第一篇：工會(huì)班組建設(shè)理論調(diào)研

創(chuàng)新理念提升標(biāo)準(zhǔn)

努力推進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、精益化

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。實(shí)現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化、精益化建設(shè)，是強(qiáng)基固本、夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，推動(dòng)煤礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，提高班組員工素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。通過(guò)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，我們認(rèn)為在班組建設(shè)上應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新理念，提升標(biāo)準(zhǔn)，努力推進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、精益化。新形勢(shì)下，我們要把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，成為職工不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的良好平臺(tái)。要把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組職工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者。

一、創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，打造現(xiàn) 1

代化班組。

班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。班組與企業(yè)管理的交流互動(dòng)、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)作配合、與市場(chǎng)需求的直接聯(lián)系更加緊密。隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)了班組逐步向知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對(duì)班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，推行全面質(zhì)量管理、精細(xì)化管理等先進(jìn)管理方法和手段，進(jìn)一步推動(dòng)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。

二、激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，打造自主管理班組。 要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)力的平臺(tái)，促進(jìn)班組自主管理制度化，支持班組職工圍繞生產(chǎn)

開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，依靠建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)。建立征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)的合理化建議制度，鼓勵(lì)班組深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

三、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，打造發(fā)展成才班組。 只有當(dāng)個(gè)人的發(fā)展得到尊重，才能激發(fā)起職工的創(chuàng)造活力。要不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)。要將班組職工隊(duì)伍建設(shè)，納入企業(yè)整體人才開(kāi)發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，深入開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽，選樹(shù)技能標(biāo)兵、崗位模范等，推動(dòng)技能操作人才隊(duì)伍的發(fā)展，激勵(lì)班組職工崗位成才，為持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供人才支撐。要加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，將思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，把特別突出的班組長(zhǎng)要充實(shí)到各級(jí)管理崗位或技術(shù)崗位上來(lái)，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，突出特點(diǎn)，打造專業(yè)化班組。

集團(tuán)公司班組眾多，行業(yè)不同，特點(diǎn)不一，要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的專業(yè)化班組。煤礦班組

要牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”這三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞(我們一定會(huì)做的更好www.taixiivf.com)“服務(wù)一線、環(huán)境美化”爭(zhēng)創(chuàng)特色。在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際，推陳出新，抓好重點(diǎn)，凸顯特點(diǎn)，使每位班組職工都成為崗位的行家里手，把班組建成本職工作任務(wù)的專家團(tuán)隊(duì)。

五、傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組。 要以忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚職工，傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)的班組團(tuán)隊(duì)文化，用團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量，引導(dǎo)班組建設(shè)。要以主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)；進(jìn)一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

第二篇：工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)競(jìng)聘演講

工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!

我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)這不僅是一次競(jìng)爭(zhēng)，更是一次對(duì)自己的檢驗(yàn)、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分：首先進(jìn)行自我介紹，然后闡述我競(jìng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)，最后談?wù)勅舾?jìng)聘成功，我在新崗位的打算。

我叫**，于**年在**供

電公司**變電站工作，一年后調(diào)往**變電站工作至今。在此期間我曾于201*年畢業(yè)于中央黨校（銅梁函授站）《經(jīng)濟(jì)管理》大專函授班;之后我又參加了公司組織的〈應(yīng)用電子技術(shù)%26gt;大專函授班學(xué)習(xí)，于201*年畢業(yè)于**廣播電視大學(xué)。在工作中，我能從各方面嚴(yán)格要求自己，積極追求進(jìn)步，最近我還順利地通過(guò)了變電運(yùn)行高級(jí)工的考試。公司組織的各種活動(dòng)，培訓(xùn)，我都積極參加認(rèn)真對(duì)待，也因此曾多次獲獎(jiǎng)。在思想上我也不斷要求進(jìn)步，我不參與賭博等不健康的活動(dòng)，還熱衷于公益事業(yè)，曾多次參加義務(wù)獻(xiàn)血，如今已獻(xiàn)血1400毫升，在經(jīng)濟(jì)條件不怎麼富裕下，還捐助了一位貧困學(xué)生。我還準(zhǔn)備入黨，積極向黨組織靠近。

下面我就把自己競(jìng)爭(zhēng)工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。中國(guó)工會(huì)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表者。我們每位同志的點(diǎn)滴成長(zhǎng)、進(jìn)步，都得益于工會(huì)機(jī)關(guān)良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛(ài)和關(guān)心。在總工會(huì)這個(gè)大家庭里工作，定會(huì)感覺(jué)踏實(shí)，溫暖。是對(duì)工會(huì)這個(gè)大家庭的熱愛(ài)，激發(fā)了我競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專責(zé)的勇氣；是因?yàn)橛辛四銈儭�—在座各位的支持，才�?shù)立了我競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專責(zé)的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會(huì)，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒(méi)有理由不好好工作，沒(méi)有理由不努力地追求進(jìn)步。

競(jìng)爭(zhēng)班組建設(shè)專責(zé)我有以下優(yōu)勢(shì):一。有人說(shuō)，人的工作最難做，而我卻善于做人的工作。

二、我喜歡寫(xiě)作，有一定的文字基礎(chǔ)，也有一定的組織能力，經(jīng)常組織同學(xué)會(huì)。還有，我在基層工作了14年，對(duì)基層的情況比較了解。另外，在創(chuàng)一流工作中，我站的班組建設(shè)部分是我負(fù)責(zé)整理的，對(duì)班組建設(shè)工作也有一定的了解。

三、我為人正直、誠(chéng)實(shí)，能善待每一位同志

四、我對(duì)待工作塌實(shí)認(rèn)真，能不斷要求進(jìn)步。

五、我身體素質(zhì)好，精力充沛，能吃苦耐勞。

因此，我有信心干好工會(huì)班組建設(shè)專責(zé)的工作。如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心，盡快熟悉班組建設(shè)工作，將全部的熱情投入工作中。按照“管好自己、搞好服務(wù)”的工作思路干好本職工作，團(tuán)結(jié)科室全體人員，協(xié)助主任搞好班組建設(shè)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象，以優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

如果我當(dāng)選，將從以下幾方面做好班組建設(shè)工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以前我從未從事機(jī)關(guān)工作，這雖然是我的劣勢(shì)，但是好學(xué)則是我的優(yōu)勢(shì)。我向來(lái)喜歡學(xué)習(xí)，只要有機(jī)會(huì)，我都會(huì)積極參加公司組織的學(xué)習(xí)班，且認(rèn)真對(duì)待。在新的工作崗位上，我一定會(huì)加倍努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，干好班組建設(shè)工作。

二、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職，在這方面我要團(tuán)結(jié)同志，按照“及時(shí)、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)的全體同志服好務(wù)。

三、廉潔奉公，維護(hù)好工會(huì)形象。公道正派，心無(wú)雜念，是做好辦公室科員的重要前提。有私心、缺乏公共意識(shí)、整體意識(shí)就要出問(wèn)題。為此，我將會(huì)按照黨紀(jì)國(guó)法和工會(huì)的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，努力做到慎微處事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，盡最大能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要，為工會(huì)班組建設(shè)工作開(kāi)展提供有效的后勤保障，確保工會(huì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

說(shuō)實(shí)話，這次競(jìng)聘相信包括我在內(nèi)的每位同志都對(duì)進(jìn)步充滿期望，我雖然渴望獲得成功，但是也不斷告誡自己作為一名公司的職員，就要把自己的一切交給領(lǐng)導(dǎo)和人民，讓群眾來(lái)評(píng)判，由組織來(lái)選擇。我會(huì)堅(jiān)決服從工作需要和組織安排。無(wú)論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛(ài)。謝謝大家。

第三篇：省工會(huì)開(kāi)展班組建設(shè)工作的匯報(bào)材料

大力推進(jìn)班組建設(shè)全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

**省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來(lái)，我省各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽組織和工會(huì)，在各級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會(huì)工作與加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)施“創(chuàng)新工程”為主要載體，在夯實(shí)企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班

組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進(jìn)了我省班組工作的深入開(kāi)展，為推動(dòng)我省三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將我省工會(huì)開(kāi)展班組建設(shè)工作的主要做法、體會(huì)及下一步工作重點(diǎn)匯報(bào)如下。一、主要做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是企事業(yè)各級(jí)組織的共同任務(wù)，單靠哪一級(jí)哪一個(gè)部門(mén)都難以勝任。多年來(lái)，我省形成了行政主持、黨委支持、工會(huì)參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，考慮到我省勞動(dòng)競(jìng)賽組織具有協(xié)調(diào)各方的工作優(yōu)勢(shì)（我省勞動(dòng)競(jìng)賽組織由分管工業(yè)的副省長(zhǎng)擔(dān)任主任，工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任常務(wù)副主任，有關(guān)行政經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員，工會(huì)分管副主席兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門(mén)），我們要求，從省、市、縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門(mén)在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。

（二）樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)�；�于這種認(rèn)識(shí)，以省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的名義制定了全省模范班組“六好”條件（思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學(xué)管理好、勞動(dòng)競(jìng)賽好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好），每年評(píng)比表彰100個(gè)省模范班組，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。201*年全省班組工作會(huì)議期間，我們還首次從歷年省模范班組、全國(guó)先進(jìn)班組中評(píng)選出10個(gè)班組，命名為**省十大標(biāo)桿班組。在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響�；幢笔性诙嗄曜グ嘟M建設(shè)的過(guò)程中，逐步形成了具有煤炭、紡織行業(yè)特色的班組管理兩種模式，推出了班組八大工作法，為全市班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階提供了有益的借鑒。池州市總工會(huì)分別在改制企業(yè)、新建企業(yè)、窗口服務(wù)行業(yè)三個(gè)領(lǐng)域，各有側(cè)重地抓班組工作，并在各縣（區(qū)）選擇2-3個(gè)改革或民營(yíng)企業(yè)作為示范單位，從其實(shí)際出發(fā)，幫助制定行之有效的班組工作制度和規(guī)劃。目前我省幾乎所有的市、大多數(shù)省直廳局系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會(huì)和一大批企事業(yè)單位按省“六好”班組標(biāo)準(zhǔn)，制定了自己的班組工作制度和規(guī)范，并且能夠根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和深化改革的要求不斷加以完善，促進(jìn)了班組工作的順利開(kāi)展。

（三）創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽活動(dòng)。近十年來(lái)，我省在組織實(shí)施“百萬(wàn)職工跨世紀(jì)趕超工程”和“百萬(wàn)職工‘十五’發(fā)展創(chuàng)新工程”兩個(gè)階段的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)的載體，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企事業(yè)的發(fā)展。蚌埠市在工業(yè)企業(yè)推行崗位練兵卡、練兵臺(tái)、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比板等形式，將班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)延伸到服務(wù)和流通領(lǐng)域，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)”柜組活動(dòng)，開(kāi)拓了服務(wù)型班組的新模式。**華茂集團(tuán)堅(jiān)持以賽促訓(xùn)，實(shí)行以班組全員競(jìng)賽與開(kāi)展“尊師帶徒”活動(dòng)互為一體，培養(yǎng)出一大批一專多能的復(fù)合型人才。銅陵有色公司在班組升級(jí)賽中不搞終身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處于競(jìng)賽之中，不斷取得新的成績(jī)。

（四）分類(lèi)指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。多年來(lái)，我們根據(jù)不同地域、不同行業(yè)、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，把搞好經(jīng)驗(yàn)交流作為推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開(kāi)展的有效手段。從1993年開(kāi)始，我們把每五年一次的全省班組工作會(huì)議直接安排在企業(yè)，以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流的形式召開(kāi)。全省各地、各單位，結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色的班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高了班組工作水平。淮北、黃山、銅陵、蕪湖、安慶等市總工會(huì)還列出專題，分別到不同類(lèi)型企業(yè)調(diào)研，召開(kāi)總經(jīng)理、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)懇談分析會(huì)，開(kāi)展“新時(shí)期班組工作研討會(huì)”、“班組長(zhǎng)談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)征集”、“班組創(chuàng)新管理成果發(fā)布”等活動(dòng)，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

（五）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。多年來(lái)，我們十分重視提高班組及其職工的經(jīng)濟(jì)待遇和政治地位。1987年，我省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省總工會(huì)和省經(jīng)委下發(fā)了《關(guān)于我省企業(yè)班組建設(shè)中幾個(gè)問(wèn)題的意見(jiàn)》，對(duì)班組競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)班組的獎(jiǎng)勵(lì)給予了明確規(guī)定。各地在實(shí)際工作中，還進(jìn)一步完善、具體了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。許多企事業(yè)在深化改革、處理分配關(guān)系時(shí)，

堅(jiān)持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動(dòng)競(jìng)賽物質(zhì)利益與社會(huì)榮譽(yù)相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長(zhǎng)和一線職工的政治地位。在評(píng)選包括勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類(lèi)先進(jìn)中，均突出一線，向一線職工、班組長(zhǎng)和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長(zhǎng)和班組占評(píng)選總數(shù)的百分之五十以上。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

多年來(lái)從事班組建設(shè)工作

的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點(diǎn)：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。多年來(lái)，我們堅(jiān)持每年布置班組建設(shè)工作，并以省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省總工會(huì)名義每五年召開(kāi)一次全省班組工作會(huì)議，要求各級(jí)工會(huì)把這項(xiàng)工作作為主要工作內(nèi)容之一，作為服從和服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局的一個(gè)切入點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過(guò)程中，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

堅(jiān)持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。要積極配合和推動(dòng)各級(jí)黨政及有關(guān)職能部門(mén)大力提高班組的地位和待遇，重視班組骨干的成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)在工作中有成果的班組和班組職工要及時(shí)予以表彰，使他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實(shí)踐證明，工會(huì)實(shí)施“創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和有效載體。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

三、下一步工作重點(diǎn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展格局的建立，尤其是改革步伐不斷加快，中小企事業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)組織的比重不斷加大，新的企事業(yè)單位不斷涌現(xiàn)，班組工作的意義將更加深遠(yuǎn)，任務(wù)將更加艱巨。我們認(rèn)為，今后一個(gè)時(shí)期，我省工會(huì)抓班組建設(shè)工作要著力在三個(gè)方面下功夫：

一是突出以人為本的思想，全面加強(qiáng)班組的民主管理工作。要積極主動(dòng)配合黨政部門(mén)持之以恒地抓好班組建設(shè)工作，在重視抓好班組的政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作，以班組管理水平的提高推動(dòng)企業(yè)管理水平提高的同時(shí)，突出注重加強(qiáng)班組的民主管理，堅(jiān)持和完善班組民主管理會(huì)等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民主權(quán)利。積極推進(jìn)班組“建小家”活動(dòng)開(kāi)展，為班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)和職工生活創(chuàng)造一個(gè)和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。

二是以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，組織職工為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻(xiàn)作為重要任務(wù)來(lái)抓，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，舉辦技術(shù)講座或技術(shù)培訓(xùn)，組織崗位練兵、操作示范、“老工人獻(xiàn)絕招、青年工人拜師學(xué)藝”活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。

三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。從實(shí)際出發(fā)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真研究、探索和創(chuàng)新新形勢(shì)下強(qiáng)化班組建設(shè)工作的內(nèi)容和形式，廣泛開(kāi)展?fàn)幃?dāng)創(chuàng)新示范崗、班組勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，多途徑、多形式團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，更好地激發(fā)他們鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學(xué)科學(xué)、獻(xiàn)才智的積極性、主動(dòng)性，全面提高班組的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，為企事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

我們將按照全總的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)我省班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

第四篇：工會(huì)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流

實(shí)施“三個(gè)三”管理提升班組管理實(shí)力

x煤礦二采區(qū)采煤一隊(duì)

x煤礦二采區(qū)采煤一隊(duì)下設(shè)三個(gè)班組，共有職工180人，其中黨員11人。幾年來(lái)，按照礦黨委、礦工作總體要求，在開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，通過(guò)強(qiáng)化“三抓實(shí)、三注重、三建立”的“三個(gè)三”管理，使班組建設(shè)工作在鞏固中提升，在提升中發(fā)展，職工素質(zhì)有了整體提高，有力推動(dòng)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。我們的主要做法是：

一、“三抓實(shí)”，打牢了班組管理基礎(chǔ)

1、班前抓實(shí)班務(wù)會(huì)。一是規(guī)范內(nèi)容。我們30分鐘的班前會(huì)共有準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、班前禮儀、每日一題學(xué)習(xí)、班前講評(píng)、派工、安全戴帽、列隊(duì)入井7項(xiàng)內(nèi)容，從不同角度規(guī)范職工行為、提升技能素質(zhì)、進(jìn)行安全警示。二是優(yōu)化組合。在班前派工時(shí)注重用工的優(yōu)化組合，按操作技能的高低、工作時(shí)間的長(zhǎng)短、反應(yīng)能力的快慢等因素對(duì)工人進(jìn)行分組，使職工相互之間做到互保、互補(bǔ)、互助、互進(jìn)。三是形式多樣化。把班前安全知識(shí)灌輸、每日一題、“三違”亮相、班組安全評(píng)估、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責(zé)任落實(shí)等都納入班前教育培訓(xùn)內(nèi)容，極大增強(qiáng)活動(dòng)的趣味性和吸引力。如我們用聯(lián)想法教育職工，在井口查到一個(gè)工人從井下拿鐵，這種事如果發(fā)生在我們身上，礦上要怎么處罰、采區(qū)要怎么處罰等等，通過(guò)這些事例使職工在潛移默化中增強(qiáng)自我 1

約束意識(shí)，在一種和諧愉快的環(huán)境中接受培訓(xùn)、受到教育。

2、班中抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。重點(diǎn)做到“三確認(rèn)”。一是確認(rèn)安全質(zhì)量。每天在井上派班結(jié)束后，班長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員先對(duì)工作面的安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查并與上個(gè)班交接，在工人到達(dá)后將現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量工作的重點(diǎn)與每名職工交代清楚，使職工都能夠清楚自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在的隱患與問(wèn)題，并使問(wèn)題及時(shí)處理。二是確認(rèn)工作環(huán)境。每個(gè)班從進(jìn)入工作面后首先要對(duì)周?chē)�工作環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查，在確認(rèn)無(wú)安全隱患的前提下才施工，隱患沒(méi)有排除不得組織生產(chǎn)。今年4月份開(kāi)采三水平北二石門(mén)15#層時(shí)，新工人小焦到工作面沒(méi)看周?chē)�環(huán)境就想打眼，班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后，問(wèn)小焦看沒(méi)看工作面的頂板情況，他說(shuō)不用看沒(méi)事，班長(zhǎng)說(shuō)不行，你等一會(huì)我看看，經(jīng)過(guò)他觀察發(fā)現(xiàn)頂板有一塊響聲不實(shí)，最后將一塊2米長(zhǎng)，半米寬的偽頂撬下，從而避免了一次頂板落石傷人事故。事后班長(zhǎng)對(duì)小焦作了罰款50元的處理，經(jīng)過(guò)這件事后小焦也真正認(rèn)識(shí)到了工前確認(rèn)的重要，再也不敢對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)馬虎了。三是確認(rèn)人員狀態(tài)。在工作現(xiàn)場(chǎng)再一次確定全班人員是否到位，是否進(jìn)入工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)調(diào)整。一次，工人xxx妻子因病住院費(fèi)用不夠，入井后班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)他動(dòng)作遲緩，表情不對(duì)，立即問(wèn)明原因，馬上調(diào)整他干外圍工作，下班后班組長(zhǎng)組織大家到醫(yī)院看望了他患病的妻子，大家又捐款5400元解決了他的燃眉之急，使他得以安心工作。

3、班后抓實(shí)收工會(huì)。每個(gè)班工作結(jié)束后，利用10分鐘，在井下召開(kāi)收工會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量?jī)?yōu)的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)任務(wù)完成差，違章違紀(jì)的職工進(jìn)行批評(píng)教

育，對(duì)小班工分進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)，然后由班長(zhǎng)帶隊(duì)，統(tǒng)一升井，一方面使大家明白當(dāng)班工作情況，另一方面增加大家的集體感和紀(jì)律意識(shí)。一次，一名職工沒(méi)按規(guī)程要求打戧柱，班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后立即責(zé)令整改，這名職工卻蠻有理的說(shuō)，不會(huì)有事的。班長(zhǎng)在收工會(huì)上讓大家討論如何處理，有人說(shuō)，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤就行了，有的認(rèn)為，必須執(zhí)行規(guī)定進(jìn)行處罰。經(jīng)過(guò)討論，大家一致認(rèn)為，不處罰就不足以引起重視，于是對(duì)當(dāng)事人罰款200元，并在班前會(huì)上進(jìn)行檢討，并按《企業(yè)文化考評(píng)細(xì)則》將這名職工評(píng)為當(dāng)班最差員工，并在班前企業(yè)文化考核牌板上公示。

二、“三注重”，發(fā)揮了班組骨干中堅(jiān)作用

1、注重發(fā)揮班組長(zhǎng)“領(lǐng)頭羊”作用。班組長(zhǎng)是班組的靈魂，為更好地發(fā)揮他們的作用，我們賦予班組長(zhǎng)安全管理權(quán)、生產(chǎn)管理權(quán)、質(zhì)量管理權(quán)、團(tuán)隊(duì)管理權(quán)、人員管理權(quán)、現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)“六大權(quán)力”，使班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中能硬起腰桿，發(fā)揮作用。我們隊(duì)的xxx班長(zhǎng)自參加工作以來(lái)就在這個(gè)班組工作，任班長(zhǎng)已經(jīng)15年了，所在班組從未發(fā)生過(guò)安全事故。xxx工作中常說(shuō)“不安全不生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不罷休”，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，不論是簡(jiǎn)單的，還是復(fù)雜的，他都要求不打折扣地返工重來(lái)，有時(shí)新來(lái)的工人抱怨，別的班隊(duì)差一不二的都算了，咱班為啥自討苦吃。每到這時(shí)，他就把大家召集在一起，擺事實(shí)，講道理，“干活糊弄不認(rèn)真，看似省事，實(shí)際上吃了大虧，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下來(lái)了，安全隱患上去了，安全出了事，損失的還不都是咱自己，對(duì)單位和家庭沒(méi)法交待呀”。

2、注重發(fā)揮生產(chǎn)骨干“生力軍”作用。我們每個(gè)班組都安排

一定比例的業(yè)務(wù)骨干，穿插于各班組，解決工作中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)問(wèn)題，也影響和帶動(dòng)了其他職工。我們隊(duì)的xxx不僅是采煤能手，業(yè)務(wù)骨干，更是全隊(duì)自主保安、互助保安的代表，一次，他在接班后檢查工作面頂板時(shí)，發(fā)現(xiàn)距工作面上道5米處有一處頂板出現(xiàn)裂痕，并有水滴滲出，臨時(shí)支護(hù)沒(méi)有及時(shí)安設(shè)，班組其他職工沒(méi)把這當(dāng)回事兒，就急匆匆地準(zhǔn)備作業(yè)，他馬上要求大家停止作業(yè)，并上前察看，要求必須嚴(yán)格按規(guī)程操作，上齊臨時(shí)支護(hù)再打眼，在他的監(jiān)督下，上齊了臨時(shí)支護(hù)，并往頂板打探眼探查有大量積水，避免了一起潰水事故發(fā)生。

3、注重發(fā)揮三大員“紅哨兵”作用。黨員、群監(jiān)員、青崗員是團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工完成安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅(jiān)，在安全生產(chǎn)中起到了“第二道防線”作用。黨員陳文是個(gè)多面手，班里的活兒他樣樣精通，他每次在工作面都做示范，尤其對(duì)新工人，他都是手把手地教，回到班里，還要進(jìn)行互學(xué)互考，理論實(shí)踐一起上。群監(jiān)員xxx是有名的“鐵面孔”，抓“三違”毫不留情。有一次，副區(qū)長(zhǎng)的內(nèi)弟下班途中圖輕快，想乘坐采區(qū)皮帶，被李金山抓到了，別人勸他，別管了，讓區(qū)長(zhǎng)知道不好，xxx說(shuō)對(duì)違章來(lái)說(shuō)寬是害，嚴(yán)是愛(ài)，就是區(qū)長(zhǎng)違章我也敢抓，敢罰。

三、“三建立”，暢通了班組管理流程

1、建立獎(jiǎng)懲制度。我們建立了《紅旗班組評(píng)比細(xì)則》、《采煤隊(duì)工作紀(jì)律“十必禁”》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》等24項(xiàng)規(guī)章制度、注意事項(xiàng)、行為準(zhǔn)則，從正反兩方面對(duì)班組和職工進(jìn)

行激勵(lì)和約束。每項(xiàng)制度盡量做到處處能針對(duì)、條條有說(shuō)明、步步有依據(jù)，便于班組長(zhǎng)做到公開(kāi)、公平、公正的操作。如在激勵(lì)方面，職工在井下接受“必知必會(huì)”考問(wèn)，被礦領(lǐng)導(dǎo)考問(wèn)成績(jī)優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)20元，被分公司以上領(lǐng)導(dǎo)考問(wèn)成績(jī)優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)50元。每個(gè)月在三個(gè)班組中評(píng)定一次“紅旗班組”，被評(píng)為“紅旗班組”的獎(jiǎng)勵(lì)500元。在約束方面，職工班中打架罰款500元，停止工作并在班前檢討，班前不開(kāi)展班前禮儀罰班長(zhǎng)200元。

2、建立評(píng)估制度。對(duì)小班安全質(zhì)量評(píng)估實(shí)行日考核、月通報(bào)，評(píng)估結(jié)果和工資分配掛鉤。在評(píng)估時(shí)制定隱患自查自改獎(jiǎng)勵(lì)辦法，職工每發(fā)現(xiàn)一條隱患，視情節(jié)輕重給予50元以上不等的獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工兌規(guī)作業(yè)和自查自改隱患的意識(shí)和能力。今年，我們將手指口述培訓(xùn)活動(dòng)納入安全評(píng)估內(nèi)容，把井下現(xiàn)場(chǎng)做為培訓(xùn)主課堂，突出實(shí)踐教學(xué)，制定了各工種工作流程，使職工養(yǎng)成兌規(guī)作業(yè)行為，習(xí)慣性違章現(xiàn)象逐斷減少。

3、建立監(jiān)督制度。雖然我們賦予班組長(zhǎng)“六大權(quán)力”，但在行使權(quán)力時(shí)，必須置于每個(gè)班組成員的監(jiān)督之下。如職工敏感的工資分配上，我們實(shí)行職工工資日結(jié)制，將工票、虹膜考勤單、計(jì)件工資單在班組上墻公示，接受廣大職工監(jiān)督，使職工對(duì)每個(gè)班掙多少錢(qián)都心知肚明，得到了職工的好評(píng)，現(xiàn)已在全礦采掘區(qū)實(shí)施。

通過(guò)實(shí)施“三個(gè)三”管理辦法，職工素質(zhì)明顯提高，工作質(zhì)量明顯加強(qiáng)，截止7月份生產(chǎn)原煤xxx噸，占全礦總量39%，截止8月23日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1200天，為二采區(qū)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基

礎(chǔ)。

第五篇：企業(yè)工會(huì)班組建設(shè)工作計(jì)劃

班組建設(shè)工作計(jì)劃

經(jīng)過(guò)09年的奮戰(zhàn)后，201*年我們所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，確立自己的類(lèi)型，樹(shù)立自己的目標(biāo)。

分公司201*年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過(guò)這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望在分公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用。

一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)最基層的組織�？雌髽I(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二、進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班

組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在分公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。管理部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

（一）明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門(mén)要結(jié)合本單位、部門(mén)的實(shí)際，圍繞施工生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類(lèi)型，并切實(shí)抓好落實(shí)。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來(lái)管人，用制度來(lái)用人，用制度來(lái)培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。

（三）找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展各類(lèi)技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性，通過(guò)定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來(lái)。加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過(guò)開(kāi)展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各施工班組和管理部門(mén)要緊緊圍繞公司黨委和上級(jí)工會(huì)的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓

不懈。

一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)�；鶎訂挝坏狞h政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類(lèi)指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績(jī)突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開(kāi)、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，也會(huì)以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng)，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái)。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會(huì)針對(duì)不同的班組類(lèi)型評(píng)選不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)我們也會(huì)適當(dāng)?shù)募尤爰��?lì)機(jī)制以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評(píng)細(xì)則會(huì)在近期內(nèi)推出。

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