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班組長會議發(fā)言(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 07:20:51 | 移動端:班組長會議發(fā)言(精選多篇)

第一篇:優(yōu)秀班組長發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

我是**煤礦綜掘×中隊×班的**,很榮幸今天我站在這里代表×班發(fā)言,內(nèi)心的感慨頗深。201*年是**礦務(wù)局喜悅豐收的一年。今天,我們又迎來了201*年,辭舊迎新,我們需要盤點自己一年來的付出和收獲,需要分享自己一年來的成功和喜悅,更需要反思自己一年來的缺點和問題,樹立強大的信心和明確的奮斗目標(biāo),為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。讓我們默默地為企業(yè)祝福,祝福我們的明天會更好!

**煤礦綜掘×中隊×班能獲得全國煤礦優(yōu)秀安全班組,無論是對班組還是班組里的職工們來說,既是一種幸運也是一種挑戰(zhàn)。近幾年來,綜掘二隊二班在局黨委和礦黨總支的帶領(lǐng)下,強化班組建設(shè)、發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),不斷增強業(yè)務(wù)水平、安全生產(chǎn)知識,提高了全班職工的整體素質(zhì),使向心力、凝聚力明顯增強,潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識,職工干工作的積極性得到了明顯的提高,使安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。

201*年,特別是開展勞動競賽以來,我們班組以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,上下精心組織,嚴(yán)細(xì)考核,職工積極參與,通過開展班組競賽,加強了班組建設(shè),調(diào)動了職工積極性,增強了職工的責(zé)任心,使安全生產(chǎn)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升,目標(biāo)任務(wù)收到了實效。全年完成了掘進(jìn)總進(jìn)尺 ×.×米 ,同比增長×.×%,超掘 ×.×米 ,日和月進(jìn)尺分別最多達(dá)×.×和 ×米 。經(jīng)營指標(biāo)月月完成局下達(dá)指標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

受到嘉獎,總結(jié)成績,我們主要抓好了以下幾項工作。

創(chuàng)建一流班組提升團體實力

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)最前沿陣地,也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。因此,班組素質(zhì)的高低,代表和反映了企業(yè)的整體水平,班組建設(shè)的好壞,將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益,甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以,班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要,只有加強企業(yè)班組建設(shè),讓每一個班組都充滿生機和活力,企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益,才會有旺盛的生命力,才能迅速全面發(fā)展。

綜掘×中隊擔(dān)負(fù)著**煤礦一半以上的的掘進(jìn)任務(wù),它的進(jìn)度直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)接續(xù)。其中×班有職工×名,黨員×名,團員×名,平均年齡×歲,是綜掘×中隊完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅力量。班組團結(jié)一致,嚴(yán)抓細(xì)管,探索出素質(zhì)教育經(jīng);、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細(xì)化、班組氛圍親情化的和諧管理方法,使班組的實力不斷提升。在安全、生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績,生產(chǎn)任務(wù)月月名列礦各掘進(jìn)隊的掘進(jìn)榜首,工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品,成為**煤礦的“名牌班組”。

抓學(xué)習(xí),練技能,素質(zhì)教育經(jīng);。我們綜掘×中隊×班把提高職工素質(zhì)作為班組管理的頭等大事來抓,在抓職工素質(zhì)提升中,先從自身抓起,堅持學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技能,使自己成為學(xué)習(xí)型職工。為了能夠準(zhǔn)確排除設(shè)備故障,我們班的工友們經(jīng)常跟著機電班檢修學(xué)習(xí)技能。我們班組制定了學(xué)習(xí)計劃和制度,在教育內(nèi)容上,從現(xiàn)實出發(fā)干啥學(xué)啥,缺啥補啥,井下需要井上學(xué),井上學(xué)了井下用,用中出現(xiàn)問題再回頭學(xué),做到了以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。久而久之,我逐漸成為技術(shù)多面手。同時充分利用班前會,結(jié)合實際開展班前學(xué)一題業(yè)務(wù)知識、班前學(xué)一業(yè)務(wù)技能。我們班內(nèi)部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術(shù)比武、師傅帶徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。

抓現(xiàn)場,促規(guī)范,崗位操作程序化。職工的行為決定安全,我們班堅持準(zhǔn)軍事化管理理念,使職工養(yǎng)成行為規(guī)范,服從命令,自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規(guī)范執(zhí)行,形成習(xí)慣。班前班后,入井升井都認(rèn)真清點人數(shù),仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好,操作證件是否帶全,有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派工作時,因人而異,人盡其才。堅持每班進(jìn)行

巡查考核職工安全隱患排查處理情況,對沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰,每月評出一名優(yōu)秀

的職工進(jìn)行獎勵,以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng),達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動,手隨口動,口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”,自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

抓細(xì)節(jié),嚴(yán)考核,班組管理精細(xì)化。根據(jù)本班實際情況,我們制訂了《安全管理制度》和《班組建設(shè)職工日考核細(xì)則》,把安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實制緊密結(jié)合起來,真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事。大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)活動,在工程質(zhì)量上,我堅持一把尺子量到底,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,抓細(xì)節(jié)、抓崗位,干一道工序合格一道工序,不合格決不許進(jìn)入下一道工序。每次完活后班長都要把工作面前 ×米 的支護(hù)質(zhì)量再細(xì)細(xì)檢查一遍,哪里有問題就及時組織人員進(jìn)行處理,直到驗收合格。

以局里每年組織開展的勞動競賽為載體,我們自行班與班之間的賽質(zhì)量、賽安全、賽成本、賽效益勞動競賽,建立了班組競賽臺帳,逐日考核,月底根據(jù)班組建設(shè)考核臺帳中的安全狀況,進(jìn)行獎勵和處罰。對出現(xiàn)輕傷×天以內(nèi)上不了班的和當(dāng)月出現(xiàn)兩次“三違”者取消其當(dāng)月的安全獎。工作中,我把材料消耗與工資獎金掛鉤,按照“誰領(lǐng)取,誰負(fù)責(zé)”的原則,從小事抓起,一根鐵絲,一個螺絲都要利用或及時回收返庫,鼓勵職工修舊利廢、小改小革和合理化建議,對壞舊的油缸、油泵、馬達(dá)、波箱、懸臂段、炮頭加焊、噴霧噴頭改裝等進(jìn)行了修復(fù)再使用。職工由過去“壞就領(lǐng)新”的想法轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆∠碌木褪菕晗碌摹钡挠^念,從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象,降低成本,提高效益。

聚人心,促和諧,班組氛圍親情化。在班組管理中,始終堅持嚴(yán)格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛,保持團結(jié)、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴(yán)與愛的“度”,讓職工連成一心,營造和諧氛圍。同時,積極推進(jìn)班務(wù)公開,分配公平,職工的記分臺帳三天滾動一次,十天一小結(jié),月底職工簽字確認(rèn),上報審核,把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程,不斷改進(jìn),接受監(jiān)督,保持職工的勞動熱情,一心投入安全生產(chǎn),促進(jìn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

精細(xì)管理強根基 班組建設(shè)增活力

精細(xì)管理強班組的根基。根據(jù)局三級安全管理的要求,我寫作通可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓(xùn)服務(wù)。們同時也積極探索班組管理的新方法、新途徑,持續(xù)有效地探索、加強、改進(jìn)、創(chuàng)新班組管理新方法,打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層班組。到目前,綜掘×中隊×班成功突破了安全生產(chǎn)×天大關(guān),為企業(yè)安全高效生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。剛?cè)岵吆脛?chuàng)新每步棋。201*年,我局三大生產(chǎn)礦井相繼上綜采綜掘就高標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組規(guī)章制度,規(guī)范班組運作行為,鼓勵班組創(chuàng)新管理,不斷加強班組硬件、軟件建設(shè)。**煤礦也相繼出臺了多個《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》,建檔立制,將班組長納入基層管理人員范疇,給予班組長相應(yīng)的地位和權(quán)力。其次是以活動促建設(shè)。以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”為內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動,明確考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。三是以行動促管理。堅持每星期召開一次班組長會、每旬召開一次班務(wù)會。立足企業(yè)實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)來規(guī)范班組建設(shè),保證生產(chǎn)安全和班組人身安全。例如,我們綜掘中隊就創(chuàng)新實行“小班化”管理,將原三個大生產(chǎn)班,分解為六個小班,各小班分工細(xì)致,明確職責(zé)。其次每個班組下達(dá)安全生產(chǎn)指令,用硬指標(biāo)給職工在“意識、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量”方面戴上“緊箍咒”。

搭建競技臺,班組建設(shè)根基。我們**煤礦班組建設(shè)始終遵循一個信條:抓班子、帶隊伍、抓基層、促班組建設(shè)。把班組長的培養(yǎng)選拔作為班組建設(shè)的基石。廣開競選之門,實行民主直選,職工投票選舉,經(jīng)過自薦、初選、考察、職工投票等一系列環(huán)節(jié)的層層篩選才能當(dāng)選班組長。這樣公開、透明的用人機制,有信服力,保證了班組長的整體素質(zhì)水平,鞏固了班組長建設(shè)的根基。

當(dāng)選班組長后,要經(jīng)過專門培訓(xùn),才能履職上崗。班組長帶領(lǐng)全班人員在班組廣泛開展“學(xué)習(xí)型”、 “安全型”、 “精細(xì)型”、“ 創(chuàng)新”型等活動,從創(chuàng)建“文明班組”、“三無班組”入手,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,把班組作為學(xué)習(xí)的主戰(zhàn)場,“比、學(xué)、趕、幫、超”的大舞臺,使一大批“復(fù)合型”、“ 智能型”和“多面手”的技術(shù)人才脫穎而出,給想干事、能干事、能干成事的人充分發(fā)揮自己才能的舞臺。

“細(xì)、實、嚴(yán)、情”四環(huán)相扣,班組管理顯成效。強調(diào)一個“細(xì)”。班前會上,讓職工知道工作要點和危險點,從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求,讓職工心中有數(shù)。班中,緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場,緊盯薄弱地點,對重點崗位時時監(jiān)控,重要環(huán)節(jié)處處留心。在安全確認(rèn)執(zhí)行上,班組長注重班前檢查,班中督察、班后小結(jié),杜絕了機械操作上的失誤。

狠抓一個“實”。綜掘工作面單一,安全隱患相對集中。我們隊和班組之間簽訂了安全責(zé)任狀,把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員,層層監(jiān)督、獎罰分明。與此同時,還建立了配套的激勵機制和約束機制,使班組成員技術(shù)素質(zhì)不斷提高,確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻能及時發(fā)現(xiàn)隱情。在記分管理上,班長嚴(yán)格按照煤礦的考核標(biāo)準(zhǔn),將考核評比落實到實處,拋卻私心,高分盡量向苦、臟、累的一線崗位傾斜。

突出一個“嚴(yán)”。堅持工作原則,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,不護(hù)短,以一抓到底,問題得不到解決不撒手。堅決杜絕講人情的不良苗頭,特別對涉及到安全措施落實問題,嚴(yán)格遵照執(zhí)行,做到了不走樣、不變味。

落實一個“情”。隨時掌握職工思想動態(tài),對情緒不佳以及懶散人員等重點監(jiān)管,合理安排;對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理,凝聚班組合力,達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

團結(jié)拼搏創(chuàng)一流業(yè)績

提起明星,人們自然會聯(lián)想到,演藝絕倫的舞臺名角、競技超人的體壇驕子等形象。然而,在我們行業(yè)里,在我們的工作中,還有著一些十分不起眼而又非常了不起的礦工明星,他們雖然普普通通、默默無聞,卻又勤勤懇懇、勇創(chuàng)一流,那就是礦區(qū)涌現(xiàn)出各類先進(jìn)典型。直面困難是綜掘×中隊×班的真實寫照。201*年,**煤礦引進(jìn)×型掘進(jìn)機,礦上考慮到×中隊是個團結(jié)奮進(jìn),好學(xué)肯學(xué)的班組,就把試用掘進(jìn)機的重任交給了綜掘×中隊×班。為了全面掌握×型掘進(jìn)機的性能、安裝質(zhì)量和安裝速度,全班連續(xù)三班跟班生產(chǎn)現(xiàn)場,虛心學(xué)習(xí)掘進(jìn)機安裝、調(diào)試以及解決現(xiàn)場難題,保證了×型掘進(jìn)機短時間內(nèi)順利投入使用。

在c×和c×工作面掘進(jìn)時,由于現(xiàn)場條件變化,掘進(jìn)坡度達(dá)到了×度以上而掘進(jìn)機的設(shè)計掘進(jìn)坡度為×度,為了保證正常掘進(jìn)期間的安全,同時順利完成礦交給的生產(chǎn)任務(wù)。綜掘×班盯靠現(xiàn)場,積極想辦法定方案,創(chuàng)造性地采用了每掘進(jìn)一個炮頭就用鏈條將綜掘機固定在錨桿上的掘進(jìn)法,保證了掘進(jìn)機的正常掘進(jìn)。同時改寫了坡度大于×度條件下掘進(jìn)機不能正常掘進(jìn)的歷史,得到許多專家的稱贊,為單位贏得了榮譽。

在c×巷道掘進(jìn)時,現(xiàn)場打上山,坡度大,淋水急,而且?guī)r石特別堅硬,難以掘進(jìn)。在極其困難的情況下,×班頂著人員少、條件差、維修力量弱的巨大壓力,團結(jié)一心,艱苦奮斗使得當(dāng)月進(jìn)尺完成了×多米,超額完成了任務(wù)指標(biāo)。職工們都稱贊說:咱們班隊就是能啃“硬骨頭”。

夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ) 班組建設(shè)上臺階

在長期的工作中,綜掘×中隊不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法,創(chuàng)造出了易學(xué)易懂的班組管理經(jīng),保證了班組的安全生產(chǎn),積累了工作經(jīng)驗。

求規(guī)范,優(yōu)化工藝操作流程。我們對每一個工種、每一個崗位、每一道工序,都按照操作最好、效率最高、質(zhì)量最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)在班前班后會上組織職工進(jìn)行討論,經(jīng)過礦技術(shù)人員的指導(dǎo),分工種、分崗位先后制定出不同的操作標(biāo)準(zhǔn),確立了最佳操作工藝流程,組織班組職工按規(guī)范操作工藝流程進(jìn)行班前演練,現(xiàn)場及時糾正不規(guī)范的操作行為,減少了誤操作現(xiàn)象

的發(fā)生。

求嚴(yán)細(xì),推行安全質(zhì)量承諾。為不斷強化班組成寫作通【可以為大家提供各類文章的寫作與寫作培訓(xùn)服務(wù)。員抓好工程質(zhì)量的責(zé)任意識,以質(zhì)量保安全,我整個團隊牢固樹立“一次做對、一次做好”等質(zhì)量理念,推行安全質(zhì)量承諾,班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔(dān),出了問題我負(fù)責(zé)”的承諾,若在安全質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,依據(jù)承諾進(jìn)行問責(zé)和處罰。在此基礎(chǔ)上,把工程質(zhì)量作為班組工作的重中之重,每月評選小組最優(yōu)工程,對優(yōu)勝者給予獎勵。在工程質(zhì)量上精確到厘米,差一點都不行。在交接班時,不能將不合格工程交給對班,直至整改合格,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,組長才在交接記錄上簽了字。

求提升,采取輪換崗位培訓(xùn)。我們班隊堅持讓每一名職工在不同的崗位上拿得起放得下,要求每名職工持證上崗證,熟練操作,相互監(jiān)督,保證安全。除定期派人參加局、礦安培中心組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外,充分利用班隊實物進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、現(xiàn)場訓(xùn)練,讓班組職工輪流參加實踐鍛煉和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。到目前,全隊班組×名成員,已有×人取得×個上崗證,×人取得三個上崗證,×人取得兩個上崗證,為班組安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

此外,我們的班隊所有的職工都做到了“三堅持”時刻繃緊安全這根弦。

堅持班組基本功訓(xùn)練。每當(dāng)有新職工入班,都讓他們認(rèn)識到“要做一名優(yōu)秀班組成員,就要向老師傅那樣,第一條就得在技術(shù)上過得硬”。每有一個新職工入班,經(jīng)驗豐富的老職工就自愿和他結(jié)成“一幫一”對子,手把手教他崗位操作技能和安全注意事項。同時還把操作步驟分解、細(xì)化,并通過現(xiàn)場演練、畫流程等方法使他掌握了學(xué)習(xí)的訣竅,及時讓新職工成長為一名崗位能手。

堅持現(xiàn)場三級安全管理。在日常生產(chǎn)和施工安全管理過程中,他們通過三級安全網(wǎng)絡(luò)管理,使“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)體現(xiàn)在各項工作的每一個環(huán)節(jié)。這三級安全管理網(wǎng)絡(luò)是:“班長—班組安全監(jiān)督員—當(dāng)班組長。”每天由班長在交接班會上講解安全生產(chǎn)重點和注意事項,班組安全監(jiān)督員對重點工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)護(hù),確認(rèn)現(xiàn)場安全措施是否落實,現(xiàn)場使用設(shè)備和各種工具是否合格、可靠,人員精神狀態(tài)是否良好。小班長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作和工藝調(diào)整,并將存在問題及時反饋至班組長,由班組長和班組有關(guān)人員采取相應(yīng)措施,加強整改。

堅持發(fā)揮骨干力量的帶頭作用。充分發(fā)揮黨員、技術(shù)能手等同志的骨干力量,發(fā)揮好他們的作用,是搞好安全的關(guān)鍵,因為他們直接從事一線工作,一舉一動都會對職工產(chǎn)生影響,因此,在班組他們叫響了“向遵章作業(yè)的帶頭人看齊”的口號,以此來提高他們的地位,讓他們在工作中起到師帶徒的作用,激發(fā)了他們做好安全工作的積極性.

領(lǐng)導(dǎo)、同志們:成績已成為過去,展望未來,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),在往后的工作中,綜掘二中隊將團結(jié)全體職工向更高效、安全、標(biāo)準(zhǔn)要滿意的答卷。我們能奉獻(xiàn)的沒有其它,只有忠誠、熱血,我們中隊也期望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們能繼續(xù)給綜掘隊支持、鼓勵,我們更需要一個萬眾一心共同為**礦務(wù)局創(chuàng)造更好的成績、美好的明天而

第二篇:先進(jìn)班組長發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、探礦機械廠的全體同仁們

大家好!今天,我很高興代表熱處理201*年度的先進(jìn)班主在這里作講話。感到無比的榮幸和激動

首先,請允許我代表熱處理所有的基層班組長,向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!

熱處理還有很多和我一樣的基層班組長,我們恪盡職守,無私忘我,勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線,去年八九月的時候我們?nèi)淌苤胰盏闹丝竞惋L(fēng)雨的侵襲,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上;當(dāng)有急件時候我們夜以繼日、加班加點,工作在夜深人靜時,生產(chǎn)的時候我們盡職盡責(zé)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無論遇到什么樣的困難,都不會退縮,當(dāng)然我們的成績離不開各級兄弟車間、各級領(lǐng)導(dǎo)的配合和培養(yǎng),離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件,為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點進(jìn)步,每一點成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵,并給予了充分的肯定和榮譽!作為一名班組長,從我內(nèi)心來講,我深知榮譽是大家的、是集體的,沒有你們,我們將一無所成。201*年度我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長,首先我得感謝車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛,使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善,在人生的道路上,一步一個腳印的踏實前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事在日常工作、學(xué)習(xí)中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌,團結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是我們能夠圓滿完成各項工作任務(wù)的基石,使我們的班組工作開展的更加有聲有色,使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。

一、班組長是企業(yè)管理體系中的先頭部隊,我認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮好三點種作用:

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。向上級匯報問題,嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)確保質(zhì)量穩(wěn)定性。

2、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)過程中,班組長必須保持充足的干事熱情,并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識,不但實干還要巧干。在保證質(zhì)量的前提下,產(chǎn)量能夠穩(wěn)中求進(jìn)

3 班組長是安全生產(chǎn)的監(jiān)督者,必須做到安全文明生產(chǎn)。麻痹大意是安全文明生產(chǎn)的大敵,隨時掌握職工思想動態(tài),對情緒不佳,狀態(tài)不佳的人員及時調(diào)整,合理安排;對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理,凝聚班組合力,達(dá)到班組安全、月月安全、日日安全的目的。

作為一名基層班組長,榮譽,這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓,前進(jìn)的號角。讓我們積極行動起來

領(lǐng)導(dǎo)、同志們:成績已成為過去,展望未來,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),在往后的工作中,熱處理各領(lǐng)導(dǎo),各班組長將團結(jié)全體職工向更高效、安全、標(biāo)準(zhǔn)要滿意的答卷。我們能奉獻(xiàn)的

沒有其它,只有忠誠、熱血,我們車間班組也期望各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們能繼續(xù)給予支持、鼓勵,昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优。讓我們攜起手來,為探礦機械廠更加美好的明天而努力奮斗。

謝謝大家

第三篇:班組長表態(tài)發(fā)言

表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們:

大家好!我叫,是班班長。今天,班組表彰會在這里召開,我代表班組長做表態(tài)發(fā)言,感到無比的榮幸與自豪,作為一名班組長,在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設(shè)工作:

一是加強“雙述”活動的推廣和深入學(xué)習(xí),強化職工應(yīng)知應(yīng)會的崗位規(guī)范操作和安全意識,使每個人、每個崗位達(dá)到規(guī)范操作,高效的完成好班組承擔(dān)的各項任務(wù),在推動礦井持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

二是全面夯實班組安全管理基礎(chǔ),樹立“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)。

三是全面推廣應(yīng)用“四項技術(shù)”,積極開展“對照先進(jìn)找差距”活動,努力打造“五精”班組,創(chuàng)建“明星班組”,不斷提高班組管理水平。

四是立足崗位,大膽創(chuàng)新,不斷增強班組職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力,全力開展崗位創(chuàng)新活動,使班組成為礦井自主創(chuàng)新的不竭源頭。

加強班組建設(shè)是我們共同的責(zé)任和使命,讓我們共同努力,積極探索,勇于實踐,開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步發(fā)揚“團結(jié)奉獻(xiàn)、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神,為打造“五精”管理樣板礦做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

第四篇:班組長應(yīng)聘發(fā)言

班組長應(yīng)聘發(fā)言

很高心能當(dāng)選為班組長,同時感謝大家對我的信任,就如何干好本職工作,我談幾點自己的看法:

1. 要不怕吃苦。作為帶頭人要吃苦在前,勇于承擔(dān)急難險阻

工作,克服一切困難完成區(qū)隊交給的當(dāng)班任務(wù)。

2. 團結(jié)全體職工,盡力在生活工作上幫助困難的職工。使職

工在工作中無后顧之憂,集中精力做好本職工作。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識及業(yè)務(wù)技能,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做一個本質(zhì)安全型的組長代表。

4. 聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)。

5. 組織職工認(rèn)真參加單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6學(xué)習(xí)白國周同志的敬業(yè)精神,做到完全生產(chǎn)每一班。

張營彬

201*-2-10

班組長應(yīng)聘發(fā)言

感謝大家對我的信任,很高心能當(dāng)選為班組長,下面就如何干好本職工作,我談幾點自己的看法:

1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識及業(yè)務(wù)技能,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做一個本質(zhì)安全型的組長代表。

2. 聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)。

3. 組織職工認(rèn)真參加單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.團結(jié)全體職工,盡力在生活工作上幫助困難的職工。使職工在工作中無后顧之憂,集中精力做好本職工作。

李志功201*-2-11

班組長應(yīng)聘發(fā)言

很高心能當(dāng)選為班組長,同時感謝大家對我的信任,就如何干好本職工作,我談幾點自己的看法:

1. 組織職工認(rèn)真參加單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2. 積極學(xué)習(xí)安全知識及業(yè)務(wù)技能,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。做一個本質(zhì)安全型的組長代表。

3. 聽從領(lǐng)導(dǎo),服從分配,保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)。

4.站好安全崗,爭做本質(zhì)安全人。

5.學(xué)習(xí)白國周同志的敬業(yè)精神,做到完全生產(chǎn)每一班。

馮俊坡

201*-2-8

職工代表評議表

第五篇:班組長座談會發(fā)言材料

班組長座談會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好:

我叫陳明學(xué),來自安全室。非常高興能參加今天的座談會,和大家一起交流,下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗,就如何加強班組建設(shè)談幾點體會。

首先,我認(rèn)為,區(qū)隊是企業(yè)的基石,班組是礦井的細(xì)胞,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視班組建設(shè),把它作為提升安全水平,提高勞動效率,增加經(jīng)濟效益的有效手段,充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用,確保了各項工(我們一定會做的更好Wwww.taixiivf.com)作正常開展。

二、煤炭生產(chǎn),安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,是安全生產(chǎn)的直接操作者,是規(guī)章制度的直接落實者。所以,要想提高全礦的安全水平,夯實班組建設(shè)是基礎(chǔ),提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵,只有提高了班組長的自我保安、防范風(fēng)險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。

三是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學(xué)習(xí),提高素質(zhì),才能做一個出色的班頭。作為班組長,必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要有強烈的工作責(zé)任心,扎實的專業(yè)知識,熟練的業(yè)務(wù)技能才能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工,得到班組成員的支持與信任,以身作則,才能在班組里起到模范帶頭作用,才能更好的搞好安全生產(chǎn)。

四、要當(dāng)好班組長,工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以

身作則,做到“眼勤,手勤,腳勤,口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長,做到明確責(zé)任,合理分工,讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,相互支持,做工作輕松愉快。

另外,要關(guān)愛每一個員工,了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況,充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性,促進(jìn)班組和諧團結(jié)。

一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性,安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障,也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事,安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道,在腦子里繃緊安全這根弦,在工作中擺在第一位。

二、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等,這些都是血的教訓(xùn)和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的,是保證安全的科學(xué)方法,必須遵守。

三、及時排查溝通情況,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),小洞不補大洞受苦,對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。

謝謝大家,我的發(fā)言結(jié)束。

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