第一篇：怎樣搞好班組建設(shè)

如何抓好班組建設(shè)管理工作 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是一切工作的落腳點(diǎn)，因?yàn)椋�班組建設(shè)是企業(yè)重要的基礎(chǔ)工作，工廠車(chē)間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，方針目標(biāo)和工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，最終要靠班組去貫徹落實(shí)，各項(xiàng)改革措施，也要靠班組和職工實(shí)行。結(jié)合公司實(shí)際情況我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：

1.班組長(zhǎng)必須起模范帶頭作用。班組長(zhǎng)是一線最基層的管理者，是兵頭將尾，班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)的高低直接影響整個(gè)班組建設(shè)和管理，班組長(zhǎng)的選拔提用必須全面考慮。在日常工作中，必須全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)工藝、精生產(chǎn)技術(shù)、又要通安全、熟管理，還要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。將整個(gè)班組成員思想凝聚在一起，打造一個(gè)優(yōu)勝的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照公司和車(chē)間管理思路開(kāi)展工作。

2.在生產(chǎn)管理方面做到以人定崗。因?yàn)閱T工的個(gè)人素質(zhì)參差不齊，特別是公司一部分員工來(lái)自原國(guó)有企業(yè)，一部分是后招聘社會(huì)人員。根據(jù)員工的特長(zhǎng)合理安排工作崗位，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在小組建設(shè)中要根據(jù)員工的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行人員的合理搭配，以使員工更好的發(fā)揮特長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證員工在工作中有一個(gè)愉快的心情，減少摩擦。這樣才能夠保證生產(chǎn)任務(wù)的如期完成，各項(xiàng)規(guī)章制度也才能夠的有效實(shí)施，安全生產(chǎn)目標(biāo)才能如期完成。

3.在人員管理方面做到以德留人，以情留人。員工，特別是熟練工的流失對(duì)生產(chǎn)的影響較大，如不及時(shí)加以控制，將直接影響公司的發(fā)展。特別是目前公司運(yùn)行形式較嚴(yán)峻，部分員工思想波動(dòng)較大，這

時(shí)我們班組長(zhǎng)必須做好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的助手，協(xié)調(diào)好員工和車(chē)間、公司的關(guān)系，從思想上來(lái)解決員工的顧慮。對(duì)于班組員工，除了要用公司的管理制度去約束他們，還要搞清楚他們?cè)谙胄┦裁�？他們需要什么？管理者要為他們排憂解難，消除他們的思想顧慮。要認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工的抵觸情緒，以提高其工作積極性，激發(fā)其工作激情。

磷酸車(chē)間 201*-6-22

第二篇：怎樣做好班組建設(shè)

如何做好班組建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是近年來(lái)隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，搞好班組安全管理工作尤為重要。我們只有在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。那么如何搞好班組安全建設(shè)呢？我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、首先要全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。

班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的 安全管理，這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng)建安全文化。

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(zhǎng)效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無(wú)論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知

識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

3、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說(shuō)你聽(tīng)，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”樣板，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過(guò)生日、送警句，懇談會(huì)、同事交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

第三篇：怎樣做好團(tuán)隊(duì)班組建設(shè)

怎樣做好團(tuán)隊(duì)班組建設(shè)

什么是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)?財(cái)產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊(duì)。最重要的是團(tuán)隊(duì)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不怕沒(méi)有錢(qián)，只要有客戶就會(huì)有源源不斷的錢(qián);客戶從哪里來(lái)?有了人才就不怕沒(méi)有產(chǎn)品和客戶;團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么?是能夠留住人才的系統(tǒng)工程，是每一個(gè)做企業(yè)的老板，終生的必修課。

對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須胸懷夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想必須能夠激勵(lì)一群人愿意為之努力奮斗;志同道合的人聚在一起就形成了團(tuán)隊(duì);企業(yè)要贏利確定企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，提供什么服務(wù)，客戶是誰(shuí)，怎樣能賺到錢(qián);最后是生產(chǎn)的忙生產(chǎn)，市場(chǎng)的忙市場(chǎng)，該做計(jì)劃做計(jì)劃，該去外面跑就去外面跑。

人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只要有人，一切皆有可能!

該如何來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，可以看看以下的六條建議：

第一：人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源和資本。

第二：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門(mén)主管一切工作的核心和重點(diǎn)。

第三：我們尊重每一個(gè)員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系。

第四：打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊(duì)伍，讓每一個(gè)員工都成長(zhǎng)為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項(xiàng)重要使命。

第五：我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來(lái)快樂(lè)和成就感，在工作之外我們鼓勵(lì)所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個(gè)人生活的極大豐富。

第六：學(xué)習(xí)是一種生活方式。希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡信息共享，反對(duì)思想黑箱操作，反對(duì)任何形式的官僚主義

第四篇：如何提高班組建設(shè)水平

如何提高班組建設(shè)水平

1 制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)

搞好班組建設(shè)工作的首要任務(wù)是制定好班組建設(shè)的總體目標(biāo)。該目標(biāo)要緊緊圍繞電力企業(yè)的中心工作和奮斗目標(biāo)，要結(jié)合本班組的性質(zhì)、特點(diǎn)、所處的環(huán)境等條件，要充分考慮班組的組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、基礎(chǔ)管理目標(biāo)、工作質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的要求。有了總體目標(biāo)，班組建設(shè)工作才能有條不紊地進(jìn)行。2 選配好班組建設(shè)的組織者

班組建設(shè)要靠人去實(shí)施，班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來(lái)組織實(shí)施，因此選配好班組長(zhǎng)非常重要。

(1) 班組長(zhǎng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長(zhǎng)的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

(2) 班組長(zhǎng)要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(zhǎng)要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

(3) 班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。好的班組長(zhǎng)應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開(kāi)拓班組工作的新局面。

3 努力提高職工對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

有些職工認(rèn)為，身處班組就是身處企業(yè)的最低層，班組建設(shè)的好壞與已無(wú)關(guān)，整日不思進(jìn)取，上級(jí)叫干啥就干啥，工作無(wú)起色，甚至還出安全生產(chǎn)責(zé)任事故。對(duì)于這些職工要努力提高他們對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。

(1) 增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要使他們懂得班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)提高，職工個(gè)人的利益也就會(huì)有明顯的提高。職工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，職工為企業(yè)創(chuàng)造的效益越多，其個(gè)人在企業(yè)中的價(jià)值就越能得到體現(xiàn)。職工個(gè)人的價(jià)值越能得到體現(xiàn)，就越能一心一意地搞好班組建設(shè)。

(2) 明確班組建設(shè)的重要性。要使職工懂得，班組管理著企業(yè)的主要資產(chǎn)，掌握著企業(yè)的命運(yùn)，班組建設(shè)水平的高低直接影響著電力企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。明確了班組建設(shè)的重要地位，就能激發(fā)職工搞好班組建設(shè)的積極性。

4 建立健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

班組要結(jié)合自身的特點(diǎn)制定一系列規(guī)章制度。 這些制度要在對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行深入、細(xì)致、有針對(duì)性的研究之后，通過(guò)集體的智慧來(lái)制訂。所訂出的制度應(yīng)切實(shí)可行、非常細(xì)化、具有可操作性。

(1) 要健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規(guī)范行為，以提高工作質(zhì)量，促進(jìn)班組的安全文明生產(chǎn)。

(2) 要健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度。建立這項(xiàng)制度的前提是企業(yè)必須賦予班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的自主權(quán)。班組在工作中必須引入激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，考核時(shí)應(yīng)公開(kāi)、公正、公平，以有效地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)職工的凝聚力，充分發(fā)揮職工的聰明才智。

(3) 要建立一套完善的培訓(xùn)制度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)不斷地應(yīng)用于電力生產(chǎn)中，生產(chǎn)班組就是這些新技術(shù)、新方法的具體應(yīng)用者。因此班組要加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)。班組培訓(xùn)工作搞好了，就能出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，班組培訓(xùn)工作搞好了，班組建設(shè)就能有創(chuàng)新、有生機(jī)、有活力。5 認(rèn)真貫徹落實(shí)班組的各項(xiàng)規(guī)章制度

落實(shí)班組的規(guī)章制度應(yīng)做到：

(1) 發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶動(dòng)作用。在執(zhí)行制度上班組長(zhǎng)要率先垂范，并經(jīng)常組織班組

成員學(xué)習(xí)各種規(guī)章，使之深入人心，付之于行動(dòng)。班組長(zhǎng)要督促檢查各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

(2) 要充分發(fā)揮班組“五大員”(安全員、政治宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員、考勤員、材料員)的作用�！拔宕髥T”是班組的核心層，同樣也是班組建設(shè)的核心，他們能否恪守班組的各項(xiàng)規(guī)章，事關(guān)班組工作的成敗。因此，作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮“五大員”的作用，經(jīng)常督促他們的工作。

(3) 班組在執(zhí)行規(guī)章時(shí)要突出“嚴(yán)”字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人。班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要?jiǎng)诱娓�，切忌出現(xiàn)只考核不處罰的現(xiàn)象。班組長(zhǎng)要大膽鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，堅(jiān)決制止工作中的不規(guī)范行為。

6 定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，作為班組長(zhǎng)要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點(diǎn)來(lái)分析出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。對(duì)不合時(shí)宜的工作目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。

第五篇：提高自身素質(zhì),促進(jìn)班組建設(shè)

提高自身素質(zhì)促進(jìn)班組建設(shè)

學(xué)習(xí)《總經(jīng)理在二〇一四年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話》討論

近期，五十一車(chē)間繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)《總經(jīng)理在二〇一四年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話》活動(dòng)，各班積極開(kāi)展討論，針對(duì)趙總在講話中的指示，班內(nèi)成員積極發(fā)言，部分員工的發(fā)言稿整理如下：

徐秋軍：趙總在講話中提到“信息也是生產(chǎn)能力，是重要性的生產(chǎn)力”，我們大多數(shù)員工平時(shí)只是注重了做完工作，而沒(méi)有注重做好，通過(guò)信息的利用可以讓我們?cè)诠ぷ髦猩僮邚澛�，�?shí)現(xiàn)“做完”與“做好”轉(zhuǎn)變。我報(bào)名參加人力資源部組織的信息檢索培訓(xùn)，以提高信息檢索能力，提高自身素質(zhì)。

宮紅領(lǐng)：趙總在講話中再次把“安全、質(zhì)量、環(huán)(本站 推薦www.taixiivf.com)保”提出來(lái)，作為一名生產(chǎn)一線的員工，對(duì)此有很深的感受。安全是一切工作的必要條件，質(zhì)量是企業(yè)的生命，環(huán)境保護(hù)是功在當(dāng)代、利在千秋的大事。然而這三點(diǎn)都與人相關(guān)，人是“安全、質(zhì)量、環(huán)�！钡膱�(zhí)行者，所以多學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高自身素質(zhì)是根本。

蘇雷：學(xué)習(xí)《總經(jīng)理在二〇一四年度工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話》，心靈再次受到洗禮，感覺(jué)到自己離趙總的要求還很遠(yuǎn)，我會(huì)在以后工作中以趙總講話為指導(dǎo)，逐步完善自己，為班組建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

陳朋偉：作為一名兼職安全員，對(duì)趙總在講話中提到的“人在安全生產(chǎn)中永遠(yuǎn)是第一位的，是任何設(shè)施都不能替代的”這句話極其贊同。其實(shí)很多安全隱患，只要我們有學(xué)習(xí)安全的耐心，有查找隱患的細(xì)心，有排除隱患的決心，安全最終會(huì)伴我們左右。

戚鋒：自己學(xué)習(xí)趙總講話的時(shí)候感受不是很深，和大家一起討論，才感覺(jué)到自己是沒(méi)有真正領(lǐng)悟趙總的用心。趙總對(duì)我們的要求，就像家長(zhǎng)對(duì)孩子的殷切期望，只有家好了，我們才能真正的好起來(lái)，只有我們逐步提升自己才能為建設(shè)家園做出貢獻(xiàn)。

王汝金：趙總在講話中提到的諸多方面，是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展力量的源泉，這諸多方面都與我們員工有關(guān)。企業(yè)的企是由“人和止”組成，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了人，也就是“止業(yè)”，但是只有人，而人的素質(zhì)不高同樣會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以我們要不斷提高自己各方面的素質(zhì)，多學(xué)習(xí)，多總結(jié)，多實(shí)踐。

公維強(qiáng)：我也是一名兼職安全員，但是自己在安全方面做的工作還不夠，自己對(duì)安全因素的掌握和了解還不夠。我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)自己對(duì)安全因素的掌握，提升自己素質(zhì)，和大家一起為“星級(jí)安全班組”的目標(biāo)努力。

通過(guò)這次討論，大家針對(duì)趙總講話內(nèi)容找出了自身的差距，對(duì)“提高自身素質(zhì)”統(tǒng)一了看法，大家一致認(rèn)為，車(chē)間、班組是生產(chǎn)的基本單位，員工就是車(chē)間、班組的零件，只有每一個(gè)零件都能正常，甚至很好的發(fā)揮作用，才有利于車(chē)間、班組這個(gè)大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)不出現(xiàn)問(wèn)題，才能順利完成車(chē)間在201*年定下的生產(chǎn)任務(wù)。

五十一車(chē)間：王汝金（整理）

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