為全面落實我廠201*年工作會議精神，根據(jù)《XX廠員工隊伍建設(shè)綱要》的規(guī)定，制定本工廠班組建設(shè)實施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅持以“以人為本”和“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，深入貫徹落實XX廠工作會議精神，以加強(qiáng)班組工作效率為龍頭，以班組精管理為基礎(chǔ)，以提升班組長素質(zhì)為關(guān)鍵，以爭先創(chuàng)優(yōu)模范班組為目標(biāo)，打好基礎(chǔ)、健康發(fā)展、求真務(wù)實，科學(xué)建設(shè)班組，為XX又好又快發(fā)展提供組織保障。
二、總體目標(biāo)
力爭用5年的時間，達(dá)到“四個提升”，即：班組長素質(zhì)全面提升、基礎(chǔ)管理水平全面提升、員工業(yè)務(wù)技能水平全面提升、員工思想文化道德素養(yǎng)全面提升；實現(xiàn)“五化”，即：班組工作指標(biāo)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟精細(xì)化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化；打造“五型班組”，即：和諧型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型；到XX年底，“五型班組”的達(dá)標(biāo)班組至少達(dá)到90%，優(yōu)秀班組至少達(dá)到70%，模范班組至少達(dá)到40%。
三、主要內(nèi)容
1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。
圍繞落實崗位責(zé)任制，建立和完善各項規(guī)章制度、工作流等工作制度體系。同時進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，真正把各項制度落實到位，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)操作和經(jīng)營服務(wù)過程中的每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。
2、加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。組織班組長培訓(xùn)，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。通過競聘上崗等方式，將業(yè)務(wù)素質(zhì)硬、組織能力強(qiáng)、班組成員信任的人才選拔到班組長崗位。明確班組長在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。對于優(yōu)秀班組長，制定相應(yīng)鼓勵政策。
3、加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè)。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新)、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動創(chuàng)新活動，不斷提高班組自主創(chuàng)新能力。
4、加強(qiáng)班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個100%”工作，即：100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握崗位知識和技能。通過“比、學(xué)、趕、幫、超”、崗位培訓(xùn)、技能競賽等形式的崗位練兵活動，促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履職能力，打造高素質(zhì)的一線員工隊伍。
5、加強(qiáng)班組健康安全環(huán)保建設(shè)。加強(qiáng)班組健康安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強(qiáng)健康安全環(huán)保意識，建立健全健康安全環(huán)保責(zé)任制，把健康安全環(huán)保責(zé)任落實到班組，分解到崗位。加強(qiáng)風(fēng)險防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對措施教育；強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
6、加強(qiáng)班組思想建設(shè)。以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，加強(qiáng)社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會主義榮辱觀教育及大慶精神和海油優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合班組實際做好深入細(xì)致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。
7、加強(qiáng)班組民主建設(shè)。要尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、獎金分配、先進(jìn)評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。
8、加強(qiáng)班組文化建設(shè)。制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，形成和諧共進(jìn)、共同發(fā)展的氛圍，培育員工共同價值理念和團(tuán)隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。
9、加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)。建立健全班組績效考核機(jī)制，將各項生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到班組，將班組整體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機(jī)制。加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建議權(quán)，增強(qiáng)班組長的行為能力和分配的公正性。實行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵制度，形成“在一線工作光榮、在一線工作重要”的氛圍。
四、具體措施
1、加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。各所屬單位須成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，各單位主要負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作格局。
2、統(tǒng)一思想和行動。通過多種形式的思想動員，使全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)提高對班組建設(shè)的重視程度，自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心。各單位要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，狠抓班組建設(shè)，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的困難和問題。
3、深入開展班組達(dá)標(biāo)管理工作。制定總體的工作目標(biāo)和班組建設(shè)規(guī)劃及總體要求，各所屬單位結(jié)合實際，確定本單位的班組工作目標(biāo)和規(guī)劃方案，細(xì)化分解各項指標(biāo)。各單位根據(jù)班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)整改，開展崗位競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激發(fā)班組創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性和廣大員工積極參與的熱情。
4、試點先行，逐步推進(jìn)。根據(jù)XX系統(tǒng)各所屬單位班組建設(shè)工作基礎(chǔ)不平衡、組織開展工作難易程度不同等特點，采取先試點、后推廣的工作方法。在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，先在一些基礎(chǔ)較好的單位開展班組建設(shè)工作試點，并及時進(jìn)行全面分析和總結(jié)，摸索出一套符合特點的班組建設(shè)經(jīng)驗，進(jìn)而逐步推進(jìn)。
5、抓好宣傳總結(jié)。各所屬單位要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新成果，加大對模范班組、優(yōu)秀班組的宣傳力度，及時宣傳創(chuàng)建“五型”班組活動的開展情況和典型經(jīng)驗，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動中來，積極營造創(chuàng)建活動的良好氛圍，推進(jìn)班組建設(shè)深入開展。
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