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煤礦班組建設(shè)方案

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第一篇:xx煤礦201*年度班組建設(shè)方案

xx煤礦201*年度班組建設(shè)方案

第二篇:煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《神寧集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)[]60號(hào)文件精神,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),根據(jù)礦文件精神,今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),我隊(duì)特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組;

組長(zhǎng):董偉

副組長(zhǎng):馮耀東張學(xué)林

成員:李伏海周占倉(cāng)高學(xué)明各班班組長(zhǎng)

二、班組愿景目標(biāo)

檢修班愿景目標(biāo):建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程

生產(chǎn)一班愿景目標(biāo):高起點(diǎn)再超越

生產(chǎn)二班愿景目標(biāo):挑戰(zhàn)極限超越自我

三、具體措施:

一、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo),即:“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范工序管理,提升業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)自主保安,全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊(duì)伍”,以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點(diǎn),強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。

1.開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”,也就是說(shuō),班組中的每個(gè)人,每一天都要有目標(biāo),達(dá)到每件事,每一處都能順利完成;每個(gè)人、每一處,都要體現(xiàn)出清潔,達(dá)到每一天都能夠心情爽快,每件事都能夠快樂(lè)對(duì)待;每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng),達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng),外樹(shù)形象;每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí),達(dá)到誠(chéng)信待人,遵循原則;每件事、每個(gè)人、每一天,每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己,達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí);每個(gè)人、每一天,都要用安全理念武裝自己的頭腦,達(dá)到每件事,每一處都有安全保證,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容,作為一種形式固定下來(lái)。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組,自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)

3.開(kāi)展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指:警鐘長(zhǎng)鳴、現(xiàn)場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指:安全積分、親情互動(dòng)。

一站式是指員工進(jìn)入工作面,在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng),強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通,達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識(shí)的作用。

4.開(kāi)展www.taixiivf.com)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)

行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培

訓(xùn),使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,明確開(kāi)展班組文化的意義,明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,以促進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)第三階段(10月1日至年底)實(shí)施活動(dòng),注重實(shí)效

1.日常培訓(xùn)通過(guò)閱覽室、“兩報(bào)三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具,形成濃厚的讀書(shū)學(xué)習(xí)和尊重知識(shí)。

2.使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開(kāi)班前會(huì),兩日一題:第一天,技術(shù)人員針對(duì)不同的崗位工種出不同的題,要有針對(duì)性,并進(jìn)行講解,使員工做到知其然還要知其所以然。第二天,對(duì)前一天的題進(jìn)行抽查考核,并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。

3.每月要完成一篇班組建設(shè)的宣傳報(bào)道(集團(tuán)公司發(fā)表)。

4.每月開(kāi)一次班組建設(shè)例會(huì),管理處領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員,基層負(fù)責(zé)人及班組建設(shè)負(fù)責(zé)人參加。重點(diǎn)通報(bào)月度班組建設(shè)工作開(kāi)展情況,聽(tīng)取區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作匯報(bào)、意見(jiàn)和建議,安排月度重點(diǎn)工作。每次會(huì)議安排半小時(shí)進(jìn)行班組建設(shè)知識(shí)閉卷考試。通過(guò)規(guī)范例會(huì),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),特別是將會(huì)前的考試成績(jī)納入月度班組建設(shè)考試中。

5.根據(jù)業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區(qū)隊(duì)檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作,并及時(shí)錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中,督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對(duì)各基層

單位進(jìn)行考核,各基層單位每月3日前將上一個(gè)月班組建設(shè)考核結(jié)果及班組評(píng)星情況進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi),并上報(bào)生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設(shè)考核結(jié)果的匯總、上報(bào)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

6.積極做好年度先進(jìn)評(píng)選的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,各基層單位11月中旬上報(bào)建設(shè)亮點(diǎn)、班組動(dòng)態(tài)和班組故事等材料。

7.12月初對(duì)班組長(zhǎng)考評(píng)一次,對(duì)考評(píng)勝任的班組長(zhǎng)重新下發(fā)聘任文件,對(duì)于不勝任的班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行解聘,將班組長(zhǎng)的考評(píng)成績(jī)記錄到班組長(zhǎng)檔案中。

8.生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)班組員工提高技能水平的積極性,制定本單位系列技術(shù)比武活動(dòng)相關(guān)辦法,并給予資金支持,在年底前對(duì)所有工種開(kāi)展一次技術(shù)比武。

9.每?jī)蓚(gè)月開(kāi)展一次全員培訓(xùn)活動(dòng),每?jī)蓚(gè)月進(jìn)行一次全員考試,每半年舉辦一次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),每月班組長(zhǎng)以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問(wèn)題,每月崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議,每月區(qū)隊(duì)開(kāi)展一次座談會(huì),每月全礦開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查,每年全礦開(kāi)展一次與其他礦井的對(duì)標(biāo)活動(dòng),每年開(kāi)展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用比賽,每半年開(kāi)展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。

三、201*年奮斗目標(biāo)

(一)7-11月每月評(píng)出金星班組1名,銀星班組一名。在公司第四季度班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查中,爭(zhēng)取進(jìn)入第二梯隊(duì)前三名。

(二)制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,以安全生產(chǎn)為主題活動(dòng),牢牢

抓住切入點(diǎn),將班組建設(shè)活動(dòng)滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),使班組文化建設(shè)逐步深入;各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)考核細(xì)則對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核評(píng)比,評(píng)比和工資掛鉤,逐步實(shí)現(xiàn)與神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)對(duì)接。

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