第一篇：董事長在人事調(diào)整會發(fā)言

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

剛才，金書記宣讀了集團(tuán)[xx]6號、7號、8號《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團(tuán)新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊正式產(chǎn)生，更標(biāo)志著我們集團(tuán)在前進(jìn)的道路上又增添了新的活力。

今年，是國家實施“十二五”規(guī)劃的開篇之年，也是義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)工作的開局之年，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國第四個國家級新區(qū)。可見，當(dāng)今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時代，這對于我們?nèi)�鼎來說，意味著有眾多難得的大機(jī)遇放在了我們的面前。

不斷發(fā)展、不斷進(jìn)取是我們?nèi)�鼎永恒的主題和使命。為了抓住這些千載難逢的大機(jī)遇，為了跟上社會環(huán)境快速變化的步伐，我們?nèi)�鼎根�?jù)“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩(wěn)三進(jìn)”的戰(zhàn)略部署：

一是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；

二是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，積極進(jìn)入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集團(tuán)中所占的產(chǎn)業(yè)比重；

三是穩(wěn)住我們集團(tuán)現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)經(jīng)濟(jì)為中心的經(jīng)濟(jì)圈，積極進(jìn)入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的大都市，并擇機(jī)設(shè)立集團(tuán)總部，逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。

今年，是我們集團(tuán)實施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們?nèi)�鼎實力更為雄厚，可運(yùn)作的資本平臺也更為寬廣，社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高，集團(tuán)所肩負(fù)的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我們集團(tuán)在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會，明確了未來十年內(nèi)要實現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何去實現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動，制定科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策，力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項目能百分百的成功。近期，我們制定了“三個過渡”的戰(zhàn)略部署：

一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”；

二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品；

三是從廠房經(jīng)濟(jì)過渡到樓宇經(jīng)濟(jì)。

這“三個過渡”是實現(xiàn)“三穩(wěn)三進(jìn)”目標(biāo)的過程保障，是擺在我們集團(tuán)面前的艱巨的系統(tǒng)工程，考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。

“政治路線確定之后，干部就是決定因素�！蔽覀兗瘓F(tuán)要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的歷史使命，作為一家上市的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊伍。因此，在此次組織架構(gòu)中，我們特意調(diào)整出了投資及資本運(yùn)作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內(nèi)部管控部門的編制。投資及資本運(yùn)作事業(yè)部的主要職責(zé)就是要在集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之外，通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴(kuò)張；其它三個事業(yè)部的設(shè)置，也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來；內(nèi)部管控部門，顧名思義，就是要在內(nèi)部管控方面實現(xiàn)新的作為，實現(xiàn)強(qiáng)有力的管控。

可以說，這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整，是本著對董事會負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對我本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調(diào)整，我們新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能學(xué)好本領(lǐng)，與董事會一道，共同來適應(yīng)復(fù)雜多變、競爭無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

第二篇：董事長在工作總結(jié)會上的發(fā)言

一、危機(jī)意識

公司是一個經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營中，一定存在風(fēng)險，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險。結(jié)果是會讓更多的人失去晉升、提升的機(jī)會，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請大家具備危機(jī)意識。

當(dāng)前情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。

3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標(biāo)識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。

6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內(nèi)部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執(zhí)行意識

強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢的執(zhí)行力。

要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務(wù)，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司共同進(jìn)步！

第三篇：董事長在有關(guān)人事任命會議上的講話

董事長在有關(guān)人事任命會議上的講話

xx公司的管理團(tuán)隊沒有變，依然是以x總及x總為首，帶領(lǐng)大家做事，進(jìn)行業(yè)務(wù)的開展。

公司的管理力量還需要加強(qiáng)，xx公司計劃準(zhǔn)備年內(nèi)將拿出兩個副職的職位，在現(xiàn)有的經(jīng)營管理團(tuán)隊中，通過競聘產(chǎn)生，讓大家充實到公司核心管理團(tuán)隊里面來。

xx公司在外方股東退出后，中旅成為絕對控股的大股東。但其實國有股份可以降低到51%，其他的股份可以在適當(dāng)?shù)臅r候由管理骨干進(jìn)行增資持股，讓大家都成為公司的核心骨干。接下來希望你們進(jìn)一步改善公司的管理層級，將人力資源漸進(jìn)式的發(fā)展放到公司發(fā)展的重要?dú)v程。公司應(yīng)該創(chuàng)造更多更好的發(fā)展階梯，實現(xiàn)員工的不斷發(fā)展。

公司的發(fā)展，還是需要各位主管及管理團(tuán)隊共同的努力。公司改制9年來，在座的每一位，和x總及x總將肩并肩將xx公司的業(yè)務(wù)發(fā)展得有聲有色，公司許多業(yè)務(wù)的開展還是比較順利的。這個月將開設(shè)西班牙簽證申請中心，這個中心的開業(yè)，將給人力資源的管理帶來更大的壓力。沒有一套好的人力資源的激勵機(jī)制，我覺得我們各個管理人員都會承受巨大的壓力，那么我希望各個中心能夠依據(jù)貢獻(xiàn)度，能夠多設(shè)一些崗位出來，多設(shè)管理崗位、儲備干部的崗位出來，讓大家真正地為公司發(fā)展出力，讓大家看到在公司發(fā)展中的自己的價值。xx有這樣的文化和氛圍，能夠讓基層員工有機(jī)會走上管理崗位，更多地實現(xiàn)自己的價值。有句話叫做“快樂工作，幸福生活”，其實這個也是我所追求的，我希望能夠為更多的人謀幸福，為更多的人追求幸福。

今天，xx公司有一個新的經(jīng)營責(zé)任人，我依然將這個責(zé)任壓在x總的身上，要求x總和x總帶領(lǐng)大家開始公司發(fā)展的新階段，也為其他的二級企業(yè)的改制提供楷模。我期望所有的股東要更思進(jìn)取，為一線崗位的員工提供榜樣。公司的性質(zhì)決定了公司的所有員工共同努力才能夠推動公司的發(fā)展。公司新的項目的開展，也有賴于每位員工的努力。同時，公司員工的業(yè)務(wù)發(fā)展方向也應(yīng)更加偏重于專業(yè)操守和業(yè)務(wù)操作能力。

第四篇：董事長在201*年年終工作總結(jié)暨表彰大會上的發(fā)言

xxx在201*年年終工作總結(jié)暨表彰大會上的發(fā)言

各位同事：

大家好！

回首即將過去的 201* 年，我心潮起伏，感慨萬千，xxx的每一個成就、每一點(diǎn)進(jìn)步，都凝聚著公司管理層的辛勞和心血以及全體員工的不懈努力和灑下的辛勤汗水，我謹(jǐn)代表xxx集團(tuán)公司向你們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!感謝在座的每一位，感謝你們一年來不懈的努力和辛勤的付出，謝謝你們。

201*年，安徽xxx制衣有限公司各項工作取得顯著進(jìn)步，達(dá)到質(zhì)的飛躍，企業(yè)各項管理日趨規(guī)范正規(guī)，取得成績有目共睹。安徽xxx制衣有限公司要發(fā)揚(yáng)敢想、敢闖、敢試的創(chuàng)新精神，力爭在201*年前，把“xxx”打造成“中國馳名商標(biāo)”之列。

201*年，我們要夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加快發(fā)展步伐。我們惟有不斷提升自己的服務(wù)水平，適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，增加商場的經(jīng)濟(jì)效益，把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能使xxx的事業(yè)獲得更大的發(fā)展，取得更優(yōu)異的業(yè)績，才能使我們的員工有更好的工作環(huán)境和更好的待遇，過上更幸福的生活。

親愛的員工朋友們，跨入201*年，我們機(jī)遇在前、宏圖在胸、重任在肩。要把發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，實現(xiàn)xxx超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，需要全體員工同心同德，共同努力，需要大家不畏艱難，艱苦奮斗。讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的斗志，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，攜手共創(chuàng)xxx更加和諧美好的明天

再過幾天，春節(jié)就要到了，借此機(jī)會，我代表董事會給大家拜個早年，祝大家在新的一年身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝大家！

第五篇：董事長在二屆二次職代會上的發(fā)言

立足更高起點(diǎn)　實現(xiàn)新的突破

——董事長在二屆二次職代會上的發(fā)言

（201*年元月17日）

各位代表：

在系統(tǒng)上下深入貫徹落實市十一屆二次全委擴(kuò)大會議精神，加快推進(jìn)我市交通“兩個率先”建設(shè)步伐、奮力實現(xiàn)率先基本現(xiàn)代化良好開局的重要時刻，今天隆重召開二屆二次職工代表大會。會議聽取了總經(jīng)理代表公司經(jīng)理班子作的行政工作報告，表彰了公司三個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的各類先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，公司各基層單位簽訂了201*年目標(biāo)責(zé)任書。在此，我代表交通局、公司董事會對大會的勝利召開和大會表彰的各類先進(jìn)表示最熱烈的祝賀！

這次大會認(rèn)真總結(jié)了“十一五”開局之年的工作，全面部署了今年各項目標(biāo)任務(wù)�；仡欉^去，成績顯著令人歡欣鼓舞；展望未來，目標(biāo)任務(wù)催人奮進(jìn)。面對新的發(fā)展重任，公司職工代表和全體員工必須立足更高起點(diǎn)，緊緊圍繞二屆六次董事會議確定的奮斗目標(biāo)，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，奮力實現(xiàn)公司改革發(fā)展新的實破。下面，我代表市交通局、公司董事會談幾點(diǎn)想法，供同志們參考：

一、公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效顯著，三個文明建設(shè)躍上新的臺階

1月6日召開的二屆六次董事會議，高度評價了201*年公司在生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、內(nèi)部改革等方面取得的顯著成績。201*年，在公司經(jīng)理班子、黨總支的正確帶領(lǐng)下，面對剛性成本持續(xù)上漲、發(fā)展制約日益凸現(xiàn)的新形勢，經(jīng)受考驗、迎難拼搏、奮力爭先，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人振奮的長足進(jìn)步。一是企業(yè)經(jīng)營開拓創(chuàng)出了新佳績。公司堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的質(zhì)量和效益逐年提高，綜合經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)。特別是客運(yùn)班線公司化經(jīng)營改造成效明顯，走在全省前列。二是企業(yè)科學(xué)管理水平得到了新的提高。公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理理念，以人為本，健全完善企業(yè)規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高人員素質(zhì)，企業(yè)管理不斷規(guī)范，社會形象逐步提升。特別是安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧交通、和諧宜興作出了貢獻(xiàn)。三是企業(yè)內(nèi)部改革邁出了新步伐。公司進(jìn)一步加大力度，繼續(xù)深化人事、用工、分配三項制度改革，積極實施經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新，增添企業(yè)活力，有力促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。四是企業(yè)員工人均收入有了新的增長。公司把提高員工待遇作為構(gòu)建和諧企業(yè)的一個重要方面，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下，保持員工收入逐年增長，并為員工辦理了年金及補(bǔ)充養(yǎng)老金，企業(yè)凝聚力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。這些成績的取得，是交通局黨委和公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是地方政府和交通行業(yè)管理部門一如既往關(guān)心支持的結(jié)果，是公司經(jīng)理班子、黨總支科學(xué)決策、通力合作、群策群力的結(jié)果，更是全體職工代表率先垂范和公司員工攻堅克難、奮力拼搏、共同努力的結(jié)果。去年的成績來之不易，要倍加珍惜當(dāng)前發(fā)展的大好局面，倍加珍惜和衷共濟(jì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，扎扎實實推進(jìn)公司現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)穩(wěn)步向前。

二、搶抓機(jī)遇再創(chuàng)佳績，在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要搶抓發(fā)展機(jī)遇。

從企業(yè)發(fā)展外部大環(huán)境看，去年，***人民為之奮斗5年的全面小康社會各項指標(biāo)如期達(dá)標(biāo)；以工業(yè)應(yīng)稅銷售首次突破千億元大關(guān)和全年到位注冊外資突破3億美元為標(biāo)志，宜興經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展躍上更高平臺。1月9日，市委市政府召開“交通重點(diǎn)工程建設(shè)動員會議”，會議明確了今年我市將投資9.1億元，實施瀆邊線改造工程、錫宜高速宜興北互通連接線工程、張靈慕線改造工程、104國道梅塍段改造工程等4項公路交通重點(diǎn)建設(shè)工程，我市交通建設(shè)新高潮即將快速掀起。今年交通重點(diǎn)工程的開工建設(shè)，將使宜興水陸通暢的大交通格局日趨完善，區(qū)域性交通樞紐的地位更加凸現(xiàn)。宜興經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和交通“兩個率先”步伐的進(jìn)一步加快，必將擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展半徑，引發(fā)新一輪的客運(yùn)需求。

從企業(yè)自身看，公司通過5年發(fā)展已有較好的基礎(chǔ)和積累，特別是前期保持高強(qiáng)度投資、結(jié)構(gòu)調(diào)整和深化改革、強(qiáng)化管理的效應(yīng)將逐步釋放，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力不斷壯大。同時企業(yè)的社會知名度、美譽(yù)度也在逐步提升。

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要化解各種瓶頸和制約。

在搶抓機(jī)遇的同時，也應(yīng)該清醒認(rèn)識到，各種困難和挑戰(zhàn)非常嚴(yán)峻，各種瓶頸和發(fā)展制約日益凸現(xiàn)。特別是即將開工建設(shè)的高鐵、輕軌等對企業(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展產(chǎn)生的嚴(yán)重影響和燃油上漲造成企業(yè)剛性成本持續(xù)攀升的經(jīng)營困難，對此公司經(jīng)營層要有清醒的思想認(rèn)識，要提前研究應(yīng)對各種困難和風(fēng)險的辦法和措施，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)。

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要堅持科學(xué)發(fā)(來自好范 文網(wǎng)WWwww.taixiivf.com)展不停步。

一是要牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)責(zé)任意識、憂患意識。要牢牢抓住宜興經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展的有利態(tài)勢，進(jìn)一步加大市場開拓和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全力以赴增收創(chuàng)效。要在搶抓機(jī)遇中加快發(fā)展；要堅持趨利避害，正確認(rèn)識發(fā)展中的不利因素，攻堅克難，化不利為有利，努力化解各種要素制約；要遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，探索新的增長方式，拓展多元發(fā)展空間，以積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)加快企業(yè)發(fā)展。

二是要積極為構(gòu)建和諧交通爭做貢獻(xiàn)。要突出抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)建立在依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理和提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步落實安全責(zé)任，杜絕重大、特大交通事故，努力降低一般事故的發(fā)生頻率。要以安全創(chuàng)品牌，為構(gòu)建和諧交通爭做貢獻(xiàn)。

三是要進(jìn)一步提升“宜興客運(yùn)”交通窗口文明形象，要牢固樹立爭創(chuàng)一流的意識，繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)軟硬件建設(shè)，不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵和拓展外延，提高企業(yè)社會知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步提升“宜興客運(yùn)”交通窗口文明形象。

在新起點(diǎn)上加快企業(yè)發(fā)展，就是要切實保障員工合法權(quán)益。

搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，必須充分發(fā)揮員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此，要強(qiáng)化以人為本的理念，切實維護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的前提下，保證員工收入逐年有所增長，突出企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工；要切實解決好涉及員工切身利益的現(xiàn)實問題，不斷提高員工群眾的生活水平。

三、積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè)，充分發(fā)揮新時期職代會的作用

充分發(fā)揮職代會作用，既是員工參與民主監(jiān)督和管理的基本方法，又是密切黨群、干群關(guān)系的有效途徑。因此，公司黨政組織要充分利用職代會的形式，發(fā)動全體職工代表獻(xiàn)計獻(xiàn)策、參政議政，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平的提高和優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

全體職工代表要嚴(yán)以律己，當(dāng)好表率，不斷提高自身素質(zhì)，圍繞公司三個文明建設(shè)總體目標(biāo)要求，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè)，以只爭朝夕的精神埋頭苦干、奮斗拼搏，以實際行動為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

各位代表，我堅信，有局黨委和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，有地方政府和行業(yè)管理部門一如既往的支持，有公司黨政工團(tuán)組織的群策群力、和衷共濟(jì)，有全體員工的共同努力，公司現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)一定會有新的突破，一定會有更加輝煌燦爛的明天。

最后預(yù)祝大會圓滿成功，祝全體職工代表新年愉快，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進(jìn)步！

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

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