光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:
其一、年初至今,財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色
其四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,作為財務(wù)管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強責(zé)任考核
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,與有關(guān)部門進行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,確定目標(biāo),達成目標(biāo),加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。
第二篇:五一勞動節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家晚上好
《勞動者》是指達到法定年齡,具有勞動能力,以從事某種社會勞動獲得收入為主要生活來源,依據(jù)法律或合同的規(guī)定,在用人單位的管理下從事勞動并獲取勞動報酬的自然人(中外自然人)。
在此五一勞動節(jié)即將來臨之際,我們大家有幸聚在了一起,我贊美勞動,勞動者是最光榮的!
記得上小學(xué)時,老師教會了一首《勞動最光榮》的歌曲,最喜歡其中的那句“幸福的生活在哪里?要靠勞動來創(chuàng)造”。那時候只把勞動簡單的理解為“勞作”,局限于每周一次的勞動課。多年以后,成長為了千萬勞動者中的一員,才深深體會到生活的多味,勞動的艱辛。勞動是汗水,是歡笑;是苦澀,是甜蜜;是給予,更是幸福。有一分勞動,就有一份收獲。你給生活付出了多少耕耘,生活就會回報你多少果實,你就會擁有多少快樂與幸福,對于企業(yè)也是如此。
雙手是用來勞動的,勞動幫我們創(chuàng)造幸福的生活。有很多人們默默無聞的靠自己全部的力量去拼搏、去進取、去創(chuàng)造,雖然沒有轟轟烈烈的壯舉,沒有聲名顯赫的地位,他們同樣享受著勞動帶來的快樂和幸福,甚至還要充實,因為幸福不僅僅只與物質(zhì)有關(guān)!
勞動者是光榮的,勞動著是幸福的!作為××的一員,我們更加能夠深切的體會到這一點!
作為xx的一員,應(yīng)該樹立主人翁的意識,關(guān)心國家大事,熱愛自己的家園,樹立遠(yuǎn)大的志向,用自己的雙手為祖國創(chuàng)造更多的財富!
第三篇:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作技巧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作技巧
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人講話一般是不用寫稿子的,但諸如職代會、動員會、匯報會、成果展示會、新聞發(fā)布會等重要會議則需要事先擬定講稿。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)撰寫講話稿是企業(yè)秘書的一項重要職責(zé),也是其發(fā)揮參謀助手作用的主要方式。
一、從領(lǐng)導(dǎo)角度、統(tǒng)攬全局
起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿,主導(dǎo)地位是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)筆者只是為領(lǐng)導(dǎo)提供一種文字服務(wù),是代領(lǐng)導(dǎo)“立言”的。因此,從領(lǐng)導(dǎo)角度、統(tǒng)攬全局、是寫好講話稿的前提。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)理,秘書在動筆前和下筆時一定要記住:“我現(xiàn)在就是經(jīng)理”。它對寫稿的成功是大有好處的,先要做到“三性”。
一是全局性。從講話者的身份來講,講話稿的內(nèi)容必然要關(guān)系到全局工作,體現(xiàn)全局的面貌、推動全局的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。因此,立意要從全局出發(fā)、從經(jīng)理的角度出發(fā),才能符合領(lǐng)導(dǎo)講話的身份。
二是號召性。領(lǐng)導(dǎo)講話的目的是為了針對實踐工作、下達任務(wù)或提出要求和奮斗目標(biāo),鼓勵職工群眾為完成目標(biāo)而努力。因此,在講話中就要闡述某項工作的重要的意義、目的、用語就應(yīng)循循善誘、曉之以理、動之以情。
三是指令性。講話稿無論是代表領(lǐng)導(dǎo)個人或集體、只要在會上經(jīng)某領(lǐng)導(dǎo)口中講出、就表達了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見或看法、就形成企業(yè)近段時期的指導(dǎo)性意見、是開展工作的重要依據(jù)、體現(xiàn)權(quán)威效能、具有指導(dǎo)意義。這“三性”表明,領(lǐng)導(dǎo)講話稿必須體現(xiàn)“領(lǐng)”和“導(dǎo)”的作用,達到起點高、立意深、“語適其位”的效果。二、搜集材料,分析綜合
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話搞的關(guān)鍵是要廣泛搜集材料,進行分析綜合。材料充實才能言之有物,言之有物才能加深聽眾的印象。為闡述好講話者的意圖和目的,材料的使用必須貼切準(zhǔn)確,不能“下筆前言,離題萬里”。這就需要將材料進行分析綜合,做到去粗取精,去偽存真。
一是深入基層。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要精力抓生產(chǎn)經(jīng)營,改革和發(fā)展不能專門坐下來詳細(xì)研究文稿,只能簡略地談些工作思路、打算和想法。若遇到工作報告、經(jīng)驗交流等,它又代表一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體所作,領(lǐng)導(dǎo)向執(zhí)筆者提供的材料就更少。因此,深入處所,班組、這是解決講話稿材料不足的最佳辦法。到職工群眾中搜集材料,要注意兩個方面:①深入基層,了解職工群眾關(guān)心的熱點,難點等問題。通過廣泛地調(diào)查研究,與職工群眾談心,認(rèn)真聽取與講話稿相關(guān)的反映和呼聲;②參加各類會議,參閱來自各方面的匯報材料,綜合概括與講話稿相關(guān)的各類素材。這樣在領(lǐng)導(dǎo)意圖和思想的統(tǒng)領(lǐng)下就能使講話的材料豐富充實,有機地結(jié)合起來。
二是獨立思想。講話稿成稿前,必須將素材認(rèn)真地分析綜合、驅(qū)使材料為領(lǐng)導(dǎo)的思想服務(wù)。撰寫者不應(yīng)該認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)講話材料的組織和取舍該由領(lǐng)導(dǎo)敲定。一位領(lǐng)導(dǎo)說:“在獨立思考的同時,必須吃透?三頭?,才能充實筆頭”。首先要吃透“上頭”,撰寫者要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和法律、法令,認(rèn)真領(lǐng)會上級有關(guān)指示精神,并能準(zhǔn)確運用。其次,還要認(rèn)真吃透“下頭”,也就是要了解基層各方面的情況、隨時掌握職工群眾在想什么、缺什么、盼什么。再次,還要吃透“頭頭”,要認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定政策、部署工作,處理問題的基本思想。這樣,撰寫者才會圍繞領(lǐng)導(dǎo)的意圖進行獨立的創(chuàng)造性的思考,使領(lǐng)導(dǎo)的意圖更趨于完善。獨立思考在不違背領(lǐng)導(dǎo)講話目的前提下,對材料進行分析綜合,上升到領(lǐng)導(dǎo)的觀點。
三、把握政策法規(guī),體現(xiàn)行業(yè)特點
領(lǐng)導(dǎo)的講話稿大都是根據(jù)中央和上級主管部門的文件或會議精神、結(jié)合本單位實際做出的。此外,還必須布置本單位的工作,如行業(yè)特色的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿必須把握政策法規(guī)、體現(xiàn)行業(yè)特色。
一是上令下達。領(lǐng)導(dǎo)的講話稿是黨的方針政策和上級主管部門工作精神在企業(yè)的體現(xiàn),特別是布置工作任務(wù)時,講話稿更要把握好上級的政策法規(guī),否則企業(yè)的工作就難以開展。正如一位領(lǐng)導(dǎo)說:“要臺下的人聽我講的,我得先把(來源 公文素材庫www.taixiivf.com)我坐在臺下聽到的講出來,做到上令下達”。因此,在撰寫講話稿時,貫徹上級指示精神,以上級的指示為“綱”,結(jié)合本單位的實際為“目”,是上情和下情融會貫通,做到綱舉目張,寫稿就順暢了,也才能保證講話稿的質(zhì)量和它所起到的作用。二是體現(xiàn)行業(yè)特點。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿應(yīng)注重行業(yè)特色。即使是思想政治工作,技術(shù)質(zhì)量的專題講話也不應(yīng)離開。因此,在講話稿中、舉事例,讀數(shù)據(jù)都應(yīng)該盡量采用本單位的近期數(shù)字,這樣才能贏得聽眾、使聽眾有貼切感,才能起到指導(dǎo)工作和交流經(jīng)驗的目的。
四、謀篇布局、講究風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)講話是讓臺下的聽眾聽的,撰寫講話稿要精心謀篇布局,講究語體風(fēng)格。一是多推敲。講話稿屬于一種應(yīng)用文,它有一定的規(guī)律。固定的結(jié)構(gòu)形式,明確的標(biāo)題,稱謂和正文,不同類型的講話稿有不同的具體要求等。對于講話稿的主體部分,精心思考、謀篇布局尤為重要。在寫講話稿的主體部分和結(jié)構(gòu)布局時的基本思路:①在起草講話稿前根據(jù)會議中心議題寫出講話稿的框架、確定寫幾個什么問題,并提出思想、觀點和措施等。②講話稿的結(jié)構(gòu)要根據(jù)內(nèi)容需要和篇幅的要求,突出重點,重要的問題可單獨列出小標(biāo)題、詳細(xì)闡述:不重要的問題在概述時簡略敘出;③把握層次、做好邏輯安排。全篇可分幾個部分,每部分分幾個層次。排列順序應(yīng)體現(xiàn)出時間的先后,內(nèi)容的主次、事物的內(nèi)在聯(lián)系和公眾感受的習(xí)慣。一般來說總結(jié)工作在前,安排任務(wù)在后,講述措施應(yīng)在下達任務(wù)之后。在此基礎(chǔ)上,做到有明快的開頭、生動的結(jié)尾,使首尾呼應(yīng)。二是讓數(shù)說話。我們的工作干的好不好,取得哪些成績,還有哪些不足,作為企業(yè)是會有很多數(shù)據(jù)來說明比較的,講出來職工群眾就清楚了。同樣,我們在
下達生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時,說明一種現(xiàn)象或問題。也可用數(shù)據(jù)、用百分比來分析對比,讓職工群眾通過比較、推理揭示現(xiàn)象的存在、問題的程度、工作進展的情況,從而使人們加深對道理中觀念的認(rèn)識,使人信服。利用數(shù)據(jù),還可通過引經(jīng)據(jù)典、論述等方法加強講話稿的說服力。
三是為文先看人。領(lǐng)導(dǎo)的講話稿因為是特定人在會上的講話,也就應(yīng)有適合其人的語體風(fēng)格。①講話稿的共性風(fēng)格。由于領(lǐng)導(dǎo)的身份不同于職工群眾,講話又有具有明確的目的、就必須要有一定的領(lǐng)導(dǎo)語言特色。它具有明確性、指示性和分寸感。②講話稿的個性風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)亦是各個具體人、個人性格喜好、講話態(tài)勢各異。因此,我們既要使語體風(fēng)格于領(lǐng)導(dǎo)的身份和所述事物相吻合,又要因人而異,“投其所好”,把領(lǐng)導(dǎo)所思所想所說的東西寫出來,盡量體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話特點和語言風(fēng)格、做到文如其人、話如其人、增強講話稿的吸引力。
五、反復(fù)修改、貼近聽眾
講話稿要由領(lǐng)導(dǎo)到會上去講,定稿是講話的領(lǐng)導(dǎo)拍板,這樣即使使撰寫者已經(jīng)認(rèn)為成稿、也還面臨修改、再修改的命運。撰寫者要有這樣的思想準(zhǔn)備和正確的認(rèn)識、做到反復(fù)修改、力求貼近聽眾。
一是文章不厭改。俗話說:“旁觀者清當(dāng)局者迷”。這個道理也適用于修改講話稿。因此,①虛心聽取講話領(lǐng)導(dǎo)的修改意見。一般來說,領(lǐng)導(dǎo)是會賞識好文章的,盡管他是講稿撰寫的參與者,但在草擬過程中仍是以旁觀者的身份出現(xiàn),因此在審閱過程中就會對講話稿看得比較清楚、比較客觀。②廣泛聽取職工群眾的修改意見。在企業(yè)內(nèi)外、寫文章的人不太多、而懂文章的人確實到處可見,要做“求教者”,甘當(dāng)小學(xué)生,不恥不問、多問、只要對方說得對方說得在理,對講話稿有益,就虛心采納,按其意見修改潤色。久而久之,就會提高撰寫講話稿的水平。
二是聽發(fā)自心底的掌聲。講話稿由領(lǐng)導(dǎo)口中讀出,接受臺下聽眾的評判。講話稿寫得好不好、成功不成功,最有力的判斷標(biāo)準(zhǔn)是能否聽到聽眾發(fā)自心底的掌聲。這個標(biāo)準(zhǔn)也許提高,但卻是撰寫者努力追求的目標(biāo)。
三是要注意講話稿的特殊性,盡量使領(lǐng)導(dǎo)的講話貼近聽眾、貼近基層,對職工群眾關(guān)心的熱點、難點提出具體措施、增強感染力,引起職工群眾的共鳴,發(fā)出由衷的掌聲。撰寫講話稿、貼近職工群眾,要做到三點:①語言生動。領(lǐng)導(dǎo)講話的語言不僅要準(zhǔn)確,而且要生動、形象、風(fēng)趣、幽默、富于感染力,不要干巴巴的毫無感情色彩。②語言要貼切。講話稿不同于書面語,在講話稿中要盡量避免長句和文言詞,根據(jù)聽眾不同對象采取不同層次的語言方式。對職工群眾、對知識分子、對中層干部、講話的口氣、語調(diào)和措詞應(yīng)有所區(qū)別。要讓職工群眾感到領(lǐng)導(dǎo)平易近人,要讓知識分子感到領(lǐng)導(dǎo)尊重知識、尊重人才,要讓中層干部感到領(lǐng)導(dǎo)決策有方。③注意修辭。講話稿不應(yīng)寫得很沉悶,而應(yīng)讀來瑯瑯上口。要多用字音響亮、聲調(diào)和諧的詞句,讓聽眾順耳入心。如談到深化企業(yè)內(nèi)部、開拓市場時,就曾在領(lǐng)導(dǎo)的講話稿中用過“職工的心,企業(yè)的根”,“留人亦留心,企業(yè)活力增”、“既不丟芝麻、又要揀西瓜”等這些形象簡潔的語句,頗能準(zhǔn)確表達一種理念和意圖。
一篇好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿,既是主講人思想的體現(xiàn),也是企業(yè)形象的表述,又是撰稿人辛勤勞動的成果。因此,在新形式下、撰寫者必須掌握多種寫作技巧,通過從理論到實踐,在實踐中不斷探索再上升到理論,把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿寫得更好。
第四篇:煤炭銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿提升核心競爭力塑造煤銷新形象
同志們:
集團工作會議開得很好。好就好在這次會議是在集團實現(xiàn)“十二五“順利開局,有望在全省率先進入世界500強,轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會。好就好在這次會議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會,也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實任務(wù)的大會,更是一次落實省委省政
府一系列工作部署,開創(chuàng)集團轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動員大會。好就好在做了一個很好的工作報告。報告對的工作進行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié),對“十二五“期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求,對集團面臨的形勢進行了客觀深入的分析,對的工作進行了科學(xué)合理的安排。報告體現(xiàn)了集團領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團當(dāng)前和今后一個時期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實好這個報告,對集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報告總結(jié)成績,吸取教訓(xùn),實事求是,安排部署措施有力,有很強的可操作性。各級公司、各級部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會報告的精神,把握報告的精髓,真正把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署上來,統(tǒng)一到集團發(fā)展大局上來。
,在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團廣大干部職工發(fā)揚迎難而上、負(fù)重爬坡的精神,凝心聚力、艱苦奮斗,圓滿完成全年各項任務(wù),主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)“滿堂紅“。集團營業(yè)收入1580億元,成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè),提前4年實現(xiàn)了我們原定“十二五“末躋身世界500強的目標(biāo)。這既是集團的一件大事,也是省里的一件大事,是省委、省政府推進全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來,袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團公司的工作給予了極大的關(guān)注,袁書記多次深入集團調(diào)研指導(dǎo)工作,要求并鼓勵我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年,集團堅持立足地方經(jīng)濟這個“切入點“,積極履行國有大型企業(yè)的社會責(zé)任、政治責(zé)任,通過融入地方經(jīng)濟,嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源,聚合人力、財力、物力資源;通過聚合各種要素資源,做實做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)與地方經(jīng)濟共同發(fā)展,形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟工作會議強調(diào):世界經(jīng)濟總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟工作會議上,省委、省政府把確定為“項目落地年“,要求加快實施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點企業(yè),加大投資力度,抓好項目落地建設(shè),既是省委省政府對我們的殷切期望,也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù),更是我們完成“雙千億“工程,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團進入了一個全面轉(zhuǎn)型的嶄新時期。關(guān)于的工作,耀豐同志已作了詳細(xì)安排,我不再多講。下面,就如何培育和打造集團核心競爭力,樹立集團核心價值觀、核心理念,我談四點意見:
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力,必須深化體制機制改革,增強企業(yè)的風(fēng)險管控力
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制,實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團切入地方經(jīng)濟的關(guān)鍵節(jié)點和融入地方經(jīng)濟的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運營管理中心的體制,是集團公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗做出的一個重大戰(zhàn)略決策。實行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“,就是要構(gòu)建以市公司為運營中心,以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線,以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點的管理體制。各區(qū)域公司,一是要進一步加強戰(zhàn)略研究,以集團整體戰(zhàn)略為依據(jù),立足區(qū)域優(yōu)勢,明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點,明晰在集團戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅決打破縣域行政區(qū)劃的界限,實施區(qū)域內(nèi)機構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合,發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢,實施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運營,推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機制,推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運行。四是要優(yōu)化管理模式,借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法,開展管理模式優(yōu)化的試點工作,加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺“的管理模式,建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺;建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二要實施全面計劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理,也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計劃,是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理的第一道門檻,更是項目運作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的必修課,沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè),更是沒有品牌、沒有信譽的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)
管理的重點,從體制、機構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
三要進一步強化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力,縮小與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)差距的一個重要手段,也是改善集團管理工作的一個重要途徑。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化,通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn),提升管
理水平。要進一步實行對標(biāo)管理,一方面要開展內(nèi)部對標(biāo),相互學(xué)習(xí),相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo),和國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo),比基層基礎(chǔ)管理,比隊伍建設(shè),比指標(biāo)的先進性。在對標(biāo)中尋找差距,縮小差距,直至趕超先進,做出示范,做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力,必須加快推進三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè),增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力
一要強力推進三個產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用,F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè),做實了煤炭生產(chǎn),就做實了集團的基礎(chǔ),就穩(wěn)住了集團發(fā)展的基本面。我們必須堅持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念,堅持“系統(tǒng)合理--簡單化,裝備精良--現(xiàn)代化,管理嚴(yán)格--制度化,操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則,按照“六大階段性目標(biāo)“的要求,把重點達標(biāo)礦井建設(shè)好,把高效示范礦井運營好,保持煤炭生產(chǎn)和效益強勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷,70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實現(xiàn)“買進--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷,真正實現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題,仍是我們必須知難而進、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè),“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力!胺⻊(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條,沒有服務(wù)的意識,沒有服務(wù)的行為,沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此,我們首先要確立“服務(wù)“意識,這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要務(wù)。其次是要堅定不移地走“以貿(mào)易帶物流,以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑,利用公路經(jīng)銷的職能,盡快把采購做實,把“點對點“的物流配送做實,把銷售做實。第三是要建立物流服務(wù)體系,加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點,打造集采購、洗配、倉儲、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈,保證增值服務(wù),獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè),依靠各級政府的支持,我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀,改變多數(shù)非煤項目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報告草草通過,上馬中的超概算、超工期建設(shè),上馬后長期虧損經(jīng)營的局面,要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路,通過整合重組,歸并同類產(chǎn)業(yè),淘汰落后,形成產(chǎn)業(yè)板塊,通過專業(yè)化的管理,真正實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng),起到促進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強力實現(xiàn)重點項目建設(shè)落地、推進。項目是發(fā)展的支撐和依托,是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點,是集團三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項目落地年“,也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項目落地的推進年。今年,集團確立計劃項目154個,總投資300億元。其中,重點項目85個,總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點項目落地、建設(shè)開展工作,要以非常之策、非常之力、非常之為,在項目建設(shè)上取得突破,實現(xiàn)計劃目標(biāo)。要把85個重點項目層層分解到單位、分解到人頭,建立項目負(fù)責(zé)人、項目督辦人、項目跟蹤服務(wù)人制度,并納入專項考核,獎優(yōu)罰劣。集團公司每兩月召開一次項目推進匯報會或現(xiàn)場觀摩會,要形成“圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干“的氛圍,把“項目落地年“真正落到實處。
三、培育和打造企業(yè)核心競爭力,必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),增強企業(yè)的執(zhí)行力、落實力
一要進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力,增強集團執(zhí)行力、落實力,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前,我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團結(jié),鬧獨立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信,吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團團伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗,談不上帶領(lǐng)職工群眾干實事、謀發(fā)展。因此,必須加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先,要加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),強化黨的基本理論學(xué)習(xí),牢固樹立宗旨意識,既要兢兢業(yè)業(yè)為官,更要勤勤懇懇干事,踏踏實實做人。要樹立“官“為集團轉(zhuǎn)型跨越而做,“事“為集團轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識,圍繞打造和培育集團核心競爭力,促進集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次,要加強民主集中制建設(shè),規(guī)范議事規(guī)則和決策程序,提高決策的科學(xué)性、合理性,堅決杜絕隨意決策、盲目決策,形成團結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)的工作機制和管理機制。再次,要加大干部人事制度改革力度,堅持“六個優(yōu)先“的用人導(dǎo)向,圍繞集團核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識別干部、考驗干部、選拔干部,切實把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線,選派到有利于集團核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四,要優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備,按照集團三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際,全面優(yōu)化班子的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),進一步配齊、配好、配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備,專業(yè)知識上做到類型齊全,氣質(zhì)上做到求同存異,增強班子的整體合力。
二要進一步加強干部隊伍建設(shè)。“路線方針確定以后,干部就是決定的因素!芭嘤痛蛟炱髽I(yè)核心競爭力,實現(xiàn)集團“十二五“宏偉藍(lán)圖,干部隊伍的執(zhí)行力、落實力起決定性作用。各級干部必須振奮精神,要有精氣神。當(dāng)前,我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出,對工作沒有激情,對事業(yè)沒有熱情,對群眾沒有感情,在其位不謀其政,當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險、最大障礙。面對發(fā)展大局,一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁,在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價值;面對困難和挑戰(zhàn),一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁,不達目的不罷休;面對工作中急需解決的問題,一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神,不退縮、不氣餒,謀求破解之策,尋求制勝之道。各級干部必須增強能力,要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了,不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“,有了位子就有了本事,“知識恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此,要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí),提升自己研究經(jīng)濟運行規(guī)律,把握工作大局,發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力,提升自己處理復(fù)雜局面,解決疑難、棘手問題,破解工作難題,掌握工作主動的能力。各級干部必須講團結(jié),要有親和力。要搞好班子團結(jié),搞好上下級的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工,想職工所想、急職工所急。必須增強集團意識,要講大局,要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛,以集團根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點推進工作、推進改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級干部必須強化責(zé)任意識。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù),要樹立堅定的責(zé)任意識,堅定對黨負(fù)責(zé)、對集團負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實責(zé)任,對安全工作負(fù)責(zé)、對項目建設(shè)負(fù)責(zé),對企業(yè)管理負(fù)責(zé),對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅決按規(guī)矩辦事、按號令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障,也是提高集團干部隊伍執(zhí)行力、落實力的重要保障。集團絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn),在個別地方、個別干部身上,“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在,心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實、工作不踏實,嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在,嚴(yán)重敗壞集團形象的事情仍然時有發(fā)生。個別人的歪風(fēng)邪氣不剎,集團的良好風(fēng)氣就不可能長久,核心競爭力的培育就是一句空話。為此,我們必須下大力氣,深入開展“正風(fēng)肅紀(jì),優(yōu)化環(huán)境“活動。要建立和完善廉政風(fēng)險防控體系,形成廉政建設(shè)長效機制,特別要加強煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進行風(fēng)險排查、風(fēng)險防控,力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā),構(gòu)建起拒腐防變的堅實防線。要抓好效能監(jiān)察,將煤礦項目、工程建設(shè)項目等企業(yè)重大事項、重點工作列入效能監(jiān)察范圍,實施全過程監(jiān)督檢查。要進一步強化各級機關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)“,狠剎“三股歪風(fēng)“,通過正風(fēng)肅紀(jì),優(yōu)化集團發(fā)展環(huán)境,形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力,必須加強文化建設(shè),增強企業(yè)的創(chuàng)新力
一要實施人才強企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力,是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前,人才短缺已經(jīng)成為集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸,成為集團亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實施人才強企戰(zhàn)略,全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀,充分認(rèn)識到人才問題關(guān)鍵是使用,必須采取切實措施,創(chuàng)造良好的用人機制和環(huán)境,做到用人所長,人盡其才,才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進,中期靠培訓(xùn),長期靠培養(yǎng)“的理念,重點引進集團三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才,經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才,通過引進一個人才,帶出一個團隊,推動一個項目,促進一個產(chǎn)業(yè),形成一個“增長點“。要做好人才儲備,但絕不能事事都靠引進,動不動就招人。要把重點放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上,通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),建立良好的人才成長環(huán)境,實現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗區(qū)的機遇,爭取政策支持,大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個解放思想的問題。只有解放思想才能把握機遇,只有大膽先行先試,才能不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前,省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團的發(fā)展,我們務(wù)必把握省綜改試驗區(qū)的機遇,積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持,推進集團創(chuàng)新力和核心競爭力有一個大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,力爭在集團煤炭后備資源儲備,授權(quán)集團組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司,推進物流體系建設(shè)和集團上市等事關(guān)集團發(fā)展大計的重點工作上,取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),培育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心價值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度,加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài),重點加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè),把園區(qū)建設(shè)成集團文化產(chǎn)業(yè)的基地,打造成集團文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強企業(yè)文化建設(shè),努力實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會“的企業(yè)核心價值觀,構(gòu)建“安全為天“的安全文化,用文化來營造環(huán)境、約束行為,實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化,豐富民主建設(shè)工作載體,推進企務(wù)公開,大力開展重點產(chǎn)業(yè)、重點工程勞動競賽活動,促進職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機制,重點抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們,集團發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干,奮勇爭先的精神,發(fā)揚成就,再創(chuàng)佳績,以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!
謝謝大家!
第五篇:捐助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿1捐贈儀式演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、老師們、同學(xué)們:
大家上午好!
一年前的六一兒童節(jié),我們?yōu)閤xxxxxx小學(xué)捐建了xx地區(qū)首家留守兒童“愛心小屋”。今天我們又很榮幸的站在這里,參加xxx小學(xué)捐贈電腦及文教用品儀式。首先請允許我向在座的小朋友們致以節(jié)日的問候,提前祝你們六一節(jié)快樂,天天開心。借此機會,我謹(jǐn)代表xxxxxx全體員工向出席今天捐贈儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓以及為我們搭建這樣一個有益創(chuàng)建和諧社會與精神文明建設(shè)橋梁的婦聯(lián)的同志們表示衷心的感謝!并向今天在座的全體師生們表示親切的問候!
xxxxxx有限公司自成立至今,堅持以“誠信為本,品牌經(jīng)營”為宗旨,深得社會的廣泛認(rèn)可和一致好評。作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè),我們一直把關(guān)注社會公益事業(yè),重視社會責(zé)任,做優(yōu)秀企業(yè)公民當(dāng)作我們企業(yè)文化的重要組成部分,并一直以之為指導(dǎo),在創(chuàng)造企業(yè)價值的同時,積極開展各項社會公益活動,真正做到取之于社會,反饋于社會。
十年樹木,百年樹人;百年大計,教育為本。學(xué)生是祖國的未來,我們有責(zé)任關(guān)心下一代的健康成長。我相信,xxx小學(xué)的所有學(xué)生一定會認(rèn)真珍惜現(xiàn)在的大好學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件,努力學(xué)習(xí),奮發(fā)向上,永攀高峰。
最后,衷心祝愿xxx小學(xué)桃李爭艷、人才輩出、再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
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