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班組建設(shè)主要事跡(精選多篇)

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第一篇:201*年度班組建設(shè)“雙十佳”主要事跡

201*年度班組建設(shè)“雙十佳”主要事跡

201*年,經(jīng)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選,評(píng)出年度“雙十佳”,其主要事跡介紹

第二篇:五好班組主要事跡

生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)等的綜合管理部門,一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理方式。以公司開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī),立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終把安全生產(chǎn)作為管理工作的核心,堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅(jiān)持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹(shù)立零違章理念,堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合,落實(shí)責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,圓滿完成了年初制定的一至十月份各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,保證了千家萬(wàn)戶安全使用燃?xì)猓?/p>

狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),重新制定了了供氣站的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)則,提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)管理制度進(jìn)行了評(píng)審,增加了4個(gè)管理制度,公司級(jí)的事故應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過(guò)有市安監(jiān)局指定的專家評(píng)審,在市安監(jiān)局備案,協(xié)調(diào)市防雷辦對(duì)公司所有廠點(diǎn)的避雷電阻進(jìn)行全面測(cè)試、處理達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求,督促、檢查安全用具的效驗(yàn)工作,對(duì)公司使用鍋爐安全閥、變壓器避雷器、絕緣靴、絕緣帽、絕緣手套等安全用具實(shí)現(xiàn)在安全有效期內(nèi),對(duì)所用的理研按照周期送到通風(fēng)處進(jìn)行維修、檢驗(yàn),保證了理研測(cè)試準(zhǔn)確性,通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,使各項(xiàng)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化,在安全管理上狠抓了重點(diǎn)工作,堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和安

全檢查,截止到11月中旬共進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查10次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題252項(xiàng),安全檢查25次,發(fā)現(xiàn)不安全隱患80條,下發(fā)整改通知單30份,充分調(diào)動(dòng)起每位員工的工作積極性,使人人想安全,人人重安全的觀念逐步形成了。

在工程質(zhì)量和進(jìn)度上做到了監(jiān)督管理到位,在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,指揮部設(shè)在了施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,同時(shí)加大了對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的考核,室外1201*余米,在公司確定的時(shí)間內(nèi)完成,克服了平安組團(tuán)施工單位比較多,場(chǎng)地比較復(fù)雜,施工難度大的實(shí)際困難,為居民用戶室內(nèi)安裝提供了寶貴的時(shí)間。

認(rèn)真對(duì)各單位上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核,對(duì)上報(bào)的不認(rèn)真和項(xiàng)目不全的和公司主管經(jīng)理匯報(bào)加項(xiàng)和確定需完成單項(xiàng)計(jì)劃數(shù)量,從而保證了各站主要生產(chǎn)項(xiàng)目都如數(shù)完成,認(rèn)真考核基層單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,并對(duì)基層單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況實(shí)地檢查,真正做到公司的生產(chǎn)任務(wù)有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收,對(duì)沒(méi)有完成生產(chǎn)計(jì)劃的站、隊(duì),按照公司文件要求進(jìn)行處罰,入冬以來(lái),針對(duì)各站室外燃?xì)夤艿辣氐膶?shí)際情況有針對(duì)性的對(duì)各站的保溫情況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查,對(duì)保溫效果不好的提出整改意見(jiàn)并跟蹤驗(yàn)收,直到合格為止,對(duì)各單位需停氣作業(yè)的施工,嚴(yán)格審核停氣票的填寫內(nèi)容、停氣作業(yè)措施和安全控制程序的執(zhí)行情況,對(duì)有帶氣碰頭的作業(yè)能夠深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地把關(guān),從而保證了帶氣

作業(yè)安全實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第三篇:優(yōu)秀班組主要事跡

主要事跡

班組是企業(yè)最基層的行政單位,是企業(yè)的細(xì)胞,處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿,員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè),是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),是增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 新窯煤礦始建于1969年,201*年3月被華亭煤業(yè)集團(tuán)公司整體兼并,更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司,成為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司。201*年11月15日新窯煤礦公司綜采隊(duì)成立,標(biāo)志著新窯煤礦公司真正成為采掘機(jī)械化、支護(hù)錨網(wǎng)化、運(yùn)輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新變化,新窯公司綜采隊(duì)生產(chǎn)二班突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè),以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織,智能化班組,知識(shí)型員工”為目標(biāo),以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ),以抓好思想政治工作為前提,以制度建設(shè)為保障,以精細(xì)化管理為手段,堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針,不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫,努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章,強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè),內(nèi)增合力,外塑形象,以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)性,從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo),促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下:

一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作,奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)

為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā),緊緊把握班組員工思想脈搏,加強(qiáng)班組愿景激勵(lì),明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo),使班

組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí),提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力,掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。201*年初,我隊(duì)結(jié)合公司實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標(biāo)。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo),第一步:完善各項(xiàng)規(guī)章制度,全力以赴抓安全工作;第二步:原煤產(chǎn)量達(dá)到本隊(duì)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一;第三步:本年度單班產(chǎn)量位列集團(tuán)公司前列。

二、強(qiáng)化班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障

班長(zhǎng)素質(zhì)的高低,是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí),結(jié)合本班組工作實(shí)際,制定了班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法,強(qiáng)化目標(biāo)管理,突出班組績(jī)效考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使班長(zhǎng)、組長(zhǎng)增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感,自覺(jué)做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,努力把事情做到最好,努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”,提高班組長(zhǎng)在班組員工中的威望,增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力,保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度,不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)清新形勢(shì),了解新情況,確立新思路,增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度,不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高分析、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力,更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子,促使他們擺正位置,轉(zhuǎn)變作風(fēng),伏下身子,真抓實(shí)干,急難險(xiǎn)重沖在前面,解決關(guān)鍵問(wèn)題,發(fā)揮表率作用,提高在班組員工中的威望。四是堅(jiān)持把班組長(zhǎng)以上管理人員作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管

理,保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓,落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平,解決問(wèn)題是責(zé)任,消除隱患是能力,保證安全是業(yè)績(jī)”的安全責(zé)任觀。

三、規(guī)范機(jī)制,科學(xué)管理,不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法

制度是完成任務(wù)的保證,沒(méi)有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制,安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班嚴(yán)格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷健全完善班組管理制度,對(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法等做出了明確規(guī)定,具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開(kāi),特別是經(jīng)濟(jì)公開(kāi),做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開(kāi),每天的得分、獎(jiǎng)罰公開(kāi),勞保、福利發(fā)放公開(kāi),全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”并接受班組員工的監(jiān)督,提高了班組管理的透明度和員工的滿意度,有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,增強(qiáng)了班組員工參與企業(yè)管理的意識(shí),自覺(jué)帶著責(zé)任上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活,提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障

“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際,有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度,明確分工、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系,從大處著眼,從小處著手,大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”,

小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核,從嚴(yán)從細(xì),實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理,有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè),工作面實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境,構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

五、層層落實(shí)責(zé)任,形成壓力傳遞,不斷加大班組精細(xì)化管理力度

作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍,綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合,抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路,從強(qiáng)化安全教育抓起,逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制,使軟件與硬件管理融為一體,有效提高了安全管理水平。按照精細(xì)化管理的要求,認(rèn)真制定落實(shí)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制,讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任;認(rèn)真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評(píng),使職工切實(shí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。針對(duì)班組長(zhǎng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢(shì),在每班的班前會(huì)上,區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容:一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的,在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究,使當(dāng)班職工做到自保、互保、聯(lián)保,二是做好下井前安全宣誓,如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問(wèn)題,對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰,使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任;三是提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性,形成全員抓安全的格局,確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

六、精細(xì)材料管理,注重節(jié)約挖潛,不斷降低噸煤成本

面對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi),深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng),在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí),從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起,建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn),超前計(jì)劃安排,簽字發(fā)放領(lǐng)用,做到月清月結(jié),單獨(dú)核算,材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤,按成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù),以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場(chǎng)管理與控制,進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程,對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對(duì)用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員,建立班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序,嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則!叭话l(fā)”即沒(méi)有隊(duì)干審批不發(fā),用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā);“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新,有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場(chǎng)的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了 “大料小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象,有效降低了噸煤成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

七、突出綜采設(shè)備管理,努力提高設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率

提高設(shè)備完好率、開(kāi)機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精,在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際,推行和完善綜采設(shè)備維修包機(jī)

制度,把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人,實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”,即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率,杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法,使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn),檢查設(shè)備運(yùn)行情況,保證設(shè)備在一個(gè)整班不出問(wèn)題,要求生產(chǎn)班組必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì),各崗位工種必須遵章作業(yè),精心操作,防止造成人為的責(zé)任事故。同時(shí)堅(jiān)持(本站向你推薦:WWwww.taixiivf.com)對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析,抓住問(wèn)題的主要矛盾,分析原因,研究對(duì)策,制定措施,有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作,并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志,反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題,為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上,要求嚴(yán)格按規(guī)程操作,控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為,對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,強(qiáng)行開(kāi)機(jī),或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故,按破壞生產(chǎn)論處,加重處罰力度,充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性,達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一,極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,確保了設(shè)備完好率和開(kāi)機(jī)率。

今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jī),但仍然存在一些缺陷和不足,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服困難,戒驕戒躁,全力以赴做好今后的各項(xiàng)工作,為綜采隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績(jī)貢獻(xiàn)自己的力量。

201*年7月9日

第四篇:企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡

企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡

**細(xì)紗丙班有員工76名,其中女職工占98.6%,201*年該班組發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作精神,不計(jì)得失、吃苦耐勞,立足本崗、默默奉獻(xiàn),創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、積極向上、緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一、細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動(dòng)力、凝聚力,培養(yǎng)班級(jí)精神,加強(qiáng)班組建設(shè)。作為細(xì)紗丙班的帶頭羊,班組長(zhǎng)秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦,?duì)自己嚴(yán)格要求,處處吃苦在前,身體力行。同時(shí),細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用,借公司201*年6——12月開(kāi)展的 “崗位標(biāo)兵”評(píng)選東風(fēng),讓骨干帶組員,讓現(xiàn)象變?yōu)樾?yīng),在職工中努力培養(yǎng)不計(jì)得失,認(rèn)真奉獻(xiàn)的班組精神。在細(xì)紗丙班,老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急,為工段排憂解難,在人員緊張的情況下,主動(dòng)擴(kuò)臺(tái)看車,幫助臺(tái)位忙亂的職工處理開(kāi)花,確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量,有的連飯都顧不上吃,有的為了剝纏花磨破了手指仍堅(jiān)持上班。落紗隊(duì)合理安排工作內(nèi)容,那里需要協(xié)助就到那里,出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù),讓工段各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)始終名列前茅。

二、細(xì)紗丙班遵守公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律,注重細(xì)節(jié)管理,認(rèn)真將工作落到實(shí)處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、最細(xì)致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標(biāo),把好質(zhì)量關(guān),作好節(jié)能降耗工作,細(xì)紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時(shí),不放過(guò)任何細(xì)節(jié)管理,制定了一整套責(zé)任到人、考核到位的嚴(yán)格管理制度,責(zé)任明確,考核嚴(yán)明。在執(zhí)行清潔制度中,開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)零分機(jī)臺(tái)賽,使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中,實(shí)行了落紗工組與組之間回花最低評(píng)比活動(dòng),每月獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,回花量比去年降低了2噸左右。

三、細(xì)紗丙班堅(jiān)持公平公正的原則,以人為本,互關(guān)互愛(ài),努力創(chuàng)建和諧班組,友愛(ài)班組。為了讓細(xì)紗丙班的職工都能心往一處想,勁往一處使,將細(xì)紗丙班擰成一股繩,質(zhì)教員秦瓊始終堅(jiān)持以人為本,落實(shí)責(zé)任抓管理,提高職工素質(zhì),提倡快樂(lè)工作,引導(dǎo)員工把每天的工作當(dāng)作生活的挑戰(zhàn),激發(fā)了員工的潛能,提高了員工的能力,同時(shí),細(xì)紗丙班發(fā)動(dòng)骨干,群策群力,對(duì)新工在工作中多幫教,在生活上多關(guān)心,讓她們感覺(jué)到溫暖,消除陌生感和自卑感,大大提高了新工獨(dú)立看臺(tái)能力。

總之,細(xì)紗丙班是一個(gè)充滿活力充滿朝氣的集體,是一個(gè)充滿關(guān)愛(ài)團(tuán)結(jié)互助的集體,她們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧,默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn),為**公司的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定作出了努力。

第五篇:安全先進(jìn)班組主要事跡

安全先進(jìn)班組主要事跡

今年是我廠“爭(zhēng)優(yōu)年”,又是世博年,按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產(chǎn)爭(zhēng)優(yōu)、隊(duì)伍達(dá)優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)三項(xiàng)任務(wù)的要求,班組在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,依靠全班員工的共同努力,從幾方面加強(qiáng)了安全工作,取得了豐碩成果。

一、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,全面提高班組安全水平

班組安全管理工作扎實(shí),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。年初之時(shí),班組根據(jù)自身情況制定了年度班組安全管理目標(biāo)并組織全體員工簽署了安全承諾書,從制度上保證了全年工作有序有的地進(jìn)行。一年來(lái),班組始終堅(jiān)持利用每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)來(lái)總結(jié)安全工作,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策落后。班組嚴(yán)格實(shí)行“一天兩會(huì)”制度,班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),合理地安排人員和布置工作,按照設(shè)備狀況和工作性質(zhì)交代相應(yīng)的安全注意事項(xiàng),做到內(nèi)容集中,重點(diǎn)突出。通過(guò)強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容中的主要危險(xiǎn)源和防范措施,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中做到心中有數(shù),增強(qiáng)事故的預(yù)知能力,及早采取措施,有效降低事故發(fā)生的機(jī)率,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一天工作結(jié)束,班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng),對(duì)安全措施落實(shí)好的行為進(jìn)行表?yè)P(yáng),鼓勵(lì)士氣;對(duì)有違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行批評(píng)教育和考核,并通過(guò)分析工作中存在的問(wèn)題,制定出相應(yīng)的防范措施,避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。班組注重員工的安全思想教育,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使員工們的整體安全素養(yǎng)得以提高。由于老廠拆除,一部分原老廠運(yùn)行員工轉(zhuǎn)崗分流至班組,班組對(duì)其進(jìn)行了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。上崗前向其詳細(xì)介紹檢修崗位的工作特點(diǎn)及安全要點(diǎn),工作中,委派經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅手把手地進(jìn)行指導(dǎo),大力提高安全意識(shí)的同時(shí),熟悉檢修工具、勞防用品的使用,盡快適應(yīng)新崗位的工作,為全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提高檢修質(zhì)量,確保設(shè)備安全運(yùn)行

今年是世博年,班組全年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞這根主線展開(kāi)。根據(jù)廠部及車間的世博保電實(shí)施方案的通知精神,班組根據(jù)實(shí)際工作情況制定了相應(yīng)的世博保電實(shí)施方案,加強(qiáng)對(duì)管轄設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)消除影響設(shè)備安全運(yùn)行的重要缺陷,確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,為世博會(huì)的平安舉行作出了貢獻(xiàn)。1月18日,員工戴卓強(qiáng)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)#11機(jī)中低壓導(dǎo)汽管連接法蘭漏汽,立即匯報(bào)處理,避免了一起停機(jī)事故,獲廠部一級(jí)優(yōu)點(diǎn)。由于#8、9機(jī)組自移交生產(chǎn)以來(lái),設(shè)備方面存在諸多缺陷,班組在加強(qiáng)巡檢及時(shí)消缺的同時(shí),針對(duì)如#8機(jī)第二道軸承溫度高等重大缺陷進(jìn)行跟蹤記錄,制定應(yīng)急預(yù)案,為停機(jī)消缺作好鋪墊。其余諸如#8機(jī)第六道軸承油檔處滲油、#9機(jī)低壓導(dǎo)汽管漏氣等缺陷,均是班組員工在巡檢中發(fā)現(xiàn)后,及時(shí)得以消除。全年班組共處理設(shè)備缺陷27條,有力地保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

在進(jìn)行生產(chǎn)檢修時(shí),班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全年班組共參與了4臺(tái)機(jī)組的c、d級(jí)檢修,在加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)上,均按時(shí)、保質(zhì)地完成了任務(wù)。尤其是在#11機(jī)組c級(jí)檢修過(guò)程中,一舉解決了之前機(jī)組存在的中低壓導(dǎo)汽管低壓側(cè)法蘭漏汽,造成機(jī)組漏真空、第五道軸承振動(dòng)超標(biāo)等幾項(xiàng)重大設(shè)備缺陷,在降低機(jī)組能耗、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的同時(shí),確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

三、群策群力,共保安全

一個(gè)優(yōu)秀的集體離不開(kāi)每位員工的共同努力。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極參與廠部及車間開(kāi)展的各類安全檢查和隱患排查工作,落實(shí)“兩措”計(jì)劃。在全年各類安全大檢查活動(dòng)中,班組員工群策群力,積極開(kāi)展自查自檢,共查出設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)15處,并及時(shí)整改或列入計(jì)劃。全年,班組共提出合理化建議

和綠十字勞動(dòng)保護(hù)建議十三條,全部獲得了采納。其中,在六月初開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,員工呂勇根的建議——扎腳手架的鉛絲要剪短,不要外露,獲得廠部合理化建議評(píng)比三等獎(jiǎng)。員工孫海榮的綠十字勞動(dòng)保護(hù)建議——修復(fù)廠區(qū)道路上緩沖減速條,確保員工出行安全,獲廠部領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實(shí)施。

年中,由于老廠基建的需要,班組面臨拆遷,十幾箱的工器具需要整理、搬遷。巨大的工作量加之人手的匱乏,使班組在確保工器具的安全使用、管理上處在一個(gè)困難時(shí)期。好在班組員工顧大局、識(shí)大體,齊心協(xié)力,在班長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下,你負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品的管理,我負(fù)責(zé)工器具的校驗(yàn),一步步,有條不紊地渡過(guò)了難關(guān)。

全年班組安全情況良好,無(wú)一起違章和異常的發(fā)生,累計(jì)安全天數(shù)達(dá)3685天,順利實(shí)現(xiàn)年初制定的安全目標(biāo)。

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