第一篇：某公司爭創(chuàng)市級“青年文明號”申報材料

公司現(xiàn)有職工10名，平均年齡26周歲，其中黨員2名，團員7名，是**公路戰(zhàn)線上一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻而著稱的青年集體。公司自95年成立以來，始終把創(chuàng)建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結合交通設施工作特點，以倡導職業(yè)文明為核心，以規(guī)范文明芾砦�手段，以钢X喚ㄉ�、钢X淮從盼�重点，翼嵢进茧H�、先进典型为导蠞}�提畴h?/span>“立足本職、自我監(jiān)控、敬業(yè)守信、無私奉獻”的工作理念，確立了建設“學習型”、“自控型”、“奉獻型”青年文明號的創(chuàng)建思路，出色地完成了曲荷高速公路、威烏高速、京福高速等省、市重點工程的施工，并完成**線、**線等標志標牌5000余塊，*國道、*國道等公路標線500萬平方米，實現(xiàn)產值近億元 ,取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績，多次被******評為“先進集體”，被*******授予 “雙文明建設特別貢獻獎杯”和“優(yōu)秀業(yè)務獎”等榮譽稱號。 一、以人為本，提素強基，建設“學習型”青年文明號 在長期的青年文明號創(chuàng)建實踐中，我們始終把建設“學習型”青年文明號、培育“學習型”青年職工作為創(chuàng)建活動的重要內容，全面增強他們的政治理論和業(yè)務技術素質，提高創(chuàng)新能力。一是堅持理論引導，增強政治素質。我們以提素質、促發(fā)展為目標，狠抓團員青年的政治學習，嚴格堅持政治學習制度，將選編好的政治學習內容發(fā)到每個青年職工手中，每周組織青年職工進行一次政治學習;每月結合工作實際組織召開一次青年職工座談會。我們還堅持實施“三個一”學習法：每季度進行一次青年職工思想分析，每半年進行一次時事政治、政治理論知識競賽，每年開展一次讀書學習的演講比賽。團員青年還約定每年的 “5.4”青年節(jié)為重溫入團誓詞和青年文明(更多精彩文章請關注好 范文網(wǎng)www.taixiivf.com)號公約日，提醒自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢記團員責任和青年文明號使命，勤奮工作，保障安全，服務社會。二是依托書架建設，提升文化水平。我們以“讀書好、好讀書、讀好書”為指導思想，在集體中建立了“三好書架”，通過制定《圖書借閱制度》、《圖書管理制度》，籌建《青年職工讀書檔案》，完善配書、管書、用書三個環(huán)節(jié)，搭建了青年職工學習交流舞臺，大興“講學提素”之風，并通過成立各類學習小組，強化讀書效果。其中，“宣傳報道小組”通過業(yè)余時間創(chuàng)辦《富通信息》，提高了青年職工的寫作技能；“自學考試小組”自成立以來，先后有潘嵩、曾翠花等4名青年職工考取了大專、本科學歷，曾翠花還取得了中級預算員資格證書；“練功比武小組”也為段培養(yǎng)了一批技術尖兵，營造了讀書育人的氛圍，增強了青年文明號的感召力和凝聚力。三是開展技術練兵，夯實業(yè)務基礎。我們把提高業(yè)務技能作為建設“學習型”青年文明號的有力手段，廣泛開展練兵活動。為提高青年職工的積極性，我們推出了“案例制”練功比武模式：即把職工練功的課堂搬到現(xiàn)場，面對國外進口的熱熔斑馬劃線車和引進的先進劃線施工工藝，組織全體職工進行現(xiàn)車分析、現(xiàn)車“解剖”、現(xiàn)車演練，迅速掀起了學技練兵新熱潮。 二、管理為本，創(chuàng)新理念，建設“自控型”青年文明號對于交通設施施工一線來說，“青年文明號”創(chuàng)建活動的最終落腳點是要體現(xiàn)在優(yōu)質、高效、安全、文明的工作成效上。近年來，按照****提出的“自控型”集體建設的工作重點，我們結合生產實際，在建設“自控型”青年文明號方面動腦筋、出實招，趟出了具有鮮明特色的創(chuàng)建新路子。一是樹旗幟，弘揚“富通”精神。我們長年奮戰(zhàn)在人煙稀少的公路上，在工作實踐中不斷追求爭創(chuàng)“四個一流”的工作目標，叫響““突擊奉獻比貢獻、樹立品牌創(chuàng)精品”的口號，全面加強青年突擊隊管理，規(guī)范各種圖表、職責、制度，做到施工現(xiàn)場有“三牌一圖兩旗”，即：工程名稱牌、安全生產紀律宣傳牌、爭創(chuàng)“青年文明號”宣傳牌、施工總平面圖、青年突擊隊旗和團旗，使“青年文明號”創(chuàng)建工作向科學化、制度化、標準化的方向發(fā)展。在“上行”精神的不斷提升中，我們提出了“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，并把其運用到“自控型”集體建設中，促使青年職工在工作中嚴格執(zhí)行工程施工操作規(guī)范，保質保量高標準的完成施工任務。 二是明職責，強化基礎管理。根據(jù)上級團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規(guī)定，我們結合實際，制定出了具有特色、便于操作、切實可行的管理制度——《“共青團文明號”行為規(guī)范》，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。在工作中，青年文明號號長李緒龍創(chuàng)造了工作“五化”標準：單位管理制度化，行為規(guī)范軍事化，服裝工具統(tǒng)一化，

第二篇：青年文明號代表發(fā)言稿

青年志愿者代表發(fā)言稿

各位領導、各位青年：

大家好！我是江源縣衛(wèi)生防疫站團支部的xxx，非常感謝大家能給我這樣的機會與在座的各位青年一起交流工作心得。我于1999年被分配至江源縣衛(wèi)生防疫站，在近七年的工作中，我始終為樹立“防疫人”的良好形象而努力，堅持做到工作認真、服務熱情，主動參加各種青年志愿者活動，長期堅持開展了大量服務社區(qū)、服務居民、服務社會的志愿服務工作。

201*年5月份，我自愿參加了為我縣孤兒院孤兒義務檢查身體的活動，并向他們贈送了衣物和書本等。201*年10月份，我縣區(qū)域內發(fā)生小范圍甲肝暴發(fā)，為了給學生們創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生的飲食環(huán)境，我們青年自愿者在團支部書記的組織下，大家放棄休息日，自發(fā)的對縣區(qū)內中小學義務進行環(huán)境和飲水衛(wèi)生消毒。在201*年，抗“非典”時期青年志愿者斗志昂揚的情形還讓大家記憶猶新。作為一名青年志愿者我以飽滿的熱情和不怕犧牲的精神，向黨支部書記遞交了請戰(zhàn)書，請領導首先考慮我到最危險的崗位工作。我和幾個團員青年主動請戰(zhàn)參加了我站成立的防治非典機動隊，站在了抗擊“非典”的最前沿。為了全力確保抗擊“非典”與科室的日常工作，志愿者們在團總支的帶領下，放棄了休息時間，奮戰(zhàn)在各自的崗位。在流調現(xiàn)場、消毒殺菌、疫情報告、后勤保障，哪里有共產黨員的

身影，哪里就有我們團員青年的身影。青年志愿者們隨叫隨到，盡自己的能力及時為防疫站排憂解難。

通過參加這些活動，使各個階層的群眾感受到了真情的溫暖，通過這些活動，也讓我意識到：一個人，當他用自己的知識和技能服務于他人、服務社會時，他的品德和精神就變得崇高而偉大；在服務他人、服務社會的同時，一種被社會、被他人接受和認可的滿足感會使自己的生活變得前所未有的幸福。

“贈人玫瑰，手有余香”。在今后的日子里，我們將繼續(xù)弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，在青年志愿者活動的道路上繼往開來，用自己的力量為社會奉獻光和熱！ 為創(chuàng)造和諧、文明、進步的社會環(huán)境貢獻自己的青春、熱情與才干。

第三篇：省青年文明號發(fā)言稿

尊敬的各位領導、專家、老師們：

大家好！

我是來自于齊齊哈爾市第一幼兒園的王宇。今天很榮幸的在這里向大家匯報我園“青年文明號” 開展的工作情況。我發(fā)言的題目是——《吹響青春號角，綻放一幼光芒》。

一直以來，團市委高度重視“青年文明號”創(chuàng)建工作，引導廣大青年教師弘揚良好的職業(yè)道德，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績；鼓勵和引導青年教師自主、自發(fā)組織一系列多樣性、趣味化、創(chuàng)新型活動，搭建起讓廣大青年教師“激情工作，快樂生活，健康成長”的平臺和舞臺，助力青年教師成長成才，為推動學前教育與社會的協(xié)調發(fā)展做貢獻。

201*年，第一幼兒園在已有團員教師工作模式的基礎上，結合團十六大精神，為打造青年教師服務新載體，架起青年教師成長成才的橋梁。

一、基本情況：共青團齊齊哈爾市第一幼兒園簡介

我所在的幼兒園是齊齊哈爾市第一幼兒園，齊齊哈爾市是中國綠色食品之都，中國魅力城市之一，是丹頂鶴的故鄉(xiāng)，多年來我園的校園文化為被評為省級綠色幼兒園、省級示范幼兒園、省雙優(yōu)幼兒園等稱號。這所全日制國辦幼兒園。前身是解放軍南下部隊子女保育院，原名黑龍江省保育院，始建于1948年，至今已有64年歷史。幼兒園占地11000平方米，建有一棟辦公樓和三棟教學樓，設有17個配套齊全的幼兒活動室。在園幼兒近600名�，F(xiàn)有教職工84人，平均年齡31歲，其中35歲以下的青年教師為44人，占全體教工的52％ 。35歲以下教師教師專業(yè)達標率100%。多年來，我園堅持“一切為了孩子，為了一切孩子，為了孩子的一切”為辦園宗旨，本著“追求快樂、體驗成功、用愛養(yǎng)育、用心教育”的辦園理念，形成自己獨特的辦園特色。

二、實踐之路：第一幼兒園青年文明號管理體系

第一幼兒園團支部成立之初，王海英園長就高度重視青年文明號的組織創(chuàng)建活動。幼兒園成立了以黨政一把手王海英為組長、副園長和黨支部副書記為組員的“青年文明號創(chuàng)建領導小組”。

對青年文明號活動的目的意義、創(chuàng)建內容、實施步驟等問題統(tǒng)一了認識， 1

使大家都能切實把創(chuàng)建活動與業(yè)務工作有機結合起來，貫穿于各項工作的全過程。

主題：激情工作，快樂生活，健康成長

目標：培養(yǎng)青年教師的過硬技能；

樹立青年教師的優(yōu)良品德；

提高青年教師的業(yè)務水平。

口號：一言一行展示一幼文明，

一舉一動樹立一幼形象。

三、青年文明號創(chuàng)新載體——

a、一個定位：

青年文明號活動是促進青年成長成才、建功立業(yè)的有效形式，是以倡導職業(yè)文明為核心，以行業(yè)管理規(guī)范為標準，以科學管理為手段，以崗位建設、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以先進典型為導向的群眾性精神文明建設活動。

b、兩種手段: 隱性牽引、顯性推動

c、三大活動：創(chuàng)建活動、志愿服務、大力宣傳

d、四大平臺：走進社區(qū)、教育論壇、網(wǎng)上匯總、新聞報道

e、七大主題培養(yǎng)線: 赤、橙、黃、綠、青、藍、紫

目標上：它從“青年文明號”集體成員的個性、夢想和追求出發(fā)，針對青年教師的個性追求和價值愿望而設計；

形式上：它改變過去“青年文明號”工作行政命令式的做法，搭建起青年教師喜聞樂見、愿意參與的成長平臺，助力青年教師成才；

操作上：它將“青年文明號”創(chuàng)建和幼兒園的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，將各項工作緊緊圍繞幼兒園教育發(fā)展的中心任務去設計、去把握、去推進。

通過“青年文明號創(chuàng)建工作”、“志愿者服務工作”與“大力宣傳學前教育”三大活動來體現(xiàn)。

對上拉動：推動幼兒園共青團與青年工作的開展，貫徹團中央精神，推動幼兒教育工作。（大家看到的這組照片是我園青年團員在每一年“五四”青年節(jié)和市、區(qū)團委書記等團的領導活動時的情景）

對下推動：立足青年教師個性化和個人價值實現(xiàn)的強烈愿望，搭建青年成長成才平臺。（這些照片是青年教師在參加省、市、區(qū)、園級的各類教育教學、技能比賽。）

向外延伸：履行社會責任，大力宣傳學前教育，提升幼兒園的社會影響力。（這是201*年6月19日我園在工人文化宮廣場進行“學前教育宣傳月”的文

藝演出。師幼同臺、家長參與、節(jié)目大氣、彰顯魅力。）

一個模式、兩種手段、三大活動

第一幼兒園把創(chuàng)建活動與業(yè)務工作有機結合起來，探索出“以競爭展創(chuàng)建、以評優(yōu)促創(chuàng)建、以文化固創(chuàng)建”的青年文明號工作模式，實現(xiàn)青年文明號的“保量、保鮮、保質”，推進青年文明號創(chuàng)建活動的可持續(xù)發(fā)展。 擴展創(chuàng)建范圍，激發(fā)各位教師創(chuàng)建青年文明號的熱情。 實施創(chuàng)建評級，提高青年文明號的層次感與區(qū)分度。 營造創(chuàng)建氛圍，全面塑造青年文明號的精神，內核形成“號文化”。

第一幼兒園青年文明號星級評選“創(chuàng)建領導小組評估為核心，以星級評估小組評估為主力，以創(chuàng)建單位自評為輔助”，根據(jù)團市委戰(zhàn)略和中心工作的變化及時校正考核的指標和標準，定期評估并更新系統(tǒng)，形成一個有機整體，實現(xiàn)星級青年文明號評比持續(xù)發(fā)展。

評分方式：

星級考核評定的主要依據(jù)是考核評分；

評分內容主要分為教師形象、崗位技能、教育教學、師德師風建設等四個部分；滿分100分，考核評分具體標準依照《評分表》執(zhí)行；

每一具體評分點分為5個檔次；

每一檔次對應一具體固定的分數(shù)，將所有分數(shù)求和即為最后考核得分。 通過理論模型清晰地找到青年文明號精神傳承的內涵和外延，便于指導實踐，明確工作的目標和方向，利于應用和推廣。

使青年文明號團隊尋找自己工作中的不足，從模型中直接提取改進的方法。

第一幼兒園積極探索“青年文明號”建設模式，總結和提煉了“青年文明號文化”。

“號文化”以“創(chuàng)新、信諾、為民、團隊、示范、共贏”為核心，內化精神表征，外化行動表現(xiàn)，把青年文明號的創(chuàng)建推廣工作提升到“文化理論”高度。

第一幼兒園搭建“青年文明號”集體成員喜聞樂見、愿意參與的“走進社區(qū)”、“教育論壇”、“網(wǎng)上匯總”、“新聞報道”四大主要顯性化展示平臺，為青年文明號提供顯性化的展示空間和舞臺，推動全省青年文明號創(chuàng)建工作的開展。

第一幼兒園組織多樣化的青年文化活動，提升員工對“號文化”的認知度，提升員工的職業(yè)道德和社會責任意識，引導員工將“號文化”內化為自身品質，

著力塑造青年文明號文化精神內核。

記實青年文明號的創(chuàng)建經(jīng)歷，記錄號手成長之路的點滴，讓經(jīng)驗進一步放大，讓模式進一步深化，讓精彩進一步延續(xù)……

“彩虹計劃”劃分為七大模塊，分別對應青年人的七種意識形態(tài)，幫助“青年文明號”集體教師成長成才。

四、展望未來：青年文明號未來發(fā)展思路

1、在“青年文明號”開展中：綻放“教師風采”，打造團隊創(chuàng)建新品牌。團徽照耀 激情燃燒

真愛服務 從心開始

以心換心 精益求精

規(guī)范之途 創(chuàng)新之旅

員工培訓 人才磁化

2、在“青年文明號”開展中：把握“四個結合”， 凸顯團隊創(chuàng)建新氣象。

1）、結合中心工作

2）、結合教師形象

3）、結合班組建設

4）、結合教師文化

3、在“青年文明號”開展中，圍繞“四個創(chuàng)建”， 奏響團隊創(chuàng)建新篇章。

1、）創(chuàng)建形式創(chuàng)新；

2、）創(chuàng)建機制創(chuàng)新；

3、）創(chuàng)建管理模式創(chuàng)新；

4、）創(chuàng)建活動上創(chuàng)新。

以上是我園青年文明號在開展活動時的點滴體會，在以后的工作中。我們會繼續(xù)開展團員青年佩戴團徽上崗活動，團支部及時宣傳好的活動典型，并把優(yōu)秀團員推薦給黨支部，目前已有四名青年團員向黨組織遞交了申請書。繼續(xù)開展青年志愿者，青年文明號助萬家活動；到社區(qū)宣傳、助老；舉辦多彩的文體活動，增加青年教師的凝聚力。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”我們會繼續(xù)尋找差距、拓展思路，力爭創(chuàng)建更高級的“青年文明號”，為實現(xiàn)幼兒教育的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！

齊齊哈爾市第一幼兒園“青年文明號”

201*-7-24

第四篇：×公司青年文明號發(fā)言稿

精細管理，讓“效益”細胞發(fā)揮效益

─福建煉化公司催化車間五班

201*年，我們按照公司青年文明號創(chuàng)建的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質量、設備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的基礎上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產和公司效益的實現(xiàn)提供了保證�；仡檸啄陙淼墓ぷ鳎�我們主要從三方面做好班組的各項工作。

一、加強職工安全意識，確保裝置安全生產

安全是最大的效益。我們始終圍繞“安全第一”這一主題做好班組的安全教育工作。我們充分利用好班組的安全活動時間，認真組織班組人員學習安全知識，用事故匯編中一些血淋淋的實例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安全生產不僅是對國家、社會、集體的負責，同時也是對自己、對家人的負責，從思想這一源頭上引導他們對安全的高度重視，絕不能出一起安全事故，使班組人員的安全意識得以加強；其次，我們大力加強事故預案演練工作，增強職工的事故處理能力，并不定期進行消防演習和防毒器材的使用訓練，確保了班組有較高的安全預防和處理能力，從而也確保了裝置和公司的安全生產。在生產管理中，我們主要以落實崗位責任制為重點，緊扣制度的落實，加強職工的主人翁責任感。特別是在落實巡檢制度上，我們主要針對了裝置運行時間長、設備腐蝕嚴重，泄漏點多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實。一年來，通過班組操作員的認真巡檢，避免了多起安全事故的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束破裂，加料催化劑線砂眼，e2301內漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避免了多起非計劃停工事件，為公司的安全生產提供了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯”活動開展的契機，在班組中開展以“爭當安全先進，確保身邊無事故”的班組活動，使得班組人員主動學習安全知識，班組也堅持班前、班中班后講安全，并安排各種事故預案演練，極大的提高了職工的安全意識和事故處理能力，確保車間的安穩(wěn)生產。使得車間自99年10月開工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過非計劃停工事件，創(chuàng)造了裝置開工以來的最好記錄，達到了國內同行業(yè)間的先進水平。

二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術經(jīng)濟指標

新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應把重點放在搞好平穩(wěn)生產上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教育，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運行，于是，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

在實際生產過程中，讓職工親身體驗效益就在自己身邊，使他們端正思想，精心調整操作，努力改善產品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產生不同的效果，這在實際操作過程中體現(xiàn)的尤為突出，職工們天天對著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有說服力的方法，鼓勵職工精心調整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，及時跟蹤市場行情，調整生產方案，在提高輕質油、液化氣收率上，我們通過加強職工對mgd新工藝的學習和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料變化大，我們針對這一情況，在原料重、油漿、干氣產率高時，采取了新工藝中加大緊冷水注入量，合理控制反應深度的方法，抑制二次反應，降低了油漿、干氣的產率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時我們要求職工加強操作監(jiān)盤力度，根據(jù)產品的質量，適當提高分餾塔的中部溫度，多產柴油，少出油漿。通過以上各種調整操作的方法，使車間今年的輕質油+lpg收率達82.48％，比指標高出了1.02％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。

堅定質量信念，嚴把質量關�！百|量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產單位，只有出合格的產品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質量意識，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質量攻關小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質量合格率可達98.5％以上，也使車間的質量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

向成本要效益，我們在職工中開展節(jié)能降耗活動，車間制定了一系列的方案措施，并號召職工群策群力，優(yōu)化操作，節(jié)約成本。首先，我們注意抓住催化劑單耗這一成本要素，要求職工在日常的工作中，注意控制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當根據(jù)系統(tǒng)活性，減少催化劑的注入量，有效地控制了催化劑的使用量，同時，注重平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分離器的入口線速，使其旋分效果達到最佳狀態(tài)，從而減少催化劑的跑損；其次，我們要求操作員注意控制化學藥劑的注入量，如根據(jù)汽油的誘導期變化，調節(jié)防膠劑的注入量，根據(jù)油漿固體含量，控制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學藥劑的使用量，達到節(jié)能增效的作用；最后，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少成本，班組也著重加強這方面的宣傳工作，要求職工從身邊的小事做起，比如杜絕長流水、嚴防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗提供了良好的基礎。今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02％，可節(jié)約成本60多萬元，單位加工費催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節(jié)約成本1800多萬元。通過大家的共同努力，實現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預定目標。向成本要效益，取得了良好效果。

三、加強崗位練兵，促進人員素質提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質的高低，為了提高班組的整體素質，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個方面抓好這項工作：一是加強對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術和理論業(yè)務水平，從而達到了班組人員素質共同提高的目的。通過學習、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達到了100％，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產過程中實際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。

“管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細化班組管理，提高人員素質，凝聚人心，才使班組無論是在生產工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業(yè)“細胞”發(fā)揮了應有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽。

催化車間五班

201*-4-24

第五篇：×公司青年文明號發(fā)言稿

精細管理，讓“效益”細胞發(fā)揮效益

─福建煉化公司催化車間五班

201*年，我們按照公司青年文明號創(chuàng)建的標準，在車間的領導和支持下，班組注意抓管理，重實效，從安全、質量、設備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一致努力，取得了一定的成績，同時我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內的班組，必須要有強大的生命力，才能適應競爭日益加強的需要，因此我們會在成績的基礎上，繼續(xù)努力，力爭百尺竿頭，更進一步。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)效益的實現(xiàn)點。搞好班組管理，讓每一個“效益”細胞發(fā)揮效益，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，逐漸把班組建設成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊伍，為實現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產和公司效益的實現(xiàn)提供了保證�；仡檸啄陙淼墓ぷ鳎�我們主要從三方面做好班組的各項工作。

一、加強職工安全意識，確保裝置安全生產

二、理順情緒，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術化學指標

新時期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認清形勢結合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家息息相關，如果公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎，就是每個月的工資獎金都成問題，職工收入必然下降，公司名譽也將因此而受到影響，所以只有確保公司的安全高效運行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當前我們應把重點放在搞好平穩(wěn)生產上，努力降低成本，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作化學，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到認真做好工作上，搞好裝置的安穩(wěn)運行，于是，困擾職工的心結解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開辟了道路。

堅定質量信念，嚴把質量關�！百|量第一”是我們福煉人的共同追求，而作為生產單位，只有出合格的產品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣大職工所認同，但我們在這方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強化班組人員的質量意識，班組為此還專門成立了液態(tài)烴質量攻關小組，通過分析液化氣c2、c5難以控制的原因，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質量合格率可達98.5％以上，也使車間的質量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

三、加強崗位練兵，促進人員素質提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質的高低，為了提

高班組的整體素質，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的職教工作，主要從三個方面抓好這項工作：一是加強對崗位練兵，充分利用班組付班時間及班上的工作休息時間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長和崗位人員互相探討交流的互動式方式，逐步提高崗位人員的實際操作技術和理論業(yè)務水平，從而達到了班組人員素質共同提高的目的。通過學習、考核，班組持有兩個以上上崗證的操作工已達到了100％，真正實現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標。二是，大力開展“一日一題”活動，充分利用車間的活動本，各崗位人員自己出題、答題，班組長進行補充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產過程中實際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗交流創(chuàng)造了良好的條件。三是，班組長采取以行動代替語言的管理模式，對于臟活、重活，班長和副班長都帶頭干，給班組人員起了一個好頭，從而推動班組人員的勞動積極性，從而更好的完成各項工作；同時，在紀律管理方面，班組長敢抓敢管，對于有違章違紀的行為嚴歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動紀律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀的現(xiàn)象，真正成為一支訓練有素的基層隊伍。

“管理出效益”，無論是對一個大公司還是一個小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細化班組管理，提高人員素質，凝聚人心，才使班組無論是在生產工作中，還是在政治思想工作中，都取得了一定的成績，使這個企業(yè)“細胞”發(fā)揮了應有的作用。問題和不足常伴隨著成績的存在，在班組的成長過程中我們也有許多地方需要進一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號不僅作為榮譽，更要作為動力，來推動和鞭策我們今后的工作，使我們的隊伍成為一支新世紀中高素質的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負青年文明號這一榮譽。

催化車間五班

201*-4-24

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