第一篇：企業(yè)班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見

班組建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施意見

一、開展班組建設(shè)的總體思路

班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要而劃分的基本作業(yè)單位。是一個(gè)企業(yè)的最基本單元，企業(yè)各項(xiàng)具體工作要通過班組來完成，企業(yè)的安全生產(chǎn)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。 為進(jìn)一步全面提升我局的管理水平，根據(jù)系統(tǒng)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，動(dòng)員我局全體職工積極參與，有效地開展班組建設(shè)，按照我局生產(chǎn)經(jīng)營的需要和專業(yè)配備，大力開展崗位技能培訓(xùn)和崗位比武，培養(yǎng)和造就一批崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵，促進(jìn)和帶動(dòng)全局職工業(yè)務(wù)技能的不斷提高。

通過開展班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的職工光榮感和責(zé)任感，有效激發(fā)所有職工的工作激情，使職工通過勞動(dòng)和創(chuàng)造獲得企業(yè)認(rèn)同感和成就感，調(diào)動(dòng)職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，齊心協(xié)力干好工作，加強(qiáng)班組整體戰(zhàn)斗力，將我局各班

組逐步建設(shè)成為一個(gè)個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于吃苦，能打硬仗的集體。提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

完善班組各項(xiàng)管理制度健全完善，安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平，建立“民主管理機(jī)制、工作規(guī)范、培訓(xùn)機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制”， 建立班組民主管理、工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則，在管理辦法上不斷創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化班組長的科學(xué)管理培訓(xùn)，深化細(xì)化班組科學(xué)管理，努力拓寬班組建設(shè)的內(nèi)涵和外延，推動(dòng)班組管理水平的提高。

二、班組建設(shè)規(guī)劃

遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，按照市場發(fā)展要求，建立企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，選樹、培養(yǎng)以專業(yè)技術(shù)帶頭人、專家能手、高級技師、核心工種為主體的企業(yè)職工骨干群體。

在全局范圍內(nèi)推進(jìn)特色型班組建設(shè)，積極探索并建設(shè)一批安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型等具有本企業(yè)特色的班組隊(duì)伍，將我局班組逐步建設(shè)成專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先，專業(yè)間相互協(xié)作具有強(qiáng)烈安全意識和技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

各管理科室間不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的新要求和企業(yè)改革與發(fā)展新任務(wù)，大力推行學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型組織建設(shè)，不斷提升組織成員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)成為組織運(yùn)行的基本狀態(tài)和創(chuàng)新發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ�開拓視野，認(rèn)真把握行業(yè)發(fā)展的方向，推行新技術(shù)和新方法在企業(yè)的應(yīng)用，并指導(dǎo)全局職工明確學(xué)習(xí)方向，針對系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用，

協(xié)助班組職工對新技術(shù)和新知識的掌握，指導(dǎo)工作實(shí)際。建立起具有導(dǎo)向化學(xué)習(xí)型組織的科室。

根據(jù)我局實(shí)際情況，將我局班組建設(shè)按四年時(shí)間，四個(gè)階段分層次、分步驟，逐漸推進(jìn)，從今年到201*年底，從班組基礎(chǔ)性建設(shè)開始，按安全管理，生產(chǎn)技能培訓(xùn)提高，班組基礎(chǔ)常規(guī)活動(dòng)有效開展，使班組生產(chǎn)安全、檢修工藝、現(xiàn)場文明等工作有長足的進(jìn)步，并不斷班組人員技能和素定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。逐步將班組建設(shè)工作納入規(guī)范化，正�；�，形成有效的人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)職工崗位技能不斷提高和班組實(shí)力逐步增強(qiáng)。

201*年按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，積極推廣現(xiàn)代化管理手段和工具實(shí)現(xiàn)班組管理的現(xiàn)代化和無紙化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和信息管理功能，規(guī)范班組臺帳，實(shí)現(xiàn)班組管理公用信息和技術(shù)資料的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)資源的共享，如專業(yè)、班組的技術(shù)講座等培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和交流。減輕班組負(fù)擔(dān)。實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，拓展識才、育才、(更多請關(guān)注www.taixiivf.com)納才、容才渠道，營造有利于人才脫穎而出的良好工作氛圍，力爭通過四年班組建設(shè)活動(dòng)，使我局能夠產(chǎn)生一到兩個(gè)省公司系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平具有行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢的優(yōu)秀班組，并力爭培養(yǎng)和塑造出省公司系統(tǒng)專業(yè)技能標(biāo)兵和專業(yè)突出的先進(jìn)典型。

201*年在班組基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)進(jìn)程中，過度到班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步形成班組工作和管理標(biāo)準(zhǔn)化，制定班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作任務(wù)制定工作方案，盡量詳盡列出工作步驟，推敲方案安全可行性，有計(jì)劃、有步驟地開展工作。形成各自獨(dú)特的班組施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全控制標(biāo)準(zhǔn)，班組活動(dòng)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組管理臺帳，安全活動(dòng)，班組的工器具管理，班委會(huì)、民主生活會(huì)以及政治學(xué)習(xí)會(huì)，qc小組活動(dòng)，合理化建議，培訓(xùn)工作計(jì)劃、試題庫管理、培訓(xùn)記錄，勞動(dòng)管理，班長值班記錄、值長值班記錄、生產(chǎn)管理等班組管理和日常工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化。

三、班組建設(shè)實(shí)施意見

1、班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，按照我局班組專業(yè)分工、工種要求對全局各班組按安全自控型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型、營銷創(chuàng)收型、成本控制型、民主管理型進(jìn)行班組分類，制定各自班組建設(shè)目標(biāo)，從安全工作、生產(chǎn)技術(shù)工作、營銷工作、班務(wù)管理、員工培訓(xùn)、思想政治保證等方面全面展開，共同推進(jìn)，確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效。各職能管理科室、各部門協(xié)同各班組按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作對本部門、本班組的專業(yè)和任務(wù)要求，制定本班組班組建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

2、遵循生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用企業(yè)涉及的專業(yè)理論，依據(jù)國家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)程，結(jié)合企業(yè)各工種、各專業(yè)實(shí)際，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮企業(yè)安全檢察管理組織功能，使企業(yè)安全管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并注重不斷完善和改進(jìn)安全體系，使安全責(zé)任制真正落實(shí)到班組、落實(shí)到每一位職工，真正提高職工的安全意識和崗位技能。

班組內(nèi)部探索并建立有效的安全生產(chǎn)防范機(jī)制，從防止未遂、異常做起，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，對每個(gè)崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險(xiǎn)點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推測，有針對性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過程的安全。分清明顯的危險(xiǎn)點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。以科學(xué)的態(tài)度分析、預(yù)測危險(xiǎn)點(diǎn)，對每一項(xiàng)工作、每一臺設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進(jìn)行全面檢查，對危及設(shè)備和人身安全的情況進(jìn)行分析。根據(jù)地點(diǎn)、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預(yù)測工作中可能出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)，采取措施加以控制和防范。分析、預(yù)測危險(xiǎn)點(diǎn)的工作要從班組和每個(gè)人做起。確保每一位職工都能作到工作前分析工作危險(xiǎn)性質(zhì)，進(jìn)行有效預(yù)防，在安全的范圍內(nèi)，按照本工種作業(yè)程序從事生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。使安全管理活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)的始終，作到工作前預(yù)防，工作中可控，工作后總結(jié)，逐步建立形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的安全管理信息和思路。保證每個(gè)職工都切實(shí)負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守規(guī)，使每個(gè)班組形成具有本工種特點(diǎn)的安全工作模式。

3、生產(chǎn)管理部門要對各生產(chǎn)班組技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，摸清全局各生產(chǎn)班組技術(shù)管理情況，針對問題，提出解決方案，協(xié)助各建立和完善班組設(shè)備臺帳、圖紙資料、技術(shù)規(guī)范。

4、 加強(qiáng)黨委對班組建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，努力把工作落到實(shí)處 班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性工作，又是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。涉及黨政工團(tuán)各個(gè)方面。因此，全局黨政工團(tuán)各級組織都要明確自己在班組建設(shè)中的職責(zé)，找準(zhǔn)位置、選好角度，主動(dòng)開展工作，充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢。充分發(fā)揮思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密結(jié)合，經(jīng)常了解分析情況，及時(shí)解決存在問題，善于總結(jié)和推廣班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)。

5、根據(jù)班組建設(shè)開展，努力研究和探索班組管理的新思路、新方法，保持班組建設(shè)連續(xù)性、科學(xué)性和實(shí)效性，不斷提高管理方法，將現(xiàn)代化管理技術(shù)和管理理念運(yùn)用到班組管理的各項(xiàng)工作中，提高管理效果.

第二篇：推進(jìn)企業(yè)班組管理升級的幾點(diǎn)思考

管理在現(xiàn)代漢語詞典中有三種解釋：一是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行；二是保管和料理；三是照管并約束（人或動(dòng)物）。管理升級顧名思義就是要使受管理標(biāo)的，在原有基礎(chǔ)上得到提升和進(jìn)步。班組作為企業(yè)的最小組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等所有經(jīng)營指標(biāo)的完成都需要通過班組進(jìn)行。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，

班組管理的強(qiáng)弱往往反映出企業(yè)是否具有活力和生機(jī)，班組是企業(yè)的基石。

隨著改革的不斷深入，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。筆者結(jié)合自己所在企業(yè)的班組管理實(shí)際，就推進(jìn)班組管理升級有以下幾點(diǎn)思考。

一、 選好班組長，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級的前提。

俗話說：“兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩”。作為兵頭將尾的班組長能力大小，直接關(guān)系到班組任務(wù)的完成和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以說選好班組長是開展管理的前提和重點(diǎn)。一個(gè)好班組長應(yīng)具備以下條件：

1、注重學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。班組長一般都是由車間或班組上一級領(lǐng)導(dǎo)部門直接任命，通過競聘上崗的很少。而考慮班組長人選時(shí)，大多注重業(yè)務(wù)技能，這樣班組長的管理能力就存在先天不足，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和自我提高。首先企業(yè)要定時(shí)、有計(jì)劃、有針對性地組織班組長學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，以及相應(yīng)管理知識；再次要引導(dǎo)和鼓勵(lì)班組長積極進(jìn)行自學(xué)，通過自學(xué)，不斷提高個(gè)人的思想觀、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)技能和管理能力。使班組長成為既懂業(yè)務(wù)又管理的企業(yè)人才。

2、注重道德修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)班組員工。班組長的個(gè)人能力越強(qiáng)，越容易勿視團(tuán)結(jié)員工的作用，作為班組帶頭人，不僅要在工作中帶好頭，而應(yīng)在個(gè)人思想道德、日常行為規(guī)范上帶好頭。一個(gè)班組多則幾十人、少則三、五人，員工思想素質(zhì)參差不齊，班組長在日常工作中的言行，無形中會(huì)對員工的思想和行動(dòng)起到示范作用。當(dāng)今社會(huì)日新月異，人們思想異常活躍，班組長要帶頭抵制一些社會(huì)不良行為，不應(yīng)在班組中拉幫結(jié)派。而應(yīng)嚴(yán)格要求自己，注重個(gè)人道德修養(yǎng)，多與組員交心，在工作、生活中主動(dòng)幫助有需要的員工，與組員交朋友。在班組中當(dāng)好表率，發(fā)揮標(biāo)桿作用。

3、立足崗位創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績。企業(yè)不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，不能貪大求全，應(yīng)有“于細(xì)微處見精神”的細(xì)心和耐心。要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。企業(yè)家海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在談到創(chuàng)新時(shí)，說：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。”近幾年來，杭鋼表彰一批以員工姓名命名的先進(jìn)操作法，這些創(chuàng)新大多來自班組。為此，班組創(chuàng)新必須立足崗位，從大處著眼，小處入手，班組長要充分調(diào)動(dòng)組員的積極性，發(fā)揮組員的才智，通過開展合理化建議、總結(jié)先進(jìn)操作法、組織班組qc小組活動(dòng)等形式多樣的活動(dòng)，立足本職崗位、注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”，為企業(yè)生存發(fā)展建功立業(yè)。

二、健全班組制度，提高班組執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級的保證。

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營方針，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。

1、不斷完善班組制度，做到制度公開、公正。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。筆者發(fā)現(xiàn)有些班組除公司和上一級的制度外，卻沒有本班組的制度和管理措施；有些班組有制度和管理措施，則是不成文的口頭潛規(guī)則。這樣的班組管理，大多是班組長說了算，不是用制度在管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理不符。班組制度的制訂是整個(gè)班組的大事，事關(guān)全體組員。班組制度制訂必須以廠制廠規(guī)為依據(jù)，實(shí)施前必須由全體組員通過，并形成書面制度，在班組中公開，這樣才能做到制度的公開、公正性。同時(shí)班組制度制定后不能一勞永逸，而應(yīng)根據(jù)廠情的變化，及時(shí)修改。只有適合實(shí)際的制度，才能有助班組的管理，實(shí)現(xiàn)事半功倍。

2、制度面前人人平等，做到制度執(zhí)行公平。有了班組制度，就要使其為班組管理服務(wù)，不能制度歸制度、行動(dòng)歸行動(dòng)，各不搭界；更不能因人而宜，朝令夕改；也不要不好意思處理犯錯(cuò)的員工，甚至千方百計(jì)“抹稀泥”，要賞罰分明。不要“大事化小、小事化了”，要從事故的根源上找原因。做到防患于未然。對在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，給予一定的懲罰，不僅能教育本人，還可警戒員工，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好，提高班組執(zhí)行力。

三、提高班組員工責(zé)任心、忠誠度，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級的關(guān)鍵。

員工的責(zé)任心、忠誠度，決定企業(yè)的執(zhí)行力，如何提高員工的責(zé)任心和忠誠度是當(dāng)前企業(yè)急需解決的一大難題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活有了很大的提高，企業(yè)所發(fā)的薪金，已不是部分員工唯一收入來源，所以

說要搞好班組管理，必須提高員工責(zé)任心和忠誠度。

1、宣揚(yáng)“主人”意識，提高企業(yè)凝聚力。主人翁精神無論在國企、外企、私營企業(yè)等各種所有制企業(yè)中都不會(huì)落伍，更不會(huì)過期。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，員工雖然不全是企業(yè)的主人，但工作中員工的“主人”意識不能丟，以“主人”心態(tài)認(rèn)真工作的員工，必會(huì)受到企業(yè)的賞識，受到同事的的尊重，在工作

中創(chuàng)造不凡的業(yè)績。主人翁精神具體表現(xiàn)在強(qiáng)烈的責(zé)任心和對企業(yè)的高度忠誠上。為此，企業(yè)各級部門要針對提高員工責(zé)任心、忠誠度開展工作：一要開展好勞動(dòng)模范、工人先鋒號、先進(jìn)個(gè)人、崗位立功等形式多樣先進(jìn)的評比，同時(shí)加強(qiáng)先進(jìn)事跡的宣傳，以先進(jìn)事跡鼓舞人、激勵(lì)人；二要及時(shí)做好廠情廠務(wù)、市場環(huán)境等情況通報(bào)，使員工了解企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等企業(yè)經(jīng)營情況和面對的內(nèi)、外環(huán)境，讓員工從思想、行動(dòng)上關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展。三要關(guān)心員工的生活、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工感受到企業(yè)的溫暖，看見在企業(yè)工作的前途和希望。

2、人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工所長。提高員工工作責(zé)任心、忠誠度首先要利用表揚(yáng)、激勵(lì)的方法，使員工有成就感、自豪感。其次要通過制度約束，根據(jù)員工業(yè)績，利用經(jīng)濟(jì)杠桿獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后，激發(fā)員工積極性。主要的是企業(yè)和班組要熟悉、了解員工的長短，做到知人善用，當(dāng)好伯樂，給員工一個(gè)展示自我的平臺。一個(gè)企業(yè)只有做到“人盡其才、物盡其用”，才能“人得其位、位得其人”“樹移死、人挪活”，通過崗位調(diào)動(dòng)由落后變先進(jìn)的成功案例數(shù)不勝數(shù)。也可以在相同工種的班組中，進(jìn)行班組長與組員雙向選擇，即：班組長公開選擇組員，組員公開選擇班組和崗位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源。

三、構(gòu)建和諧班組，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)班組管理升級的目標(biāo)。

“上下齊心，其利斷金”、“眾人拾柴火焰高”等諺語告訴我們團(tuán)結(jié)的力量。無論一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)，還是班組、家庭都要團(tuán)結(jié)一心，團(tuán)結(jié)是開展一切工作的前提和保證，為此要搞好班組管理，就必須創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的班組團(tuán)隊(duì)。

1、加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。技能是員工賴以生存的手段和基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。一名優(yōu)秀的員工除了高度的責(zé)任心，還需具備高超的職業(yè)技能，所以企業(yè)要通過開展技能培訓(xùn)、組織技能比武、進(jìn)行技能鑒定和開展勞動(dòng)競賽等形式多樣活動(dòng)，不斷提高員工業(yè)務(wù)操作技能，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)專業(yè)知識的高素質(zhì)員工的執(zhí)行力相對就強(qiáng)。筆者所在的杭鋼小軋公司經(jīng)過“十五”、“十一五”期間的不懈努力，目前公司員工持證率達(dá)到98.7%，其中技師9人、高級工58人、中級工132人、初級工176人。為公司的生產(chǎn)發(fā)展和和諧團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建發(fā)揮了積極作用。

2、組織開展好“創(chuàng)爭”活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)、向上的班組文化，提高班組凝聚力。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組、爭做知識員工”活動(dòng)開展后，企業(yè)要有目的地鼓勵(lì)班組開展一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的“小競賽”、“小核算”、“小座談”、“小點(diǎn)子”。這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動(dòng)了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。為企業(yè)班組員工學(xué)文化、學(xué)技能搭建了一個(gè)良好的自我提高平臺，使員工通過活動(dòng)增進(jìn)了信任和友誼、加強(qiáng)了合作和團(tuán)結(jié)，既提高了班組凝聚力，又促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)和諧。

總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰。這需要企業(yè)各部門配合、支持，班組長大膽管理，利用好“5s”、“六西格瑪”等先進(jìn)管理理念和方法，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，使傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

第三篇：班組建設(shè)班組“三組升級”目標(biāo)申報(bào)材料

班組“三組升級”目標(biāo)申報(bào)材料

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。****公司****車間****班，在過去的半年中，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，積極開展“五好一準(zhǔn)確”創(chuàng)建活動(dòng)，不但加強(qiáng)了班組管理也提高了員工的整體素質(zhì)。通過創(chuàng)建活動(dòng)，把管理深入到班組，把責(zé)任細(xì)化到每一位員工。****年上半年，班組開展“五好一準(zhǔn)確”創(chuàng)建活動(dòng)收到良好的效果。

一、班組組織機(jī)構(gòu)：

班組長：*****

工會(huì)組長：*****

質(zhì)量管理員：*****

現(xiàn)場管理員：*****

安全員：*****

二、工作目標(biāo)：

（一）、“五好一準(zhǔn)確”內(nèi)容：

1、完成任務(wù)好：按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃保質(zhì)、保進(jìn)度完成任務(wù)。認(rèn)真做好本職工作。

2、現(xiàn)場管理好：認(rèn)真執(zhí)行44條現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。班組應(yīng)在技術(shù)文件、工藝紀(jì)律管理等方面，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、質(zhì)量安全好：要求質(zhì)量安全責(zé)任明確。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不允許出現(xiàn)批量性質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)必須達(dá)標(biāo)，并開展qc活動(dòng)。

4、成本費(fèi)用控制好：班組生產(chǎn)活動(dòng)中開展節(jié)能降耗活動(dòng)；嚴(yán)格控制質(zhì)量損失、材料費(fèi)用等；有效避免浪費(fèi)。

5、精神文明好：廣泛深入開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化建設(shè)。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人人遵章守紀(jì)。切實(shí)發(fā)揮黨團(tuán)員模范帶頭作用。

6、管理信息真實(shí)準(zhǔn)確：認(rèn)真開展“四公開”活動(dòng)。班組考勤、材料消耗、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、績效工資考核分配等各種原始記錄及信息處置記錄，齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、真實(shí)。

（二）、培養(yǎng)班組成員的團(tuán)隊(duì)合作精神

很多人對團(tuán)隊(duì)的看法,認(rèn)為只是一群人在一起工作而已。事實(shí)上,“團(tuán)隊(duì)”的概念不是那么簡單。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神是很大的挑戰(zhàn)，這么多的人在一起，每個(gè)人的工作方法、步調(diào)，對計(jì)劃的輕重緩急都不一樣。其實(shí)在我們之間一點(diǎn)一滴的鼓勵(lì)，一次一次的信任，甚至一個(gè)眼神，一個(gè)微笑都會(huì)使大家變的默契起來。終有一天我們會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)積極的集體，不怕困難、奮勇拼搏的集體。對企業(yè)而言最好的報(bào)

答是任務(wù)的完成和每個(gè)人臉上的會(huì)心笑容。古往今來，沒有任何一個(gè)英雄能戰(zhàn)勝一個(gè)團(tuán)隊(duì)，更何況是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

班組的建設(shè)是離不開大家的共同努力，靈活運(yùn)用企業(yè)為我們提供的人生舞臺，充分發(fā)揮個(gè)人潛力，培養(yǎng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)、高效的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的雙贏發(fā)光發(fā)熱。

*****車間*****班

****年**月**日

申報(bào)情況：

****班組申報(bào)“五好一準(zhǔn)確”模范班組

第四篇：201*年度班組建設(shè)規(guī)劃

陳召一礦201*年度班組建設(shè)規(guī)劃

員工是班隊(duì)的個(gè)體元素，而班組是班隊(duì)最基本組成單位。員工個(gè)體綜合素質(zhì)提高了，班組隊(duì)伍就更加具有戰(zhàn)斗力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組，班組保班隊(duì)，班隊(duì)保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦區(qū)，從下自上實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)，因此班組建設(shè)特別重要。201*年度特制訂如下班組建設(shè)規(guī)劃：

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，深化拓展“三位一體”管理，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡易管理；堅(jiān)持以人為本，以班組長隊(duì)伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展。

（二）奮斗目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)201*年安全年，杜絕重傷及以上人身事故和二級以上非人身事故，力爭“零工傷”、“零事故”。

2、工程質(zhì)量：力爭全部達(dá)優(yōu)。

3、隊(duì)伍建設(shè)：努力打造出一支“五好型班隊(duì)”即安全管理好，工程質(zhì)量好、班組建設(shè)好、勞動(dòng)紀(jì)律好，企業(yè)文化建塑好。

（三）規(guī)劃方案

1、加強(qiáng)制度的制定、學(xué)習(xí)與宣傳。各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際，盡快理清班組建設(shè)的工作思路，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則和達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)決將此項(xiàng)工作納入各級黨政工團(tuán)工作的議事日程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地從頭抓好各項(xiàng)工作。

2、強(qiáng)化班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)是各班組日常工作的主要考核項(xiàng)目，它即作為綜合管理體系考核又于機(jī)電等各項(xiàng)考核殊途同歸，應(yīng)作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進(jìn)行宏觀把關(guān)，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實(shí)責(zé)任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項(xiàng)工作。

3、抓好班組的思想建設(shè)。各班組長要將班組建設(shè)作為思想政治工作的重要任務(wù)來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，掌握班組員工的思想動(dòng)態(tài)，深刻洞察影響班組建設(shè)的主、客觀因素，用正確理論和先進(jìn)理念統(tǒng)一班組的思想，采取靈活多樣的方式引導(dǎo)員工提高對抓好班組建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識，為班組建設(shè)創(chuàng)造有利條件，激發(fā)和保護(hù)職工參與班組建設(shè)的積極性，為提升班組建設(shè)水平奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

4、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)管理制度。班組應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定，建立健全以下安全管理制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2、安全目標(biāo)管理制度；3、風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度；4、班前會(huì)制度；5、現(xiàn)場交接班制度；6、現(xiàn)場帶班制度；7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度；8、安全隱患排查與整改制度；9、安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；10、班組安全活動(dòng)制度；11、安全舉報(bào)制度；12、班組認(rèn)為需要制定的其它制度。

5、堅(jiān)持開展培訓(xùn)教育工作。各班組要將提高員工素質(zhì)作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作和長期任務(wù)來抓。必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，教培工作要按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)工在內(nèi)的全員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效方面進(jìn)行操作。讓大家學(xué)得懂、記得住等原則出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)、實(shí)際操作演示等形式方法，組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能

力的提高，并加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評估，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。

6、組織好班前會(huì)，努力提高會(huì)議質(zhì)量。各班組長在開班前會(huì)前，應(yīng)提前到場，與廠部領(lǐng)導(dǎo)碰頭，先行安排好當(dāng)日工作要點(diǎn)，捋清思路，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)任務(wù)及各崗位協(xié)調(diào)注意等事項(xiàng)。有計(jì)劃地安排1－2名員工進(jìn)行本崗位的風(fēng)險(xiǎn)辨識。組織開展案例教育、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動(dòng)，做好辨識和會(huì)議記錄，落實(shí)當(dāng)班人員會(huì)后簽名制度。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參與到這項(xiàng)工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為區(qū)隊(duì)爭光，為陳召一礦爭光。

陳召一礦安監(jiān)部

201*年1月1日

第五篇：班組建設(shè)規(guī)劃

南陽坡分公司

班組建設(shè)規(guī)劃

班組建設(shè)活動(dòng)是基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是基層班組開展團(tuán)結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中，班組的磨合作用更顯重要。通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組隊(duì)伍，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)班組建設(shè)整體發(fā)展。規(guī)劃如下：

一、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境。以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全和完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，深化拓展“三位一體”管理，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡易管理。堅(jiān)持以人為本；以班組長隊(duì)伍和職工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)分公司安全、科學(xué)發(fā)展。

二、 班組建設(shè)目標(biāo)

努力打造本質(zhì)安全型班組和學(xué)習(xí)型班組，實(shí)現(xiàn)和諧型區(qū)隊(duì)、班組的建設(shè)目標(biāo)，使分公司所有區(qū)隊(duì)、班組都成為放心班組、合格班組，全力打造優(yōu)秀班組，培養(yǎng)“首席技工”、“金牌員工”和優(yōu)秀班組長。

三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳鐵民胡居寶

副組長：雷興權(quán)李愛英梁智鋒郭文學(xué)丁志剛

成員： 余文中孔凡亮崔軍峰秦春微徐超孔靜茍佩偉 工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司工會(huì)，由孔靜兼任辦公司主任，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作。

四、 廣泛宣傳，提高認(rèn)識

(一) 各區(qū)隊(duì)要利用班前會(huì)、班后會(huì)廣泛宣傳，深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，力爭打造一支優(yōu)秀的、具備“五型班組”要求的高素質(zhì)班組隊(duì)伍，不斷提高干部職工整體素質(zhì)。

(二) 努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)。各區(qū)隊(duì)要每月對職工進(jìn)行系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反映和冷靜處理事故的能力，并對學(xué)習(xí)進(jìn)行理論和實(shí)操考核，對考核不合格的人員進(jìn)行末位淘汰制，直到其合格為止。

(三) 開展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開展。要大力加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，除按規(guī)定對班組職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)開展以下活動(dòng)：

1、干部深入?yún)^(qū)隊(duì)，分干包片，實(shí)行分工責(zé)任制，幫助指導(dǎo)班組人員工作，提高干部職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個(gè)崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

2、每月對區(qū)隊(duì)職工進(jìn)行安全知識考試，在考試中取得第一名的給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名給予罰款，按照“末位淘汰制”，連續(xù)兩個(gè)月最后一名的調(diào)離工作崗位。

3、每月開展一次技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組人員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，營造學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。對在技術(shù)比武活動(dòng)中取得優(yōu)異成績的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、不定期開展班組勞動(dòng)競賽，對成績突出的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、每月對班組和班組長進(jìn)行一次考核評比，對連續(xù)兩個(gè)月考核不合格的班組長進(jìn)行離崗學(xué)習(xí)。

6、第季度對科技創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行一次評選，對選出的科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、完善制度，加強(qiáng)考核

1、考核方式

對班組和班組長的考核依據(jù)分公司班組建設(shè)考核辦法，采用動(dòng)態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。每月分公司將對各區(qū)隊(duì)、班組依據(jù)《南陽坡分公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行檢查考核，對班組建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，考核分?jǐn)?shù)一并納入?yún)^(qū)隊(duì)考核總分，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合匯總考核評分情況，并定期上報(bào)考核結(jié)果。

2、計(jì)分原則

合格班組：條件為月均綜合得分70 分—80 分；先進(jìn)班組：條件為月均綜合得分81 分—90 分；優(yōu)秀班組：條件為月均綜合得分90 分以上；低于70分為不合格班組。

3、獎(jiǎng)懲辦法

按優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格四個(gè)考評等次進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對每月評選出的優(yōu)秀班組和班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對不合格班組及班組長進(jìn)行罰款。

中煤一建南陽坡分公司工會(huì)

201*年1月8日

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