淺談“運行班組安全管理”

“安全第一，預防為主，綜合治理”是電力生產(chǎn)行業(yè)堅定不移的一貫方針，在電力生產(chǎn)過程中，任何的粗心大意、僥幸麻痹都會導致生產(chǎn)事故的發(fā)生，輕則會造成設備損壞，重則造成大面積停電及人員傷亡事故，給家庭和企業(yè)帶來情感上、經(jīng)濟上難以彌補的巨大損失。運行班組作為電力生產(chǎn)的最前沿，既是各項規(guī)章制度和安全措施的有力執(zhí)行者，也是決定設備能否安全穩(wěn)定運行的監(jiān)督者。運行班組安全管理水平的高低，不但影響到機組的安全穩(wěn)定運行及企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且直接關(guān)系到班組成員自身的安全。

看過太多因為粗心大意、一時糊涂而走錯間隔失去寶貴生命的慘痛教訓，那些因為失去摯愛親人而悲痛無比的一幕幕場景出現(xiàn)在我的腦海里久久不能散去。如果每個電力生產(chǎn)者都能時刻保持清醒的頭腦，標準化操作；如果每個運行班組都能夠規(guī)范化管理，對每項工作管理到位、監(jiān)督到位，還會出現(xiàn)那么多不該出現(xiàn)的教訓事故嗎？可見，一線班組的安全管理是多么的至關(guān)重要。

集控運行工作是一項集一定理論知識和專業(yè)技能，且具有高度危險性的連續(xù)交接性工作，運行班組的各個崗位要全天不間斷對機組設備參數(shù)進行監(jiān)視、調(diào)整和操作。每天、每周、每月周而復始，要有高度的工作責任心和很強的專業(yè)技能才能保證人員安全和機組穩(wěn)定運行，任何操作都要絕對保證無違章、無差錯，絲毫不能馬虎。作為一名從事電力運行專業(yè)的年輕職工，對運行班組的安全管理我也有著自己的一些感觸和體會。

一是每項工作都要嚴格執(zhí)行兩票三制，做好危險點分析及措施落實，嚴格按照操作票要求進行操作，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在平常工作中，有些人往往以完成任務為目標，經(jīng)常忽視操作中是否存在影響人身和設備安全的危險因素，不仔細查看工作票要求與操作票內(nèi)容是否符合當下運行工況就開始執(zhí)行，以至于發(fā)生一些始料未及的操作事故。因此，在進行每項操作時，班組負責人、監(jiān)護人和操作人都要認真做好操作前的危險點預控分析，明確操作中容易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，想出對策，做好交底，監(jiān)護人、操作人嚴格按照“兩票”規(guī)定執(zhí)行，就可以做到防患于未然。

二是加強崗位專業(yè)技能培訓，提高班組人員安全技術(shù)水平。只有過硬的業(yè)務技能，工作任務才能順利完成，安全生產(chǎn)才能得到保障。只有班組每位成員素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強，才能保證設備安全穩(wěn)定運行，減少事故發(fā)生。結(jié)合理論和實踐的學習深入，掌握運行操作規(guī)程，熟練應用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖，結(jié)合實際經(jīng)常性的開展專題培訓作為補充，通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識和專業(yè)技能，夯實安全基礎，從源頭上杜絕運行人員無知違章和技能不足導致的不安全現(xiàn)象發(fā)生。

三是重視運行交接班質(zhì)量，做到當班期間心中有數(shù)。運行班長通過召開班前會及時了解當班期間的工作任務、運行方式等，交代安全注意事項并做好相應事故預想。班后會要結(jié)合當班工作情況，表揚好人好事，批評責任心差、忽視安全等不良現(xiàn)象，及時分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高工作責任心。

四是從根本上提高班組管理人員自身安全意識，剛性執(zhí)行班組管理制度。班組管理人員常常存在重生產(chǎn)、輕安全的麻痹思想，班組安全管理標準不高且流于形式，持久下去，班員安全意識自然淡薄。俗話說“千里之提潰于蟻穴”，看似微不足道，但若對此從思想上沒有高度重視、視而不見，必將埋下事故隱患。所以，只有班組管理人員帶頭“敬畏安全、遵守制度”，帶領大家緊抓“安全”這條主脈，主動完善班組安全管理內(nèi)容，使之規(guī)范化、制度化，班組安全基礎才能得以夯實。

班組安全管理是一項持久、不斷改進的工作，在實施上必須細之又細、嚴之又嚴。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，所有的規(guī)章制度都是在為“人身安全、設備安全”最終目的服務的，班組成員不僅要了解熟記各項規(guī)章制度，更重要的是思想上要重視安全、工作中要落實安全，只有這樣，才能把安全工作做好。

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