尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：

非常榮幸的參加小藍分公司‘十佳青年’表彰座談會，也很高興和在座的各部門區(qū)長深入交流溝通、相互學(xué)習(xí)，共話成長。作為一名v362地板區(qū)域新任區(qū)長，在親身實踐結(jié)合理論知識的基礎(chǔ)下，拋磚引玉的談一下怎樣抓好安全質(zhì)量：

第一 ：從安全方面談。

愛情成可貴，生命價更高。身體是革命的本錢，我們所做的一切，都必須有可靠的安全環(huán)境，每個人更應(yīng)該具有超強的安全意識。所以每天的班會第一個說的就是安全知識，給我的所有員工貫徹安全高于一切的思想。從安全穿戴、安全做業(yè)、安全行走嚴(yán)格要求員工。如有違背原則者，嚴(yán)懲不貸。

第二：從質(zhì)量方面談。

我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)當(dāng)分為質(zhì)與量兩個方向。質(zhì)：就是按照工藝要求完成一件合格的產(chǎn)品，比如我們焊裝廠的產(chǎn)品堅決不允許脫焊問題，合格的產(chǎn)品更不允許漏裝件問題。在此方面我們地板區(qū)做到新進員工詳細的培訓(xùn)；說給他聽，做給他看；讓他來說，讓他來做；確保了每位都能做出合格產(chǎn)品。老員工掌握至少3-5個崗位，監(jiān)督各項質(zhì)量要求。量：就是達成計劃目標(biāo)。對此v362作為新車新線，我們優(yōu)化崗位，整改夾具、吊具，焊槍，超越計劃、超越目標(biāo)；挑戰(zhàn)產(chǎn)量，更是挑戰(zhàn)自己。

總之：作為區(qū)長要肩負(fù)使命，做員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的紐帶，承上啟下的橋梁；積極學(xué)習(xí)專業(yè)管理知識，提升自己的解決問題能力、交流溝通能力、組織能力。培養(yǎng)鼓勵員工，傾聽員工心聲，利用每一個人的特點分擔(dān)任務(wù)，發(fā)揮全體能力同心協(xié)力，帶領(lǐng)區(qū)域員工和小藍分公司共同成長，共創(chuàng)佳績。

謝謝大家！

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