第一篇：班組建設制度

大連化機設備有限公司

工會班組建設制度

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。

第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導，生產(chǎn)部負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。

第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領(lǐng)導核心，在班組長的領(lǐng)導下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第九條班組可依據(jù)情況設技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質(zhì)量管理

第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執(zhí)行設備管理制度和操作規(guī)程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第五章班組管理的基礎工作

第十二條貫徹執(zhí)行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設備維護保養(yǎng)制；

8.崗位責任制及其考核制度；

9.文明生產(chǎn)制度；

第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預想、崗位練兵活動。

第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應根據(jù)需要設有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設置，本制度不做硬性規(guī)定。

班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。

第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第二篇：班組建設制度

蘭 花 寶 欣 煤 業(yè) 有 限 公 司

班

組

建

設

管

理

制

度

機 運 隊

二〇一四年七月

班組建設管理制度

第一章 總 則

班組是企業(yè)的細胞、是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設的最基層組織、是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務的基本單位。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設，按照盛運（201*）19號文，《關(guān)于學習“白國班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設規(guī)劃和實施方案》的要求，結(jié)合我單位實際特定本方案。

一、工作目標：1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高。

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開），員工思想管理到位（了解、分析、處理）；

4．班組履職六做到：一是做到勤交心、達到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范，吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則。獎勤罰懶和民族公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議）提高班組管理工作水平。

二、班組管理制度

（一）、隊部對班組的管理制度

為提高班組隊伍整體素質(zhì)，進一步增強隊部抓班組建設的自覺

性，夯實基層基礎，特定本制度。

1.隊部班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組，負責班組隊伍建設的領(lǐng)導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。

2.培養(yǎng)選拔好班組長。在在班組長任用時，必須認真做好調(diào)查研究加強考察，按照班組長任職條件做好班組長的培養(yǎng)選拔工作，對班組長的任命必須通過班子集體研究決定。

3．督促班組長每月開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題及生產(chǎn)狀況和發(fā)生安全事故原因。

4.抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、班前會制度

1. 班前會嚴格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

2.認真開展“每日一題”培訓模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學活動。

3.學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4.結(jié)合當班生產(chǎn)任務，詳細布置各項工作。

5.根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。

6.主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

三、 班組長跟班制度

1.班組長做到每班第一個下井、最后一個升井

2.進入工作地點后，監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容

3.接班后班組長必須查看交接班記錄，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4.本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5.本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

四、交接班制度

1.必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2.交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3.班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。

4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)做到實處，并做好交接班記錄。

五、班組安全檢查項目及隱患整改制度

1.班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。個崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運行情況、安全保護裝置的完好情況進行檢查班后因?qū)λ�干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上作重點強調(diào)。

2.班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動保護用品是否正確使用，個崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改.

3.現(xiàn)場排查出的問題必須立即整改，不能整改的要匯報隊里、調(diào)度室，由隊里采取措施處理，隊里處理不了的，由職能科室協(xié)調(diào)解決。

六、班組日常管理

（一.）員工培訓套餐

1.每月對員工進行安全教育，安全教育的主要材料有《煤礦安全規(guī)程》，《崗位操作規(guī)程》，《煤礦工作標準》《井下電鉗工作業(yè)手冊》等。員工還可以向隊里申請訂購此類書籍，為員工開通了方便之路。

(二.)

第三篇：五好班組建設制度

“五好”班組建設管理制度

為了進一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，促進職工的工作、學習積極性，充分發(fā)揚運河煤礦員工“比學趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭當先進的良好氛圍，使現(xiàn)場管理更加符合當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢需要，工區(qū)決定從工作任務、動態(tài)操作、勞動紀律、業(yè)務技能和文明行為五個方面進行考核，開展“五好”班組建設活動：

具體規(guī)定如下：

1、 工區(qū)成立“五好”班組建設領(lǐng)導小組，由區(qū)長書記

分別任組長、副組長，負責考核活動的全面監(jiān)督與總結(jié)；工區(qū)其他副區(qū)級以上管理人員為成員，根據(jù)考核細則負責現(xiàn)場實施；文書具體負責現(xiàn)場考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。

2、 考核每周總結(jié)一次，每月進行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進行考核打分。

3、 當月考核班組分數(shù)排名前三名者評為皮帶工區(qū)“五

好”班組。

4、 考核分數(shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調(diào)5分；考核分數(shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分數(shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，

5、 當月考核班組分數(shù)排名后三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。

6、 工區(qū)分管負責人分管范圍內(nèi)當月出現(xiàn)兩個及以上

班組在“五好”班組建設活動中考核分數(shù)排名后三位，對分管負責人處罰50元。

7、 “五好”班組評比情況在每月的區(qū)務會上現(xiàn)場公

示，職工可根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出建議。

8、 具體考核細則附表。

第四篇：班組建設制度

基礎管理

基礎管理制度

1. 操作隊應建立班委會并建立相應工作標準，負責對操作隊的重大事項進行決策；

2. 操作隊實行計劃管理，制定月、周計劃，并討論實施；

3. 操作隊應實行勞動管理，建立考勤，制定勞動紀律，規(guī)范工作標準；

4. 操作隊應實行民主管理，定期召開民主生活會；

5. 操作隊應積極開展質(zhì)量管理及技術(shù)革新，積極開展qc小組活動及合理化建議活動；

6. 操作隊應做好職工思想政治工作，掌握職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定；

7. 操作隊應實行標準化管理、定置管理及業(yè)務流程管理，各項管理工作可控、在控；

8. 操作隊應形成爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期開展勞動競賽；

9. 操作隊應形成良好班組文化，認真執(zhí)行企業(yè)文化建設；

10.操作隊應保持良好形象，并加強宣傳報道建設。

班委會工作標準

1. 操作隊班委會人員組成：隊長、技術(shù)專責、工會小組長；

2. 班委會是民主管理的重要組成部分，應堅持公平、公開、公正的原則；每月至少召開一次班委會，對操作隊各項工作進行集體決策、指導、監(jiān)督、控制、考核；

3. 操作隊還應不定期的召開班委會，對工作中遇到的突出問題進行討論決策；

4. 班委會負責本隊內(nèi)的人員班次設置、內(nèi)部獎懲、獎金分配；

5. 班委會負責討論、決定本隊內(nèi)部(更多請你搜索www.taixiivf.com)主要制度的建立、修改和廢止；

6. 班委會負責職工思想政治工作，班組建設以及精神文明建設，保持職工隊伍穩(wěn)定。

民主生活會工作標準

1. 民主生活會由工會小組長主持，全體人員參加；

2. 民主生活會應結(jié)合本隊實際情況每月召開一次，主要圍繞操作隊重點工作、人員思想狀況等方面，總結(jié)經(jīng)驗、找出差距、制定措施，并積極開展批評與自我批評；

3. 民主生活會應針對工作生活中遇到的實際問題開展，廣泛征求群眾意見；

4. 定期開展合理化建議活動。

計劃管理工作標準

1. 根據(jù)工區(qū)月度、周工作計劃的要求，由隊長制定出本隊的月度、周計劃，經(jīng)班委會討論通過后，分解落實；

2. 落實計劃的過程控制，操作隊工作要有布置，有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)，計劃要合理、全面、明確、詳細；

3. 在工區(qū)下發(fā)月度計劃2天內(nèi)，制定本隊月度工作計劃，在工區(qū)下發(fā)周計劃1天內(nèi)，制定本隊周工作計劃；

4. 操作隊隊長應每日填寫班組長工作日志。

勞動管理標準

1. 操作隊應建立考勤記錄，并在班務公開欄目中公開；

2. 操作隊應規(guī)范工作場所著裝標準，進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽；

3. 操作隊應按照標準配備適當數(shù)量的安全用具，并確保齊全好用；

4. 操作隊應制定迎檢方案，并認真實施；

5. 操作隊應制定勞動紀律標準，并嚴格執(zhí)行。

6. 操作隊人員工作量大小及工作質(zhì)量應與獎金分配掛鉤。

位莊隊民主管理員職責

一、技術(shù)培訓員：

1. 負責變電站培訓、技術(shù)資料、設備臺帳、運行規(guī)程、典型三票等方面的具體工作；

2. 在大停電期間和復雜的操作中，協(xié)助隊長作好各項準備工作和現(xiàn)場的監(jiān)督工作；

3. 發(fā)生事故和異常的情況下，協(xié)助當值人員進行事故處理工作；

4. 認真組織完成各項技術(shù)培訓工作，并認真填寫相關(guān)記錄，不斷提高全隊人員技術(shù)業(yè)務水平；

5. 負責、圖紙、說明書等各類技術(shù)資料的整理、歸檔、管理工作；

6. 負責35kv變電站農(nóng)電工培訓工作。

二、安全員：

1. 協(xié)助隊長作好隊內(nèi)安全管理工作，做好全體人員的安全教育；

2. 負責組織操作隊安全活動及運行分析工作；

3. 負責組織進行安全性評價及各類季節(jié)性安全檢查并制定整改措施；

4. 負責對各類事故、異常、技術(shù)指標等內(nèi)容要及時分析，找出問題，制訂有關(guān)措施；

5. 負責組織本隊內(nèi)人員的消防演習工作；

6. 負責各站安全工器具、消防器材的管理及維護工作；

三、材料員：

1. 負責按時上報材料計劃和領(lǐng)取材料，保證各站備品、備件的充足；

2. 負責領(lǐng)取各類記錄，并負責保管好使用過的各類記錄；

3. 負責填報各站新增設備標志或需要更換的數(shù)量、規(guī)格；

4. 負責各站儀器、儀表的定期送檢工作；

5. 負責及時補充各站的備品、備件，并檢查數(shù)量與實物相符。

四、政治宣傳員：

1. 協(xié)助隊長做好職工思想政治工作，完成宣傳報道任務；

2. 負責組織全體人員定期開展政治學習；

3. 負責本隊網(wǎng)上星級班組建設工作；

4. 負責各類報紙的整理、歸檔工作；

五、核算員：

1. 協(xié)助隊長作好各類工資、資金及生活福利的領(lǐng)取發(fā)放工作；

2. 按照要求作好各類單據(jù)的填寫上報工作；

3. 負責每月的經(jīng)濟責任制考核填寫上報工作。

六、考勤員

1. 協(xié)助隊長做好職工考勤工作；

2. 負責每月考勤記錄的填寫和上報工作；

3. 負責勞動紀律的監(jiān)督、檢查工作。

第五篇：變電站班組建設制度匯編

變電站班組建設制度匯編

默認分類 201*-05-09 19:26:39 閱讀1591 評論1字號：大中小 訂閱

變電站班組建設制度匯編

業(yè)務技能、學習培訓制度

一、為了適應電力工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，有效的培養(yǎng)新人員，不斷提高現(xiàn)有生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，嚴格貫徹各項規(guī)章制度，保證安全經(jīng)濟供電，各變電站可根據(jù)具體情況，按照下列各項培訓方式進行工作：

1、組織規(guī)程技術(shù)學習。

2、進行反事故演習和事故預想。

3、進行生產(chǎn)知識考問和講演。

4、設置技術(shù)問答

二、變電站運行人員每月規(guī)程、技術(shù)學習不得少于一次，并由專人負責掌握，學習內(nèi)容主要為：

1、上級頒發(fā)的各項規(guī)程制度。

2、事故通報、技術(shù)通報和反事故技術(shù)措施。

3、本站設備的構(gòu)造和性能及設計圖資料。

4、有關(guān)文件、經(jīng)濟運行和新技術(shù)資料。

三、變電站每年至少進行反事故演習一次，由供電科領(lǐng)導進行，擬定反事故演習的項目，應考慮下列各類：

1、本站和外站發(fā)生過的事故和異常現(xiàn)象。

2、設備薄弱環(huán)節(jié)和設備可能發(fā)生的事故。

3、影響設備正常運行的季節(jié)性現(xiàn)象(風、雨、雷、霧、冰、雪等)。

4、值班員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的誤操作事故。

5、運行方式改變時較復雜的操作。

四、變電站每人每年至少進行現(xiàn)場生產(chǎn)知識考問講解一次，可結(jié)合反事故演習進行，由站長負責執(zhí)行。其目的為：

1、檢查值班人員對設備性能和構(gòu)造的熟悉程度。

2、促進值班人員正確的維護設備，掌握合理的操作方法和正確處

理設備的事故，以防止事故的發(fā)生。

3、檢查各項規(guī)程制度，上級事故通報的貫徹執(zhí)行情況。

五、供電通信處每年對變電運行人員進行一次安全業(yè)務技術(shù)考核，不斷提高運行人員的業(yè)務水平。 設備維護管理制度

設備是保證電網(wǎng)安全運行的物質(zhì)基礎，加強設備管理要堅持以維護為主，檢修為輔的原則，搞好設備維護保養(yǎng)工作，使設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

1、值班人員除正常的工作外，應按本站情況定期對設備進行維護。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設備標志牌的更新、修改、保安用具的整修。

2、運行人員是設備的主要，全站設備必須實行專責管理。即以臺以人分管維護，把責任落實到人。

3、設備專責人必須熟悉所分管設備的構(gòu)造性能、運行狀態(tài)，掌握設備存在的缺陷。

4、負責檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設施，并使其處于完好可用狀態(tài)。

5、配合檢修單位做好設備的檢修試驗工作。

6、按照巡視檢查制度的規(guī)定，做好設備的巡視檢查工作。

7、根據(jù)工作需要，應備足合格的安全用具、防護用具，并定期試驗。

安全質(zhì)量檢查制度

為了加強變電站的標準化管理，保證安全供電，滿足礦區(qū)生產(chǎn)建設的需要。各變電站每月應由站長帶領(lǐng)進行一次安全質(zhì)量檢查，以促進變電站的安全生產(chǎn)。

一、安全生產(chǎn)

1、檢查運行人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，主要是"兩票"和其它記錄，兩票合格率必須達到100%。

2、檢查各班運行人員有無"三違"現(xiàn)象，對"三違"已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。

二、設備運行

1、是否按規(guī)定對設備進行認真巡視檢查。所承包的設備應經(jīng)常處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，并作好記錄。

2、嚴格執(zhí)行崗位責任制，遵守勞動紀律，不脫崗睡崗，不做與工作無關(guān)之事，持證上崗。

3、上班期間不得穿高跟鞋，拖鞋、短褲、裙子、不得酒后上崗，不準單人操作和檢修。

4、配合檢修單位做好月度檢查任務。

三、文明生產(chǎn)

1、站容站貌整潔，站內(nèi)道路暢通，室內(nèi)外物品擺入整齊、用序。

2、各班運行人員所承包的設備清潔、無積塵、電纜溝無雜物，積水蓋板整齊，設備無銹蝕，無油垢，無跑、冒、滴、滲、漏現(xiàn)象。

3、室內(nèi)外照明合理、齊全、電源安全、各種儀表指示燈、光字牌均應完好。

考勤制度

1、 各變電站考勤由站長負責管理，并應在每月2日前報供電科。

2、 運行值班人員請假，必須提前24小時向站長提出，站長根據(jù)工作需要，并按規(guī)定填寫請假單，然后到供電科理手續(xù)，否則站長可不給予請假。

3、 情況緊急的也必須在接班前4小時通知站長，以便安排替班人員，然后再補辦請假手續(xù)。

4、 超過接班時間30分鐘不到者，按曠工處理。

5、 值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負，未經(jīng)許可私自替班者，按曠工處理。

6、 未經(jīng)批準的休息，一律按曠工處理。

7、 各級管理人員批假期限按處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

安全匯報制度

為了確保變電站安全運行，提高供電質(zhì)量，特制定本制度

一、 各站值班人員每日應向處調(diào)度匯報當日電壓負荷情況。

二、 當需要改變運行方式時應向處電力調(diào)度請令，調(diào)度下令后方可進行。

三、 當設備發(fā)生事故時，運行人員可根據(jù)《事故處理規(guī)程》進行現(xiàn)場處理后，再向處調(diào)度匯報。

四、 對一些影響設備安全運行的隱患，要及時向處調(diào)度值班領(lǐng)導及主管部門匯報。

五、 各變電站每月20日前將本站安全信息匯報供電科，由供電科匯總后報駐處安監(jiān)站。 安全獎懲制度

為了加強礦區(qū)安全供電工作，提高安全技術(shù)素質(zhì)和責任心，使安全供電達到標準化，特制定以下獎罰制度。促進員工對法規(guī)、勞動紀律、規(guī)章制度以及思想政治，安全業(yè)務知識的提高。

一、獎罰辦法：

1、保證安全產(chǎn)，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，履行交接班手續(xù)，認真填寫各種記錄，違犯其中之一罰款50元。

2、必須持證上崗。無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，被上級領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰。

3、嚴格執(zhí)行"兩票制度"，因玩忽職守未按規(guī)定及指令而造成設備損壞及人身傷亡，扣發(fā)事故責任者、本站站長、安全員、值班長當月效益工資，扣事故責任感者200-500元。

4、不服從領(lǐng)導分配，因工作不認真，馬屁大意而造成事故不良影響者，取消當月效益工資。

5、包機人要認真檢查維護所承包的設備和其它工作，應及時發(fā)現(xiàn)隱患，填寫缺陷記錄并報上級。如不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或被檢查發(fā)現(xiàn)設備存在嚴重問題，罰50—100元。

6、保證安全運行，酒后不得上崗，發(fā)現(xiàn)上崗者，勸其離開現(xiàn)場，并視情節(jié)罰50—300元。

7、值班人員上崗期間，不得穿拖鞋、短褲。女工不許穿高跟鞋、裙子，發(fā)現(xiàn)罰款50元，令其換工作服。

8、有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎勵，連續(xù)曠工三天（全年累計5天）扣全年安全獎，脫崗一次罰款100元。

9、嚴格上班制度，未經(jīng)站長同意，隨意替班者及被替班者，均按曠工處理。

10、在值班期間不準干工作無關(guān)的事，不得睡覺、干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰50—100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

11、嚴格要害場所管理制度，閑雜人員不準進入站內(nèi)。對來站檢查、參觀、聯(lián)系工作人員必須詳細登記來去時間、姓名、目的，不準與外來人員在站內(nèi)閑談，違者罰款50—100元。

獎勵辦法：

1、全年未發(fā)生安全事故，圓滿完成任務，并作出突出貢獻的可給予適當?shù)莫剟睢?/p>

2、在季度安全業(yè)務考核中均獲得95分以上者，作為年終比先進依據(jù)。

3、發(fā)現(xiàn)危及人身或設備安全的重大隱患，能迅速處理，避免惡性事故發(fā)生的，經(jīng)處里認可后給予100—200元獎勵。

變電運行班（站）工作標準

變電站的中心任務是，確保安全質(zhì)量文明生產(chǎn)，提高設備使用率，全面完成上級下達的各項任務。

一、 職責范圍

1、 貫徹執(zhí)行"安全第一、質(zhì)量第一"的方針，開展經(jīng)常性的活動，進行安全教育和紀律教育，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、 加強班組管理，建立健全經(jīng)崗位責任制為核心的各項規(guī)章制度，實行標準化管理，完善各種記錄。

3、 做好班組思想政治工作，結(jié)合日常工作與活動，認真學習政治理論，學習黨和國家的政策、方針，遵紀守法。

4、 堅持文化、技術(shù)、業(yè)務學習，對新工人進行技術(shù)培訓，發(fā)揮老工人的傳、幫、帶作用。開展崗位練兵和反事故演習，熟練掌握本崗位的應知應會，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務水平。

5、 樹立職工主人翁責任心，增強民主管理意識，激發(fā)職工比、學、趕、幫、超的積極性。

6、 做好本變電站的的運行和安全保衛(wèi)工作。

7、 負責本變電站值班人員的人身安全。

8、 負責做好設備檢修后驗收工作。

9、 負責做好新設備安裝、竣工后驗收及配合。做好新設備的啟動、投運和試運行工作。

二、工作內(nèi)容與要求

1、 貫徹執(zhí)行變電運行有關(guān)技術(shù)標準和本變電站現(xiàn)場運行規(guī)程。

2、 按運行規(guī)程規(guī)定，進行設備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向當值調(diào)度員和分管領(lǐng)導匯報，并采取必要的措施。

3、 接受并執(zhí)行調(diào)度命令，正確、迅速地進行倒閘操作和事故處理。

4、 受理和審查工作票。按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定和工作票的許可、終結(jié)手續(xù)。

5、 按照現(xiàn)場運行規(guī)程的規(guī)定和上級要求，按時填寫各種運行記錄與報表，并做好記錄準確，字跡清楚。

6、 堅持定期的安全活動，開展反事故演習，技術(shù)問答等培訓活動，提高對事故判斷、處理的能力。

7、 做好設備檢修后與新設備安裝竣工后的驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。

8、 做好全站設備技術(shù)資料的記錄、收集、保管工作， 整潔齊全與實際相符。

9、 搞好文明生產(chǎn)，經(jīng)常保持變電站的清潔衛(wèi)生。

二、 責任與權(quán)限

1、 責任

1）、對由于工作過失發(fā)生的人身和設備事故負責。

2）、對因不按調(diào)度命令、操作票或操作票差錯所發(fā)生的誤操作負責。

2、權(quán)限

1）、對調(diào)度命令有錯誤時，有權(quán)提出糾正

2）、對不符合安全工作規(guī)程的行為有權(quán)制止

3）、對不執(zhí)行變電站安全保衛(wèi)工作的行為有權(quán)制止

4）、對領(lǐng)導干部的違章指揮有權(quán)拒絕工作。

安全崗網(wǎng)員職責

安全網(wǎng)員、青年崗員是工會、團總支下設安全群監(jiān)組織主要是監(jiān)督生產(chǎn)一線安全動態(tài)，其職責是：

一、 熟練本班站設備的性能、運行方式，消防設施布置情況。

二、 服從工會、團總支、安監(jiān)部門的領(lǐng)導，完成上級交辦安全任務。

三、 掌握本班站安全運行動態(tài)。

四、 落實崗位責任制，嚴格遵守值班制度。

五、 積極配合、參與處和班站組織的各項安全活動和業(yè)務培訓，不斷提高自身素質(zhì)。

六、 每月按時將本班站安全信息、隱患整改情況上報有關(guān)部門。

七、 嚴格遵守勞動紀律，積極主動配合站長查隱患、抓"三違"。

安全崗網(wǎng)員工作制度

1、協(xié)助安監(jiān)部門開展安全工作，根據(jù)本部門（班、站）實際情況，經(jīng)常進行安全分析，提高反事故的要求，督促班站負責人進行落實。

2、協(xié)助安監(jiān)部門組織各種安全活動，負責本部門（班、站）個人安全記錄的管理。

3、帶頭執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度和各項規(guī)定，并對本部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

4、審查本站工作票、操作票的合格率，負責上報工作。

5、協(xié)助負責人進行事故、障礙和不安全現(xiàn)象的調(diào)查工作。

6、協(xié)助安監(jiān)部門對職工進行安規(guī)考試。

7、每月協(xié)助區(qū)長和站長對本部門設備進行善進行一次安全情況自檢。

8、按月將各變電站、通信站及其它部門的安全生產(chǎn)情況反饋到處里，由安監(jiān)部門統(tǒng)一匯編。

公文素材庫推薦更多精彩范文：

班組建設管理制度

班組建設管理制度

班組建設保障制度

201*年班組建設管理制度

班組建設規(guī)章制度

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《班組建設制度(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/303566.html

• 上一篇：班組建設優(yōu)秀案例(精選多篇)
• 下一篇：班組建設企業(yè)文化(精選多篇)