第一篇：201*年集團(tuán)部班組建設(shè)優(yōu)秀案例

201*年濱海分公司集團(tuán)部班組建設(shè)優(yōu)秀案例

一、案例介紹

根據(jù)201*年集團(tuán)客戶工作思路，重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展是集團(tuán)客戶工作的重中之重，各營(yíng)銷中心加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷，從而提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入勢(shì)在必行。

年初，集團(tuán)部t.o.p班組分解了重點(diǎn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)既定的重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)完成得并不理想，后期收入提升動(dòng)力不足。為有效拉動(dòng)濱海分公司集團(tuán)信息化收入，提高集團(tuán)產(chǎn)品的營(yíng)銷能力，加大力度推廣持續(xù)性為企業(yè)創(chuàng)收的重點(diǎn)集團(tuán)產(chǎn)品，完成既定的重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，我部門于201*年7月1日至9月31日面向營(yíng)銷中心全體客戶經(jīng)理及各營(yíng)銷中心集團(tuán)班組，開展了“濱海分公司集團(tuán)工作重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽”，以保證濱海集團(tuán)工作按部就班有序開展的同時(shí)，使集團(tuán)工作再上新臺(tái)階，為明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比方法分為：（1）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：包含營(yíng)銷能手獎(jiǎng)和營(yíng)銷冠軍獎(jiǎng)；（2）集體獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)定了通報(bào)制度和營(yíng)銷金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；應(yīng)用多方面、多角度、科學(xué)的評(píng)比方法，為四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展量創(chuàng)出了良好的成績(jī)。

四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽開展期間，集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展量繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭。第三季度共完成移動(dòng)考勤機(jī)22部，移動(dòng)400號(hào)碼19個(gè)，開通專線9條，商務(wù)寶63部。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)月度收入水平較開展勞動(dòng)競(jìng)賽前提升2.7萬(wàn)元，約7%。

截止至第三季度末，濱海分公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入達(dá)528萬(wàn)元，已完成全年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的84%，超進(jìn)度9%，重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入占信息化

收入比例達(dá)45%。

按照9月份的收入水平預(yù)估全年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)將超額完成95萬(wàn)元，超全年指標(biāo)15%。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，均表明此次重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，帶動(dòng)全年的集團(tuán)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了快速、穩(wěn)步、健康發(fā)展，為來(lái)年工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二、此次競(jìng)賽對(duì)日常工作及班組建設(shè)的積極作用

第三季度開展的四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽旨在繼續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)各中心奮力拓展四項(xiàng)重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展，確保全年工作的圓滿完成。

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽與考核辦法結(jié)合，雙向強(qiáng)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣工作 四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)在年初已作為一項(xiàng)指標(biāo)納入集團(tuán)客戶考核辦法中，考核期限為半年，第三季度通過(guò)開展四項(xiàng)重要業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽，延續(xù)引導(dǎo)和激勵(lì)客戶經(jīng)理高度重視重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，強(qiáng)化了201*年集團(tuán)客戶工作的發(fā)展方向。

（二）優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促使重點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展

集團(tuán)業(yè)務(wù)的規(guī)�；瘜�(duì)集團(tuán)客戶市場(chǎng)的格局具有重要意義。四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)能否形成規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)是決定未來(lái)濱海集團(tuán)客戶市場(chǎng)的關(guān)鍵，通過(guò)競(jìng)賽方式推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不懈努力促使濱海重點(diǎn)業(yè)務(wù)朝規(guī)�；�方向發(fā)展，不僅僅為沖刺201*年重點(diǎn)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)帶來(lái)顯著成效，也為濱海集團(tuán)客戶市場(chǎng)的明天打牢基礎(chǔ)。

（三）設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性

重點(diǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)置了多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)并實(shí)施了通報(bào)制度，通過(guò)這種形式，充分調(diào)動(dòng)了客戶經(jīng)理的工作熱情，在客戶經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)間營(yíng)造出一種學(xué)習(xí)、比拼、爭(zhēng)優(yōu)的氛圍，進(jìn)而增加了工作效率也刺激

了各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的完成。

（四）遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展勢(shì)頭，全力占領(lǐng)市場(chǎng)

隨著3g時(shí)代的到來(lái)，運(yùn)營(yíng)商之間的爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙正濃，開展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽，意味在有限的時(shí)間內(nèi)，最大限度的挖掘市場(chǎng)潛力，以搶占市場(chǎng)優(yōu)先權(quán)，保持良好、長(zhǎng)久的領(lǐng)先態(tài)勢(shì)。

四項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展，需要我班組在策劃、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各方面工作做好配合，通過(guò)各環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，使我班組的管理、支撐工作更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

通過(guò)開展此次競(jìng)賽，增強(qiáng)了班組內(nèi)的協(xié)調(diào)配合性及凝聚力，增加了班組間的溝通與交流。通過(guò)打造一個(gè)競(jìng)賽的平臺(tái)，個(gè)(推薦打開公文素材庫(kù)：WWwww.taixiivf.com)人的努力與競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了班組工作成績(jī)的整體進(jìn)步。通過(guò)設(shè)置團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，在各班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，營(yíng)造了班組內(nèi)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共同創(chuàng)優(yōu)的協(xié)作氛圍，增加了班組的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了班組建設(shè)對(duì)工作的推促作用。

第二篇：優(yōu)秀班組建設(shè)之我見(jiàn)

優(yōu)秀班組建設(shè)之我見(jiàn)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為我礦的安全管理部門，安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查各基層單位對(duì)安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。因此，建設(shè)一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項(xiàng)工作的重中之重。結(jié)合我礦實(shí)際，我們應(yīng)該注意以下方面：

一、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的排頭兵作用

作為一個(gè)基層單位，班組長(zhǎng)就是班組事物的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)班組的團(tuán)結(jié)與否，很大程度上取決于班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)與管理。作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)蓄勢(shì)添力。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的潛能與特長(zhǎng)

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。細(xì)致了解班組成員的工作技能，揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)職工特長(zhǎng)安排工作崗位，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能，使自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)細(xì)化班組成員工作職責(zé)，使每名職工對(duì)自己的工作更盡心盡力，為班組營(yíng)造和諧美好的工作氛圍。

三、制定切實(shí)可行的管理細(xì)則

通過(guò)制定切實(shí)可行的安全管理細(xì)則，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，使管理更高效。例如：每周組織一次安全管理總結(jié)會(huì)，對(duì)查處“三違”人數(shù)及對(duì)各類違規(guī)行為執(zhí)行責(zé)任追究的次數(shù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對(duì)接下來(lái)的工作統(tǒng)一規(guī)劃，使班組各項(xiàng)工作有條不紊地開展。

班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)科有能力、有信心、有決心打造一支優(yōu)秀和諧班組，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，文明辦公，為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)，再展新作為。

第三篇：優(yōu)秀班組建設(shè)

班組建設(shè)構(gòu)思

班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓基層班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展

一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用

1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位，承擔(dān)著公司運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著公司生產(chǎn)效益，影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)生產(chǎn)，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。

2、班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化，首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，降低成本、提高工作質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面，跨臺(tái)階提供了先決條件。

3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。

班組人員朝夕相處、同苦同樂(lè)，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過(guò)學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二.班組建設(shè)中存在的誤區(qū)

1. 班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍

2. 班組建設(shè)硬件投入多，而軟件投入少

3. 重視制度建設(shè)，而忽略文化管理

4. 強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)懲，而忽略了精神培育

5. 重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理

6. 班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而管理能力弱

7、班長(zhǎng)個(gè)人沖鋒在前，而班組成員消極滯后

三、班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的地位

班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接生產(chǎn)者

1、面對(duì)部下時(shí)，代表組織者；

2、面對(duì)組織者時(shí)，代表部下；

3、面對(duì)上級(jí)時(shí)，既代表部下又輔助上級(jí)。

班組長(zhǎng)的重要作用

1. 影響著決策的實(shí)施；

2. 是承上啟下的橋梁；

3. 是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。

班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1. 對(duì)自己角色的規(guī)范——權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握；

2. 了解領(lǐng)導(dǎo)期望值；

3. 了解下級(jí)期望值。

下級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)的期望

1. 辦事公道

2. 關(guān)心部下

3. 目標(biāo)明確

4. 及時(shí)指導(dǎo)

5. 善于激勵(lì)

四、班組有效管理

班組管理工作的內(nèi)容

1.制定生產(chǎn)計(jì)劃

2.組織生產(chǎn)

3.協(xié)調(diào)員工關(guān)系

4.控制生產(chǎn)進(jìn)度和目標(biāo)

5.監(jiān)督和評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程

班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理

1.班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。班組作業(yè)管理在作業(yè)過(guò)程中，通過(guò)開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，班組作業(yè)管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

五.班組環(huán)境及安全

1．提升員工歸屬感

班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。作業(yè)環(huán)境要求進(jìn)行不斷的改善，因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛(ài)心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

2．保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一直尋求的重要目標(biāo)之

一。結(jié)合公司安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針；四懂四會(huì)；操作六嚴(yán)格；動(dòng)火，登高，進(jìn)罐等作業(yè)相關(guān)規(guī)定，提前鎖定所有安全隱患，逐一落實(shí)安全檢查。同時(shí)對(duì)環(huán)境安全做好時(shí)時(shí)防范，良好的工作環(huán)境可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外，安全項(xiàng)目活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

3. 清潔

清潔的含義

清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持安全及環(huán)境管理環(huán)節(jié)的成果�！罢�理、整頓、清掃、安全”一時(shí)做到并不難，但要長(zhǎng)期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。 清潔并不是能單純從字面上來(lái)理解，它是對(duì)環(huán)境及安全管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績(jī)效是很有幫助的。

4．提升效率

環(huán)境及安全還可以幫助班組內(nèi)部提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率自然能得到提升。

六.推行管理

1．成立推行組織

2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)

3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程

4．說(shuō)明及教育

5．前期的宣傳造勢(shì)

6．導(dǎo)入實(shí)施

7．考評(píng)方法確定

8．評(píng)比考核,評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲

10．檢討修正、總結(jié)提高

七.班組文化建設(shè)的核心

1.讓員工快樂(lè)工作

人的行為動(dòng)機(jī)總是在追求快樂(lè)，避免痛苦。

員工快樂(lè)了，有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；

員工快樂(lè)了，工作態(tài)度就會(huì)認(rèn)真；

員工快樂(lè)了，能降低流失率；

員工快樂(lè)了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；

員工快樂(lè)了，組織就和諧，減少了管理成本

2.如何讓員工快樂(lè)的工作？

1.快樂(lè)工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。任何人長(zhǎng)期在嚴(yán)

格、壓抑的環(huán)境下工作，都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感，讓他們心情愉悅。

2、班組制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化，要在班組內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境，員工面對(duì)決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想，有參與感。

3、公司要為班組設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長(zhǎng)，讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為“快樂(lè)工作”。

總而言之班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。

部門：倉(cāng)儲(chǔ)部 罐區(qū)

姓名：馮鵬程

時(shí)間：201*年4月28日

第四篇：優(yōu)秀班組建設(shè)范文

淺談班組建設(shè)

記寧夏天元錳業(yè)機(jī)電公司設(shè)備部班組建設(shè) 三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看基層。在我們寧夏天元錳業(yè)集團(tuán)公司到處可以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，俗話說(shuō)“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”，要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者。

我們班組是以富康工程師為班組長(zhǎng)，十四名設(shè)備管理(技術(shù))員為成員的充滿活力的小組，肩負(fù)著全廠所有機(jī)電設(shè)備的管理工作，依照公司對(duì)班組建設(shè)的要求和期望我們制定了班組長(zhǎng)職責(zé)，班組成員職責(zé)，設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分到人，設(shè)備巡檢制度。通過(guò)一次次的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的總結(jié)明確了各分廠設(shè)備的使用單位，細(xì)化了工作流程，建立了可量化、可檢查的工作目標(biāo)值。以下是我對(duì)班組建設(shè)的看法：

首先， 企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實(shí)施單位，因此，要不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的全過(guò)程最終都是靠企業(yè)的基層班組來(lái)完成的，一個(gè)班組的制度完備、執(zhí)行到位，就能夠較好地保證管理者的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，反之就不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，一個(gè)企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設(shè)上下功夫，把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施。企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是企業(yè)班組的建設(shè)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終需要基層的企業(yè)班組去實(shí)現(xiàn)完成，所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。尤其在現(xiàn)代化社會(huì)，企業(yè)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快，要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)也對(duì)班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

再次，基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障 。企業(yè)的班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障，基層的企業(yè)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。首先班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭羊，是企業(yè)最基層的管理者，可以這樣說(shuō)，一個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。所以一定要選派感召力、有責(zé)任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來(lái)做班組長(zhǎng)。在班組的建設(shè)中一定要關(guān)注班組人員的成長(zhǎng)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于有突出表現(xiàn)的人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過(guò)不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動(dòng)，形成班組的人才培養(yǎng)機(jī)制。

最后，建立學(xué)習(xí)型班組，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自主管理能力，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。在基層班組大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)的硬件設(shè)施建設(shè)，將班組學(xué)習(xí)所需的各項(xiàng)設(shè)施配備齊全，營(yíng)造有利于職工學(xué)習(xí)的積極向上互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍。注重對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以提升員工的技能，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)有針對(duì)性地開展各種活動(dòng)，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新，最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

總之，我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用，為企業(yè)跳躍式的發(fā)展增磚添瓦。

機(jī)電工程公司：王世民日期：201*-5-16

第五篇：優(yōu)秀班組建設(shè)細(xì)則

【信得過(guò)班組推薦條件及要求】

（一）以行政班組為單位，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。

（二）班組產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序的先進(jìn)水平，做到“自己信得過(guò)，用戶信得過(guò)”。

（三）班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想和方法，遵循pdca循環(huán)的科學(xué)程序，堅(jiān)持開展活動(dòng)，近兩年皆取得qc成果。

【登機(jī)橋維修班組建設(shè)管理】

一、目的

加強(qiáng)班組建設(shè)，堅(jiān)持“〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃”的思想，充分發(fā)揮班組在安全服務(wù)管理等各項(xiàng)工作中的作用，促進(jìn)班組持續(xù)健康發(fā)展。

二、職責(zé)

作為登機(jī)橋運(yùn)行管理中心安全服務(wù)管理體系、保障登機(jī)橋設(shè)備安全運(yùn)行中的一個(gè)重要組成部分，服從上級(jí)部門安全服務(wù)管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，保質(zhì)保量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、規(guī)定

（一）制度建設(shè)

1、黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，有健全的班委會(huì)，建立五大員，分工明確有效，班組各項(xiàng)活動(dòng)資料齊全。

2、各項(xiàng)管理制度健全，有較完善的管理機(jī)制。

3、制定班組年度工作目標(biāo)、計(jì)劃、量化考核細(xì)則并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)明確，量化、可考核，質(zhì)量等各項(xiàng)

指標(biāo)落實(shí)到人，能夠較好地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

4、積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有良好成效。

5、班組人員分工明確，職責(zé)清晰。成員團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)，定期

召開班組研討會(huì)，圍繞公司或班組建設(shè)建言獻(xiàn)策。

6、建立《班組園地》，全面反映班組成員的工作狀況和班組生產(chǎn)

管理狀況，按照目標(biāo)要求在班組內(nèi)展開、細(xì)化，制定相應(yīng)的工作、活動(dòng)計(jì)劃，并予有效實(shí)施。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理

1、班組成員熟悉并理解公司管理方針、目標(biāo)，掌握并執(zhí)行作業(yè)

指導(dǎo)書及相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全服務(wù)管理制度。

2、安全生產(chǎn)事故為零，未發(fā)生事故征候、安全嚴(yán)重差錯(cuò)和服務(wù)

有效投訴，顧客滿意率指標(biāo)達(dá)到當(dāng)年質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定值要求。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、衛(wèi)生、秩序良好，無(wú)脫崗、串崗現(xiàn)象、

規(guī)范著裝。

4、積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)小革新活動(dòng)，不斷提高

業(yè)務(wù)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

5、熟悉并掌握登機(jī)橋維修的一半技術(shù)，按維修保養(yǎng)計(jì)劃定期對(duì)

登機(jī)橋進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保持登機(jī)橋設(shè)備正常運(yùn)行。

6、制訂明確的健康、安全、環(huán)保防范、應(yīng)急措施，開展健康、

安全、環(huán)保等活動(dòng)。

7、指定專人定期走訪用戶收集用戶信息，對(duì)用戶提出的意見(jiàn)能

及時(shí)解決。

8、建立規(guī)范、有序、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、文明、清結(jié)的

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理系統(tǒng)。

（三）基礎(chǔ)管理

1、積極參加本單位組織的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)

境保護(hù)教育，能運(yùn)用質(zhì)量管理的方法，開展革新、改進(jìn)項(xiàng)目和合理化建議。

2、定人定期走訪登機(jī)橋操作員，收集意見(jiàn)，開展安全、服務(wù)質(zhì)

量分析，提出整改措施并加以改進(jìn)。

3、堅(jiān)持技術(shù)學(xué)習(xí)交流和各項(xiàng)質(zhì)量管理知識(shí)教育培訓(xùn)。開展靈活

有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，開展崗位練兵，培養(yǎng)、提高班組成員素質(zhì)，熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。

4、接受質(zhì)量管理（含統(tǒng)計(jì)技術(shù)）教育培訓(xùn)，時(shí)間班組長(zhǎng)24小時(shí)

以上，組員8小時(shí)以上，培訓(xùn)率和考試合格率達(dá)90％以上。

4、設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，使用工具按規(guī)定周期進(jìn)

行檢測(cè)、檢驗(yàn)，帳、卡、物相符。設(shè)備設(shè)施、計(jì)量器具等管理、維護(hù)科學(xué)。

5、各種原始記錄規(guī)范、齊全、內(nèi)容完整。

6、加強(qiáng)成本控制，降低損耗。

【準(zhǔn)備材料】：

一. 班組建設(shè)管理規(guī)定五.信得過(guò)班組申報(bào)材料

二. 合理化建議征集表六.各項(xiàng)管理規(guī)定

三. 近兩年qc發(fā)布成果七.培訓(xùn)記錄

四．庫(kù)房、工具管理規(guī)定及記錄八.保養(yǎng)記錄

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