第一篇：項目啟動會議邀請函

您好!

******項目啟動會議 ，將于****年**月**日- **日在*************國際飯店隆重舉行，邀請貴司總經理或代表，項目負責人，機、電、液負責人等人員參加會議。

本次會議，我們將明確工程的總體進度計劃，確定項目的工藝流程、各設備在工藝流程上的相互銜接。

誠摯邀請您來參加本次大會，望撥冗蒞臨!

*******項目組

****年**月**日

第二篇：項目啟動會議紀要范文

會議紀要是一種用于記載、傳達會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀要。

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話;虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機要局商密處，上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議;會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海ca中心介紹了該項目的總體情況和建設目標;上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監(jiān)理要求;各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排;市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應用數(shù)字證書電子認證服務和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系奠定了基礎，二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務外網(wǎng)的區(qū)電子政務數(shù)字證書注冊機構(ra)建設，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區(qū)縣政務外網(wǎng)網(wǎng)絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應的配套資金，并分別與上海ca中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應在201*年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務系統(tǒng)中的應用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應用系統(tǒng)的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發(fā)國家網(wǎng)絡與信息安全協(xié)調小組關于網(wǎng)絡信任體系建設若干意見的通知》(國辦發(fā)〔201*〕11號)和市網(wǎng)絡與信息安全協(xié)調小組第二次會議的精神，按照科學發(fā)展觀的要求，認真研究新形勢下網(wǎng)絡信任體系建設和管理工作的特點，加快推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系建設，形成安全可靠、布局合理、互通可控的網(wǎng)絡信任體系。

二是要結合實際，采取不同模式，扎實推進數(shù)字證書的應用。各應用示范單位要結合區(qū)域分布和業(yè)務實際，充分考慮不同地區(qū)、不同部門的需要，合理規(guī)劃，采取多種模式，扎實推進數(shù)字證書在各業(yè)務系統(tǒng)中的應用。同時，要注重對證書發(fā)放途徑、收費模式、使用規(guī)范等方面的分析研究，根據(jù)不同的業(yè)務對象提出不同的解決辦法，確保發(fā)揮數(shù)字證書的安全保障作用。

三是要加強領導，認真檢查評估，確保項目保質保量按時完成。各應用示范單位要高度重視該項目的實施工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，把項目的實施作為推進信息安全保障工作、推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系建設的一件大事來抓;要成立相應的項目小組，明確相應的責任部門和責任人，安排好建設資金，加強對項目的管理和組織實施工作，確保項目順利完成;要加強對項目的全過程指導和檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對評估驗收不合格的示范點要限期整改。

第三篇：項目啟動會議

會議議程

1. 啟動大會開始

2. 鄒致詞

3. 鄭致詞

4. 實施團隊介紹

5. 組織結構、職責

6. 項目說明

a) 項目目標 b) 項目范圍 c) 實施方法 d) 項目計劃

7. 下一步的工作

a) 調研

8. 問題溝通

9. 結束，謝謝

聯(lián)化領導

xx職位-鄒

致詞

厚浪領導

xx職位-鄭

致詞

雙方負責人講話？

實施團隊介紹

項目總監(jiān)：鄭

項目負責人：盧

方案設計顧問：秦

開發(fā)負責人：繆

測試負責人：張

職責：

上級領導 （潘、鄒、鄭）

確立信息化項目實施的企業(yè)的目標與進度規(guī)劃

指導公司信息化技術應用基本方向

仲裁各項管理項目需求的優(yōu)先次序

決定人力投入及公司資金信息化項目的計劃

參與信息化推行過程中關鍵性或爭議性事務的討論及決策

信息化推行實際進度及方向之指導與糾正

項目負責人（劉、盧）

控制項目進度

協(xié)調各項人力及資源

協(xié)調進度安排

擬定項目人員

表單、流程分析設計

檢查各階段工作成果

部門主管（key man，簡稱 km）

親自參與并調撥部門內的人力，接受部門相關各模塊的應用培訓

根據(jù)流程及結構，配合設計信息化的作業(yè)流程。

指派部門內作業(yè)人員執(zhí)行數(shù)據(jù)輸入，審核，表單及報表的印制傳遞，并作適當監(jiān)督以確保資料正確及管理信息被充分利用

與其它相關部門協(xié)調系統(tǒng)使用方式，訂定責任范圍。統(tǒng)合并過濾部門內新增或修改的軟件需求，提交項目負責人協(xié)調

執(zhí)行及監(jiān)督部門內軟件系統(tǒng)的實務操作，以盡早反映軟件系統(tǒng)的問題，并追蹤問題的解決過程和最終效果。

部門關鍵用戶（key user，簡稱ku）

為所屬部門之關鍵用戶，務必接受部門相關的軟件系統(tǒng)應用培訓及操作，于系統(tǒng)上線模擬與實際上線階段中，培訓部門內部其它作業(yè)人員（end users）。

在操作中確實依既定流程及規(guī)定操作使用電腦設施及軟件功能。

負責所輸入資料的正確性及操作的適用性，以及電腦輸出報表的人工校對

一旦關鍵用戶在項目進行的過程中有所異動，需在最短的時間內完成系統(tǒng)軟件使用上的工作交接，以免耽誤項目之進度。

隨時測試并反饋系統(tǒng)的異常狀況，同時依據(jù)實際操作提出改良建議。

部門作業(yè)人員（end user）

接受部門內事務相關的應用培訓，特別是在系統(tǒng)上線模擬和實際上線二個階段，務必實際地運用軟件系統(tǒng)的流程進行日常作業(yè)操作，并加強熟悉程度。

接受工作有間接相關的應用模塊培訓，了解相關部門的系統(tǒng)運用方式及管理控制點，以便在本身工作上做必要的配合。

it

負責安裝及維護所需要的電腦軟、硬件

負責日常電腦主機的操作和保養(yǎng)，

解決網(wǎng)絡及主機問題

授受軟件系統(tǒng)的相關培訓及維護工作

項目目標

實現(xiàn)什么，改良什么？

項目范圍

prm、eln、分析協(xié)作？

實施方法論

1. 計劃

a) 項目背景

b) 定義目標、范圍、

2.

3.

4.

5.

6. c) 制定計劃 分析 a) 與關鍵用戶進行溝通 b) 了解的組織結構、業(yè)務內容及其處理流程 c) 了解企業(yè)的基本狀況和需求 d) 介紹rdmp的標準作業(yè)流程及功能 e) 差異分析 f) 針對流程提出建議 g) 調研分析企業(yè)存在的特殊業(yè)務需求 設計 a) 關鍵用戶參加業(yè)務解決方案的討論，協(xié)助編制方案 b) 在業(yè)務調研的基礎上幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并確定企業(yè)現(xiàn)存的主要問題，分析主要問題，并找出導致這些問題的原因，制定一套切實可行的解決方案。 c) 提交解決方案和客戶定制開發(fā)的需求范圍和內容 d) 匯報項目階段工作情況，并描繪未來rdmp實現(xiàn)的藍圖 e) 開發(fā)計劃擬定與進度跟蹤 f) 定制開發(fā)解決方案確認，形成需求說明書 構建 a) 結合差異分析，進行必要的二次開發(fā)和系統(tǒng)實現(xiàn)工作 b) 安排關鍵用戶模擬，評估模擬結果 c) 基礎數(shù)據(jù)準備 測試 a) 關鍵用戶進行測試 b) 解決所有測試過程中的出現(xiàn)的系統(tǒng)缺陷 c) 上線準備，檢查系統(tǒng)軟硬件，保障正常運行 d) 將前期準備好的基礎數(shù)據(jù)手工錄入或導入到系統(tǒng)中 e) 更新必要的文檔 部署

a) 系統(tǒng)上線

b) 整理文檔，總結項目，資料歸檔，完成項目

c) 移交企業(yè)it部門進行持續(xù)支持

d) 對上線運行的新系統(tǒng)進行支持

e) 對最終用戶進行rdmp的系統(tǒng)操作培訓并考核

項目啟動》需求調研》方案設計》系統(tǒng)開發(fā)》系統(tǒng)培訓?》項目驗收》項目結項

項目計劃

上線時間

于201*-12-01 正式上線

gantt圖? 里程碑節(jié)點

下一步，需求調研說明

下面一段時間，要大家如何配合我們工作。準備些什么？怎么準備，有標準或案例嗎？

end

提問。

第四篇：項目啟動會議紀要

8月3日下午, 市信息委會同市委機要局在信投大樓會議廳召開了上海市數(shù)字證書應用示范項目啟動會議，正式啟動和部署項目的實施建設工作，項目啟動會議紀要。市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林出席會議并講話；虹口、黃浦、寶山、閔行、嘉定、金山、松江、奉賢八個區(qū)的信息委，市建設交通委、市勞動保障局、市公積金管理中心、市政府公眾信息網(wǎng)管理中心，市信息委規(guī)劃處、社會處、區(qū)縣處，市委機要局商密處，上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位的相關負責同志出席了會議；會議由市信息委信息安全處副處長楊東升主持。

會上，上海ca中心介紹了該項目的總體情況和建設目標；上海信息投資咨詢公司介紹了各子項目的建設任務與驗收指標，并對下一階段工作提出了相應的監(jiān)理要求；各應用示范單位分別介紹了本單位貫徹落實的具體工作計劃和安排；市信息委副主任陳躍華、市委機要局副局長蔣少林，以及市信息委有關處室負責同志分別就該項目的實施提出了具體要求和建議。

會議認為，該項目的前期準備工作達到了預期目標。一是形成了較好的組織實施模式。經過項目前期準備工作的實踐和探索，初步形成了由市信息委牽頭組織，充分發(fā)揮各區(qū)信息委、各委辦局信息化工作部門的積極性和創(chuàng)造性，由上海ca中心、上海信息投資咨詢公司、上海格爾軟件公司等單位全力支持配合，提供監(jiān)理服務和技術支撐的組織實施模式，為在全市各區(qū)縣、委辦局推廣應用數(shù)字證書電子認證服務和建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系奠定了基礎，范文《項目啟動會議紀要》。 二是各應用示范單位的配套工作基本落實。黃浦、閔行、嘉定三個區(qū)完成了電子政務外網(wǎng)的區(qū)電子政務數(shù)字證書注冊機構（ra）建設，開始簽發(fā)證書，并對運營模式進行了探索，為制訂《區(qū)縣政務外網(wǎng)網(wǎng)絡信任體系證書應用指南》奠定了基礎。其它各應用示范單位根據(jù)各自的實際情況，制定實施方案，多數(shù)單位已落實相應的配套資金，并分別與上海ca中心簽訂了合作協(xié)議書。

會議指出，各子項目應在201*年6月前完成1500張數(shù)字證書的發(fā)放工作，確保其在業(yè)務系統(tǒng)中的應用，并根據(jù)各自系統(tǒng)的特點，在驗收前完成數(shù)字證書應用系統(tǒng)的建設、改造和完善工作。

會議提出了以下工作要求：

一是要大力推進全市統(tǒng)一的網(wǎng)絡信任體系建設。各應用示范單位要認真貫徹落實《國務院辦公廳轉發(fā)國家網(wǎng)絡與信息安全協(xié)調小組關于網(wǎng)絡信任體系建設若干意見的通知》（國辦發(fā)

第五篇：項目啟動儀式主持詞

各位同事：

早上好!我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。

下面我(內容來源好 范文網(wǎng)：Wwww.taixiivf.com)代表erp項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。

另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。

古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。

下面開始正式的發(fā)言。

.........(略)

2.

各位同事：

早上好!我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司ceo講話。

下面我代表erp項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性erp軟件公司，其總部在美國。另外，針對erp選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上erp，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛erp選型這么久?對于erp選型，我們是從零開始摸索，經歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進行面談、產品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇erp廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在erp這個關系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

下面開始正式的發(fā)言。

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