第一篇：班組建設(shè)事跡材料

細(xì)化工作 親情管理 促進(jìn)融合

--記****生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡

為全面落實(shí)礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指示精神，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，使企業(yè)文化行為、理念規(guī)范落實(shí)到具體工作中去，****組結(jié)合班組的實(shí)際情況，不斷制定完善工作目標(biāo)和管理制度，以此不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)的創(chuàng)新管理。

一、 提水平、保安全

由于班組員工的文化素質(zhì)參差不齊對(duì)于提升班組整體水平具有一定難度，為此，班長***就及時(shí)聽取職工意見，采取“一幫一”的方法，即：一名老工人帶一名新工人，在本職崗位上不斷熟練基本功從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。具體做法是：由老工人根據(jù)自己多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，教導(dǎo)新工人在短期內(nèi)能夠熟練掌握崗位操作要領(lǐng)，面對(duì)隱患能夠在第一時(shí)間及時(shí)解決。而新工人要充分發(fā)揮青年人頭腦靈活，勤思好學(xué)的特點(diǎn)，及時(shí)把書本知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，和老工人結(jié)合，在實(shí)際工作中不斷摸索創(chuàng)新出更加安全行之有效的操作要領(lǐng)和應(yīng)急處理措施，從而確保井下安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、細(xì)分解、保完成

對(duì)于每個(gè)月的生產(chǎn)工作，***都要根據(jù)隊(duì)工作計(jì)劃制定班組工作計(jì)劃。每月第一天他都要組織召開班組計(jì)劃總結(jié)會(huì)，總結(jié)上月工作計(jì)劃當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)崗位的職工都要詳細(xì)布置安全生產(chǎn)工作，確保他們?cè)趯?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，不斷提升機(jī)械操作水平。對(duì)于采煤機(jī)司機(jī)要及時(shí)把控割煤速度和煤量大小，要真正做到頂板平直

一條線，不留傘巖和頂煤。支架工要不斷提升拉架速度確保頂板安全，同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)支架維修技術(shù)，對(duì)于工作中發(fā)生的突發(fā)情況要在第一時(shí)間及時(shí)處理解決。對(duì)于超前工一定要提前把工作做到位，要及時(shí)做好頂板維護(hù)和上下隅角沖填工作，以及錨盤螺釘?shù)幕厥展ぷ�，確保瓦斯的及時(shí)控制和老塘的安全落頂。運(yùn)輸機(jī)崗位人員要及時(shí)保證通訊聯(lián)系，保證運(yùn)輸機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為安全生產(chǎn)營造時(shí)間。黨員安全崗崗員、群監(jiān)員、青崗崗員，要在工作面不斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改，確保把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、親情管理、提升凝聚

為提升班組凝聚力、促進(jìn)班組和諧發(fā)展，***班組制定了職工信息明白卡。對(duì)于班組職工的基本信息如：家庭住址、生日、個(gè)人特長、愛好，聯(lián)系電話、家庭狀況都做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并一一歸檔保存。凡是班組職工有婚喪嫁娶班組干部都會(huì)到場(chǎng)，遇到班組職工過生日班組就會(huì)買上生日蛋糕前去祝賀，發(fā)現(xiàn)職工有困難需要幫助時(shí)，班組里就會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫助，同時(shí)號(hào)召全隊(duì)職工伸出友愛團(tuán)結(jié)之手進(jìn)行救助。班組職工***由于長期從事井下一線采煤工作患上了嚴(yán)重的風(fēng)濕病，致使右腿變形開始行動(dòng)不便，為了治病***一家省吃儉用，節(jié)省開支，但是家境的窘迫使他不得不放棄住院治療，而是在家苦熬。得知情況后班組里進(jìn)行了愛心(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源：www.taixiivf.com)堅(jiān)持由班長、副班長、群監(jiān)員每天進(jìn)行一次安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)填寫《隱患整改通知單》，落實(shí)整改人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限和跟蹤問效責(zé)任人。

七是安全隱患公示常態(tài)化：當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患，無論是現(xiàn)場(chǎng)整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過“安全警示臺(tái)”，讓所有生產(chǎn)班組和維修班組周知，以共同監(jiān)督整改。

八是安全培訓(xùn)常態(tài)化：堅(jiān)持班前考問、班中考問、“每日一題”等活動(dòng)，達(dá)到對(duì)安全必知必會(huì)知識(shí)稔熟于心。

所謂“2,就是圍繞班組實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，做到“兩清”：

一是班前接清：班長與上班班長面對(duì)面交接班，搞清上班文明生產(chǎn)完成狀況，對(duì)未完事宜按規(guī)定交接或拒絕交接。

二是班后交清：與下班班長面對(duì)面交接，對(duì)未完成的文明生產(chǎn)任務(wù)講明原因或按規(guī)定留人清理。

通過堅(jiān)持“兩清”，逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念，從而使當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔，也避免了上下班責(zé)任推諉不清現(xiàn)象的發(fā)生。

所謂“3”，就是圍繞優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持定期開展三項(xiàng)活動(dòng)：

一是質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)：每周對(duì)班員開展一次質(zhì)量教育，積極宣傳“以管理求優(yōu)質(zhì)，以誠信鑄品牌”的質(zhì)量管理理念，宣講質(zhì)量、品牌、效益的辯證關(guān)系，使班組全員牢固樹立管理質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、工作質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)品牌意識(shí)。

二是質(zhì)量事故案例分析活動(dòng)：圍繞同行業(yè)、同崗位工種出現(xiàn)的因質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)或誤操作出現(xiàn)的質(zhì)量事故，分析原因，找出癥結(jié)，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質(zhì)量信息反饋和加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，避免因工作責(zé)任心及誤操作導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。

三是積極開展班組qc小組活動(dòng)：圍繞降低成本和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，組織班組技術(shù)骨干攻克技術(shù)難題，開展技術(shù)革新和增收節(jié)支活動(dòng)。

三 、不斷進(jìn)行班組工作模式創(chuàng)新，積極探索班組管理新途徑

要加強(qiáng)班組建設(shè)，還需要對(duì)班組管理的模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)借鑒《白國周班組管理法》等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組管理模式上進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng)新。

一是對(duì)班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專業(yè)性質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)宣傳、安全設(shè)備、材料工具、紀(jì)律考勤、工會(huì)工作5個(gè)模塊，分別設(shè)置學(xué)習(xí)宣傳員、安全設(shè)備員、材料工具員、紀(jì)律考勤員和工會(huì)小組長。具體崗位職責(zé)如下：

班長：

1、主持召開班務(wù)會(huì)、班前會(huì)，部署班組各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)填寫《班組工作日志》和做好班組工作月總結(jié)。

3、協(xié)調(diào)班組各委員之間的關(guān)系。

4、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組的關(guān)系。

5、按時(shí)參加車間工作會(huì)議，負(fù)責(zé)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組各項(xiàng)工作。

學(xué)習(xí)宣傳員：

1、負(fù)責(zé)向班員宣傳公司、廠 、車間的會(huì)議 、文件精神和工作部署 ，協(xié)助班長做好班員的思想政治工作；

2、負(fù)責(zé)組織班員參加廠、車間開展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武等活動(dòng)，組織班員開展技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新活動(dòng)和崗位成才活動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識(shí)窗；

4、負(fù)責(zé)以投稿、板報(bào)等方式宣傳班組的先進(jìn)人物和模范事跡，

安全設(shè)備員：

1、負(fù)責(zé)向班員傳達(dá)公司、廠、車間的安全會(huì)議、文件精神和工作部署，宣講安全法規(guī)和安全知識(shí)。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督班員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，協(xié)助班長落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施；

3、配合車間安檢員、群監(jiān)分站開展安全隱患排查，并落實(shí)整改。

4、參加車間組織的安全事故追查。

5、組織班員參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真填寫《班組安全活動(dòng)記實(shí)》。

4、和班長共同負(fù)責(zé)班前安全講話和主持班前安全宣誓。

5、重點(diǎn)監(jiān)督危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)崗位和安全上不放心的人。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。

7、熟知設(shè)備完好情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常狀況并立即向班長和車間報(bào)告。

8、負(fù)責(zé)本班的文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

材料工具員：

1、掌握本班的材料、工具消耗指標(biāo)，配合車間核算員做好消耗指標(biāo)的核算工作；

2、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用制度，指導(dǎo)班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺(tái)賬。

3、檢查班員專用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；

4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進(jìn)措施；

5、組織班員開展修舊利廢、“節(jié)約箱”、“好點(diǎn)子”、掃浮煤等節(jié)約降成活動(dòng)。

紀(jì)律考勤員：

1、協(xié)助班長對(duì)班員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；

2、掌握本班的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表；

工會(huì)小組長：

1、及時(shí)完成車間工會(huì)主席委派、交辦的工作。

2、負(fù)責(zé)組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動(dòng)。

3、協(xié)助群監(jiān)分站搞好群眾安全活動(dòng)，定期開展“安康杯”、“彩虹杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

4、協(xié)助車間工會(huì)做好女工工作和扶貧工作，定期和車間工會(huì)主席、班長走訪幫助困難職工。

5、負(fù)責(zé)組織班員開展健康、有益的文體活動(dòng)。

6、 負(fù)責(zé)填寫《班組工會(huì)工作日志》。

7、負(fù)責(zé)完成班長臨時(shí)交辦的任務(wù)。

二是創(chuàng)新模塊式管理的運(yùn)行方式

1、實(shí)行輪值委員制

以一個(gè)季度為期，對(duì)“四員一長”進(jìn)行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。

2、實(shí)行模擬班長制

每天有一名班員擔(dān)任“班長助理”，在班長的指導(dǎo)下模擬班長指揮班員工作，通過“模擬班長”活動(dòng)的開展，使得班員與班長之間換位思考，加深了解，加強(qiáng)溝通。同時(shí)，鍛煉和逐步提高每位班員監(jiān)管全班工作的能力

通過模塊式管理和創(chuàng)新模塊式管理的運(yùn)行方式，促進(jìn)了班組工作目標(biāo)化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。

四、不斷加大班組文化建設(shè)力度，為班組建設(shè)提供文化支撐

一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設(shè)實(shí)施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會(huì)和車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)班組文化諸元素等進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價(jià)值觀等，為班組文化建設(shè)確立框架。此外，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組文化建設(shè)上確定了“四化 ”原則：

1.人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提 ------尊重員工的主體意識(shí)，注重員工潛能的開發(fā)。通過充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。

2.質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ) -------

注重引導(dǎo)，逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識(shí)。使之牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，也會(huì)影響下一道乃至整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而影響全廠的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)”，為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。

加強(qiáng)合作，培養(yǎng)形成班組全員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)-----通過對(duì)作業(yè)過程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中異常情況處理機(jī)制的完善，使每個(gè)操作人員都能準(zhǔn)確評(píng)估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低，都能準(zhǔn)確找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)；使班組長能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，從而顯著提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，不斷提高執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段

實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化-----建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，形成“廠統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的班組管理格局。

實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化----統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)。同時(shí)對(duì)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置及相應(yīng)負(fù)擔(dān)。

實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化-----對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通過每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進(jìn)和完善職工意見反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻(xiàn)策，逐步建成和諧型班組。

4、信息化管理是班組管理的必由之路

借助多媒體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)無紙化管理；通過多重信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)信息資源共享和班組間競(jìng)賽和交流。

二是堅(jiān)持經(jīng)常開展班組文化活動(dòng)。堅(jiān)持開展班前安全宣誓活動(dòng)；每季度召開一次班組建設(shè)座談會(huì)，交流加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法；積極參加廠和車間組織的班組長論文、征文活動(dòng)；通過學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化班組長自學(xué)和提高；堅(jiān)持開展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的安全型班組競(jìng)賽、技術(shù)比武等，激勵(lì)職工在各自崗位上無私奉獻(xiàn),比學(xué)趕超，逐步建成學(xué)習(xí)型班組。

三是不斷加大班組文化建設(shè)的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書角、班組學(xué)習(xí)園地、班組板報(bào)等等，不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。

以上是龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班在班組建設(shè)方面的主要做法和嘗試。與先進(jìn)單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見賢思齊，取長補(bǔ)短，不斷探索，在班組建設(shè)方面取得更大的進(jìn)步。

第三篇：公司職業(yè)道德建設(shè)優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料

×公司××項(xiàng)目部在深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大四中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)和落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》活動(dòng)中，為提高班組職工的職業(yè)道德水平，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)取得了良好的效果。促進(jìn)了生產(chǎn)，提高了班組職工服務(wù)于社會(huì)、立足于本職工作，努力為廣大用戶服務(wù)和負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，受到了州、縣上級(jí)的高度贊揚(yáng)和社會(huì)的好評(píng)。多年來，該班組主要取得了以下幾個(gè)方面的成績(jī)。

一、加強(qiáng)班組職工思想道德教育

該班組多年來工作在汪清縣的各個(gè)角落，施工地點(diǎn)較為分散，但是他們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)職業(yè)道德方面的內(nèi)容。利用班前備料時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)工程方面的知識(shí)，使職工認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的生存必須依靠過硬的業(yè)務(wù)技能，以質(zhì)量求生存，在施工過程中的每項(xiàng)工作都要以顧客為主，盡最大努力使顧客滿意。該項(xiàng)目部認(rèn)真加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等相關(guān)法律法規(guī)，推行iso9001—xx標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病，建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系運(yùn)行的管理。使班組每個(gè)成員了解質(zhì)量的重要性，該班組施工的××辦公樓獲我州建設(shè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)，為我縣建設(shè)領(lǐng)域和公司贏得了榮譽(yù)�！痢痢聊暝擁�(xiàng)目部施工的××綜合樓同時(shí)獲得了全州施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)勝單位。

二、強(qiáng)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。

該項(xiàng)目部在日常工作中，注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。通過對(duì)職工的職業(yè)道德教育培訓(xùn)，有意識(shí)的對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和文明施工意識(shí)。按照公司“外樹形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，從而促進(jìn)了職工文明施工水平的提高，對(duì)樹立公司形象和承攬工程項(xiàng)目起到了較好的促進(jìn)作用。

三、加強(qiáng)職工道德，保證顧客滿意。

通過班組職工的公民道德教育，使職工清楚的認(rèn)識(shí)到職業(yè)道德是社會(huì)主義精神文明建設(shè)特別是社會(huì)主義公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的行業(yè)準(zhǔn)則。隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，整個(gè)社會(huì)對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)觀念，職業(yè)紀(jì)律，要求越來越高，該項(xiàng)目部不但在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)工程竣工后，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量追溯，及時(shí)了解用戶對(duì)工程的反饋及意見，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證了用戶的滿意，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的質(zhì)量問題創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)班組建設(shè)的良性循環(huán)。

由于該班組通過對(duì)職工在職業(yè)道德方面教育的重視，進(jìn)一步提高班組全員的職工道德意識(shí)，從而取得了社會(huì)的認(rèn)同，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：供電分公司班組政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡材料

供電分公司班組政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)事跡材料

供電分公司梁洪春班（即修理班）在開展客戶故障報(bào)修工作中，始終發(fā)揚(yáng)勞模精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，及時(shí)為客戶送去光明，用實(shí)際行動(dòng)續(xù)寫著“忠于職守，真誠奉獻(xiàn)”的不變承諾，并逐漸成長為沈陽供電公司供電服務(wù)的一面旗幟。在201*年的“2.24”抗凍雨夏季防汛等大型抗災(zāi)保供電工作中，默默

地為企業(yè)、社會(huì)奉獻(xiàn)著，守護(hù)著“梁洪春精神”這面旗幟。被評(píng)為遼寧省公司標(biāo)桿班組，獲遼寧省公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”、區(qū)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

1、依托“梁洪春精神”傳承，積極展示品牌形象。

為提高“梁洪春班”服務(wù)品牌的影響力和帶動(dòng)力，分公司黨委提出了以發(fā)揮“梁洪春精神”優(yōu)勢(shì)，努力打造優(yōu)秀企業(yè)文化為切入點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)文化示范基地的設(shè)想，對(duì)內(nèi)宣傳引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變；對(duì)外開展服務(wù)，并廣泛宣傳“忠于職守，真誠奉獻(xiàn)”的服務(wù)理念，打造其社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

2、強(qiáng)化品牌管理，品牌維護(hù)工作日趨規(guī)范。

為找準(zhǔn)定位，明確職責(zé)，梁洪春班在對(duì)原有各項(xiàng)工作制度和流程進(jìn)行梳理、總結(jié)、改進(jìn)的基礎(chǔ)上，制定了《梁洪春班管理制度匯編》，使各項(xiàng)工作有序地展開。他們積極為客戶著想，自我加壓，在45分鐘到現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，把維護(hù)范圍劃成5個(gè)區(qū)域，進(jìn)一步明確到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，縮短了搶修時(shí)限。

3、延伸服務(wù)，積極履責(zé)，服務(wù)品牌美譽(yù)度不斷提高。

在分公司黨支部屆期已滿的情況下，及時(shí)調(diào)整黨組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整人員，成立梁洪春班黨支部，將原來的共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)更名為“梁洪春班”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，并重新制作隊(duì)旗，讓這個(gè)光榮而年輕的黨支部煥發(fā)出勃勃生機(jī)，充滿積極向上的力量。在做好搶修工作的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地為客戶提供差異化服務(wù)。建立客戶專項(xiàng)檔案，發(fā)放“愛心服務(wù)卡”，對(duì)特殊群體的困難用戶開展延伸服務(wù)。繼“供電服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)后，又提出了新的“供電服務(wù)進(jìn)學(xué)�！�、“供電服務(wù)進(jìn)物業(yè)”的目標(biāo)，主動(dòng)到轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、物業(yè)開展上門服務(wù)，6月29日，遼寧電視臺(tái)生活導(dǎo)報(bào)節(jié)目對(duì)分公司“梁洪春班”黨支部，服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)物業(yè)情況進(jìn)行了正面報(bào)道。

4、首創(chuàng)“網(wǎng)絡(luò)化”服務(wù)新舉措，縮短搶修時(shí)間。

從201*年9月份起，該班將所管轄的服務(wù)供電區(qū)域，按照“網(wǎng)絡(luò)化”劃分出搶修時(shí)間段，將按地域遠(yuǎn)近劃分為15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、20分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、30分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、45分鐘和50分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并按照此要求進(jìn)行考核。通過一段時(shí)間的運(yùn)作，大大提高了搶修時(shí)間，不僅打造了新的“梁紅春班”服務(wù)品牌，也贏得了社會(huì)效應(yīng)。

“梁洪春班”通過規(guī)范及時(shí)的服務(wù)、周到細(xì)致的服務(wù)、熱心耐心的服務(wù)，不斷提升社會(huì)形象和品牌影響力，全年收到客戶表揚(yáng)信2封，錦旗3面，95598接到客戶表揚(yáng)電話3次。“梁洪春班”服務(wù)品牌逐漸發(fā)展成熟，得到了地區(qū)用電客戶的認(rèn)可。

第五篇：先進(jìn)班組事跡材料

201*年集團(tuán)公司優(yōu)秀班組推薦材料

——鋼結(jié)構(gòu)車間鉗工組

一、 班組簡(jiǎn)介

鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現(xiàn)有員工14人，其中班長1人、綜合維修工1人、制孔2人、吊車工5人、下料1人，主要承擔(dān)構(gòu)件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構(gòu)件的除銹、噴漆、裝車；車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修；室內(nèi)外吊車駕駛等工作。

二、 奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)

201*年完成西北稀有金屬研究院生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、平羅隆昌飼料構(gòu)件加工、維爾鑄造構(gòu)件等大小工程共二十多項(xiàng)（共計(jì)2500噸）。在車間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作情況下，自覺承擔(dān)起以往機(jī)組的工作任務(wù)，材料卸車和構(gòu)件裝車（共計(jì)5000多噸）。

剪板下料、平料是一個(gè)重體力活，勞動(dòng)強(qiáng)度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過小無法使用吊車和平板機(jī)輔助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來從他們手中所過約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車吊，約為1.5噸。

該班組員工方彥明、張萬海等人既承擔(dān)著班組生產(chǎn)又擔(dān)負(fù)車間設(shè)備設(shè)施等維修保養(yǎng)工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九嚴(yán)寒都起

早貪黑加班加點(diǎn)，完成設(shè)備保養(yǎng)、維修共計(jì)200余臺(tái)次。為了保障車間生產(chǎn)他們經(jīng)常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計(jì)加班500多小時(shí)。

吊車作為車間生產(chǎn)的輔助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志，但在車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煙塵籠罩的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，憑著對(duì)工作熱愛，頑強(qiáng)拼搏。

該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放承擔(dān)著構(gòu)件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒嚴(yán)寒，年出勤為320左右。對(duì)每道焊縫打磨清渣，累計(jì)

8.5萬余米，完成構(gòu)件噴漆2500噸，累計(jì)加班560多小時(shí)。

雖然車間工作強(qiáng)度大，該班組員工沒有因維修不及時(shí)而造成停產(chǎn)事情發(fā)生，最大程度的保障車間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

三、 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。于是在班組人員的討論下，把剪板機(jī)、鉆床搬遷到材料碼放區(qū)及制作吊運(yùn)箱，從而提高天車有效使用率。

車間噴漆采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率

是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬圓。

201*年鋼構(gòu)車間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地認(rèn)真工作，以“今天工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且及時(shí)解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻(xiàn)本崗努力工作，為分公司及整個(gè)集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了積極的努力

。

公文素材庫向您推薦其他范文：

優(yōu)秀班組事跡材料

信得過班組事跡材料

先進(jìn)班組事跡材料

先進(jìn)班組事跡材料

優(yōu)秀班組事跡材料

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《班組建設(shè)事跡材料(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/303630.html

• 上一篇：班組建設(shè)主要事跡(精選多篇)
• 下一篇：學(xué)習(xí)型班組建設(shè)材料