第一篇：電教產(chǎn)品招商會(huì)發(fā)言稿

進(jìn)入xx年，電教行業(yè)非常熱鬧，各公司新招迭出，產(chǎn)品、概念全面更新�？爝^年了，閑著無聊，盤點(diǎn)一下各品牌，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，為茶余飯后之談資，不足為信。

現(xiàn)在所有廠家都在瘋狂的追捧同步電腦，各個(gè)品牌都在搞，“八仙過海，各顯神通”，而點(diǎn)讀機(jī)的格局已經(jīng)定型，各廠家似乎都在放棄努力，并沒有實(shí)質(zhì)新品推出;所以盤點(diǎn)還是以同步電腦為主。

同步學(xué)習(xí)電腦目前的狀況概括起來有六點(diǎn)：

一線品牌推7寸，二線品牌推9寸。

一線品牌不上網(wǎng)，二線品牌推上網(wǎng)。

一線品牌不觸摸，二線品牌都觸摸。

一線品牌沒教材推視頻，二線品牌沒視頻推教材。

一線品牌推(版權(quán))辭典，二線品牌講辭典。

一線品牌拼廣告，二線品牌拼嘴巴。

步步高

步步高平安無事，未加入xx年的產(chǎn)品、概念大戰(zhàn)，表面上一聲未吭。但實(shí)際上有二個(gè)動(dòng)作在悄悄進(jìn)行：

產(chǎn)品零售價(jià)下調(diào)，幅度均在10%左右;這可能是總結(jié)xx年的銷售情況的結(jié)果吧。xx年實(shí)際上，步步高點(diǎn)讀機(jī)的銷售量還是出在低端機(jī)上，高端機(jī)的銷售量有限。

從7寸、9寸數(shù)字彩屏臺(tái)灣生產(chǎn)廠商傳出消息，步步高在談7寸和9寸數(shù)字屏的采購事宜，這意味著步步高可能會(huì)在xx年5月前后，推出學(xué)生同步電腦;這符合步步高的一貫做法：在年中出新品，而非年終。

步步高的動(dòng)作靜悄悄的，說明步步高對(duì)去年的銷售情況還算滿意，沒有做大動(dòng)作的必要。從我個(gè)人在江蘇市場有限的零售終端的情況看，也是如此。

所以用“數(shù)江湖風(fēng)流，還看步步高”來形容步步的胸有成竹并不過分。

好記星

好記星的動(dòng)作很大，也是多事之秋：

xx年，好記星的點(diǎn)讀機(jī)不算成功，也可以說是失敗的，只在個(gè)別地方銷售還可以，全國大部分地方都變成了省代、市代的庫存。

全國好記星都在賣698元的v1+，其他都很少，導(dǎo)致二、三級(jí)經(jīng)銷商的柜臺(tái)營業(yè)額不足，利潤空間不夠，虧損嚴(yán)重;經(jīng)銷商都在另尋品牌和產(chǎn)品，在很多地方，從營業(yè)額的角度出發(fā)，好記星已經(jīng)是名義上的一線品牌，實(shí)際上的二線品牌了。

因?yàn)殡娨曎徫锏臒o序狀態(tài)，導(dǎo)致政府在xx年打擊電視購物，橡果國際也深受影響。所以在xx年11月底就傳出好記星的創(chuàng)始人杜國楹先生離開橡果，離開好記星去聯(lián)想的謠言;現(xiàn)在看來也不是空穴來風(fēng)，但不準(zhǔn)確，確切的是，杜國楹先生是在和聯(lián)想合作，帶著一班人去搞“e人e本”去了;所以很自然的就會(huì)出現(xiàn)“好記星還會(huì)長久嗎?”的問題，省級(jí)經(jīng)銷商在問，地級(jí)經(jīng)銷商在問，業(yè)內(nèi)同行也在問，能夠回答的，也許只有時(shí)間。

經(jīng)銷商、業(yè)內(nèi)企盼已久的好記星重量級(jí)產(chǎn)品，同步學(xué)習(xí)電腦k2在春節(jié)前的元月中旬上市了!這不論對(duì)好記星的哪一級(jí)經(jīng)銷商來說，都是望眼欲穿呀!一個(gè)可能盈利，可能走量的產(chǎn)品終于來了。好記星的高層也傳出明確的信息：“我們要做同步學(xué)習(xí)電腦的第一!”。但是，經(jīng)銷商只有20分鐘的時(shí)間高興，“7寸彩屏，1998元的零售價(jià)，進(jìn)貨價(jià)相當(dāng)于其他同類產(chǎn)品零售價(jià)”，能賣掉嗎?所有經(jīng)銷商都在懷疑;“我們將投入大量廣告”又讓所有經(jīng)銷商都抱有一線希望。

好記星目前的操作，讓我不能不想起當(dāng)初“e百分”的退出情況：

將點(diǎn)讀機(jī)的價(jià)格由798提升到1398元，160元貼牌的東東，以相當(dāng)于甚至是遠(yuǎn)高于其他品牌零售價(jià)的價(jià)格放貨給了盛市級(jí)經(jīng)銷商。

從12月份中旬開始在全國做大量廣告，元月份經(jīng)銷商聞風(fēng)而動(dòng)，10萬臺(tái)貨很快就全部到了盛市級(jí)經(jīng)銷商的倉庫。

春節(jié)過后，經(jīng)銷商在等待“e百分”的廣告繼續(xù)，狠賺一筆，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，廣告沒了，“e百分”也不做點(diǎn)讀機(jī)了，甚至退出了電教產(chǎn)品行業(yè)。所有麻煩事，數(shù)碼學(xué)習(xí)機(jī)、點(diǎn)讀機(jī)的庫存、售后服務(wù)等全部留給了經(jīng)銷商!

也許，好記星作為橡果國際旗下的公司，橡果又是上市公司，不會(huì)出現(xiàn)e百分這種情況，但在金融危機(jī)尚未過去的今天，連通用這種國際性大公司都尚且不保，橡果國際又如何?如果好記星沒有問題，還有盈利能力，杜國楹先生又何必另起爐灶?橡果國際壯士斷臂為求生存也不是沒有可能。讓我們一起來祈禱吧!

諾亞舟

相對(duì)好記星來說，諾亞舟的動(dòng)作要小得多：

xx年11月，十周年慶典，會(huì)議很成功，影響也很大。讓經(jīng)銷商們看到了諾亞舟的風(fēng)彩。五天的會(huì)議，有很多件事讓經(jīng)銷商們開心，尤其是(一)諾亞舟將全力推進(jìn)同步學(xué)習(xí)電腦，做同步學(xué)習(xí)電腦的第一，并且在xx年元月中旬將推出零售價(jià)在1398元和1798元的二款同步學(xué)習(xí)電腦，這意味著在點(diǎn)讀機(jī)上看著步步高、讀書郎、萬虹開單的歷史，不會(huì)在同步學(xué)習(xí)電腦上重演。(二)要解決經(jīng)銷商們庫存的，已經(jīng)銷售困難的1.8億元的過季產(chǎn)品，但只有二個(gè)疑問讓經(jīng)銷商們有些放心不下：如何解決?什么時(shí)候解決?沒有具體說到。

在xx年的央視廣告招標(biāo)中，諾亞舟以3000萬元中標(biāo)。

業(yè)內(nèi)傳出了諾亞舟xx年度銷售報(bào)告，其中的數(shù)據(jù)可信度不知道如何，幾項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)列在這里，大家評(píng)判：

內(nèi) 容數(shù) 據(jù)

05-xx年渠道累計(jì)銷售學(xué)習(xí)機(jī)(不含點(diǎn)讀機(jī))187萬2358臺(tái)

xx年渠道累計(jì)銷售學(xué)習(xí)機(jī)(不含點(diǎn)讀機(jī))38萬6294臺(tái)(占五年來的20.6%)，

np1500占20.8%，np1300占10.2%，np950占8.4%

學(xué)習(xí)機(jī)的經(jīng)銷商庫存12萬9929臺(tái)，是xx年渠道銷售量的33.6%

05-xx年點(diǎn)讀機(jī)銷售總量55萬0225臺(tái)

xx年銷售點(diǎn)讀機(jī)43萬5391臺(tái)(占五年來的79.1%)

ne260占28%,np16占13.6%，np12占18.9%

點(diǎn)讀機(jī)的經(jīng)銷商庫存16萬8030臺(tái)，是xx年銷售量的38.59%

如果此份報(bào)告真實(shí)，則諾亞舟經(jīng)銷商的情況，不太令人鼓舞：

學(xué)習(xí)機(jī)銷售下滑，xx年銷售只占5年的20.6%，看上去好像正常，但考慮到05、xx年，諾亞舟并沒有07、xx年強(qiáng)勢(shì)，銷售比例應(yīng)該不超過5年總量的15%，所以07,xx年會(huì)占到總量的25%左右，而xx年只有20.6%，也就是說整體比重下滑了5%的樣子，xx年與xx年相比下降了20%左右。

點(diǎn)讀機(jī)銷售不容樂觀，最多相當(dāng)于7、8月步步高二個(gè)月的銷售量，np16,np12等低端機(jī)比重不校

經(jīng)銷商庫存確實(shí)不小，占到年度進(jìn)貨比例的30%以上，按諾亞舟地級(jí)經(jīng)銷商產(chǎn)品35%左右的空間，15-18%的毛利潤估計(jì)，經(jīng)銷商xx年毛利潤2倍的貨在經(jīng)銷商的倉庫。經(jīng)銷商整體的流動(dòng)資金很差,全在倉庫了。

可以上網(wǎng)的np1500i的銷售量僅為752臺(tái)，是np1500銷售量的0.9%。

從此份數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度和本人對(duì)幾個(gè)市場的調(diào)查來看，其真實(shí)程度應(yīng)該在90%以上。

元月20日，諾亞舟終于發(fā)了np5000的上市通知：1698元的零售價(jià)，1100元的一級(jí)價(jià)，1120元的二級(jí)價(jià)，1190元的三級(jí)價(jià);這多少讓部分經(jīng)銷商有些失望：二款同步電腦，變成了一款;1398元的零售價(jià)，變成了1698元。據(jù)傳，諾亞舟的部分經(jīng)銷商，看到上市通知的文件后，迅速聞風(fēng)而動(dòng)，與其他品牌簽署了xx年同步學(xué)習(xí)電腦的銷售合同。

隨著np5000的公布，在去年底風(fēng)傳的諾亞舟將在今年投入大量廣告宣傳的“帶上網(wǎng)功能的同步學(xué)習(xí)電腦”證實(shí)純屬謠傳。

讀書郎

讀書郎也沒有什么聲音，像步步高一樣，他們會(huì)在年中上新品，而不會(huì)選擇在春節(jié)前這樣敏感的時(shí)機(jī)。有幾件事情可以稍提一下:

據(jù)傳聞，讀書郎在xx年10月、11月回收了有質(zhì)量問題的f30，據(jù)說數(shù)量相當(dāng)大，說“八個(gè)加長卡車的貨”的有，說是“18萬臺(tái)”的有;此消息不能證實(shí)。有部分產(chǎn)品回收是正常的，也是負(fù)責(zé)任的，數(shù)量多少并不重要。但如果真有18萬臺(tái)之多，那也夠讀書郎喝一壺的。

據(jù)未經(jīng)證實(shí)的消息說，讀書郎在準(zhǔn)備xx年的主力產(chǎn)品p25，“超北、“7寸”、“不上網(wǎng)”、“4g”、“mini筆記本鍵盤”這是一些關(guān)鍵詞。功能方面，未見到實(shí)物，估計(jì)春節(jié)前也不會(huì)見到，最快可能也要到4,5月份了。

讀書郎各方面也在準(zhǔn)備爭做同步電腦的第一，從一打開官方網(wǎng)站，就可以感覺到,不要說廣告之類的了。從市場的角度看，讀書郎的銷售不如07、xx年，步步高在打壓，諾亞舟在擠兌，讀書郎點(diǎn)讀機(jī)的好日子已經(jīng)過去，開始出現(xiàn)問題了;xx年度經(jīng)銷商從縣級(jí)往地級(jí)收縮了不少柜臺(tái)。

讀書郎能不能在同步電腦上重整點(diǎn)讀機(jī)的舊山河?機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)同在，讀書郎做同步學(xué)習(xí)電腦多年，各方面的積累很豐富，經(jīng)銷商也并不陌生，xx年的p20在很多地方銷售也非常好，這是諾亞舟、好記星所沒有的;但諾亞舟、好記星、步步高不會(huì)像點(diǎn)讀機(jī)一樣給讀書郎那么多時(shí)間，英易派、萬虹等也并非不是在一個(gè)數(shù)量級(jí)上了。我們拭目以待吧。

萬虹

萬虹全力開始推學(xué)習(xí)機(jī)及電子辭典，在諾亞舟、好記星、快易典等學(xué)習(xí)機(jī)資深品牌，銷售明顯下滑的情況下，萬虹何德何能，而可以去推此類產(chǎn)品?只有一個(gè)解釋，xx年點(diǎn)讀機(jī)的銷售量，遠(yuǎn)不及xx年，而作為快易典大區(qū)經(jīng)理出身的萬虹營銷總監(jiān)，在銷售下滑的情況下，寄希望于熟悉的并且曾經(jīng)風(fēng)光過的產(chǎn)品上,借此拉動(dòng)一些市場;但萬虹做此類產(chǎn)品，面對(duì)的不只有一個(gè)當(dāng)初點(diǎn)讀機(jī)市場的讀書郎了，基本上是面對(duì)整個(gè)行業(yè)了，不知萬虹是否做好了準(zhǔn)備?

在同步學(xué)習(xí)電腦明顯將成為xx年主銷品的前提之下，萬虹元月份結(jié)束的經(jīng)銷商會(huì)議，并未推出有競爭力的新品，而只是將p36升級(jí)成9寸數(shù)字屏和加了一個(gè)鋰電池的p60，并沒有實(shí)質(zhì)性動(dòng)作，增強(qiáng)的功能也不是沒有，但都集中在游戲功能上。官方在經(jīng)銷商會(huì)議上說，p36在xx年度銷售了30萬臺(tái)(30萬臺(tái)基本接近諾亞舟學(xué)習(xí)機(jī)銷售量);雖這個(gè)牛皮吹得有些大，沒有人相信，但也說明p36確實(shí)銷售不錯(cuò)，可能與p36的游戲功能強(qiáng)大有關(guān)，所以萬虹進(jìn)一步加強(qiáng)游戲功能，同步學(xué)習(xí)電腦重點(diǎn)是學(xué)習(xí)內(nèi)容，游戲功能越來越強(qiáng)大，難道游戲能成為p60的主賣功能?這讓人費(fèi)解。

可上網(wǎng)的、概念性的p66沒有展示，“在春節(jié)后3月份上市”，這是官方解釋，但據(jù)傳，確切的是，p66和啟雅的新品屬同一方案公司提供，萬虹在等啟雅產(chǎn)品上市之后，看一下銷售情況，也等方案公司的方案穩(wěn)定之后再推。

萬虹從xx年開始，一直在致力于希望建立一支自己的核心研發(fā)隊(duì)伍，但一直沒有能夠找到技術(shù)的領(lǐng)頭人，所以隊(duì)伍建設(shè)沒有突破，隨著產(chǎn)品的不斷復(fù)雜，建立核心研發(fā)隊(duì)伍的難度在增加;所以p36、p60或者p66都是委托第三方開發(fā)的，這應(yīng)該是萬虹同步學(xué)習(xí)電腦最大的被動(dòng)所在。

點(diǎn)讀機(jī)沒有實(shí)質(zhì)上的新品：這一點(diǎn)可以理解的，點(diǎn)讀機(jī)的利潤下降，市場格局已經(jīng)形成，難有作為，沒有必要再作投入，即是投入也無法再產(chǎn)出。

市場操作方面，投入了央視少兒頻道的廣告宣傳;從萬虹目前的經(jīng)銷商來看，效果也許一時(shí)不會(huì)太明顯，堅(jiān)持下去，或許能夠有所收獲。

有一點(diǎn)破讓人費(fèi)思量：萬虹維持著一個(gè)龐大的銷售隊(duì)伍，萬虹的銷售量能夠支撐得住嗎?“銷售30萬臺(tái)p36”是牛皮，真實(shí)的銷售量，點(diǎn)讀機(jī)+同步電腦，應(yīng)該在諾亞舟點(diǎn)讀機(jī)的2-30%，諾亞舟不到45萬臺(tái)，萬虹最多也就是15萬臺(tái)，大大小小，這么多業(yè)務(wù)經(jīng)理，一年下來，7-800萬的費(fèi)用，會(huì)占到營業(yè)額的10%以上，平均每臺(tái)機(jī)器需要50元，撐得住嗎?

萬虹現(xiàn)在的操作，似乎讓人有些摸不著頭腦。

英易派

英易派在躍躍欲試，但也有些看不懂：

12月中旬在福建開經(jīng)銷商現(xiàn)場會(huì)，推廣福建模式，其主題就是“一線品牌+英易派同步電腦”，如三明，拿著好記星吸引客人，銷售英易派賺錢;但有二個(gè)問題我不懂：第一，讓好記星，諾亞舟做陪襯，而去主推英易派，好記星、諾亞舟他們會(huì)干嗎?第二，在好記星、諾亞舟同步電腦不強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，英易派的同步電腦教材和產(chǎn)品線確實(shí)還可以，可以去推，但他們的同步電腦上來后，英易派還能推嗎?

從英易派產(chǎn)品線來看，似乎沒有將同步電腦再作為xx年的重點(diǎn)，而是新推“hp7指讀機(jī)”。英易派也真敢干，放著成熟的產(chǎn)品不去主推，而去第一個(gè)吃螃蟹，要知道這第一個(gè)吃螃蟹是要付出相當(dāng)大的代價(jià)的。但反過來想也對(duì)，英易派要生存和發(fā)展，在一線品牌都上同步電腦的時(shí)候，選擇將主推方向改為新概念產(chǎn)品，避免與一線品牌發(fā)生正面沖突，或許能夠得到一些機(jī)會(huì)。

原來看到英易派的產(chǎn)品，都是放在其他品牌的柜臺(tái)上在賣，但這段時(shí)間再去賣場，突然出現(xiàn)了英易派的專柜，顏色、款式都是抄步步高的，看樣子也沒有什么創(chuàng)意。英易派在做市場基礎(chǔ)工作?看樣子，應(yīng)該是的;但英易派一直走低價(jià)策略，xx年底看到他們投廣告，xx年底又看到他們投柜臺(tái)，他們有這個(gè)空間投入像花錢筒一樣的柜臺(tái)嗎?英易派賺錢了?我很納悶。

據(jù)傳，在江蘇、山東、東北有多名好記星、諾亞舟的資深經(jīng)銷商，xx年在主推英易派，如果消息是真的，英易派還是有得看的。

快易典

快易典此次吸取了 “點(diǎn)讀機(jī)一直不介入，最后搞得非常被動(dòng)，經(jīng)銷商紛紛去做其他品牌點(diǎn)讀機(jī)”的教訓(xùn)，快易典推出了業(yè)內(nèi)硬件配置非常高的t1，以低調(diào)的方式介入。

t1的硬件功能確實(shí)強(qiáng)大：9寸數(shù)字屏，帶觸摸，tv-out等標(biāo)志性功能，應(yīng)該有的全有!軟件方面是將快易典積累起來的辭典功能全部加入了，完全是一個(gè)放大版本的快易典辭典機(jī)，其課件內(nèi)容方面，主推視頻，小學(xué)階段對(duì)應(yīng)的也只有英語。

t1的低調(diào)、硬件功能強(qiáng)大折射出一個(gè)問題：快易典本身并沒有希望將同步學(xué)習(xí)電腦做成一個(gè)走量、盈利的產(chǎn)品，更多的是一種交代，同步學(xué)習(xí)電腦我也有，經(jīng)銷商應(yīng)該不會(huì)再去做其他品牌了吧?!

這應(yīng)該是明智的，小語種辭典，快易典很強(qiáng)勢(shì)，但同步電腦不一定會(huì)做得好，出一款最高配置的，1-2年內(nèi)不會(huì)落后，可以最大限度的集中精力于主營業(yè)務(wù)!

偉智達(dá)

如果說萬虹令人有些摸不著頭腦、英易派有些看不懂的話，那偉智達(dá)幾近瘋狂了：

偉智達(dá)在數(shù)字屏不成熟的情況下，推出彩色的模擬屏同步學(xué)習(xí)電腦，在xx年下半年和xx年上半年，確實(shí)出了一些量，但在xx年下半年開始，摸擬屏明顯競爭不過數(shù)字屏，所以銷售量急劇下降，經(jīng)銷商紛紛放棄。在此背景下：

偉智達(dá)同一基礎(chǔ)模具，同一平臺(tái)推出了二款“新品”;v60變身王/v66全屏手寫王，加上上網(wǎng)的v68學(xué)生電腦共計(jì)三款產(chǎn)品，但都是9寸摸擬屏。

花“巨資”投入了廣告：在少兒頻道露臉了。

沒有去過偉智達(dá)的時(shí)候，我還以為偉智達(dá)公司很大，很有規(guī)模;前段時(shí)間順便去了一趟偉智達(dá)，看到他們的規(guī)模，難免讓人失望：林林總林加在一起，也就5-60號(hào)人，還不及萬虹銷售隊(duì)伍龐大!而辦公、生產(chǎn)加在一起也只有萬虹辦公室那么大一點(diǎn)地方。

從我所在的江蘇市場來看，基本上看不到偉智達(dá)。偉智達(dá)在xx年底和xx年有諾亞舟的省級(jí)經(jīng)銷商在銷售，如山西和陜西，但從下半年開始，基本上再也沒有拿過貨了，“都到柜臺(tái)下面去了”我的朋友如是說;產(chǎn)品質(zhì)量上，也是一大堆問題。

真是瘋狂之舉;偉智達(dá)第一沒有幾個(gè)專業(yè)柜臺(tái)，第二沒有形成規(guī)模的鐵桿經(jīng)銷商，第三沒有競爭力的產(chǎn)品，第四產(chǎn)品質(zhì)量還沒有過關(guān)，卻花“4-500萬做廣告”(實(shí)際上大約在15萬左右/月);不去更新產(chǎn)品，投入新模具，新方案,不去投入教材研發(fā)，投入質(zhì)量管理，還是拿著一套舊模具、一個(gè)舊方案在招搖過市;廣告做給誰看?是為了銷售產(chǎn)品嗎?明眼人都不會(huì)信，那目的只可能是做給經(jīng)銷商看，盡量多挽留幾個(gè)經(jīng)銷商，尤其是二、三級(jí)經(jīng)銷商;另外一個(gè)可能就是“e百分”的招數(shù)，廣告一響，壓貨一批，然后……

啟雅及紅領(lǐng)巾

啟雅和紅領(lǐng)巾同屬中山啟雅公司的品牌，xx年的動(dòng)靜很大：攜三款新品重拳出擊。

xx年，紅領(lǐng)巾的出現(xiàn)，導(dǎo)致了和啟雅品牌的直接沖突，很多在xx年銷售不錯(cuò)的原啟雅品牌的經(jīng)銷商，退出了經(jīng)銷啟雅品牌;經(jīng)銷商搞不明白，啟雅和紅領(lǐng)巾，二個(gè)兒子以后到底誰當(dāng)家?還不如先撤為妙。另一方面，承諾在xx年12初面世的彩屏同步電腦直到xx年4月初才姍姍來遲，而且還是一個(gè)過渡性的模擬屏方案，這多少讓經(jīng)銷商有些失望，也錯(cuò)過了最好的銷售時(shí)機(jī)。

xx年啟雅吸取了教訓(xùn)，元月初的經(jīng)銷商會(huì)議在中山召開，三款新品推出：d100，q809，q800;號(hào)稱業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的產(chǎn)品!

d100、q809、q800同屬一個(gè)平臺(tái)，“網(wǎng)絡(luò)社區(qū)”、“1024*600上網(wǎng)本顯示屏”是共同點(diǎn)，說明此系列產(chǎn)品在走上網(wǎng)本的路，“我們沒有開模具，是上網(wǎng)本的公�！保瑔⒀艃�(nèi)部人士也并不避違;

啟雅本身沒有自行研發(fā)產(chǎn)品核心技術(shù)的能力，其產(chǎn)品據(jù)說是“君正”授權(quán)方案公司研發(fā)的公開方案，也有說是直接拿上網(wǎng)本的成熟方案稍加修改而成;但不管來源如何，主推的是上網(wǎng)功能。

從諾亞舟可以上網(wǎng)的np1500i銷售量只有不上網(wǎng)的np1500銷售量0.9%情況看，上網(wǎng)功能在目前難以成為學(xué)習(xí)產(chǎn)品的主推功能，這是一個(gè)考驗(yàn)啟雅產(chǎn)品的不大不小的題目。

從啟雅沒有開屬于自己專模這一情況看，可能啟雅公司本身對(duì)此三款產(chǎn)品能銷售多少，也沒有什么底;“拿公模先試試看吧”，銷售得好，就開模具，銷售不好也就沒有必要了。

啟雅在開完公司的經(jīng)銷商會(huì)議之后，在很多省緊接著召開了啟雅或者紅領(lǐng)巾的省級(jí)經(jīng)銷商會(huì)議，有人說，會(huì)議都很成功，也有人說，來吃飯的人還是不少;具體情況不得而知。

啟雅也好，紅領(lǐng)巾也好，目前最大的問題來自于三個(gè)方面：

高管層的口碑有待改善;圈子里都清楚，啟雅答應(yīng)了的事情，除非已經(jīng)落實(shí)，否則都是一句空話。xx年啟雅在江蘇的勢(shì)頭非常好，但到了年底，所有做啟雅的經(jīng)銷商全部放棄，沒有一個(gè)續(xù)簽xx年的合同，當(dāng)時(shí)我想不通，后來一了解，才知道，一方面，在9月的銷售旺季，產(chǎn)品跟不上，導(dǎo)致無貨可賣，另一方面，承諾的市場支持，沒有一個(gè)兌了現(xiàn)的，傷了經(jīng)銷商的心，大家寧愿倒貼售后服務(wù)也不再推啟雅了。在四川，還出現(xiàn)了一個(gè)笑談：張三承諾打30萬簽紅領(lǐng)巾四川省代，高管到成都簽約一并開招商會(huì)，李四聽說了，“我打50萬”，于是一天之內(nèi)，紅領(lǐng)巾的省代就變成了李四,張三被在一邊涼快。

產(chǎn)品方向：從目前三款“最先進(jìn)的產(chǎn)品”看，方向似乎出了問題，“上網(wǎng)”的概念作為可有可無的附加功能尚且過早，如果作為主推功能，那就是在折騰自己，折騰經(jīng)銷商了，叫好不叫賣，是必然結(jié)果，諾亞舟的np1500i已經(jīng)證實(shí)了的必然結(jié)果。

產(chǎn)品質(zhì)量和資金鏈：啟雅當(dāng)初耿正峰在的時(shí)候，質(zhì)量抓得有聲有色，q100的質(zhì)量確實(shí)很穩(wěn)定，打得英易派滿地找牙;但自從耿被-迫離開后，q200開始，產(chǎn)品質(zhì)量雖不能用“一團(tuán)糟”來形容，但確實(shí)不容樂觀。啟雅的資金鏈出現(xiàn)困難，是xx年的事情，好記星5萬的q100訂單下給啟雅，最后只提了5000，讓啟雅資金鏈出現(xiàn)嚴(yán)重困難，啟雅到現(xiàn)在還沒有背過氣來。啟雅市場支持的承諾為什么不能兌現(xiàn)?這倒不一定是高管層的不誠信，而應(yīng)該是兌現(xiàn)承諾有困難;資金鏈出了問題的時(shí)候，去搞一個(gè)紅領(lǐng)巾，希望能夠融回一筆資金，想法是非常好的，但方法絕對(duì)錯(cuò)了，結(jié)果必然是雪上加霜。

名人

好記星的狀況，決定了名人的生存，將是一個(gè)需要時(shí)間來回答的問題。但有一點(diǎn)是肯定的，名人就是meijin(沒勁)，名字取得太好了!同步學(xué)習(xí)電腦如同其品牌，沒有什么競爭力。

其他

其他一些品牌規(guī)模較小，資歷也較短，并未在經(jīng)銷商層面證實(shí)其生存能力，有實(shí)力的經(jīng)銷商很少會(huì)去主推，難以形成有效的競爭力。

第二篇：招商會(huì)發(fā)言稿

各位經(jīng)銷商朋友：

下午好！

在這春色怡人、溫情四溢的大好季節(jié)，十分榮幸地邀請(qǐng)到各位尊貴的客人，同時(shí)也非常感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來參與此次招商會(huì)，對(duì)各位的到來，在此我代表彭氏集團(tuán)的所有工作人員向大家表示熱烈的歡迎（鼓掌示意）。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我先簡要的介紹一下我公司的概況。

彭氏（香港）國際化妝品集團(tuán)，是一家馳名國內(nèi)外的著名化妝品集團(tuán)，1983年在香港成立，1991年上市，成立以來，一直以促進(jìn)國際美容事業(yè)，為東方女性創(chuàng)造個(gè)性之美與生命之美為宗旨，致力于優(yōu)質(zhì)化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。大陸的十幾年，彭氏已從當(dāng)初占地面積1xx平方米的廠房，發(fā)展到現(xiàn)在擁有占地面積40500平方米的工業(yè)園，總投資近2億元，擁有護(hù)膚品、洗護(hù)品、彩妝、香水等世界一流的生產(chǎn)流水線，生產(chǎn)品種涵蓋了行業(yè)內(nèi)的所有需求，其生產(chǎn)規(guī)模和銷售數(shù)量在亞洲也是屈指可數(shù)的前列！現(xiàn)在，彭氏的產(chǎn)品系列已發(fā)展為20多個(gè)品牌150多個(gè)系列的xx多款單品，產(chǎn)品品種涵蓋護(hù)膚品、香水、發(fā)品、彩妝在內(nèi)的龐大的“彭氏品牌家族”。確切地說，彭氏已不僅是一個(gè)護(hù)膚品牌，更逐步成為一個(gè)感性而有親和力的女性世界；作為女性的美麗標(biāo)志，彭氏將與女性共同成長，讓“美麗從肌膚開始”，用肌膚的美麗成就生命的美麗，永遠(yuǎn)演繹肌膚的美麗傳奇。目前，彭氏在中國擁有網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)在2萬左右，涵蓋了化妝品專賣店、美容院、商場、超市、藥店等多種渠道，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及中國各省、市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在這里，顧客能夠真正零距離的體驗(yàn)彭氏完善的品牌服務(wù)。

彭氏集團(tuán)采取“專賣店+商超”的渠道模式，以專賣店為主體，同時(shí)也在大型商超等賣場銷售。以深圳、東莞兩個(gè)城市為例，彭氏有1000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，其中700多個(gè)是彭氏自己的專賣店，其余為商場、超市和美容院。另外，在北京、天津、大連等城市，產(chǎn)品在沃爾瑪、家樂福、易初蓮花等ka類賣場也有銷售。

彭氏本著成就客戶成就自我成就未來的經(jīng)營理念，肩負(fù)著豐富女性人生的重要使命，以讓美麗感動(dòng)生活為發(fā)展宗旨，充分實(shí)現(xiàn)用真誠感動(dòng)顧客用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)承諾以及用創(chuàng)新追求卓越用品質(zhì)鑄就完美的服務(wù)觀和產(chǎn)品觀，為愛美女性提供了越來越多的優(yōu)質(zhì)卓越的美容護(hù)膚品，彭氏的輝煌，更上了一個(gè)新臺(tái)階！

接著，我想就otc談一點(diǎn)自己的看法：

隨著中國的全面開放，社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)騰飛，彭氏已進(jìn)駐中國大陸市場，并以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，一步占巨著越來越多中國愛美女性的心理，深受經(jīng)銷商及消費(fèi)者的喜愛和追捧，在新世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程賦予了商業(yè)更為廣泛豐富的定義，商業(yè)已不僅是一連串的交易，而且還意味著一種信任。彭氏人深知，只有自己在所涉及的領(lǐng)域內(nèi)做到最好，把美麗與每一位朋友分享，這樣才不會(huì)辜負(fù)大家的信任和友誼。對(duì)彭氏而言，這些都是我們的未來。

二十余年的銳意進(jìn)取，彭氏人實(shí)現(xiàn)了昨天的夢(mèng)想。今天，讓中國化妝品走向世界，讓中國的彭氏成為世界的彭氏是我們努力的方向。彭氏會(huì)不斷地創(chuàng)新，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)遍及世界的每一個(gè)角落，用智慧和汗水澆灌中國化妝品業(yè)的希望，用青春和熱血譜寫民族化妝品品牌新的篇章！

“讓一流的企業(yè)成為我們的客戶讓我們的客戶成為一流的企業(yè)”是我公司一直秉承的合作觀。

我個(gè)人認(rèn)為一定要謹(jǐn)記兩點(diǎn)：

1、精細(xì)管理

資金、技術(shù)、管理三者而言，最重要的是管理。管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是下任務(wù)、定目標(biāo)那么簡單，而是人性化的管理，對(duì)業(yè)務(wù)員的心理、需求、能力、素質(zhì)、品行、工作過程、方法都應(yīng)該是管理的范疇。

粗放的管理帶來的是人員不穩(wěn)、市場的難以把握、回款及市場的深透不夠等諸多問題。(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注：www.taixiivf.com)一個(gè)好的經(jīng)營者首先應(yīng)該是一個(gè)好的管理者，只有管理好人才能管理好市場。

2、做透終端

大眾營銷的時(shí)代早已結(jié)束其生命，取而代之的是一對(duì)一的營銷和最終客戶直接與溝通，終端做得好，會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生沖動(dòng)購買行為，雖然日用化妝品沖動(dòng)購買比重很大，但同一種類型的日用化妝品，也存在著即時(shí)的選擇。

廣告猶如空中炮火支援，終端營銷則是地面作戰(zhàn)部隊(duì)，沒有購買過程的一對(duì)一行為，廣告即使是明送秋波，也無濟(jì)無事。廣告抓住消費(fèi)者的心，終端抓住消費(fèi)者的錢袋子。

以上觀點(diǎn)僅是一點(diǎn)個(gè)人的想法，希望大家與共同交流、共同學(xué)習(xí)、共同提高。

相聚一堂，商大事，謀發(fā)展，是因?yàn)槲覀儗?duì)事業(yè)有追求。最后，我在此預(yù)祝所有經(jīng)銷商今年賺個(gè)缽滿盆滿。

第三篇：招商會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

大家好！首先，我代表華府購物廣場全體員工，對(duì)光臨本次招

商推介說明會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友，表示衷心地感謝！

華府購物廣場經(jīng)過一年多的緊張施工，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各屆朋友

的關(guān)心支持下，已于上個(gè)月順利封頂，計(jì)劃最遲于明年9月份開業(yè)。

華府購物廣場根據(jù)現(xiàn)代都市人方便、快捷、時(shí)尚的生活理念為基點(diǎn)出發(fā)，傾力打造一座以大型綜合超市和大型綜合、流行、時(shí)尚百貨為主，輔以快節(jié)奏餐飲、娛樂、精品服飾專賣、醫(yī)藥保健、美容健身、銀行、書店等多項(xiàng)生活功能設(shè)施集于一身的地區(qū)型綜合購物中心（丹尼斯超市目前已簽約入�。�。項(xiàng)目規(guī)劃硬件設(shè)施完善，有大型的地下和地面停車場，還有供市民休息的街心公園、休閑廣場、噴泉、綠化一應(yīng)俱全。

華府購物廣場位于平頂山市最繁華的一級(jí)核心商圈礦工路與中興路交叉口（原市政府所在地），人流匯聚，居民密集，交通便利，人群購買力強(qiáng)，是平頂山市最繁華的核心商業(yè)中心區(qū)。項(xiàng)目商業(yè)部分建筑總面積為43000平方米，購物廣場商業(yè)經(jīng)營面積為3201*平方米，丹尼斯超市經(jīng)營面積為10000平方米，項(xiàng)目及周邊公共設(shè)施面積近30000平方米。`

為了使本項(xiàng)目從最初規(guī)劃設(shè)計(jì)階段能夠科學(xué)地進(jìn)行定位，我們進(jìn)行了詳細(xì)的市場調(diào)研，制定了科學(xué)的規(guī)劃方案，針對(duì)某些重要業(yè)態(tài)和業(yè)種進(jìn)行了全方位綜合的考慮，從而使華府購物廣場真正體現(xiàn)“一站

式購物”和“休閑、娛樂、時(shí)尚購物”的經(jīng)營定位，更能夠樹立華府購物廣場在平頂山市，乃至豫南地區(qū)的商業(yè)領(lǐng)頭羊地位。

我們針對(duì)丹尼斯超市賣場的位置和女性百貨商品，以及男性百貨商品的不同樓層規(guī)劃，作出了符合商業(yè)業(yè)種搭配的組合，科學(xué)規(guī)劃經(jīng)營面積，盡可能做到：進(jìn)入華府購物廣場經(jīng)營的商戶都獲得良好的經(jīng)營回報(bào)。達(dá)到雙方合作的共贏局面。同時(shí)為平頂山的老百姓提供一個(gè)物美價(jià)廉、舒心、便利的購物好去處。為平頂山市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份綿薄的力量。

樓層的業(yè)種布局、規(guī)劃是廣大商戶朋友們比較關(guān)心關(guān)注的問題，下面我詳細(xì)介紹一下我們的樓層規(guī)劃：

市場是在不斷變化、不斷運(yùn)動(dòng)中發(fā)展的，變是絕對(duì)的、經(jīng)常的、無條件的，誰也無法掌握它的變數(shù)。而不變是相對(duì)的、暫時(shí)的和有條件的。這就決定了零售經(jīng)營不可能有固定的模式，任何一種經(jīng)營模式，都是特定的經(jīng)營理念在特定環(huán)境下的理性選擇。家樂福不同于沃爾瑪、物美不同于百聯(lián)，丹尼斯不同與金博大，即使是同樣的家電專賣店，國美、蘇寧、大中、永樂的商品可能是同質(zhì)化的，但都存在著差異化的經(jīng)營。所以，經(jīng)營模式不能生搬硬套，不能克隆、翻版，否則，沃爾瑪就成不了沃爾瑪，家樂福就不是家樂福了，國美也就失去其龍頭地位，百聯(lián)、大商、物美、丹尼斯都會(huì)黯然失色。

但是，零售業(yè)的管理是有原則的，從人到物、從資金到商品，管理是不可隨意的，必須遵循一定的規(guī)律、規(guī)則和規(guī)矩，這是市場運(yùn)行規(guī)律、國際慣例和特定條件下制度的使然。而經(jīng)營特色才能產(chǎn)生超乎社會(huì)平均利潤的超額效益，特色就是競爭力，特色就是企業(yè)的模式，

特色就是錯(cuò)位經(jīng)營，特色是在激烈的市場競爭中的生存之本。零售業(yè)經(jīng)營中的變與不變是哲學(xué)中的辯證關(guān)系，在變化中趨于穩(wěn)定，形成自己的獨(dú)特模式，而在穩(wěn)定中蘊(yùn)含著變化，以適應(yīng)市場的發(fā)展。變是絕對(duì)的，變是趨勢(shì)、變是適應(yīng)、變是活力，變?cè)趧?chuàng)造著企業(yè)的魅力和特色，而不變則是相對(duì)的，包括企業(yè)的理念文化、人員機(jī)構(gòu)、

制度規(guī)章，都要保持相對(duì)的穩(wěn)定。因此怎樣處理好經(jīng)營中的變與不變

的關(guān)系，就成為我們?nèi)A府購物廣場發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

最后我講一下我們?nèi)A府購物廣場的發(fā)展戰(zhàn)略，我一共總結(jié)了十一句話：就是堅(jiān)持變與不變的發(fā)展原則。

變的是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不變的是從事零售業(yè)，我們?nèi)A府購物廣場的社會(huì)責(zé)任。

變的是經(jīng)營方式，不變的是我們?nèi)A府購物廣場企業(yè)的誠信。變的是價(jià)格，不變的是華府購物廣場的價(jià)值觀念。

變的是客流，不變的是華府購物廣場以人為本的精神。

變的是營銷策略，不變的是華府購物廣場的企業(yè)文化。

變的是人員流動(dòng)，不變的是華府購物廣場對(duì)人才的培養(yǎng)。

變的是信息，不變的是華府購物廣場科學(xué)的管理。

變的是競爭對(duì)手，不變的是華府購物廣場的競爭意識(shí)。

變的是合作伙伴，不變的是華府購物廣場的雙贏戰(zhàn)略。

變的是市場環(huán)境，不變的是華府購物廣場不斷創(chuàng)新的精神。

變的是歲月的流逝，不變的是我們內(nèi)心對(duì)曾經(jīng)支持過我們的商戶朋友

的感激之情，不變的是我們的友誼。

“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，我們期待著您的加入，期待著您的

參與。 愿我們大家一起前進(jìn)，一起輝煌，一起創(chuàng)造新的時(shí)代！謝謝大家�。�！

第四篇：招商會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位朋友們，大家好！

首先感謝區(qū)委、區(qū)政府四大班子盛情邀請(qǐng)金汶連鎖公司參加這次座談會(huì)。

201*年，翠屏區(qū)區(qū)委、區(qū)政府搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不斷提高招商引資的層次、質(zhì)量和效益，著力于打造宜賓市的商業(yè)貿(mào)易中心，實(shí)現(xiàn)翠屏區(qū)領(lǐng)跑全市，領(lǐng)跑川南的宏偉目標(biāo)，推進(jìn)科學(xué)招商、理性招商，堅(jiān)持招商引資與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相結(jié)合，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，堅(jiān)持招商引資與招才引智相促進(jìn)，不斷開創(chuàng)招商引資工作新局面，牢牢把握本區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、開發(fā)開放態(tài)度等多種投資潛力，招商引資工作成績喜人。

翠屏區(qū)有著海納百川的氣度，這種氣度體現(xiàn)在政府各部門的誠信、完善的制度、高效的辦事效率和良好的服務(wù)意識(shí)。作為宜賓市本土民營企業(yè)，金汶商貿(mào)連鎖公司在區(qū)委、區(qū)政府及相關(guān)部門的支持和幫助下，取得了一定的成績，這些微薄的成績得益于地方政府對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的高度重視。無論從政策上、工作上、經(jīng)濟(jì)上，區(qū)委、區(qū)政府都大力扶持我們，這使得我們從創(chuàng)業(yè)開始，就有足夠的勇氣和信心與其他大的、優(yōu)秀的企業(yè)同臺(tái)競技，由小變大，由弱變強(qiáng)，在激烈的市場競爭中逐漸崛起。

金汶連鎖公司遵循“城市發(fā)展的自然規(guī)律就是金汶發(fā)展的方向”的理念，我們最大的心愿，就是希望能為宜賓的城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)盡一份力。最近幾年，我公司從小小的個(gè)體經(jīng)營到私營連鎖化規(guī)模發(fā)展進(jìn)程，從務(wù)實(shí)勤奮的宜賓再到西部乃至中國，將完成全國連鎖化經(jīng)營的整體戰(zhàn)略布局。未來我們將進(jìn)一步推動(dòng)公司文化建設(shè)完善“公司文化”和管理體制。加強(qiáng)員工福利的等級(jí)化、制度化、透明化和工資定級(jí)基本標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，從而走向股份

制管理模式。我們將發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找新的利潤增長點(diǎn)，同時(shí)我們將以完成自身品牌建設(shè)為目標(biāo)，加快公司蛻變的進(jìn)程。我們爭取在短期內(nèi)成為川西部地區(qū)同類行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)、全國馳名商標(biāo)、民營企業(yè)的優(yōu)秀代表。金汶連鎖公司堅(jiān)持以政策為導(dǎo)向，緊緊圍繞在黨和政府周圍，聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際，整合資源，完善管理，打造適合金汶公司發(fā)展的商業(yè)模式，以使得公司能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

為此，我鄭重地向區(qū)委區(qū)政府請(qǐng)求，希望你們能一如既往的支持我們。期望能在大力招商引資的同時(shí)，加大對(duì)本土民營企業(yè)的扶持力度。為了提升宜賓商業(yè)市場的整體形象，實(shí)現(xiàn)外資品牌和本土品牌相融合以達(dá)到運(yùn)營規(guī)模化，我公司希望政府能支持在翠屏新城商貿(mào)規(guī)劃區(qū)規(guī)劃修建“川南金汶皮具商貿(mào)城”。

承蒙關(guān)切，有幸參加區(qū)委、區(qū)政府四大班子精心組織的“招商引資工作座談會(huì)”， 我們今天的發(fā)展和明天的強(qiáng)大，歸功于區(qū)委、區(qū)府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招商引資的重視，歸功于政策的多元化與科學(xué)合理性。我瑾代表金汶商貿(mào)連鎖有限公司向您們表示衷心感謝。天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來。展望新年，前景無限美好。在此，我祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家們來年財(cái)源廣進(jìn)，心想事成！祝同志們、朋友們新年愉快，合家幸福！我們?cè)谑胤ń?jīng)營自我發(fā)展的同時(shí)，積極投身到宜賓市經(jīng)濟(jì)復(fù)興和發(fā)展的行列，開創(chuàng)和實(shí)現(xiàn)互惠共贏新局面，共同見證宜賓文明城市的騰飛。

謝謝！

第五篇：產(chǎn)品招商會(huì)演講稿

尊敬的女士們、先生們：

大家好！

非常感謝國邦集團(tuán)邀請(qǐng)上海源古地板來到太和這個(gè)美麗的地方。（在這里再次感謝國邦集團(tuán)和太和的父老鄉(xiāng)親們）。我相信，每一次相逢總是一次成功，源古地板是一家專業(yè)從事建材、地板、戶外防腐木研究、生產(chǎn)和加工的企業(yè)。我們與南美洲、非洲、東南亞、俄羅斯等地一流的原材料供銷商建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系！同時(shí)我們與臺(tái)灣、德國一流設(shè)備的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系。

源古，源于自然，古為今用！

我們?cè)垂诺匕灞局�把最大的�?yōu)惠最好的服務(wù)帶給我們的合作伙伴，堅(jiān)決從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷這四個(gè)方面做到最好。源古地板不找形象代言人，因?yàn)樵垂虐炎畲蟮睦�給經(jīng)銷商了。只有讓經(jīng)銷商有足夠大的空間去發(fā)揮，經(jīng)銷商才能盈利，公司也才能立足于這個(gè)市場。這就是品牌的責(zé)任，這就是源古的責(zé)任！那么肯定會(huì)有人問，你們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是什么？那么我告訴你源古信奉性價(jià)比才是硬道理的宗旨！我們的產(chǎn)品采用當(dāng)今最先進(jìn)的德國、臺(tái)灣等地的加工機(jī)械，我們的油漆選用目前世界上檔次最高的德國堅(jiān)弗漆。我們的營銷策略是高品質(zhì)，低價(jià)位。所以我們的性價(jià)比占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。源古地板建立完善的全國銷售、售后服務(wù)體系，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)會(huì)及時(shí)到場，面對(duì)面保姆式的配套服務(wù)全程跟蹤！這樣完善的服務(wù)體系難道不是你所需要的嗎？

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