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在全縣“兩新”組織黨務(wù)工作者培訓(xùn)班的講話

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-18 06:10:24 | 移動端:在全縣“兩新”組織黨務(wù)工作者培訓(xùn)班的講話

各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

今天,主要想跟各位領(lǐng)導(dǎo)簡單交流三個方面的問題,時(shí)間不會很長。

有很多團(tuán)干部問過我,說“兩新”組織的團(tuán)工作怎么做?“兩新”組織建個團(tuán)是好建的,但是經(jīng)常是建一個、癱一個,怎樣才能真正活躍“兩新”組織的共青團(tuán)組織。因此,我也經(jīng)常在思考這個問題,我們“兩新”組織的共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)怎樣做工作,怎樣找切入點(diǎn),才能活下來,并且干出成績?后來,我經(jīng)過思考,我說了一句話,我說,“兩新”組織的團(tuán)工作要想活躍,一定要以服務(wù)“兩新”組織的生產(chǎn)經(jīng)營為前提,找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與“兩新”組織根本功能相結(jié)合的工作切入點(diǎn)。那么,都有哪些切入點(diǎn)呢?我也做了一些思考,等會也會跟各位領(lǐng)導(dǎo)做交流。我想,今天我們還是從第一個大的問題談起。

一、背景:為什么要大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)?

一是大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)是服務(wù)黨的建設(shè)的迫切需要。這句話,我想,在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都很容易理解,共青團(tuán)是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶,是黨的得力助手和可靠后備軍,團(tuán)的自身建設(shè)加強(qiáng)了,就能為黨的事業(yè)源源不斷輸送合格人才和新鮮血液,就能發(fā)揮聯(lián)系青年的優(yōu)勢,把黨的方針和政策落實(shí)到服務(wù)青年的具體行動中。

二是大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)是團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年的迫切需要。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,我們共青團(tuán)踐行科學(xué)發(fā)展觀,核心就是以青年為本。青年是共青團(tuán)的工作主體、服務(wù)對象,是共青團(tuán)的生命力所在(今年年初,我們團(tuán)里內(nèi)部在開會商量今年的大活動安排時(shí),我就提出了,在新形勢下,要做好青年工作,一定要尊重當(dāng)代青年的個性需要,要根據(jù)各類青年群體所從事的行業(yè)特點(diǎn),改變傳統(tǒng)的說教方法,用藝術(shù)的、時(shí)尚的、情感的手段將黨團(tuán)組織的“大道理”轉(zhuǎn)化成青少年能接受的“小道理”。換句話說,我們共青團(tuán)開展的各類活動在圍繞黨政中心的同時(shí),也一定要尊重青年的需求,這樣活動才會有生命力)。那么,目前在我們?nèi)h“兩新”組織中, 35周歲以下的青年,我想至少4萬以上,如果我們不想法設(shè)法加大“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)力度,就會造成大量的團(tuán)員青年游離于團(tuán)組織之外。共青團(tuán)如果連組織都沒有覆蓋到青年,那根本就談不上團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年。

三是大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)是“兩新”組織自身建設(shè)發(fā)展的迫切需要。在座的各位領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)當(dāng)都有這么的體會,年輕人是一個充分激情、充滿活力,同時(shí)又是一個躁動不安的群體,如果企業(yè)里沒有一個好的組織對這一群體加以教育、管理和服務(wù),就很難使他們的優(yōu)勢和積極性得到充分的整合和發(fā)揮。團(tuán)組織建立以后,可以通過開展豐富多彩的文化體育活動、勞動技能競賽、對外學(xué)習(xí)交流、扶貧幫困等活動,更好地團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)青年,使青年的個人成長要求和企業(yè)發(fā)展很好的結(jié)合起來,既可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,又可以創(chuàng)造社會效益,而且以活動凝聚人心,樹立企業(yè)良好的形象,我想,這對“兩新”組織自身的建設(shè)發(fā)展是很有好處的,并且肯定也能為我們“兩新”組織的業(yè)主所歡迎。

這是我想講的第一個大的方面,簡單說明一下,為什么我們要大力推進(jìn)“兩新”組織中團(tuán)的建設(shè)。

二、難點(diǎn):當(dāng)前“兩新”組織團(tuán)建中面臨的困難。

我認(rèn)為,主要是有“四個難”。

一是團(tuán)員管理難。關(guān)鍵難在“流動太快”。我原來在人事局,做過一次調(diào)研,我們縣里的非公企業(yè)中,除了中層干部以外,有很多員工在同一家企業(yè)的工作時(shí)間都不超過2年,當(dāng)前,暢通的人力資源市場雙向選擇制度和“兩新”組織中的優(yōu)勝劣汰機(jī)制使得我們組織中的人員進(jìn)出相當(dāng)頻繁。團(tuán)員流動太快給我們團(tuán)組織的團(tuán)員管理增加了很大的難度。

二是團(tuán)組織組建難。我們許多“兩新”組織業(yè)主對團(tuán)組織的工作理念及其所能發(fā)揮的作用認(rèn)識不夠,一方面,他們對團(tuán)建工作不了解、不放心、不支持,擔(dān)心團(tuán)組織開展活動會影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理,損害他們的經(jīng)濟(jì)利益,因此,不愿意建立團(tuán)組織;另一方面,他們擔(dān)心組織里多了一個小組織,會增加開支,不利于單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外,還有一些外資企業(yè)由于在文化背景、社會制度上存在差異,不支持建立團(tuán)的組織。

三是團(tuán)組織發(fā)揮作用難。我們有些“兩新”組織同意建立團(tuán)組織,但不重視發(fā)展團(tuán)組織的作用。這個,我說實(shí)話,我倒也充分理解,我們的許多企業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)很重,經(jīng)常需要加班加點(diǎn),而我們的團(tuán)組織不可能占用生產(chǎn)時(shí)間來開展團(tuán)的活動,因此發(fā)揮作用比較難。此外,我們很多企業(yè)適合青年人活動的設(shè)施和場所也不是很多,這也給團(tuán)的活動開展帶來了一定難度。

四是團(tuán)建工作保障難。一方面,我們“兩新”組織中的團(tuán)干部是兼職從事團(tuán)工作,平時(shí)也肩負(fù)著其他很繁重的工作任務(wù),從事團(tuán)的工作時(shí)間有有限;另一方面,我們“兩新”組織中的團(tuán)組織業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)也比較有限,開展活動往往需要整合各類資源,缺少一定的資金保障。

我上次在我們村級團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上,我也總結(jié)過,我們目前基層團(tuán)干部的情況:身兼數(shù)職、身不由己、身無分文。我覺著,我們“兩新”組織的團(tuán)干部更是如此。這些都是我們當(dāng)前“兩新”組織中團(tuán)建的一些難題。當(dāng)然,我總結(jié)的也不一定準(zhǔn)確,希望各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

三、打算:下一步我們“兩新”組織團(tuán)建的一些初步思路。

下一步,我們“兩新”團(tuán)建的工作打算怎么抓,主要是12個字的要點(diǎn):重點(diǎn)在建,核心在活,關(guān)鍵在人。

(一)重點(diǎn)在建,就是要努力擴(kuò)大“兩新”組織團(tuán)建工作覆蓋面。

我們在座的,有一部分“兩新”組織已經(jīng)建立起了團(tuán)組織,也還有一些沒建立團(tuán)組織,如果沒建立的,我們希望能夠以這次交流為契機(jī),第一時(shí)間做通企業(yè)主的思想工作,第一時(shí)間把團(tuán)組織建立起來。為什么要建,我剛才第一部分已經(jīng)講過了,三個迫切需要。

這里再簡要點(diǎn)一下,“兩新”組織的主要建團(tuán)方式。一是獨(dú)立建團(tuán)。團(tuán)員3人以上的可以建立支部;30人以上可建團(tuán)總支部;100人以上,條件具備的可以建立團(tuán)委。二是聯(lián)合建團(tuán)。不具備獨(dú)立建團(tuán)條件的“兩新”組織,或雖具備獨(dú)立建團(tuán)條件,但其附近有其它不具備獨(dú)立建團(tuán)條件單位的,可按照行業(yè)相近、地域相鄰的原則,通過“企企聯(lián)合”、“村企聯(lián)合”、“校企聯(lián)合”等形式,聯(lián)合建立團(tuán)的組織。三是依托建團(tuán)。通過依托村和社區(qū),把一定區(qū)域內(nèi)不具備獨(dú)立建團(tuán)條件的“兩新”組織中的團(tuán)員,以及居住或工作在本區(qū)域內(nèi)的團(tuán)員組織起來,建立團(tuán)的組織。

今年來,根據(jù)上級團(tuán)委的要求,提出了一個“兩新”組織團(tuán)建的工作目標(biāo),這個目標(biāo),在我們手頭上的《黨建帶團(tuán)建》文件中也有體現(xiàn),我們今年要**非公企業(yè)團(tuán)組織100家,符合建團(tuán)條件的新社會組織建團(tuán)率要達(dá)到60%以上。所以,這項(xiàng)工作還需要各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,黨建帶團(tuán)建,當(dāng)前的重點(diǎn),我覺得就是帶組織建設(shè)。需要說明的是,“兩新”團(tuán)組織一般按實(shí)際需要劃歸到所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或主管部門團(tuán)組織管理,一些大的“兩新”團(tuán)組織確有必要,也可以由團(tuán)縣委直接管理。

(二)核心在活,就是要以服務(wù)“兩新”組織的生產(chǎn)經(jīng)營為前提,找準(zhǔn)共青團(tuán)組織根本屬性、根本任務(wù)與“兩新”組織根本功能相結(jié)合的工作切入點(diǎn)。

“兩新”組織的團(tuán)組織想要有生命力,就必須肯定一定要與“兩新”組織的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,否則,絕對是建一個、癱一個。那么,怎樣相結(jié)合?我們就需要思考,共青團(tuán)是一個思想性、政治性、群眾性的組織,而我們市場經(jīng)濟(jì)條件下的“兩新”組織是在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中追求利潤的經(jīng)濟(jì)組織,兩者之間如何在功能的實(shí)現(xiàn)上相互融合。我想,從“兩新”組織的角度來講,只有明確團(tuán)組織對促進(jìn)“兩新”組織的發(fā)展有積極作用,才有可能從內(nèi)心認(rèn)同并積極創(chuàng)造條件支持團(tuán)組織。從團(tuán)組織的角度來看,只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點(diǎn),才能真正地發(fā)揮作用,真正地覆蓋和影響企業(yè)的青年。從這個層面來說,我認(rèn)為,有四個切入點(diǎn)。

一是輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源是第一資源,我們現(xiàn)在的“兩新”組織也都越來越重視人力資源的管理與開發(fā)。國家層面,最近中共中央、國務(wù)院剛剛出臺《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(201*-2020年)》,更加彰顯了對人力資源、人才工作的重視。因此,我把輔助企業(yè)人力資源開發(fā),放到了第一個切入點(diǎn)。我想,在這方面,共青團(tuán)組織可以通過開展青年崗位能手、青年技能大賽、導(dǎo)師帶徒等各類豐富有效的活動,著力提**年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力,努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識型、技能型和復(fù)合型青年人才。

二是輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力。我們企業(yè)里除了財(cái)務(wù)性的激勵機(jī)制以外,還有非財(cái)務(wù)性的激勵機(jī)制,就是我們的企業(yè)文化建設(shè)。共青團(tuán)組織可以通過開展一些娛樂性的活動,幫助青年員工放松身心,緩解壓力,精神愉悅地投入工作;可以通過開展關(guān)注員工生活小事的服務(wù)性工作,營造理解人、尊重人、關(guān)愛人的企業(yè)氛圍,使小服務(wù)發(fā)揮大作用。比如,在我們有一些企業(yè),公司老板每年會給員工家里寫一封信,公司還設(shè)有一個減壓室供員工發(fā)泄情緒,這些具體工作都由團(tuán)委來做,這項(xiàng)工作從管理者角度來說,實(shí)現(xiàn)了對員工的有效激勵;此外,團(tuán)組織還可以通過開展思想性工作,引導(dǎo)青年員工理解崗位的重要性,珍惜工作崗位;理解企業(yè)的管理目標(biāo),支持嚴(yán)格管理;理解企業(yè)階段性遇到的重大問題,共同克服困難等等。總之,無論是娛樂性、服務(wù)性,還是思想性工作,歸根結(jié)底是要在當(dāng)前社會高速變革、不少人心態(tài)較為浮躁的情況下,解決青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感問題。

三是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制。學(xué)習(xí)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。有些管理學(xué)專家強(qiáng)調(diào)過這么一句話,企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),我認(rèn)為有兩種,一種是正式的組織化學(xué)習(xí),還有另外一種是非正式交流。美國的硅谷之所以成為美國高新技術(shù)企業(yè)的集聚地,有一種重要的機(jī)制就是“馬車輪酒吧”帶來的學(xué)習(xí)創(chuàng)新效應(yīng)(為什么硅谷能在短短的30多年時(shí)間中從一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)區(qū)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缟献罹吒偁幜桶l(fā)展?jié)摿Φ母呖萍籍a(chǎn)業(yè)集聚區(qū),一個主要原因是得益于當(dāng)?shù)亓己玫膭?chuàng)新文化氛圍。當(dāng)?shù)赜幸患颐麨椤榜R車輪”的酒吧,工程師們經(jīng)常在這里互相交換意見,傳播信息,通過這么一個非正式的交流,達(dá)成廣泛的合作和信息共享,因此,后來管理學(xué)家就把“馬車輪酒吧”比喻為“半導(dǎo)體工業(yè)的源泉”,因?yàn)楣こ處煹暮芏嗨枷牖鸹ǎ际窃谶@個酒吧里喝酒聊天的時(shí)候迸發(fā)出來的)。那么,當(dāng)前我們的企業(yè)是一種科層組織,上下級之間是計(jì)劃、命令和服從的縱向關(guān)系。這使得企業(yè)內(nèi)部必然存在嚴(yán)格的格式化程序,來自一線的創(chuàng)新思想很難暢通地反饋給最高決策層,這在一定程度上,就制約了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。而相對于企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)格的科層化格局,團(tuán)組織作為具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的群眾性組織,既可以為青年員工提供非正式交流的平臺,又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個方面的交流。

四是為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型后備經(jīng)營管理人才。作為一名合格的企業(yè)管理者,必須是一名綜合素質(zhì)較為全面的復(fù)合型人才,他應(yīng)當(dāng)具備兩個層次的能力結(jié)構(gòu),一方面要對企業(yè)各個體系知識的掌握較為全面,另一方面要有較好的社會化技能。企業(yè)團(tuán)組織可以通過企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、重要困難共同克服、重要活動整合資源等多種方式來提高團(tuán)干部交流、溝通、表達(dá)、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面的能力,這樣既有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,也有利于企業(yè)后備經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。

需要說明的是,這4個方面的切入點(diǎn),只是我初步的一些思考,還需要我們在實(shí)踐中進(jìn)一步探索,但是,我完全相信,只要我們企業(yè)的團(tuán)組織真能找準(zhǔn)這四個切入點(diǎn),團(tuán)的活動就會有生命力,團(tuán)的組織就能活躍起來。

話說回來,這四個切入點(diǎn),回答的只是“兩新”組織團(tuán)工作應(yīng)當(dāng)做什么才能活的問題,我認(rèn)為,我們還必須要明確我們應(yīng)當(dāng)怎么做才能活躍“兩新”團(tuán)組織的問題。管理學(xué)上說的,做正確的事與正確的做事。就怎么做的問題。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)要解決好“兩個力”:外部推動力與內(nèi)部驅(qū)動力。

一個組織要能運(yùn)轉(zhuǎn),首先需要一個外部推動力,讓它能夠運(yùn)轉(zhuǎn),在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中,要讓這個組織能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn),還需要組織有個內(nèi)部驅(qū)動力。(組織也像我們一個人的發(fā)展一樣的,一個人的發(fā)展需要組織培養(yǎng)、需要個人努力,組織培養(yǎng)就是外部推動力、個人努力就是內(nèi)部驅(qū)動力)。先講外部推動力。“兩新”組織的團(tuán)組織剛剛成立時(shí),往往并不是強(qiáng)大的,必須有外力推動它不斷“轉(zhuǎn)”起來。從這個外部推動力的角度來說,我們打算拿出“四個配”的舉措,配培訓(xùn)、配指導(dǎo)、配活動、配團(tuán)品。配培訓(xùn),今年,我們打算也組織舉辦一場“兩新”組織團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班(培訓(xùn)的形式是以集中在黨校培訓(xùn),還是組織召開非公企業(yè)團(tuán)建現(xiàn)場推進(jìn)會,到時(shí)候可以結(jié)合實(shí)際情況而定)。配指導(dǎo),我們大家手頭上的資料都有,在《黨建帶團(tuán)建的意見》中的第3頁“帶組織建設(shè),鞏固和健全團(tuán)的基層組織”中,提出了要我們指導(dǎo)幫助非公企業(yè)團(tuán)組織圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級設(shè)計(jì)實(shí)施2個以上的活動載體,確保團(tuán)組織順利運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)團(tuán)組織作用發(fā)揮。配活動,我們上半年已經(jīng)在一些青工線上,在全縣范圍組織開展了一系列行業(yè)系統(tǒng)的青年技能比武活動,下半年,如果有需要,我們還可以再組織一些全縣性的青工技能比賽、青工文藝活動等等。配團(tuán)品,就是配團(tuán)務(wù)用品,**的非公企業(yè)團(tuán)組織,我們打算每家送上一個團(tuán)務(wù)工具箱,里面包括團(tuán)旗、團(tuán)組織的工作手冊等一些基本的團(tuán)務(wù)用品。這是外力推動。

在外力推動的同時(shí),我們還必須想到如何提高“兩新”團(tuán)組織的內(nèi)部驅(qū)動力,就是讓它“自轉(zhuǎn)”起來。我想,這里有三個關(guān)鍵,一是企業(yè)主對在本企業(yè)成立團(tuán)組織的態(tài)度,是否支持、是否信任?這個,我想,真的很需要仰仗各位領(lǐng)導(dǎo)。黨幫團(tuán)跟企業(yè)主說句話,黨幫團(tuán)跟企業(yè)主喊一聲,那么團(tuán)的外部環(huán)境就會好很多,只有得到企業(yè)主的支持,我們團(tuán)的工作才能更好地開展。二是“兩新”團(tuán)組織選配了一個什么樣的團(tuán)干部,有沒有能力、有沒有精力把團(tuán)的職能擔(dān)負(fù)起來?三是“兩新”團(tuán)組織能否以活動博得企業(yè)主的支持,以活動吸引團(tuán)員青年的參與?活動這方面,我想,“兩新”團(tuán)組織開展的活動一定要找準(zhǔn)提升企業(yè)核心競爭力和滿足團(tuán)員青年成長成才需求的結(jié)合點(diǎn)。只有這樣,團(tuán)的活動才有生命力,“兩新”團(tuán)組織才能夠真正活躍起來。具體來說,我覺得,“兩新”團(tuán)組織的活動可以有4個方面的結(jié)合點(diǎn)。

(三)關(guān)鍵在人,就是要通過合理的選人、育人、用人機(jī)制,把最適合團(tuán)工作的青年選拔到團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的崗位上。

我現(xiàn)在越來越發(fā)現(xiàn),我們基層團(tuán)的工作,說實(shí)話,太取決于團(tuán)組織負(fù)責(zé)人個人的綜合素質(zhì)和能力。比如說,我們各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的團(tuán)工作開展不平衡,說實(shí)話,很大一個程度上就是取決于這個鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委書記的個人素質(zhì)和能力。所以,我想,我們一定要想方設(shè)法,把最適合從事團(tuán)工作的青年選拔到團(tuán)的崗位上來。

選拔的方式有很多種,內(nèi)部選拔,外部招聘。不管怎樣產(chǎn)生,我們都一定要盡量選出那些具有“實(shí)在實(shí)干、創(chuàng)新創(chuàng)先、團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)”精神的青年,把這些人選拔到團(tuán)干部的崗位上來。

在育人、用人方面:我想,除了上級團(tuán)組織的培訓(xùn)指導(dǎo)以外,單位的黨組織也可以給予大力的支持和指導(dǎo),特別是在企業(yè)團(tuán)干部的個人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方面,我覺得也應(yīng)該把團(tuán)干部作為我們企業(yè)黨組織或者經(jīng)營管理人才的重要后備干部來培養(yǎng)。這里,我還是那句話,我們“兩新”組織的黨組織負(fù)責(zé)人在企業(yè)里是很能說得上話的,在必要的時(shí)候,我們的黨幫助我們的團(tuán)喊上一兩聲,多給些支持和指導(dǎo),可以為我們團(tuán)工作創(chuàng)造更好的外圍環(huán)境,使我們的團(tuán)工作做得更加的有聲有色。

跟各位領(lǐng)導(dǎo)再一起理一下,今天的整個思路。

為什么要大力推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)的建設(shè)?三個迫切需要:服務(wù)黨的建設(shè)的迫切需要;團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)青年的迫切需要;自身建設(shè)發(fā)展的迫切需要。

“兩新”組織團(tuán)建中面臨的主要困難。四個難。一是團(tuán)員管理難,關(guān)鍵難在流動太快。二是團(tuán)組織組建難,關(guān)鍵難在業(yè)主的思想認(rèn)識不夠到位。三是團(tuán)組織作用發(fā)揮難,關(guān)鍵難在團(tuán)干部身不由己、身兼數(shù)職。四是團(tuán)建工作保障難,關(guān)鍵難在經(jīng)費(fèi)和場地。

下一步推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)建工作的初步思路。12個字:重點(diǎn)在建,核心在活,關(guān)鍵在人。四個切入點(diǎn):輔助企業(yè)人力資源開發(fā);輔助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)在凝聚力;積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機(jī)制;為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型的經(jīng)營管理人才。兩個力:外部推動力和內(nèi)部驅(qū)動力。外部推動力推動團(tuán)組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來,內(nèi)部驅(qū)動力保證團(tuán)組織能夠自身實(shí)現(xiàn)“自轉(zhuǎn)”。

最后,對我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我們團(tuán)干部、團(tuán)工作的關(guān)心、幫助和支持表示衷心的感謝!希望大家對我們的工作多提出寶貴的意見和建議。謝謝大家。

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