公司總結表彰、嘉年華活動大會領導講話稿

新年伊始，我們在這里召開總結表彰、嘉年華活動大會。春節(jié)將至，亞泰公司今年的發(fā)展藍圖已經繪就。今天領導光臨，賓朋滿座，群英薈萃，喜慶豐收，召開這次大會確實具有特殊的意義：既是對去年各項工作的總結會、慶功會，也是對先進集體，優(yōu)秀員工的宣傳會，表彰會，更是全面開啟201*年各項工作的動員會，誓師會。

在這里，首先我代表公司董事會，公司班子成員向受到表彰獎勵的先進集體和優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀，向在座各位表示真切的問候！剛才公司總經理做了《201*年工作總結和201*年工作安排》報告，這個報告總結全面細致，工作安排具體到位。下面我講三點意見，也算是大戰(zhàn)前鼓舞士氣的總動員。

一、公司發(fā)展優(yōu)勢潛力巨大，我們已具備快發(fā)展大發(fā)展的條件

首先，企業(yè)產業(yè)對路，產品對頭。我們的項目符合國家產業(yè)政策，國家鼓勵支持發(fā)展項目，產品是新型建材發(fā)展導向產品，也是轉型升級產品；其次，企業(yè)建設規(guī)模、配套設施、精良設備、生產自動化、機械化程度、產品的檢測研發(fā)、產品質量和生產水平都達到一定水準，可以說規(guī)模、形象在本地區(qū)出類拔萃，首屈一指；第三，有掌握現(xiàn)代科技做支撐，是轉型升級的科技先導型企業(yè)；第四，經過多年發(fā)展實踐積累形成了一整套管理體系，具有優(yōu)秀企業(yè)文化，擁有一大批創(chuàng)新技術和創(chuàng)新人才，企業(yè)具備較強的品牌影響力及核心競爭力；第五，亞泰公司已經引起省市各級政府和相關部門的高度重視和關注重點，取得支持、扶持令人期待。等等這些情況表明發(fā)展優(yōu)勢與潛力巨大，我們已經具備了快發(fā)展、大發(fā)展的條件。

二、公司發(fā)展目標任務明確，我們必須全力以赴的全面完成

201*年目標任務已經確定，這個目標任務既艱巨又誘人，但是沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話，也就是說現(xiàn)實需要我們凝心聚力，奮力而為，肩負起豐華集團賦予我們的重任。會后，要重點做好三件事：一是公司“一辦五部”及全體員工要把《報告》學好，吃透，領會掌握公司制定的目標任務；二是要舉全公司之力抓項目建設，為生產經營正常運營打好基礎。無論工程項目還是生產項目，都要加快進度，完善改造，提檔升級，工程要形象，產品要質量。三是要抓好目標任務分解，把公司目標任務分解到每個部門，每個崗位，每個員工，建立起行之有效的機制體制，確保目標任務的實現(xiàn)。

三、公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，我們需要不斷提高經營管理水平

從外部環(huán)境看，企業(yè)發(fā)展機遇已經到來，從企業(yè)自身說我們正面臨著考驗與挑戰(zhàn)。當前，擺在我們面前的首要任務就是在提高規(guī)范和科學管理水平上下功夫，加強內部的管理和控制，練好內功，提高自身的建設，克服粗放管理的缺陷，在精化、細化管理上下功夫。建立和加強內部控制系統(tǒng)，對生產經營做到動態(tài)管理，全程監(jiān)控。提高自身素質和品質，才是唯一的生存發(fā)展之道。李總《報告》中部署的六大工作任務就是我們面對機遇和挑戰(zhàn)的具體措施，我們要審時度勢，從實際出發(fā)，不斷強化戰(zhàn)略層面研究管理，不斷提高經營管理水平，不斷培養(yǎng)并凸顯企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

各位員工，同志們：年年歲歲花相似，歲歲年年景不同。亞泰公司201*年在一張白紙上規(guī)劃，201*年在一片空地上拔地而起。事實說明，有人就有機會，有人就會創(chuàng)造奇跡，有人就會有更大的發(fā)展。我堅信，我們在豐華集團的領導下，經過公司上下全體員工的積極努力，一個潛力更大，魄力更足，實力更強的新亞泰一定會早日到來，一個具有優(yōu)勢特色和強大競爭力的中國新型建材領軍企業(yè)目標一定會早日實現(xiàn)！

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