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在醫(yī)院職工代表大會上的講話(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 06:04:51 | 移動端:在醫(yī)院職工代表大會上的講話(精選多篇)

第一篇:在中心醫(yī)院職工代表大會上的講話

各位代表、同志們:

首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀,向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝!

201*年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下,醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù),不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,醫(yī)院建設(shè)日新月異,事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后,得到了旗委、政府及社會各界的極大關(guān)注和重視,僅201*年政府就投入?萬元對醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設(shè),使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化,得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻(xiàn),在此,我再次表示衷心的感謝。

剛才李院長就201*年的醫(yī)院工作作了實事求是的總結(jié)和回顧,并對今年的工作作了周密的安排,我想,只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力,群策群力、團結(jié)拼搏,堅持解放思想、實事求是、與時俱進,就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù),醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會,我就中心醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。

一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。

中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院,在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用,在廣大人民群眾中樹立了很高的威望,但是,我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位,要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平,乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā),從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā),從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀,發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展,更要注重內(nèi)涵的發(fā)展(包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等);不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展,更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟效益,更要講社會效益,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設(shè),又要促進政治文明和精神文明建設(shè),實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。

二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

醫(yī)療服務(wù)的對象是病人,病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù),同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想,尊重病人,關(guān)愛病人,方便病人,服務(wù)病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式,牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識到,隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨,群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥,對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長,要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,樹立以人為本的觀念,重視服務(wù)文化,改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施,改進服務(wù)流程,提高效率,改善服務(wù)態(tài)度,提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。

(一)堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù),《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是:以農(nóng)村為重點,預(yù)防為主,中西醫(yī)并重,依靠科技與教育,動員全社會參與,為人民健康服務(wù),為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”, “兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù),為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)!钡姆⻊(wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù),實行社會主義人道主義,履行“救死扶傷,防病治病”的神圣職責(zé),是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期,還是市場經(jīng)濟時期,堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨,都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。

(二)確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本,要以人為主導(dǎo),尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人,尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人,所以,必須確立“以人為本”的服務(wù)理念,牢固樹立“以病人(服務(wù)對象)為中心,以質(zhì)量為核心,以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識,認(rèn)真履行法定義務(wù),維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán),提供人性化、個性化服務(wù),自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則,認(rèn)真保障病人、服務(wù)對象的利益(包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益),努力實現(xiàn)“病人至尊,服務(wù)至善,質(zhì)量至優(yōu)”,不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度,體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。

(三)創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人,都有“人內(nèi)在的情感,潛在智能、目的、愛好、興趣等”,都有自己的心理需求、期待和愿望,因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路,應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo),努力拓展服務(wù)領(lǐng)域,擴大服務(wù)項目,改變服務(wù)模式,完善服務(wù)設(shè)施,增加服務(wù)形式,提高服務(wù)技術(shù),,降低服務(wù)成本等,構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系,為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。

(四)營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè),必須努力營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍,給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境,體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍,一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍,努力改觀醫(yī)院院容院貌;二是要注重服務(wù)文化氛圍,體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨;三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷,方便病人候診、診斷、治療,方便病人生活、修養(yǎng),也要有利于保護病人的隱私,體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷;四是要注重服務(wù)禮儀氛圍,待人、接物、處事文明禮貌、從容有序,從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。

(五)建立方便快捷的服務(wù)流程。醫(yī)院的服務(wù)對象主要是病人,這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時,除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外,還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院,必須要為病人、服務(wù)對象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程:一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù),及時為服務(wù)對象提供信息、排憂解難;二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示,便于服務(wù)對象知情、選擇和流動;三是要合理設(shè)置科室的位置,減少服務(wù)對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗,切實解決“看病煩”、“看病難”的問題;四是要在服務(wù)時間上有保障,便于不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務(wù)模式,如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等;六是努力縮短候診、輔助檢查時間,增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間,減少服務(wù)對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱,節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。

(六)提供精湛完美的服務(wù)技藝。著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù),三者缺一不可,并且都是無止境的。”醫(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù),是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段,也是實現(xiàn)社會價值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學(xué)服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識、手段、方法、技能、技巧,是實現(xiàn)醫(yī)學(xué)崇高的目的,解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學(xué)服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等,蘊涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運用醫(yī)學(xué)知識及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù),做到精益求精和不斷提高,為病人及服務(wù)對象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù),使病人及服務(wù)對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)。

(七)樹立情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化的進步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場競爭的日趨激烈,以及病人、服務(wù)對象對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識的日益覺醒、成熟,醫(yī)院強化法律責(zé)任、改善服務(wù)態(tài)度,顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā),樹立高情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度,要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、細(xì)致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通,以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項服務(wù)工作,這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進患者健康和康復(fù)的重要條件,也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢。

(八)完善客觀有效的服務(wù)評價。評價,是指人們對人、事、物的價值的判斷。醫(yī)院服務(wù)評價是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動和服務(wù)產(chǎn)品的價值判斷。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評價體系和辦法,通過評價及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤,改進服務(wù)。醫(yī)院服務(wù)評價要從國家、醫(yī)院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷,醫(yī)院服務(wù)評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量,病人的滿意最為重要。病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等,其實質(zhì)是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認(rèn)可度等綜合的滿意程度,因此,必須重視和強化病人對醫(yī)院服務(wù)滿意度的評價,從評價結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結(jié)合點,努力改善服務(wù)工作,改善醫(yī)患關(guān)系,以取信于服務(wù)對象。

三、加強以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理。

醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī),健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度。過去在醫(yī)院質(zhì)量管理中行之有效的一些重要制度,如首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房、交接班制度、術(shù)前討論、疑難病例討論和死亡病例討論、“三查七對”、住院醫(yī)師培養(yǎng)等制度,是多少年來多少代醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中用汗水,甚至是用鮮血和生命換來的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié),應(yīng)當(dāng)始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行,這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時,還要積極借鑒我國在質(zhì)量方面做得好的醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗、先進方法和先進技術(shù),把風(fēng)險管理、循證醫(yī)學(xué)、持續(xù)質(zhì)量改進、全面質(zhì)量管理、整體護理、臨床審核等先進方法引入到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理中來,逐步建立和健全醫(yī)療質(zhì)量評價和管理體系。要把加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與深化醫(yī)療機構(gòu)改革結(jié)合起來,增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)管理工作透明度,加大醫(yī)療服務(wù)信息公示力度和范圍,接受病人和社會監(jiān)督。積極推行“病人選醫(yī)生”、“醫(yī)療費用清單制”、“醫(yī)療服務(wù)公示制(包括質(zhì)量、價格、費用等)”、“醫(yī)患溝通制”等改革措施,建立醫(yī)療質(zhì)量考核評價制度、責(zé)任追究制度;把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與人事制度改革、分配制度改革結(jié)合起來,將其納入崗位要求,強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。通過改革,明確業(yè)務(wù)流程和管理流程,加強醫(yī)療環(huán)節(jié)中的過程管理,強調(diào)對突發(fā)意外事件處理的優(yōu)先原則,提高應(yīng)急、應(yīng)變能力。

四、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)。

人才創(chuàng)造事業(yè),事業(yè)造就人才。實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化,首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,要有一批一流的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生專家,要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才,要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進人事制度和管理體制的創(chuàng)新,特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創(chuàng)新,努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境,好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫(yī)院內(nèi)進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣,用良好的工作環(huán)境,和諧融洽的人際環(huán)境,民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境,比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會環(huán)境“拴心留人”。特別對于高層次人才,要格外珍惜,注重發(fā)揮其特點和專長,鼓勵他們開拓創(chuàng)新,大膽探索,要加強與他們的聯(lián)系,真正做到關(guān)心人、愛護人、理解人、信賴人,幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?/p>為此,在這里要求我們各級干部、黨團員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù),為準(zhǔn)格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準(zhǔn)格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

同志們,黨的十六大為我國的發(fā)展確定了宏偉藍(lán)圖,我們要在黨的十六大精神指引下,高舉“三個代表”重要思想偉大旗幟,實事求是,解放思想,與時俱進,開拓創(chuàng)新,大膽改革,求真務(wù)實,克服困難,加快醫(yī)院的發(fā)展,為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后,祝大家在新的一年里,身體健康,工作順利,生活美滿,事業(yè)有成。

謝謝大家。

第二篇:在醫(yī)院職工代表大會上的講話

各位代表、同道們:

院八屆三次職代會,經(jīng)過與會代表和全體同道的共同努力下,完成了各項預(yù)定議程,會議取得了圓滿成功。

為了全面貫徹落實好大會提出的各項任務(wù),群策群力,推進發(fā)展,我代表院黨委,夸大三點意見:

一、堅持科學(xué)發(fā)展,推動醫(yī)院各項工作再上新臺階

衛(wèi)生體制改革今年將全面啟動和整體推進,改革既是機遇,但更多的是挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言,不確定因素增多,形勢比較嚴(yán)重。為有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭,我們必須要搶抓機遇,乘勢而上,推動總院各項工作不斷邁上新的臺階。

要堅持科技興院,打造可持續(xù)發(fā)展的競爭上風(fēng)。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù),技術(shù)是醫(yī)院的硬實力。固然經(jīng)過多年努力,我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進步,取得了可喜的發(fā)展,但底子薄、不穩(wěn)定、上風(fēng)不強等題目依然十分突出,必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點學(xué)科建設(shè),落實科室發(fā)展規(guī)劃,致力于高新技術(shù)的引進應(yīng)用,以創(chuàng)新和實干的精神,不斷開拓新的領(lǐng)域,攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng),強化技術(shù)人才的后備隊伍建設(shè),保持公道的、可控制的人才梯隊和技術(shù)接續(xù),盡快形成一支具有較強影響力的領(lǐng)軍團隊和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g氣力。

要堅持安全發(fā)展,努力保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系病員的健康和生命,安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。往年,通過不斷強化制度建設(shè),加大安全檢查、獎罰和投進力度,取得了較好的效果。但我們也要看到,在日常工作中,安全規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格,安全隱患仍然大量存在,醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,實現(xiàn)全年安全目標(biāo)壓力很大。我們必須將安全放在各項工作的首位,堅持安全發(fā)展,將安全作為第一目標(biāo)追求,在任何時候、任何條件下都不能有絲毫松懈,確保穩(wěn)定的安全局面,營造一個安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

二、堅持依靠方針,進一步進步醫(yī)院民主建設(shè)水平

發(fā)展依靠職工,發(fā)展成果沾恩于職工。隨著醫(yī)院的發(fā)展進進了一個新的階段,民主治理逐步走向制度化,醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個新臺階。當(dāng)前,新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求,職工民主參與醫(yī)院治理和監(jiān)視的意愿也會越來越強烈。職工與醫(yī)院利益比任何時候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強醫(yī)院民主建設(shè),要切實維護和發(fā)展好職工正當(dāng)權(quán)益。維護和發(fā)展好職工的正當(dāng)權(quán)益是落實依靠方針的具體體現(xiàn)。醫(yī)院推進改革、制定政策都要尊重職工的正當(dāng)權(quán)益。涉及職工親身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過,體現(xiàn)職工意愿,切實做到不經(jīng)職代會審議通過的事項不出臺、不實施。院務(wù)公然是職工民主監(jiān)視的有效形式,對職工關(guān)心的熱門、焦點題目,能夠公然的都要公然,重大事項和治理過程讓職工知情,接受職工監(jiān)視,經(jīng)得起職工評議,讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)視下運行。

加強醫(yī)院民主建設(shè),必須充分發(fā)揮職工的主人翁作用,集中職工聰明和氣力。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展,職工的主人翁地位不能改變,全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強醫(yī)院民主建設(shè),真正把職工的積極性調(diào)動起來,把職工的聰明集中起來,把各方面的氣力凝聚起來,形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強大協(xié)力。要充分發(fā)揮職代會的議事平臺作用,把職工好的意見和建議收集起來,修改完善,保證醫(yī)院科學(xué)民主決策,凝聚方方面面的氣力完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。職工代表是醫(yī)院民主建設(shè)的重要氣力,既要為醫(yī)院發(fā)展建言獻(xiàn)策,提出好的意見和建議,又要反映職工的意見和呼聲,擔(dān)負(fù)起參政議政的責(zé)任,切實發(fā)揮好職工代表作用。這次職代會討論各代表組嚴(yán)厲認(rèn)真,從醫(yī)院發(fā)展的大局提出了很好的建議和意見,會后我們將整理和研究,盡快落實。

三、堅持以人為本,加快和諧醫(yī)院建設(shè)

和諧醫(yī)院建設(shè)是推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障,也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果,讓職工實實處處感受到醫(yī)院這個大家庭的熱和。

要積極創(chuàng)造條件,促進職工全面發(fā)展。沒有職工的發(fā)展和進步,就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。要把推動職工全面發(fā)展作為推動醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓,深進開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動,繼續(xù)組織治理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí),加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)職員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進修,進步職工隊伍整體專業(yè)能力和技能水平,讓職工把實現(xiàn)個人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來,促進職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強醫(yī)院文化建設(shè),廣泛開展健康向上的文體娛樂活動,滿足職工日益增長的文化生活需求,創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮政治上風(fēng),深進做好思想政治工作。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育,通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講遠(yuǎn)景激勵人心。廣大職工代表要發(fā)揮聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用,當(dāng)好民情的反映者、民意的代言人、醫(yī)院重點任務(wù)實施的帶頭人、醫(yī)院發(fā)展思路的宣傳員,做到上情下達(dá)、下情上傳,把職工群眾的思想和行動同一到醫(yī)院改革發(fā)展的目標(biāo)上來。要不斷加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),把教育、監(jiān)視、考核有機結(jié)合起來,形成一種自覺關(guān)愛病員、遵章守紀(jì)、維護形象的良好風(fēng)氣。要做好維穩(wěn)工作,增強做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性,幫助職工解決實際困難,正確疏導(dǎo)職工思想熟悉,及時化解各種矛盾,為職工營造一個融洽和諧的工作和生活氛圍。

各位代表,同道們!xx年發(fā)展任務(wù)艱巨。讓我們更加緊密地團結(jié)起來,同心同德,勇于超越,全面完玉成年的各項目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)異的工作成績向建國62周年獻(xiàn)禮!

第三篇:在縣人民醫(yī)院第五次職工代表大會上的講話

在邵東縣人民醫(yī)院第五屆職工代表大會上的

講話

各位代表、同志們:

在這生機勃勃、萬物復(fù)蘇的美好季節(jié),邵東縣人民醫(yī)院第五屆職工代表大會在這里隆重召開了,這是全院廣大職工政治生活中的一件大事。在這莊嚴(yán)而喜慶的時刻,我代表縣總工會向大會的召開表示熱烈的祝賀!向醫(yī)院全體干部職工表示真摯的問候!向關(guān)心支持工會工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!

過去的五年,特別是201*年以來,縣人民醫(yī)院新的領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,堅持“以人為本”和“一切以病人為中心”的理念,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,真抓實干,開拓創(chuàng)新,各項工作都取得了顯著成績,深受全縣廣大人民群眾的好評和贊譽。醫(yī)院連續(xù)榮獲“消費者信得過示范單位”、“全國百姓放心示范醫(yī)院”等榮譽稱號,這是縣委、縣政府大力支持的結(jié)果,是院黨總支正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工共同努力的結(jié)果,是人民醫(yī)院始終堅持民主管理和改革創(chuàng)新的結(jié)果。在縣人大、政協(xié)“兩會”即將召開之際,縣人民醫(yī)院召開第五屆職工代表大會,這是院領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揚民主、密切聯(lián)系群眾、實現(xiàn)民主管理、民主決策的具體體現(xiàn)。

五年來,醫(yī)院工會在院黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)下,工會工作取

得顯著成績。醫(yī)院工會緊密團結(jié)全院職工,以主人翁的姿態(tài)和救死扶傷的精神面貌,積極投身到醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展之中,為邵東的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn);堅持突出工會職責(zé),積極反映廣大職工的呼聲和要求,關(guān)心他們的工作和生活,熱心幫扶困難職工,有效地調(diào)動和發(fā)揮了全體醫(yī)院職工的積極性和創(chuàng)造性;不斷創(chuàng)新工作方式,努力提升工作能力,極大地增強了醫(yī)院工會工作的活力,為衛(wèi)生系統(tǒng)的工會工作積累了寶貴的經(jīng)驗。201*年,被省總工會評為“省級模范職工之家”。

這次大會將總結(jié)五年來的工作經(jīng)驗,規(guī)劃和部署今后一個時期醫(yī)院工會工作的主要任務(wù),選舉產(chǎn)生新一屆醫(yī)院工會領(lǐng)導(dǎo)班子。我們深信,人民醫(yī)院工會一定能夠站在時代的高度和全局的角度,認(rèn)真落實胡錦濤總書記提出的“干在實處,走在前列”的要求,大力加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),樹立“以病人為中心,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,全心全意為人民服務(wù)”的思想,努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,積極推進協(xié)調(diào)勞動關(guān)系,努力發(fā)揮基層工會組織作用,不斷實現(xiàn)新的跨越。

最后,真誠的祝愿大會在全體代表的共同努力下,開成一個團結(jié)奮進、卓有成效的大會!祝大會取得圓滿成功!祝各位代表、同志們身體健康!萬事如意!

謝謝大家!

第四篇:汕頭協(xié)和醫(yī)院職工代表大會上的院長講話

汕頭婦科醫(yī)院協(xié)和醫(yī)院

汕頭協(xié)和醫(yī)院職工代表大會上的院長講話

各位代表、同志們:

首先我對醫(yī)院職代大會暨年度工作會議的召開表示熱烈的祝賀,向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝!

201*年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下,醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù),不斷進行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,醫(yī)院建設(shè)日新月異,事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。醫(yī)院進行了大規(guī)模的改造和建設(shè),使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化,得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻(xiàn),在此,我再次表示衷心的感謝。

我想,只要協(xié)和醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力,群策群力、團結(jié)拼搏,堅持解放思想、實事求是、與時俱進,就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù),醫(yī)院也將得到進一步的發(fā)展。借此機會,我就協(xié)和醫(yī)院的進一步發(fā)展問題提四點要求和希望。

一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。

協(xié)和醫(yī)院作為汕頭設(shè)備先進、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院,在汕頭的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用,在廣大人民群眾中樹立了很高的威望,但是,我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的協(xié)和地位,要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平,乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大局出發(fā),從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā),從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀,發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展,更要注重內(nèi)涵的發(fā)展(包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢?平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等);不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展,更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟效益,更要講社會效益,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進物質(zhì)文明建設(shè),又要促進政治文明和精神文明建設(shè),實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。

二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

醫(yī)療服務(wù)的對象是病人,病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù),同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想,尊重病人,關(guān)愛病人,方便病人,服務(wù)病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式,牢固樹立“質(zhì)量第一”、1 汕頭婦科醫(yī)院協(xié)和醫(yī)院

“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識到,隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨,群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥,對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長,要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,樹立以人為本的觀念,重視服務(wù)文化,改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施,改進服務(wù)流程,提高效率,改善服務(wù)態(tài)度,提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。

(一)堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù),《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是:以農(nóng)村為重點,預(yù)防為主,中西醫(yī)并重,依靠科技與教育,動員全社會參與,為人民健康服務(wù),為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”, “兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù),為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)!钡姆⻊(wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù),實行社會主義人道主義,履行“救死扶傷,防病治病”的神圣職責(zé),是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟時期,還是市場經(jīng)濟時期,堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨,都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。

(二)確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本,要以人為主導(dǎo),尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人,尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人,所以,必須確立“以人為本”的服務(wù)理念,牢固樹立“以病人(服務(wù)對象)為協(xié)和,以質(zhì)量為核心,以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識,認(rèn)真履行法定義務(wù),維護病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán),提供人性化、個性化服務(wù),自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則,認(rèn)真保障病人、服務(wù)對象的利益(包括軀體的、精神的、經(jīng)濟的和社會的利益),努力實現(xiàn)“病人至尊,服務(wù)至善,質(zhì)量至優(yōu)”,不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度,體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。

(三)創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人,都有“人內(nèi)在的情感,潛在智能、目的、愛好、興趣等”,都有自己的心理需求、期待和愿望,因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路,應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo),努力拓展服務(wù)領(lǐng)域,擴大服務(wù)項目,改變服務(wù)模式,完善服務(wù)設(shè)施,增加服務(wù)形式,提高服務(wù)技術(shù),,降低服務(wù)成本等,構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系,為服務(wù)對象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。

(四)營造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè),必須努力營造溫馨宜人的

服務(wù)氛圍,給病人、服務(wù)對象創(chuàng)造有利于保健、治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境,體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營造溫馨的服務(wù)氛圍,一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍,努力改觀醫(yī)院院容院貌;二是要注重服務(wù)文化氛圍,體現(xiàn)和張揚人性化服務(wù)的溫馨;三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷,方便病人候診、診斷、治療,方便病人生活、修養(yǎng),也要有利于保護病人的隱私,體現(xiàn)個性化的人文化關(guān)懷;四是要注重服務(wù)禮儀氛圍,待人、接物、處事文明禮貌、從容有序,從而營造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。

(五)建立方便快捷的服務(wù)流程。醫(yī)院的服務(wù)對象主要是病人,這是一個特殊的社會弱勢群體。他們在接受診斷、治療、護理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時,除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外,還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院,必須要為病人、服務(wù)對象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程:一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù),及時為服務(wù)對象提供信息、排憂解難;二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示,便于服務(wù)對象知情、選擇和流動;三是要合理設(shè)置科室的位置,減少服務(wù)對象往返奔走所帶來的時間、體力消耗,切實解決“看病煩”、“看病難”的問題;四是要在服務(wù)時間上有保障,便于不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務(wù)模式,如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等;六是努力縮短候診、輔助檢查時間,增加醫(yī)患交流溝通的時間和空間,減少服務(wù)對象由于長時間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱,節(jié)約時間成本和體力、精力耗費成本。實現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。

(六)提供精湛完美的服務(wù)技藝。著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù),三者缺一不可,并且都是無止境的!贬t(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù),是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段,也是實現(xiàn)社會價值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學(xué)服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識、手段、方法、技能、技巧,是實現(xiàn)醫(yī)學(xué)崇高的目的,解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學(xué)服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等,蘊涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運用醫(yī)學(xué)知識及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù),做到精益求精和不斷提高,為病人及服務(wù)對象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù),使病人及服務(wù)對象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費最小、見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)。

(七)樹立情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、文化的進步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場競爭的日趨激烈,以及病人、服務(wù)對象對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識的日益覺醒、成熟,醫(yī)院強化法律責(zé)任、改善服務(wù)態(tài)度,顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院

必須更加重視服務(wù)態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā),樹立高情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度,要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、細(xì)致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通,以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項服務(wù)工作,這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進患者健康和康復(fù)的重要條件,也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢。

(八)完善客觀有效的服務(wù)評價。評價,是指人們對人、事、物的價值的判斷。醫(yī)院服務(wù)評價是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動和服務(wù)產(chǎn)品的價值判斷。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評價體系和辦法,通過評價及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤,改進服務(wù)。醫(yī)院服務(wù)評價要從國家、醫(yī)院、職工、病人多個層面、多個角度進行價值判斷,醫(yī)院服務(wù)評價要從病人滿意、社會滿意、職工滿意、政府滿意來衡量,病人的滿意最為重要。病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和諧醫(yī)患關(guān)系等,其實質(zhì)是對病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認(rèn)可度等綜合的滿意程度,因此,必須重視和強化病人對醫(yī)院服務(wù)滿意度的評價,從評價結(jié)果中需求客觀、公正、和諧的平衡點和結(jié)合點,努力改善服務(wù)工作,改善醫(yī)患關(guān)系,以取信于服務(wù)對象。

三、加強以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理。

醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范和常規(guī),健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度。過去在醫(yī)院質(zhì)量管理中行之有效的一些重要制度,如首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房、交接班制度、術(shù)前討論、疑難病例討論和死亡病例討論、“三查七對”、住院醫(yī)師培養(yǎng)等制度,是多少年來多少代醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中用汗水,甚至是用鮮血和生命換來的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié),應(yīng)當(dāng)始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行,這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時,還要積極借鑒我國在質(zhì)量方面做得好的醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗、先進方法和先進技術(shù),把風(fēng)險管理、循證醫(yī)學(xué)、持續(xù)質(zhì)量改進、全面質(zhì)量管理、整體護理、臨床審核等先進方法引入到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理中來,逐步建立和健全醫(yī)療質(zhì)量評價和管理體系。要把加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與深化醫(yī)療機構(gòu)改革結(jié)合起來,增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)管理工作透明度,加大醫(yī)療服務(wù)信息公示力度和范圍,接受病人和社會監(jiān)督。積極推行“病人選醫(yī)生”、“醫(yī)療費用清單制”、“醫(yī)療服務(wù)公示制(包括質(zhì)量、價格、費用等)”、“醫(yī)患溝通制”等改革措施,建立醫(yī)療質(zhì)量考核評價制度、責(zé)任追究制度;把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與人事制度改革、分配制度改革結(jié)合起來,將其納入崗位要求,強化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識。通過改革,明確業(yè)務(wù)流程和管理流程,加強醫(yī)療環(huán)節(jié)中的過程管理,強調(diào)對突發(fā)意外事件處理的優(yōu)先原則,提高應(yīng)急、應(yīng)變能力。

四、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)。

人才創(chuàng)造事業(yè),事業(yè)造就人才。實現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化,首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,要有一批一流的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生專家,要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才,要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進人事制度和管理體制的創(chuàng)新,特別是用人制度、選拔制度和激勵制度的創(chuàng)新,努力營造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境,好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要在醫(yī)院內(nèi)進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣,用良好的工作環(huán)境,和諧融洽的人際環(huán)境,民主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境,比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會環(huán)境“拴心留人”。特別對于高層次人才,要格外珍惜,注重發(fā)揮其特點和專長,鼓勵他們開拓創(chuàng)新,大膽探索,要加強與他們的聯(lián)系,真正做到關(guān)心人、愛護人、理解人、信賴人,幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?/p>

為此,在這里要求我們各級干部、黨團員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù),為準(zhǔn)格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準(zhǔn)格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

同志們,黨的十六大為我國的發(fā)展確定了宏偉藍(lán)圖,我們要在黨的十六大精神指引下,高舉“三個代表”重要思想偉大旗幟,實事求是,解放思想,與時俱進,開拓創(chuàng)新,大膽改革,求真務(wù)實,克服困難,加快醫(yī)院的發(fā)展,為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后,祝大家在新的一年里,身體健康,工作順利,生活美滿,事業(yè)有成。

謝謝大家。

第五篇:在職工代表大會上的講話

在職工代表大會上的講話

同志們:

這次工作會暨九屆四次職工代表大會,是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,全力應(yīng)對市場環(huán)境變化,全面實施“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。剛才,明春總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了行政工作報告,報告客觀回顧總結(jié)了201*年的工作,對201*年工作做了詳細(xì)部署,希望同志們深刻領(lǐng)會,抓好貫徹落實。下面,我代表公司黨委做題為《凝心聚力克時艱真抓實干促發(fā)展 為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗》的工作報告,請大家討論。

第一部分 201*年工作簡要回顧

剛剛過去的201*年,是公司歷經(jīng)艱辛、倍受考驗的一年。面對世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟長勢趨緩、傳統(tǒng)市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢和市場開拓難度增加、各種風(fēng)險集中釋放、資金制約更為趨緊等多重壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工以科學(xué)發(fā)展為主題,牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),戮力同心,多措并舉,奮力拼搏,克服重重困難,為201*年的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是經(jīng)營工作積累了經(jīng)驗。一年來,中標(biāo)的喜悅、失標(biāo)的苦惱,大環(huán)境的制約、白熱化的競爭,使我們對經(jīng)營工作的戰(zhàn)略定位和規(guī)律性有了進一步的認(rèn)識。經(jīng)營工作的重點、方向、思路更加清晰。特別是錦州中電投、曹妃甸華能、欽州國投項目相繼中標(biāo),為201*年工作提供了有力支撐。

二是海外工程積累了業(yè)績。沙特項目部與世界名企阿美公司的首次過招,展示了公司實力,打響了中交品牌,為承攬后續(xù)工程創(chuàng)造了有利條件。利用自有新增的境外施工資質(zhì),獨立中標(biāo)西哈努克港通用碼頭工程,占領(lǐng)了柬埔寨市場。具有國際工程項目管理經(jīng)驗的施工隊伍初步形成。

三是結(jié)構(gòu)調(diào)整積累了共識。從實際出發(fā),盡力而為,量力而行。固傳統(tǒng)、強主業(yè)、拓南方、辟海外、守鐵路格局進一步鞏固。檢測板塊、裝備制造板塊、商品砼板塊在參與市場競爭中逐步發(fā)展。

四是項目管控積累了能力。區(qū)域化管理進一步推進,在施工的總平面布置,節(jié)點工期嚴(yán)格履約,與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍等方方面面的關(guān)系有了新進步。海外、鐵路的管理在適應(yīng)中得到加強。

五是管理提升積累了方法。月度考評更加規(guī)范、標(biāo)后預(yù)算調(diào)控有方、精細(xì)管理逐步推進,督導(dǎo)檢查注重實效,清收欠款目標(biāo)明確。公司獲中交優(yōu)秀企業(yè)管理銀獎。

一年來,黨委融入中心,著眼大局,重點做了六項工作:

——著眼于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對黨群質(zhì)量管理體系進行“自我診斷”和對標(biāo)分析,重新梳理了黨群部門管理職能。以“落實星級制,獻(xiàn)禮十八大”為主題,開展了“六個一”活動,引導(dǎo)廣大黨員爭先進、創(chuàng)一流、促發(fā)展。各黨支部確定向黨的十八大獻(xiàn)禮項目23項。全年發(fā)展黨員17人。對6個十星級先進黨支部、32名十星級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、25名優(yōu)秀黨小組長進行表彰。公司黨委被評為中國交建、一航局和秦皇島市創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織。

——著眼于提高戰(zhàn)略思維和駕馭市場能力,加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo),以 “四好班子”創(chuàng)建活動為載體,組織中心組學(xué)習(xí)8次,完善“五冊”“兩本”。堅持黨管干部原則,制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《黨員干部因私出國(境)管理辦法》等5項管理制度。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子以保持純潔性為主題,召開了專題民主生活會。繼續(xù)通過十種方法加強班子建設(shè),不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。全年調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部48人次,其中,提職8人,降職1人,誡勉1人,免職、解聘9人,新提拔6人,領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到改善。

——著眼于激發(fā)內(nèi)在活力和動力,做好人力資源開發(fā)工作。組織開展第五屆十大杰出青(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)www.taixiivf.com)年評選活動,評出十大杰出青年和17名優(yōu)秀青年,樹立了一批代表青年員工發(fā)展方向的青年典型。建立動態(tài)的后備人才管理庫。將培訓(xùn)作為員工最好的福利,組織五大員培訓(xùn)取證、項目經(jīng)理繼續(xù)教育、 “專升本”學(xué)歷培訓(xùn)。鼓勵和要求具備條件的人才考取執(zhí)業(yè)證書。按照調(diào)結(jié)構(gòu)、補急需、控總量的原則,采取不同的招聘和管理模式,從各類院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生122人。繼續(xù)聘任外部專家和科技專家,擴大聘任工程、安全、質(zhì)量、測量、預(yù)算等崗位主任師和項目安全總監(jiān),為員工搭建多渠道發(fā)展平臺。

——著眼于核心價值觀培養(yǎng)和塑造,活躍企業(yè)文化和宣傳工作。將企業(yè)形勢任務(wù)教育作為全年思想政治工作的主線,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺作用。先后開辟了重點工程周報、海外工作網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動網(wǎng)、管理提升活動網(wǎng)、第五屆十大杰出青年評選網(wǎng)等5大網(wǎng)頁專欄,及時向員工傳遞公司發(fā)展形勢、公司工作動態(tài)和管理要求。采取多種形式教育員工樹立憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、大局意識,促進形成攻堅克難的強大合力。強化三版《綱要》宣貫,促使企業(yè)愿景深入人心。深化項目文化建設(shè),持續(xù)推動企業(yè)文化落地。圍繞重點難點工程,全面開展對外宣傳報道工作,在各類媒體累計發(fā)稿1500余篇。公司榮獲“全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽稱號。

——著眼于營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位管理人員為重點,以“保持黨的純潔性教育”活動為載體,與188名中層干部以及財務(wù)、庫管、經(jīng)營預(yù)算等關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》。深入開展反腐倡廉教育和廉潔文化建設(shè),進一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔自律意識。編制了《廉政風(fēng)險防控機制手冊》,廉政風(fēng)險防控體系初步形成。加大對項目部落實“三重一大”制度的監(jiān)督考核。參與廢舊物資處理、船機設(shè)備采購處置118項,涉及金額768萬元。完成效能監(jiān)察立項14項。公司被市檢察院授予“預(yù)防職務(wù)犯罪先進單位”稱號,被河北省確定為黨務(wù)公開工作示范點單位。

——著眼于人本管理,大力實施和諧企業(yè)建設(shè)。堅持積極為員工辦好事、實事,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。舉辦了沙特項目部、柬埔寨項目部員工在秦家屬團拜會。關(guān)心青年員工婚戀問題,為35名男女青年牽線搭橋,為34對青年舉行集體婚禮。堅持冬送溫暖、夏送清涼活動。舉辦健美操比賽、羽毛球比賽、慶祝建團90周年系列活動等,豐富職工業(yè)余文化生活。履行社會責(zé)任,組織青年員工參與社會公益活動,先后為“一份心意 一份責(zé)任”活動和90后最美學(xué)警李博亞捐助特殊團費。提高待崗員工的基本生活費,為內(nèi)退員工增發(fā)生活補貼。公司獲得秦皇島市模范勞動關(guān)系和諧單位。

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到工作中存在的不足。一是國家宏觀調(diào)控和復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢對經(jīng)營工作帶來新挑戰(zhàn),主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有所下滑;二是干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還不能完全跟上企業(yè)改革發(fā)展和新形勢變化的要求,全員的憂患意識、奮進意識、學(xué)習(xí)意識、市場意識、創(chuàng)新意識還需進一步增強;三是新形勢下,企業(yè)工期、質(zhì)量、安全、信譽和廉政等運營風(fēng)險更加突出;四是人才流失率過高、緊缺人才的培養(yǎng)和使用仍是企業(yè)發(fā)展中迫切需要解決的重大課題;五是企業(yè)文化在全體員工中的全面認(rèn)同和具體體現(xiàn)尚有差距;六是黨建和思想政治工作創(chuàng)新不夠,班子建設(shè)有待進一步加強,基層黨組織建設(shè)發(fā)展不均衡,有的作用發(fā)揮不明顯。這些問題要引起我們的高度重視,認(rèn)真研究措施,扎扎實實加以解決。

第二部分 做好今年工作的總體要求

201*年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年,是公司走出困局、實現(xiàn)新的發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好201*年工作,兩級黨組織必須融入中心,服務(wù)大局,立足實際,講求實效。從總體工作布局上,要緊緊把握四個方面:

第一,緊緊扭住生產(chǎn)經(jīng)營這個龍頭不放松。經(jīng)營是企業(yè)一切工作的龍頭,是盈利創(chuàng)效的前提,也是擺在我們兩級黨組織和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子面前的頭等大事。從當(dāng)前形勢看,201*年外部環(huán)境依然錯綜復(fù)雜,充滿變數(shù)。一方面,世界經(jīng)濟深度調(diào)整,中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)型,市場競爭日趨激烈,經(jīng)營開拓挑戰(zhàn)嚴(yán)峻,宏觀經(jīng)濟繼續(xù)由高速增長向中低速增長逐漸轉(zhuǎn)變。另一方面,國家形勢總體趨好,建筑市場觸底回暖,核電項目開始解凍,鐵路項目陸續(xù)展開,海外市場前景廣闊,企業(yè)核心裝備實力顯著增長,傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶信譽良好。形勢要求我們,我們也有理由、有條件把經(jīng)營工作做得更實、更好、更有成效。我們要進一步構(gòu)筑黨政工團齊抓飯碗的大經(jīng)營格局,按照局工作會的要求和公司實際情況,堅持以項目為重點,守土有責(zé),樹立形象,對接經(jīng)營,做市場的堅定“捍衛(wèi)者”;以經(jīng)營性分公司為重點,立足主業(yè),量力延伸,緊盯不放,做市場的勇敢“開拓者”;以經(jīng)營人員為重點,捕捉信息,知己知彼,做市場的精細(xì)“有心人”;以兩級班子為重點,未雨綢繆,超前謀劃,取舍有度,做市場覺悟的“先行者”;以科技人員為重點,瞄準(zhǔn)科技前沿,加大技術(shù)研發(fā)力度,充實核心裝備,做市場的經(jīng)營“引領(lǐng)者”。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員和職工都要自覺地把本職工作與經(jīng)營工作緊密聯(lián)系起來,牢固樹立干好本職、樹立形象就是經(jīng)營的理念。黨委將繼續(xù)參與重大經(jīng)營活動,盡力為經(jīng)營工作多做實事。進一步加強經(jīng)營人才的培養(yǎng)、選拔和獎勵力度,鼓勵最優(yōu)秀的人才搞經(jīng)營,營造經(jīng)營人才最受認(rèn)同、最受尊重、最有發(fā)展的良好氛圍。

第二,緊緊把握管理提升這個基礎(chǔ)工作不懈怠。隨著外部環(huán)境的變化和市場競爭的加劇,提升管理水平不僅是創(chuàng)效盈利之保障,而且是企業(yè)生存發(fā)展之基礎(chǔ)。201*年,公司開展管理提升活動收到較好效果。但也應(yīng)看到,公司管理基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱,還有許多漏洞。特別是與一公司對標(biāo),差距還比較大。公司上下必須以貫徹體系文件和各項工作標(biāo)準(zhǔn)為重點,堅持不懈地提升管理水平。要把項目管理作為企業(yè)管理的核心工作來抓,從實際出發(fā)推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),突出抓好項目管理團隊建設(shè)、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場管控,勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié),最大限度地降低工程成本,提高盈利水平。強化質(zhì)量安全過程監(jiān)控,堅決杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。切實抓好鐵路二次經(jīng)營管理,形成減虧和扭虧激勵機制。完善內(nèi)控體系建設(shè),防范經(jīng)營、管理、合同、法律等各種風(fēng)險。加強現(xiàn)金流管理,加大清收欠款力度,制定指標(biāo),分解任務(wù),落實責(zé)任,確保應(yīng)收賬款及時足額回收,確保企業(yè)安全運營。

第三,緊緊抓住創(chuàng)新這個發(fā)展動力不止步。創(chuàng)新是一個團隊進步的靈魂,是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力,也是公司永葆生機、永續(xù)成長的源泉。面對迅猛發(fā)展變化的外部環(huán)境,能不能創(chuàng)新、敢不敢創(chuàng)新、會不會創(chuàng)新,成為企業(yè)能否穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的重要因素。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要把改革創(chuàng)新貫穿于各項工作的全過程,使思想、工作和方法充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。一是在思路上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要科學(xué)研判當(dāng)前形勢,把各項工作放到公司工作大局中去定位,放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考,認(rèn)真研究解決如何克服當(dāng)前困難、解決復(fù)雜問題的措施,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作。二是在工作上創(chuàng)新。要圍繞公司“十二五”發(fā)展目標(biāo),大力推動以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為重點的管理創(chuàng)新,大力推動以激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力為重點的體制機制創(chuàng)新,大力推動以提高企業(yè)核心競爭力為重點的科技創(chuàng)新,大力推動以增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力為重點的文化創(chuàng)新。要結(jié)合公司重點工程,瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)課題,形成一批有影響力的科技成果,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,促進公司又好又快發(fā)展。三是在方法上創(chuàng)新。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要善于抓重點、抓主要矛盾,善于抓典型、抓示范帶動,善于抓統(tǒng)籌、抓工作落實,既發(fā)現(xiàn)總結(jié)自身的創(chuàng)新實踐,也善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的創(chuàng)新做法。要在總結(jié)和借鑒中拓寬創(chuàng)新思路,從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新亮點,從難點問題、薄弱環(huán)節(jié)中尋求創(chuàng)新的切入點。

第四,緊緊做好凝心聚力這項人本工作不動搖。人心齊,泰山移。面對當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢,更需要兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工凝心聚力,共克時艱,形成推動公司持續(xù)健康發(fā)展的強大合力。為此,黨委要做到四個引領(lǐng):一是注重目標(biāo)引領(lǐng)。認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大的精神,宣傳貫徹職代會通過的方針目標(biāo),以建設(shè)美好明天的共同愿景鼓舞士氣,引領(lǐng)干部職工堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、明確思路,積極應(yīng)對企業(yè)面臨的暫時困難,破解企業(yè)改革發(fā)展中的深層次問題,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。二是注重思想引領(lǐng)。采取多種形式進行形勢任務(wù)宣傳教育,進一步增強黨員和職工的憂患意識、擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識,將思想統(tǒng)一到公司對各項方針目標(biāo)的工作部署上來,為完成全年各項工作任務(wù)奠定思想基礎(chǔ)。三是注重典型引領(lǐng)。通過黨員帶頭,落實黨建工作責(zé)任區(qū),及時培育、挖掘、宣傳不同層面的先進典型,強化榜樣示范、典型引領(lǐng)功能,形成崇尚先進、關(guān)愛典型、學(xué)習(xí)榜樣、爭當(dāng)優(yōu)秀的良好氛圍。四是注重文化引領(lǐng)。促進企業(yè)文化與管理的深度融合,把企業(yè)的各項制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和行為守則,轉(zhuǎn)化為廣大職工的道德修養(yǎng)、價值追求和職業(yè)習(xí)慣。特別要從公司施工點多線長、高度分散、生活艱苦的特點出發(fā),大力倡導(dǎo)和培育相互關(guān)愛、團結(jié)互助、和衷共濟的文化理念,把企業(yè)建成廣大職工安居樂業(yè)的和諧大家庭。

第三部分 201*年黨委重點工作

基于以上總體要求,201*年黨委工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和上級黨委要求,以創(chuàng)建工作品牌為目標(biāo),以主題活動為載體,活躍工作形式,豐富工作內(nèi)容,形成工作特色,積累工作優(yōu)勢,對內(nèi)提振員工士氣,對外樹立企業(yè)形象,全面促進公司中心工作,為確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保證。

具體抓好六方面工作:

一、以“學(xué)精神、促發(fā)展”為主線,提高黨建科學(xué)化水平

黨的十八大是一次承前啟后、繼往開來的重要會議。結(jié)合公司實際,學(xué)習(xí)貫徹好黨的十八大精神,保持和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果,提高公司黨建工作科學(xué)化水平,是今后一個時期的首要政治任務(wù)。

1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神實質(zhì),讓十八大精神入腦入心入行。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部要始終聯(lián)系實際,領(lǐng)會精神實質(zhì),切實把十八大精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的強大動力。一是讓十八大精神“入腦”,高舉旗幟堅定道路。黨委已將中央黨校專家輔導(dǎo)十八大精神首場報告及局中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)視頻分別在公司辦公平臺黨建網(wǎng)和企業(yè)視頻收錄,各支部可組織集中學(xué)習(xí)或個人自學(xué),了解和掌握十八大的主要觀點、主要論斷和主要內(nèi)容,堅定不移地沿著中國特色社會主義道路前進。二是讓十八大精神“入心”,認(rèn)真思考十八大精神與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。通過學(xué)習(xí),深刻思考黨員肩負(fù)的歷史責(zé)任,思考立足本職應(yīng)發(fā)揮的作用。三是讓十八大精神“入行”,把十八大精神與加強執(zhí)行力建設(shè)緊密結(jié)合。各單位、總部各部門負(fù)責(zé)人都要帶頭學(xué)習(xí)公司職代會精神和各項工作部署,把心思用在生產(chǎn)經(jīng)營上,把精力投到抓落實中,以工作的實際成效來檢驗學(xué)習(xí)十八大精神的效果。黨委將對活動周密策劃,聯(lián)系實際制定實施方案,力爭取得實效。

2、開展“轉(zhuǎn)、提、爭”黨建主題活動,促進企業(yè)發(fā)展。 “轉(zhuǎn)、提、爭”就是轉(zhuǎn)觀念、提士氣、爭一流。具體講,轉(zhuǎn)觀念,一是轉(zhuǎn)變小富即安觀念:領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,解放思想,敢為人先;廣大黨員要率先帶頭,知難而進,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);廣大員工要振奮精神,拼搏奉獻(xiàn),推動發(fā)展。二是樹立全員經(jīng)營觀念:每個組織、每名黨員和職工,都要成為公司的形象,一個支部一個堡壘,干一項工程立一個品牌;一個黨員一面旗幟,做一項事業(yè)當(dāng)一次表率;一名員工一個窗口,干一項工作樹一流形象。三是形成全面服務(wù)觀念:總部服務(wù)基層,轉(zhuǎn)變作風(fēng),掌握實情,指導(dǎo)工作,破解難題,化解矛盾;項目服務(wù)業(yè)主,端正態(tài)度,全心全意,提升質(zhì)量,安全施工,確保工期;領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)群眾,耐心細(xì)心,傾聽呼聲,訪困解難,尊重意見,及時整改。提士氣,即黨員干部帶頭堅定信念,增強本領(lǐng),敢于擔(dān)當(dāng),弘揚正氣,日常工作時調(diào)動士氣,急難險重時鼓舞士氣,四面楚歌時激勵士氣。爭一流,即黨員干部工作高標(biāo)準(zhǔn),廣大員工工作高品質(zhì),各項工作爭一流,整體工作上臺階。黨委將適時安排具體活動,推動主題活動深入開展。

3、深化黨建工作路徑,活躍黨建工作形式。全面落實融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建,抓好黨建促進生產(chǎn)經(jīng)營的要求,夯實工作基礎(chǔ),打造黨建園地,深化工作路徑,活躍黨建形式,提高黨建效果。

公司有高地。一是構(gòu)筑理論高地。按照黨委下發(fā)的33個論文成果方向,探索形成一批高質(zhì)量的調(diào)研成果,把實踐做法歸納成經(jīng)驗,把經(jīng)驗成果升華為理論,7月底前輯印下發(fā),指導(dǎo)新的實踐。二是構(gòu)筑黨員素質(zhì)高地。兩級黨組織、黨務(wù)工作者和全體共產(chǎn)黨員要以崇高的理想信念、高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng),去謀事、干事、干成事,體現(xiàn)出黨組織的高素質(zhì)、高能力、高業(yè)績。三是構(gòu)筑先進典型高地。選樹黨建先進典型,弘揚正氣,調(diào)動士氣,打出銳氣,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,讓黨旗在項目一線高高飄揚。

網(wǎng)上有陣地。充分利用信息化條件,推進信息化黨建步伐。切實做好公司黨建網(wǎng)平臺建設(shè),黨委部門抓好工作策劃,及時更新網(wǎng)絡(luò)平臺,使黨建網(wǎng)成為凝聚人氣、傳播信息、交流經(jīng)驗、樹立典型的一個重要媒介和陣地,讓黨旗在互聯(lián)網(wǎng)高高飄揚。

種好責(zé)任地,各黨支部要認(rèn)真落實公司黨委的全年和各個階段的工作安排,牢固樹立黨要管黨、盡職有為、守土有責(zé)的意識,要結(jié)合實際,抓好落實。基礎(chǔ)工作要扎實,各項制度要堅持,體系運轉(zhuǎn)要到位,規(guī)定動作不走樣。

培育自留地。在完成黨委工作部署的同時,各支部要根據(jù)本單位特點,貼近思想實際,貼近關(guān)注焦點,貼近黨員需求,開展多種形式的、具有自己特色的黨建活動,豐富組織活動形式,活躍基層組織生活,做到黨建工作正;、受歡迎、有實效。

二、以“抓班子、育人才”為主線,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍層次

班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。新的一年,我們要進一步打造過硬班子,充分挖掘人才資源,提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)。

1、抓好“四強四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。落實局黨委“四好班子”創(chuàng)建要求,繼續(xù)堅持“班子帶、活動促、制度管、考評推、實踐練、優(yōu)化配、動態(tài)調(diào)、榮譽激、能上下、多交流”十種方法,進一步提升公司兩級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平,以“四強四好”為抓手,增強班子建設(shè)的活力和張力,提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的昂揚銳氣。

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到把握原則能力強,政治素質(zhì)好。堅定馬克思主義理想信念,堅持黨性原則,政治上靠得住,具有正確的政治方向和政治立場,大局意識強,理論水平高,富有遠(yuǎn)見卓識,在企業(yè)發(fā)展的困難面前具有斗爭到底的韌勁和決心。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力強,經(jīng)營業(yè)績好。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)能力,提升發(fā)展企業(yè)能力,工作上有本事,全面、超額完成上級下達(dá)各項考核指標(biāo),提升企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)又好又快發(fā)展。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到促進和諧能力強,團結(jié)協(xié)作好。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)有力,溝通順暢,整體功能明顯,核心作用突出,凝聚人心能力強,職工群眾信得過。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要做到服務(wù)群眾能力強,作風(fēng)形象好。全心全意依靠職工辦企業(yè),聚精會神為職工群眾服務(wù),作風(fēng)上過得硬,求真務(wù)實,昂揚向上,銳意進取,勤政廉政,公道正派,在廣大職工中樹立威信。

要堅持從嚴(yán)管理干部,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法,抓好業(yè)績考核和干部交流,加快建立干部“能上能下、能進能出”的管理新機制。要把應(yīng)對當(dāng)前困難挑戰(zhàn)作為改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的嚴(yán)肅考場,在完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)、解決復(fù)雜問題中考察識別干部,努力把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為素質(zhì)過硬、攻堅克難、團結(jié)協(xié)作、廉政勤政的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭復(fù)雜局面的能力。

2、加強“六支”隊伍建設(shè),搭建人才梯隊。從總體看,公司人才隊伍數(shù)量比較充足,結(jié)構(gòu)趨向合理。但在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵領(lǐng)域還缺乏領(lǐng)軍人物。在一些專業(yè)、一些方面還缺少獨當(dāng)一面的骨干力量。著力探索培養(yǎng)、引進、使用人才的新途徑,全面推進高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、職業(yè)項目經(jīng)理、黨群人才、科技人才、海外人才、高技能人才等“六支隊伍”建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。要注重在重點難點項目、關(guān)鍵崗位上培養(yǎng)、鍛煉、選拔青年人才。要進一步健全干部梯隊管理體系、完善后備人才管理庫、優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu),促使優(yōu)秀人才脫穎而出,進一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做好人才儲備。

3、多措并舉,遏止人才流失高發(fā)勢頭。近年來,公司青年人才流失數(shù)量較大,這既有宏觀環(huán)境、個人原因等客觀因素影響,也有我們工作不太到位、不夠重視的主觀原因使然,需要我們認(rèn)真思考和采取有針對性的措施。各黨支部要從企業(yè)發(fā)展大局的高度,充分認(rèn)識到激發(fā)人才活力、保護人才工作積極性的重要性。一是要正確處理員工成長性、忠誠度和貢獻(xiàn)值之間的關(guān)系,既要提高員工的物質(zhì)收入,又要關(guān)注員工的心理薪酬,同青年人才交朋友,多談心,多幫助,多鼓勵,多要求,努力營造愉快、和諧的工作氛圍,使各類人才心里有歸屬感,工作有成就感,有盼頭,能成長。二是要以引進急需的、留住現(xiàn)有的、用好優(yōu)秀的為著力點,探索分配制度改革,健全完善人才激勵政策,加大對關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才的精神和物質(zhì)激勵,讓各類人才獲得與其價值貢獻(xiàn)相稱的榮譽和待遇,使各類人才留得住、用得好。三是要把控制員工數(shù)量與提高隊伍素質(zhì)有機結(jié)合起來,育苗子、壓擔(dān)子、搭梯子。廣泛開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動,在工程的生動實踐中使各類人才隨著企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展,隨著工程的深入成長成才。

三、以“樹形象、塑品牌”為主線,提升一航文化和品牌建設(shè)水平

1、堅持企業(yè)文化融入管理,促進管理提升。要全面推進一航企業(yè)文化建設(shè)三版《綱要》和現(xiàn)場形象宣傳作業(yè)指導(dǎo)書的宣貫,各項目部要在新《綱要》引領(lǐng)下及時調(diào)整項目文化建設(shè)的方向,提升項目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司確定9月為公司企業(yè)文化月,將開展企業(yè)文化現(xiàn)場推動會,深入研究企業(yè)文化對管理工作的融合和促進作用的發(fā)揮,集中展示和交流項目文化、安全文化成果。

2、強化品牌機制建設(shè),做好品牌提升。充分利用參建各類大型工程之機,深入挖掘公司五大品牌資源,組織好一航子品牌建設(shè),積極參與品牌資源評選活動,做好中交品牌申報,促進品牌建設(shè)取得實質(zhì)性進展。公司“五大品牌”實行立項管理,要按照“建設(shè)有目標(biāo)、工作有方法、地域有影響、業(yè)內(nèi)有榮譽、媒體有展示”的要求,制定品牌建設(shè)方案,不斷提升品牌資源體系的內(nèi)涵和質(zhì)量。

3、提高內(nèi)引外宣水平,營造和諧發(fā)展氛圍。以公司兩會精神為指導(dǎo),大力宣傳公司發(fā)展中的重大事件、重要進展和突出成就,大力宣傳夯實基礎(chǔ)管理、提高發(fā)展質(zhì)量、提升核心競爭力等方面的先進典型,大力宣傳愛崗敬業(yè)、甘愿吃苦、默默奉獻(xiàn)的最美航五人。要貼近基層,轉(zhuǎn)作風(fēng),改文風(fēng),做好內(nèi)部輿論引導(dǎo)。加大綜合稿件策劃力度,深入挖掘特色經(jīng)驗做法,努力增加《筑港報》《中國交通建設(shè)報》等外部媒體的上稿量。及時發(fā)布外網(wǎng)新聞,做好外部形象宣傳。完善突發(fā)事件輿論應(yīng)對預(yù)案,規(guī)避企業(yè)公關(guān)風(fēng)險。

四、以“揚正氣,促發(fā)展”為主線,提促廉潔自律和風(fēng)正氣順環(huán)境

1、深化黨風(fēng)廉政建設(shè),加強干部廉潔自律。深化廉政教育的形式、內(nèi)容和載體,將每年3月份確定為專題教育月。通過研究確定廉政風(fēng)險點、面對面廉政教育、聘請律師或檢察院工作人員授課等方式豐富專題教育月內(nèi)容,打造廉政專題教育品牌。堅持與各單位黨政一把手簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,與中層領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《廉政承諾書》。認(rèn)真落實執(zhí)行《廉政風(fēng)險防控機制手冊》,形成閉合防控體系。創(chuàng)造風(fēng)正氣正的發(fā)展環(huán)境,提升兩級班子浩然正氣。

2、深入開展效能監(jiān)察活動,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的重點、難點、熱點和薄弱點,抓好效能監(jiān)察立項,通過扎實有效的監(jiān)察工作,促進提升企業(yè)管理水平和效益。紀(jì)委辦要與工程部、船機部、財務(wù)部、審計部和法律事務(wù)處緊密配合,形成合力,督導(dǎo)督辦加服務(wù),檢查工作漏洞,指導(dǎo)基層工作,化解各種風(fēng)險,突出監(jiān)督實效。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)。要認(rèn)真落實中央轉(zhuǎn)變作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”,緊密結(jié)合公司實際和正在開展的管理提升活動,梳理會務(wù)接待、文件簡報、后勤保障、職務(wù)消費、廉潔從業(yè)等相關(guān)制度規(guī)定及其執(zhí)行情況,深入查找、剖析和改正存在的問題。要弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立過緊日子的思想,嚴(yán)格規(guī)范職務(wù)消費,壓縮非生產(chǎn)性支出。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己堅決不做,以良好黨風(fēng)帶動企風(fēng)民風(fēng)。

五、以“強保障、促和諧”為主線,提振員工士氣和和諧企業(yè)氛圍

兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要以中央即將開展的“為民、務(wù)實、清廉”群眾路線教育為契機,堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。以發(fā)展為主線,以改善民生為重點,從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā),送溫暖,送關(guān)懷,使企業(yè)發(fā)展成果更多惠及員工。繼續(xù)富有實效地開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武、勞動競賽、“三金一創(chuàng)”(金名字、金牌子、金點子、創(chuàng)最高紀(jì)錄)、鵲橋聯(lián)誼、文娛體育等各項活動,辦好工地食堂,創(chuàng)造進取的工作環(huán)境、和諧的人際關(guān)系、豐富的文化生活、良好的后勤保障。要敏銳捕捉員工中的閃光點,加強表揚、宣傳、記功和獎勵的及時性。合理增加貢獻(xiàn)突出、外埠遠(yuǎn)地、艱苦崗位、一線員工的收入,使之更加公平公正。加強員工民主管理,進一步暢通員工意愿反映渠道,建立和完善員工利益協(xié)調(diào)機制、訴求機制、矛盾調(diào)處機制、權(quán)益保障機制和利益維護的長效機制,發(fā)展和諧勞動關(guān)系。

六、以“夯基礎(chǔ)、增活力”為主線,發(fā)揮共青團組織的生力軍作用

各黨支部要堅持“黨建帶團建”,支持共青團工作。兩級團組織要圍繞公司黨政工作安排,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),強化頂層設(shè)計,注重工作實效,夯實工作基礎(chǔ),增強組織活力,不斷探索青年工作和作用發(fā)揮路徑,團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展奉獻(xiàn)青春、智慧和力量。要圍繞企業(yè)重點工程和重大項目,深入開展創(chuàng)建“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”和“青年突擊隊”活動,開展“管理提升青年先行”主題實踐活動,激勵青年立足本職,建功立業(yè),創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

同志們,變局創(chuàng)造機遇,逆境激勵超越。越是在困難時候,越是在挑戰(zhàn)面前,越是對兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級黨組織、全體黨員和員工的重大考驗。我們一定要牢固樹立“信心比黃金更重要、辦法總比困難多”的理念,始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁,始終保持迎難而上的頑強作風(fēng),凝心聚力克時艱,真抓實干促發(fā)展,為開創(chuàng)公司更加美好的明天而扎實奮斗!

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