.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點(diǎn)，只有為職工提供一個(gè)固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境，職工才有條件、有能力有意愿去進(jìn)行班組其他建設(shè)，可以說，硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個(gè)班組班組建設(shè)水平的高低，關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件，而軟件建設(shè)主要依賴與班組長和班組成員的積極主動(dòng)性。再好的硬件條件沒有相對應(yīng)的軟件條件的支撐是無法顯示出其優(yōu)越性的，在硬件水平對等或者差距不大的情況下，軟件水平對職工工作、思想的促進(jìn)作用是巨

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