第一篇:武鳴縣召開201*年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)商會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話
武鳴縣召開201*年重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)商會(huì) 宋日正縣長(zhǎng)在會(huì)上重點(diǎn)分析了項(xiàng)目推進(jìn)工作中存在的問(wèn)題,明確要求各項(xiàng)目聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位要進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,在今后工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè):一是提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感;二是認(rèn)真分析,查找原因;三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓緊重點(diǎn)工作;四是強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)督查工作。
縣委黃國(guó)健書記對(duì)固投與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)工作作了重要指示:一、要深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要性。重點(diǎn)項(xiàng)目是整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作的抓手和載體,沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有投資,沒(méi)有投資就沒(méi)有后勁,沒(méi)有后勁就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目多發(fā)展就快,項(xiàng)目少發(fā)展就慢,有大項(xiàng)目才有大發(fā)展,要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,形成共識(shí),更加重視,齊心合力,抓好項(xiàng)目建設(shè)這項(xiàng)重要工作。二、正確對(duì)待項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題。困難和問(wèn)題主要表現(xiàn)在:一是項(xiàng)目落實(shí)不到位,部分項(xiàng)目進(jìn)度緩慢;二是瓶頸破解偏軟,要素供應(yīng)不足;三是重視程度不到位,發(fā)展不平衡。各級(jí)各部門要高度關(guān)注,要把困難估計(jì)得更充分,把形勢(shì)設(shè)想得更嚴(yán)峻,并在下一步工作中認(rèn)真加以克服和解決,保證全縣項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和成效,保證年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成。三、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化落實(shí),全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一要解放思想、創(chuàng)新思路,努力破除瓶頸制約。二要真包實(shí)抓,解決問(wèn)題,給所有包抓項(xiàng)目的縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán):包抓領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)代表縣委、縣政府召開相關(guān)部門聯(lián)席會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),并決定有關(guān)事項(xiàng);有權(quán)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位和主管部門提出年終考評(píng)意見;有權(quán)對(duì)影響投資環(huán)境和項(xiàng)目建設(shè)的人和事進(jìn)行通報(bào)批評(píng),提出處理意見。尤其是對(duì)上億元的重大在建項(xiàng)目和重大前期項(xiàng)目,包抓的縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親歷親為,加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。對(duì)重大問(wèn)題,縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組,進(jìn)駐項(xiàng)目建設(shè)單位,迅速予以解決。四、要步調(diào)一致、落實(shí)責(zé)任,切實(shí)加大重大項(xiàng)目的推進(jìn)和服務(wù)力度。配合要主動(dòng),效率要提高,環(huán)境要
優(yōu)化,督查要到位。黃書記最后強(qiáng)調(diào):各級(jí)各部門要以這次重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作會(huì)商會(huì)為契機(jī),緊緊抓住第二季度這一重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的黃金時(shí)段,進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,切實(shí)按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,振奮精神、克服困難,全力以赴抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí),為全縣科學(xué)發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻(xiàn)。
第二篇:陳匡輝同志在南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議上的講話
陳匡輝同志在南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小
組第一次會(huì)議上的講話 來(lái)源:信息中心發(fā)布日期:201*-08-30查看次數(shù): 次
縣政府縣長(zhǎng) 陳匡輝
(201*年8月9日,根據(jù)錄音整理)
今天既是南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的第一次會(huì)議,又是推進(jìn)項(xiàng)目重組工作的一個(gè)部署會(huì)、動(dòng)員會(huì)。今天的會(huì)議,是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的,領(lǐng)導(dǎo)小組也是經(jīng)縣委、縣政府研究成立的。剛才,黃云松主任宣讀了《關(guān)于成立南昌縣推進(jìn)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,胡金華同志宣讀了《小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目重組工作方案》,大家也進(jìn)行了討論,會(huì)后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)大家提出的意見和建議,將《重組工作方案》進(jìn)行修改完善后正式下發(fā)。海波書記對(duì)這項(xiàng)工作提出了一些具體要求,我都同意,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位包括全體工作人員按照海波書記提出的四個(gè)方面的要求落實(shí)到位。下面我就如何做好這項(xiàng)工作提三個(gè)方面的意見:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目重組工作的重要性和艱巨性。 一是要認(rèn)識(shí)項(xiàng)目重組工作的重要性。我來(lái)南昌縣工作已兩個(gè)月了,對(duì)小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)情況也進(jìn)行了了解。今年1—7月份,小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)國(guó)稅收入已經(jīng)達(dá)到了7億多元,全縣數(shù)據(jù)是11億元左右。我縣稅收收入主要來(lái)源于小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),開發(fā)區(qū)是南昌縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)增長(zhǎng)極。但是,我們要看到小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和稅收收入主要落在區(qū)內(nèi)10%—15%的企業(yè)上,這意味著開發(fā)區(qū)內(nèi)10%—15%的土地貢獻(xiàn)著90%左右的國(guó)地稅收入,另一方面也說(shuō)明開發(fā)區(qū)內(nèi)90%的土地才做出了10%的貢獻(xiàn)。小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)確實(shí)存在大量土地閑置現(xiàn)象,
浪費(fèi)非常大,上百畝、上千畝的土地就蓋一兩棟的房子,還是兩三層的,土地基本沒(méi)有利用,這當(dāng)然有其歷史原因。在小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展過(guò)程中,為了招商引資的需要,當(dāng)時(shí)供地沒(méi)有設(shè)置嚴(yán)格的門檻,沒(méi)有嚴(yán)格的考核、考察,導(dǎo)致很多土地閑置浪費(fèi),有的只建了一些廠房而沒(méi)有達(dá)產(chǎn),沒(méi)有達(dá)標(biāo)。這一方面造成新的招商引資企業(yè)進(jìn)不來(lái),沒(méi)有土地供給;另一方面大量的土地閑置,沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的土地效益和生產(chǎn)潛能。目前,爭(zhēng)取土地指標(biāo)非常困難,從全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō),新型工業(yè)化也好,三產(chǎn)服務(wù)業(yè)也好,土地問(wèn)題是制約我縣進(jìn)位趕超,向更高層次、更高水平發(fā)展的一大瓶頸。因?yàn)闊o(wú)地可供,導(dǎo)致我們抓項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)同志在和一些非常有潛力、有發(fā)展前景的客商洽談時(shí)底氣不足,不敢拍板。這就是縣委、縣政府下定決心要開展“大重組、大推進(jìn)、大提升”三大工程,所以,請(qǐng)與會(huì)同志要站在為了南昌縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的高度,來(lái)認(rèn)識(shí)做好項(xiàng)目重組工作的重要性。
二要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目重組工作的艱巨性。從市里和其他縣區(qū)(開發(fā)區(qū))實(shí)踐來(lái)看,重組很難、很艱巨。比如,青山湖區(qū)的昌東工業(yè)園,通過(guò)項(xiàng)目重組,動(dòng)用了所有經(jīng)濟(jì)、行政、法律的手段把工作做了下來(lái),硬打硬地收回了3000畝土地,市委余書記在大會(huì)上就充分肯定了。為什么項(xiàng)目重組工作很難、很艱巨,這是因?yàn)椋旱谝唬@些企業(yè)進(jìn)來(lái)時(shí)都有相對(duì)規(guī)范的手續(xù),該交的費(fèi)用都交了;第二,能拿到地的老板,要么是有錢的,要么是有關(guān)系后臺(tái)的,我們的工作對(duì)象不是普通百姓;第三,這些企業(yè)在開發(fā)區(qū)多年,已經(jīng)形成了一些盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系,現(xiàn)在要操作重組工作很難。難就難在這三個(gè)方面,形式復(fù)雜、任務(wù)艱巨。
二、精心組織,通力配合,依法依規(guī)做好項(xiàng)目重組工作
項(xiàng)目重組工作既重要又艱巨,但縣委、縣政府已經(jīng)下決心一定要把這個(gè)工作做好,所以我們要做好以下幾方面工作:
一要把方案制定好。會(huì)后,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要與我們的法律顧問(wèn)一道,對(duì)方案中每一條、每一點(diǎn)、每個(gè)出處都要認(rèn)真推敲,使其經(jīng)得起法律和歷史的檢驗(yàn)。我們的工作對(duì)象不是普通百姓,不要使得我們的方案還沒(méi)公布出去,別人就拿方案缺陷來(lái)對(duì)付我們了,這里面涉及到了利益博弈,他們也會(huì)采取一切手段來(lái)對(duì)付我們,所以一要把方案制定好。
二要把隊(duì)伍組織好。領(lǐng)導(dǎo)小組只是從宏觀上的來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)重組工作,具體的操作還是要依靠小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。從本周起,領(lǐng)導(dǎo)小組要有專門的辦公地點(diǎn)、人員、經(jīng)費(fèi)。辦公地點(diǎn)請(qǐng)開發(fā)區(qū)安排,人員就是今天與會(huì)的各位相關(guān)單位;周來(lái)華同志作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,要暫時(shí)放下開發(fā)區(qū)的其他工作,全面負(fù)責(zé)辦公室工作;請(qǐng)縣環(huán)保局、縣城建局各安排一名副局長(zhǎng)脫產(chǎn)在這里辦公,直到工作結(jié)束為止。派來(lái)的副局長(zhǎng)要熟習(xí)法律法規(guī),要對(duì)土地政策、土地申報(bào)、審批工作環(huán)節(jié)比較熟悉;另外,國(guó)土局的執(zhí)法大隊(duì)、國(guó)地稅的稽查大隊(duì)、公安的經(jīng)偵大隊(duì)、城管的執(zhí)法大隊(duì)也要分別派出副大隊(duì)長(zhǎng)在這里現(xiàn)場(chǎng)辦公;檢察院、法院各派一名平時(shí)工作中與土地工作關(guān)聯(lián)度比較高的股級(jí)干部到此辦公;監(jiān)察局要派一名干部對(duì)我們的工作人員進(jìn)行監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員分為三個(gè)組,分別是綜合協(xié)調(diào)組(秘書組)、法律法規(guī)組和統(tǒng)一行動(dòng)組。
三要把工作安排好。項(xiàng)目重組工作從組織架構(gòu)來(lái)講分為三級(jí)。最高為縣委、縣政府,其次為項(xiàng)目重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組,第三為小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。通過(guò)三級(jí)架構(gòu)來(lái)形成我們的工作機(jī)制和體制。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室多謀劃、多考慮,拿出工作方案,對(duì)階段性工作和年度工作的目標(biāo)、任務(wù)、措施做出安排,不打亂戰(zhàn)、不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn),打一拳要起到一拳的效果。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確紀(jì)律,確保項(xiàng)目重組工作取得顯著成效。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?h委、縣政府高度重視此項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室都已成立,我們要各負(fù)其責(zé),尤其是領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和成員要加大工作力度。從現(xiàn)在到今年年底,我們要花一定精力、一定時(shí)間用在領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)這項(xiàng)工作上,以后召開的領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議一般是小范圍的工作調(diào)度、工作布置和安排。
二要明確紀(jì)律。剛剛海波常委也提到,這項(xiàng)工作是涉及經(jīng)濟(jì)利益的,但對(duì)政府來(lái)講、對(duì)開發(fā)區(qū)來(lái)講是政治任務(wù),是為了南昌縣未來(lái)的發(fā)展,我們要既要講情更要講法。我們的工作人員,抽調(diào)來(lái)的同志要政治覺(jué)悟高、能力素質(zhì)強(qiáng),最好是抽調(diào)有潛力的年輕干部,這也是縣委、縣政府在打硬仗、打關(guān)鍵仗時(shí)考察干部的一種手段,一種方式、方法和平臺(tái)。我們研究的事情,包括定哪一塊土地,采取什么樣的措施、方法,我們要講工作紀(jì)律,該保密的一定要保密。違反保密紀(jì)律的,一經(jīng)查實(shí),要嚴(yán)肅處理,不留情面。現(xiàn)在社會(huì)上形形色色的誘惑越來(lái)越多,特別是在經(jīng)濟(jì)利益面前能否經(jīng)受得住各種各樣的誘惑,是考察我們干部的重要方面。同時(shí),還要嚴(yán)格工作制度,抽調(diào)來(lái)的同志必須嚴(yán)格的考勤,其考勤不在原單位而在領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,抽調(diào)來(lái)的同志不得以原單位有事、開會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)交代事情為理由不到崗,堅(jiān)決防止“三天打魚兩天曬網(wǎng)!
三要重視宣傳。監(jiān)察部門對(duì)這項(xiàng)工作要監(jiān)察,做到內(nèi)緊外松,宣傳口徑要統(tǒng)
一、宣傳文稿一定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批以后再對(duì)外公布,既要宣傳到位又要控制一定的度。
第三篇:項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話
同志們:
今天召開的項(xiàng)目建設(shè)工作會(huì)議,既是一次工作總結(jié)會(huì),也是一次任務(wù)布置會(huì),更是一次給大家施加壓力的會(huì)議。剛才會(huì)議通報(bào)了兩個(gè)方面的情況、宣讀了表彰決定,縣長(zhǎng)同志就當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)工作做了具體的安排,這個(gè)安排體現(xiàn)了實(shí)際、結(jié)合了過(guò)去項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。關(guān)于招商引資和爭(zhēng)取項(xiàng)目這兩個(gè)通報(bào),我聽了感到向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金情況是實(shí)對(duì)實(shí)的,是看得見、摸得著的,聽完之后令人振奮;而引進(jìn)項(xiàng)目情況是虛多實(shí)少,跟蹤洽談的項(xiàng)目多,投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的項(xiàng)目少之又少。這說(shuō)明,我們的工作有很大差距,今年的招商引資和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)更重、更要加大力度,實(shí)現(xiàn)"工業(yè)強(qiáng)縣"的戰(zhàn)略仍然停留在一句口號(hào)上,怎樣將口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?怎樣將項(xiàng)目建設(shè)抓實(shí)抓好?我想要做到"五個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖":
一、堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)縣、項(xiàng)目拉動(dòng)的戰(zhàn)略不動(dòng)搖。工業(yè)強(qiáng)縣是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重大戰(zhàn)略,需要我們大家實(shí)實(shí)在在去工作,去努力,用抓工業(yè)項(xiàng)目的超常舉措、超常行動(dòng)去認(rèn)真落實(shí)填補(bǔ)?谔(hào)是行動(dòng)的指向標(biāo),沒(méi)有口號(hào)就沒(méi)有方向,但如果沒(méi)有大家的共同努力和扎實(shí)工作,就沒(méi)有豐碩的成果來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),那么它就真正成為一個(gè)口號(hào)。怎樣將口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?從全市來(lái)看,劉善橋書記在全市縣域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析總結(jié)表彰大會(huì)上指出:大干項(xiàng)目年是順時(shí)應(yīng)勢(shì)之舉、后發(fā)快進(jìn)之需,要一年四季季季抓項(xiàng)目,一年365天天天抓項(xiàng)目。市委明確提出,今年是全市項(xiàng)目建設(shè)年,需要大家共同努力將這一口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這就要求我們時(shí)常用工業(yè)富縣、項(xiàng)目拉動(dòng)的戰(zhàn)略思想來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐。從縣內(nèi)來(lái)看,剛剛召開的人大會(huì)和三級(jí)干部會(huì)議,確定我們今年gdp增長(zhǎng)13%以上,確保這個(gè)目標(biāo)就需要增加投資15個(gè)億以上;要實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入增長(zhǎng)13%以上目標(biāo),至少要新增收入6500萬(wàn)元,這其中稅收要占4000-5000萬(wàn)元,要確保稅收4000-5000萬(wàn)元靠什么?只能靠項(xiàng)目拉動(dòng)、靠工業(yè)。
二、堅(jiān)持工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化的舉措不動(dòng)搖。發(fā)展工業(yè)有工業(yè)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)律,如果沒(méi)有平臺(tái),就不能夠?qū)嵤┩暾墓I(yè)化。所以,當(dāng)前工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化重中之重就是要大搞園區(qū)建設(shè),特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)建設(shè),園區(qū)建設(shè)既要有投入、規(guī)劃、幾通一平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),又要在實(shí)干當(dāng)中不斷引進(jìn)企業(yè),通過(guò)幾年的扎堆來(lái)形成園區(qū)集聚效應(yīng),這就是在三級(jí)干部大會(huì)上縣委提出來(lái)的一句話:既要規(guī)劃發(fā)展又要?jiǎng)?chuàng)造發(fā)展。當(dāng)前,我們園區(qū)規(guī)劃和平整都是搞得很好,就是沒(méi)有項(xiàng)目支撐。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡管沒(méi)有規(guī)劃和平整,但還有產(chǎn)業(yè)支撐,通過(guò)逐步完善,完全可以贏得先機(jī)。因此,工業(yè)園區(qū)化、園區(qū)工業(yè)化是我們首要的起點(diǎn),要一起抓,不能偏廢。就是有園區(qū)的要以工業(yè)為主,工業(yè)為先;沒(méi)有園區(qū)的要把引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目與引進(jìn)其他項(xiàng)目結(jié)合在一起形成園區(qū),凸現(xiàn)工業(yè)園區(qū)化和園區(qū)工業(yè)化。
三、堅(jiān)持大力招商引資不動(dòng)搖。有些同志認(rèn)為,委托招商,以商招商就是很不錯(cuò)的招商方式,還要行政招商干啥?今天要講的,就是繼續(xù)堅(jiān)持行政招商不動(dòng)搖。在特定環(huán)境下,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特定的歷史進(jìn)程中,我們責(zé)任招商絕不能動(dòng)搖。當(dāng)前招商存在這些問(wèn)題:在招引企業(yè)上信息不靈、溝通不暢、知識(shí)不夠、談判沒(méi)有方法,這怎么和企業(yè)打交道,怎么樣與企業(yè)家決策對(duì)路?怎樣把你的實(shí)情與人家所需要的意圖轉(zhuǎn)移結(jié)合在一起?這是一個(gè)課題。在向上爭(zhēng)取項(xiàng)目過(guò)程中存在這幾個(gè)問(wèn)題:一是創(chuàng)造性不夠,具體表現(xiàn)在小項(xiàng)目上,不知道聯(lián)合形成整體,不知道十只筷子能形成一個(gè)團(tuán),不知道小項(xiàng)目合起來(lái)成為一個(gè)大項(xiàng)目,不講聯(lián)合,不講整合;二是前期項(xiàng)目包裝不夠,表現(xiàn)在前期包裝費(fèi)上,留給自己多了,接待費(fèi)用少了,審計(jì)執(zhí)行費(fèi)用卻超標(biāo)了;三是長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目不愿爭(zhēng)取,特別是需要五年或者更長(zhǎng)時(shí)間才能爭(zhēng)取的項(xiàng)目,我們局長(zhǎng)都存在這樣的糊涂思想,五年我們就調(diào)整了,何必去花這個(gè)錢,審計(jì)時(shí)我負(fù)債就多了。我希望,我們的局長(zhǎng)一定要克服拋棄這樣的思想,不遺余力去擂商。同時(shí)也要努力克服小聰明、小算盤和小技巧,要以人民的利益為重、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重,要盡職盡責(zé),尤其在當(dāng)前核電項(xiàng)目和多(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)www.taixiivf.com】
第四篇:市領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目奠基儀式上的講話
市領(lǐng)導(dǎo)在***項(xiàng)目奠基儀式上的講話
尊敬的,同志們、朋友們:
大家上午好!一年好景君須記,最是橙黃橘綠時(shí)。秋天是個(gè)收獲的季節(jié),在這碩果累累的美好日子里,應(yīng)邀參加***項(xiàng)目奠基儀式,我感到十分高興。在此,我謹(jǐn)代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)對(duì)***項(xiàng)目的奠基表示熱烈的祝賀!向參加儀式的各位來(lái)賓、各位朋友表示誠(chéng)摯的歡迎! 今年以來(lái),**縣按照市委、市政府的部署和要求,始終把招商引資承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的重要支撐和重中之重,深入開展“百日會(huì)戰(zhàn)”大招商活動(dòng),積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè),大員上前線,集中精力跑項(xiàng)目,千方百計(jì)謀發(fā)展,形成了大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目的良好局面。**縣以項(xiàng)目建設(shè)為依托,拉大城市框架,強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程,初步形成了“以城促產(chǎn)、以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合”的發(fā)展局面。每次到**來(lái),都能感受到耳目一新的變化!昂谕恋亍ⅫS土地,種地就用史丹利”,史丹利化肥股份有限公司是一家集高塔復(fù)合肥及其它新型復(fù)合肥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型現(xiàn)代化上市企業(yè),是全國(guó)最大的高塔復(fù)合肥生產(chǎn)基地。史丹利復(fù)合肥已成為農(nóng)民施肥的首選品牌。我們真誠(chéng)的希望史丹利化肥有限公司立足寧陵、放眼全國(guó),做精產(chǎn)品、做強(qiáng)品牌、做靚文化,全力打造全國(guó)乃至世
界一流企業(yè),早日實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ),三年翻一翻,力爭(zhēng)奪百億”的奮斗目標(biāo),在“創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)”的征程中邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
借此機(jī)會(huì),我提出三點(diǎn)希望:
一是希望**以史丹利復(fù)合肥項(xiàng)目奠基活動(dòng)為新的起點(diǎn),牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念,繼續(xù)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè),突出招大引強(qiáng),使更多的上市公司和500強(qiáng)企業(yè)落地投產(chǎn),為實(shí)現(xiàn)“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展作出不懈努力。
二是希望市縣兩級(jí)職能部門繼續(xù)關(guān)心支持**史丹利復(fù)合肥項(xiàng)目建設(shè),要推行“一站式”辦公,“一條龍”服務(wù),“零距離、保姆式”工作機(jī)制,為項(xiàng)目的順利施工開辟“綠色通道”,讓外商在寧陵投資安心,生活舒心,創(chuàng)業(yè)更有信心。
三是希望開工項(xiàng)目主體單位搶抓機(jī)遇,埋頭苦干,全力促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)快實(shí)施、快投產(chǎn)、快見效,也希望企業(yè)老板們發(fā)揮自己的人脈優(yōu)勢(shì),將更多的朋友介紹到**,介紹到**,為推進(jìn)**乃至全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)!
最后,預(yù)祝奠基儀式圓滿成功!祝各位嘉賓、同志們工作順利、身體健康!衷心祝愿**的明天更美好!
謝謝大家!
第五篇:項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求
項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作要求
(團(tuán)隊(duì)工作)
1,要使辦公室所有成員把注意力放在關(guān)鍵性的幾個(gè)目標(biāo)上2,要給辦公室成員創(chuàng)造一個(gè)有成就感的工作環(huán)境; 3, 定期召開會(huì)議評(píng)估工作進(jìn)展,讓團(tuán)隊(duì)參與討論和決策; 4, 要學(xué)會(huì)多問(wèn)問(wèn)題,認(rèn)真聽取,并努力理解; 5, 要確保工作團(tuán)隊(duì)有足夠的工作資源;
6, 要征求和給予員工反饋意見;
7, 要注意走動(dòng)式管理,以便掌握下邊情況; 8, 要及時(shí)慶祝團(tuán)隊(duì)階段性的成績(jī);
9, 要關(guān)心辦公室同事,和諧相處,互相幫助; 10, 遇到不同意見時(shí),要自覺(jué)愿意妥協(xié);
11, 在解決團(tuán)隊(duì)提出的問(wèn)題時(shí),要鼓勵(lì)創(chuàng)造性意見; 12, 領(lǐng)導(dǎo)要密徹關(guān)注團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的工作動(dòng)態(tài); 13, 要善于安撫出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)意見;
14, 要知道每個(gè)員工的工作表現(xiàn);
15, 從不要表現(xiàn)出不贊成的態(tài)度,避免造成沖突。
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