第一篇：班組建設(shè)制度

大連化機(jī)設(shè)備有限公司

工會班組建設(shè)制度

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。

第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)�；�，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強(qiáng)物資、勞動定額管理。

第七條加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質(zhì)量管理

第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率。

第五章班組管理的基礎(chǔ)工作

第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運(yùn)行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；

8.崗位責(zé)任制及其考核制度；

9.文明生產(chǎn)制度；

第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費(fèi)用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強(qiáng)計(jì)量管理，正確使用、妥善保管各種計(jì)量儀器、儀表并定期校驗(yàn)。

第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報(bào)表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。

第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，討論通過班組承包方案，獎(jiǎng)金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。

第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第二篇：班組建設(shè)制度

蘭 花 寶 欣 煤 業(yè) 有 限 公 司

班

組

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機(jī) 運(yùn) 隊(duì)

二〇一四年七月

班組建設(shè)管理制度

第一章 總 則

班組是企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織、是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛運(yùn)（201*）19號文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我單位實(shí)際特定本方案。

一、工作目標(biāo)：1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高。

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開），員工思想管理到位（了解、分析、處理）；

4．班組履職六做到：一是做到勤交心、達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范，吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實(shí)行按勞分配原則。獎(jiǎng)勤罰懶和民族公開；四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針，自覺保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議）提高班組管理工作水平。

二、班組管理制度

（一）、隊(duì)部對班組的管理制度

為提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)部抓班組建設(shè)的自覺

性，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，特定本制度。

1.隊(duì)部班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅(jiān)持每月研究一次班組建設(shè)工作。

2.培養(yǎng)選拔好班組長。在在班組長任用時(shí)，必須認(rèn)真做好調(diào)查研究加強(qiáng)考察，按照班組長任職條件做好班組長的培養(yǎng)選拔工作，對班組長的任命必須通過班子集體研究決定。

3．督促班組長每月開一次班組會議，及時(shí)解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題及生產(chǎn)狀況和發(fā)生安全事故原因。

4.抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、班前會制度

1. 班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。

2.認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。

3.學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

5.根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

6.主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

三、 班組長跟班制度

1.班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井

2.進(jìn)入工作地點(diǎn)后，監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容

3.接班后班組長必須查看交接班記錄，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

4.本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5.本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊(duì)簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

四、交接班制度

1.必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2.交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3.班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

五、班組安全檢查項(xiàng)目及隱患整改制度

1.班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。個(gè)崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)行情況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查班后因?qū)λ�干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

2.班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動保護(hù)用品是否正確使用，個(gè)崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改.

3.現(xiàn)場排查出的問題必須立即整改，不能整改的要匯報(bào)隊(duì)里、調(diào)度室，由隊(duì)里采取措施處理，隊(duì)里處理不了的，由職能科室協(xié)調(diào)解決。

六、班組日常管理

（一.）員工培訓(xùn)套餐

1.每月對員工進(jìn)行安全教育，安全教育的主要材料有《煤礦安全規(guī)程》，《崗位操作規(guī)程》，《煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)》《井下電鉗工作業(yè)手冊》等。員工還可以向隊(duì)里申請訂購此類書籍，為員工開通了方便之路。

(二.)

第三篇：五好班組建設(shè)制度

“五好”班組建設(shè)管理制度

為了進(jìn)一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)職工的工作、學(xué)習(xí)積極性，充分發(fā)揚(yáng)運(yùn)河煤礦員工“比學(xué)趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使現(xiàn)場管理更加符合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢需要，工區(qū)決定從工作任務(wù)、動態(tài)操作、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和文明行為五個(gè)方面進(jìn)行考核，開展“五好”班組建設(shè)活動：

具體規(guī)定如下：

1、 工區(qū)成立“五好”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長書記

分別任組長、副組長，負(fù)責(zé)考核活動的全面監(jiān)督與總結(jié)；工區(qū)其他副區(qū)級以上管理人員為成員，根據(jù)考核細(xì)則負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)施；文書具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。

2、 考核每周總結(jié)一次，每月進(jìn)行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進(jìn)行考核打分。

3、 當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名前三名者評為皮帶工區(qū)“五

好”班組。

4、 考核分?jǐn)?shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調(diào)5分；考核分?jǐn)?shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分?jǐn)?shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，

5、 當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名后三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。

6、 工區(qū)分管負(fù)責(zé)人分管范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩個(gè)及以上

班組在“五好”班組建設(shè)活動中考核分?jǐn)?shù)排名后三位，對分管負(fù)責(zé)人處罰50元。

7、 “五好”班組評比情況在每月的區(qū)務(wù)會上現(xiàn)場公

示，職工可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出建議。

8、 具體考核細(xì)則附表。

第四篇：班組建設(shè)制度

基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理制度

1. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立班委會并建立相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對操作隊(duì)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

2. 操作隊(duì)實(shí)行計(jì)劃管理，制定月、周計(jì)劃，并討論實(shí)施；

3. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行勞動管理，建立考勤，制定勞動紀(jì)律，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)；

4. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行民主管理，定期召開民主生活會；

5. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)積極開展質(zhì)量管理及技術(shù)革新，積極開展qc小組活動及合理化建議活動；

6. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)做好職工思想政治工作，掌握職工思想動態(tài)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；

7. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理及業(yè)務(wù)流程管理，各項(xiàng)管理工作可控、在控；

8. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)形成爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期開展勞動競賽；

9. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)形成良好班組文化，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)；

10.操作隊(duì)?wèi)?yīng)保持良好形象，并加強(qiáng)宣傳報(bào)道建設(shè)。

班委會工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 操作隊(duì)班委會人員組成：隊(duì)長、技術(shù)專責(zé)、工會小組長；

2. 班委會是民主管理的重要組成部分，應(yīng)堅(jiān)持公平、公開、公正的原則；每月至少召開一次班委會，對操作隊(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行集體決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、考核；

3. 操作隊(duì)還應(yīng)不定期的召開班委會，對工作中遇到的突出問題進(jìn)行討論決策；

4. 班委會負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)的人員班次設(shè)置、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配；

5. 班委會負(fù)責(zé)討論、決定本隊(duì)內(nèi)部(更多請你搜索www.taixiivf.com)主要制度的建立、修改和廢止；

6. 班委會負(fù)責(zé)職工思想政治工作，班組建設(shè)以及精神文明建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

民主生活會工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 民主生活會由工會小組長主持，全體人員參加；

2. 民主生活會應(yīng)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況每月召開一次，主要圍繞操作隊(duì)重點(diǎn)工作、人員思想狀況等方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、制定措施，并積極開展批評與自我批評；

3. 民主生活會應(yīng)針對工作生活中遇到的實(shí)際問題開展，廣泛征求群眾意見；

4. 定期開展合理化建議活動。

計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1. 根據(jù)工區(qū)月度、周工作計(jì)劃的要求，由隊(duì)長制定出本隊(duì)的月度、周計(jì)劃，經(jīng)班委會討論通過后，分解落實(shí)；

2. 落實(shí)計(jì)劃的過程控制，操作隊(duì)工作要有布置，有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)，計(jì)劃要合理、全面、明確、詳細(xì)；

3. 在工區(qū)下發(fā)月度計(jì)劃2天內(nèi)，制定本隊(duì)月度工作計(jì)劃，在工區(qū)下發(fā)周計(jì)劃1天內(nèi)，制定本隊(duì)周工作計(jì)劃；

4. 操作隊(duì)隊(duì)長應(yīng)每日填寫班組長工作日志。

勞動管理標(biāo)準(zhǔn)

1. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立考勤記錄，并在班務(wù)公開欄目中公開；

2. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)規(guī)范工作場所著裝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽；

3. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)配備適當(dāng)數(shù)量的安全用具，并確保齊全好用；

4. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)制定迎檢方案，并認(rèn)真實(shí)施；

5. 操作隊(duì)?wèi)?yīng)制定勞動紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6. 操作隊(duì)人員工作量大小及工作質(zhì)量應(yīng)與獎(jiǎng)金分配掛鉤。

位莊隊(duì)民主管理員職責(zé)

一、技術(shù)培訓(xùn)員：

1. 負(fù)責(zé)變電站培訓(xùn)、技術(shù)資料、設(shè)備臺帳、運(yùn)行規(guī)程、典型三票等方面的具體工作；

2. 在大停電期間和復(fù)雜的操作中，協(xié)助隊(duì)長作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場的監(jiān)督工作；

3. 發(fā)生事故和異常的情況下，協(xié)助當(dāng)值人員進(jìn)行事故處理工作；

4. 認(rèn)真組織完成各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，不斷提高全隊(duì)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

5. 負(fù)責(zé)、圖紙、說明書等各類技術(shù)資料的整理、歸檔、管理工作；

6. 負(fù)責(zé)35kv變電站農(nóng)電工培訓(xùn)工作。

二、安全員：

1. 協(xié)助隊(duì)長作好隊(duì)內(nèi)安全管理工作，做好全體人員的安全教育；

2. 負(fù)責(zé)組織操作隊(duì)安全活動及運(yùn)行分析工作；

3. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全性評價(jià)及各類季節(jié)性安全檢查并制定整改措施；

4. 負(fù)責(zé)對各類事故、異常、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容要及時(shí)分析，找出問題，制訂有關(guān)措施；

5. 負(fù)責(zé)組織本隊(duì)內(nèi)人員的消防演習(xí)工作；

6. 負(fù)責(zé)各站安全工器具、消防器材的管理及維護(hù)工作；

三、材料員：

1. 負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃和領(lǐng)取材料，保證各站備品、備件的充足；

2. 負(fù)責(zé)領(lǐng)取各類記錄，并負(fù)責(zé)保管好使用過的各類記錄；

3. 負(fù)責(zé)填報(bào)各站新增設(shè)備標(biāo)志或需要更換的數(shù)量、規(guī)格；

4. 負(fù)責(zé)各站儀器、儀表的定期送檢工作；

5. 負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)充各站的備品、備件，并檢查數(shù)量與實(shí)物相符。

四、政治宣傳員：

1. 協(xié)助隊(duì)長做好職工思想政治工作，完成宣傳報(bào)道任務(wù)；

2. 負(fù)責(zé)組織全體人員定期開展政治學(xué)習(xí)；

3. 負(fù)責(zé)本隊(duì)網(wǎng)上星級班組建設(shè)工作；

4. 負(fù)責(zé)各類報(bào)紙的整理、歸檔工作；

五、核算員：

1. 協(xié)助隊(duì)長作好各類工資、資金及生活福利的領(lǐng)取發(fā)放工作；

2. 按照要求作好各類單據(jù)的填寫上報(bào)工作；

3. 負(fù)責(zé)每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核填寫上報(bào)工作。

六、考勤員

1. 協(xié)助隊(duì)長做好職工考勤工作；

2. 負(fù)責(zé)每月考勤記錄的填寫和上報(bào)工作；

3. 負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律的監(jiān)督、檢查工作。

第五篇：變電站班組建設(shè)制度匯編

變電站班組建設(shè)制度匯編

默認(rèn)分類 201*-05-09 19:26:39 閱讀1591 評論1字號：大中小 訂閱

變電站班組建設(shè)制度匯編

業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、為了適應(yīng)電力工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，有效的培養(yǎng)新人員，不斷提高現(xiàn)有生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全經(jīng)濟(jì)供電，各變電站可根據(jù)具體情況，按照下列各項(xiàng)培訓(xùn)方式進(jìn)行工作：

1、組織規(guī)程技術(shù)學(xué)習(xí)。

2、進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。

3、進(jìn)行生產(chǎn)知識考問和講演。

4、設(shè)置技術(shù)問答

二、變電站運(yùn)行人員每月規(guī)程、技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于一次，并由專人負(fù)責(zé)掌握，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：

1、上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度。

2、事故通報(bào)、技術(shù)通報(bào)和反事故技術(shù)措施。

3、本站設(shè)備的構(gòu)造和性能及設(shè)計(jì)圖資料。

4、有關(guān)文件、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和新技術(shù)資料。

三、變電站每年至少進(jìn)行反事故演習(xí)一次，由供電科領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，擬定反事故演習(xí)的項(xiàng)目，應(yīng)考慮下列各類：

1、本站和外站發(fā)生過的事故和異�，F(xiàn)象。

2、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備可能發(fā)生的事故。

3、影響設(shè)備正常運(yùn)行的季節(jié)性現(xiàn)象(風(fēng)、雨、雷、霧、冰、雪等)。

4、值班員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的誤操作事故。

5、運(yùn)行方式改變時(shí)較復(fù)雜的操作。

四、變電站每人每年至少進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)知識考問講解一次，可結(jié)合反事故演習(xí)進(jìn)行，由站長負(fù)責(zé)執(zhí)行。其目的為：

1、檢查值班人員對設(shè)備性能和構(gòu)造的熟悉程度。

2、促進(jìn)值班人員正確的維護(hù)設(shè)備，掌握合理的操作方法和正確處

理設(shè)備的事故，以防止事故的發(fā)生。

3、檢查各項(xiàng)規(guī)程制度，上級事故通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。

五、供電通信處每年對變電運(yùn)行人員進(jìn)行一次安全業(yè)務(wù)技術(shù)考核，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平。 設(shè)備維護(hù)管理制度

設(shè)備是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備管理要堅(jiān)持以維護(hù)為主，檢修為輔的原則，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

1、值班人員除正常的工作外，應(yīng)按本站情況定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設(shè)備標(biāo)志牌的更新、修改、保安用具的整修。

2、運(yùn)行人員是設(shè)備的主要，全站設(shè)備必須實(shí)行專責(zé)管理。即以臺以人分管維護(hù)，把責(zé)任落實(shí)到人。

3、設(shè)備專責(zé)人必須熟悉所分管設(shè)備的構(gòu)造性能、運(yùn)行狀態(tài)，掌握設(shè)備存在的缺陷。

4、負(fù)責(zé)檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設(shè)施，并使其處于完好可用狀態(tài)。

5、配合檢修單位做好設(shè)備的檢修試驗(yàn)工作。

6、按照巡視檢查制度的規(guī)定，做好設(shè)備的巡視檢查工作。

7、根據(jù)工作需要，應(yīng)備足合格的安全用具、防護(hù)用具，并定期試驗(yàn)。

安全質(zhì)量檢查制度

為了加強(qiáng)變電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全供電，滿足礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的需要。各變電站每月應(yīng)由站長帶領(lǐng)進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，以促進(jìn)變電站的安全生產(chǎn)。

一、安全生產(chǎn)

1、檢查運(yùn)行人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，主要是"兩票"和其它記錄，兩票合格率必須達(dá)到100%。

2、檢查各班運(yùn)行人員有無"三違"現(xiàn)象，對"三違"已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。

二、設(shè)備運(yùn)行

1、是否按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡視檢查。所承包的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，并作好記錄。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動紀(jì)律，不脫崗睡崗，不做與工作無關(guān)之事，持證上崗。

3、上班期間不得穿高跟鞋，拖鞋、短褲、裙子、不得酒后上崗，不準(zhǔn)單人操作和檢修。

4、配合檢修單位做好月度檢查任務(wù)。

三、文明生產(chǎn)

1、站容站貌整潔，站內(nèi)道路暢通，室內(nèi)外物品擺入整齊、用序。

2、各班運(yùn)行人員所承包的設(shè)備清潔、無積塵、電纜溝無雜物，積水蓋板整齊，設(shè)備無銹蝕，無油垢，無跑、冒、滴、滲、漏現(xiàn)象。

3、室內(nèi)外照明合理、齊全、電源安全、各種儀表指示燈、光字牌均應(yīng)完好。

考勤制度

1、 各變電站考勤由站長負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)在每月2日前報(bào)供電科。

2、 運(yùn)行值班人員請假，必須提前24小時(shí)向站長提出，站長根據(jù)工作需要，并按規(guī)定填寫請假單，然后到供電科理手續(xù)，否則站長可不給予請假。

3、 情況緊急的也必須在接班前4小時(shí)通知站長，以便安排替班人員，然后再補(bǔ)辦請假手續(xù)。

4、 超過接班時(shí)間30分鐘不到者，按曠工處理。

5、 值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負(fù)，未經(jīng)許可私自替班者，按曠工處理。

6、 未經(jīng)批準(zhǔn)的休息，一律按曠工處理。

7、 各級管理人員批假期限按處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

安全匯報(bào)制度

為了確保變電站安全運(yùn)行，提高供電質(zhì)量，特制定本制度

一、 各站值班人員每日應(yīng)向處調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日電壓負(fù)荷情況。

二、 當(dāng)需要改變運(yùn)行方式時(shí)應(yīng)向處電力調(diào)度請令，調(diào)度下令后方可進(jìn)行。

三、 當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，運(yùn)行人員可根據(jù)《事故處理規(guī)程》進(jìn)行現(xiàn)場處理后，再向處調(diào)度匯報(bào)。

四、 對一些影響設(shè)備安全運(yùn)行的隱患，要及時(shí)向處調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報(bào)。

五、 各變電站每月20日前將本站安全信息匯報(bào)供電科，由供電科匯總后報(bào)駐處安監(jiān)站。 安全獎(jiǎng)懲制度

為了加強(qiáng)礦區(qū)安全供電工作，提高安全技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心，使安全供電達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，特制定以下獎(jiǎng)罰制度。促進(jìn)員工對法規(guī)、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度以及思想政治，安全業(yè)務(wù)知識的提高。

一、獎(jiǎng)罰辦法：

1、保證安全產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，履行交接班手續(xù)，認(rèn)真填寫各種記錄，違犯其中之一罰款50元。

2、必須持證上崗。無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，被上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰。

3、嚴(yán)格執(zhí)行"兩票制度"，因玩忽職守未按規(guī)定及指令而造成設(shè)備損壞及人身傷亡，扣發(fā)事故責(zé)任者、本站站長、安全員、值班長當(dāng)月效益工資，扣事故責(zé)任感者200-500元。

4、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，因工作不認(rèn)真，馬屁大意而造成事故不良影響者，取消當(dāng)月效益工資。

5、包機(jī)人要認(rèn)真檢查維護(hù)所承包的設(shè)備和其它工作，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，填寫缺陷記錄并報(bào)上級。如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患或被檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重問題，罰50—100元。

6、保證安全運(yùn)行，酒后不得上崗，發(fā)現(xiàn)上崗者，勸其離開現(xiàn)場，并視情節(jié)罰50—300元。

7、值班人員上崗期間，不得穿拖鞋、短褲。女工不許穿高跟鞋、裙子，發(fā)現(xiàn)罰款50元，令其換工作服。

8、有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)曠工三天（全年累計(jì)5天）扣全年安全獎(jiǎng)，脫崗一次罰款100元。

9、嚴(yán)格上班制度，未經(jīng)站長同意，隨意替班者及被替班者，均按曠工處理。

10、在值班期間不準(zhǔn)干工作無關(guān)的事，不得睡覺、干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰50—100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

11、嚴(yán)格要害場所管理制度，閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入站內(nèi)。對來站檢查、參觀、聯(lián)系工作人員必須詳細(xì)登記來去時(shí)間、姓名、目的，不準(zhǔn)與外來人員在站內(nèi)閑談，違者罰款50—100元。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、全年未發(fā)生安全事故，圓滿完成任務(wù)，并作出突出貢獻(xiàn)的可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、在季度安全業(yè)務(wù)考核中均獲得95分以上者，作為年終比先進(jìn)依據(jù)。

3、發(fā)現(xiàn)危及人身或設(shè)備安全的重大隱患，能迅速處理，避免惡性事故發(fā)生的，經(jīng)處里認(rèn)可后給予100—200元獎(jiǎng)勵(lì)。

變電運(yùn)行班（站）工作標(biāo)準(zhǔn)

變電站的中心任務(wù)是，確保安全質(zhì)量文明生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、 職責(zé)范圍

1、 貫徹執(zhí)行"安全第一、質(zhì)量第一"的方針，開展經(jīng)常性的活動，進(jìn)行安全教育和紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、 加強(qiáng)班組管理，建立健全經(jīng)崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各種記錄。

3、 做好班組思想政治工作，結(jié)合日常工作與活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨和國家的政策、方針，遵紀(jì)守法。

4、 堅(jiān)持文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對新工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮老工人的傳、幫、帶作用。開展崗位練兵和反事故演習(xí)，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、 樹立職工主人翁責(zé)任心，增強(qiáng)民主管理意識，激發(fā)職工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。

6、 做好本變電站的的運(yùn)行和安全保衛(wèi)工作。

7、 負(fù)責(zé)本變電站值班人員的人身安全。

8、 負(fù)責(zé)做好設(shè)備檢修后驗(yàn)收工作。

9、 負(fù)責(zé)做好新設(shè)備安裝、竣工后驗(yàn)收及配合。做好新設(shè)備的啟動、投運(yùn)和試運(yùn)行工作。

二、工作內(nèi)容與要求

1、 貫徹執(zhí)行變電運(yùn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程。

2、 按運(yùn)行規(guī)程規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向當(dāng)值調(diào)度員和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取必要的措施。

3、 接受并執(zhí)行調(diào)度命令，正確、迅速地進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

4、 受理和審查工作票。按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定和工作票的許可、終結(jié)手續(xù)。

5、 按照現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程的規(guī)定和上級要求，按時(shí)填寫各種運(yùn)行記錄與報(bào)表，并做好記錄準(zhǔn)確，字跡清楚。

6、 堅(jiān)持定期的安全活動，開展反事故演習(xí)，技術(shù)問答等培訓(xùn)活動，提高對事故判斷、處理的能力。

7、 做好設(shè)備檢修后與新設(shè)備安裝竣工后的驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。

8、 做好全站設(shè)備技術(shù)資料的記錄、收集、保管工作， 整潔齊全與實(shí)際相符。

9、 搞好文明生產(chǎn)，經(jīng)常保持變電站的清潔衛(wèi)生。

二、 責(zé)任與權(quán)限

1、 責(zé)任

1）、對由于工作過失發(fā)生的人身和設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

2）、對因不按調(diào)度命令、操作票或操作票差錯(cuò)所發(fā)生的誤操作負(fù)責(zé)。

2、權(quán)限

1）、對調(diào)度命令有錯(cuò)誤時(shí)，有權(quán)提出糾正

2）、對不符合安全工作規(guī)程的行為有權(quán)制止

3）、對不執(zhí)行變電站安全保衛(wèi)工作的行為有權(quán)制止

4）、對領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮有權(quán)拒絕工作。

安全崗網(wǎng)員職責(zé)

安全網(wǎng)員、青年崗員是工會、團(tuán)總支下設(shè)安全群監(jiān)組織主要是監(jiān)督生產(chǎn)一線安全動態(tài)，其職責(zé)是：

一、 熟練本班站設(shè)備的性能、運(yùn)行方式，消防設(shè)施布置情況。

二、 服從工會、團(tuán)總支、安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交辦安全任務(wù)。

三、 掌握本班站安全運(yùn)行動態(tài)。

四、 落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守值班制度。

五、 積極配合、參與處和班站組織的各項(xiàng)安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

六、 每月按時(shí)將本班站安全信息、隱患整改情況上報(bào)有關(guān)部門。

七、 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，積極主動配合站長查隱患、抓"三違"。

安全崗網(wǎng)員工作制度

1、協(xié)助安監(jiān)部門開展安全工作，根據(jù)本部門（班、站）實(shí)際情況，經(jīng)常進(jìn)行安全分析，提高反事故的要求，督促班站負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)。

2、協(xié)助安監(jiān)部門組織各種安全活動，負(fù)責(zé)本部門（班、站）個(gè)人安全記錄的管理。

3、帶頭執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度和各項(xiàng)規(guī)定，并對本部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

4、審查本站工作票、操作票的合格率，負(fù)責(zé)上報(bào)工作。

5、協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故、障礙和不安全現(xiàn)象的調(diào)查工作。

6、協(xié)助安監(jiān)部門對職工進(jìn)行安規(guī)考試。

7、每月協(xié)助區(qū)長和站長對本部門設(shè)備進(jìn)行善進(jìn)行一次安全情況自檢。

8、按月將各變電站、通信站及其它部門的安全生產(chǎn)情況反饋到處里，由安監(jiān)部門統(tǒng)一匯編。

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