第一篇：如何撰寫領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話

如何撰寫領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)講話

201*-5-16于新任科長(zhǎng)培訓(xùn)班

引言：

能干、能說、能寫。

一、寫作的意義

（一）是公務(wù)員的職責(zé)；

（二）是公務(wù)員的能力要求：辦文、辦會(huì)；

（三）是提高機(jī)關(guān)工作效率和水平的重要環(huán)節(jié)；

（四）提高寫作能力是提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力素質(zhì)的重要方面：表達(dá)能力、思維能力、辦文能力；

（五）是人的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)和推動(dòng)力。

二、寫作的基本要求

（一）熟悉并掌握寫作，特別是機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫作與處理的一般知識(shí)、基本技能；

（二）熟悉各類文體、特別是各類機(jī)關(guān)應(yīng)用文撰寫的規(guī)范性要求，重要的是掌握國(guó)務(wù)院辦公廳制定的《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》和中共中央辦公廳 頒布的《中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》；

（三）經(jīng)常性的寫作實(shí)踐。

三、如何撰寫領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、講話

（一）區(qū)分類別

1.大會(huì)工作報(bào)告（總結(jié)性報(bào)告）

（1）法定會(huì)議報(bào)告

（2）階段性會(huì)議報(bào)告

（3）專項(xiàng)工作報(bào)告

2.動(dòng)員報(bào)告（講話）

（1）從動(dòng)員范圍看

全體性動(dòng)員報(bào)告

部門性動(dòng)員報(bào)告

（2）從動(dòng)員內(nèi)容看

專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告

常規(guī)活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告（為了振奮士氣）

3.會(huì)議講話

（1）工作指導(dǎo)性講話

（2）學(xué)習(xí)輔導(dǎo)性講話

（3）禮節(jié)性講話

4.情況報(bào)告（向上級(jí)報(bào)告）

（1）從內(nèi)容看：

綜合報(bào)告

專題報(bào)告

（2）從形式看：

書面報(bào)告

口頭報(bào)告

報(bào)告類別分析目的：

（1）類別不同，報(bào)告程式不同

（2）類別不同，內(nèi)容側(cè)重不同

（3）類別不同，表達(dá)方式不同

（二）把握特點(diǎn)

1.會(huì)議工作報(bào)告

（1）法定會(huì)議工作報(bào)告

（2）階段性會(huì)議工作報(bào)告

（3）專項(xiàng)工作報(bào)告

特點(diǎn)：

遵循報(bào)告程式

概括基本做法

肯定基本成績(jī)

找出主要差距

提出目標(biāo)任務(wù)

明確方法措施

2.動(dòng)員報(bào)告（講話）

（1）從動(dòng)員范圍看

全體性動(dòng)員報(bào)告

部門性動(dòng)員報(bào)告

（2）從動(dòng)員內(nèi)容看

專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告

常規(guī)活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告（為了振奮士氣）

特點(diǎn)：

明確目標(biāo)任務(wù)

闡明工作意義

褒獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)作法

提出保證措施

闡明領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)

激勵(lì)干群士氣

3.會(huì)議講話

（1）工作指導(dǎo)性講話

（2）學(xué)習(xí)輔導(dǎo)性講話

（3）禮節(jié)性講話

三類講話，各有特點(diǎn)：

指導(dǎo)性講話：

高瞻遠(yuǎn)矚

闡明意義

明確要求

重在激勵(lì)

輔導(dǎo)性講話：

明確背景內(nèi)含

闡明意義原理

強(qiáng)調(diào)聯(lián)系實(shí)際

研究實(shí)際問題

禮節(jié)性講話：

褒揚(yáng)做法

熱情洋溢

闡明意義

抓住要義

學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)

相互激勵(lì)

4.情況報(bào)告（向上級(jí)報(bào)告）

（1）從內(nèi)容看：

全面報(bào)告

專項(xiàng)報(bào)告

（2）從形式看：

書面報(bào)告

口頭匯報(bào)

情況報(bào)告特點(diǎn)：

明確內(nèi)容要求

理清事項(xiàng)（定性、當(dāng)事人、時(shí)間、地點(diǎn)、原因、過程、結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施）

實(shí)事求是

突出重點(diǎn)

態(tài)度誠(chéng)懇

對(duì)策得體

（三）如何撰寫報(bào)告、講話

1.做好“五個(gè)準(zhǔn)備”

知識(shí)準(zhǔn)備

能力準(zhǔn)備（領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知）

材料準(zhǔn)備

思路準(zhǔn)備（領(lǐng)導(dǎo)思路）

創(chuàng)新準(zhǔn)備

2.夯實(shí)“五個(gè)基礎(chǔ)”

法律規(guī)定

政策規(guī)定

領(lǐng)導(dǎo)意圖

現(xiàn)實(shí)情況

理論觀點(diǎn)

3.關(guān)注“五個(gè)變化”

關(guān)注宏觀形勢(shì)變化

關(guān)注相關(guān)政策調(diào)整

關(guān)注上級(jí)新的舉措

關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)新的思路

關(guān)注近期熱點(diǎn)難點(diǎn)

4.吃透“五個(gè)條件”

吃透領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

吃透上級(jí)精神

吃透報(bào)告主題

吃透單位實(shí)際

吃透文體要求

5.組合“十個(gè)基本要素”

（不同的報(bào)告、講話就是對(duì)十個(gè)要素的不同組合）

上級(jí)要求

政策法規(guī)

目標(biāo)任務(wù)

階段做法

經(jīng)驗(yàn)成果

問題差距

現(xiàn)實(shí)對(duì)策

責(zé)任分解

領(lǐng)導(dǎo)要求

方法措施

6.撰稿“十個(gè)環(huán)節(jié)”

立意高遠(yuǎn)

觀點(diǎn)鮮明

思路清晰

寓理于文

材料典型

表達(dá)準(zhǔn)確（數(shù)字、概念、要求）

語言生動(dòng)

個(gè)性鮮明

各方意見

反復(fù)推敲

四、把握寫作的幾個(gè)技能方法

（六個(gè)把握三個(gè)明確）

（一）把握寫作主題

（二）把握文章體裁類別

（三）把握材料

1.獲取材料的方式

寫機(jī)關(guān)應(yīng)用文獲取材料的方式有兩種：一是日常的積累；二是有目的的調(diào)查。

(1)日常的積累

(2)有目的的調(diào)查

（3）多途徑獲取

2.搜集材料的類型

(1)背景材料

(2)整體材料

(3)個(gè)體材料

(4)對(duì)比材料

(5)統(tǒng)計(jì)材料

（6）法規(guī)政策材料

3.使用材料時(shí)應(yīng)注意的問題

(1)要精選

(2)要核實(shí)

(3)要分析

(4)要有序

（四）把握結(jié)構(gòu)

（五）把握語言

1.機(jī)關(guān)應(yīng)用文語言的特點(diǎn)

(1)注重消極修辭

(2)表達(dá)明白直露

(3)具有莊重的風(fēng)格

2.對(duì)機(jī)關(guān)應(yīng)用文語言的要求

(1)準(zhǔn)確

(2)簡(jiǎn)練

(3)平實(shí)

（4）得體

3.機(jī)關(guān)應(yīng)用文常用的習(xí)慣用語

4.機(jī)關(guān)應(yīng)用文數(shù)字的書寫規(guī)范

（六）把握表達(dá)方式

1.說明

2.議論

3.敘述

（七）明確用稿者要求

（八）明確給誰寫（讀者）

（九）明確是誰寫（署名者）

思考題：（1）寫報(bào)告、講話需把握幾個(gè)基本要素？

（2）寫報(bào)告、講話稿需把握幾個(gè)環(huán)節(jié)？ 201*-4-19

第二篇：學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報(bào)告講話體會(huì)

學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)半年報(bào)告講話體會(huì)

——理清思路 開創(chuàng)未來

xx項(xiàng)目部在8月26日組織全體職工學(xué)習(xí)了劉董上半年工作總結(jié)大會(huì)講話內(nèi)容，學(xué)習(xí)氛圍十分熱烈。報(bào)告內(nèi)容視野開闊，內(nèi)容全面，真實(shí)、具體的反應(yīng)了當(dāng)前存在的問題和嚴(yán)峻形式，需要共同去解決的項(xiàng)目部問題。大家學(xué)習(xí)后，以四公司制定的討論題為基礎(chǔ)，結(jié)合自己的本崗工作認(rèn)真討論，積極暢談，為項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過報(bào)告的學(xué)習(xí)使我有了很大的收獲，報(bào)告內(nèi)容給我指明了前期施工思路和瓶頸問題，讓我意識(shí)到自己存在差距�，F(xiàn)結(jié)合報(bào)告討論題，把學(xué)習(xí)報(bào)告的感悟匯報(bào)如下：

一、闊寬思路、把握重點(diǎn)、展望未來

劉董在報(bào)告中回顧了過去半年取得成績(jī)，分析了突出的矛盾和問題，并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)布置了下半年的工作任務(wù)。目前，隨著公司承攬的工程越來越多，如何做好項(xiàng)目的管理工作是重中之重。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了“四個(gè)危機(jī)意識(shí)”、“五個(gè)一”、“四個(gè)統(tǒng)一”和“四種基本意識(shí)”，每個(gè)項(xiàng)目部只有把這幾項(xiàng)制度落實(shí)下去，用制度去管人，才是企業(yè)的生存之道。報(bào)告在回顧過去取得成績(jī)的同時(shí)，分析了目前存在的問題，每個(gè)問題都是切中要害，關(guān)鍵了項(xiàng)目的生存。xx項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合報(bào)告中的問題，認(rèn)真查找，并整改，做好防范于未然。

下半年的工作中，重點(diǎn)提到了六個(gè)文件的執(zhí)行，要求全體職工提高執(zhí)行力，要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變化的需要，真正做到為施工生產(chǎn)解決問題�！胺彩骂A(yù)則立、不預(yù)則廢”。對(duì)外委分包隊(duì)伍的管理，就是需要項(xiàng)目部從制度出發(fā)，去想問題、解決問題，為外委隊(duì)伍服好務(wù)的同時(shí)，要認(rèn)真分析和研究合同，分包合同處于受控狀態(tài)，并制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度，確保合同管理能夠正常化。

二、分析問題，制定措施

根據(jù)劉董報(bào)告中提出的十個(gè)問題，結(jié)合自身的工作，具體問題如下：

1、月計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門無法及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)劃在編制時(shí)，存在與現(xiàn)場(chǎng)不相符現(xiàn)象，不能更好的指導(dǎo)施工。

整改措施：及時(shí)下達(dá)月計(jì)劃，傳遞給相關(guān)部門，在編制月計(jì)劃時(shí)，要與合同工期相結(jié)合，組織質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同參加，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃。

2、xx項(xiàng)目部落實(shí)項(xiàng)目策劃的6個(gè)文件不規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃沒有發(fā)揮真正的作用。執(zhí)行力差，隨意性大，沒有真正落到實(shí)處。

整改措施：加強(qiáng)執(zhí)行力，做到6個(gè)文件的落實(shí)工作，項(xiàng)目策劃是幫項(xiàng)目部梳理思路，掌控全局，是項(xiàng)目的靈魂，是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，并制定相應(yīng)的方案和措施，發(fā)揮6個(gè)文件的真正作用。

3、甲供材管理不到位，出入庫不及時(shí)，盤點(diǎn)不等現(xiàn)場(chǎng)存在

整改措施：甲供材的管理要結(jié)合xx高速甲供材的特點(diǎn)，做到：超過業(yè)主的管業(yè)主要，低于業(yè)主的要按業(yè)主的價(jià)格做技術(shù)處理，鋼材2.5%的損耗，要向業(yè)主要回來，每天與網(wǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析；及時(shí)做到甲供材的出入庫管理和盤點(diǎn)工作，真實(shí)收集數(shù)據(jù)，把成本做真、做實(shí)。

三、嚴(yán)格執(zhí)行“八堅(jiān)持，八不許”，提高合同管理水平

劉董在報(bào)告中提出要大力推行分包合同“八堅(jiān)持八不許”的管理辦法，是適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前形式的，也是迫在眉睫的。隨著總公司承攬工程產(chǎn)值的增多，加速了外委隊(duì)伍的需求，對(duì)外委隊(duì)伍的選擇和管理是重中之重，管理辦法從以下幾方面體現(xiàn)：

1、思想上的改變。首先要求項(xiàng)目管理人員從思想上去認(rèn)識(shí)到分包隊(duì)伍管理的重要性，只有轉(zhuǎn)變了觀念，才能做好分包隊(duì)伍的管理。思想上不能松懈，只有時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格按合同辦事，不參雜個(gè)人感情，才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)。

2、組織上要統(tǒng)一。報(bào)告中提到合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng)，合同外的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作及簽證原因，是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容，只有重視過程，保存好第一手資料，才是對(duì)工作的負(fù)責(zé)。以往就因?yàn)椴恢匾曔^程，無簽字確認(rèn)，讓分包單位有了可乘之隙，結(jié)算是漫天要價(jià)，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的流失。

3、制度上要按章辦事。沒有規(guī)矩，不成方圓，施工單位是一塊肥肉，誰都要咬一口。項(xiàng)目部只有按制度去執(zhí)行、去選擇隊(duì)伍、去結(jié)算，才能做到公平、公正，才能保住企業(yè)的利益。堅(jiān)決執(zhí)行報(bào)告中的八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)不允許，才能管理好外委隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、強(qiáng)化管理，向管理要效益

xx項(xiàng)目處于山嶺重丘區(qū)，地勢(shì)起伏較大。高填深挖、半填半挖、軟基處理、現(xiàn)澆箱梁在此一一呈現(xiàn)，工期緊、任務(wù)重，只有做好四個(gè)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)，才能打造精品工程。

質(zhì)量管理：在工程施工過程中，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，靠質(zhì)量、靠誠(chéng)信取勝，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程出現(xiàn)。xx項(xiàng)目部把權(quán)力下放，讓管段質(zhì)檢員說了算，對(duì)不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決要求返工。

安全生產(chǎn)：項(xiàng)目部要定期組織安全設(shè)備科到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓每名職工接受安全教育，了解安全知識(shí)，從根本上消出安全隱患。加強(qiáng)安谷互通的安全管理工作，制定切實(shí)可行的安全管理方案，把安全除患消失在萌芽狀態(tài)。

成本管理：在項(xiàng)目施工過程中，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與各科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，全面推行十制要求，繼續(xù)強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)項(xiàng)目部“五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)。使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

五、調(diào)整心態(tài)，加大執(zhí)行力

作為一名主抓現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的年經(jīng)人，要隨時(shí)調(diào)整好自己的心態(tài)，用平常心去處理問題，多向項(xiàng)目經(jīng)理、總工請(qǐng)教問題。對(duì)項(xiàng)目部制定的計(jì)劃，要有一抓到底的決心和毅力，遇到困難，不回避，而是迎難而上，把困難解決在萌芽狀態(tài)。作為xx項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理，從以下幾方面配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作：

1、配合項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)揮六個(gè)文件的作用

項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目的靈魂，是貫穿項(xiàng)目整體工作的主線，是項(xiàng)目施工的指南針。在上半年的項(xiàng)目管理中，沒有完全發(fā)揮項(xiàng)目策劃的作用，特別是施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃。在下階段的工作中，要對(duì)項(xiàng)目策劃文件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整思路，制定改進(jìn)措施，真正發(fā)揮六個(gè)文件的作用，使項(xiàng)目管理提高水平。

2、求真務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任

作為一名青年人，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心去工作。作為生產(chǎn)經(jīng)理，要調(diào)整思路，注重結(jié)果。要學(xué)會(huì)辦解決問題辦施工，沒有平坦的大道，也沒有越不過的火焰山，只要有咬定青山不放松的精神，就一定能戰(zhàn)勝困難，走出困境。遇到問題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，并把確定的方案落到實(shí)處，要敢于承擔(dān)責(zé)任，正確面對(duì)困難，做困難的解決者。

2、嚴(yán)格落實(shí)制度、向管理要效益。

在項(xiàng)目施工過程中，我們從項(xiàng)目管理到現(xiàn)場(chǎng)施工管理，都要嚴(yán)格執(zhí)行總公司的規(guī)章制度，與分管科室簽定目標(biāo)管理責(zé)任壯，強(qiáng)化月出成本控制。加強(qiáng)材料、設(shè)備科 “五比五創(chuàng)”的落實(shí)，夯實(shí)項(xiàng)目部精益化管理基礎(chǔ)，使成本始終處于受控狀態(tài)，從根本上為爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

在下半年的工作中，我會(huì)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理和總工，搞好項(xiàng)目管理工作�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理，積極向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，抓住瓶頸問題，把施工進(jìn)度搞上去，才是對(duì)項(xiàng)目最大的回報(bào)。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)報(bào)告

xxxx政治學(xué)習(xí)報(bào)告

今天共同學(xué)習(xí)南網(wǎng)公司201*年工作會(huì)議暨一屆五次職工代表大會(huì)上的講話和報(bào)告。特別是xxxx在報(bào)告中的重要思想，以及學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七大及歷次全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，我們要抓住“十二五”發(fā)展的主線，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，全面提升管理，深入推動(dòng)xx長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略基地，重點(diǎn)做好“三抓三保四加強(qiáng)”，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)和對(duì)待xx今后在這一工作中的思想指導(dǎo)，希望各位黨員干部能在工作中做到“三抓” “三�！� “四加強(qiáng)”，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)、安全踐行地服務(wù)于支部和社會(huì)。 在此次報(bào)告中，xxx在講話中說到“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的根本大計(jì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)需要，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的必然選擇。突出重點(diǎn)、系統(tǒng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，首先要在員工中培育正確的價(jià)值導(dǎo)向，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵要不斷提高隊(duì)伍管理的科學(xué)水平。以提高能力素質(zhì)為重點(diǎn)。一、要加強(qiáng)干部思想，作風(fēng)建設(shè)，培育務(wù)實(shí)進(jìn)取的良好風(fēng)氣。二、要加強(qiáng)干部能力建設(shè)和實(shí)踐鍛煉，提升干部管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。三、要加強(qiáng)干部的管理和考核，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。四、要切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，提高現(xiàn)場(chǎng)工作水平。五、要健全選人用人機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向。

xx作要以提高先進(jìn)性、純潔性為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。

一、要?jiǎng)?chuàng)新黨建工作方式方法，增強(qiáng)黨組織活力和吸引力。

二、要加強(qiáng)黨員自我管理，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

三、要加大黨群工作者培育力度，提高黨建工作專業(yè)化知識(shí)水平。 xx今后將以提高崗位勝任能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

一、要拓寬員工創(chuàng)造價(jià)值和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)。

二、要完善勞動(dòng)用工機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

三、要進(jìn)一步規(guī)范分配秩序，加大向一線傾斜力度。

四、要重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造力。

五、要加強(qiáng)培訓(xùn)與評(píng)價(jià)體系建設(shè)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

在報(bào)告學(xué)習(xí)中xxx更加認(rèn)識(shí)到了隊(duì)伍建設(shè)的重要性，xx將在以后的工作中以提高崗位勝任能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。以講話為目標(biāo)，措施為依據(jù)著力打造一支技術(shù)思想全面的隊(duì)伍。

在此次報(bào)告中，xx說到201*年重點(diǎn)工作。提到“堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控，全面強(qiáng)化安全管理。xx、xx和人身風(fēng)險(xiǎn)。有效提升應(yīng)急能力。加強(qiáng)科技和信息化工作。堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，全力做好電力保障。確保電力供應(yīng)平穩(wěn)有序。進(jìn)一步提升服務(wù)水平。抓好節(jié)能減排工作。堅(jiān)持跨越發(fā)展，深度服務(wù)云南橋頭堡建設(shè)。把握政策理順關(guān)系。配合開展產(chǎn)業(yè)研究。突出深化電價(jià)研究。堅(jiān)持戰(zhàn)略先行，推進(jìn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略基地，全面實(shí)施子戰(zhàn)略。整體推進(jìn)創(chuàng)先工作，大力推進(jìn)一體化管理，堅(jiān)持規(guī)范高效，進(jìn)一步提高電網(wǎng)發(fā)展水平，抓緊規(guī)劃研究和前期工作，深化基建規(guī)范菅理，推進(jìn)物資一體化管理，堅(jiān)持強(qiáng)本固基，持續(xù)提升

內(nèi)部管理水平，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)督。抓好基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步健全社會(huì)責(zé)任工作體系，堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好離退休服務(wù)工作。堅(jiān)持融入中心，深化黨建和群團(tuán)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的建設(shè)，深入抓好反腐倡廉建設(shè)，扎實(shí)抓好精神文明和群團(tuán)工作”。xxx以迎接黨的十八大召開為契機(jī)，以改革創(chuàng)新精神提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且要以提高先進(jìn)性、純潔性為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作方式方法，增強(qiáng)黨組織活力和吸引力，加強(qiáng)黨員自我管理，進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用，加大黨群工作者培育力度，提高黨建工作專業(yè)化水平。

在新的一年里，xx會(huì)以一個(gè)全新的面貌，迎接十八大、貫徹十八大精神為中心任務(wù)，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，為促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展而努力奮斗，為支部黨建工作更上新臺(tái)階，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

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201*-2-14

第四篇：某大型國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)講話年度報(bào)告

堅(jiān)定信心抓好落實(shí)

促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

——**總經(jīng)理在今冬明春經(jīng)濟(jì)工作推動(dòng)會(huì)上的講話

（二ｏ一一年十一月）

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)，是總結(jié)今年以來的經(jīng)濟(jì)工作，分析形勢(shì)，查找差距；謀劃明年的工作思路，明確目標(biāo)，部署任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃階段性目標(biāo)打好基礎(chǔ)。我想講兩個(gè)問題，一是對(duì)前三季度工作的簡(jiǎn)要回顧；二是對(duì)今冬明春重點(diǎn)工作作一安排。

一、前三季度，集團(tuán)保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的大局

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年。在外部形勢(shì)復(fù)雜多變，宏觀經(jīng)濟(jì)政策持續(xù)趨緊，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受調(diào)控影響，房產(chǎn)、地產(chǎn)市場(chǎng)深層次矛盾不斷暴露的大背景下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，合力攻堅(jiān)，保持了整體穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，體現(xiàn)了五個(gè)方面的主要成效：

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得均衡發(fā)展。前三季度，集團(tuán)完成投資87.57億元，其中代建投資11.12億元，自行投資76.45億元。預(yù)計(jì)集團(tuán)全年完成自行投資突破百億元規(guī)模，符合“十二五”規(guī)劃確定的年度投資目標(biāo)。截止9月底，集團(tuán)所屬企業(yè)單戶財(cái)務(wù)報(bào)表匯總收入23.7億元。不考慮土地出讓情況，剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易，預(yù)計(jì)集團(tuán)全年合并財(cái)務(wù)報(bào)表主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約30億元，基本實(shí)現(xiàn)年初確定的經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)，同比增長(zhǎng)近20%。前三季度，集團(tuán)房地產(chǎn)新開工面積19.02萬平米，竣工面積6.37萬平米，在施面積154.74萬平米，合同銷售面積33.36萬平米，實(shí)現(xiàn)銷售收入26.81億元（已剔除內(nèi)部企業(yè)關(guān)聯(lián)交易）。

二是重大項(xiàng)目建設(shè)保持穩(wěn)步推進(jìn)�？焖俾肺骺v聯(lián)絡(luò)線、京津公路南段、勤儉道立交、西縱聯(lián)絡(luò)線立交、子牙河南路拓寬等重點(diǎn)工程，在上半年如期完成。二宮、華龍道等人行天橋，白堤路積水片南大西泵站改造、廣開四馬路泵站等民心工程，正有序推進(jìn)。濱海新區(qū)港城大道、東金路項(xiàng)目基本完工。團(tuán)泊快速（西青段）、團(tuán)泊大橋?qū)崿F(xiàn)通車，團(tuán)泊體育場(chǎng)投入使用。張貴莊南側(cè)居住區(qū)、薊縣**谷、武清高村、廣西欽州、內(nèi)蒙東河等土地整理項(xiàng)目也正加快實(shí)施。重大項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)，為集團(tuán)持續(xù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出了新嘗試。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要組成部分，也是“十二五”規(guī)劃確定的重點(diǎn)工作內(nèi)容。今年年初，集團(tuán)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈高端延伸過程中，成立了融鑫小貸公司，首次涉足金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過半年多時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，融鑫小貸公司實(shí)現(xiàn)收入1182萬元、利潤(rùn)總額1009萬元、資金利用率97%的良好業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入1800萬元、利潤(rùn)總額1500萬元，在全市七十多家小貸公司中名列前茅。小額貸款公司的成功嘗試，得益于集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的上游地位；同時(shí)也有益于集團(tuán)積累金融領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與上市公司共同成為集團(tuán)開展資本運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。

四是集團(tuán)的內(nèi)部治理進(jìn)一步規(guī)范。集團(tuán)“十二五”規(guī)劃確定了戰(zhàn)略管控型企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，集團(tuán)作為國(guó)有資產(chǎn)的受托經(jīng)營(yíng)方，肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和保值增值的職責(zé)，要逐步發(fā)揮在企業(yè)資源配置中的核心和主導(dǎo)作用。前三季度，按照產(chǎn)業(yè)定位和階段性目標(biāo)，集團(tuán)加大了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的梳理力度，注銷殼公司和項(xiàng)目公司5個(gè)、進(jìn)行股權(quán)調(diào)整的企業(yè)8個(gè)，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)法人管理層級(jí)控制到4級(jí)。今年以來，集團(tuán)的整體資源優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步發(fā)揮，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的“突出主業(yè)、博采眾長(zhǎng)、形成合力”，正在逐步落實(shí)。

五是市場(chǎng)化投融資機(jī)制經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)。前三季度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)融資58.15億元，其中新增銀行貸款43.71億元，信托融資9.44億元，融資租賃5億元。截止9月底，集團(tuán)總資產(chǎn)335.3億元，比年初增長(zhǎng)15.1%；總負(fù)債293.8億元，比年初增長(zhǎng)19.2%；所有者權(quán)益41.4億元；集團(tuán)銀行貸款余額220.58億元。在當(dāng)前的貨幣政策和房地產(chǎn)行業(yè)大環(huán)境下，集團(tuán)正在經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。政策調(diào)控和市場(chǎng)波動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的體現(xiàn)，也是企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的契機(jī)。從目前的形勢(shì)來看，只要(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問www.taixiivf.com)集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一心，我們就能渡過寒冬、迎來企業(yè)新的發(fā)展。

居安更應(yīng)思危。在肯定成績(jī)的同時(shí)，要認(rèn)真查找和分析集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中暴露出來的問題：

一是整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平偏高。截止9月底，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率87.6%，比年初增長(zhǎng)2個(gè)百分點(diǎn)；集團(tuán)所屬二、三層級(jí)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率超過85%的有9家，超過90%的有7家；集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為-12.7億元。資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，既暴露了集團(tuán)投資規(guī)模與收入規(guī)模、負(fù)債規(guī)模與資產(chǎn)規(guī)模的不平衡，也暴露出我們獲取資本資源的能力、在資本市場(chǎng)直接融資的能力有欠缺。

二是未能完成土地出讓任務(wù)。前三季度，除武清、張貴莊由松江股份摘牌的地塊外，尚未實(shí)現(xiàn)土地外部出讓。這不僅直接決定到年初確定的26億元土地出讓收入目標(biāo)能否完成，還直接影響到集團(tuán)的現(xiàn)金流，危及資金鏈安全。從深層次分析，這暴露了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)依存度單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是資產(chǎn)利用效率有待增強(qiáng)。目前集團(tuán)存貨周轉(zhuǎn)率為0.16，即每年存貨僅周轉(zhuǎn)0.16次，項(xiàng)目存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間大約６年。集團(tuán)的房地產(chǎn)企業(yè)在收入利潤(rùn)率、成本費(fèi)用率等方面，低于市場(chǎng)平均水平。這些問

題暴露出集團(tuán)投資項(xiàng)目回收期過長(zhǎng)、資產(chǎn)利用效率偏低等矛盾。

發(fā)展中的問題，要用發(fā)展的方法來解決。所謂發(fā)展的方法，首先是要堅(jiān)定信心。在全市的國(guó)有企業(yè)和同行業(yè)企業(yè)集團(tuán)中，我們的創(chuàng)效能力、資產(chǎn)優(yōu)良度、資源變現(xiàn)能力都是位居前列的，這為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了可靠的保證。同時(shí)，要抓住主要矛盾。當(dāng)前集團(tuán)及下屬各企業(yè)的主要矛盾，是保證年內(nèi)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從長(zhǎng)期發(fā)展來看，還是要探索集團(tuán)資本與產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，研究集團(tuán)通過資本市場(chǎng)直接融資能力進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。第三，要正確判斷形勢(shì)。要把握好三大趨勢(shì)：一是中國(guó)城市化進(jìn)程中房地產(chǎn)回歸理性發(fā)展的趨勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)要有長(zhǎng)期過冬的準(zhǔn)備，關(guān)鍵是要練好內(nèi)功，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做優(yōu)做精產(chǎn)品，跑贏市場(chǎng)大勢(shì)。二是投融資企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。集團(tuán)本身是一個(gè)市場(chǎng)化的投融資平臺(tái)企業(yè)，要堅(jiān)持按照市場(chǎng)機(jī)制來進(jìn)行內(nèi)部資源配置，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下的去過度杠桿化趨勢(shì)。無論是金融危機(jī)，還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，本質(zhì)都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自發(fā)的調(diào)節(jié)過程。在這個(gè)調(diào)節(jié)過程中，企業(yè)去杠桿化是一個(gè)大趨勢(shì)。集團(tuán)要去過度杠桿化，就必須研究好投資規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的平衡、資產(chǎn)規(guī)模與負(fù)債規(guī)模的平衡、銀行信貸與直接融資的平衡。這些既是集團(tuán)當(dāng)前的課題，也是我們“十二五”期間需要重點(diǎn)研究的課題。

二、收好尾、開好局，是貫穿今冬民春工作的主線

集團(tuán)及各個(gè)公司，要切實(shí)做好今年工作的總結(jié)、明年工作的謀劃。前一段時(shí)間，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各公司調(diào)研時(shí)，義祥董事長(zhǎng)就今冬明春渡難關(guān)，保生存、謀發(fā)展，提出了五條措施。這五條措施主要是針對(duì)今冬民春的資金問題：一是要下大力量創(chuàng)收節(jié)支。一方面抓收入，應(yīng)收盡收；另一方面著力加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，全力壓縮剛性支出。二是要全力盤活現(xiàn)有資源。做好房地產(chǎn)、商業(yè)設(shè)施項(xiàng)目、老年公寓項(xiàng)目的銷售。

三是要著力加快資金回籠。抓好港城大道、東金路和賽達(dá)大道項(xiàng)目政府回購款的回收。四是要全面拓寬融資渠道。通過股權(quán)融資、項(xiàng)目合作、信托融資等多種渠道解決融資問題。五是要著力搞好資金協(xié)調(diào)。針對(duì)資金缺口，逐項(xiàng)落實(shí)收入和融資的具體渠道、完成時(shí)限及保障措施。

結(jié)合這五條措施，集團(tuán)上下在今冬明春要做好以下幾方面的工作：

1、做好資金統(tǒng)籌平衡。從集團(tuán)整體資金平衡情況來看，本部和下屬子公司不同程度存在資金缺口。面對(duì)巨大的資金壓力，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要切實(shí)組織好各公司還貸工作，進(jìn)行周密部署和統(tǒng)籌安排，逐項(xiàng)明確資金來源，逐一化解違約風(fēng)險(xiǎn)。各公司要全力配合集團(tuán)還貸安排，形成集團(tuán)上下一盤棋，樹立集團(tuán)整體信用，為后續(xù)資金籌措打好基礎(chǔ)。各公司除了依靠傳統(tǒng)的銀行貸款外，要在直接融資方面取得突破，充分利用信托、融資租賃、股權(quán)融資等多種方式融集資金。集團(tuán)要重點(diǎn)推進(jìn)和落實(shí)9億元企業(yè)債。

2、落實(shí)土地出讓計(jì)劃。按照既定計(jì)劃，濱海公司今年要實(shí)現(xiàn)張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期地塊約4.59億元、張貴莊中心商業(yè)共十個(gè)地塊約21億元、團(tuán)泊新城西區(qū)五個(gè)地塊約8億元的土地出讓任務(wù)。目前，張貴莊南側(cè)居住區(qū)二期正在掛牌過程中，要同有意向的買家做好務(wù)實(shí)溝通。團(tuán)泊新城西區(qū)地塊要抓緊落實(shí)前期手續(xù)，盡快掛牌。張貴莊中心商業(yè)地塊要盡快完成剩余點(diǎn)位拆遷，力爭(zhēng)下旬具備掛牌條件。

3、抓緊回購款的回收。要加快基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、代建項(xiàng)目回購款的回收工作。集團(tuán)要盡快與濱海新區(qū)政府確認(rèn)港城大道和東金路項(xiàng)目的決算工作和回購支付細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)部分回購款。建設(shè)發(fā)展公司要確保在年底實(shí)現(xiàn)賽達(dá)大道項(xiàng)目回購款8.05億元。開發(fā)公司要實(shí)

現(xiàn)東濱溫馨家園回購款1.2億元，實(shí)現(xiàn)中藥飲片廠項(xiàng)目回購款1億元。

4、積極擴(kuò)大銷售收入。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)是國(guó)資委、建交委考核集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是考量企業(yè)經(jīng)濟(jì)地位、政治地位以及市場(chǎng)地位的硬性指標(biāo)。各公司要多想招法增加收入。房地產(chǎn)企業(yè)要加快存量房產(chǎn)的銷售，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)向資金的轉(zhuǎn)化，緩解資金壓力；要加快房地產(chǎn)項(xiàng)目的竣工交房，滿足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的收入確認(rèn)條件。濱海公司要盡快制定大島寫字樓的銷售計(jì)劃。

5、保持項(xiàng)目建設(shè)勢(shì)頭。團(tuán)泊新城西區(qū)啟動(dòng)區(qū)、團(tuán)泊健康產(chǎn)業(yè)園、薊縣三大公園、廣西欽州濱海新城、雙環(huán)新苑等重大項(xiàng)目，都是同地方政府簽訂的協(xié)議。這些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目如果停滯或者延誤，勢(shì)必會(huì)影響到集團(tuán)的形象和信譽(yù)，也直接會(huì)影響到今后的發(fā)展。各公司要保持重大建設(shè)項(xiàng)目的良好勢(shì)頭，要按照政府協(xié)議約定的工作內(nèi)容，正常推動(dòng)實(shí)施。

6、適度控制投資規(guī)模。在保證在建重大項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)正常推進(jìn)的前提下，各公司要研究和把握好投資節(jié)奏，適度放慢非重點(diǎn)項(xiàng)目和非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的建設(shè)進(jìn)度，做好資金統(tǒng)一調(diào)配和平衡使用。特別是要在保障資金安全和盡快形成收益的兩大前提下，審慎研究新項(xiàng)目的投資開發(fā)。

同志們，歲末年尾，各項(xiàng)工作千頭萬緒，要事多、難事多。形勢(shì)越嚴(yán)峻，困難越艱巨，越能考驗(yàn)我們的兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍。我相信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，直面壓力，迎難而上，就一定能夠渡過難關(guān)，推動(dòng)集團(tuán)邁上新的發(fā)展階段。

第五篇：xx部門貫徹落實(shí)xx領(lǐng)導(dǎo)講話精神的報(bào)告

xx部關(guān)于貫徹落實(shí)xx領(lǐng)導(dǎo)

重要講話精神有關(guān)情況的報(bào)告

辦公室：

x月x日xx會(huì)議結(jié)束后，xx部把學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，特別是xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神作為當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，采取多種形式進(jìn)行系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際研究具體落實(shí)意見�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，迅速統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)

xx會(huì)議結(jié)束后，xx部迅速行動(dòng)，xx部第一時(shí)間組織召開全體人員會(huì)議，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)這次會(huì)議主要精神特別是xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話，迅速把xx部全體人員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx的要求部署上來。

二、圍繞重點(diǎn)工作，狠抓領(lǐng)導(dǎo)講話精神落實(shí)

貫徹xx領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，要在抓落實(shí)上想辦法，在求實(shí)效上下功夫。當(dāng)前，關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是要認(rèn)真抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。

一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)抓落實(shí)。xx部全體人員，要充分認(rèn)識(shí)做好xx工作的重要性、緊迫性，真正將其作為一項(xiàng)重大任務(wù)，牢固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)克服盲目樂觀、松懈麻痹等思想傾向，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和高昂的精神狀態(tài)，扎實(shí)推動(dòng)xx工作的深入開展，全力確保xx目標(biāo)

的高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。要堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。xx部xx處、xx處、xx處、xx處等部門，要嚴(yán)格按照職責(zé)分工，充分發(fā)揮職能作用，抓住那些重點(diǎn)問題、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真加以解決，堅(jiān)決抓好本職工作，為整個(gè)xx工作的勝利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要堅(jiān)持“誰落實(shí)、誰負(fù)責(zé)”。將本處室的工作責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化，真正把工作任務(wù)落實(shí)到具體人頭，真正做到誰的工作誰負(fù)責(zé)，誰的責(zé)任誰承擔(dān)，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。

三是進(jìn)一步突出督導(dǎo)抓落實(shí)。xx部各處室要全面、及時(shí)地了解和掌握xx工作的進(jìn)展情況，積極組織對(duì)本系統(tǒng)、本部門進(jìn)行深入細(xì)致的督導(dǎo)檢查，使督導(dǎo)檢查的過程，既成為推動(dòng)工作的過程，又成為宣傳發(fā)動(dòng)的過程，進(jìn)而推動(dòng)xx工作深入開展。

三、精心研究謀劃，切實(shí)理清下步工作思路

xx部

201*-08-09

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