深入開展比學(xué)趕幫超 努力提高設(shè)備利用率
深入開展比學(xué)趕幫超 努力提高設(shè)備利用率
---中原***鉆井公司
201*年以來，在局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個甲方和兄弟單位的支持配合下，公司緊緊抓住西部油田增儲上產(chǎn)的難得機遇，深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，各項工作取得顯著成績，先后創(chuàng)出多項新紀錄。公司以保證工作量為前提，以生產(chǎn)組織和設(shè)備管理為抓手，充分調(diào)動廣大員工的積極性，設(shè)備利用率得到大幅提高。
一、飽滿的工作量是保證設(shè)備利用率的前提
201*年***油田部署井近180口，目前鉆機98部（計劃達到105部）,平均每部鉆機不到2口井；西北油田分公司鉆井計劃部署井276口，鉆機數(shù)量120部，平均每部鉆機2.3口。從以上數(shù)據(jù)可以看出各油田工作量并不飽滿。同時中石油、中石化兩大集團多家勘探公司及私有制企業(yè)的加入，甲方市場保護等原因,導(dǎo)致競爭更加激烈。在此不利條件下,公司積極開拓市場,保證了工作量。一是樹立“一切適應(yīng)甲方需要”的經(jīng)營理念，切實加強與甲方的協(xié)調(diào)溝通，努力為甲方提供超值服務(wù)。平時加強與甲方的溝通，全面、及時、準確的獲取各方面信息，為公司的決策提供依據(jù)，同時以良好的服務(wù)獲取更多的井位。二是準確把握市場形勢，及時調(diào)整隊伍市場布署。公司根據(jù)市場形勢的變化，不斷進行科學(xué)部署，201*年果斷地對新疆市場鉆機分布進行相應(yīng)調(diào)整，先后從新疆油田市場抽調(diào)2部鉆機，從***油田市場抽調(diào)3部鉆機，進入市場工作量相對飽滿，市場比較規(guī)范的西北油田分公司市場施工。201*年在塔指、克拉瑪依、吐哈幾大中石油市場有所好轉(zhuǎn)時，公司及時與各甲方協(xié)調(diào)，從西北油田分公司抽調(diào)3部工作量不飽和的5000米以下鉆機進入并重新啟動了克拉瑪依、吐哈市場。從西北油田分公司抽調(diào)2部7000米鉆機進入并擴大***市場，確保了鉆機工作量。三是充分發(fā)揮公司各方面資源優(yōu)勢，創(chuàng)一流業(yè)績，樹中原品牌，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和信譽爭取工作量。公司充分發(fā)揮入疆20多年來的品牌、經(jīng)驗以及整合后的人員、裝備、技術(shù)、后勤保障等優(yōu)勢，不斷提高石油工程服務(wù)水平，努力打造精品工程，以業(yè)績保主動，以貢獻保市場。
二、以嚴密的生產(chǎn)組織縮短設(shè)備停工時間
201*年1-9月份，我公司平均從搬遷到一開時間為161.4小時，比201*年的176.4小時縮短了15小時。大大縮短了設(shè)備的停運時間，提高了設(shè)備利用率。生產(chǎn)管理部門主要做好兩方面的工作。一是深化指揮中心樞紐作用，發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢。針對公司井隊點多、線長、面廣的特點，施工井隊面對多個甲方，管理難度大，生產(chǎn)組織困難，按照公司“生產(chǎn)組織靠前指揮”的指示精神，公司開展精細管理，打破頭大腳輕的格局，把鉆井隊劃區(qū)域管理，以輪臺前線指揮部為中心，劃分4個項目部（塔河項目、***項目、克拉瑪依項目、吐哈項目），生產(chǎn)管理科人員除了公司基地留值班人員外，全部充實到輪臺前線指揮部、各項目部。緊緊圍繞生產(chǎn)做文章，做到了生產(chǎn)運行一盤棋統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，人員恪守職責(zé)事事有人管。認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，嚴格落實公司生產(chǎn)組織指令，堅持組織每天生產(chǎn)會議，將每天生產(chǎn)會的內(nèi)容要求及時反饋到各支撐點和井隊，工作不扯皮推諉。保持上下通訊暢通無阻，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠信息，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造了良好條件。認真做好生產(chǎn)保障，牢固樹立一切為井隊服務(wù)的思想，急井隊所急，想井隊所想。并做到了急事急辦，事不過夜，生產(chǎn)物資不耽誤井上生產(chǎn)，在地方夏季開閘泄洪、道路不暢的情況下，沒有因生產(chǎn)組織耽誤生產(chǎn)，起到了后勤保障的作用。認真搞
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