第一篇：社區(qū)主任在經(jīng)驗交流會上的發(fā)言

社區(qū)主任在經(jīng)驗交流會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位朋友們：大家好！

我叫于xx，今年54歲，過去在企業(yè)做行政管理工作，做居委會工作已經(jīng)是9個年頭了，在這9年里我自覺加強(qiáng)法律知識學(xué)習(xí)，甘于奉獻(xiàn)，熱心為居民辦事，為居民解決實際困難，不斷提高自己的工作水平，使我的工作方法和實際能力得到居民的認(rèn)可。我所在的xx社區(qū)是平房區(qū)的商業(yè)區(qū)，社區(qū)占地面積約5萬多平方公里，居民戶數(shù)位1655戶，人口為4243人，樓房23棟，現(xiàn)有自管黨員77人，在職黨員109人。

xx社區(qū)是一個休閑、娛樂、購物、金融場所較為集中的鬧市區(qū)，小區(qū)內(nèi)建筑和設(shè)施相對齊全。在工作中，我始終堅持把依法管理放在社區(qū)工作首位，將依法辦事貫穿于工作之中，用依法治理推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，努力為社區(qū)居民創(chuàng)造一個文明祥和、安居樂業(yè)的生活環(huán)境。在我和社區(qū)居委會成員的共同努力下，在社區(qū)全體居民的積極參與下，社區(qū)面貌明顯改善，xx社區(qū)曾連年被評為先進(jìn)社區(qū)，我個人也曾被評為哈爾濱市先進(jìn)社區(qū)工作者的光榮稱號。作為一個社區(qū)主任，如何搞好社區(qū)工作，我的體會是：

一、強(qiáng)化意識，整合自治優(yōu)勢

作為一個民選社區(qū)居委會主任，要讓全體居民認(rèn)同你的工作，積極參與社區(qū)管理，就必須辦事有章有法，有依據(jù)，依照法律辦事才最有說服力�；�于這樣一個認(rèn)識，我首先從統(tǒng)一社區(qū)居委會全體成員的思想出發(fā)，帶領(lǐng)社區(qū)居委會一班人學(xué)習(xí)依法治國理論，圍繞如何搞好社區(qū)管理開展了大討論。使大家認(rèn)識到社區(qū)居委會是社區(qū)居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)的自治組織，社區(qū)居委會主任及成員是黨和政府與群眾的連心橋，做好社區(qū)工作，不僅需要社區(qū)工作者具備挨累、吃苦的奉獻(xiàn)敬業(yè)精神，還需要牢固樹立依法治理社區(qū)的觀念。社區(qū)干部手中無權(quán)，只有依法管理才能樹立威信；社區(qū)事務(wù)繁雜零亂，只有依法管理才能理清頭緒。我還注重發(fā)揮駐街單位參與社區(qū)管理的積極性。走訪駐街單位，交流管理社區(qū)的構(gòu)想，爭取在駐街單位的支持下建立起了共駐共建的社區(qū)共建機(jī)制，成立了由各駐街單位參加的社區(qū)聯(lián)席會，定期召開社區(qū)共建專題會，與駐街單位共商社區(qū)建設(shè)計計。比如我們同健康藥店、鳳鳳酒店等10幾家都簽訂了勞動用工合同。我還注重積極挖掘自治資源。發(fā)揮來自居民當(dāng)中資源的作用，讓他們主動的參與社區(qū)建設(shè)。我們社區(qū)有這樣一個家庭，一家五口人，老兩口年適以高，三個孩子其中老大是精神殘疾人、老二是盲人，只要小女兒玲玲是健康人，他們家還是一個封閉的家庭，不和外人來往，一家五口人只有老頭一個人有收入，生活比較困難，針對這樣一個特殊家庭，我先主動的和小女兒玲玲接觸，慢慢的和她溝通了解她的生活規(guī)律和愛好，通過多方接觸我發(fā)現(xiàn)她很聰明，我就交她學(xué)電腦、學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，聰明的玲玲很快就熟練的掌握了電腦技術(shù)和各項業(yè)務(wù)，現(xiàn)在她已經(jīng)成為了社區(qū)的電腦高手，是社區(qū)的優(yōu)秀志愿者。幾年來她為社區(qū)的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，我還把社區(qū)內(nèi)的老黨員、老同志、大學(xué)生青年志愿者和社區(qū)建設(shè)積極分子組織起來，先后建立起法律志愿者隊、夕陽紅服務(wù)隊、計生服務(wù)隊、助殘幫困服務(wù)隊等多支群眾隊伍，參與人數(shù)達(dá)上百人。我還注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過建立在職黨員聯(lián)系卡、離退休黨員奉獻(xiàn)卡、個體私營企業(yè)黨員貢獻(xiàn)卡的方式對黨員加強(qiáng)管理。三種卡的實行有效地調(diào)動了社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性，影響和帶動了社區(qū)居民群眾關(guān)心社區(qū)、參與社區(qū)自治的熱情。

二、從我做起，增強(qiáng)法律素質(zhì)

打鐵先要自身硬。社區(qū)工作涉及方方面面，作為社區(qū)主任只有掌握一定的法律知識、具有一定的政策水平，才能當(dāng)好家，處理好方方面面的問題。我平時十分注重提高法律素質(zhì)，先后自學(xué)婚姻法、保障法、環(huán)保法、居民自治法等法律法規(guī)。在實際工作中，對遇到的一些新情況新問題總是注重收集報紙上的相關(guān)法律法規(guī)政策解答，在學(xué)深學(xué)透的基礎(chǔ)上，再向居民中延伸，力爭通過自身學(xué)法、懂法，提高依法自治水平。

居民懂法、守法是提高社區(qū)自治水平的基礎(chǔ)，為此我想方設(shè)法開展了法律進(jìn)社區(qū)系列活動，法律進(jìn)社區(qū)工作貫穿在全年工作之中，以節(jié)日為契機(jī)，開展系列普法教育。針對老人、青少年、婦女等不同人群，在3.8婦女節(jié)舉辦聯(lián)歡會、在國慶節(jié)舉行各類人員的座談會，在寒暑假開展維護(hù)青少年合法權(quán)益，促進(jìn)青少年健康成長聯(lián)誼會，通過寓教于樂、潛移默化的多種形式提高居民的整體法制意識。把法治教育和道德教育寓于各種健康向上的活動中。有效地弘揚了正氣，提高了居民群眾守法的素質(zhì)。現(xiàn)在，鄰里吵架少了，相互幫助多了；斤斤計較少了，相互謙讓多了，小區(qū)人文環(huán)境越來越好。

三、以人為本，牢記服務(wù)宗旨

社區(qū)自治，自我服務(wù)是重要內(nèi)容，社區(qū)居委會主任的責(zé)任就是帶領(lǐng)居民搞好自我服務(wù)。健全社區(qū)功能，方便居民群眾是社區(qū)工作的宗旨。我緊緊圍繞居民群眾的物質(zhì)文化需求和生活需求做好服務(wù)，去年居住在我們社區(qū)206有30戶居民，遇到了吃水難的問題，面對居民在生活中遇到的難事，我作為社區(qū)的當(dāng)家人必須想辦法來解決，經(jīng)過努力地調(diào)查了解，原來是中國銀行的二次加壓泵的問題導(dǎo)致居民吃不上水，我來的了中國銀行找到了行長戴曉東，妥善的解決了居民吃水的難事。提升小區(qū)品味，改善人居環(huán)境。為解決居民反映強(qiáng)烈的樓道衛(wèi)生問題，我就組織了社區(qū)黨員、志愿者、低保戶等共230余人次歷時8周，共為70條樓道進(jìn)行了刷洗，改善了樓道的衛(wèi)生環(huán)境。

小小社區(qū)濃縮了一座城市與一個社會，作為社區(qū)干部，每天接觸的都是老百姓最實際的生活，解決的都是與老百姓息息相關(guān)的事。深入了解民情，是社區(qū)干部做好服務(wù)工作的前提。xx社區(qū)有4000多居民，為了更好地為居民排憂解難，幫扶弱勢群體一直以來我信守著這個理念。居民張金戶籍地在我們社區(qū)，幾年前他的家動遷了，可是由于困難他買不起房子因而沒有回遷，后來他又離了婚，妻子和兒子都離他而去，由于他這幾年四處流浪，沒有好的吃住條件，導(dǎo)致他的身體機(jī)能下降，在加上經(jīng)濟(jì)上的限制租房十分的困難，去年10月15日他沒有了住處，他來到了三家子教堂祈求留宿，然而他的祈求沒能實現(xiàn)，天漸漸的黑了，就在他面臨著露宿街頭得當(dāng)口，我和社區(qū)副主任王艷萍為他四處奔波，找到一家托老所，當(dāng)晚就安排好了張金的住宿。他的哥哥十分的感激，揮毫潑墨把感謝信送到了社區(qū)。

安定有序的治安環(huán)境，是居民群眾安居樂業(yè)的保障。因此，我通過召開居民代表大會動員社區(qū)居民積極行動，在小區(qū)內(nèi)實行群防群治，民主自治的治安環(huán)境。一是依法拆除違章建筑。協(xié)調(diào)相關(guān)部門改造了所有的庭院，使居民生活在舒適優(yōu)美的環(huán)境中，二是加強(qiáng)流動人口管理，實行群防群治。流動人口是犯罪多發(fā)群體。我始終把流動人口作為工作重點，完善了流動人口和出租房檔案，落實工作責(zé)任制，建立了居民對治安小組長負(fù)責(zé)，治安小組長對社區(qū)居委會分管主任負(fù)責(zé)，分管主任對社區(qū)居委會負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制。三是加強(qiáng)對服刑人員、“兩勞”釋放人員和不穩(wěn)定人員等重點對象的管理。四是積極維護(hù)居民的合法權(quán)益。去年12月10日家住61樓的居民辛有富老兩口急匆匆的來到了社區(qū)找到了我，原來他在流動攤位購買了1070元的心腦舒通膠囊的藥品，回到家一看發(fā)現(xiàn)藥品存在問題后撥通了廠家的電話，然而留給他的兩部電話都無法接通，為了維護(hù)居民的合法權(quán)益我啟動了治安防范應(yīng)急預(yù)案，部署了布控的措施，尋找這伙人，10天后終于有了消息，這伙人在技裝街一家飯店的第下室出現(xiàn)了，我就同其他兩名社區(qū)主任到了交易地點，確認(rèn)后就立即通知辛有富老人到現(xiàn)場在次進(jìn)行指認(rèn)，為了確保萬無一失的端掉這伙騙子團(tuán)伙，我們首先向公安部門報警，然后又向工商部門進(jìn)行了舉報，工商部門及時的趕到了交易現(xiàn)場，一舉端掉了正在進(jìn)行違法交易的團(tuán)伙，辛老的錢被追回了，當(dāng)拿到失而復(fù)得的錢，他激動地說，你們這些社區(qū)干部真為我們居民辦實事呀，你們真是我們百姓的好服務(wù)員。

由于這件事的妥善解決，樹立了社區(qū)居委會的威信。作為社區(qū)主任，要具備運動員的體魄、律師的口才和宰相的肚量。一個社區(qū)猶如一個大家庭，“社區(qū)主任”則是這一大家庭中的當(dāng)家人。“居民的事就是社區(qū)的事，雖然我們每天做的事都在簡單的重復(fù)，但是對于居民來說，都是關(guān)系到他們生活的大事情�！蔽颐慨�(dāng)為居民辦好了一件事情，聽到一聲謝謝，我的心里就感到特別欣慰。

總之，我在主持社區(qū)居委會工作中，堅持凡事法治為先，遇到矛盾糾紛讓法律來說話，通過不懈的努力取得了一定的成績。今年9月25日我今工作的需要來到了新的社區(qū)，雖然工作環(huán)境變了，但我還會更加努力，我將以這次會議為契機(jī)，更加注重社區(qū)自治建設(shè)，依法管好社區(qū)，爭取做一名社區(qū)優(yōu)秀的當(dāng)家人。在繁雜的社區(qū)工作中，雖然我保藏著諸多的酸甜苦辣，盡管其中的艱辛一言難盡，但工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)和居民的認(rèn)可，是我最大的欣慰。

第二篇：在全縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)經(jīng)驗交流會上的發(fā)言

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是完善公共衛(wèi)生體系的重要內(nèi)容，直接關(guān)系廣大群眾基本醫(yī)療保障和健康水平。以來，我縣大力開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，取得了明顯成效。在新的形勢下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，為廣大群眾提供服務(wù)優(yōu)良、價格低廉的基本醫(yī)療保障，是我們面臨的一項緊迫任務(wù)。

一、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是

農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)的樞紐，其職能以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，具備預(yù)防、保健、基本醫(yī)療、健康教育、康復(fù)、計劃生育技術(shù)指導(dǎo)等綜合衛(wèi)生服務(wù)功能，為廣大農(nóng)民群眾提供基本衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障和農(nóng)村重點人群重點服務(wù)等三大類12項衛(wèi)生服務(wù)。近年來，我縣認(rèn)真貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，以社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)為抓手，在原有中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、衛(wèi)生分院、村衛(wèi)生室的基礎(chǔ)上，根據(jù)人口分布、醫(yī)務(wù)用房，人員設(shè)備等情況，對農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生資源進(jìn)行整合，去年初在全縣設(shè)置了9個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，下設(shè)38個社區(qū)衛(wèi)生站，確定了303名駐村責(zé)任醫(yī)師，分225個服務(wù)點片開展直接面向農(nóng)民的服務(wù)。截止底，全縣駐村醫(yī)師進(jìn)村入戶率達(dá)95.3%，農(nóng)民體檢率達(dá)72%以上，農(nóng)村健康檔案建檔率達(dá)80%以上。

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)中存在的問題

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)剛剛起步，在體制、管理、操作等方面還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理體制不順，公共衛(wèi)生服務(wù)職能發(fā)揮不到位�，F(xiàn)有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心脫胎于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，一個班子，兩塊牌子，單位性質(zhì)、人員編制、服務(wù)職能等方面，都還“順延”了原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的體制和管理模式。比如9家服務(wù)中心，其中3家中心衛(wèi)生院是定額補(bǔ)助事業(yè)單位，其它的幾家則為自收自支、自負(fù)盈虧的集體單位，并且人員編制結(jié)構(gòu)復(fù)雜。體制的不順，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)職能轉(zhuǎn)換時不能很好地適應(yīng)，也“順延”了原有的經(jīng)營管理模式，將主要精力放在有償服務(wù)和創(chuàng)收上，不能積極主動探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心功能作用的發(fā)揮，防保制度和措施成了空洞的條文，公共衛(wèi)生工作開展艱難。同時，服務(wù)中心與下屬服務(wù)站的從屬關(guān)系也都尚未明確，從而使社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還存在著很多脫節(jié)，工作開展起來不順暢。

2、投入嚴(yán)重不足，難以滿足基本醫(yī)療需求�？h財政投入衛(wèi)生事業(yè)總費用為832.4萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)支出、院長工資和日常公用支出、從事基本醫(yī)療的人員經(jīng)費、職工參加基本醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險所需繳費部分以及農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展建設(shè)資金，均未納入公共財政預(yù)算。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政補(bǔ)助為80.2萬元，其中離退休人員工資、養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險等費用就達(dá)到40萬元左右，由此導(dǎo)致衛(wèi)生院生存與發(fā)展舉步維艱。投入的嚴(yán)重不足已成為社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)發(fā)展中最大的問題，包括醫(yī)療用房、“新六件”的配備、醫(yī)務(wù)人員費用支出都是社區(qū)服務(wù)中心的硬傷，服務(wù)中心設(shè)備陳舊簡陋，難以滿足基本醫(yī)療需求。

3、人才青黃不接，制約社區(qū)服務(wù)中心的良性發(fā)展。一方面，現(xiàn)有9家服務(wù)中心與原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本上都是同一套人馬配備，因為工作環(huán)境、待遇等實際問題，大中專畢業(yè)生不愿到服務(wù)中心工作，全縣中心衛(wèi)生院大專以上學(xué)歷不到30%。另一方面，人才外流現(xiàn)象非常嚴(yán)重，很多大中專畢業(yè)生在基層工作一段時間，技術(shù)有一定長進(jìn)后就急著另覓高枝，加上原有一批老醫(yī)務(wù)人員逐漸接近退休年齡，使得服務(wù)中心人才和技術(shù)力量青黃不接，導(dǎo)致服務(wù)中心服務(wù)能力差，服務(wù)模式單一，效率低下，不能取信于群眾，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的意義也僅止于一塊牌子。

三、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)的幾點建議

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展，直接關(guān)系到農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民健康水平的提高。為又好又快推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，提出如下建議：

1、確立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在農(nóng)村衛(wèi)生工作中的主力軍地位。一是明確方向。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一定要明確定位和發(fā)展方向，堅持滿足群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求，堅持醫(yī)療與防保并重，提供社區(qū)性、綜合性服務(wù)，把服務(wù)中心建設(shè)成為區(qū)域性醫(yī)療保健服務(wù)中心、新型農(nóng)村合作醫(yī)療服務(wù)中心、公共衛(wèi)生服務(wù)中心，避免向醫(yī)院模式發(fā)展。二是轉(zhuǎn)變職能。明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在農(nóng)村防治中的服務(wù)職能。走出原來衛(wèi)生院只管“賣藥治病”的職能模式，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)成“以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防、保健和基本醫(yī)療服務(wù)”的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。發(fā)揮衛(wèi)生服務(wù)中心的管理職能，實行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與服務(wù)站管理一體化和全行業(yè)管理。三是科學(xué)配置。目前9個衛(wèi)生服務(wù)中心基本是按鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)置的，隨著其服務(wù)職能的發(fā)揮和群眾基本醫(yī)療保健需求的進(jìn)一步提高，還要根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地理位置、原有醫(yī)療資源分布、輻射半徑的人口、道路交通、就醫(yī)人流的走向等情況進(jìn)一步科學(xué)合理的配置。要制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)農(nóng)村常見病、多發(fā)病等情況科學(xué)規(guī)范地設(shè)置醫(yī)療和業(yè)務(wù)科室，合理確定房屋結(jié)構(gòu)與面積，按照基本醫(yī)療職能的需要配備相應(yīng)的設(shè)備，滿足診療需要。

2、

第三篇：社區(qū)居委會主任以法治理社區(qū)經(jīng)驗交流材料

我所在的xx社區(qū)是一個老小區(qū)（住宅區(qū)），社區(qū)面積0.3平方公里，住戶2300戶，居民6600人，是一個休閑、娛樂、購物、金融場所較為集中的鬧市區(qū)，小區(qū)內(nèi)建筑和設(shè)施相對陳舊，居民中下崗職工多、暫住人口多、低收入家庭多、刑釋解教人員多，小區(qū)管理難度較大。在工作中，我始終堅持把依法管理放在社區(qū)工作首位，將依法辦事貫穿于工作之中，用依法治理推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，努力為社區(qū)居民創(chuàng)造一個文明祥和、安居樂業(yè)的生活環(huán)境。在我和社區(qū)居委會成員的共同努力下，在社區(qū)全體居民的積極參與下，社區(qū)面貌明顯改善，先后被評為揚州市“三八”紅旗集體、江蘇省文明小區(qū)、江蘇省文明社區(qū)示范點，我個人也被中組部、民政部授予全國優(yōu)秀社區(qū)工作者的光榮稱號。作為一個社區(qū)主任，如何搞好社區(qū)工作，我的體會是：

一、強(qiáng)化意識，整合自治優(yōu)勢

從我當(dāng)選主任的那一天起，我就認(rèn)識到，作為一個民選社區(qū)居委會主任，要讓全體居民認(rèn)同你的工作，積極參與社區(qū)管理，就必須辦事有章有法，有依據(jù)，依照法律辦事才最有說服力�；�于這樣一個認(rèn)識，我首先從統(tǒng)一社區(qū)居委會全體成員的思想出發(fā)，帶領(lǐng)社區(qū)居委會一班人學(xué)習(xí)依法治國理論，市委領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)依法治市的講話民主委員會組織法等，圍繞如何搞好社區(qū)管理開展了大討論。使大家認(rèn)識到社區(qū)居委會是社區(qū)居民自我教育、自我管理、自我服務(wù)的自治組織，社區(qū)居委會主任及成員是黨和政府與群眾的連心橋，做好社區(qū)工作，不僅需要社區(qū)工作者具備“吃得了苦，耐得了煩，受得了氣”的敬業(yè)精神，還需要牢固樹立依法治理社區(qū)的觀念。社區(qū)干部手中無權(quán)，只有依法管理才能樹立威信；社區(qū)事務(wù)繁雜零亂，只有依法管理才能理清頭緒。其次，注重發(fā)揮駐地單位參與社區(qū)管理的積極性。我們分別走訪了駐地單位，交流我們依法管理社區(qū)的構(gòu)想，爭取在駐地單位的支持下建立起了“共駐一地、共建一域、共謀發(fā)展、共享其益”的社區(qū)共建機(jī)制，成立了由各駐地單位參加的社區(qū)聯(lián)席會，定期召開社區(qū)共建專題會，與駐地單位共商社區(qū)建設(shè)大計。社區(qū)單位通過共建共享實踐后，都能自覺地把本單位的發(fā)展和管理納入到社區(qū)發(fā)展和管理的規(guī)劃和思路中，服從社區(qū)，服務(wù)社區(qū)�！拔覟樯鐓^(qū)作貢獻(xiàn)，我與社區(qū)共發(fā)展”已成為大家一致共識。第三，積極挖掘自治資源。我對社區(qū)里的可用人力資源進(jìn)行了全面調(diào)查，把社區(qū)內(nèi)的老黨員、律師、大學(xué)生青年志愿者和社區(qū)建設(shè)積極分子組織起來，先后建立起法律志愿者隊、老媽媽服務(wù)隊、計生服務(wù)隊、助殘幫困服務(wù)隊等10多支群眾隊伍，參與人數(shù)達(dá)上百人。另外，我還注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用。通過建立在職黨員聯(lián)系卡、離退休黨員奉獻(xiàn)卡、個體私營企業(yè)黨員貢獻(xiàn)卡的方式對黨員加強(qiáng)管理。三種卡的實行有效地調(diào)動了社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性，影響和帶動了社區(qū)居民群眾關(guān)心社區(qū)、參與社區(qū)自治的熱情。

社區(qū)有序管理必須有好的制度，我?guī)ьI(lǐng)社區(qū)居委會一班人制定了社區(qū)自治章程及社區(qū)管理一系列制度。一是社區(qū)居民代表大會、社區(qū)協(xié)商議事會制度，堅持每半年召開一次，討論社區(qū)重大事宜；二是社區(qū)事務(wù)公開制度，堅持公開社務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動；三是社區(qū)居委會成員工作制度，堅持統(tǒng)一掛牌上崗，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)；四是學(xué)習(xí)會議制度，堅持每周召開碰頭會，一方面學(xué)習(xí)法律法規(guī)政策，一方面梳理社區(qū)出現(xiàn)的新情況；五是社區(qū)黨支部每月召開一次民主生活會；六是檔案管理制度。自治章程和涉及社區(qū)居民切身利益的有關(guān)制度，都經(jīng)過居民代表大會討論通過后執(zhí)行。

二、從我做起，增強(qiáng)法律素質(zhì)

打鐵先要自身硬。社區(qū)工作涉及方方面面，作為社區(qū)主任只有掌握一定的法律知識、具有一定的政策水平，才能當(dāng)好家，處理好方方面面的問題。我平時十分注重提高法律素質(zhì)，先后自學(xué)婚姻法、保障法、環(huán)保法等法律法規(guī)。在實際工作中，對遇到的一些新情況新問題總是注重收集報紙上的相關(guān)法律法規(guī)政策解答，收集裝訂了拾余本剪報，隨時學(xué)習(xí)查找。與此同時，還保證居委會成員學(xué)法制度化，有計劃，要求他們在各種普法教育中，先行一步，在學(xué)深學(xué)透的基礎(chǔ)上，再向居民中延伸，力爭通過自身學(xué)法、懂法，提高依法自治水平。每月20日黨支部組織黨員骨干學(xué)法，并通過看法制教育電視，結(jié)合案例學(xué)習(xí)相關(guān)法律的方法使學(xué)法做到理論聯(lián)系實際。經(jīng)常組織社區(qū)居委會一班人反復(fù)學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真分析理解法律條文。

居民懂法、守法是提高社區(qū)自治水平的基礎(chǔ)，為此我們想方設(shè)法開展了法律進(jìn)社區(qū)系列活動，一是法律進(jìn)社區(qū)工作貫穿在全年工作之中，以節(jié)日為契機(jī)，開展系列普法教育。針對老人、青少年、婦女等不同人群，在3.8婦女節(jié)舉辦大型茶話會、在中秋節(jié)舉行各類人員的座談會，在暑假舉辦“維護(hù)青少年合法權(quán)益，促進(jìn)青少年健康成長納涼晚會”，通過寓教于樂、潛移默化的多種形式提高居民的整體法制意識。二是聘請法律顧問，成立法律志愿隊伍。聘請瓊宇律師事務(wù)所的三名律師為社區(qū)的常年法律顧問，并將他們的照片、聯(lián)系電話、服務(wù)內(nèi)容制成公示牌，固定在各個住宅區(qū)的醒目處。律師們除在社區(qū)重大活動中設(shè)立法律咨詢處，還定期來社區(qū)為居民提供法律服務(wù)，邀請揚大政法學(xué)院的大學(xué)生志愿者，通過法制文藝演出，舉辦法律知識講座等形式開展法制宣傳，僅今年就舉行了10余次活動。同時邀請市、區(qū)司法部門在社區(qū)內(nèi)開展大型普法宣傳，向居民贈送法律書籍，散發(fā)法制宣傳材料。三是依法維權(quán)、以案說法本文來自文秘之音網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡(luò)站。為維護(hù)婦女、兒童和老人的合法權(quán)益，我積極向婦聯(lián)爭取，成立了市區(qū)首家社區(qū)婦女維權(quán)站，制訂了接待制度，無償為求助的居民提供法律援助，規(guī)定復(fù)雜疑難問題在10天內(nèi)進(jìn)行調(diào)解處理的期限，并在維權(quán)過程中開展以案說法。78歲的黃文英老人，201*年10月跌倒致殘后，因贍養(yǎng)、醫(yī)療費用、房屋拆遷財產(chǎn)分割等問題引發(fā)了家庭矛盾，致使老人的生活、醫(yī)療得不到保證。我得知這一情況，分別找其8個子女進(jìn)行法制教育和疏導(dǎo)，終于化解了一家人心中的怨氣，重歸于好。同時又利用這一案例在社區(qū)開展了以案說法，擴(kuò)大了這起贍養(yǎng)糾紛的法制教育效果，和解了一家人，教育了一大片。四是大力實施現(xiàn)代市民教育工程。依托市民學(xué)校陣地，配置電化教學(xué)設(shè)備，把法治教育貫穿于現(xiàn)代市民教育工程中，使法治教育與德治教育有機(jī)結(jié)合。今年六一前夕，在社區(qū)舉行了規(guī)模較大的“小公民道德教育”活動，使小朋友們在歡樂之中接受教育。每年的7月1日、8月1日、9月1日，都組織不同的社區(qū)文藝活動，把法治教育和道德教育寓于各種健康向上的活動中。有效地弘揚了正氣，提高了居民群眾守法的素質(zhì)�，F(xiàn)在，鄰里吵架少了，相互幫助多了；斤斤計較少了，相互謙讓多了，小區(qū)人文環(huán)境越來越好。

三、以人為本，牢記服務(wù)宗旨

社區(qū)自治，自我服務(wù)是重要內(nèi)容，社區(qū)居委會主任的責(zé)任就是帶領(lǐng)居民搞好自我服務(wù)，我在這方面花了不少功夫。一是健全社區(qū)功能，方便居民群眾。我緊緊圍繞居民群眾的物質(zhì)文化需求和生產(chǎn)生活需要，動員駐地單位累計投入近百萬元，建成了社區(qū)服務(wù)站、計生服務(wù)站、醫(yī)療服務(wù)站、健身房、老年人聊天室。為了解決社區(qū)下崗失業(yè)女工再就業(yè)問題，開辦了玩具加工點，無償?shù)貫橄聧徟�工提供技術(shù)培訓(xùn)、接送貨、檢驗等一條龍服務(wù)，到目前為止，已有200多名下崗失業(yè)女工從事過玩具加工，平均每人每月收入達(dá)400多元。二是關(guān)注弱勢群體，主動紓解民困。城市居民最低生活保障是居民生活的最后一道安全網(wǎng)，關(guān)系到社會安定團(tuán)結(jié)大局。按照《城市居民最低生活保障條例》規(guī)定，我想盡一切辦法為特困戶辦理低保金，凡是來申請辦理低保金的居民，我都及時調(diào)查核實，符合條件的及時予以辦理。少數(shù)特困戶因不了解政策，沒有到居委會申請，人又找不到的，我社區(qū)居委會成員分工多次登門尋找，保證特困低保金落到人頭。如特困戶李玉才、程廣海兩家，我先后登門10多次，并通過多種途徑才找到他們。對因區(qū)域劃分而低保金的領(lǐng)取一時無著落的特困戶，我自己先墊錢給他們，使他們的生活得以正常維持。這項工作中，做到了應(yīng)保盡保。同時我還主動為雙失、雙下崗職工家庭辦理《就業(yè)幫扶證》和政府購買的社區(qū)就業(yè)崗位，為他們再就業(yè)提供了政策上的幫助，將黨和政府的關(guān)懷及時送到他們手中。我積極籌措資金幫助貧困生，僅今年就向14名貧困生發(fā)放助學(xué)金3000元。三是提升小區(qū)品味，改善人居環(huán)境。為解決居民反映強(qiáng)烈的下水道經(jīng)常堵塞不通等熱點問題，我奔走于各駐地單位，積極籌措資金疏通下水道2885米、修補(bǔ)窨井圈80個、清疏窨井455個、清理化糞池72個、更換窨井蓋和化糞池蓋150個。為徹底改變小區(qū)垃圾存放的不良狀況，率先在市區(qū)興建了5座藝術(shù)化全封閉垃圾房，既清除了垃圾易散落的現(xiàn)象，也美化了社區(qū)環(huán)境。對小區(qū)內(nèi)道路全面整修，路牙重新更換，人行道鋪設(shè)彩色空心磚2287平方米，播種了100斤進(jìn)口草種，新增綠化面積1144平方米。對小區(qū)內(nèi)綠化地帶全部進(jìn)行了重新栽種，修復(fù)老花壇100米，并新建三座“談心亭”。

四、依法管理，推進(jìn)民主自治

安定有序的治安環(huán)境，是居民群眾安居樂業(yè)的保障。因此，我通過召開居民代表大會動員社區(qū)居民積極行動，在小區(qū)內(nèi)實行群防群治，民主自治的治安環(huán)境。一是依法拆除違章建筑。老居民區(qū)往往違章建筑多，想拆除它阻力重重，不少人思想不通。我挨家挨戶宣傳《城市規(guī)劃法》、《治安管理處罰條例》等的法律法規(guī)，耐心細(xì)致地做思想工作，大部分居民主動拆除違章建筑。對個別釘子戶，我敢于碰硬，運用法律武器，申請法院予以強(qiáng)制執(zhí)行，維護(hù)了法律的尊嚴(yán)。小區(qū)內(nèi)33處違章建筑全部被依法拆除，恢復(fù)了小區(qū)本來面目。二是加強(qiáng)流動人口管理，實行群防群治。流動人口是犯罪多發(fā)群體。我始終把流動人口作為工作重點，完善了流動人口和出租房檔案，并根據(jù)居民的實際情況，組建了“老媽媽”治安巡邏隊和“小哨兵”群防群治隊伍，并正常開展活動，配合保安、門衛(wèi)人員，為居民的安居樂業(yè)提供了安全保障。同時民事調(diào)解工作及時到位，保證無矛盾激化，無民轉(zhuǎn)刑事件發(fā)生；建立了社區(qū)警務(wù)室，實現(xiàn)了民本文來自文秘之音網(wǎng)，在百度中可以第一位搜索到網(wǎng)絡(luò)站警與保安駐社區(qū)辦公。落實工作責(zé)任制，建立了居民對治安小組長負(fù)責(zé)，治安小組長對社區(qū)居委會分管主任負(fù)責(zé)，分管主任對社區(qū)居委會負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制。三是加強(qiáng)對服刑人員、“兩勞”釋放人員和犯罪苗頭人員等重點對象的管理。對服刑人員，我每年都帶領(lǐng)社區(qū)居委成員探監(jiān)，前往監(jiān)獄了解他們的思想動態(tài)，配合管教人員對他們進(jìn)行認(rèn)罪服法，積極改造的幫教工作。對“兩勞”釋放人員，我堅持對其進(jìn)行遵紀(jì)守法的正面教育，并從生活、婚姻、家庭等方面積極關(guān)心他們。對個別有惡習(xí)復(fù)萌苗頭的人員，則主動出擊，防微杜漸，決不姑息。如刑釋人員陳某某，尋找借口毆打其妻，意圖逼其離婚，我將陳找來講法講理，還請來區(qū)婦聯(lián)及戶籍警，共同對其進(jìn)行批評教育，并表示如不悔過，將訴諸法律。通過努力，陳某終于主動承認(rèn)錯誤，夫妻雙方重歸于好。四是積極維護(hù)居民的合法權(quán)益。上海農(nóng)工商超市落戶荷花池，需建一個公用停車場，周圍居民因擔(dān)心停車場的噪音影響日常生活而阻撓。我在小區(qū)多次上門了解居民意見，并先后召開七次協(xié)調(diào)會，兩次聽證會，集中居民說得合法合理的意見向環(huán)保部門反映。同時邀請市區(qū)環(huán)保局專家向居民講解環(huán)保法律法規(guī)，打消居民疑慮，在我的多方協(xié)調(diào)下，環(huán)保部門對建公用停車場的結(jié)構(gòu)和材料作出了具體規(guī)定，維護(hù)了居民合法權(quán)益，這件事的妥善解決，樹立了社區(qū)居委會的威信。

總之，我在主持社區(qū)居委會工作中，堅持凡事法治為先，遇到矛盾糾紛讓法律來說話，通過不懈的努力取得了一定的成績。我將以這次會議為契機(jī)，更加注重社區(qū)自治建設(shè)，依法管好社區(qū)，爭取做一名社區(qū)優(yōu)秀的當(dāng)家人。

第四篇：教導(dǎo)主任在交流會上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家，早上好！

歡迎您來到xx小學(xué)，希望您在這里能度過一個愉快的上午，留下一串美好的回憶；更希望您能在這半天的活動中，有所思、有所感、有所得、有所獲；還希望您能把工作中的寶貴經(jīng)驗留給我們，讓我們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，與您共同成長，一起進(jìn)步！

我1995年來到林東小學(xué)，201*年開始負(fù)責(zé)教務(wù)工作。我一直為自己能在這個和諧的大家庭中工作，感到十分慶幸。為今天能參加這次交流活動，向大家學(xué)習(xí)，感到十分高興；為能代表我們的團(tuán)隊，在這里發(fā)言，感到十分榮幸。但是，我也很擔(dān)心我的發(fā)言不夠精彩，會讓您掃興。

下面就把我工作中的心得體會與您交流分享。希望能得到您的指導(dǎo)和幫助。我發(fā)言的題目是：我愿做一片綠葉

印度詩人泰戈爾說“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的�！蔽艺J(rèn)為中層干部做的工作就是葉的事業(yè)，我愿作這一片綠葉。

學(xué)校的中層干部是教育教學(xué)工作的直接參與者和實踐者，是聯(lián)系、溝通學(xué)校與教職工間的橋梁，是學(xué)校行政管理系列上的“兵頭將尾”也就是教師的“領(lǐng)頭羊”校長的“電話線”。在學(xué)校工作中，起著傳達(dá)、執(zhí)行上級命令，及時解決、反饋下面信息的承上啟下的作用。

在我們這個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體里，在“以人為本、教有特色、學(xué)有所長”的辦學(xué)理念下，上級領(lǐng)導(dǎo)和校長為我們每一位中層干部提供了充分地自我展示的舞臺。扁平化的管理，使我們既有分工，又有合作；人盡其能，人盡其才。

在日常工作中，我要求自己要時時處處做一個有心人，主動為校長出謀劃策，盡力協(xié)助校長抓好各項工作及各項制度和措施的執(zhí)行。

每學(xué)年教師的工作安排，我都積極參與，在全面了解和掌握教師的基礎(chǔ)上，從大局出發(fā)，盡可能充分發(fā)揮每個教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和特長，從師德、業(yè)務(wù)多方面考慮，認(rèn)真選配各班班主任、學(xué)科任課教師，使教師在年齡、性別、知識水平、授課能力、班級管理能力上搭配協(xié)調(diào)、最大限度地調(diào)動教師的能動性。合理安排好日常教學(xué)工作。通過行政巡視課堂，監(jiān)督課程落實情況。通過推門聽課，輔助檢查備課情況。在年級組代課和調(diào)課工作中，充分發(fā)揮級組長的作用，使學(xué)校每天的教學(xué)秩序都能正常進(jìn)行。認(rèn)真策劃好各種教學(xué)活動，如：教師的風(fēng)采展示、同課異構(gòu)、基本功競賽、鋼筆字練習(xí)等，學(xué)生的知識競賽、作業(yè)評比、讀書活動、陽光體育等，在活動中，(更多請搜索：Wwww.taixiivf.com)充分發(fā)揮科組長的作用，用豐富多彩的活動來補(bǔ)充課堂教學(xué)。

在眾多的活動中，我想詳細(xì)地介紹一下讀書活動，因為一直以來，我們都認(rèn)為校園應(yīng)該是一個充滿書香的地方。于是，自201*年學(xué)校的讀書工程啟動以來。在校長的指導(dǎo)下，教務(wù)處把“讀書工程”作為學(xué)校的重要活動，常抓不懈�，F(xiàn)在我校，每周有兩次國學(xué)經(jīng)典誦讀活動，每學(xué)期有一次評比活動。在語文課堂上，推廣課前三分鐘讀書交流匯報活動。組織“師生同讀一本”“同級同讀一本書”“主題讀書開放日” “與父母共讀一本好書”等活動，讓教師、學(xué)生和家長同讀共進(jìn)。開展讀書之星、書香班級、書香家庭的評比活動。成功地舉辦了首屆“讀書節(jié)”。加強(qiáng)教師讀書活動的管理，引導(dǎo)教師根據(jù)自己的專業(yè)特長、興趣愛好，選擇書籍，認(rèn)真閱讀，還要撰寫讀書筆記。這些讀書筆記都是由我們的校長親自批閱，每個月兩次，每次50多篇。為了達(dá)到讓老師們增加知識，提高認(rèn)識能力和業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變教育觀念的目的，我們的校長付出了大量的勞動。

積極參與學(xué)校的“星級教師培養(yǎng)工程”，被評為三星級教師，與兩名二星級教師和一名新教師結(jié)對，在與他們結(jié)對的過程中，嚴(yán)格按方案的要求完成各項任務(wù)，互相取長補(bǔ)短，共同提高業(yè)務(wù)能力和水平。同時，還經(jīng)常深入課堂聽課，了解教師的教學(xué)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。與教師共同研究教材，探討教法，尋求提高教學(xué)質(zhì)量的途徑，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。

抓好教學(xué)計劃、總結(jié)的撰寫，方案的制定，行事例的編排，課程表的調(diào)整，任務(wù)書的簽訂，資料的收集整理，教師的備課、上課、作業(yè)批改等常規(guī)管理工作。在各科主管行政、科組長、備課組長的支持下，在全校教師的積極配合下，認(rèn)真落實《坦洲鎮(zhèn)小學(xué)教師備課管理辦法》，高質(zhì)量完成備課管理和檢查工作。對教師的聽課情況，做到每月檢查一次；對教師的備課和作業(yè)批改情況，做到每周備課組檢查一次，每月教務(wù)處檢查一次。力爭客觀公證地評價每位教師，發(fā)現(xiàn)的長處及時給予鼓勵，發(fā)現(xiàn)不足給予幫助。

大力支持和鼓勵教師參加各類教學(xué)競賽活動，認(rèn)真選拔參賽教師，成立競賽備課小組，進(jìn)行集體備課，做好充分準(zhǔn)備。我校教師在參加語文、數(shù)學(xué)、英語、思想品德、科學(xué)等科目的教學(xué)比賽中，多次獲鎮(zhèn)一等獎、市一、二等獎。認(rèn)真組織學(xué)生競賽活動，按照鎮(zhèn)教科文衛(wèi)辦的工作行事歷，提早成立學(xué)生競賽輔導(dǎo)小組，安排教師進(jìn)地系統(tǒng)的、有針對性的賽前訓(xùn)練，學(xué)生在英語的閱讀、朗讀、課本劇表演比賽中，語文的寫作、閱讀、古詩文誦讀比賽中，數(shù)學(xué)競賽，科學(xué)知識競賽，籃球、足球比賽中，均取得了喜人的成績。

我深深地認(rèn)識到，要做好的教導(dǎo)主任，在工作中，就必須發(fā)揮“三大作用”，具備“三種精神”。三大作用是在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、安排學(xué)校各項教育教學(xué)活動的調(diào)度作用；今后的工作中，我還將更加嚴(yán)格地要求自己，并以此自勉，努力爭取做一名優(yōu)秀的教導(dǎo)主任。 主動為校長出謀劃策的參謀作用；盡力為師生排憂解難的服務(wù)作用。三種精神是腳踏實地的工作精神；嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、不斷進(jìn)取的學(xué)習(xí)精神；淡泊名利的奉獻(xiàn)精神。

第五篇：教導(dǎo)主任經(jīng)驗交流

在新時期的背景下，努力當(dāng)好一名教務(wù)主任

教務(wù)主任是學(xué)校工作中的一個重要工作崗位， 也是學(xué)校教育教學(xué)管理的 重要核心職能部門。在學(xué)校教育教學(xué)工作中教導(dǎo)主任所起的作用是非常重要的， 學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的高低，除校長外，很大程度上都決定于教導(dǎo)主任的作用。因 此， 面對新時期的背景下， 教務(wù)主任工作好壞成為學(xué)校執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。 那么， 要當(dāng)好一個小學(xué)教務(wù)主任，我認(rèn)為要做到以下幾點：

一、教務(wù)主任要扮演好自己的“三種角色 。 教務(wù)主任要扮演好自己的 三種角色 1、當(dāng)好校長的得力助手。 校長工作涉及面廣，樣樣都要安排。教導(dǎo)主任專 司其職，專門管教學(xué)工作，是校長的得力助手。一位校長工作起來輕不輕松，學(xué) 校有很多的工作取決于教務(wù)主任的素質(zhì)和能力， 有很多工作需要教務(wù)主任親自去 落實或親自去做某件事情。如果教務(wù)主任能力有限，素質(zhì)低，又不得力，再能干 的校長，工作起來就兩手難擋。 2、當(dāng)好教學(xué)工作的組織管理者。 教務(wù)主任專門負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)工作的組織和 管理，在落實這方面的工作要做到“三要”：（1）工作思路要清晰。思路決定出 路和發(fā)展，怎樣抓教學(xué)必須思路清晰、條理清楚，否則你的工作就會亂七八糟。 （2）工作計劃要具體。計劃每期一制定，計劃要指導(dǎo)思想明確，措施恰當(dāng)?shù)昧Α?計劃是為了便于實施，計劃不是為了應(yīng)付檢查。因此，我們不能訂空頭計劃，有 計劃就要很好的去實施，去落實，按照計劃有條不紊的開展工作，要做一個說話 算數(shù)的人。（3）教學(xué)制度要完善。工作中我們要用制度管人，有章可依，執(zhí)章 必嚴(yán)。做任何事情都要將規(guī)定說在前面，違反了規(guī)定就照制度執(zhí)行，不能水來便 開溝說話無定準(zhǔn)。 3、當(dāng)好教育教學(xué)、科研的領(lǐng)頭雁。

二、要當(dāng)好領(lǐng)頭雁必須做到“三個成為”：一 是成為教學(xué)的內(nèi)行。學(xué)校教學(xué)是業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)方面只能內(nèi)行管內(nèi)行，不能外行管 內(nèi)行。要管好教學(xué)，你必須是內(nèi)行，否則誰也不服你的氣、誰也不服你管。二是 成為教學(xué)思想的先行者。要勤學(xué)習(xí)、善思考、多探究，要走在老師們的前面，不 斷用新的教學(xué)思想影響老師、感染老師，讓老師們在教學(xué)中自覺自愿跟你走。如 果思想沒有老師們的思想先進(jìn)，就不能當(dāng)好老師們教學(xué)上的領(lǐng)頭雁。三是成為學(xué) 校教學(xué)、科研骨干。身為教務(wù)主任教學(xué)上必須“以身示范，學(xué)高為師”，做學(xué)習(xí)的 楷模，要深入教學(xué)第一線親自抓教學(xué)，要求別人做到的自己必須做到，安排別人 搞好的自己必須先搞好，要以能服人，以業(yè)績服人。

三、教務(wù)主任要努力提高自己的“四個能力 。 教務(wù)主任要努力提高自己的 四個能力 1、努力提高教育教學(xué)管理的能力。 管理是門學(xué)問，管理是門藝術(shù)。首先教務(wù)主任要主動鉆研學(xué)問、探討方法，學(xué)習(xí)藝術(shù)。要善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng) 驗，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意識、法制意識、績效意識、投 入產(chǎn)出意識、資源配置意識，要將學(xué)校教學(xué)管理得有條有理，要通過有效的管理 激發(fā)老師們的積極性。在管理中

我們要有競爭意識，激發(fā)老師們競爭，在競爭中 推動工作，但我們也要有和諧意識，不要因為我們的管理不當(dāng)造成矛盾。因此，作為管理者要考慮面面俱到，經(jīng)常和校長交談工作，不斷創(chuàng)新管理方法，不斷提 高管理水平。

2、不斷提高制度制定的落實能力。 根據(jù)上級的要求，結(jié)合學(xué)校實際，制定 工作計劃。在制度制定時要上上下下反反復(fù)復(fù)的研究，經(jīng)學(xué)校校委會、教代會討 論審定， 征得教師同意后再形成管理制度。 在制定制度中要具有科學(xué)性、 合理性、 操作性， 制度是用來管人的， 不是貼在墻上好看的， 它具有嚴(yán)謹(jǐn)性和持續(xù)發(fā)展性。 一旦教學(xué)制度制定后教導(dǎo)主任必須積極組織落實，要不怕接觸矛盾，要敢于斗硬 執(zhí)行，執(zhí)行制度一視同仁，人人平等。一個好的學(xué)校必定有好制度，有好的制度 一定要得到很好的落實。

3、 善于提高人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力。 管理就是協(xié)調(diào)各種關(guān)系， 處理各種矛盾， 營造和諧、順暢、高效的教育教學(xué)工作機(jī)制和格局，需要有良好的個人修養(yǎng)。時 時用“理解、寬 容、 傾聽、調(diào)解、溝 通，學(xué)會妥協(xié)，還要堅持組織原則、工作紀(jì)律等。處理一個矛盾、解決一件事情、 協(xié)調(diào)一個關(guān)系，更多的是要靠工作藝術(shù)、靠工作方法。作為教導(dǎo)主任必須協(xié)調(diào)好 上下左右的各種人際關(guān)系， 處理好領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和教師關(guān)系， 讓人家理解你、 支持你， 從而使你的工作才能有效的順利推進(jìn)，才能收到最佳的效果。 4、整體提高管理理論學(xué)習(xí)研究的能力。 小學(xué)主要是抓常規(guī)教學(xué)，但也要搞 一些研究。要搞教學(xué)研究靠誰，要靠學(xué)校教導(dǎo)主任。因此，教導(dǎo)主任必須善于學(xué) 習(xí)，與時俱進(jìn)，整體提高管理能力。當(dāng)今社會，知識的獲取與傳統(tǒng)方式有很大差 別，可以說“無處可以知識，無處不能學(xué)習(xí)”。教導(dǎo)主任不僅要堅持學(xué)習(xí)，善于研 究，不斷獲取新的知識，還要組織教師學(xué)習(xí)，不斷給教師“充電”。學(xué)了要運用， 要堅持學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，活學(xué)活用，要用所學(xué)知識來研究解決教學(xué)中的實際 問題。

四、教務(wù)主任要切實抓實的“五項工作 。 教務(wù)主任要切實抓實的 五項工作 1、堅定不移地執(zhí)行課程計劃。 課程計劃是教育主管部門關(guān)于學(xué)校教育教學(xué) 工作的指導(dǎo)性文件， 是教育教學(xué)工作發(fā)展的指南。 每個教務(wù)主任要牢記課程計劃， 每個年級開什么課程、每門課應(yīng)該上多少課時都要心中有數(shù)。在安排教學(xué)工作和 課表時必須嚴(yán)格按要求排齊課程、排足課時，要求教師在教學(xué)中必須上齊課程， 上足課時，要讓學(xué)生學(xué)好每一門功課，要讓學(xué)生全面發(fā)展。 2、堅持不懈的狠抓常規(guī)教學(xué)。 抓好常規(guī)教學(xué)，必須將常規(guī)教學(xué)作為一項重 要工作來抓，加大力度狠抓常規(guī)教學(xué)，要根據(jù)要求制定檢查評比方案，堅決將教 學(xué)“六認(rèn)真”落實到實處。作為一名教務(wù)主任不抓常規(guī)教學(xué)就等于失職，就是對工 作的一種不負(fù)責(zé)任。 3、扎扎實實地開展校本研究。 組織開展教研活動不僅是教導(dǎo)主任的職責(zé)， 也是提高教師教學(xué)水平的重要手段。教研活動怎樣開展，我認(rèn)為可以從以下七個 方面入手： （1）組織教師學(xué)習(xí)教育報刊、雜志上介紹的先進(jìn)經(jīng)驗以及新理念和方法， 提高教師理論水平。 （2）利用好學(xué)校遠(yuǎn)程教育資源，組織教師觀看優(yōu)秀的課例，課堂實錄，學(xué) 習(xí)優(yōu)秀教師的教學(xué)方法。 （3）采取多渠道教研形式，組織上好觀摩課、示范課、優(yōu)質(zhì)課、匯報課， 這種課教導(dǎo)主任必須把關(guān)定向，精心策劃，認(rèn)真組織，要有明確的目的，要研究 問題，解決問題。 （4）開展學(xué)術(shù)交流活動，要走出去學(xué)習(xí)，請進(jìn)來上課，以此更新教師的理 念，轉(zhuǎn)換教師的觀念。交流活動要講求實效性，凡是派出去學(xué)習(xí)的教師回校后要 匯報發(fā)言或上匯報課，要學(xué)有所獲、學(xué)有所帶動。 （5）

組織開展聽課、評課活動。教導(dǎo)主任不僅要經(jīng)常深入課堂聽課，還要 組織教師互相聽課。聽課后要認(rèn)真評課，以便提高。 （6） 積極開展教學(xué)競賽活動。 每學(xué)期都要開展 1—3 次教學(xué)競賽， 以賽促研， 以賽促學(xué)，以賽促教，通過教學(xué)競賽給教師們施展才華搭建的平臺，通過教學(xué)競 賽，營造濃厚的教研氛圍。 （7）召開經(jīng)驗交流會，通過經(jīng)驗交流，互相學(xué)習(xí)，互相探究，互相提高。 4、積極有效地組織學(xué)生活動。教導(dǎo)主任必須掌握學(xué)生活動的開展。通過開 展豐富多彩、形式多樣的活動來鍛煉學(xué)生，促進(jìn)素質(zhì)教育的實施�；顒影�括：文 體活動、書法繪畫、讀書演講，智能競賽等知識拓展活動。大型活動每學(xué)期至少 一次，小型活動經(jīng)常開展，各種活動要形成常規(guī)，具有導(dǎo)向性。 5、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好各種檢查。一是搞好教學(xué)常規(guī)檢查，并做好檢查記載。 二是搞好學(xué)生期中期末監(jiān)測。期末監(jiān)測各校要嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行，在期末監(jiān)測考試中違紀(jì)的要嚴(yán)肅查處。四是抓教學(xué)工作總結(jié)�？偨Y(jié) 要肯定成績，教學(xué)反思，指出不足，提出措施。

教導(dǎo)主任是一項最辛苦的工作，也是一個很鍛煉人的工作，培養(yǎng)造就人才能 力的工作，更是一個出人才的工作。教導(dǎo)主任要成為受人尊敬的好主任。教導(dǎo)主任是小學(xué)的骨干力量，當(dāng)好小學(xué)教導(dǎo)主任是 一件很有意義的事情，在新時期的背景下，教導(dǎo)主任只要愛崗敬業(yè)，勇于進(jìn)取， 開拓創(chuàng)新，努力奉獻(xiàn)，就一定能夠成為一名好主任，就能為小學(xué)教育的發(fā)展作出 積極的貢獻(xiàn)。

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