第一篇：全面加強(qiáng)班組建設(shè) 奮力創(chuàng)造一流業(yè)績檢修班建設(shè)材料

全面加強(qiáng)班組建設(shè) 奮力創(chuàng)造一流業(yè)績

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！

綜采一隊(duì)檢修班現(xiàn)有職工名，平均年齡歲，主要承擔(dān)10303綜采工作面機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修等工作。近年來，我們堅(jiān)持“七抓七促”，團(tuán)結(jié)一心，開拓奮進(jìn)，確保了全礦最高生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，在百里煤海樹起了一面鮮艷的旗幟。年，獲得了省煤炭系統(tǒng)“金牌班組”榮譽(yù)稱號。

一、抓安全管理 促安全生產(chǎn)

安全是煤礦生產(chǎn)的天字號工程。檢修班始終把安全工作作為頭等大事，牢固樹立“隱患就是事故，容人不容三違”“隱患可以控制、事故可以避免”的安全理念，把安全教育作為班組安全管理的切入點(diǎn)，堅(jiān)持班前會宣誓、班組周安全活動日、月度班務(wù)會，開展安全理念宣貫，組織學(xué)習(xí)安全知識、講解安全措施，有效增強(qiáng)了職工的安全意識。

在日常工作中，他們積極推行“四到位一評價”工作法。一是班前會議到位。嚴(yán)格落實(shí)一簽名、二點(diǎn)評、三排查、四分工、五學(xué)習(xí)、六溫習(xí)、七宣誓班前會七步流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，明確工作內(nèi)容、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)，教育職工按章作業(yè)，筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。二是“三檢”到位。認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”，即班前排查安全不放心人，重點(diǎn)做好班前職工情緒、精神狀態(tài)、身體狀況排查和勞動防護(hù)用品的穿戴、需用工具攜帶、

特殊工種持證上崗等情況檢查，不符合入井作業(yè)條件者不安排上崗；執(zhí)行班中巡查，工作中班長巡回檢查當(dāng)班人員落實(shí)安全措施、按章作業(yè)情況，提醒注意事項(xiàng)，及時消除班組成員在工作中的不安全行為，確保了現(xiàn)場作業(yè)安全；落實(shí)班后復(fù)查，當(dāng)班任務(wù)完成后，由質(zhì)量驗(yàn)收員逐一對檢修項(xiàng)目、檢修數(shù)量、檢修質(zhì)量，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保了檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是特殊工種培訓(xùn)到位。積極組織本班組職工參加特殊工種培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，使每一名特殊工種職工不斷提高業(yè)務(wù)技能，做到按章操作。四是自保互保聯(lián)保到位。班組成員均簽訂了自保互保聯(lián)保責(zé)任書，做到了個人自保遵章守紀(jì)，兩人互保相互監(jiān)督，集體聯(lián)保責(zé)任連帶。一評價，就是每班作業(yè)前，職工進(jìn)行手指口述崗位安全確認(rèn)，安全質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照班組安全評估項(xiàng)條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡查評估，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可開工，促進(jìn)了安全管理水平的提升。

為強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，本班組在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)

格做好隱患排查整改工作，落實(shí)“三員一長”(青安崗員、群監(jiān)員、黨員、班組長)聯(lián)檢制度，每班都有“三員”協(xié)助班組長做到“四排查”(即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境，排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具)。對查出的隱患，嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行整改落實(shí)，堅(jiān)決不放過一處安全漏洞、隱患死角。同時，與員工簽訂安全協(xié)議，班組實(shí)行目標(biāo)管理，員工做出崗位作業(yè)及操作保證，班組每月按大項(xiàng)小項(xiàng)進(jìn)行考核獎罰兌現(xiàn)，構(gòu)建了個人保班組，

班組保區(qū)隊(duì)的安全工作機(jī)制。通過長期的不懈努力，本班組創(chuàng)造了連續(xù)年安全生產(chǎn)的驕人成績，為打造本質(zhì)安全型礦井做出了重要貢獻(xiàn)。

二、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn) 促技能提升

檢修班是全隊(duì)技術(shù)含量最高的班組，班組成員技術(shù)水平

的高低直接影響到設(shè)備檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)。為此，我們牢固樹立“不學(xué)習(xí)、何以立”的學(xué)習(xí)理念，采取“一學(xué)二帶三總結(jié)四練兵五討論”方式培訓(xùn)職工，有效提高了班組職工的技術(shù)素質(zhì)。“一學(xué)”就是堅(jiān)持開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和“三大規(guī)程”、崗位操作技能、各類規(guī)章制度，提升職工的安全意識和理論水平。“二帶”就是開展“以高帶低、以強(qiáng)帶弱、以老帶新”師徒傳幫帶，讓班組長、技術(shù)“大拿”與新職工“結(jié)對子”，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，培養(yǎng)新工人的實(shí)際動手操作能力。“三總結(jié)”就是及時總結(jié)工作中的好經(jīng)驗(yàn)，處理故障的好做法，現(xiàn)場應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，并提出下一步工作的措施。“四練兵”就是以現(xiàn)場操作為重點(diǎn)，開展崗位練兵活動，把學(xué)到的知識與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，每天抽查考問職工“必知必會”知識。“五討論”就是針對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌握、了解的問題經(jīng)常進(jìn)行集中討論與學(xué)習(xí)，重大的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決方案。通過“一學(xué)二帶三總結(jié)四練兵五討論”使班組形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)。近年來，班組職工中先后涌現(xiàn)出全國和煤炭系統(tǒng)勞動模范張

學(xué)硯，有多人在公司及礦職業(yè)技能大賽中取得優(yōu)異成績。

三、抓檢修質(zhì)量 促生產(chǎn)正常

“出炭不出炭，關(guān)鍵靠機(jī)電”。在現(xiàn)場管理中，面對復(fù)

雜多變的生產(chǎn)條件，檢修班始終堅(jiān)持把班組質(zhì)量管理作為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，設(shè)備包機(jī)制度，建立了覆蓋全班組所有工種的項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范。

我們總結(jié)出了“一看二聽三測四問”設(shè)備檢修法。“一

看”就是看設(shè)備的外觀是否有缺損，看設(shè)備的油位是否符合要求，看壓力表的讀數(shù)、冷卻噴霧水幕水量、采煤機(jī)行走、電纜連接等是否正常。“二聽”就是聽設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，聽設(shè)備的減速機(jī)及傳動部位是否正常；對一些不易察覺的重點(diǎn)部位用手摸，要用身體感應(yīng)各設(shè)備溫度是否正常。“三測”就是用搖表測設(shè)備的絕緣程度，對每臺電機(jī)的絕緣都要進(jìn)行測量，用扳手測設(shè)備各部位聯(lián)接是否緊固。“四問”就是向交班人員詢問設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的異常以及所采取處理的方法，以便有的放矢的重點(diǎn)關(guān)注。通過“一看二聽三測四問”設(shè)備診療法在整個設(shè)備檢修過程的逐項(xiàng)落實(shí)，有力地推動了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工作面300多臺(套)設(shè)備始終保持安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)水平，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件，使礦井生產(chǎn)能力得到充分展示。綜采隊(duì)成立年來累計(jì)生產(chǎn)原煤多萬噸，全員工效達(dá)噸/工，這些成績的取得凝結(jié)著檢修班職工默默的付出。

四、抓改革創(chuàng)新 促效益提升

堅(jiān)持小改小革是檢修班的一貫做法。近年來我班先后完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目多項(xiàng)，其中，《》、《》、《》等項(xiàng)目均在實(shí)際工作中取得了良好的效果。通過對這些成果的推廣應(yīng)用，不但為全隊(duì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還極大的改善了作業(yè)環(huán)境，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)提供了可靠保證。

在節(jié)支降耗增效方面，班組積極推行“崗位價值雙五策”。即：以杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復(fù)用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)為內(nèi)容的“雙改進(jìn)”；以精心操作、精心維護(hù)檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責(zé)任考核到位、獎罰激勵到位為內(nèi)容的“雙到位”；材料領(lǐng)用管理嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”(沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā))和“三不發(fā)新”(有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊不發(fā)新)的原則，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”等浪費(fèi)現(xiàn)象。近年來，檢修班在“雙增雙節(jié)”中創(chuàng)效萬多元。

第二篇：一流及標(biāo)桿班組事跡材料

二、一流及標(biāo)桿班組事跡材料

（一）文字材料要求

1．一流及標(biāo)桿班組事跡材料。文體：通訊，獨(dú)立成篇，標(biāo)桿班組事跡材料每篇字?jǐn)?shù)在201*字以內(nèi)，一流班組每篇字?jǐn)?shù)在1500字以內(nèi)。要寫具體的某一方面工作、經(jīng)驗(yàn)或方法，反映班組的業(yè)績，展示班組的風(fēng)采，使人看得見、摸得著、學(xué)得到。結(jié)構(gòu)：各篇文章均應(yīng)設(shè)有標(biāo)題和分段標(biāo)題，各級標(biāo)題宜在15字以內(nèi)。文章標(biāo)題應(yīng)概括整篇文章核心內(nèi)容，直接體現(xiàn)班組特點(diǎn)，避免籠統(tǒng)、空泛。

2.一流及標(biāo)桿班組簡介。內(nèi)容包括：班組名稱、成立時間、班組主要工作內(nèi)容，近3年獲獎情況（注明獲獎年份、獲獎項(xiàng)目、頒獎單位）。字?jǐn)?shù)在300字以內(nèi)。

（二）照片要求

提供先進(jìn)班組近期全體成員合影1-2張，要體現(xiàn)該班組特色；一律使用數(shù)碼照片。照片采用jpg格式，文件大小在1m以上。班組照片文件名稱為：“單位簡稱-班組簡稱”。

第三篇：為班組建設(shè),打造一流班組

為班組建設(shè)，打造一流班組

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞,是企業(yè)最基層組織.班組管理水

平直接反映一個企業(yè)的管理水平,班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力,決定著企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。

******為做好班組建設(shè)，打造一流班組，淺析情況如下；

一、班組建設(shè)現(xiàn)狀

******現(xiàn)有職工總數(shù)******人，其中*****班組6人，****9人，推行貫徹了《安全生產(chǎn)管理制度》,《質(zhì)量管理責(zé)任制》,《設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度》,《崗位工資與獎金考核辦法》,《勞動紀(jì)律與考勤制度》和《班組園地管理制度》等一系列管理制度,堅(jiān)持對班組進(jìn)行定期考核，進(jìn)行了“******”、 “******”“****”、“*****”、“****”的評選。班組積極參加******、多技能開展、qc小組活動和師帶徒等活動，為班組建設(shè)取得了一定的成效。

二、班組建設(shè)中存在的問題

1.基層員工對班組文化建設(shè)及班組管理的認(rèn)識上存在認(rèn)識上的誤區(qū)。很多人認(rèn)為現(xiàn)在現(xiàn)狀可以了，搞好日常工作就行了，沒必要多投入一些精力加強(qiáng)精益化的管理，存在“小進(jìn)即滿”的 思想。

2.班組隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)機(jī)制有待創(chuàng)新，目前班組素質(zhì)局限在崗位培訓(xùn)，班組隊(duì)伍思想素質(zhì)和能力素質(zhì)提升較慢，缺乏一定的全局意識和責(zé)任意識。

三、為實(shí)現(xiàn)“五型班組”的對策

1.提高思想認(rèn)識，推進(jìn)創(chuàng)新型班組建設(shè)；

在實(shí)踐工作中學(xué)會探索企業(yè)文化中的班組建設(shè)內(nèi)涵，學(xué)會以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題來做到?jīng)]有問題。要始終結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的“**** ***** **** ***** *****”的思維不斷進(jìn)行再認(rèn)識、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐的活動，不斷總結(jié)一系列可操作性強(qiáng)的班組管理機(jī)制和方法，充分調(diào)動職工的盡責(zé)意識、自主意識、創(chuàng)新意適(更多精彩內(nèi)容請?jiān)L問首頁www.taixiivf.comw擴(kuò)建項(xiàng)目和印尼項(xiàng)目輸出10名技術(shù)骨干的同時，依然確保了四臺300mw機(jī)組的長期安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為公司的可持續(xù)發(fā)展在人才儲備方面做出了巨大貢獻(xiàn)。

四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推動班組民主管理和精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的重要保證，也是全面提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力、充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。集控二班班委會在抓好安全與培訓(xùn)工作的同時，堅(jiān)持班務(wù)公開和民主管理，通過建立員工個人檔案、職工小家、堅(jiān)持為班員過生日、給困難職工送溫暖、獻(xiàn)愛心等活動關(guān)心班員思想和家庭生活，幫助解決實(shí)際困難。針對班組年輕人思想活躍，容易接受新生事物等特點(diǎn)，班組定期開展合理化建議征集，積極聽取班員不同意見和心聲，不斷改進(jìn)工作方式，讓更多的人參與班組管理。在宣傳企業(yè)文化建設(shè)中，班組以國電集團(tuán)“家園·舞臺·夢”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行集團(tuán)公司核心價值觀，鼓勵班組成員自覺把個人愿景融入企業(yè)和班組、團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價值理念和團(tuán)隊(duì)意識，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺，使班組成為員工團(tuán)結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體。

二、班組管理工作體會

班組工作要搞好，領(lǐng)導(dǎo)支持是前提，思想重視是基礎(chǔ)，民主管理是 4

手段，全員參與是保證。對搞好班組建設(shè)工作，我們主要有以下體會： 一是班組日常管理必須科學(xué)完善，只有通過制度管人、責(zé)任管事，走精細(xì)化管理之路，才能從根本上避免糾紛、化解矛盾，促進(jìn)和諧班組建設(shè)。二是班委會主要成員要齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，特別是班組長一定要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則、率先垂范，才能使班組成員心服口服，自覺遵守各項(xiàng)管理制度。三是作為兵頭將尾的班長要切實(shí)發(fā)揮作用，要有一雙慧眼和一定的管理知識，要善于發(fā)現(xiàn)每一個成員身上的優(yōu)點(diǎn)和長處，對班組成員進(jìn)行合理搭配和統(tǒng)籌安排，并通過多種激勵機(jī)制調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，班組的整體凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才能實(shí)現(xiàn)最大化。四是班組管理不能因循守舊，要樹立“創(chuàng)新”思想，只有解放思想、積極變革，才能激發(fā)班組建設(shè)的活力，調(diào)動全體班組成員的積極性，使基層班組管理工作邁上新臺階。

三、下步工作打算

百尺高臺，始于壘土。在所有班員的辛勤工作和團(tuán)結(jié)奮斗下，集控二班圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，面對成績，集控二班人員始終保持清醒頭腦，因?yàn)樗麄兩钪?ldquo;不滿足是向上的車輪”，企業(yè)治虧發(fā)展和“三型電廠”建設(shè)還有許多工作要做，運(yùn)行人責(zé)無旁貸。

在今后的班組管理工作中，我們集控運(yùn)行二班將重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)國電集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)的意見，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟班組的先進(jìn)管理思路，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是要樹立“改革創(chuàng)新”意識，以國電集團(tuán)和寶二公司企業(yè)文化建設(shè)為指導(dǎo)，進(jìn)一步提煉班組文化的精髓，結(jié)合班組特點(diǎn)開展豐 5

富多樣的班組建設(shè)特色活動，使班組文化深入人心。三是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)開展班組日常工作，繼續(xù)強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推動學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，重視員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)和班組企業(yè)文化建設(shè)。提高員工綜合素質(zhì)。四是要以寶二公司三年扭虧戰(zhàn)略為目標(biāo)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，做好班組的節(jié)能降耗工作，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，積極開展各項(xiàng)技術(shù)革和勞動競賽活動，繼續(xù)促進(jìn)機(jī)組供電煤耗、廠用電率降低，為建設(shè)“三型電廠”和國電集團(tuán)星級班組而努力奮斗。

國電寶二發(fā)電公司

201*年5月18日

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第五篇：申報(bào)省電力公司一流班組材料

電建三公司bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組申報(bào)省電力公司“一流班組”申報(bào)報(bào)告

**電建三公司是以承接大型火力發(fā)電、核能發(fā)電的電力基建單位，bop專業(yè)公司為其下設(shè)的負(fù)責(zé)一線施工的五大專業(yè)公司之一，專業(yè)公司的主要施工對象為全廠非標(biāo)標(biāo)作、鍋爐外圍附屬系統(tǒng)安裝、汽機(jī)外圍附屬系統(tǒng)安裝，專業(yè)公司性質(zhì)屬于管理型。專業(yè)公司技術(shù)管理組

大部分由新進(jìn)廠大學(xué)生和一批調(diào)用的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的班組長組成，承擔(dān)著施工的全面技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理工作，是專業(yè)公司運(yùn)作的全面職能班組。bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組成立于201*年11月份，成立伊始就接手鎮(zhèn)江電廠三期工程的施工建設(shè)，本工程建設(shè)規(guī)模為2×600mw超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組及相應(yīng)的配套設(shè)施，工程于201*年10月16日主廠房基礎(chǔ)挖土，#5、#6機(jī)組分別于201*年7月12日和201*年11月11日完成168小時滿負(fù)荷試運(yùn)移交試生產(chǎn)。工程總工期24個月26天，計(jì)756天，創(chuàng)同類型機(jī)組全國最好的工期記錄，機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。bop專業(yè)公司高資項(xiàng)目技術(shù)管理組現(xiàn)有成員12人，在文化程度上大專及以上6人，高中及以下6人；在職稱上中級職稱2人，初級職稱6人；在技術(shù)等級上技師2人，高級工4人；在政治面貌上黨員4人，團(tuán)員6人；小組各成員均有較強(qiáng)的個人特長，屬于互補(bǔ)型小組，職工年齡結(jié)構(gòu)輕，綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過硬，這為鎮(zhèn)江電廠三期工程的安全順利竣工提供了可靠的保障。作為剛組建起來就接下鎮(zhèn)江電廠三期工程施工任務(wù)的bop專業(yè)公司技術(shù)管理組，在工程高峰時帶領(lǐng)分包隊(duì)伍的500多人進(jìn)行施工生產(chǎn)，小組人員克服各種不利因素，從一開始就把努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程作已任，按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)嚴(yán)要求的開展班組建設(shè)工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司黨委、團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)管理組成員認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，開展有特色的技術(shù)問答、事故預(yù)想和考問講解。在短短的兩年時間里，小組成員克服各種困難，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的工作態(tài)度，過硬的技術(shù)技能獲得了全公司上下的一致肯定。

一、班組管理目標(biāo)明確，管理手段與機(jī)制先進(jìn)而有特色。

高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組成立伊始，就設(shè)立了專業(yè)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的三大目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并編制了專業(yè)公司的第三層次的執(zhí)行文件如《分包隊(duì)伍管理細(xì)則》、《材料管理規(guī)定》、《機(jī)械申請使用規(guī)定》、《焊接材料管理規(guī)定》等，利用這些制度實(shí)行程序管理，用制度管理而不是隨意性太大的個人行為管理，提高了管理的執(zhí)行力度。同時技術(shù)管理組還大力推行6s管理方法，通過6s活動人造環(huán)境，并以環(huán)境育人，改善小組成員的精神面貌。

技術(shù)管理組充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)電子化無紙化辦公，在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)立專業(yè)公司的公用平臺，在這個公用平臺上，技術(shù)管理組成員及時準(zhǔn)確地共享信息和傳遞信息，并自由發(fā)表評論，充分提高了辦公效率。

技術(shù)管理組還推行區(qū)域管理的新模式，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和召集制。根據(jù)所屬工程特點(diǎn)，將bop施工項(xiàng)目分成汽機(jī)輔機(jī)、鍋爐輔機(jī)和非標(biāo)制作三個區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該區(qū)域安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度，技術(shù)保障全方位管理。并將新進(jìn)大學(xué)生分工負(fù)責(zé)各區(qū)域技術(shù)工作。該區(qū)域技術(shù)員由該區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，又由專職工程師統(tǒng)一管理，提供技術(shù)支援和技術(shù)保障。該區(qū)域負(fù)責(zé)人既是該區(qū)域兼職安全員，又是質(zhì)檢員，又是該區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)。

二、貫徹安全第一的思想，始終將安全文明生產(chǎn)管理工作放在第一位

“一流班組”的創(chuàng)建和安全文明生產(chǎn)緊密相關(guān)，高資bop專業(yè)公司技術(shù)管理組自201*年11月成立以來，全組成員抓緊時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，成員們在平時的工作中各方面均嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)規(guī)程制度，積極主動的用各種要求和規(guī)范約束自身行為，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)融入到平時的習(xí)慣之中。

在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，小組成員在安全文明生產(chǎn)管理工作上做出了以下卓有成效的工作：

1、工程伊始，小組成員首先從理清思路著手，積極開動腦筋，認(rèn)真謀劃安全文明生產(chǎn)管理工作方法。通過小組集體的智慧，并結(jié)合專業(yè)公司人少管理范圍廣工作量大的特點(diǎn)，制定出一套行之有效的管理辦法。根據(jù)此項(xiàng)辦法，專業(yè)公司大力推行區(qū)域管理、專業(yè)管理相結(jié)合的管理模式，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)人安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)制，同時設(shè)專門的安全總負(fù)責(zé)人和起重、用電專業(yè)安全負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)監(jiān)督，使得安全檢查不留死角，安全生產(chǎn)不留隱患，安全文明生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。

2、在小組成立時，小組成員有些是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有些則是參加一線工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長，有些從事鍋爐輔機(jī)安裝工作，有些從事汽機(jī)輔機(jī)安裝工作，有些則從事鉚工制作工作，有些專門從事焊接專業(yè)，小組成員來源多樣化，因此小組成員安全文明生產(chǎn)管理知識的水平高度不一致、管理知識的范圍不一致，針對以上的不一致性

，小組開展了一系列的安全學(xué)習(xí)活動，既有每周一下午的安全學(xué)習(xí)，也有不定期的集中專題安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容從《安全工作規(guī)程規(guī)范》到《技術(shù)管理新導(dǎo)則》、從《建筑安全生產(chǎn)知識》到《工程公司安全管理制度》，再到各種事故案例及分析，通過學(xué)習(xí)并進(jìn)行測評，大大提高了小組成員的安全管理知識水平，擴(kuò)大了小組成員的管理知識范圍，這些均為日常的管理工作提供

了強(qiáng)有力的支持。

3、小組成員積極參與公司開展的“安全性評價”活動、“創(chuàng)三無”活動、“百日安全無事故競賽”活動和“安全大家談”等活動，以這些活動為契機(jī)促進(jìn)現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)管理工作。

4、在各個施工項(xiàng)目開工前，小組成員都要認(rèn)真細(xì)致地編制施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。熟悉施工圖紙、了解施工內(nèi)容、學(xué)習(xí)相關(guān)的施工技術(shù)、編制一流的施工措施，確保施工的技術(shù)先行和技術(shù)保障作用。在作業(yè)指導(dǎo)書中編制詳實(shí)的風(fēng)險預(yù)測預(yù)控表，并按預(yù)測預(yù)控表認(rèn)真落實(shí)施工現(xiàn)場的安全措施。做到無措施不安排施工，施工必須有措施。

5、大力推進(jìn)安全操作卡制度，認(rèn)真落實(shí)制度的執(zhí)行，通過規(guī)范化管理，減少隱患的出現(xiàn)。

通過以上所做的各項(xiàng)工作，技術(shù)管理組安全文明生產(chǎn)管理工作在鎮(zhèn)江電廠三期工程的兩年多時間里取得了驕人的戰(zhàn)績，兩年多來，所轄范圍內(nèi)未發(fā)生一起人身、設(shè)備傷害事故，安全管理工作得到各級部門的肯定，在分公司“文明示范小區(qū)”評比中，專業(yè)公司鉚工場施工區(qū)域被評為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”四次，電除塵施工區(qū)域被評為“示范小區(qū)”一次，“優(yōu)秀小區(qū)”二次，所屬分包隊(duì)伍獲優(yōu)勝4次。在“每月一星”評比中，小組成員專職安全員孫宏發(fā)同志被評為“每月一星”一次，“優(yōu)秀安全員”四次；工程收尾之時又榮獲了“05年度**省優(yōu)秀安全員”稱號。

三、創(chuàng)新工作及技術(shù)技能培訓(xùn)工作

作為新組建的班組，成員來源廣泛，部分是剛剛分配進(jìn)來的大學(xué)生，其缺乏現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，而部分則是由不同專業(yè)的班組長選調(diào)上來參與技術(shù)管理組工作，需要運(yùn)用大量的他們之前未接觸過的電子化辦公工作，如何讓這個團(tuán)體很快發(fā)揮戰(zhàn)斗力，具有好學(xué)風(fēng)尚的小組成員一致認(rèn)為做好技術(shù)技能培訓(xùn)工作，是提升的最好辦法。作為互補(bǔ)型團(tuán)體，培訓(xùn)工作主要以小組成員互相學(xué)習(xí)為主，發(fā)揮每個小組成員的特長，每位成員均是小組其他成員的良師益友，在小組中形成濃烈的學(xué)習(xí)氛圍。對于指定的題目，主講人事先查閱相關(guān)資料，進(jìn)行歸納整理，在進(jìn)行問答時，利用討論的形式，集思廣義，使各人的思想得到碰撞，找出自身對于該問題認(rèn)識的不足，從探討中獲得更多的收獲，最后由主講人歸納整理使大家獲得正確完備的結(jié)論。有了良好的學(xué)習(xí)氛圍，小組成員很快成長起來，新進(jìn)大學(xué)生從經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長處學(xué)到了實(shí)踐知識，而班組長也從新進(jìn)大學(xué)生處學(xué)到現(xiàn)代化辦公的技能，逐步形成人人均是多面手的良好局面。

施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，事故隱患多，為防止事故的發(fā)生，須進(jìn)行事故預(yù)想，進(jìn)行事故預(yù)想時，技術(shù)管理組貼合現(xiàn)場實(shí)際，并根據(jù)其它相關(guān)施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、以往事故處理中遇到的問題和當(dāng)前季節(jié)可能發(fā)生的各種問題制定題目，同樣通過集體討論，通過仔細(xì)的現(xiàn)場講解，使得班組成員可能發(fā)生的事故心中有數(shù)，同時做好相應(yīng)的預(yù)防措施。技術(shù)問答和事故處理的學(xué)習(xí)討論結(jié)果都形成書面結(jié)論記錄，以便存檔和以后的查閱。

技術(shù)技能的提高帶來創(chuàng)新思維的活躍，小組的創(chuàng)新工作大力開展起來，小組每年均開展qc小組活動和合理化建議活動。創(chuàng)新帶來施工的方便快捷、經(jīng)濟(jì)安全。在鎮(zhèn)江電廠三期工程中，管理的創(chuàng)新、施工工藝的創(chuàng)新、施工組織的優(yōu)化，收到了經(jīng)濟(jì)、安全、施工工期縮短、管理效率提高的良好效果，如在電除塵陰陽極板吊裝中，自主設(shè)計(jì)陰陽極板吊裝裝置，安全經(jīng)濟(jì)快捷；在循環(huán)水管吊裝中，采用履帶吊下溝吊裝的工藝，節(jié)約大型機(jī)具費(fèi)用；在煤斗吊裝中，改進(jìn)吊裝施工組織，一臺爐六只煤斗吊裝僅耗時19小時，帶來吊裝總耗時歷史性的突破，在化水安裝中，由于采用了先進(jìn)的管理方法，化水調(diào)試時杜絕了跑冒滴漏的現(xiàn)象，在脫硫工程安裝中,由于優(yōu)化了吊裝方案,縮短了吊裝工期,減少了吊裝的風(fēng)險,#6脫硫的ggh及其上下部分接口煙道的吊裝工作僅用45天時完成,大大提前了脫硫投用的時間,以上類似的創(chuàng)新還有很多，這些創(chuàng)新工作凝聚了小組集體的智慧，很多創(chuàng)新都是大家在熱烈的討論中確定下來的。

四、富有成效的班組建設(shè)工作（基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)）

從成立開始至今的兩年時間內(nèi)，技術(shù)管理組已經(jīng)結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時也形成了一支熱愛學(xué)習(xí)，勤奮工作，關(guān)心友愛的職工隊(duì)伍。團(tuán)結(jié)就是有共同的價值取向，并在前進(jìn)的過程中相互鼓勵，相互幫助。作為施工企業(yè)，共同的價值取向就是安全文明施工、樹精品工程。在這一前提和共同的價值取向下，小組內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)、協(xié)作的氛圍，團(tuán)隊(duì)精神在每一個人身上扎下了根。同事遇喜，大家同樂；同事逢難，大家同擔(dān)……每個人都以身在這樣的團(tuán)隊(duì)為榮。這種團(tuán)隊(duì)精神不斷推動著組內(nèi)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

作為學(xué)習(xí)型小組、創(chuàng)新型小組，我們還致力于創(chuàng)建和諧型小組，大力推崇團(tuán)隊(duì)精神。在平時的工作中，大家相互理解、相互支持，做到分工不分家。施工企業(yè)長期野外作業(yè)，生活環(huán)境艱苦，娛樂設(shè)施少，在平時工作的閑暇，為增強(qiáng)生活情趣，小組至今已舉行了多次集體活動，每次活動都圍繞著貼近生活，貼近工作，促進(jìn)團(tuán)結(jié)的原則進(jìn)行。比如小組舉行的“安全大家談”活動中，在熱烈的氛圍中小組各成員暢所欲言，各抒已見，提出了很多的非常好的意見，有些堪稱“金點(diǎn)子”，對以后的工作有非常好的指導(dǎo)意義，再比如小組舉行的各項(xiàng)技術(shù)技能競賽活動，既鍛煉了大家的身體，又促進(jìn)了大家的和諧團(tuán)結(jié)。為使組員之間相互了解配合默契，小組也經(jīng)常組織一些聊天活動，幾個人一杯茶一張桌子，成了大家溝通的樂園。為樹立大家崇高的理想，向黨靠攏，了解黨進(jìn)而加入黨組織，小組依托已是共產(chǎn)黨員的四名成員經(jīng)常性宣傳講解，讓組員對黨充滿了向往，至今又有兩名成員已遞交了入黨申請書。

良好的班組精神文明建設(shè)，促成了班組成員嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的工作態(tài)度。在廠外除灰管道的安裝過程中，灰管不但要穿越滬寧鐵路、312國道，又要從山腳下的丘陵地帶爬行，而且管路長約13公里，我們的技術(shù)管理組成員沿途不但要解決安裝難題還要處理好與當(dāng)?shù)乩习傩盏年P(guān)系，參戰(zhàn)的技術(shù)管理組成員經(jīng)常把方便面作為主食，小伙子們在腳上磨出水泡面前從不叫苦，經(jīng)過共同努力出乎意料地提前完成了業(yè)主全線貫通的夢想。在#5爐168小時試運(yùn)期間，由于爐膛結(jié)焦，導(dǎo)致渣泵管道堵塞，接到通知后，小組成員楊琪同志立刻帶領(lǐng)值班人員冒雨趕到現(xiàn)場進(jìn)行搶修。時值盛夏，天氣悶熱，蚊蟲又多，但他絲毫顧不上擦把汗，一刻不停的拆管、通管、裝管，一條管線處理暢通又馬不停蹄的接著處理第二條管線。第二條管線處理完不久，第一條管線出渣時仍發(fā)生堵塞，面對全場人員氣餒的表情，他毫不猶豫地沖到最前面，揮起手中的工具，喊了一聲“繼續(xù)”，便又開始忙起來，現(xiàn)場所有人員也都毫無顧忌的一起跟了上去。就這樣堵了清，清了堵，反復(fù)處理，直到凌晨五點(diǎn)多鐘，整個渣系統(tǒng)才恢復(fù)了正常。此刻，他已經(jīng)成了落湯雞，衣服被雨水、汗水浸濕。作為值班負(fù)責(zé)人，他顧不上這些，關(guān)照其他值班人員抓緊時間回去洗澡休息，自己獨(dú)自留在現(xiàn)場巡視，以確保能及早發(fā)現(xiàn)問題并隨時處理。

五、小組工作碩果累累

自小組成立兩年多來，在小組的管理下完成了一個工程的大量工作，一萬多噸的非標(biāo)制作、全廠外圍系統(tǒng)的安裝與調(diào)試工作,工程質(zhì)量優(yōu)良，#5、6電除塵空升一次成功，循泵試轉(zhuǎn)一次成功，化水提前45天優(yōu)質(zhì)地制出合格水，脫硫系統(tǒng)提前投用、效果良好等等。在完成大量工作的同時，小組管理統(tǒng)一了思想、理清了管理思路，推行制度管理、落實(shí)責(zé)任制，安全管理工作有力到位，工程質(zhì)量、進(jìn)度管理均處于一流水平，兩年來小組成員無論從工作技術(shù)技能上還是從思想政治上均有了跨躍式的進(jìn)步，班組建設(shè)富有成效。

這些辛勤的勞動，換來了豐碩的成果。小組在剛成立一年的05年初就獲得了04年度“雙文明班組”稱號，05年再接再厲，在06年初繼續(xù)獲得05年度“雙文明班組”稱號。兩年多來，小組成員工作出色，貢獻(xiàn)特出，各自獲得不少個人榮譽(yù)，其中小組成員獲“公司勞動模范”兩人次，“公司崗位能手”三人次，“省級優(yōu)秀安全員”一人次，“公司優(yōu)秀黨員”兩人次，“先進(jìn)性教育優(yōu)秀黨員”一人次，“工會積極分子”一人次，“雙文明職工”一人次，另外在工程公司舉辦的鉚工生產(chǎn)運(yùn)動會上，我小組盧建海同志榮獲第一名，在工程過程中，小組受到各界的好評，小組成員袁翱翔同志受到業(yè)主公開表揚(yáng)信一次，這些都是與小組建設(shè)、小組成員的努力分不開的……

作為一個剛成立兩年多的班組，我們已經(jīng)走到了同級的前列，正朝公司“一流班組”的目標(biāo)邁進(jìn)。隨著鎮(zhèn)江電廠三期工程的結(jié)束，徐州闞山電廠一期工程的開始，我們相信，在全組人員的共同努力下，我們小組一定能不斷進(jìn)步，最終成為真正的省電力公司“一流班組”。

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