第一篇：班組建設(shè)實(shí)施意見)

關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的意見

班組是企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，也是構(gòu)成企業(yè)素質(zhì)高低、活力強(qiáng)弱的關(guān)鍵性因素。為全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范企業(yè)班組建設(shè)提出如下意見：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

公司及各分廠，都要層層建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司由任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，企管人事部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、能源動(dòng)力部為成員單位。班組建設(shè)領(lǐng)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)有關(guān)班組建設(shè)的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設(shè)備科等部門參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并要明確一名副廠長(zhǎng)任班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各廠辦公室具體負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)主要包括以下六項(xiàng)：

1、制定并組織班組建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃（方案）；

2、審批下級(jí)班組建設(shè)計(jì)劃，檢查指導(dǎo)下級(jí)班組建設(shè)工作；

3、制定或?qū)徟�班組建設(shè)規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，決定對(duì)先進(jìn)或優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

5、宣傳、推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

6、組織召開班組建設(shè)工作例會(huì)或其它會(huì)議。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次工作例會(huì)，總結(jié)本月班組建設(shè)工作情況，分析存在問題，研究改進(jìn)措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長(zhǎng)”、“三員”組織體系

班組的設(shè)置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應(yīng)在10人以上。各班組設(shè)組長(zhǎng)1人，特殊情況下可增設(shè)。每個(gè)班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質(zhì)量技術(shù)安全設(shè)備檢查員（班組長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實(shí)際情況，另設(shè)置“員”，如機(jī)修班組可設(shè)置設(shè)備巡檢員）。

三、推進(jìn)制度建設(shè)

制度建設(shè)是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，我們要著力組織實(shí)施。 第一、建立健全三項(xiàng)規(guī)程：即（1）技術(shù)工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責(zé)規(guī)程。各班組根據(jù)實(shí)際情況還可制定相應(yīng)規(guī)程，并做到集中展示，人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

第二、建立健全三項(xiàng)制度：即（1）班前、班后會(huì)制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個(gè)臺(tái)賬：即（1）班組核算臺(tái)賬；（2）各類事故臺(tái)賬（含工傷、生產(chǎn)、設(shè)備事故）。

第四、建立健全七項(xiàng)記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設(shè)備運(yùn)行記錄：（3）設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長(zhǎng)工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實(shí)際完成情況公之于眾，各個(gè)班組相互比較，開展競(jìng)賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實(shí)際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應(yīng)的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個(gè)活動(dòng)”，推動(dòng)班組創(chuàng)優(yōu)升級(jí)

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)�！皠�(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)以考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為主，公司每年評(píng)選一次優(yōu)秀班組；“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)以考核基礎(chǔ)管理工作為主，班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”公司每半年舉行一次，班組級(jí)別初步定

為四級(jí)，最好的為一級(jí)班組，最差的為四級(jí)班組。開展“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，所有班組均從四級(jí)起步；晉升三級(jí)班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標(biāo)完成較好，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級(jí)班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內(nèi)不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級(jí)班組的條件是，制度健全，組織落實(shí)，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)先進(jìn)，半年內(nèi)五項(xiàng)重大事故為零，職工負(fù)傷率小于3‰。班組升級(jí)要堅(jiān)持循序漸進(jìn)，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級(jí)晉升。

班組升級(jí)不搞終身制，公司每季度對(duì)所有晉級(jí)班組進(jìn)行一次復(fù)審，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的給予降級(jí)，班組長(zhǎng)和“三員”的津貼標(biāo)準(zhǔn)隨之降低。

五、班組長(zhǎng)和“員”每月津貼標(biāo)準(zhǔn)：

四級(jí)班組的班組長(zhǎng)為50元，“員”為30元；

三級(jí)班組的班組長(zhǎng)為100元，“員”為60元；

二級(jí)班組的班組長(zhǎng)為200元，“員”為100元；

一級(jí)班組的班組長(zhǎng)為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長(zhǎng)津貼相應(yīng)減少10元。

新的津貼標(biāo)準(zhǔn)由班組評(píng)審定級(jí)之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補(bǔ)助在廠長(zhǎng)基金中列支。

班組“升級(jí)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)時(shí)間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進(jìn)行班組試點(diǎn)建設(shè)；十一月份全面推開；十二月份進(jìn)行第一次班組升級(jí)評(píng)審。

第二篇：關(guān)于開展班組建設(shè)的實(shí)施意見

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，深化班組安全文化管理，促使班組建設(shè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為企業(yè)安全生產(chǎn)和跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)研究，現(xiàn)就加強(qiáng)基層班組建設(shè)提出實(shí)施意見如下。

一、指導(dǎo)思想

以“136”安全模式為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“五化五強(qiáng)五型”班組為載體，緊緊圍繞企業(yè)年度工作任務(wù)目標(biāo)，深入推進(jìn)班組安全文化建設(shè)，探索建立班組對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，大力開展建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷激發(fā)班組潛能和活力，提高班組綜合管理水平，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，構(gòu)建和諧優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)發(fā)揮積極的作用。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保班組建設(shè)工作的順利開展，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)xxx，成員xxx等負(fù)責(zé)人組成。工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在礦工會(huì)生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)日常工作。

三、主要內(nèi)容

1.各單位要定期研究班組建設(shè)工作，大力開展?fàn)巹?chuàng)“五化五強(qiáng)五型”班組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化、競(jìng)賽指標(biāo)化、技能復(fù)合化、管理精細(xì)化、作風(fēng)民主化，做到班組執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、 1

競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)，建設(shè)安全型、效益型、技能型、管理型、和諧型班組。要選聘好班組“兩長(zhǎng)五大員”，強(qiáng)化班組民主管理。在班組中要設(shè)有群眾安全監(jiān)督員，班組長(zhǎng)不得兼任。

2.安全管理部要認(rèn)真制定班組的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理報(bào)告制度、事故報(bào)告和處置制度，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工資聯(lián)掛，制定班組考核細(xì)則，有效建立班組建設(shè)管理考核機(jī)制；工資部要實(shí)行“1333”工資制，制定班組安全績(jī)效考核制度和班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果兌現(xiàn)班組長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，同時(shí)要將班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、兌現(xiàn)、考核辦法上報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)工資部進(jìn)行備案。政工部要扎實(shí)開展班組長(zhǎng)活動(dòng)日和班組論壇、崗位描述等活動(dòng)，為班組提升管理水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)搭建有力平臺(tái)。

3.職教科要認(rèn)真制定好班組及班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，要開展以增強(qiáng)職工危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)急救援知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)急救等培訓(xùn)和模擬演練，培訓(xùn)時(shí)間每年不少于20學(xué)時(shí)；工會(huì)維權(quán)部要每半年召開一次班組長(zhǎng)民主評(píng)議活動(dòng)，要制定好班組民主管理制度和班務(wù)公開制度，實(shí)切維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；各職能部門要根據(jù)考核規(guī)定對(duì)各單位班組建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與評(píng)比，建立工作臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，明確專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的管理，在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

4.各單位要建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制，要采取

組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)，并履行正式聘任手續(xù)，切實(shí)將群眾威信高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的職工選配到班組長(zhǎng)崗位上來，為能力強(qiáng)、善管理、有威信的好職工提供施展才華的舞臺(tái)。各單位選拔聘任的班組長(zhǎng)，要報(bào)工資部進(jìn)行審核備案，不得隨意更換，如要撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，經(jīng)工資部審查核實(shí)情況屬實(shí)后，方可按照相應(yīng)程序辦理撤免手續(xù)。組織部要把班組建設(shè)考核中的優(yōu)秀班組長(zhǎng)納入?yún)^(qū)科管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，在聘任區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員時(shí)原則上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷。

5.工會(huì)生產(chǎn)部要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、建功立業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽，作為推進(jìn)班組建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷深化“四無班組”安全競(jìng)賽、“安康杯”競(jìng)賽、“五型”班組勞動(dòng)競(jìng)賽等各項(xiàng)工作，選樹模范先進(jìn)典型，創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，開創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，優(yōu)化班組精細(xì)管理，為建樹班組新形象和新作為發(fā)揮出積極的作用；安全管理部、工資部和醫(yī)院要成立職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組，按照生產(chǎn)條件所具有的職業(yè)危害因素對(duì)職工建立個(gè)人健康檔案；工資部要及時(shí)為職工配備、發(fā)放、更換合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，落實(shí)從事有職業(yè)危害作業(yè)職工的相應(yīng)待遇。

6.各單位要本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰聯(lián)保，誰監(jiān)督”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化完善班組長(zhǎng)與職工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，制定“雙保雙監(jiān)”安全生產(chǎn)責(zé)任制和簽訂安全協(xié)議，讓班組長(zhǎng)和職工互相聯(lián)保，互相監(jiān)督，使班組長(zhǎng)與職工的利益緊密相連，為我礦有效防范安全事故發(fā)生起到積極的作用，同時(shí)要不斷加

強(qiáng)和完善班組信息管理，使班組質(zhì)量驗(yàn)收、交接、隱患排查治理等記錄，做到字跡清晰，內(nèi)容完整并進(jìn)行存檔。

7.各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組建設(shè)管理，要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專項(xiàng)管理臺(tái)帳，制定班組建設(shè)的工作規(guī)劃和實(shí)施方案，建立職工安全檔案，健全班前、班后和交接班、安全承諾等制度，堅(jiān)持做到每半年召開一次班組專題研究會(huì)，每月定期研究班組建設(shè)的工作，解決班組建設(shè)中遇到的困難和問題。同時(shí)，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，各單位要制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)等，并做好記錄。使安全管理細(xì)化責(zé)任，分工明確。

8.各單位要制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，明確班組長(zhǎng)應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)，同時(shí)要充分利用職工崗位主陣地，對(duì)職工開展安全教育培訓(xùn)、安全警示教育、風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、正確使用安全防護(hù)設(shè)備和模擬自救互救、現(xiàn)場(chǎng)處置、防災(zāi)、避災(zāi)等演練，強(qiáng)增職工安全作業(yè)和遵章守紀(jì)的責(zé)任意識(shí)，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中的應(yīng)變能力和自救能力。

9.各單位要以“136”安全模式為引領(lǐng)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，積極開展“我的班組無事故”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無三違、崗位無失誤、班組無事故、區(qū)科無工傷、礦（廠）無工亡”，每半年進(jìn)行考核一次，對(duì)發(fā)生一名輕傷及以上事故、發(fā)生一起二級(jí)及以上非傷亡事故、發(fā)生一人次嚴(yán)重“三違”的班組實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。

四、具體要求

1、各領(lǐng)導(dǎo)要把班組建設(shè)列入到重要工作日程中，高度重視、精心組織、認(rèn)真籌劃，各負(fù)其責(zé)，為有力推動(dòng)礦班組建設(shè)順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、各單位要對(duì)班組實(shí)行安全監(jiān)督、動(dòng)態(tài)管理、記錄規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，明確責(zé)任分工，做到層層有落實(shí)、層層有分解、層層有監(jiān)督。

3、各單位要充分利用各種輿論工具，大力宣傳開展班組建設(shè)的目的和意義，積極引導(dǎo)廣大職工參與到班組建設(shè)管當(dāng)中，提高職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，為創(chuàng)爭(zhēng)“工人先鋒號(hào)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、班組建設(shè)管理將納入礦文明建設(shè)考核和建家考核序列。

五、表彰獎(jiǎng)勱

礦工會(huì)將會(huì)同有關(guān)部門每月不定期的對(duì)全礦各班組建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考評(píng)。年底對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比和表彰。對(duì)于在競(jìng)賽活動(dòng)中組織認(rèn)真、活動(dòng)扎實(shí)、成效顯著的單位和班組以及在活動(dòng)中積極參與、處處帶頭的班組長(zhǎng)、區(qū)科管理人員等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：班組建設(shè)實(shí)施意見

高佐煤礦班組建設(shè)情況匯報(bào)及實(shí)施意見

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“班組建設(shè)規(guī)范年”這一主題活動(dòng)，依據(jù)山高礦字【201*】24號(hào)《高佐礦業(yè)集團(tuán)有限公司班組建設(shè)管理規(guī)定》有關(guān)要求，我礦認(rèn)真開展了班組建設(shè)，各項(xiàng)活動(dòng)正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實(shí)施過程中的有關(guān)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一是根據(jù)集團(tuán)公司【201*】24號(hào)文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見。集團(tuán)公司24號(hào)文緊扣現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，減少了各種例會(huì)、記錄等文字性的東西，更符合班組建設(shè)是抓基層、抓基礎(chǔ)這一基本思路。為了將文件精神及時(shí)貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭(zhēng)創(chuàng)明星班組活動(dòng)的實(shí)施意見》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了具體分管領(lǐng)導(dǎo)，為以后開展班組建設(shè)指明了方向。

二是履職盡責(zé)，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細(xì)則，每月對(duì)工區(qū)班組進(jìn)行了一次考核，不斷修改完善、查缺補(bǔ)漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅(jiān)持抓點(diǎn)帶面，由點(diǎn)及面，利用點(diǎn)的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組，礦組織各施工單位進(jìn)行參觀，通過現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流，帶動(dòng)了我礦班組工作的全面開展。同時(shí)積極尋找各工區(qū)活動(dòng)中的閃光點(diǎn)，組織工區(qū)相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)情況，在實(shí)施過程中有一點(diǎn)體會(huì)和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設(shè)中是軟肋，究其原因主要是個(gè)別工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動(dòng)力，人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對(duì)性地加以解決。二是要讓班組建設(shè)更加貼近“實(shí)戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務(wù)于生產(chǎn)。集團(tuán)公司24號(hào)文件考核細(xì)則中，現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目占所有檢查項(xiàng)目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設(shè)。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個(gè)專題進(jìn)行組織活動(dòng)。

201*年是班組建設(shè)規(guī)范年，只有認(rèn)清形勢(shì)，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點(diǎn)子，集中精力抓落實(shí)，才能切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)上水平、上臺(tái)階，切實(shí)打造出一批重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理的優(yōu)秀班組隊(duì)伍，保證各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第四篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見

加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)抓好一切工作的立足點(diǎn)，是促進(jìn)職工、企業(yè)全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求，為切實(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組建設(shè)，結(jié)合****實(shí)際情況，提出如下實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，推進(jìn)班組成員整體素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推動(dòng)****科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二、總體目標(biāo)

要以建設(shè)學(xué)習(xí)班組、安全班組、高效班組、創(chuàng)新班組、和諧班組為目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)集體。

三、主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)

選配好政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有一定組織能力的班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，制定各自的工作職責(zé)，健全崗位責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組管理體系。要制定班組的各項(xiàng)管理制度，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤制度等，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)，任務(wù)、作業(yè)程序等，形成制度，加以執(zhí)行。

2、加強(qiáng)思想政治建設(shè)

加強(qiáng)班組思想政治工作，是對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)精神文明建設(shè)具有重要意義。要緊密結(jié)合班組實(shí)際，定期開展班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力宣傳黨的路線、方針、政策，企業(yè)的美好愿景和發(fā)展方向，要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。

3、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)

以職工素質(zhì)建設(shè)工程為平臺(tái)，大力提升班組成員素質(zhì)。倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，提高職工整體素質(zhì)。積極組織班組成員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提高文化道德素質(zhì)、技術(shù)技能水平，使職工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

4、加強(qiáng)安全班組建設(shè)

要將安全生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。結(jié)合企業(yè)和班組的自身特點(diǎn)，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，大力開展班組安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高職工安全操作技能。加強(qiáng)工作過程的現(xiàn)****管理，把牢安全生產(chǎn)的第一道防線，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5、加強(qiáng)和諧班組建設(shè)

班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時(shí)有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾, 要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職

工，為職工營(yíng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，體現(xiàn)人文關(guān)懷，逐步形成班組關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

四、工作要求：

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見

滬工總經(jīng)〔201*〕200號(hào)

為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)中華全國(guó)總工會(huì)、工業(yè)和信息化部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神和全國(guó)班組工作會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)本市不同類型企業(yè)和事業(yè)單位的班組建設(shè)工作健康發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，在上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，特制定本實(shí)施意見。

一、總體要求

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升班組管理水平為核心，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善和夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步；以開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，不斷深化班組建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

班組建設(shè)要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標(biāo)，以全面提升“思想道德、科學(xué)文化、技術(shù)技能、民主法治、健康安全、社會(huì)文明”六大素質(zhì)為主要任務(wù)，以廣泛開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動(dòng)保護(hù)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)先”六大行動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設(shè)成為“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”和高效、創(chuàng)新、和諧的堅(jiān)強(qiáng)集體。

三、基本原則

堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

堅(jiān)持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。班組工作要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工；保障職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)文化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)愛；注重提升素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。努力為職工的工作、學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的環(huán)境，拓展職工發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工的活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，靈活多樣與統(tǒng)一推進(jìn)相結(jié)合。要

積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)的班組建設(shè)，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終充滿生機(jī)和活力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，賦予新的內(nèi)涵，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團(tuán)隊(duì)，在班組內(nèi)部，既要維護(hù)班組長(zhǎng)的行政指揮權(quán)威，又要尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵(lì)和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會(huì)小組長(zhǎng)和“工管員”的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。

堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)的實(shí)際，圍繞創(chuàng)建“六型”班組和開展“六大”行動(dòng)，從地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)和規(guī)模的實(shí)際出發(fā)，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，有重點(diǎn)、善突破、點(diǎn)面結(jié)合、全面推進(jìn)。要探索建立班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)措施，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

四、主要內(nèi)容

（一）提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎(chǔ)資料入手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，建立健全生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、5s管理、操作規(guī)程、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育管理等班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度。以出色完成生產(chǎn)任務(wù)和保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。要把加強(qiáng)管理與教育職工增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機(jī)結(jié)合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)職工由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。

（二）提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，大力培養(yǎng)知識(shí)型技能型創(chuàng)新型人才。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，班組是職工成長(zhǎng)成材的搖籃，展示才能的舞臺(tái)。班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)（工作）任務(wù)的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。要從班組工作實(shí)際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，堅(jiān)持不懈地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組活動(dòng)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)，不斷提高學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。廣泛開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新）、qc小組和“jj小組”活動(dòng)、提高班組自主創(chuàng)新能力；鼓勵(lì)班組成員互幫互學(xué)、共同提高。積極組織班組成員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，全面提升職工的技能水平、大力培養(yǎng)和選樹技能人才。

（三）抓好班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全管理水平。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛職工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)；班組要認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，全面開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)1000班組”活動(dòng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。重視安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力，建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，

充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的作用，切實(shí)把好安全生產(chǎn)的第一道防線，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

（四）完善班組民主管理，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理的制度建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持和完善“兩長(zhǎng)”（班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)）和“工管員”制度、班委會(huì)制度、班組民主生活會(huì)制度、班務(wù)公開制度等行之有效制度。班組中的企事業(yè)單位職工代表要充分履行代表的職責(zé)。同時(shí)，積極探索班組民主管理的新途徑和新方式，使班組民主管理工作不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。要尊重職工的主人翁地位，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)：www.taixiivf.com)班組決策要充分聽取班組成員的意見，班組長(zhǎng)要自覺接受班組成員的監(jiān)督。

（五）加強(qiáng)班組思想工作，努力建設(shè)和諧班組文化。加強(qiáng)思想工作是增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。班組思想工作要堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)班組成員，堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，以工人階級(jí)偉大品格和勞模精神激勵(lì)人，積極引導(dǎo)班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。準(zhǔn)確掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映班組成員訴求，把做好思想工作與關(guān)心班組成員的工作生活結(jié)合起來，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，積極參與“建文明單位、創(chuàng)文明班組、做文明職工”的活動(dòng)。培育愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)互助、文明和諧的團(tuán)隊(duì)精神。構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。

（六）廣泛開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)。開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組職工積極性，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)的有效形式，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，也是促進(jìn)班組建設(shè)的有效途徑。班組建設(shè)競(jìng)賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)和節(jié)能減排為重點(diǎn)，與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)和建設(shè)“職工小家”、“文明班組”建設(shè)等活動(dòng)緊密結(jié)合，鼓勵(lì)職工“崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)”，爭(zhēng)創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”。通過競(jìng)賽，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)班組成員爭(zhēng)當(dāng)銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的楷模。

（七）全面加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，著力提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用機(jī)制，選配具有一定文化程度、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、敢于管理、善于團(tuán)結(jié)人的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的產(chǎn)生由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。注重班組長(zhǎng)崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)班組長(zhǎng)之間的學(xué)習(xí)和交流，組織班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)和與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)開展對(duì)口交流，學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念，不斷提高班組長(zhǎng)的工作能力和綜合素質(zhì)。根據(jù)時(shí)代與企業(yè)發(fā)展的需要，科學(xué)制定班組長(zhǎng)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范，建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、使用、評(píng)價(jià)等機(jī)制，既要支持班組長(zhǎng)履行職責(zé)、行使職權(quán)，又要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的管理教育和監(jiān)督。要拓寬班組長(zhǎng)的發(fā)展渠道，為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利條件，優(yōu)先把優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理、技術(shù)或領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。企業(yè)應(yīng)建立班組建設(shè)基金，建立完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，企業(yè)工資分配應(yīng)注重一線班組，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作是企業(yè)一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各有關(guān)部門要從促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)推進(jìn)、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。企業(yè)黨組織要把班組建設(shè)列入重要議事日程，加強(qiáng)思想政治領(lǐng)導(dǎo)；行政部門要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施；工會(huì)要積極協(xié)助黨政推進(jìn)班組建設(shè)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、選樹典型、激勵(lì)先進(jìn)、指導(dǎo)工作中發(fā)揮積極作用；各相關(guān)部門要找準(zhǔn)位置，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。

（二）建立機(jī)制，加大投入。建立上海市班組建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究班組建設(shè)工作，提出班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、制定實(shí)施方案和措施；建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，每?jī)赡暾匍_一次班組建設(shè)工作會(huì)議；建立考核激勵(lì)機(jī)制，每?jī)赡赀x樹一批先進(jìn)班組典型；建立班組長(zhǎng)培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制，開展五年一次班組長(zhǎng)大輪訓(xùn)；建立班組建設(shè)保障機(jī)制，加大班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入力度，保證班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)費(fèi)用落實(shí)到位；建立班組建設(shè)管理機(jī)制，明確班組建設(shè)工作考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重調(diào)查研究，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。

（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。要從本單位的實(shí)際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)不同類型企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導(dǎo)作用。探索加強(qiáng)與改進(jìn)班組建設(shè)的新方式與途徑，使班組建設(shè)更加適應(yīng)上海創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需要，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。

市總工會(huì)市經(jīng)信工作黨委

市國(guó)資委市工商聯(lián)

二○一一年十月十日

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