第一篇：班組臺(tái)賬管理

關(guān)于班組臺(tái)賬的完善及規(guī)范填寫(xiě)要求 各生產(chǎn)工序班組：

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。針對(duì)班組臺(tái)賬檢查中存在普遍的問(wèn)題，根據(jù)檢查組的要求，請(qǐng)各生產(chǎn)大班臺(tái)賬填寫(xiě)人員注意對(duì)照要求認(rèn)真檢查，規(guī)范填寫(xiě)，并且注意補(bǔ)充完善班組管理輔助臺(tái)賬的記錄。輔助臺(tái)賬包括：安全、質(zhì)量、民主管理、班組生產(chǎn)情況記錄。

1、班組臺(tái)賬是生產(chǎn)班組管理工作情況的真實(shí)反映，是班組升級(jí)管理的重要依據(jù)，請(qǐng)各生產(chǎn)班組填寫(xiě)人員認(rèn)真填寫(xiě)，真實(shí)反映班組的實(shí)際管理情況，字跡要求整齊、清秀，盡量不做涂改修正。臺(tái)賬填寫(xiě)只能由一種筆跡(專(zhuān)人)、一種墨水填寫(xiě)（碳素墨水）.

2、班組成員登記表：空缺的內(nèi)容請(qǐng)補(bǔ)全，進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間統(tǒng)一填寫(xiě)（參加工作時(shí)間）、技術(shù)等級(jí)證書(shū)的取證時(shí)間、人員調(diào)動(dòng)必須注明時(shí)間。

3、班組升級(jí)指標(biāo)：沒(méi)有具體分解下發(fā)，不填寫(xiě)。

4、政治學(xué)習(xí)：對(duì)照下發(fā)的內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，記錄要清楚，由廠(chǎng)長(zhǎng)簽署車(chē)間考評(píng)意見(jiàn)。

5、民主管理會(huì)議主要反映績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先、住房分配、以及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題等相關(guān)內(nèi)容，由書(shū)記簽署考評(píng)意見(jiàn)。

6、群眾性事故隱患活動(dòng)記錄：必須要有舉報(bào)、整改活動(dòng)記錄，臺(tái)賬上面有記錄必須在班組安全輔助臺(tái)賬上有反映，記錄必須一致。

7、獎(jiǎng)金分配：需要完整的記錄班組所有人員每個(gè)月的情況。 8、安全管理工作記錄：活動(dòng)內(nèi)容按照下發(fā)的要求組織學(xué)習(xí)和填寫(xiě)；如果有臨時(shí)下發(fā)的安全事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、節(jié)假日安全講話(huà)的，請(qǐng)?jiān)谧罱�的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)并且做好相應(yīng)的記錄；班組聯(lián)系人統(tǒng)一由相關(guān)工序主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字；安全活動(dòng)內(nèi)容記錄:學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全規(guī)章制度；學(xué)習(xí)安全

技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)；結(jié)合事故案例，討論分析典型事故，總結(jié)吸取事故教訓(xùn)；開(kāi)展事故預(yù)防和崗位練兵，組織各種安全技術(shù)演練；檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和消除事故隱患，必須和違規(guī)違標(biāo)處理記錄填寫(xiě)的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)、統(tǒng)一；保存好上級(jí)下發(fā)的安全文件和企業(yè)內(nèi)下發(fā)的各種文件、安全材料、安全通報(bào)等資料。車(chē)間檢查考核意見(jiàn)統(tǒng)一由煉鋼廠(chǎng)分管安全的廠(chǎng)長(zhǎng)簽署考核意見(jiàn)。

9、質(zhì)量活動(dòng)記錄：活動(dòng)內(nèi)容的填寫(xiě)和質(zhì)量分析、質(zhì)量事故及整改活動(dòng)記錄的內(nèi)容必須一致、對(duì)應(yīng)和統(tǒng)一，由生產(chǎn)質(zhì)量分管廠(chǎng)長(zhǎng)簽署考評(píng)意見(jiàn)。

10、設(shè)備管理工作記錄：班組負(fù)責(zé)的設(shè)備具體臺(tái)、套數(shù)量由設(shè)備點(diǎn)檢室負(fù)責(zé)出具，由設(shè)備分管廠(chǎng)長(zhǎng)簽署考評(píng)意見(jiàn)。

11、成本管理記錄：由于成本管理考核指標(biāo)沒(méi)有分解，不填寫(xiě)。

12、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備記錄：按照班組負(fù)責(zé)管理及使用的計(jì)量器具進(jìn)行填寫(xiě)。如：便攜式煤氣報(bào)警儀、乙炔表等。

13、違規(guī)違標(biāo)處理記錄：每個(gè)月沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違標(biāo)記錄的請(qǐng)注明，xx月本月沒(méi)有發(fā)生違規(guī)違標(biāo)，如果發(fā)生并且記錄必須和安全活動(dòng)管理記錄、設(shè)備管理記錄、生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)活動(dòng)記錄的內(nèi)容一致，由分管廠(chǎng)長(zhǎng)簽署車(chē)間考核意見(jiàn)。

14、本年度班組成員培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)記錄的內(nèi)容必須是經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)組織學(xué)習(xí)，并且授予相關(guān)資格證書(shū)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，發(fā)證部門(mén)及證書(shū)編號(hào)的內(nèi)容必須填寫(xiě)完整，需要查找相應(yīng)的資料可以到安全環(huán)保室查找。

煉鋼廠(chǎng)安全環(huán)保室

201*.11

第二篇：五好班組臺(tái)賬

五好班組臺(tái)賬

1.思想作風(fēng)好。全班人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛(ài)公路事業(yè)，熱愛(ài)征稽工作，弘揚(yáng)雷鋒精神，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)做好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，創(chuàng)一支紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)較高的征稽隊(duì)伍。各類(lèi)精神文明建設(shè)活動(dòng)參與率%。

2.完成任務(wù)好。積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)政治工作和業(yè)務(wù)工作，完成和超額完成征收計(jì)劃，年度通行費(fèi)征收額領(lǐng)先其他班組，收費(fèi)準(zhǔn)確率達(dá)100%，年度實(shí)征率達(dá)99%以上。

3.執(zhí)行規(guī)章好。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)制定的規(guī)章制度，制定一套完善的班組管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)、亂罰款，努力做到“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”。不發(fā)生違法、違紀(jì)和行賄受賄等現(xiàn)象，年度無(wú)有責(zé)投訴情況發(fā)生，全年做到安全無(wú)事故。

4.文明服務(wù)好。征稽人員儀容、儀表端正，按規(guī)定著裝上崗，微笑服務(wù)，待人和氣，持證上崗，團(tuán)結(jié)互助，文明用語(yǔ)，動(dòng)作敏捷，根據(jù)交通量大小，適時(shí)調(diào)整車(chē)道，做到收費(fèi)車(chē)道暢通，正確開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，文明用語(yǔ)率達(dá)100%。

5.基礎(chǔ)工作好。各種基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄齊全、填寫(xiě)及時(shí)、明確清晰，各種活動(dòng)要多樣化，內(nèi)容要健康豐富，能積極提出合理化建議，好人好事宣傳報(bào)道及時(shí)準(zhǔn)確，全年月度考核均達(dá)到98分以上。

“五好”班組建設(shè)考核

標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法

一、完成任務(wù)好班組的創(chuàng)建

a、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、有年度工作指標(biāo)，有相應(yīng)的工作計(jì)劃、目標(biāo)明確，有完成工作任務(wù)的具體措施。

2、班組能夠克服困難、創(chuàng)新思維，積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，搞好銷(xiāo)售服務(wù)工作。

3、部門(mén)班組機(jī)構(gòu)健全，班組分工明確，配備并掌握了書(shū)店的規(guī)章制度、本崗職責(zé)和記錄，對(duì)任務(wù)的執(zhí)行力強(qiáng)，完成了書(shū)店安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、班組成員有店興我榮店衰我恥的主人翁責(zé)任感，能夠立足崗位、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、高效工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、班組安全教育培訓(xùn)工作正常開(kāi)展，按hse管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，沒(méi)有“三違”發(fā)生，沒(méi)有事故發(fā)生，按安全型班組創(chuàng)建要求開(kāi)展了工作。

6、有節(jié)約挖潛制度和措施，開(kāi)展了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，開(kāi)展了修舊利廢、節(jié)約用水、用電、用油，開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，取得了節(jié)約挖潛效果，認(rèn)真按節(jié)約型班組創(chuàng)建要求開(kāi)展了工作。

b、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占35分，以上有1項(xiàng)不合格扣2—10分。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作好班組的創(chuàng)建

a、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長(zhǎng)能夠嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)形象、自身素質(zhì)好，模范作用強(qiáng)，原則性強(qiáng)，辦事公道合理。

2、班組成員職業(yè)道德、敬業(yè)精神和責(zé)任感得到加強(qiáng)，都能做到熱愛(ài)崗位，遵紀(jì)守法。

3、班組成員團(tuán)結(jié)有力，服從命令，制度、任務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)。

4、班組管理以人為本，員工以站為家，各項(xiàng)工作都取得較好的成績(jī)。

5、班組有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，對(duì)內(nèi)對(duì)外保持了協(xié)作配合的良好形象，著裝規(guī)范。

6、班組成員間及與其它部門(mén)配合上能夠互相學(xué)習(xí)和幫助，互相理解和支持，及時(shí)準(zhǔn)確做好了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合。

b、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占15分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—5分。

三、民主管理好班組創(chuàng)建

a、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按書(shū)店要求認(rèn)真開(kāi)展了班務(wù)公開(kāi)民主管理活動(dòng)，建立了班務(wù)公開(kāi)制度、民主生活會(huì)、評(píng)議班組長(zhǎng)制度。

2、考勤、獎(jiǎng)金分配、評(píng)優(yōu)工作公開(kāi)透明，班內(nèi)各項(xiàng)工作公開(kāi)。

3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，使職工了解企業(yè)的各項(xiàng)政策，有會(huì)議記錄。

4、發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的智慧和積極性，班組各項(xiàng)工作都取得進(jìn)展。

5、及時(shí)反映職工訴求，為職工分難解憂(yōu)，處理問(wèn)題公平合理。

b、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占10分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—2分。

四、技能素質(zhì)好班組創(chuàng)建

a、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建細(xì)則開(kāi)展工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論水平。

2、經(jīng)常參加崗位練兵，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)，能夠做到一專(zhuān)多能，一人多證，開(kāi)展傳幫帶工作。

3、學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝、新技能，開(kāi)展了五小活動(dòng)，積極提合理化建議。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，班組成員業(yè)務(wù)考核合格率為100%。

b、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占25分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—10分。

五、遵章守紀(jì)好班組創(chuàng)建

a、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、書(shū)店規(guī)章制度和八榮八恥內(nèi)容。

2、遵守法紀(jì)、企業(yè)制度，遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、和個(gè)人品德，樹(shù)立良好的素質(zhì)形象。

3、不做影響隊(duì)伍穩(wěn)定的事，不做群體上訪(fǎng)和違規(guī)越級(jí)上訪(fǎng)的事。

4、加強(qiáng)思想道德教育，精神文明建設(shè)有成績(jī)。

5、通過(guò)各種手段加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳教育工作，使職工養(yǎng)成自覺(jué)遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。

b、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占20分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—10分。

第三篇：班組臺(tái)賬檢查情況 2

上次班組臺(tái)賬檢查情況

上一周，段提升辦在陳段的帶領(lǐng)下，檢查了部分車(chē)間班組的創(chuàng)建臺(tái)賬，總體情況來(lái)說(shuō)比上次檢查有很大的改觀(guān)和進(jìn)步，(本站向您推薦www.taixiivf.comsds）

5 生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理

5.1 運(yùn)行值班記錄

5.2 異動(dòng)報(bào)告

5.3 運(yùn)行技術(shù)分析

5.4 節(jié)能分析

5.5 標(biāo)準(zhǔn)化操作卡

5.6 技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和資料

5.7 質(zhì)量管理

設(shè)備與物質(zhì)管理

6.1 設(shè)備臺(tái)帳

6.2 設(shè)備圖紙

6.3 備品備件

6.4 設(shè)備資料

檢維修管理

7.1 檢修工藝包

7.2 消缺管理

7.3 檢修記錄

7.4 檢修交底

7.5 設(shè)備分析

7.6 設(shè)備跟蹤

發(fā)包工程管理

8.1 發(fā)包工程管理

8.2 發(fā)包工程施工人員管理

文明生產(chǎn)

9.1 辦公室管理

9.2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

9.3 車(chē)間和存儲(chǔ)室管理

安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲 6 7 8 9 10

b、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求目錄和內(nèi)容

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定

1.2安全目標(biāo)控制

2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)

3規(guī)程制度管理

3.1班組規(guī)程制度配備

3.2規(guī)程制度修訂

4“兩措”計(jì)劃管理

4.1計(jì)劃編制

4.2計(jì)劃實(shí)施

5安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理

5.1安全、技能培訓(xùn)與考試

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)

5.3緊急救護(hù)、消防知識(shí)培訓(xùn)

6安全例行工作管理

6.1安全活動(dòng)

6.2班前會(huì)與班后會(huì)

6.3運(yùn)行值班記錄

6.4季節(jié)性安全大檢查

6.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實(shí)

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理

8危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理

8.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

8.2“兩票、三制”管理

8.3特殊措施落實(shí)情況

9．發(fā)包工程管理

9.1發(fā)包工程管理

9.2發(fā)包工程施工人員管理

10安全工器具、特種設(shè)備管理

10.1安全工器具管理

10.2特種設(shè)備管理

11消防管理

11.1現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理

11.2火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火及消防水系統(tǒng)管理

11.3防火重點(diǎn)部位管理

12危險(xiǎn)化學(xué)品管理

13．臺(tái)賬圖紙管理

13.1設(shè)備臺(tái)帳

13.2設(shè)備圖紙

14文明生產(chǎn)

14.1辦公室管理

14.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

14.3車(chē)間和存儲(chǔ)室管理

15．安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

c、在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上拓展的班組臺(tái)賬內(nèi)容

1安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.1安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定

1.2安全目標(biāo)控制

2安全生產(chǎn)責(zé)任制管理

2.1結(jié)構(gòu)與職責(zé)

3規(guī)程、制度管理

3.1班組規(guī)程、制度配備

3.2規(guī)程、制度修訂

4“兩措”計(jì)劃管理

4.1計(jì)劃編制

4.2計(jì)劃實(shí)施

5（安全生產(chǎn)）學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理

5.1安全、崗位和技能培訓(xùn)與考試

5.2特種作業(yè)人員培訓(xùn)

5.3緊急救護(hù)、消防知識(shí)培訓(xùn)

6安全和班組例行工作管理

6.1安全活動(dòng)

6.2班前會(huì)與班后會(huì)

6.3運(yùn)行值班記錄

6.4季節(jié)性安全大檢查

6.5重大節(jié)日（時(shí)期）檢查

6.6安全審核

7事故管理

7.1事故資料管理與貫徹落實(shí)

7.2班組不安全情況閉環(huán)管理

7.3 應(yīng)急管理

8安全風(fēng)險(xiǎn)（危險(xiǎn)點(diǎn)）控制管理

8.1危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

8.2“兩票、三制”管理

8.3特殊措施落實(shí)情況

8.4作業(yè)危害分析

8.5 工藝設(shè)備危害分析

9．發(fā)包工程管理

9.1發(fā)包工程管理

9.2發(fā)包工程施工人員管理

10安全工器具、特種設(shè)備管理

10.1安全工器具管理

10.2特種設(shè)備管理

11消防管理

11.1現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施器材管理

11.2火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、滅火及消防水系統(tǒng)管理

11.3防火重點(diǎn)部位管理

12危險(xiǎn)化學(xué)品管理

12.1�；�品許可證管理

12.2�；�品清單

12.3物料安全信息說(shuō)明書(shū)（msds）

13．設(shè)備與物質(zhì)管理

13.1設(shè)備臺(tái)帳

13.2設(shè)備圖紙

13.3 備品備件

13.4 設(shè)備資料

14．檢維修管理

14.1 檢修工藝包

14.2 消缺管理

14.3檢修記錄

14.4 檢修交底

14.5 設(shè)備分析

14.6設(shè)備跟蹤

15.技術(shù)管理

15.1 技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

15.2 技術(shù)和技能培訓(xùn)

15.3 標(biāo)準(zhǔn)化操作卡

15.4 異動(dòng)報(bào)告

15.5 技術(shù)分析

16.生產(chǎn)與質(zhì)量管理

16.1 績(jī)效考核（目標(biāo)、考核等）

16.2 運(yùn)行分析

16.3 節(jié)能分析

16.4 質(zhì)量管理

17.班組事務(wù)管理

17.1 思想政治(工會(huì)黨小組團(tuán)小組班組民主生活會(huì)) 17.2 宣傳競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)

17.3 工作總結(jié)

17.4 工作記錄

18.文明生產(chǎn)

18.1辦公室管理

18.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

18.3車(chē)間和存儲(chǔ)室管理

19．安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

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