第一篇：班組先進(jìn)事跡簡介

寶源礦業(yè)公司北平硐開二隊(duì)歐陽慶華班先進(jìn)事跡簡介

201*年，該班堅(jiān)持以湘煤集團(tuán)和資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局、寶源礦業(yè)公司組織開展的“五好”班組建設(shè)競賽活動(dòng)為契機(jī)，班隊(duì)長精誠團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作，積極帶領(lǐng)全體員工，銳意進(jìn)取，加壓奮進(jìn)，取得了較為突出的成績。201*年，該班消滅了個(gè)人違章和非傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)；該班計(jì)劃開拓進(jìn)尺140米，優(yōu)良品率達(dá)到65%以上；工作中精打細(xì)算，原材料消耗得到了有效控制。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)抓素質(zhì)

工作中，該班始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)具體工作的首位，把加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)作為安全工作的“牛鼻子工程”來抓，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。一方面認(rèn)真抓好班前會(huì)的班隊(duì)長講安全和周五安全學(xué)習(xí)日的經(jīng)常性學(xué)習(xí)，大力宣傳安全生產(chǎn)對(duì)員工個(gè)人、家庭、企業(yè)效益、發(fā)展的重要性，按照上級(jí)安全整治的精神，從提高員工安全技術(shù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，教育員工牢固樹立安全為第一理念，做到每一個(gè)班前會(huì)必須講清工作環(huán)節(jié)、講清安全要點(diǎn)和處理注意事項(xiàng)。另一方面積極組織員工參加隊(duì)、礦、公司開展的“安全咨詢?nèi)铡�、“安全教育警示日”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，通過各類活動(dòng)參與，更大程度調(diào)動(dòng)員工參與學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情。

深化認(rèn)識(shí)抓責(zé)任

201*年，該班始終堅(jiān)持按照湘煤集團(tuán)、礦區(qū)管理局、公司、礦

會(huì)議文件精神，把抓好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、效益作為自己的第一責(zé)任的角度去認(rèn)識(shí)、去抓、去管。根據(jù)公司、礦制定的崗位責(zé)任制和工作要求，將責(zé)任從班隊(duì)長一直延伸到全體員工，并注意把責(zé)任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責(zé)任落實(shí)到位。通過深化思想認(rèn)識(shí)，使大家都明白自己所肩負(fù)的工作責(zé)任，真正做到了人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任事事有人管、人人都管事的局面。

嚴(yán)格管理抓現(xiàn)場

201*年，該班堅(jiān)持工作重點(diǎn)在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全班上下勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)安全準(zhǔn)許確認(rèn)制度。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)問題、總是到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論班長，還是值班隊(duì)長，至少保證班前、班中、出班前巡查現(xiàn)場一次。他們加強(qiáng)了敲幫問頂?shù)墓芾恚��?guī)范支護(hù)程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保了支護(hù)質(zhì)量。狠抓放炮管理工作，規(guī)范放炮行為，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”機(jī)制，杜絕短距離放炮和其他違章放炮，確保安全生產(chǎn)。201*年，該班沒有發(fā)生一起個(gè)人違章和非傷事故，同時(shí)，嚴(yán)格按照均衡生產(chǎn)的要求，千方百計(jì)抓生產(chǎn)，積極創(chuàng)造條件促進(jìn)度。201*年，該班計(jì)劃進(jìn)尺140米，實(shí)際完成211米。

堅(jiān)持標(biāo)(推薦訪問范文網(wǎng)Wwww.taixiivf.com)準(zhǔn)抓質(zhì)量

該班一直把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平“活動(dòng)，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一抓到底。工作中，認(rèn)真開展工程質(zhì)量自

檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對(duì)上級(jí)部門查出的問題能當(dāng)場解決的立即解決，解決不了的及時(shí)反映。201*年，該班工程質(zhì)量消滅了不合格品，優(yōu)良品率達(dá)65%以上。

精打細(xì)算抓節(jié)約

201*年，該班堅(jiān)持從狠抓操作標(biāo)準(zhǔn)入手，教育員工細(xì)算經(jīng)濟(jì)帳，從而自覺地在工作中做到精打細(xì)算，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕工作中的浪費(fèi)行為。4月份，由于巷道變化比較大，支護(hù)難度大，材料消耗多，針對(duì)這種情況，該班堅(jiān)持以規(guī)范的工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以良好的工程質(zhì)量保材料消耗，從而確保了該班原材料消耗的有效控制。

精誠團(tuán)結(jié)抓協(xié)作

在實(shí)際工作中，該班員工堅(jiān)持做到思想目標(biāo)、行動(dòng)一致，在擺正各自位置的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補(bǔ)，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風(fēng)格，大事講原則，平時(shí)大事集體研究，小事相互通氣，對(duì)工作叫產(chǎn)生的意見、矛盾不回避，采取當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓的辦法交換意見，溝通思想。針對(duì)員工普遍反映的工資分配問題，該班嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，按照公平、公正、公開的原則，利用隊(duì)務(wù)公開欄，及時(shí)進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督，為增加分配過程中的透明度，讓員工明明白白干活，清清楚楚算賬，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了員工安全生產(chǎn)積極性。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)新的形勢和任務(wù)，該班員工決心在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，在以后的工作中力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

第二篇：班組建設(shè)情況簡介

尊敬的各位朋友：

歡迎光臨保護(hù)自動(dòng)化一班，在我介紹我們的班組情況之前，我想先簡單介紹一下我們的專業(yè)，繼電保護(hù)及自動(dòng)化專業(yè)是保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、可靠供電的核心專業(yè)，是電網(wǎng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展而發(fā)展的專業(yè)。每一次科學(xué)技術(shù)的重大突破，都會(huì)帶來繼電保護(hù)及自動(dòng)化技術(shù)的變革與發(fā)展。例如光纖通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，要求我們要建設(shè)智能化變電站和智能化電網(wǎng)。

那么作為從事這個(gè)專業(yè)的人員，我們也深感榮幸和驕傲。作為班組，我們更知道自身責(zé)任重大，所以多年來我們的班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、班組管理創(chuàng)新為手段，把我們的班組建設(shè)成為一支科技型、智能型班組。

在安全生產(chǎn)方面

在

第三篇：班組建設(shè)事跡材料

細(xì)化工作 親情管理 促進(jìn)融合

--記****生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡

為全面落實(shí)礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指示精神，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，使企業(yè)文化行為、理念規(guī)范落實(shí)到具體工作中去，****組結(jié)合班組的實(shí)際情況，不斷制定完善工作目標(biāo)和管理制度，以此不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理。

一、 提水平、保安全

由于班組員工的文化素質(zhì)參差不齊對(duì)于提升班組整體水平具有一定難度，為此，班長***就及時(shí)聽取職工意見，采取“一幫一”的方法，即：一名老工人帶一名新工人，在本職崗位上不斷熟練基本功從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。具體做法是：由老工人根據(jù)自己多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，教導(dǎo)新工人在短期內(nèi)能夠熟練掌握崗位操作要領(lǐng)，面對(duì)隱患能夠在第一時(shí)間及時(shí)解決。而新工人要充分發(fā)揮青年人頭腦靈活，勤思好學(xué)的特點(diǎn)，及時(shí)把書本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，和老工人結(jié)合，在實(shí)際工作中不斷摸索創(chuàng)新出更加安全行之有效的操作要領(lǐng)和應(yīng)急處理措施，從而確保井下安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、細(xì)分解、保完成

對(duì)于每個(gè)月的生產(chǎn)工作，***都要根據(jù)隊(duì)工作計(jì)劃制定班組工作計(jì)劃。每月第一天他都要組織召開班組計(jì)劃總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月工作計(jì)劃當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)崗位的職工都要詳細(xì)布置安全生產(chǎn)工作，確保他們在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷提升機(jī)械操作水平。對(duì)于采煤機(jī)司機(jī)要及時(shí)把控割煤速度和煤量大小，要真正做到頂板平直

一條線，不留傘巖和頂煤。支架工要不斷提升拉架速度確保頂板安全，同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)支架維修技術(shù)，對(duì)于工作中發(fā)生的突發(fā)情況要在第一時(shí)間及時(shí)處理解決。對(duì)于超前工一定要提前把工作做到位，要及時(shí)做好頂板維護(hù)和上下隅角沖填工作，以及錨盤螺釘?shù)幕厥展ぷ�，確保瓦斯的及時(shí)控制和老塘的安全落頂。運(yùn)輸機(jī)崗位人員要及時(shí)保證通訊聯(lián)系，保證運(yùn)輸機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)營造時(shí)間。黨員安全崗崗員、群監(jiān)員、青崗崗員，要在工作面不斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、親情管理、提升凝聚

為提升班組凝聚力、促進(jìn)班組和諧發(fā)展，***班組制定了職工信息明白卡。對(duì)于班組職工的基本信息如：家庭住址、生日、個(gè)人特長、愛好，聯(lián)系電話、家庭狀況都做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并一一歸檔保存。凡是班組職工有婚喪嫁娶班組干部都會(huì)到場，遇到班組職工過生日班組就會(huì)買上生日蛋糕前去祝賀，發(fā)現(xiàn)職工有困難需要幫助時(shí)，班組里就會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫助，同時(shí)號(hào)召全隊(duì)職工伸出友愛團(tuán)結(jié)之手進(jìn)行救助。班組職工***由于長期從事井下一線采煤工作患上了嚴(yán)重的風(fēng)濕病，致使右腿變形開始行動(dòng)不便，為了治病***一家省吃儉用，節(jié)省開支，但是家境的窘迫使他不得不放棄住院治療，而是在家苦熬。得知情況后班組里進(jìn)行了愛心捐款，僅僅一天時(shí)間班組里就為***捐款2896元。外來工***為了工作單身一人在外，12月2日是他的生日，那天連他自己都把生日忘了，可他萬萬沒想到班長帶領(lǐng)五名弟兄買來生日蛋糕，來到他租房的地方為他慶賀生日。***激動(dòng)的熱淚盈眶，并表

示一定會(huì)好好工作感謝大家。通過親情化管理，班組不僅提升了職工們工作的積極性，同時(shí)也提升了班組凝聚力，促進(jìn)了班組職工和諧共處的良好局面。

第四篇：201*年度班組建設(shè)“雙十佳”主要事跡

201*年度班組建設(shè)“雙十佳”主要事跡

201*年，經(jīng)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選，評(píng)出年度“雙十佳”，其主要事跡介紹

第五篇：班組簡介

篩焦工段丙班班組簡介

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組。

我班組由19人組成，男職工14人，女職工5人；其中1名工段長，2名弘日公司勞務(wù)工，班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高的學(xué)歷

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

（1）班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面。

（3）注重組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，經(jīng)常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐能力突出。

（4）組織進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“以師帶徒”活動(dòng)。

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（5）認(rèn)真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時(shí)參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

2、創(chuàng)建安全型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。

（2）全員安全意識(shí)強(qiáng)，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì)公司安全理念，切實(shí)樹立了“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的意識(shí)。

（3）認(rèn)真組織班員參加單位舉辦的hse知識(shí)學(xué)習(xí)及各種安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。

（4）班長切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人職責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅(jiān)持進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。

（5）班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴(yán)格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對(duì)“三違”現(xiàn)象，沒有安全責(zé)任事故。

3、創(chuàng)建清潔型班組

（1）班組環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護(hù)周邊環(huán)境，對(duì)“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)排放行為能及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)反映。

（2）工作場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）生活駐地環(huán)境好。注重保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個(gè)人物品擺放整。

（4）班員講究個(gè)人衛(wèi)生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現(xiàn)出公司的良好形象。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組

（1）班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結(jié)合實(shí)際，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強(qiáng)成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進(jìn)行針對(duì)性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，時(shí)刻注重精打細(xì)算。

（4）班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅(jiān)持對(duì)班員進(jìn)行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣，愛護(hù)公物，班組范圍內(nèi)無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。

5、創(chuàng)建和諧型班組

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)高質(zhì)量地完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。

（2）正確處理同所在單位、部門、業(yè)主、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽。

（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護(hù)，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（4）班員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)。班組及其成員關(guān)心愛護(hù)集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，無違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加所在單位或上級(jí)組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

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班組簡介

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