文章標(biāo)題:企業(yè)201*年度班組建設(shè)教育培訓(xùn)工作會(huì)議講話
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)會(huì)議,目的是認(rèn)真總結(jié)過(guò)去一年班組建設(shè)、教育培訓(xùn)工作,按照公司“兩會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)和工作要求,全面部署今年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作,力爭(zhēng)班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作上新的臺(tái)階,促進(jìn)公司全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。剛才,***副總
經(jīng)理對(duì)201*年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作作了布置,重點(diǎn)突出,措施明確,希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作,一是源于上級(jí)公司對(duì)班組建設(shè)的重視。近年來(lái),省公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的若干意見(jiàn)》、《江蘇省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定》等一系列關(guān)于加強(qiáng)班組、加強(qiáng)一線的文件,對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)提出了更新、更高的要求。從**公司到我們公司每年都要召開(kāi)班組建設(shè)工作會(huì)議,要求進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),大力提高一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。這充分體現(xiàn)了公司系統(tǒng)對(duì)加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)工作的高度重視;二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)班組建設(shè)的需要,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理活動(dòng)都必須有一個(gè)非常好的基礎(chǔ),這個(gè)基礎(chǔ)歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現(xiàn),公司的安全要依靠班組落實(shí),公司的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有基層班組去全面落實(shí)公司的各項(xiàng)決策,公司的生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)就不可能完成;沒(méi)有班組長(zhǎng)們的辛勤努力、沒(méi)有班組員工的共同奮斗,公司也不可能取得良好的業(yè)績(jī)。只有抓好班組建設(shè),充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和主動(dòng)性,公司才能得以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
可見(jiàn),加強(qiáng)班組建設(shè)、教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)對(duì)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展越來(lái)越具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用,是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的一條根本途徑。當(dāng)前,面對(duì)公司改革發(fā)展中面臨的新情況、新問(wèn)題,必須最大限度地發(fā)揮好人力資源的作用,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。會(huì)議最后,我著重就做好今年班組建設(shè)工作再提三點(diǎn)意見(jiàn):
一、切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),確保公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位
關(guān)于執(zhí)行力建設(shè),應(yīng)該說(shuō)是近年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。從公司層面來(lái)講,當(dāng)前省公司大力推行扁平化管理模式,作為縣級(jí)供電企業(yè)在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)中的定位就是車間,對(duì)于上級(jí)公司的各項(xiàng)政策要求必須不折不扣的貫徹和執(zhí)行,這也是公司開(kāi)展一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn);同樣,從我們公司內(nèi)部來(lái)看,各基層班組更應(yīng)該強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施完成,班組執(zhí)行程度的好壞,直接影響著公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象、文化建設(shè)、思想政治工作及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面,尤其是在當(dāng)前公司深化改革、加速組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程扁平化的新形勢(shì)下,更加凸顯班組執(zhí)行力建設(shè)的重要性。因此,在提高執(zhí)行力問(wèn)題上,一是要強(qiáng)化制度建設(shè)。關(guān)于制度問(wèn)題,這里我要強(qiáng)調(diào):對(duì)于公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,一方面,要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)具體要求,嚴(yán)格執(zhí)行文件精神;另一方面,也不能簡(jiǎn)單機(jī)械的執(zhí)行,更不能完全照搬全套,必須根據(jù)班組自身的工作特點(diǎn),將制度條文轉(zhuǎn)化為可操作的具體的實(shí)施細(xì)則,制定規(guī)范化、個(gè)性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實(shí)。制度的成敗關(guān)鍵在落實(shí),擬定制度是“紙上談兵”,只能算完成了任務(wù)的5%,剩余的95%取決于制度的落實(shí)。在抓落實(shí)上,基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)必須以身作則,要求班組員工做到的,自己必須模范的遵守,以個(gè)人的人格魅力帶動(dòng)基層的班組建設(shè);班組員工要進(jìn)一步明確崗位職責(zé),真抓實(shí)干,說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,使公司的每一項(xiàng)正確決策部署都能不折不扣地落到實(shí)處。
二、切實(shí)加強(qiáng)班組管理,提高公司整體工作水平
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),我們要搞好企業(yè)的管理,首先要夯實(shí)班組這一級(jí)的管理,只有基層班組的管理做好了,才能談更上一層的管理。關(guān)于加強(qiáng)班組管理,要做到“兩個(gè)結(jié)合”:
一是要把班組管理與企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)相結(jié)合。我們企業(yè)的特點(diǎn)是:產(chǎn)品具有特殊性,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè),必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提;我們的工作特點(diǎn)是:工作專業(yè)性特別強(qiáng),安全責(zé)任重大,稍有閃失會(huì)對(duì)企業(yè)和人們社會(huì)生活造成重大影響。我們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和工作特點(diǎn)來(lái)抓班組建設(shè),一是要圍繞安全工作來(lái)抓,強(qiáng)化班組的安全管理,完善班組的安全制度,規(guī)范員工的操作行為,培育員工的安全意識(shí),改進(jìn)安全管理方法,守住一方陣地,確保一方平安。如果每塊陣地都守住了,那么我們的安全生產(chǎn)也就牢固了。二是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)抓,結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),把工作做得越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越精,這個(gè)過(guò)程也是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過(guò)程。今年,我們要在去年變電運(yùn)行創(chuàng)新管理取得成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,繼續(xù)在生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造工作亮點(diǎn),提升公司整體工作水平;三是要圍繞基礎(chǔ)工作來(lái)抓,深化班組5s管理,加強(qiáng)班組環(huán)境整治,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高班組整體管理水平。要進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗(yàn)作業(yè)的習(xí)慣,以最高效的作業(yè)程
序、最佳的人員設(shè)備組合、最低的材料消耗來(lái)完成工作,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
二是要把班組管理與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。這里我要談一談我的觀點(diǎn),就是我們的員工要把企業(yè)當(dāng)成一所學(xué)校、當(dāng)成一個(gè)家庭。
所謂學(xué)校,就是要講學(xué)習(xí)。作為經(jīng)濟(jì)、技術(shù)密集型的供電企業(yè),技能人才的培養(yǎng)尤為重要,我們工作的過(guò)程,本身也就是不斷學(xué)
習(xí)的過(guò)程。因此,要引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),結(jié)合公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),以更好地適應(yīng)工作和崗位的要求。在這里,我要特別提一下變電工區(qū)的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時(shí),無(wú)意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先后擔(dān)任4個(gè)變電所所長(zhǎng)期間里,筆記里詳細(xì)記錄了各個(gè)變電所的圖紙、設(shè)備情況,細(xì)到每一個(gè)開(kāi)關(guān)的名稱、編號(hào),并且在工作中得到了有效的運(yùn)用。同時(shí),張小良同志通過(guò)“筆記 實(shí)踐操作”,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀徒弟,將個(gè)人的思想、工作作風(fēng)、專業(yè)技術(shù)等灌輸給他們,使公司技能人才呈現(xiàn)出薪火相傳的局面。我想,如果大家都能像他一樣,在工作中始終抱著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,公司的各項(xiàng)工作怎能做不好。今后,我們?cè)诠ぷ髦幸嗯嘤駨埿×歼@樣的典型,以點(diǎn)帶面,做好傳、幫、帶,在整個(gè)公司內(nèi)營(yíng)造出積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,推進(jìn)公司和諧、健康發(fā)展。
所謂家庭,就是要講和諧,扎實(shí)推進(jìn)和諧班組建設(shè),以和諧文化建設(shè)為切入點(diǎn),以和諧班組構(gòu)建為落腳點(diǎn),倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠(chéng)感恩為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力團(tuán)隊(duì)精神。今年,要按照公司“外樹(shù)形象、內(nèi)創(chuàng)和諧”主題活動(dòng)的要求,充分發(fā)揮公司每一位成員的積極作用,促進(jìn)班組各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階。
三、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造員工成才環(huán)境
在抓好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,我們還要積極探索建立新形勢(shì)下有利于員工成長(zhǎng)的有效途徑,進(jìn)一步營(yíng)造有利于員工成才的環(huán)境,以人才的力量推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
一是要強(qiáng)化組織,進(jìn)一步營(yíng)造員工成才環(huán)境。今年,公司將舉辦“第二屆職工技術(shù)練功運(yùn)動(dòng)會(huì)”,**供電公司也將舉辦“第七屆職工技術(shù)練功運(yùn)動(dòng)會(huì)”。一方面,各部門、單位要高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),倡導(dǎo)全員參與,認(rèn)真做好賽前籌備工作,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),科學(xué)進(jìn)行排名預(yù)測(cè),力爭(zhēng)在比賽中取得三分之一的第一名;另一方面,要堅(jiān)持以賽促練,以競(jìng)賽為機(jī)制促進(jìn)技術(shù)訓(xùn)練,引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工進(jìn)一步掌握崗位技能,不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作更好地開(kāi)展。
二是要加強(qiáng)培訓(xùn),進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。要以舉辦技術(shù)練功運(yùn)動(dòng)會(huì)為契機(jī),繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度,堅(jiān)持規(guī)劃先行,全員參與的原則,積極開(kāi)展各類培訓(xùn),合理制定培訓(xùn)目標(biāo),選擇培訓(xùn)內(nèi)容,突出崗位技能培訓(xùn),因人施教,學(xué)以致用,進(jìn)一步提高培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性,提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。特別是要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”的地位,是整個(gè)班組的核心和主心骨,他們既是班組員工的領(lǐng)頭人,又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。一方面,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、幫助班組長(zhǎng)解決工作上、生活上的實(shí)際問(wèn)題,落實(shí)有關(guān)的薪酬待遇,為班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)和進(jìn)步創(chuàng)造條件;另一方面,廣大班組長(zhǎng)也要倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,保持良好的精神狀態(tài),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
三是要加強(qiáng)引導(dǎo),進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。要合理選拔和使用人才,確立人才往一線輸送、人才在一線培養(yǎng)、人才在一線選拔,在一線留住人才的理念,堅(jiān)持“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,合理配置人才資源,造就讓優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要放手使用人才,委以重任,悉心培養(yǎng),使人才切實(shí)感受到尊重和信任,充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
四是要強(qiáng)化考核,進(jìn)一步提高員工工作效率。要深化績(jī)效管理,突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向,完善績(jī)效考核與薪酬分配的激勵(lì)機(jī)制,真正體現(xiàn)工作看業(yè)績(jī)、崗位靠能力、收入憑貢獻(xiàn),激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取,使員工能夠?qū)ぷ魍度敫蟮募で榕c決心。要有效利用績(jī)效管理結(jié)果,推進(jìn)崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整,建立良好的用人導(dǎo)向。今后管理崗位上崗原則上一律采用競(jìng)聘上崗的形式,現(xiàn)職崗位不能勝任工作的要堅(jiān)決調(diào)整。要堅(jiān)持“以人才帶動(dòng)項(xiàng)目,以項(xiàng)目培養(yǎng)人才”,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)帶頭人和技能人才的考核和激勵(lì),在經(jīng)濟(jì)上給待遇,在政治上給榮譽(yù),在發(fā)展上給機(jī)遇。要推進(jìn)完善“班組專業(yè)工程師、各工種首席技師、公司技能專家”的選拔和動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制,引導(dǎo)員工崗位成才。
同志們,加強(qiáng)班組建設(shè)是提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的客觀要求和重要前提。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神,積極貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策和工作部署,開(kāi)拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干,全力推動(dòng)公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階,全面推進(jìn)公司全年工作目標(biāo)和任務(wù),為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗!
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第二篇:在201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的講話文章標(biāo)題:在201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的講話
在201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的總結(jié)講話
同志們:--聲明:公文素材庫(kù)(http://www.taixiivf.com)將任務(wù)分解到每個(gè)階段并層層落實(shí),真正貫徹落實(shí)好各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)承諾,努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,打造良好的企業(yè)形象。
三是抓好供電服務(wù)要與無(wú)電人口通電工作緊密結(jié)合
**的無(wú)電人口有14.8萬(wàn)戶,將近15萬(wàn)戶,幾乎是全省的一半,**有87個(gè)無(wú)電行政村沒(méi)有通電,**占65個(gè),占74.7;8086個(gè)無(wú)電自然村,我們**占3180個(gè),占全省的39,重點(diǎn)主要集中在**。省公司希望“十一五”期間能夠解決一半的無(wú)電人口,也就是7萬(wàn)戶,“十一五”開(kāi)局之年我們配合省公司解決了1萬(wàn)多戶,還剩下6萬(wàn)多戶,怎么解決這6萬(wàn)多戶,就需要我們密切配合省公司工作,籌措資金、做好規(guī)劃,有計(jì)劃,有目標(biāo)的來(lái)完成。
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、督察督辦,著力抓好各項(xiàng)工作落到實(shí)處
“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)歷時(shí)近兩年,涵蓋公司生產(chǎn)、基建、營(yíng)銷、黨群、工會(huì)等各個(gè)系統(tǒng),各個(gè)單位,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各部門、各單位必須把活動(dòng)始終貫穿于中心工作中,結(jié)合工作實(shí)際,精心組織,周密部署,狠抓落實(shí)。監(jiān)察部要做好監(jiān)督檢查,督察督辦工作,定期檢查活動(dòng)進(jìn)度,活動(dòng)效果。確保各項(xiàng)工作不走過(guò)場(chǎng),取得實(shí)效。
同志們,目前是我局快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,開(kāi)展“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)是一件事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)全局的大事,是關(guān)系**局又好又快發(fā)展的一項(xiàng)“強(qiáng)基”工程。各級(jí)各部門一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,合力攻堅(jiān)克難,全面統(tǒng)籌推進(jìn),以志在必得的信心和決心開(kāi)創(chuàng)**局又好又快發(fā)展的新局面。
謝謝大家!
《在201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的講話》來(lái)源于公文素材庫(kù),歡迎閱讀在201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)上的講話。
第三篇:班組建設(shè)會(huì)議通知關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司會(huì)議材料準(zhǔn)備的通知
晉東公司各礦:
現(xiàn)將集團(tuán)公司“關(guān)于班組建設(shè)研討會(huì)討論的幾個(gè)議題的通知”轉(zhuǎn)發(fā)給你們,請(qǐng)各礦安監(jiān)處長(zhǎng)即日召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人專題研究,對(duì)照議題反映本礦班組建設(shè)的真實(shí)現(xiàn)狀和下一步的打算,形成電子文檔,于3月24日下午6時(shí)前發(fā)送至ymjdajfj@163.com。晉東公司和寺家莊的安監(jiān)、人力資源部門負(fù)責(zé)人將參加會(huì)議并發(fā)言。
晉東安監(jiān)分局
二〇一四年三月二十三日
關(guān)于班組建設(shè)研討會(huì)討論的幾個(gè)議題通知
集團(tuán)公司有關(guān)單位:
根據(jù)趙石平董事長(zhǎng)的意見(jiàn),擬下周二將由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍主持,召集各單位安監(jiān)、人力部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)煤礦班組建設(shè)研討會(huì),請(qǐng)各單位按照以下議題作好發(fā)言準(zhǔn)備(會(huì)議通知另行下發(fā)):
一、結(jié)合本單位班組主要成員 “三長(zhǎng)三員”(班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng),安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、記錄員)配置現(xiàn)狀,分井
下生產(chǎn)、輔助、地面班組三大類,就進(jìn)一步規(guī)范健全班組建制及“三長(zhǎng)三員”配置管理提出意見(jiàn)、建議。
二、分析本單位現(xiàn)有班組長(zhǎng)隊(duì)伍構(gòu)成現(xiàn)狀(學(xué)歷、技能等級(jí)、從事本工種年限),結(jié)合實(shí)際,就規(guī)范班組長(zhǎng)任職條件,嚴(yán)格班組長(zhǎng)任免程序,確定班組長(zhǎng)管理序列,強(qiáng)化班組長(zhǎng)檔案管理提出意見(jiàn)、建議。
三、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需黨、政、工、團(tuán)各抓共管,請(qǐng)結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容(生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、思想、技能素質(zhì)、民主管理),就進(jìn)一步建立健全班組建設(shè)組織管理體系,明確各級(jí)各部門在班組建設(shè)上的職責(zé)分工提出意見(jiàn)、建議。
四、班組長(zhǎng)是班組的一把手,提高班組長(zhǎng)管理水平關(guān)鍵是要提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),請(qǐng)就對(duì)現(xiàn)任班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)歷教育、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)提出意見(jiàn)、建議。
五、如何規(guī)范班組動(dòng)態(tài)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
六、班組考核的內(nèi)容涵蓋:安全事故、員工三違、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度履行、員工評(píng)議、隱患排查整改、安全活動(dòng)等,在具體考核方面有什么意見(jiàn)、建議。
七、如何強(qiáng)化班前、開(kāi)工前、班中、班后各環(huán)節(jié)的安全管理流程,有效防范安全事故。
八、對(duì)班組長(zhǎng)如何采取更加有效的激勵(lì)手段,包括薪酬待遇、評(píng)先評(píng)模、晉級(jí)轉(zhuǎn)正、特殊待遇等。
集團(tuán)公司安全監(jiān)察局
二〇一四年三月二十三日
第四篇:關(guān)于班組建設(shè)專題會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要物資供應(yīng)中心關(guān)于
班組建設(shè)專題會(huì)的會(huì)議紀(jì)要
根據(jù)公司相關(guān)文件要求,結(jié)合物資供應(yīng)中心實(shí)際,7月8日,物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會(huì)議室組織召開(kāi)了班組建設(shè)專題會(huì)。倉(cāng)儲(chǔ)管理部、馬家塔總庫(kù)、大柳塔總庫(kù)、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)代表、員工代表參加了會(huì)議,大家暢所欲言,提出了許多好的意見(jiàn)和建議,紀(jì)要如下:
一、成立中心班組建設(shè)工作小組,明確工作小組的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重,要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。
1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組:
組長(zhǎng): 陸林
副組長(zhǎng): 李金勝各部門及站庫(kù)第一負(fù)責(zé)人
成員: 馮波各站庫(kù)班組建設(shè)管理。
2、班組建設(shè)工作小組職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;
(3)負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)、信息,建立班組建設(shè)的資料、臺(tái)帳;
(4)開(kāi)展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流,組織管理創(chuàng)新的研討,推薦優(yōu)秀班組、班組長(zhǎng),舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等;
(5)推行班組規(guī)范化管理。
二、明確召開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)的程序和要求。
1、班前會(huì)召開(kāi)要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫(kù)站的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
及作業(yè)情況,每周召開(kāi)兩次,分別為周一和周五,具體時(shí)間根據(jù)各庫(kù)站實(shí)際情況而定。要求班前會(huì)控制在20-30分鐘之間,內(nèi)容要短小精悍。班前會(huì)內(nèi)容要包括:一是學(xué)習(xí)最新文件、時(shí)事和安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng);二是點(diǎn)評(píng)前一周出現(xiàn)的典型問(wèn)題,以及如何營(yíng)造良好的工作氣氛等。
2、班后會(huì)召開(kāi)不固定,要根據(jù)各站日常工作而定,發(fā)
現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)。要推行“每次班前會(huì)是上一次會(huì)議的班后會(huì)”理念,精化流程,提高效率。
三、明確班組長(zhǎng)的選拔、職責(zé)和管理制度。
1、班組長(zhǎng)的選拔由自我推薦、公開(kāi)競(jìng)聘、員工和被服
務(wù)單位評(píng)測(cè)及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。
2、明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限,并將通過(guò)中心正式發(fā)文
任命。(在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前,以各庫(kù)站發(fā)文為準(zhǔn))
3、班組長(zhǎng)的任職期限為一年,到期換屆選舉。
4、強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工和上級(jí)的紐帶;班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和勞動(dòng)者,所
以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干,又應(yīng)該是管理上的多面手。
5、要提高班組長(zhǎng)待遇,班組長(zhǎng)具有評(píng)優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。
6、要加強(qiáng)班組長(zhǎng)考核,結(jié)果與工資二次分配掛鉤,獎(jiǎng)罰分明,不能只罰不獎(jiǎng),要建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),班組長(zhǎng)具有先鋒模范帶頭作用,出現(xiàn)“三違”等情況時(shí)將被立即撤職。
四、對(duì)各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求
1、每日一題的學(xué)習(xí),要求各庫(kù)站內(nèi)員工輪流宣貫的方式,宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題,用自己的語(yǔ)言宣講。
2、要細(xì)化每日一題的出題范圍,要根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容;要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。
3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式,
轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段,將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動(dòng)畫(huà)、圖片等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式宣講。定期、分階段開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),提高員工參與的熱情。針對(duì)物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況,要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)操口述考試等方式,提高培訓(xùn)效果。要實(shí)行反復(fù)學(xué)習(xí)法,每?jī)蓚(gè)周一輪回,將之前學(xué)過(guò)的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。
4、開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng),增強(qiáng)員工凝聚力,
寓教于樂(lè)。
關(guān)于班組建設(shè)的其他說(shuō)明:
1、中心要求各庫(kù)站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè)
工作,同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作,嚴(yán)格按兩級(jí)公司和中心的安排開(kāi)展工作,充分發(fā)動(dòng)群眾,創(chuàng)建有物供特色的班組文化,使班組建設(shè)這項(xiàng)工作開(kāi)展的有聲有色。
2、公司每季度開(kāi)展一次班組建設(shè)大檢查,具體時(shí)
間公司臨時(shí)通知。
3、各庫(kù)站每季度定期開(kāi)展一次班組長(zhǎng)座談會(huì)、勞 務(wù)工座談會(huì),并做好記錄。
4、各庫(kù)站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報(bào)倉(cāng)管部,每月評(píng)出五好班組一個(gè)、星級(jí)員工一名。
5、 班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量,歸類存放,專人統(tǒng)一管理。
6、 每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本,且干凈整潔有編號(hào),記錄完整。
7,中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢:馮波 8224057
附件:班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì)
倉(cāng)儲(chǔ)管理部
201*年7月9日
班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì)
1. 各項(xiàng)制度齊全,組織機(jī)構(gòu)完善●
2. 班組建設(shè)規(guī)劃及發(fā)展進(jìn)度●
3. 考勤制度●
4. 班前會(huì)、班后會(huì)管理制度●
5. 班前會(huì)、班后會(huì)記錄
6. 班組長(zhǎng)管理及選拔、考核制度●
7. 班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄●
8. 各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及記錄●
9. 師帶徒協(xié)議
10. 師帶徒管理及考核辦法●
11. 群安員管理及考核辦法●
12. 安康杯競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施及記錄●
13. 機(jī)電管理制度完善●
14. 機(jī)電管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄齊全●
15. 五好班組考核標(biāo)準(zhǔn)●
16. 星級(jí)員工考核標(biāo)準(zhǔn)●
17. 班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)●
18. 員工學(xué)習(xí)記錄
19. 各項(xiàng)管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)記錄
20. 不安全行為統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬(三違記錄)●
21. 不安全行為針對(duì)性措施及處罰、跟蹤記錄
22. 班前或崗前風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)記錄●
23. 辦公設(shè)施管理人臺(tái)賬●
24. 工器具臺(tái)賬●
25. 兩報(bào)三刊及時(shí)更換●
26. 各類辦公資料分類放置●
27. 廠務(wù)公開(kāi)(含考勤記錄、工資分配等)●
28. 員工學(xué)習(xí)筆記記錄齊全
29. 各類圖牌版齊全、辦公化環(huán)境整潔干凈●
第五篇:煤礦班組建設(shè)講話強(qiáng)化井下班組管理扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)
辛顯齊
一、如何做好班組長(zhǎng)
要做一個(gè)合格的、優(yōu)秀的班組長(zhǎng),應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、和”五個(gè)字。
一是要高。班組長(zhǎng)要有較高的安全意識(shí),較高的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí);較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和隱患處理能力。要達(dá)到這個(gè)“高”,就要強(qiáng)化學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程,多積累經(jīng)驗(yàn)。只有在能力上高人一籌,才能有說(shuō)服力,才能有權(quán)威性,才能凝聚力量干好工作。
二是要嚴(yán)。對(duì)自己嚴(yán),如果對(duì)自己降低了標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)上行下效,降低了威信,影響號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對(duì)班組成員工嚴(yán),對(duì)于正規(guī)操作、工程質(zhì)量等涉及安全方面的工作,要嚴(yán)要求,嚴(yán)考核。只在嚴(yán)起來(lái),才能讓班組成員形成一個(gè)良好的習(xí)慣和風(fēng)氣,才能提高執(zhí)行力。
三是要細(xì)。工作安排要細(xì)心,做到統(tǒng)籌兼顧;現(xiàn)場(chǎng)檢查要細(xì)致,不能放過(guò)隱患;責(zé)任落實(shí)要細(xì)化,讓員工有壓力,有動(dòng)力。
四是要實(shí)。作風(fēng)要扎實(shí),在現(xiàn)場(chǎng)要多跑,多看,多動(dòng)腦,才能安排得井然有序?己艘獙(shí),只有做到基本的公平公正,才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人,特別是對(duì)新工人的管理,一定要和風(fēng)細(xì)雨,嚴(yán)禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培養(yǎng),經(jīng)驗(yàn)在于一點(diǎn)點(diǎn)的積累,他們剛剛下井就感覺(jué)不順心,就會(huì)一走了之?傊,對(duì)于新工人要多關(guān)心、多愛(ài)護(hù),多鼓勵(lì),多幫助,要少一些批
評(píng)與呵斥。
二、如何支持班組長(zhǎng)的工作
班組長(zhǎng)工作上壓力大,管理難度大,各級(jí)管理人員要支持班組長(zhǎng)的工作。 在區(qū)隊(duì)管理方面:分配要保持向班組長(zhǎng)傾斜,管理經(jīng)驗(yàn)上要予以幫助,工作上要與班組長(zhǎng)經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面,多指導(dǎo),少批評(píng)。
在技術(shù)管理方面,要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全技能、生產(chǎn)技能、管理技能方面的培訓(xùn)。要重點(diǎn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。同時(shí),專業(yè)上對(duì)班組長(zhǎng)要予以必要的指導(dǎo),促進(jìn)各項(xiàng)制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹 落實(shí)。。
在政治待遇方面:評(píng)選 先進(jìn)、樹(shù)立典型、入黨、提干,要優(yōu)先考慮班班組長(zhǎng),特別是安全管理好的采掘一線生產(chǎn)班組長(zhǎng),更要關(guān)心愛(ài)護(hù)。
(節(jié)選自辛礦長(zhǎng)在201*年11月份班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話 )
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