為落實公司各部門整體推進(jìn)計劃,201*-2.3生產(chǎn)部榨油結(jié)合車間現(xiàn)狀提高精細(xì)化管理工作。
|我們的組織——精細(xì)化管理推進(jìn)小組
組長:**
副組長:**
委員:**、**、**
數(shù)據(jù)統(tǒng)計:**
|我們推進(jìn)的目的
|1. 改善目前車間現(xiàn)場環(huán)境,提高人員素質(zhì)和操作水平,降低生產(chǎn)成本,確保產(chǎn)品品質(zhì)。
|2.實現(xiàn)車間管理目標(biāo):把生產(chǎn)車間建立成高效率、干凈明朗、自律、訓(xùn)練有素、處處體現(xiàn)工作熱情和團(tuán)隊合作精神、具有完善管理體系的規(guī)范化生產(chǎn)車間、力爭成為行業(yè)的榜樣。
|3.通過推行“6S”、現(xiàn)場精細(xì)化管理等現(xiàn)場改善活動的實施來提升員工的綜合素質(zhì),提升員工的士氣和參加車間管理的熱情。
|我們的推進(jìn)計劃
|階段性目標(biāo)與實施重點(diǎn)
1.第一階段:行動的6S—清理干凈的工廠;時間:2006.2~2006.4
(任務(wù):宣講培訓(xùn),骨干培養(yǎng),責(zé)任分區(qū),一起行動)
-----通過一段時間的推進(jìn)花生油車間的整體面貌已經(jīng)取得一定改善。
2.第二階段(成長期):有效果的6S—整潔漂亮的工廠;時間:2006.5~2006.8
(任務(wù):改善實施、巡回診斷、考核評分、內(nèi)部曝光)
3.第三階段(穩(wěn)定期):一流的6S工廠—6S習(xí)慣化的工廠;時間: 2006.9始持續(xù)改進(jìn)PDCA循環(huán)。
(任務(wù):工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、慣常化)
根據(jù)生產(chǎn)部整體推進(jìn)目標(biāo),花生油車間將根據(jù)上述計劃繼續(xù)進(jìn)行推廣并最終實現(xiàn)我們的推進(jìn)目的。
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