XX總經(jīng)理講話內(nèi)容：

縱觀我們公司這十幾年的突飛猛進(jìn)，公司一年一小變，五年一大變，每年都有不同的進(jìn)步，每次進(jìn)步都振奮人心。3月12日舉行的簽約大會(huì)，給大家制定了全年的工作目標(biāo)，但是我們光有目標(biāo)還是不夠的，還需要充分調(diào)動(dòng)起大家的積極性為公司貢獻(xiàn)力量。公司的發(fā)展日新月異，每年的指標(biāo)都有大幅度的提升，這就需要大家更高的積極性、更足的信心和更強(qiáng)的工作動(dòng)力。

去年“創(chuàng)新提升月”活動(dòng)取得了初步的階段性成果，形成了較為科學(xué)的綜合管理辦法，今年我們還將以“六比六創(chuàng)”活動(dòng)的形式完善公司的管理方式，可以說(shuō)這種在活動(dòng)中不斷進(jìn)步的方式已經(jīng)成為我們公司的一大特色。希望大家能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，使追求卓越成為一種自知自覺(jué)的行為，變成一種內(nèi)在的習(xí)慣，這樣我們的前進(jìn)步伐才會(huì)越來(lái)越快。

“六比六創(chuàng)”活動(dòng)將以全年的工作為綱，以各項(xiàng)目部的工作為目，全體管理人員提高認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在落實(shí)完善中提高員工的積極性，達(dá)到綱舉目張的效果。

一、如何深入細(xì)致開(kāi)展“六比六創(chuàng)”活動(dòng)：

這次會(huì)議主要是商討“六比六創(chuàng)”活動(dòng)的具體實(shí)施方案。公司搞活動(dòng)并不是給各項(xiàng)目部添麻煩，機(jī)關(guān)中層管理人員及各項(xiàng)目經(jīng)理必須改變思想，端正態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待此次活動(dòng)，依托此項(xiàng)活動(dòng)促生產(chǎn)，為將來(lái)的平穩(wěn)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在此期間將分段考核、分段評(píng)比，將結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距。通過(guò)多付出、多勞動(dòng)、多總結(jié)，進(jìn)一步捋順公司管理模式。

第一、在“六比六創(chuàng)”活動(dòng)中提出的一線工作法，我們要貫穿到一線，深入到基層。公司的每一條、每一款措施都是從一線總結(jié)歸納出來(lái)的，是普遍性的、一般性的規(guī)律，符合我們公司的實(shí)際。那些書(shū)本上的條條框框縱有萬(wàn)語(yǔ)千言，千方百計(jì)，只要不符合我們自己的實(shí)際，就不是好措施。因此，“六比六創(chuàng)”我們必須結(jié)合公司的現(xiàn)有狀況一一落實(shí)，在活動(dòng)中印證其可行性和可操作性。

第二、此次活動(dòng)的開(kāi)展是繼去年“創(chuàng)新提升月”活動(dòng)以來(lái)的深化提升，去年我們是要明確干什么，還要搞清楚該怎么干。現(xiàn)在公司為各項(xiàng)目部的工作提供了一個(gè)平等的大舞臺(tái)，是在一個(gè)共同的大環(huán)境中開(kāi)展工作，接下來(lái)的工作就不能為所欲為，放任自流，該靈活處理的就靈活處理，該與公司接軌的就該按公司的規(guī)章制度來(lái)走，不再容許信馬由韁的放任式管理。

第三、在剛剛過(guò)去的簽約大會(huì)上，我們?nèi)�年的任�?wù)大家也都清楚了，接下來(lái)我們的工作就是如何把工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以前我們的管理工作比較粗放，干多少就是多少，有沒(méi)有完成并沒(méi)有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施。以后，我們將滌除積弊，把工作化粗為細(xì)，將層次提升由低到高，把目標(biāo)細(xì)化，分階段考核。任務(wù)完成禁止打折扣，有困難公司可以幫助解決，分公司解決不了的，請(qǐng)求集團(tuán)公司解決，我們的任務(wù)就是沒(méi)有借口地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

第四，此次活動(dòng)由XXX全權(quán)負(fù)責(zé)，特殊情況下由XXX、XX、XXX共同商討。借著這次活動(dòng)就是要掀起一場(chǎng)智慧風(fēng)暴，大家集思廣益，凝聚大家的智慧來(lái)完成公司的目標(biāo)�；顒�(dòng)計(jì)劃大干100天，從今天19號(hào)開(kāi)始正好到六月底，活動(dòng)的開(kāi)展要圍繞現(xiàn)有的工程進(jìn)度這條主線，給大家一周的時(shí)間，重**排每個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，想方設(shè)法在甲方要求的工期內(nèi)完工，保障甲方利益。到半年總結(jié)大會(huì)的時(shí)候，我們將根據(jù)各項(xiàng)目上報(bào)的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量、安全等指標(biāo)進(jìn)行縱向?qū)Ρ�，各�?xiàng)目之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，綜合評(píng)比打分，論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、“六比六創(chuàng)”活動(dòng)時(shí)間分段：

3.20至6.30共計(jì)100天，其中每15天為一工作段，分為7段。

3月20日—3月26日為第一時(shí)間段，要求用一周的時(shí)間各工地分好小組，拿出小組活動(dòng)實(shí)施內(nèi)容，主要包括質(zhì)量、安全、資料等。26日至4月3日，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)分，確定其可操作性。

4月3日——4月17日為第二時(shí)間段，工地上按計(jì)劃實(shí)施活動(dòng)方案，17日進(jìn)行巡查評(píng)比，計(jì)算出原計(jì)劃與實(shí)際完成的相差多少。

其他工作時(shí)間段以此類(lèi)推。6月30日至7月3日期間，進(jìn)行上半年總結(jié)，檢驗(yàn)產(chǎn)值、質(zhì)量、安全文明、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、“六比六創(chuàng)”活動(dòng)分組：

第一組： XXX全面負(fù)責(zé)，分管活動(dòng)方案的督促落實(shí)。

XXX主管工程質(zhì)量進(jìn)度；

XXX主管安全文明；

XXX主管技術(shù)資料、工法選題、201*年貫標(biāo)工作；

第二組： XXX全面負(fù)責(zé)，協(xié)助科長(zhǎng)工作。

XXX主管產(chǎn)值；

XXX主管材料；

第三組： XXX做好協(xié)助工作，為其出謀劃策。俞秀艷分管考核、人力資源、老職工等工作，在去年分配機(jī)制的基礎(chǔ)上改進(jìn)考核制度，為公司引進(jìn)、培養(yǎng)、留住人才，將各項(xiàng)目月檢、巡檢與考核相聯(lián)系，把握其內(nèi)在關(guān)系。做好老職工的撫慰工作，改善老職工待遇。通過(guò)各項(xiàng)福利措施改善職工待遇，挽留人才為公司創(chuàng)造財(cái)富。

在開(kāi)展工作期間，特制定了以三至五人為一小組的活動(dòng)安排，小組活動(dòng)要以一線進(jìn)度為主線，為實(shí)現(xiàn)今年的目標(biāo)全力以赴。

四、機(jī)關(guān)人員調(diào)整情況：

1、常務(wù)副總經(jīng)理XXX代表公司出任XXXX項(xiàng)目經(jīng)理，由于這項(xiàng)工程是公司有史以來(lái)干過(guò)的最大的工程，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的矚目，因此這項(xiàng)工程只許成功，不許失敗。主體施工期間桑長(zhǎng)利將以項(xiàng)目為主，公司主要生產(chǎn)科室職務(wù)暫時(shí)由XXX兼管，公司全體人員必須積極配合協(xié)助XXXX工程的施工工作。

2、經(jīng)營(yíng)經(jīng)理XXX兼任經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)，XXX不再擔(dān)任經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)職務(wù)，XXX調(diào)任經(jīng)營(yíng)科工作。XXX負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)事宜，協(xié)助各科室開(kāi)展“六比六創(chuàng)”活動(dòng)。

3、XXX調(diào)任材料科工作。

此次人事調(diào)動(dòng)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)科室的服務(wù)職能，公司上下要有一盤(pán)棋思想，群策群力，有力地開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)。由于任務(wù)多，人員少，對(duì)于大家都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，希望大家有所擔(dān)當(dāng)。

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