第一篇：抓班組建設(shè) 樹企業(yè)新風

抓班組建設(shè)樹企業(yè)新風

11月份開始，南關(guān)配電展開了“創(chuàng)先進班組、爭當工人先鋒號”的班組建設(shè)活動，通過標準化、科學化、規(guī)范化、精益化的班組建設(shè)，提高了企業(yè)的管理水品，改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，給企業(yè)帶來煥然一新的精神面貌。

目前，每個班組都用上了電腦、打印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，更換了老舊檔案柜、更衣柜等，通過標準化的管理和建設(shè)，使班組做到整齊劃一，整潔美觀，為班組成員提供了良好的辦公、休息區(qū)，使每位員工在愉快的心情下工作。另外，對基礎(chǔ)資料的管理進行了規(guī)范，基礎(chǔ)資料文件從新立檔建冊，合理歸類了文件目錄，統(tǒng)一標識，健全各項基礎(chǔ)資料。

在集團公司的幫助下，我們新購置了一批文體設(shè)施，強化了班組精神文明建設(shè)，廣泛培養(yǎng)班組成員的興趣愛好，乒乓球、羽毛球、臺球等設(shè)施的購置，滿足了班組成員的業(yè)余文化活動需求，使員工能在緊張的工作之余，得到身心的放松，提高了身體素質(zhì)。

通過對基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境上的改善，調(diào)動起了每一位員工的工作熱情，同時使員工真正有了“以班組為小家，以企業(yè)為大家”的概念，每個人都能積極主動為小家貢獻一份力量，為大家貢獻更大的利益�？傊�，通過的先進班組建設(shè)理念上的延伸，使南關(guān)配電樹立了新的企業(yè)發(fā)展風貌。

第二篇：抓班組建設(shè) 創(chuàng)和諧之家

抓班組建設(shè) 創(chuàng)和諧之家

——膨脹線修理班班組建設(shè)經(jīng)驗談 膨脹線修理班是一個平均年齡在35歲左右的生產(chǎn)經(jīng)營性班組，自班組成立以來，以王建濤為首的修理班以“創(chuàng)新、奉獻”為抓手，深入開展各項班組建設(shè)，先后獲得省、市級“創(chuàng)新型班組”、優(yōu)秀班組等一系列榮譽稱號，成效顯著。談起班組建設(shè)的管理經(jīng)驗，王建濤可是娓娓道來，滔滔不絕。

“班組管理就是要把班組建設(shè)成為職工創(chuàng)爭、奉獻之家�！庇猛踅�濤的話說�！拔覀兣蛎浘�帶壓管道縱橫交錯，加上運行已近15年，設(shè)備比較陳舊，機械管道錯綜復雜、安全隱患多、設(shè)備維修工作任務(wù)重。面對這些問題和現(xiàn)狀，我們就是要打破常規(guī)積極探索，在日常維修中逐漸摸索出一套完整的修理技巧�！痹谌粘＞S修工作中，王建濤根據(jù)每位修理工對某項設(shè)備修理的熟練程度，揚長避短，科學合理的把人員分成4個部分，實行承包制作業(yè)，將問題負責制嫁接在設(shè)備維修工作上。為了創(chuàng)爭無故障、無安全隱患的設(shè)備，所有修理工都是兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。在設(shè)備維修中，王建濤集思廣益，在班組內(nèi)部組織了包括班組長在內(nèi)的所有修理工開展對手賽、技能賽等多種形式的勞動競賽，通過全方位、全過程地開展競賽活動，充分調(diào)動了修理工的工作積極性，取得了連續(xù)數(shù)月無重大設(shè)備故障的車間記錄。在去年春節(jié)車間設(shè)備改造中，王建濤等全體成員放棄假期休息，爭先恐后請纓作戰(zhàn)，積極做好各項準備，短短幾天就把提升機、配電柜、上位機等安裝到位。

王建濤還說，班組管理還要應該把班組建設(shè)成為職工技術(shù)創(chuàng)新之家。自我廠提出“打造一流創(chuàng)新型生產(chǎn)基地”的口號以來，王建濤等修理人員不等不靠積極響應，不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的班組獎勵力度，率先在全體職工中樹立了“創(chuàng)新無大小，能用是個寶”的理念，充分調(diào)動了職工的創(chuàng)新積極性。無論技術(shù)創(chuàng)新只能節(jié)約一顆釘還是一滴水，只要對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，他們班組都會獎勵。為了減輕車間回潮段操作人員的勞動強度，王建濤會同修理工們開動腦筋，精心研制出了利用壓縮空氣添加香精香料的器材。獲得了車間領(lǐng)導和職工的一致贊評。201*年，在廠6s創(chuàng)新中，他們利用邊角廢料制作的擠拖把器、茶葉過濾盒、殘煙機刀輥支架等獲得了6s創(chuàng)新獎。同年，他們班組還獲得了省、市級“創(chuàng)新型班組”獎。

管理學中說，團隊建設(shè)絕不是靠“一個不平凡的人”，而是依靠“眾多個平凡人”。正是有了像王建濤等這樣平凡的基層管理者，我們的企業(yè)才能像大海中的帆船一樣順利駛向成功的彼岸。（都市放牛郎）

第三篇：抓特色班組建設(shè),共建礦山文化

抓特色班組建設(shè)，共建礦山文化

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著越來越重要的作用。對此，我礦近幾年在培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化上狠下功夫，從201*年開始，我礦相繼開展了以強化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業(yè)環(huán)境進行的礦山“公園文化”等活動。我xx卷揚班做為企業(yè)一份子，公司a級危險源點，xxx鐵礦對外一窗口班組，近幾年來，我班緊隨礦發(fā)展步伐，以企業(yè)責任為己任，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營目標，以安全生產(chǎn)為主線，積極開展“安全型”班組活動，在安全管理工作上通過創(chuàng)新安全教育形式，變換技能培訓方式，強化制度完善，規(guī)范現(xiàn)場精細化整治，實施多元化管理，較好筑牢了提升安全防線，逐步將班組打造成一支操作規(guī)范，素質(zhì)過硬，現(xiàn)場文明整潔的安全標準化崗位，實現(xiàn)了連續(xù)20年設(shè)備運行順暢，人員上下安全無事故，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻。

一、創(chuàng)新安全教育形式，強化安全意識，夯實班組安全基石。

思想是行動的先導，有了正確的思想認識，才會規(guī)范人的行為。我們班以礦、車間開展的“我承諾、我安全”活動為契機，在班組內(nèi)部創(chuàng)新推出《安全工作日志》，要求班員圍繞當班作業(yè)過程中的人、機、法、料、環(huán)等方面，認真開展“五查”，并作記錄。通過職工自己記錄當班的思想動態(tài)、作業(yè)行為、操作過程、“五查”內(nèi)容、隱患缺陷等相關(guān)內(nèi)容，對照標準及時進行整改，利用周一安全學習活動時間與工友相互交流安全心得、體會，進一步引導職工深刻領(lǐng)會與思考安全，強化安全意識，增強危險因素辨識能力，規(guī)范日常作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組周一安全活動形式，實行1+5安全學習法。既先由班長對本班上周的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)回顧，找出不足，然后再進行“一評、二學、三問、四查、五練”�！耙辉u”即在對上周安全生產(chǎn)進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，職工與班長之間根據(jù)安全評價標準進行相互評價打分，并將評分結(jié)果與每月的安全獎掛鉤進行考核�！岸�學”即學習安全文件、安全知識。職工結(jié)合崗位實際，有的放矢地進行學習討論，利用有限的時間掌握重點內(nèi)容�！叭龁枴奔椿�動提問“三規(guī)三制”等內(nèi)容，進一步鞏固班員的安全知識，提高安全技能。“四查”即查找設(shè)備、崗位存在的問題和隱患，查人的不安全行為，針對問題制定出相應整改措施，確�，F(xiàn)場作業(yè)的安全。“五練”即實際操作演練。通過崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場講解、現(xiàn)場操作演練，讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，達到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應急能力的效果。通過創(chuàng)新《安全日志》和1+5安全學習法，班組安全基礎(chǔ)工作得到進一步提高，職工安全意識明顯增強。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由于年齡懸殊大，上崗時間、操作經(jīng)驗參差不齊。為此，班長xxx在技能培訓方式上下功夫，在培訓內(nèi)容上做文章，針對每名職工不同的操作水平，制定了針對性較強的培訓內(nèi)容和培訓計劃，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場為學堂，開展形式多樣的技術(shù)比武、崗位

練兵活動，有效提高了班員的操作技能。一方面實行人員優(yōu)化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術(shù)強弱進行合理搭配，采取雙向選擇（師選徒、徒選師）機制，組成新的“互保對子”， 最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢，最大限度的提高培訓質(zhì)量。為激勵職工學技能、練技術(shù)的積極性，班組進一步完善了激勵機制，從每月綜合獎中提出5%作為獎勵基金，每季組織一次評比，評出最佳師徒對子，并以此作為礦“知識型、技能型、創(chuàng)新型”先進職工評比的重要依據(jù)。一方面，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武活動，把單一的理論知識授課與現(xiàn)場實踐操作相結(jié)合，把操作技能與節(jié)能降耗相結(jié)合，切實提高班員的實際操作水平。以崗位為平臺，深入開展“三比三看”活動，即比現(xiàn)場操作，看誰的服務(wù)質(zhì)量(敬請期待公文素材庫推出更好文章：www.taixiivf.com)高；比設(shè)備維護，看誰的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰的電能消耗低。通過進行理論知識、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵了職工學習技術(shù)、傳授技術(shù)的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術(shù)慰然成風。到去年年底，10名職工全部獲得提升機高級工證，兩名職工取得第二職業(yè)資格證，班長xxx獲得提升機技師資格，被聘為卷揚技師。

三、突出職責落實，強化制度完善，構(gòu)建安全管理長效機制。

我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性，被列為公司a級危險源點，崗位（設(shè)備）系統(tǒng)復雜，環(huán)節(jié)多，正反交替運行，聲光指示兼?zhèn)�，技術(shù)要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備人身安全，其安全責任之大可想而知。為此，班組在堅持“精心操作，細心維護，愛心奉獻，全心服務(wù)”的“十六字”服務(wù)宗旨的基礎(chǔ)上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸�！钡陌踩�理念，進一步強化和明確了“一長兩員”及每名職工的安全責任意識，讓班員牢固樹立安全第一的觀念。針對險肇事故、無傷害事故、“三違”行為等，班組采用事故“四不放過”的原則，嚴肅、認真分析事故行為過程，對事故的本質(zhì)進行剖析，分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴重后果等，然后，再根據(jù)班組獎懲制度、分級考核制度對當事人、互保人、當班責任人進行分級追究，分級考核，讓當事人利用周一安全學習活動時間“現(xiàn)身說法”，談教訓，談?wù)J識，并制定切實可行的整改措施，避免類似事故的發(fā)生。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標準化，班組結(jié)合崗位實際，進一步完善了《現(xiàn)場管理制度》、《獎懲制度》、《分級考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項制度，力爭做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構(gòu)建班組安全管理的長效機制。

四、創(chuàng)建設(shè)備標準崗，強化現(xiàn)場整治精細化，確保設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運行。 隨著車間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，副井人員、物料的運送量急劇增大，保證提升系統(tǒng)的安全運行是實現(xiàn)車間和諧發(fā)展的根本。為此，班組以安全管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、崗位操作標準化的具體實施細則，著力打造xx卷揚標準崗，加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設(shè)備管理升級，提高了xx提升系統(tǒng)的安

全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同，進一步完善和細化點檢程序，在現(xiàn)場標識巡檢線路指示，懸掛樓層設(shè)備點檢項目牌。根據(jù)潤滑制度制定給油脂標準和潤滑卡片，嚴格按周期進行設(shè)備潤滑。做好點檢記錄臺帳，通過正確、合理、及時的科學維護，減少零部件的磨損，將點檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個部位、每一個環(huán)節(jié)、每一個合理的時間段，切實做到點檢無盲區(qū)，操作無盲點。同時，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點檢圖，并全部上墻，實現(xiàn)點檢維護可視化管理。二是在堅持每周一對所有設(shè)備進行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開展“四個一”活動，即：“每班進行四次設(shè)備點檢、一次設(shè)備維護保養(yǎng)、每周進行一次檢查評比、每月進行一次考核獎罰，每季進行一次總結(jié)表彰”， 加大了設(shè)備點檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動了班員點檢維護設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運行。三是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，促進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場標準化、景觀化要求�，F(xiàn)場環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學，都會直接影響現(xiàn)場人員作業(yè)安全和卷揚司機的安全操作，對此，班組按照礦崗位標準化、現(xiàn)場景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護欄等安全設(shè)施進行了整改，對各類設(shè)備、管線的顏色按照國標規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過建議，增添了廠房檢修專用燈具，機房操作防眩燈等，針對導向輪吊裝口等重點部位按照6s管理要求，增設(shè)了安全護欄，安全警戒線，及時清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場達到物件擺放有序，各類標識牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場環(huán)境，又提高了現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平，同時現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組職工對礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛礦如家”的自豪感和獻身礦山的責任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx卷揚班

201*-8-15

第四篇：精雕細刻抓管理 班組建設(shè)上水平

根據(jù)油田黨委《關(guān)于加強和改進班組建設(shè)的指導意見》和物探院《關(guān)于加強和改進班組建設(shè)的實施方案》的要求，近期我院開展了一系列“班組建設(shè)推進月”活動。樁孤室積極響應、全力配合，多舉措齊頭并進，不斷提升班組建設(shè)整體水平，取得良好成效。

一、精細化管理提升“四力”。

一是理順運行機制，上下齊抓共管，提高“管理力”。推行“班組長負責制”，確定班組分工，落實各崗位工作職責，確保設(shè)置合理、職責明確。二是推進“標準化”建設(shè)，強化“過程”管理，提升“安全力”。充分發(fā)揮班組安全會作用，按照崗位、職責、標準、程序、要求“五落實”原則，深入查找班組安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)班組各崗位操作特點，建立健全班組崗位巡回檢查制，使安全職責真正落實到班組、崗位和個人。 三是堅持效率優(yōu)先，提高工作質(zhì)量，增強“戰(zhàn)斗力”。以業(yè)績優(yōu)劣、貢獻大小為主要依據(jù)進行綜合評價，建立健全班組業(yè)績考核辦法，按照勘探解釋工作的性質(zhì)，確立量化、可檢查目標值，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四是強化思想政治管理、改善工作環(huán)境，促進“凝聚力”。注重做好一人一事思想政治工作，引導職工把實現(xiàn)個人價值與油田、院的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，及時妥善解決職工反映的實際問題；提出“每天鍛煉半小時、健康工作50年”口號，號召職工積極參加籃球、排球等文體活動，既增強了體魄，又陶冶了情操、開拓了視野，增強了團隊協(xié)作精神。

二、班組建設(shè)上水平，實現(xiàn)“四有”。

班組穩(wěn)健發(fā)展離不開員工素質(zhì)的提升，樁孤研究室圍繞 “班組建設(shè)推進月”活動，積極做好提升員工素質(zhì)這篇文章。一是依托“金牌”科室這一優(yōu)勢平臺，讓員工“有技術(shù)”。持之以恒開展培訓工作，從鞏固基礎(chǔ)和搶占制高點兩方面建立外出會議、學習匯報制度，把住“送出去”關(guān)口，確保具有敬業(yè)精神、工作成就突出的同志優(yōu)先接受學歷教育，提高知識水平。每年5-7月份都要開展以“立足崗位、瞄準前沿，提高素質(zhì)、造就人才”為宗旨的系列專業(yè)技術(shù)知識講座。二是繼續(xù)貫徹、延伸“導師帶徒”活動，讓員工“有進步”。每個項目組長帶一名青年職工，制定活動計劃和實施目標，通過簽訂責任書結(jié)成一幫一對子，重點要求做到“四個一”，即解釋一塊三維、提出一口井位、提交一篇論文、參加一次報告會。三是深化各崗位互動機制，讓員工“有創(chuàng)新”。樁孤室下設(shè)班組多，各組所轄工區(qū)既有獨特的勘探特點，又有很多可相互借鑒的地方。四是打破“一組管一區(qū)”的框架，規(guī)定在每周一生產(chǎn)例會之后，在各班組間開展勞動競賽—“曬成果”活動，讓員工“有熱情”。重點圍繞上周工作中遇到的問題，交流新思路、新方法，互相借鑒經(jīng)驗，啟發(fā)工作靈感。該舉措不僅使班組間交流制度化、常態(tài)化，同時還極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，取得了良好生產(chǎn)效果，如孤東組充分借鑒埕島地區(qū)東營組巖性地層油藏勘探經(jīng)驗，解放思想，精細研究，積極開展墾東北部古近系勘探評價，在繼墾東86井東營組鉆探成功之后，又成功鉆探墾東88井，于沙河街組獲日油百噸，打開了該區(qū)古近系勘探的新局面。

樁孤室將積極推進“班組建設(shè)推進月”活動，不斷增強班組成員的凝聚力與向心力，努力提高基層班組管理水平，營造一個和諧向上的工作環(huán)境與人才成長氛圍，為打造“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”的物探研究院貢獻一份力量。

第五篇：班組建設(shè)應該抓那些重點環(huán)節(jié)

班組建設(shè)應該抓那些重點環(huán)節(jié)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最小單位，只有抓好班組建設(shè)，充分體現(xiàn)細胞的旺盛生命力，企業(yè)的根基才能更加穩(wěn)固�，F(xiàn)結(jié)合工作實際，談?wù)劙嘟M建設(shè)應抓那些重要環(huán)節(jié)。我們四車間現(xiàn)有職工人，下設(shè)個班、各組，幾年來，車間工會緊緊抓住班組建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，規(guī)范班前會程序內(nèi)容，強化班組工作現(xiàn)場管理，扎實推進基礎(chǔ)工作建設(shè)，班組工作在鞏固中提升，在提升中發(fā)展，有力推動了車間各項工作的平穩(wěn)發(fā)展。

一、日常管理抓班前

在進入工作狀態(tài)之前召開班前會，將當班的工作任務(wù)、質(zhì)量標準、安全技術(shù)操作程序等作以詳細安排，是職工明確目標、了解自身的任務(wù)，接受崗前安全教育，是火工廠多年工作積累形成的寶貴經(jīng)驗，更是班組日常管理的重點。對此，要從程序、內(nèi)容、形式等環(huán)節(jié)上入手，全面提高班前會質(zhì)量。

1、班前程序請。沒有規(guī)矩不成方圓。針對過去班前會就是班組長派工，想到哪里說到哪里，最后變成“豆腐帳會”，針對班前會形式單調(diào)、質(zhì)量不高的問題，我們豐富班前會內(nèi)容含量，擴展班前形式，規(guī)定班前程序，使班前會井然有序，我們規(guī)定班前會分班前禮儀、班前點名、對前一天工作總結(jié)講評、班前教育培訓、班前派工及要求等五個階段。

2、班前內(nèi)容實。班前是職工進入工作狀態(tài)前學習、教育的

“黃金”時間，在班前會內(nèi)容上既要克服面面俱到，又要防止脫離現(xiàn)實的空洞說教。教育形式靈活多樣，把安全理念灌輸、每日一題、“三位亮相”、班組安全評估、有獎知識競答、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責任落實等都納入班前教育培訓內(nèi)容，增強了班前教育的互動性。

3、班前有重點。在班前教育上著重突出安全重點。一是堅班前培訓，本著缺什么學什么、干什么講什么的原則，著重抓好三方面培訓，即：理念灌輸：對龍煤集團、盛安公司、分公司安全理念、“三程”條文組條進行講解，使職工充分理解和領(lǐng)會。安全培訓：以“每日一題”學習培訓為突破口，有計劃、有步驟、分階段、有重點、有針對性地進行技術(shù)培訓。知識競賽：把班前提問、舉辦安全知識有獎競賽活動作為檢閱職工掌握安全知識的有效形式，每月評比一名先進個人予以獎勵。二是堅持班前排查隱患。有群監(jiān)員負責通報前一天隱患排查情況及處理意見，提出工作中應該著重處理的問題。三是堅持案例分析。每月對“三違”現(xiàn)象進行剖析，加大對“三違”人員曝光力度，采取得力措施，遏制“三違”現(xiàn)象再次發(fā)生。

二、核心管理抓現(xiàn)場

火工生產(chǎn)現(xiàn)場是班組的主戰(zhàn)場，工作質(zhì)量是安全和效益的原泉，轉(zhuǎn)好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。為此要強化現(xiàn)場管理，嚴把質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。加大隱患排查力度，以工作質(zhì)量的提升促進班組管理水平的提高。

1、干好標準活。在生產(chǎn)組織上，抓好班組生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。嚴格按照操作規(guī)程、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程作業(yè)，通過開展安全生產(chǎn)競賽、崗位技術(shù)練練兵、比武競賽等，提高職工的操作技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，確保干標準活、出合格產(chǎn)品。針對個別職工工作中馬虎、不在乎的現(xiàn)象，治理違章應從“頭”抓起，在班前發(fā)起“班組長安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長存在“三違”現(xiàn)象，取消當月獎金，作為全班小指標。憑著讓人服氣的表率作用，增強職工狠抓“三違”的思想意識。在產(chǎn)品質(zhì)量上，實行小票責任制、互檢互查制，下一道工序檢查上一道工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，進行責任追究和處罰，不斷提升職工質(zhì)量意識。

2、把住驗收關(guān)。日常工作實行“一班三檢”，班前檢查是否有異常，班中是否有“三違”，班后是否有隱患，班組長要做到細心觀察，隨時掌握工作現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化。熱心囑咐，經(jīng)常告誡職工“安全第一，預防為主”“質(zhì)量是本，關(guān)乎企業(yè)生命”時刻注重防范。用心巡查，使各種隱患在“走動”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場中處理，恒心整治，見到“三違”就制止，見到隱患就排除。當班生產(chǎn)質(zhì)量驗收，由班長、組長、群監(jiān)員“三位一體”驗收，合格后作好記錄，作為計算職工工資的依據(jù)。

3、查出隱患點。小時當做大事抓，隱患當作事故追，堅持生產(chǎn)現(xiàn)場“消音換不過人，一般隱患比不過班”，對查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的第一時間上報車間，由車間定人員、定措施、定標準、定復查人員限期解決。

三、基礎(chǔ)管理抓建設(shè)

1、硬件建設(shè)有型有樣。注重抓好班組活動場所和陣地建設(shè)，開放“圖書角”等。

2、軟件建設(shè)有聲有色。讓墻壁會“說話”、讓牌版為“鏡子”。班務(wù)公開“熱點焦點”，職工評比“日清月結(jié)”，學習型班組“真學深學”

3、親情建設(shè)有情有愛。一是掛起“全家福”。二是唱響“生日歌”。三是簽師徒合同。

毫秒車間工會

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