第一篇：在職代會(huì)上的講話

同志們：今天，我們召開(kāi)局第五屆職代會(huì)第一次代表團(tuán)組長(zhǎng)(擴(kuò)大)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹馬富才總經(jīng)理《在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開(kāi)分立的實(shí)施意見(jiàn)》。上午，局長(zhǎng)蘇樹(shù)林同志作了重要講話，對(duì)開(kāi)好這個(gè)會(huì)起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。整個(gè)會(huì)議開(kāi)得很好，氣氛很熱烈。全體與會(huì)同志從黨和國(guó)家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)“實(shí)施意見(jiàn)”提出了許多有益的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，我們將組織有關(guān)部門(mén)對(duì)這些意見(jiàn)和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實(shí)到“實(shí)施意見(jiàn)”中來(lái)，使之更加切合實(shí)際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個(gè)問(wèn)題。一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問(wèn)題，黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問(wèn)題�！苯衲耆舜鷷�(huì)期間，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報(bào)告上批示：“中國(guó)石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國(guó)際油價(jià)就不要勉強(qiáng)生產(chǎn)，要早作籌謀。”吳邦國(guó)副總理也指出：“要拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)上市，解決虧損企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題”；“從石油、石化兩大集團(tuán)來(lái)看，解決發(fā)展的問(wèn)題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發(fā)[1999]12 號(hào)文件又明確提出：“積極推動(dòng)一批關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說(shuō)明，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對(duì)重組改制的問(wèn)題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。這一決策和舉措，是迎接國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)接軌的必由之路。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問(wèn)題是要嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場(chǎng)國(guó)際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國(guó)際市場(chǎng)中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成合力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開(kāi)，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從這個(gè)意義上講，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，謀求更大發(fā)展的需要。這一決策和舉措，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對(duì)深化國(guó)企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國(guó)企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，仍然沒(méi)有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國(guó)企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來(lái)的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過(guò)采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問(wèn)題的有效解決提供了許多的有利條件。通過(guò)重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢(qián)，用于擴(kuò)大勘探開(kāi)發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)通過(guò)債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過(guò)重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問(wèn)題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)�？傊�，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個(gè)重大問(wèn)題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺(jué)地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持一致。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到江總書(shū)記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)。目前在重組改制的某些具體問(wèn)題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問(wèn)題，都是考慮的整體利益，都是想多爭(zhēng)取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組改制工作做好。二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場(chǎng)脫胎換骨式的改革，來(lái)勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來(lái)說(shuō)，的確帶來(lái)了一系列新的矛盾和問(wèn)題。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國(guó)家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無(wú)前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問(wèn)題�？床坏竭@些矛盾和問(wèn)題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無(wú)窮；而面對(duì)這些矛盾和問(wèn)題一愁莫展，無(wú)所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會(huì)貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對(duì)前途和未來(lái)充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門(mén)還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)于這些問(wèn)題，這些年來(lái)我們不是沒(méi)有考慮過(guò)，自1990年2 月江澤民總書(shū)記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒(méi)有想到改革一下子會(huì)來(lái)得這樣快。既然已經(jīng)來(lái)了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)�局上下共同去研究和捕捉。但從目前可以預(yù)見(jiàn)到的情況看，至少存在以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng)；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個(gè)意義上講，可以說(shuō)，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。我們必須主動(dòng)迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。各級(jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起第一位的責(zé)任來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)講黨性，講政治，講大局，以高度的組織性、紀(jì)律性領(lǐng)導(dǎo)和組織好這場(chǎng)重大改革，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)職工群眾投身到這次重組改制中來(lái)。要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時(shí)，向全局各級(jí)干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益�！边@次大連國(guó)企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)：“我關(guān)心的還是大慶的改制問(wèn)題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對(duì)我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽(tīng)取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。第一批是開(kāi)發(fā)局曲廣玲副局長(zhǎng)帶隊(duì)；第二批是副總經(jīng)理黃炎、黨組成員、政治部主任李克成、總會(huì)計(jì)師貢華章等一行來(lái)大慶跟我們面對(duì)面做工作；第三批是馬富才總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)司局長(zhǎng)到油田調(diào)研，連續(xù)4天開(kāi)了7個(gè)座談會(huì)，幫助我們解決重組改制過(guò)程中的困難和問(wèn)題。座談中馬總很動(dòng)感情，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“我是從大慶走出去的，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記大慶人。我們制定政策時(shí)一定考慮大慶的實(shí)際困難和問(wèn)題，做出有利于大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策�！痹诟骷�(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們提出的一些困難和問(wèn)題，已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視和考慮；目前遇到的和即將出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，也將逐步得到解決。我們要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，有什么困難和問(wèn)題，要通過(guò)正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。要做過(guò)細(xì)的工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在方案實(shí)施的過(guò)程中，要注意搞好調(diào)查研究，廣泛傾聽(tīng)職工群眾的意見(jiàn)，多思考一些問(wèn)題，多研究一些辦法，把工作做深做細(xì)，做到積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。要發(fā)揚(yáng)大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡(jiǎn)單草率，大而化之，要多做說(shuō)服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊(duì)伍不出問(wèn)題。要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級(jí)是中國(guó)工人階級(jí)的先進(jìn)部隊(duì)，無(wú)論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊(duì)伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚(yáng)。要堅(jiān)持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行。今年，油田的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。各單位在進(jìn)行重組改制的過(guò)程中，要認(rèn)真按照年初制定的計(jì)劃，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的落實(shí)，做到重組改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。要抓緊冬季到來(lái)之前的寶貴時(shí)間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時(shí)要注意保證質(zhì)量。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機(jī)破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。這40年來(lái)的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田會(huì)戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，克服了一個(gè)個(gè)難以想象的困難，堅(jiān)持把會(huì)戰(zhàn)打了上去，開(kāi)發(fā)了大油田，實(shí)現(xiàn)了我們國(guó)家的原油自給，為國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時(shí)的困難，是前進(jìn)中的困難，是通過(guò)改革可以克服的困難。局黨委堅(jiān)信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)�局各�?jí)黨政工團(tuán)組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，廣大共產(chǎn)黨員和全體職工群眾，繼承發(fā)揚(yáng)大慶艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠奪取改革和發(fā)展的新勝利，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)大慶二次創(chuàng)業(yè)的新局面。

第二篇：在職代會(huì)上的講話

在職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會(huì)議還對(duì)在xx年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

第一，著眼于思想作風(fēng)建設(shè)，培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，各級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的使命，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)創(chuàng)建百年油田的要求。要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀是全黨工作的指導(dǎo)方針。實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級(jí)班子要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學(xué)；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢(shì)，在正視面臨的困難和矛盾的同時(shí)，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實(shí)際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔(dān)當(dāng)重任、知難而進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。百年油田意義重大、任重道遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實(shí)際和干部隊(duì)伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題也是創(chuàng)新。希望全廠各級(jí)干部要樹(shù)立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；要善于調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對(duì)性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時(shí)局，增強(qiáng)工作的時(shí)效性；要善于系統(tǒng)思考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹(shù)立全局觀念，想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級(jí)精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把上級(jí)精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹(shù)立負(fù)責(zé)精神，大量事實(shí)證明，什么時(shí)候、什么工作，抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位，這項(xiàng)工作就能取得成效。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實(shí)踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級(jí)班子、各級(jí)干部要有所成就、有所建樹(shù)，做到能干事、會(huì)干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專家，在本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過(guò)得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。對(duì)待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候，更要堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。

第三，著眼于黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育堅(jiān)持自覺(jué)從嚴(yán)、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子。廉潔勤政問(wèn)題是事關(guān)全局的大問(wèn)題，勤政就是干事，廉政就是干凈，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽(yù)。我們要堅(jiān)定信心，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要把開(kāi)展“六廉”活動(dòng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線。深入開(kāi)展“六廉”活動(dòng)，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部怎么說(shuō)就怎么做的問(wèn)題。教育筑廉要在“實(shí)”上下功夫，明確教育內(nèi)容，選準(zhǔn)有效方法，注重工作實(shí)效；制度管廉要在“細(xì)”上下功夫，突出監(jiān)管重點(diǎn)，健全各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)；個(gè)人述廉要在“真”上下功夫，總結(jié)廉政實(shí)踐，深入自我剖析，做到言行一致；單位示廉要在“活”上下功夫，采取多種形式，選擇多種載體，及時(shí)公示展示；群眾評(píng)廉要在“廣”上下功夫，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，廣泛征求意見(jiàn)，真誠(chéng)接受評(píng)議；組織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”的要求，加深對(duì)有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行

使手中的權(quán)力。做事要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，真正在員工中樹(shù)立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效措施。按照中紀(jì)委五次全會(huì)的要求，認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制，力爭(zhēng)三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個(gè)體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。我們開(kāi)展的“六廉”活動(dòng)就充分體現(xiàn)了這個(gè)體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，持續(xù)營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出發(fā)，實(shí)施的一項(xiàng)重要決策。目的在于，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項(xiàng)工作始終，加強(qiáng)組織，加大力度，積極推進(jìn)。

第一，把握主脈，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)、整體提升。從我廠實(shí)際看，近兩年來(lái)，在“學(xué)習(xí)——超越自我”學(xué)習(xí)理念的引領(lǐng)下，初步構(gòu)建起“遵循四項(xiàng)原則、構(gòu)建五種模式、建立四個(gè)機(jī)制、整合八大系統(tǒng)、拓展十條途徑”的學(xué)習(xí)型采油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強(qiáng)指導(dǎo)、穩(wěn)步推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化、整體提升的原則，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)貫穿到各項(xiàng)工作中去，通過(guò)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，提升全廠的創(chuàng)新發(fā)展水平。要做到學(xué)習(xí)理念深入人心、學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)規(guī)范、學(xué)習(xí)載體豐富多樣、學(xué)習(xí)場(chǎng)所配套完善，在抓指導(dǎo)、抓運(yùn)行、抓檢查、抓評(píng)估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統(tǒng)工作實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)攻關(guān)平臺(tái)、系統(tǒng)培訓(xùn)平臺(tái)、崗位練兵平臺(tái)、研究探索平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)的作用，為員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。通過(guò)扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)三年建成學(xué)習(xí)型采油廠的目標(biāo)。

第二，明確重點(diǎn)，突出學(xué)用結(jié)合、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。要堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，提倡帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí)，做到層層有項(xiàng)目、人人有課題，最終將學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為攻關(guān)能力和創(chuàng)新能力。一方面，要積極營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。在前段時(shí)間員工問(wèn)卷調(diào)查中，有30.66%的員工對(duì)我廠學(xué)習(xí)理念還不夠了解，有11.28%的員工因?yàn)榕驴坼X(qián)才參加單位組織的學(xué)習(xí)，有26.13%的員工認(rèn)為在單位只有少部分人愿意學(xué)習(xí)，這些情況都說(shuō)明我們?cè)趯W(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)中還存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的第一需要，大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)情景式學(xué)習(xí)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、開(kāi)放式學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工每天上班要做好三件事，即工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造。這種創(chuàng)造并不一定是發(fā)明，而是員工應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，通過(guò)相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)變化的新舉措。我們要把個(gè)人學(xué)習(xí)提升到這個(gè)層面上，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的交流和共享，保證學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和開(kāi)放性。各單位黨政工團(tuán)要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展專題研討、知識(shí)競(jìng)賽等學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織各種類型的讀書(shū)班、學(xué)習(xí)角、興趣小組，保證全員參與學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造大學(xué)習(xí)的氛圍。另一方面，要積極營(yíng)造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展氛圍。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是工作創(chuàng)新的重要手段和前提條件

，工作創(chuàng)新是對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果的最好檢驗(yàn)。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術(shù)和文化創(chuàng)新，大力營(yíng)造團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，鼓勵(lì)干部員工不畏懼難題，樹(shù)立創(chuàng)新的勇氣；不滿足現(xiàn)狀，增強(qiáng)創(chuàng)新的使命；不自我設(shè)限，拓寬創(chuàng)新的領(lǐng)域。要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地、動(dòng)態(tài)地、本質(zhì)地思考問(wèn)題，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、去攻關(guān)，把解決問(wèn)題的過(guò)程作為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提高的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)學(xué)與用、知與行、會(huì)與做的統(tǒng)一。要以單位、部門(mén)、系統(tǒng)為主體，把制約發(fā)展的難題匯集起來(lái)，集思廣益、凝結(jié)智慧、潛心研究、竭誠(chéng)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)。攻破瓶頸技術(shù)、突破管理難點(diǎn)是攻關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題也是攻關(guān)。團(tuán)隊(duì)攻關(guān)要注重群眾性和廣泛性,引導(dǎo)廣大員工積極參與小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)等活動(dòng)，力爭(zhēng)使每一名員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新局面。

第三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到帶頭學(xué)習(xí)、精心組織。學(xué)習(xí)型企業(yè)需要學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)作為大事來(lái)抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實(shí)抓、抓出成效。要積極倡導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位。全廠各級(jí)干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要爭(zhēng)做建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者，提高對(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠重要性的認(rèn)識(shí)，廣泛宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，積極探索建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠的有效途徑，把倡導(dǎo)的過(guò)程作為學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的培育過(guò)程。要帶頭學(xué)習(xí)，示范到位。古人云：“君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)�！鳖I(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者只有善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，才能引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。圍繞學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)的楷模，不僅要帶頭學(xué)習(xí)政治、管理、技術(shù)等知識(shí)，以自身的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí)；更要帶頭深入思考，掌握知識(shí)體系、原理及內(nèi)在邏輯聯(lián)系，通過(guò)思考和實(shí)踐，將知識(shí)轉(zhuǎn)換成能力。要精心組織，工作到位。建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)工程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要精心組織、加強(qiáng)指導(dǎo)、落實(shí)措施、積極推進(jìn)。要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)理念的宣貫力度，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠既是興企的需要，也是員工個(gè)人生存發(fā)展的需要；要選準(zhǔn)學(xué)習(xí)方法，落實(shí)有效載體，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；要培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型，抓好檢查指導(dǎo)，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，把學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)不斷引向深入。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

落實(shí)廠工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動(dòng)力。全廠各級(jí)組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第一，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，廣泛深入地開(kāi)展宣傳思想工作，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，切實(shí)將全廠干部員工的思想和行動(dòng)，凝聚到創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐中來(lái)，凝聚到推進(jìn)我廠持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)。針對(duì)員工思想調(diào)查反映出的問(wèn)題，今年員工思想建設(shè)要重點(diǎn)開(kāi)展好三項(xiàng)教育。一是開(kāi)展“學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展”主題教育。以推進(jìn)百年油田建設(shè)為重點(diǎn)，圍繞貫徹落實(shí)油田公司、廠xx年工作會(huì)議精神以及今年即將召開(kāi)的油田公司、廠黨代會(huì)精神開(kāi)展教育，使廣大員工進(jìn)一步明確創(chuàng)建百年油田和我廠創(chuàng)新發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開(kāi)發(fā)建設(shè)45周年為契機(jī)開(kāi)展教育，引導(dǎo)廣大員工繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，激發(fā)工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，樹(shù)立創(chuàng)新思想、鼓勵(lì)創(chuàng)新實(shí)踐、取得創(chuàng)新成果。二是開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育。廠工作會(huì)議明確了發(fā)展思路和工作目標(biāo)，把這次會(huì)議精神真正落到實(shí)處，關(guān)鍵在于廣大干部員工要圍繞目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，真抓實(shí)干。開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任教育，就是要教育廣大干部員工樹(shù)立對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展中勇于負(fù)責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺(jué)地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開(kāi)展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹(shù)一批過(guò)得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時(shí)期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過(guò)強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)員工樹(shù)立積極向上的價(jià)值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于

全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

第二，加強(qiáng)基層建設(shè)，固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展，取得鐵人基層隊(duì)建設(shè)新進(jìn)展。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。基層是企業(yè)全部工作和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。完成我廠今年各項(xiàng)工作任務(wù),最終要靠基層來(lái)落實(shí)。去年，廠黨委全面啟動(dòng)了“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng)，制定了實(shí)施方案，落實(shí)了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》和油田公司《加強(qiáng)基層建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為重點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)根基，推進(jìn)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設(shè)這一核心。首要的是建設(shè)好支部班子，健全工作制度，完善工作機(jī)制，采取有效措施，加大工作力度，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用；二要突出夯實(shí)基礎(chǔ)管理這一重點(diǎn)。抓好《指導(dǎo)意見(jiàn)》和“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”活動(dòng)方案的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確�；鶎咏ㄔO(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；三要突出提升隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。堅(jiān)持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強(qiáng)基層骨干隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能的員工隊(duì)伍；四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展；五要突出構(gòu)建加強(qiáng)基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任開(kāi)展工作，分析形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭(zhēng)70%以上的基層隊(duì)達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊(duì)”水平。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好結(jié)合、發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)水平新提升。集團(tuán)公司xx年工作會(huì)議，確定了統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)管理理念。我們要以此為契機(jī)，按照油田公司關(guān)于努力提升文化建設(shè)層次和水平的要求，以“三老四嚴(yán)，永創(chuàng)一流”核心理念為指導(dǎo)，從打造企業(yè)文化整體優(yōu)勢(shì)出發(fā)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)水平，以文化力促進(jìn)生產(chǎn)力，更好地發(fā)揮文化在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用。一要堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，做到在傳承中提升。要認(rèn)真總結(jié)、整合企業(yè)傳統(tǒng)文化資源，不斷賦予傳統(tǒng)文化新的時(shí)代內(nèi)涵。今年，要在不斷總結(jié)提升的基礎(chǔ)上，形成《第一采油廠理念文化手冊(cè)》，使理念文化進(jìn)一步制度化，通過(guò)廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發(fā)揮其引領(lǐng)發(fā)展的導(dǎo)向功能。二要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，做到在實(shí)踐中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時(shí)，更要重實(shí)踐、求實(shí)效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用。三要堅(jiān)持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐，按照突出個(gè)性、系統(tǒng)配套、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強(qiáng)調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問(wèn)題。開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對(duì)于我們而言，開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時(shí)也是增強(qiáng)黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開(kāi)始就要按照中央及上級(jí)精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實(shí)際行動(dòng)，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級(jí)干部、廣大員工堅(jiān)持以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫(xiě)我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章！

謝謝大家

第三篇：職代會(huì)上的講話

強(qiáng)基礎(chǔ)樹(shù)形象 順應(yīng)體制改革

201*年職代會(huì)上的講話

上午我們聽(tīng)取了向段長(zhǎng)做的行政工作報(bào)告，系統(tǒng)的總結(jié)了我段201*年的工作所取得的成績(jī)及不足，同時(shí)對(duì)201*年的工作做了宏觀的安排和部署，其中提出了重要的一項(xiàng)工作就是體制改革的事情，并為體制改革的開(kāi)展提出了新的思路和方向。在此我對(duì)該項(xiàng)工作作一些補(bǔ)充說(shuō)明和建議。

提了多年的體制改革現(xiàn)在已即將到來(lái)，我們的現(xiàn)狀是養(yǎng)路職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)有待于提高，知識(shí)的更新與積累沒(méi)有引起重視，變成了巧活干不來(lái)，專業(yè)活干不懂的局面，這已成為今后一個(gè)時(shí)期制約公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。改革能否成功關(guān)鍵在人，所以必須在提高人的素質(zhì)上下功夫，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要對(duì)他們進(jìn)行新形勢(shì)、新任務(wù)、新知識(shí)、新技能的教育，職工吃“大鍋飯”的思想依然存在，風(fēng)險(xiǎn)和憂患意識(shí)淡薄，主觀能動(dòng)性和主人翁意識(shí)差。這些思想與實(shí)施費(fèi)改稅后的公路行業(yè)實(shí)情，是格格不入。所以必須要切實(shí)加強(qiáng)公路干部職工的愛(ài)崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責(zé)任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立公路行業(yè)的良好社會(huì)形象。

一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

公路職工的教育培訓(xùn)是各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，不斷讓職工在教育培訓(xùn)工作中能吸取新鮮的“營(yíng)養(yǎng)液”。

1、結(jié)合公路不同工作崗位的特點(diǎn)，開(kāi)展多層次培訓(xùn)。即領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層管理及骨干的培訓(xùn)、基層全員職工的培訓(xùn)。方法上改變簡(jiǎn)單、一成不變的教育方式，努力運(yùn)用靈活、多樣、多變與新奇

的教育形式，調(diào)動(dòng)廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情�？刹扇￠_(kāi)展典型案例教育的形式，既可以是對(duì)案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請(qǐng)有關(guān)人員做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀、考察，寓教于樂(lè)。

2、開(kāi)展公共課目與專業(yè)課目的教育培訓(xùn)。①、公共課的教育培訓(xùn)大體上可分為以下幾個(gè)方面。首先是形勢(shì)政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。通過(guò)教育培訓(xùn)，使職工從靈魂深處提升政治思想覺(jué)悟，確定政治信念，樹(shù)立崇高的職業(yè)道德理想，達(dá)到用正確的人生觀和價(jià)值觀來(lái)調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。其次是愛(ài)崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的斷魂精神。②、專業(yè)課的教育培訓(xùn)，就是公路養(yǎng)護(hù)和工程大中修建設(shè)人員的培訓(xùn)。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專業(yè)養(yǎng)護(hù)急需和短缺人才結(jié)合起來(lái)，并在結(jié)合職工教育培訓(xùn)中開(kāi)展，積極開(kāi)展養(yǎng)護(hù)和工程大中修活動(dòng)大練兵活動(dòng)，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)知識(shí)更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在公路養(yǎng)護(hù)體制改革中的作用。

3、復(fù)合高尖并舉培訓(xùn)各類人才。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運(yùn)用，公路職工隊(duì)伍中需要有復(fù)合型人才，并顯得非常迫切。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓(xùn)思想觀念由封閉型向開(kāi)創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的組織和策劃。努力實(shí)現(xiàn)高科技知識(shí)和一般技術(shù)培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變；知識(shí)結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)中注重做到三個(gè)方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強(qiáng)職工自覺(jué)參加教育培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”和“我學(xué)習(xí)是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進(jìn)取意識(shí)。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施

教的原則，教育培訓(xùn)核心放在強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)、戰(zhàn)略發(fā)展知識(shí)、科技進(jìn)步知識(shí)、崗位技能知識(shí)等方面。三是建立職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合實(shí)際，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度。營(yíng)造公路學(xué)習(xí)型行業(yè)氛圍，激勵(lì)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高自己崗位的適應(yīng)能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，實(shí)現(xiàn)自我增值，以適應(yīng)公路發(fā)展的需要。

目前公路行業(yè)正處在歷史與未來(lái)的交叉點(diǎn)上，公路事業(yè) “費(fèi)改稅”政策的實(shí)施是前人從未遇到過(guò)，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時(shí)期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識(shí)要更新，這既給公路職工帶來(lái)了新難題，又是一次千載難逢的新機(jī)遇。我們要大力加強(qiáng)“費(fèi)改稅”后公路職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、順應(yīng)體制改革的基本思路

由于以前機(jī)制的局限性，造成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)部門(mén)缺少生機(jī)和活力，職工積極性受到壓抑，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴(yán)重制約養(yǎng)護(hù)水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。現(xiàn)在我們的思想要隨機(jī)制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。同時(shí)在職工中普遍存在著對(duì)體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護(hù)體制改革"五個(gè)實(shí)行"的改革思路。

1、是實(shí)行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護(hù)公司。

2、是實(shí)行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護(hù)隊(duì) 通過(guò)組建專業(yè)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)，實(shí)行專業(yè)化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。在小修保養(yǎng)和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊(duì)，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，做到及時(shí)處理路面病害，高效、

優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工程任務(wù)。在工程管理中，實(shí)行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。派工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗(yàn)收，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)不按《規(guī)范》作業(yè)的責(zé)令整改停工或返工，對(duì)工程優(yōu)良率達(dá) loo%的，拿出工程造價(jià)1%做為獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證工程質(zhì)量。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊(duì)，培養(yǎng)專職橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。通過(guò)完善橋涵建檔建卡工作和加強(qiáng)定期巡視，做到及時(shí)保養(yǎng)、維修，有效地克服過(guò)去"養(yǎng)路不養(yǎng)橋"的弊端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)綠化總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)更新等工作實(shí)施全面規(guī)范化管理，做到嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。在機(jī)械管理方面：成立機(jī)械隊(duì)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理。建立健全養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理、維修和使用制度，強(qiáng)化對(duì)駕駛員專業(yè)培訓(xùn)和安全教育，并加強(qiáng)規(guī)劃，抓好機(jī)械配套工作，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，滿足專業(yè)化養(yǎng)護(hù)需求，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)養(yǎng)路。通過(guò)實(shí)行招投標(biāo)和合同管理制；按照好路率等各項(xiàng)指標(biāo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以 "抓住中心、牽住龍頭、看準(zhǔn)重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、多出形象"為養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，做到以路面養(yǎng)護(hù)為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點(diǎn)路段的養(yǎng)護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)了全方位科學(xué)養(yǎng)路。

3、是實(shí)行按養(yǎng)護(hù)工程量撥款，實(shí)行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)工程定額》，對(duì)路基養(yǎng)護(hù)、路面養(yǎng)護(hù)、綠化、附屬設(shè)施及機(jī)械設(shè)備實(shí)行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用"定額"指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程定額的同時(shí)，還要進(jìn)行工資分配制度改革，依據(jù)勞動(dòng)定額完成情況，實(shí)行定額工資制、效益工資制和獎(jiǎng)勵(lì)工資制，徹底打破"干多干少一個(gè)樣"

的舊的分配模式。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對(duì)各標(biāo)段定期檢查，驗(yàn)收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時(shí)保證基本工資。

4、是實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)，養(yǎng)護(hù)全面進(jìn)入市場(chǎng)。

實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護(hù)工作。將道路養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的各等級(jí)公路劃分成若干個(gè)標(biāo)段。根據(jù)各標(biāo)段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)指標(biāo)等，結(jié)合管理難易程度進(jìn)行綜合分析，編制定額確立標(biāo)的，向全體干部職工發(fā)出招標(biāo)通知書(shū)，按照"公平、公開(kāi)、公正"的原則，進(jìn)行招投標(biāo)。投標(biāo)人員中標(biāo)后，被養(yǎng)護(hù)公司聘任為作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，并有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)的用人、用工情況進(jìn)行自主安排。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)內(nèi)部招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，逐步走向市場(chǎng)化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強(qiáng)養(yǎng)路工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高工作效率。

5、是實(shí)行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)妥地實(shí)行減員分流。為充分盤(pán)活人的存量，調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司干部職工的積極性，實(shí)行養(yǎng)護(hù)公司全員聘任制。我們?cè)诟黟B(yǎng)護(hù)公司引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全競(jìng)聘制度。對(duì)一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護(hù)公司副經(jīng)理、 生產(chǎn)技術(shù)股長(zhǎng)等職務(wù)，全部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)上崗。通過(guò)競(jìng)聘，吸引一批文化水平高，有一定專業(yè)或管理知識(shí)的年輕人走進(jìn)企業(yè)管理層，充實(shí)企業(yè)的力量。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破"大鍋飯"、"鐵飯碗"的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聘用，并簽訂聘用合同。還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況和各標(biāo)段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護(hù)定員，

實(shí)行減員增效，并對(duì)富余人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流。使養(yǎng)護(hù)職工切實(shí)體會(huì)到"不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)"的嚴(yán)峻形勢(shì)，形成"能者上，平者讓，庸者下" 的用工機(jī)制。

同時(shí)我們要堅(jiān)持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢(shì)所趨，從根本上說(shuō)，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合工人階級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會(huì)給部分職工帶來(lái)暫時(shí)的困難。但是大家應(yīng)該從改革中看到希望，因?yàn)槲覀兪欠至鞑环秩�，首先是鼓�?lì)職工自謀職業(yè)，其次會(huì)利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。同時(shí)會(huì)爭(zhēng)取更多的通鄉(xiāng)、通村公路的養(yǎng)護(hù)，探索出一條多種經(jīng)營(yíng)、以副養(yǎng)主的新路子。

公路養(yǎng)護(hù)體制改革是一個(gè)全新的課題，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以照搬、照學(xué)，在具體實(shí)施過(guò)程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)，在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，大膽探索，勇于開(kāi)拓，只有這樣，改革才能成功，改革才能見(jiàn)成效。 公路行業(yè)要擺脫困境和求得發(fā)展，就必須站在戰(zhàn)略的高度，樹(shù)立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的理念，創(chuàng)建公平合理的公路勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制；讓絕大多數(shù)人在道德價(jià)值上認(rèn)同、在行動(dòng)上遵守公路市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)秩序；必須確立以人為本的發(fā)展理念，這樣才能促使公路行業(yè)持續(xù)、和諧的發(fā)展。

第四篇：職代會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開(kāi)局第五屆職代會(huì)第一次代表團(tuán)組長(zhǎng)(擴(kuò)大)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹馬富才總經(jīng)理《在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話》，討論審議《大慶石油管理局重組改制分開(kāi)分立的實(shí)施意見(jiàn)》。上午，局長(zhǎng)蘇樹(shù)林同志作了重要講話，對(duì)開(kāi)好這個(gè)會(huì)起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。整個(gè)會(huì)議開(kāi)得很好，氣氛很熱烈。全體與會(huì)同志從黨和國(guó)家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)“實(shí)施意見(jiàn)”提出了許多有益的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，我們將組織有關(guān)部門(mén)對(duì)這些意見(jiàn)和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實(shí)到“實(shí)施意見(jiàn)”中來(lái)，使之更加切合實(shí)際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個(gè)問(wèn)題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措

關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問(wèn)題，黨中央、xx領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問(wèn)題�！苯衲耆舜鷷�(huì)期間，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報(bào)告上批示：“中國(guó)石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在第一位，高于國(guó)際油價(jià)就不要勉強(qiáng)生產(chǎn)，要早作籌謀�！眳前顕�(guó)副總理也指出：“要拿出部分優(yōu)良資產(chǎn)上市，解決虧損企業(yè)的債務(wù)問(wèn)題”；“從石油、石化兩大集團(tuán)來(lái)看，解決發(fā)展的問(wèn)題，首先還是要考慮整體改制上市”。今年7月，中發(fā)[1999]12號(hào)文件又明確提出：“積極推動(dòng)一批關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要企業(yè)，如石油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說(shuō)明，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、xx做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對(duì)重組改制的問(wèn)題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

這一決策和舉措，是迎接國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)接軌的必由之路。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問(wèn)題是要嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場(chǎng)國(guó)際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國(guó)際市場(chǎng)中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成合力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開(kāi)，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從這個(gè)意義上講，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，謀求更大發(fā)展的需要。

這一決策和舉措，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對(duì)深化國(guó)企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國(guó)企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，仍然沒(méi)有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國(guó)企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來(lái)的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過(guò)采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問(wèn)題的有效解決提供了許多的有利條件。通過(guò)重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢(qián)，用于擴(kuò)大勘探開(kāi)發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭

之源；用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)通過(guò)債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過(guò)重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問(wèn)題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

總之，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個(gè)重大問(wèn)題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺(jué)地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持一致。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到江總書(shū)記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)。

目前在重組改制的某些具體問(wèn)題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問(wèn)題，都是考慮的整體利益，都是想多爭(zhēng)取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展

實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場(chǎng)脫胎換骨式的改革，來(lái)勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來(lái)說(shuō)，的確帶來(lái)了一系列新的矛盾和問(wèn)題。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國(guó)家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無(wú)前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。

當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問(wèn)題�？床坏竭@些矛盾和問(wèn)題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無(wú)窮；而面對(duì)這些矛盾和問(wèn)題一愁莫展，無(wú)所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會(huì)貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對(duì)前途和未來(lái)充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門(mén)還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)于這些問(wèn)題，這些年來(lái)我們不是沒(méi)有考慮過(guò)，自1990年2月江澤民總書(shū)記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒(méi)有想到改革一下子會(huì)來(lái)得這樣快。既然已經(jīng)來(lái)了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)�局上下共同去研究和捕捉。但從目前可以預(yù)見(jiàn)到的情況看，至少存在以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng)；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個(gè)意義上講，可以說(shuō)，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。我們必須主動(dòng)迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。各級(jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起第一位的責(zé)任來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)講黨性，講政治，講大局，以高度的組織性、紀(jì)律性領(lǐng)導(dǎo)和組織好這場(chǎng)重大改革，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)職工群眾投身到這次重

組改制中來(lái)。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時(shí)，向全局各級(jí)干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益�！边@次大連國(guó)企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)：“我關(guān)心的還是大慶的改制問(wèn)題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對(duì)我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽(tīng)取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。第一批是開(kāi)發(fā)局曲廣玲副局長(zhǎng)帶隊(duì)；第二批是副總經(jīng)理黃炎、黨組成員、政治部主任李克成、總會(huì)計(jì)師貢華章等一行來(lái)大慶跟我們面對(duì)面做工作；第三批是馬富才總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)司局長(zhǎng)到油田調(diào)研，連續(xù)4天開(kāi)了7個(gè)座談會(huì)，幫助我們解決重組改制過(guò)程中的困難和問(wèn)題。座談中馬總很動(dòng)感情，語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“我是從大慶走出去的，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記大慶人。我們制定政策時(shí)一定考慮大慶的實(shí)際困難和問(wèn)題，做出有利于大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策�！痹诟骷�(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們提出的一些困難和問(wèn)題，已經(jīng)引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視和考慮；目前遇到的和即將出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，也將逐步得到解決。我們要相信組織，相信領(lǐng)導(dǎo)，有什么困難和問(wèn)題，要通過(guò)正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。

要做過(guò)細(xì)的工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進(jìn)行分組討論。大家本著對(duì)黨、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見(jiàn)。根據(jù)大家的意見(jiàn)，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報(bào)集團(tuán)公司，并于6月23日專程到集團(tuán)公司向黨組作了匯報(bào)，集團(tuán)公司黨組聽(tīng)取了管理局匯報(bào)后，就大慶重組改制問(wèn)題做了重要指示。6月29日，集團(tuán)公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)又專程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。按照集團(tuán)公司300號(hào)文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實(shí)施意見(jiàn)，多次召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真研究和制定上報(bào)方案，并于7月10日按要求及時(shí)呈報(bào)給集團(tuán)公司。對(duì)于我們上報(bào)的方案，集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號(hào)方案的模式予以修訂，重新報(bào)批。按照集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)改革方案進(jìn)行修改后，再次呈報(bào)集團(tuán)公司。7月22日，集團(tuán)公司以420號(hào)文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國(guó)石油大慶油田公司，并對(duì)上報(bào)方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實(shí)施。之后，管理局兩次召開(kāi)黨政班子會(huì)議，研究制定大慶油(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)：www.taixiivf.com)田改革實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改，形成了初步的實(shí)施意見(jiàn)。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。先后召開(kāi)了7個(gè)座談會(huì)，在廣泛聽(tīng)取油田干部職工的意見(jiàn)后，對(duì)我局改制重組工作做了重要指示。據(jù)此，我們對(duì)方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見(jiàn)，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見(jiàn)。在討論過(guò)程中，大家首先要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題。大家要自覺(jué)地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來(lái)統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識(shí)這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。使這個(gè)方案能夠更加切合實(shí)際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對(duì)于會(huì)議討論過(guò)程中形成的重要意見(jiàn)，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事辦好。

第五篇：201*年職代會(huì)上的講話

立足本職強(qiáng)基礎(chǔ) 發(fā)展創(chuàng)新求新高

光陰荏苒，時(shí)間如梭轉(zhuǎn)眼又是一年春來(lái)到，過(guò)去的一年我們既有歡樂(lè)，也有憂慮，更有激情，但也有欠缺。我們圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也出色的完成了市委政府和交通主管部門(mén)交辦的各項(xiàng)應(yīng)急工作，更加頑強(qiáng)的戰(zhàn)勝了百年不遇的“7.17”洪災(zāi)和消除了各種惡劣天氣對(duì)道路的影響，保證了道路的安全通暢，并得到了各級(jí)主管部門(mén)的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。但我們不要只看到成績(jī)，仔細(xì)梳理也還有許多疏漏和不足之處。要想有美好的明天，就不得不回頭看看昨天，只有了解了昨天，才能更好的指導(dǎo)、計(jì)劃明天。 上午我們聽(tīng)取了向段長(zhǎng)做的行政報(bào)告，系統(tǒng)而客觀的總結(jié)了去年的工作，并一針見(jiàn)血的指出了制約我段發(fā)展而存在的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)今年的工作做了詳細(xì)的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標(biāo)和方向。下面我就去年的工作總結(jié)和今年工作的開(kāi)展情況講幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)。

一、 抓好計(jì)劃促到位 聚攏人心開(kāi)好局

201*年初我們召開(kāi)的職代會(huì)上，總支行政就我段今年的工作做了宏觀的安排布置，制定了年度工作總體目標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，指標(biāo)細(xì)化，任務(wù)明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度和時(shí)限狠抓督促檢查，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層有壓力、人人有責(zé)任的工作格局。同時(shí)也細(xì)化了具體工作的落實(shí)，即日常養(yǎng)護(hù)結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和迎部檢工作堅(jiān)持同布置、同落實(shí)、同檢查、同驗(yàn)收。

針對(duì)職工中出現(xiàn)的工作講條件，生活比環(huán)境，收入比待遇的思潮，以重拾“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的段魂精神為抓手，以落實(shí)“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、人性化服務(wù)”的各項(xiàng)措施為重點(diǎn)，統(tǒng)一了全段上下職工的思想。美好的前景激勵(lì)著大家搶抓機(jī)遇，攻艱克難，上

下同心，形成合力。全力推進(jìn)全段工作再上新臺(tái)階。

二、 維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體效能

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的“龍頭”，是全段的領(lǐng)導(dǎo)核心。在新形勢(shì)下，一個(gè)單位是否戰(zhàn)斗力強(qiáng)、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱息息相關(guān)。如何建設(shè)班子團(tuán)結(jié)？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。二是相互理解，以誠(chéng)相待，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是班子團(tuán)結(jié)的前提。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，好的班長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。四是堅(jiān)持原則，是非分明，是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。因此，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，才能聚人心，辦大事、興百業(yè)。事實(shí)證明在以向段長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，我段領(lǐng)導(dǎo)班子成員完全做到了以上幾條原則。在各自的具體工作中積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，信賴而不依賴，主動(dòng)而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺(tái)。在臨時(shí)突擊任務(wù)，抗洪搶險(xiǎn)，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。體現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮了整體效能。

三、 注重目標(biāo)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成

201*年協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)行政、大中修工程、職教等工作，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、編制全段小修保養(yǎng)年度計(jì)劃，201*年是我段資金劃撥渠道改變的第一年，合理的編制計(jì)劃是爭(zhēng)取資金的重要依據(jù)。

2、集中工程股、養(yǎng)護(hù)股人員規(guī)范完善內(nèi)業(yè)資料迎部檢，年底通過(guò)檢查得到了達(dá)州市公路局的好評(píng)，并在大會(huì)上做內(nèi)業(yè)資料的交流發(fā)言。

3、代政府編制了《農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理辦法》為全市農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)、管理提供了操作辦法。

4、組織并參加了長(zhǎng)小路，鷹背至平昌，殯儀館新址道路的測(cè)設(shè)。

5、調(diào)動(dòng)班組人員，租賃機(jī)械，外購(gòu)材料集中整治了長(zhǎng)小路，歷時(shí)一月完成投資12萬(wàn)元，基本改變了路面通行能力。

6、組織實(shí)施了坪竹路機(jī)房口橋橋頭路面的整治，解決了橋頭跳車(chē)和引道沉陷的老大難問(wèn)題，完成投資5萬(wàn)元。

7、參加白河路路面整治，保證了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作的安全通行。

8、為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴(kuò)建并整修了丁 家灣養(yǎng)護(hù)站，完成投資20萬(wàn)元。

9、“7.17”發(fā)生后積極投入到抗洪搶險(xiǎn)中，在向段長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下通過(guò)兩晝夜的奮戰(zhàn)打通了萬(wàn)源的第一條生命通道－白河路，庚即又組織機(jī)關(guān)人員租賃機(jī)械一天一夜打通了坪竹路。為救災(zāi)人員和物資的到達(dá)提供了條件。

10、組織工程技術(shù)人員調(diào)查災(zāi)后道路損毀情況，并做好設(shè)計(jì)恢復(fù)方案及預(yù)算，及時(shí)上報(bào)到上級(jí)主管部門(mén)，為災(zāi)后恢復(fù)提供依據(jù)。

11、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施機(jī)關(guān)院壩的整修和大門(mén)的改造。

12、帶領(lǐng)工程股、安保股人員組織實(shí)施五黃路的災(zāi)后水毀恢復(fù)工程，歷時(shí)三個(gè)月完成投資130萬(wàn)元，同時(shí)兼顧萬(wàn)白路、白河路的水毀工程的質(zhì)量督查。

13、為迎接城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理檢查，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員按照政府規(guī)定的半月時(shí)間內(nèi)完成萬(wàn)白路二小至古董關(guān)道路的整治，完成投資70萬(wàn)元。

14、督查股室及各站按時(shí)組織安全和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

15、各項(xiàng)工作開(kāi)展中堅(jiān)持一崗雙責(zé)，工作安全同時(shí)抓。

四、 理清工作思路，明確工作方向

201*年協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)，提高行政能力，強(qiáng)化政令暢通，全面推動(dòng)養(yǎng)路二段向更新、更高、更強(qiáng)的方向發(fā)展。

1、 強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，不斷提升工作能力

俗話說(shuō)“活到老學(xué)到老”，學(xué)習(xí)始終是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，人不管身處高位，還是平頭百姓總有學(xué)不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專研學(xué)習(xí)專業(yè)外，還要加強(qiáng)管理能力的提高，不但要自身學(xué)習(xí)，還要要求身邊的同志也要學(xué)習(xí)，大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同提高。達(dá)到相互促進(jìn)，提升工作能力的目的。

2、 明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

如何做好本職工作，首先要明確自己的職責(zé)，怎樣明確？那就要問(wèn)自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。一定要找準(zhǔn)工作的方向，抓住工作的重點(diǎn)，才能全面的開(kāi)展工作。從大方向講我們養(yǎng)護(hù)部門(mén)是為交通運(yùn)輸服務(wù)，站組職工是為道路服務(wù)，而機(jī)關(guān)是為一線生產(chǎn)服務(wù)。如何提高服務(wù)水平？首先要樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，接受并熱愛(ài)自己的本職工作，思想上增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。作為管理者要多與職工交心談心，時(shí)刻了解職工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)職工的心聲，及時(shí)為職工排憂解難，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，并為職工提供良好的生產(chǎn)生活條件。做好本職工作，為交通運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們生存的必要條件。

3、 工作計(jì)劃

⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴(kuò)建鼓耳粱養(yǎng)護(hù)站⑷爭(zhēng)取項(xiàng)目新建丁家灣養(yǎng)護(hù)站。（5）大中修工程中在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本為段上節(jié)約更多的資金。

五、 發(fā)展創(chuàng)新求新高

所謂“變”就是改變常態(tài)，與以往不同。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新�？v觀我段這幾年的發(fā)展，就是在不斷變化中發(fā)展而來(lái)的。職工收入由低變高，人心由松散變凝聚，社會(huì)地位由低變高。這都得益余我們不斷變化思路，不斷調(diào)整管理模式的結(jié)果。比

如我們拆片區(qū)并股室，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，破格任用年輕人，建立長(zhǎng)效機(jī)制等等。

“變”有積極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應(yīng)變是被動(dòng)的變，被別人牽著鼻子走。如果我們是轉(zhuǎn)變就會(huì)抓住主動(dòng)權(quán)，別人就跟著我們追，優(yōu)勢(shì)就不言而喻。比如我段拆班建站就走在了達(dá)州市所有養(yǎng)路段的前列，通過(guò)幾年的摸索我段班站的管理在公路行業(yè)內(nèi)是比較先進(jìn)的。

“變”也有兩面性，即變好變孬，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個(gè)目標(biāo)共同努力，就會(huì)變好。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺(tái)肯定越變?cè)綁摹?/p>

今年我們將要在管理模式上，管理機(jī)構(gòu)上以及操作方式上逐步改變慣用的模式，甚至?xí)�加大改變的力度。我們就是要不斷的�?chuàng)新，才會(huì)適應(yīng)新形式下的發(fā)展要求。在可能的情況下我們會(huì)逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計(jì)劃給各站配備冰箱，這也是一種變。也許有人會(huì)說(shuō)現(xiàn)在我段各方面都已經(jīng)正規(guī)了，按部就班不好嗎？變?nèi)プ儊?lái)瞎折騰。其實(shí)你看世界、看國(guó)家、看社會(huì)無(wú)一不是在變中發(fā)展。所以我們也要在變中求發(fā)展，在變中創(chuàng)新高。

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