非公企業(yè)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料
非公企業(yè)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)材料
踐行科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建創(chuàng)新型班組
隆回興昂鞋業(yè)有限公司D課1班
隆回興昂鞋業(yè)有限公司是興昂國際有限公司于201*年7月在湖南省隆回縣注冊成立的第36家分廠,生產(chǎn)制造各類女鞋、休閑鞋。由于剛開不久,管理制度方面尚需進(jìn)一步完善,創(chuàng)新意識還需進(jìn)一步增強(qiáng),創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,也是一個企業(yè)在激烈市場競爭中永立不敗之地的不竭動力,我們運(yùn)用在廣東東莞總公司學(xué)到的基層管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合隆回興昂鞋業(yè)有限公司的實(shí)際情況,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以人為本為核心,以構(gòu)建創(chuàng)新型班組為目標(biāo),緊緊圍繞“品質(zhì)、效率”兩大主題,合理安排、科學(xué)運(yùn)籌,取得了顯著的成效。總括起來,我們的作法有以下幾點(diǎn):
一、打造團(tuán)隊(duì)精神
我們拉線是新開拉,員工是剛從隆回各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招來的,組織紀(jì)律性不太強(qiáng)。我們堅持以人為本,實(shí)行人性化管理,時時與員工們溝通,每天上班集合時將班組當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)和其它班組數(shù)量公布出來,并討論昨天發(fā)生的異常情況和當(dāng)天要注意的事項(xiàng),要求全班員工積極與其它班組競爭、比賽,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神,齊心協(xié)力完成當(dāng)天的目標(biāo)產(chǎn)量和IE達(dá)成率。通過實(shí)施后,班組的產(chǎn)量穩(wěn)步上升,在同類班組中名列前三名,達(dá)成率每天突破65%以上。
二、培育企業(yè)文化
隆回興昂鞋業(yè)有限公司新開設(shè)不久,東莞總公司的企業(yè)文化還沒有完全滲入過來,為了與總公司的步伐保持高度一致,我們在生產(chǎn)中不斷安排工作任務(wù),并跟蹤結(jié)果,培養(yǎng)員工的執(zhí)行力;讓工作任務(wù)比較閑的崗位忙完自己的任務(wù)后主動幫助比較忙的崗位,培養(yǎng)員工的凝聚力;在生產(chǎn)過程中,只要不違反操作標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品品質(zhì)和效率沒有影響的前提下,讓員工充分發(fā)揮想象力,對現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行合理改進(jìn),提高工作效率,培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力。
三、傳輸核心價值觀
經(jīng)常利用早晨、中午、晚上班組員工集合的時間,向他們耐心宣傳企業(yè)的核心價值和員工的忠誠感,使員工真正懂得:企業(yè)即我,我即企業(yè),把企業(yè)當(dāng)成自己的家、自己的事來做,事事有人做,充分發(fā)揮各自的潛力,為公司創(chuàng)造效益。通過宣傳后,我們班是全廠人員流失率最少的,為公司留下了許多熟練員工和后備人才。
四、推行7S理念
所謂7S,就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約,是現(xiàn)代企業(yè)盛行的管理制度。在整理、整頓、清掃、清潔上真抓實(shí)干,每天要求員工把不要的全部扔掉,把需要的卻暫時不要的放在一邊,把急需要的物品放在顯眼的位置,并寫上“物品急需區(qū)”、“物品暫放區(qū)”、“物品不良區(qū)”等字樣,以便員工能隨時找到,每天每隔兩個小時,必須打掃一次地,用掃把從流水線的第一位員工掃起,一直傳到最后一位員工。要求員工見到上級要問好,見到同事要打招呼,相互幫助、樂于助人,時時警惕安全,提高防范意識。自推行7S理念后,班組面貌發(fā)生很大的變化,工作環(huán)境變得舒適干凈,員工的士氣大幅度提高了。201*年底,我們班組被公司評為五講四美和安全生產(chǎn)模范標(biāo)兵班組。
五、開展Qcc活動
Qcc是日本企業(yè)流行的品質(zhì)管理模式,也叫做人人品管。我們積極推行Qcc活動,要求員工人人都做品管員,下一關(guān)一定要檢查上一關(guān)的作業(yè)操作是否正確、品質(zhì)是否達(dá)標(biāo)等,如果發(fā)現(xiàn)有問題,則馬上退給上一關(guān)改進(jìn)再往下傳,并建立崗位責(zé)任問責(zé)制。不管哪個崗位出了問題,哪個崗位沒有發(fā)現(xiàn)問題,都要一并追究責(zé)任。班組每周利用周末時間全員參與討論,用魚骨圖分析問題,并提出改善方案。自從實(shí)施Qcc后,我們班組的退貨率為零,現(xiàn)場返工率降為2%以下。
二〇一一年八月九日
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